BISNIS INTERNASIONAL

(PT. MITRA ADIPERKASA - MAP Indonesia )

Kelompok 5 :

Nurhanah 5211171196
Kiki Wijayanti 5211171197
Dian Maryana 5211171204
Amelia Rizkia P 5211171205
Ilham Akbar 5211171206
Alexander Yofin 5211171213
Alvira Hikmalia N 5211171215

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN AKUNTANSI
CIMAHI
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
dengan rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya lah penulis dapat
menyelesaikan makalah ini sebatas pengetahuan dan kemampuan yang
dimiliki. Dan juga penulis terimakasih yang sebesar besarnya kepada semua
pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini.
Penulis sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka
menambah pengetahuan mengenai Bisnis Internasional PT Mitra Adiperkasa.
Penulis juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat
kekurangan-kekurangan dan jauh dari apa yang penulis harapkan. Semoga
makalah ini dapat dipahami oleh siapapun yang membacanya dan memberikan
manfaat kepada kita sekalian.

Cimahi, 18 September 2019

Kelompok 5

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... i

DAFTAR ISI .............................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................................... 3
1.3 Tujuan Penulisan........................................................................................................ 3
BAB II PEMBAHASAN .......................................................................................................... 4
2.1 Pengertian Perdagangan Internasional .................................................................... 4
2.2 Sejarah PT. Mitra Adiperkasa (MAP) ..................................................................... 6
2.3. Analisis SWOT PT Mitra Adiperkasa...................................................................... 8
2.4 Keadaan Pasar PT Mitra Adiperkasa .................................................................... 11
2.5 Iklim Dan Target Negara........................................................................................ 13
2.6 Strategi Pemasaran .................................................................................................. 14
BAB III PENUTUP ................................................................................................................ 16
3.1. Kesimpulan ............................................................................................................... 16
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 18

ii
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam konteks perekonomian suatu negara, salah satu

wacana yang menonjol adalah mengenai pertumbuhan ekonomi.
Meskipun ada juga wacana lain mengenai pengangguran, inflasi
atau kenaikan harga barang-barang secara bersamaan, kemiskinan,
pemerataan pendapatan dan lain sebagainya. Pertumbuhan
ekonomi menjadi penting dalam konteks perekonomian suatu
negara karena dapat menjadi salah satu ukuran dari
pertumbuhan atau pencapaian perekonomian bangsa tersebut,
meskipun tidak bisa dinafikan ukuran-ukuran yang lain. Wijono
(2005) menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi merupakan salah
satu indikator kemajuan pembangunan.
Salah satu hal yang dapat dijadikan motor
penggerak bagi pertumbuhan adalah perdagangan internasional.
Salvatore menyatakan bahwa perdagangan dapat menjadi mesin
bagi pertumbuhan (trade as engine of growth,Salvatore, 2004). Jika
aktifitas perdagangan internasional adalah ekspor dan impor, maka
salah satu dari komponen tersebut atau kedua-duanya dapat
menjadi motor penggerak bagi pertumbuhan. Tambunan (2005)
menyatakan pada awal tahun 1980-an Indonesia menetapkan
kebijakan yang berupa export promotion. Dengan demikian,
kebijakan tersebut menjadikan ekspor sebagai motor penggerak
bagi pertumbuhan.Ketika perdagangan internasional menjadi
pokok bahasan, tentunya perpindahan modal antar negara
menjadi bagian yang penting juga untuk dipelajari. Sejalan
dengan teori yang dikemukakan oleh Vernon, perpindahan modal
khususnya untuk investasi langsung, diawali dengan adanya
perdagangan internasional (Appleyard, 2004).

1
 Ketika terjadi perdagangan internasional yang berupa
ekspor dan impor, akan memunculkan kemungkinan untuk
memindahkan tempat produksi. Peningkatan ukuran pasar yang
semakin besar yang ditandai dengan peningkatan impor suatu
jenis barang pada suatu negara, akan memunculkan kemungkinan
untuk memproduksi barang tersebut di negara importir.
Kemungkinan itu didasarkan dengan melihat perbandingan antara
biaya produksi di negara eksportir ditambah dengan biaya
transportasi dengan biaya yang muncul jika barang tersebut
diproduksi di negara importir. Jika biaya produksi di negara
eksportir ditambah biaya transportasi lebih besar dari biaya
produksi di negara importir, maka investor akan
memindahkan lokasi produksinya di negara importir (Appleyard,
2004).

2
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas,maka rumusan dari penulisan

makalah ini sebagai berikut:

a. Apakah yang dimaksud dengan perdagangan

internasional ?
b. Bagaimana Sejarah PT Mitra Adiperkasa ?
c. Bagaimana Analisi SWOT PT Mitra Adiperkasa ?
d. Bagaimana Keadaan Pasar PT Mitra Adiperkasa?
e. Siapa Yang Menjadi Target PT Mitra Adiperkasa ?
f. Bagaimana Strategi Pemasaran PT Mitra Adiperkasa ?

1.3 Tujuan Penulisan

Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan dari

penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
a. Untuk Mengetahui arti perdagangan internasional
b. Untuk Mengetahui Sejarah PT Mitra Adiperkasa
c. Untuk Mengetahui Analisi SWOT PT Mitra Adiperkasa
d. Untuk Mengetahui Keadaan Pasar PT Mitra Adiperkasa
e. Untuk Mengetahui NegaraYang Menjadi Target PT
Mitra Adiperkasa
f. Untuk Mengetahi Strategi Pemasaran PT Mitra
Adiperkasa

3
 BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perdagangan Internasional

Perdagangan internasional adalah perdagangan yang
dilakukan oleh penduduk suatu negara dengan penduduk
negara lain atas dasar kesepakatan bersama. Penduduk yang
dimaksud dapat berupa antarperorangan (individu dengan
individu), antara individu denganpemerintahsuatu negara atau
pemerintah suatunegaradengan pemerintah negara lain. Di
banyak negara, perdagangan internasional menjadi salah satu
faktor utama untuk meningkatkan GDP. Meskipun perdagangan
internasional telah terjadi selama ribuan tahun (lihatJalur
Sutra,Amber Road), dampaknya terhadap kepentingan ekonomi,
sosial, dan politik baru dirasakan beberapa abad belakangan.
Perdagangan internasional pun turut mendorongindustrialisasi,
kemajuantransportasi,globalisasi, dan kehadiranperusahaan
multinasional.Volume Perdagangan Pada tahun1990,volume
perdagangan internasional untuk barang-barang dan jasa-jasa
yang diukur dalam nilai dolar sekarang mencapai $4 triliun.
Sebelas tahun kemudian, meskipun terjadi penurunan ekonomi,
perdagangan internasional untuk barang dan jassa mencapai
$7,6 triliun, yakni nilai ekspor barang dagangan sebesar $6,2
triliun. Peningkatan ekspor dunia sampai empat kali lipat
dalam waktu 31 tahun. Hal ini menunjukkan peluang untuk
meningkatkan penjualan melalui ekspor adalah strategi
pertumbuhan yang dapat dijalankan.Arah Perdagangan Tampaknya
ekporsir Amerika telah melakukan penetrasi besar di pasar-
pasar negara berkembang yang sebaliknya menjual lebih
banyak ke Amerika Serikat.

4
 Hal ini disebabkan oleh peningkatan kemampuan
mengekspor barang-barang manufaktur dan pertumbuhan
perdagangan antarperusahaan antarafiliasi perusahaan
internasional.
Kenyataan bahwa para anggota kelompok perdagangan
semakin banyak menjual kepada satu sama lain adalah
perkembangan yang akan mempengaruhi pilihan-pilihan lokasi
perusahaan internasional untuk pabrik-pabrik mereka.Arah
perdagangan internasional antara lain (1) ekspor dari negara
industri ke negara berkembang dengan imbalan bahan mentah, (2)
ekspor dari negara berkembang ke negara maju, (3) ekspor dari
perekonomian maju mengarah ke negara industri. Arah
perdagangan dapat berubah sewaktu-waktu di antara negara-
negara atau kawasan-kawasan di dunia. Perkembangan persetujuan
perdagangan regional yang meluas/menyusut dapat
mengubah tingkat dan proporsi aliran perdagangan di dalam
dan antarkawasan secara cukup besar.

5
2.2 Sejarah PT. Mitra Adiperkasa (MAP)

Mitra Adiperkasa Tbk (MAPI) didirikan tanggal 23 Januari

1995 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1995.
Kantor pusat MAPI terletak di Sahid Sudirman Center, Lt. 29, Jl.
Jend. Sudirman kav. 86, Jakarta 10220 – Indonesia. Pemegang
saham yang memiliki 5% atau lebih saham Mitra Adiperkasa Tbk
adalah PT Satya Mulia Gema Gemilang (56,00%).

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup

kegiatan MAPI meliputi perdagangan, jasa, manufaktur,
transportasi, pertanian, kehutanan, perkebunan, perikanan,
peternakan dan pertambangan. Kegiatan utama MAPI adalah
bergerak di bidang perdagangan eceran, pakaian, sepatu, asesoris,
tas dan peralatan olahraga di lebih dari 1.900 toko/outlet yang
berlokasi di Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali, Medan, Makassar,
Batam, Manado dan kota-kota lainnya di Indonesia.

Ijin distribusi merek (toko) yang dimiliki oleh MAPI,

diantaranya: The Athlete’s Foot (toko eceran), Adidas, Nine West,
Wilson, Oakley, Asics, Speedo, Kipling, Bandai, Oshkosh B’Gosh,
H2O, Next, Airwalk, Rockport, Nautica, Lacoste, Barbie, Diadora,
Wallis, Miss Selfridge, Dorothy Perkins, Topman, Topshop, US
Kids Golf, Converse, Walt Disney dan Pandora.

6
 Adapun ijin distribusi merek (toko) yang dimiliki MAPI
melalui anak usaha, antara lain: penjualan retail (Marks & Spencer,
Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Carter’s OshKosh
B’gosh, Blanco, Camper, Linea, Payless Shoesource, Stradivarius,
Bershka, Spanx, Alpure H2O, Crabtree & Evelyn, Brooks
Brothers, Sephora, Penshoppe, Gildan, Camaieu dan Cotton On),
departemen store (Sogo, Lotus, Debenhams, Seibu, Alun-alun
Indonesia, Galeries Lafayette dan Foodhall), kafe dan restoran
(Chatter Box, Starbucks, Pizza Marzano, Burger King, Cold Stone
Creamery, Krispy Kreme, Paul Bakery & Resto dan Genki Sushi),
toko buku (Kinokuniya Book Store) dan lain-lain (Sunter Mall).

Mitra Adiperkasa memiliki anak usaha yang juga tercatat di

Bursa Efek Indonesia, yaitu MAP Boga Adiperkasa Tbk (MAPB).
Pada tanggal 29 Oktober 2004, MAPI memperoleh pernyataan
efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum
Perdana Saham MAPI (IPO) kepada masyarakat sebanyak
500.000.000 dengan nilai nominal Rp500,- per saham dengan
harga penawaran Rp625,- per saham. Saham-saham tersebut
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 10
Nopember 2004.

7
2.3. Analisis SWOT PT Mitra Adiperkasa

 Strength

Kini, MAP adalah peritel gaya hidup terkemuka di Indonesia

dengan lebih dari 2.000 gerai ritel dan beragam portofolio yang
mencakup sports, fashion, department stores, kids, food & beverage
serta produk-produk lifestyle. Beberapa merek terkemuka yang
dikelola oleh MAP termasuk Starbucks, Zara, Marks & Spencer,
SOGO, SEIBU, Debenhams, Oshkosh B’ Gosh, Reebok, di antara
lainnya. Terdaftar dalam Bursa Efek Indonesia, memiliki lebih dari
22.000 karyawan, MAP memenangkan penghargaan Most Admired
Companies (Top 20) dari Fortune Indonesia pada tahun 2012 dan Top
40 Companies dari Forbes Indonesia pada tahun 2011. Selain dari
bidang usaha ritel, MAP juga merupakan distributor terkemuka untuk
merek-merek sports, kids dan lifestyle.

 Weakness

Bila melihat performa saham MAPI, dibandingkan dengan industri

sejenis, laba usaha per saham MAPI relatif lebih rendah

 Opportunities

Permintaan akan barang-barang mewah di Indonesia dari tahun ke

tahun semakin meningkat. Hal ini justru menguntungkan bagi
perusahaan ritel seperti Mitra Adi Perkasa Tbk (MAPI) yang
memperkirakan pendapatan di tahun ini sekitar Rp 6,67 triliun.

Periset e-Trading Securities Andrew Argado mengungkapkan

permintaan konsumen yang tetap tinggi didukung oleh ekspansi MAPI,
serta naiknya produk domestik bruto Indonesia yang ditunjukkan oleh
konsumsi domestik dan pendapatan per kapita akan meningkatkan
performa perseroan.

8
 Untuk meningkatkan performa itu, MAPI tidak boleh fokus
pada pembukaan outlet-outlet di pusat perbelanjaan saja, melainkan
mengembangkan strategi dengan membuka outlet di kantor-kantor.
Saat ini, MAPI sudah mengantongi 100 merek terkenal dan
mengoperasikan 1.108 outlet per Mei 2012.

MAPI sudah mendominasi pasar ritel premium serta

memperoleh harga sewa yang rendah dari pengembangan mall
tersebut. Oleh sebab itu keunggulan ini menjadi penghalang bagi
pesaing untuk memasuki industri ritel di Indonesia.

Untuk mendukung performa itu, MAPI mengembangkan

infrastruktur, meningkatkan pemasaran Awalnya, MAPI mengelola
outlet dengan konsep olahraga. Berkembang menjadi department
store yang berisikan pakaian anak-anak, pengelola makanan dan
minuman serta produk gaya hidup lainnya. MAPI terus melengkapi
portofolio di mal yang sudah ada maupun baru dikembangkan.
Pilihan portofolio pun harus selektif. dengan menciptakan iklan,
dan menjalin kerjasama dengan bank.

Awalnya, MAPI mengelola outlet dengan konsep olahraga.

Berkembang menjadi department store yang berisikan pakaian
anak-anak, pengelola makanan dan minuman serta produk gaya
hidup lainnya.

Dalam tiga bulan pertama tahun 2012, MAPI sudah

mencatatkan laba operasional sekitar Rp113 miliar, naik 37%
dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu Rp82 miliar.
Laba bersih turut naik 33% menjadi Rp58 miliar. Bila melihat
performa saham MAPI, dibandingkan dengan industri sejenis, laba
usaha per saham MAPI relatif lebih rendah. Nilai wajar saham
MAPI Rp7.210 atau mengindikasikan potensi upside 4,5% yang
mencerminkan PE 27,6 kali.

9
 Treat

Keberadaan Perusahaan yang sama bergerak dibidang

seperti PT. Mitra Adiperkasa , contohnya : PT. Matahari Putra
Prima Tbk , PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk , PT.Metropolitan
Retailmart menjadi ancaman bagi PT.Mitra Adiperkasa , karena
itu didalam menghadapi persaingan antar perusahaan PT. Mitra
Adiperkasa memiliki strategi generic untuk tiap unit bisnisnya,
yaitu strategi diferensiasi dalam menghadapi persaingan persaingan
antar perusahaan. PT.Mitra Adiperkasa lebih memusatkan pada
usahanya dalam menciptakan ciri produk yang khas serta dalam
program pemasaran. Sehingga dapat memenangkan persaingan
dengan membuat citra khas pada konsumen.
Untuk mempertahankan eksistensi semua produk yang di
produksi PT.Mitra Adiperkasa harus memunculkan ide dan
alternatifnya selalu diperbarui. Sehingga konsumen tidak akan
bosan dan selalu royal terhadap produk yang di hasilkan.
Diharapkan PT .Mitra Adiperkasa harus dapat merncang kembali
strategi-strategi masa depan perusahaan untuk terus bersaing.
Mengingat terdapat banyak perusahaan besar ritel lainnya atau
perusahaan – perusahaan baru yang dapat dengan mudah menjiplak
strategi yang sekarang dimiliki oleh PT.Mitra Adiperkasa dalam
hal strategi pemasaran.

10
2.4 Keadaan Pasar PT Mitra Adiperkasa

PT Mitra Adi Perkasa Tbk. (MAPI) memperkuat lini bisnis

dalam negri dengan fokus pada active (kids, sports, dan leisure),
cosmetic dan beauty sejalan dengan ekspansi secara hati-hati di
Thailand dan Vietnam sebagai bagian dari Indochina.

Sekretaris Perusahaan MAPI Fetty Kwartati mengatakan

penetrasi dari pasar domestik masih terbuka lebar dengan
pengeluaran belanja per kapita yang masih rendah. Selain itu,
lanjut dia, penjualan ritel dapat berlanjut dari tingkat konsumsi
domestik dari kalangan menengah atas. Indonesia, sebut dia,
memiliki pasar produk pakaian dan alas kaki terbesar di Asia
Tenggara yang diharapkan dapat tumbuh pesat.

“Strategi tersebut akan diperkuat dengan meningkatkan

bisnis e-commerce, dan digitalisasi gerai sebagai bagian dari omni
Channel. Menggulirkan pembayaran digital untuk memulai dengan
gerai f&b,” katanya Kamis (16/5/2019).

Adapun rencana ekspansi Indo-China akan dilakukan melalui

PT Map Aktif Adiperkasa Tbk. MAPA telah membuka lima gerai
inditex di Vietnam dan telah menambah dua gerai baru planet
sports pada 2019.

Rencananya, MAPA akan membuka 5 gerai-6 gerai di negara

tersebut pada tahun ini. Penetrasi penjualan retail produk olahraga
Vietnam diklaim lebih rendah dibandingkan dengan negara
tetangga di Asia Tenggara.

11
 Selain itu, perusahaan juga akan melanjutkan strategi yang
sukses dilakukan pada tahun lalu dengan manajemen ramping,
produktivitas lebih tinggi, serta efisiensi biaya dan margin.
Perusahaan berupaya mengurangi hari inventor untuk
meningkatkan arus kas serta menutup gerai yang kurang
menguntungkan – membuka gerai merek yang menguntungkan.

Kinerja ciamik pada tahun lalu membuat MAPI membagikan

dividen senilai Rp165,3 miliar dari laba pada 2018 atau senilai
Rp10 per saham kepada pemegang saham. Sisanya akan
dimasukkan ke dalam dana cadangan dan menjadi laba ditahan.

Selama kuartal I/2019, MAPI mencatatkan kenaikan

pendapatan 8,4% menjadi Rp4,7 triliun dibandingkan dengan
periode yang sama tahun lalu senilai Rp4,3 triliun. Laba usaha
meningkat 15,5% menjadi Rp287 milIar, dan laba bersih tercatat
Rp167 milIar.

12
2.5 Iklim Dan Target Negara

TARGET NEGARA PT. MAP

PT Mitra Adi Perkasa Tbk akan menggeber bisnis di luar negeri.

Target utama perusahaan ini adalah pasar Vietnam dan Thailand.
Adapun model ekspansi bisnis Mitra Adiperkasa di Vietnam dan
Thailand berbeda. Di Vietnam, perusahaan ini membuka gerai.
Sementara di Thailand, Mitra Adiperkasa menggandeng distributor
atau peritel lokal.

Sejauh ini, Mitra Adiperkasa sudah memiliki lima gerai besar di

Vietnam. Sementara produk mereka di Thailand hadir di sejumlah
kios-kios dalam department store atau dijual secara langsung oleh
distributor.

Jenis produk di dua negara tadi juga tak sama. Mitra Adiperkasa
lebih banyak menjajakan produk dalam kategori kids atau anak-
anak di Negeri Gajah Putih. Adapun di negara beribukota Hanoi,
mereka lebih gemar menjual produk kategori fesyen.

13
2.6 Strategi Pemasaran

Wakil Presiden Direktur PT Mitra Adiperkasa, Virendra

Prakash Sharma, mengatakan salah satu strategi bisnis 2016 adalah
mempercepat pertumbuhan Mitra Adiperkasa sebagai e-commerce
(MAPEMall.com). Dia mengatakan, berdasarkan data yang
diperolehnya, tren penjualan e-commerce sangatlah tinggi.

Penjualan e-commerce yang terjadi di pada 2016

menunjukkan angka US$24,6 miliar. Diprediksi pada 2020
melonjak hingga mencapai US$130 miliar.

"Mitra Adiperkasa berada di posisi yang tepat untuk meraih

keuntungan dari meledaknya bisnis e-commerce," katanya, di acara
paparan publik Mitra Adiperkasa pada Rabu, 22 Juni 2016.

Sejalan dengan yang disampaikan Virendra, Corporate

Secretary PMitra Adiperkasa, Fetty Kwartati, mengatakan Mitra
Adiperkasa telah mengalami progres yang signifikan dalam
bertransformasi dari ritel gerai tradisional menjadi peritel omni-
channel terdepan.

"Memang kami ingin jadikan omni channel retailing, jadi

selain off line tumbuh, online juga tumbuh," ucapnya. Meski
kontribusi pertumbuhan di segi online akan perlu waktu, tapi,
penjualan di MAPEMALL.con terus mengalani peningkatan sejak
peluncuran awal Februari 2016.

"Secara persentase kontribusinya medium term bisa sekitar

8%, itu lima tahun. Sejak peluncuran masih kecil di bawah 1%,"
sebutnya. Dia melanjutkan bahwa pihaknya menilai MAP kini
berada di posisi yang tepat untuk menjadi peritel omni-channel
terkemuka di Indonesia. Bersama dengan itu pihaknya akan
membawa Indonesia menjadi pasar e-commerce terbesar di Asia
Tenggara pada 2020.

14
 PT. Mitra Adi Perkasa Tbk, atau biasa disebut dengan MAP
merupakan salah satu peritel yang bertahan ditengah perlambatan
bisnis ritel dan sejak didirikan tahun 1995, lisensi ritel asing yang
dimiliki oleh MAP berkembang pesat. Bisnis yang dimiliki oleh
MAP meliputi usaha department store, pakaian, peralatan olahraga,
makanan dan minuman, dan lain-lain. MAP sudah memiliki lebih
dari 2.000 gerai dan jumlah karyawan lebih dari 22.000 orang,
serta memiliki lebih dari 150 portofolio merek dan hadir di lebih
dari 66 kota. Dengan skala bisnis yang begitu besar, MAP harus
menjaga dan meningkatkan kinerja perusahaan, dengan menjaga
kinerja individu karyawan berjalan dengan efektif. Bagi bisnis ritel
pelayanan adalah yang utama, terlebih dengan nilai perusahaan
yang dianut di MAP adalah “PEOPLE”

15
 BAB III PENUTUP

3.1. Kesimpulan

Perusahaan Mitra Adiperkasa merupakan perusahaan ritel

terbesar di Indonesia perusahaan ini menawarkan berbagai produk
baik dalam bidang makanan dan minuman, olahraga, mainan anak
kecil, fashion, life style, toko buku dan departemen store yang
ditargetkan untuk kelas menengah ke atas di Indonesia yang
meliputi lisensi dan distribusi. Perusahaan ini mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Baik ritel yang ditawarkan
maupun pendapatan yang didapat. Sampai pertengahan 2015,
perusahaan ini memiliki lebih dari 23000 karyawan yang tersebar
di 1900 retail atau gerai di 65 kota besar di Indonesia. PT Mitra
Adiperkasa memiliki visi misi dan budaya perusahaan yang
berorientasi pada kepuasan pelanggan dan untuk menjadi yang
terdepan.
Didalam menghadapi persaingan antar perusahaan PT.
Mitra Adiperkasa memiliki strategi generic untuk tiap unit
bisnisnya, yaitu strategi diferensiasi dalam menghadapi persaingan
persaingan antar perusahaan. PT.Mitra Adiperkasa lebih
memusatkan pada usahanya dalam menciptakan ciri produk yang
khas serta dalam program pemasaran. Sehingga dapat
memenangkan persaingan dengan membuat citra khas pada
konsumen.

16
3.2. Saran

Untuk mempertahankan eksistensi semua produk yang di

produksi PT.Mitra Adiperkasa harus memunculkan ide dan
alternatifnya selalu diperbarui. Sehingga konsumen tidak akan
bosan dan selalu royal terhadap produk yang di hasilkan.
Diharapkan PT .Mitra Adiperkasa harus dapat merncang kembali
strategi-strategi masa depan perusahaan untuk terus bersaing.
Mengingat terdapat banyak perusahaan besar ritel lainnya atau
perusahaan – perusahaan baru yang dapat dengan mudah menjiplak
strategi yang sekarang dimiliki oleh PT.Mitra Adiperkasa dalam
hal strategi pemasaran.

17
 DAFTAR PUSTAKA

https://amp-kontan-co-id.cdn.ampproject.org/v/s/amp.kontan.co.id/news/mitra-
adiperkasa-menjala-pasar-negeri-
tetangga?amp_js_v=a2&amp_gsa=1&usqp=mq331AQEKAFwAQ==#aoh=15687
792195478&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&amp_tf=Dari%20%2
51%24s

https://id.m.wikipedia.org/wiki/Perdagangan_internasional

https://insight.kontan.co.id/news/mitra-adiperkasa-mapi-lanjutkan-ekspansi-di-
luar-negeri

https://m.bisnis.com/market/read/20190517/192/923838/tingkatkan-pasar-dalam-
negeri-mitra-adiperkasa-mapi-perkuat-bisnis-e-commerce

https://www.slideshare.net/mobile/jgbds/company-profile-pt-mitra-adiperkasa-tbk

18