TUGAS MATA KULIAH

PSIKOLOGI MANAJEMEN DAN ORGANISASI

REVIEW JURNAL

Disusun Oleh :
Kelompok 4
Aprilia Rachman (30701601809)

Ardy Wiratama (30701601812)

Bagas Himawan Wiratikta (30701601815)

Bayu Prabowo (30701601817)

Cetryn Tatiana (30701601820)

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG
SEMARANG
Tahun 2017/2018
 Review Jurnal Internasional Bahasa Inggris
Judul Jurnal
Nama Jurnal
Vol./No./Hal/Th.
Penulis/Peneliti
Tempat Penelitian
Tujuan Penelitian
Subjek Penelitian
Metode Penelitian
Analisis Data
Hasil Penelitian
Management Styles and Organizational Effectiveness: An
Appraisal of Private
Enterprises in Eastern Nigeria
American International Journal of Contemporary Research
Vol. 2/ No.9/Hal. 198-204/2012
Court Ogele Timinepere, Nwadukwe, Uche. C
Anambra State,Eastern Nigeria
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk memperoleh
pemahaman yang lebih baik bagaimana Gaya Manajemen
dan Efektivitas Organisasi terhadap penilaian perusahaan
Swasta di Nigeria Timur. Serta untuk mengetahui praktik
Gaya Manajemen yang baik, agar efektivitas perusahaan
swasta berjalan dengan lancar. Dan menunjukan adanya
hubungan antara Gaya Manajemen dengan Efektivitas
Organisasi di Nigeria Timur.
Subjek penelitian ini adalah sampel dari 129 manajer
diambil dari 3 tingkat manajemen PT perusahaan swasta
dari 8 kelompok industri
Metode Penelitian Kuantitatif
Studi ini meneliti gaya Manajemen dan Efektivitas
organisasi perusahaan swasta di Anambra
Negara Nigeria Timur. Survei yang diadopsi dalam
penelitian ini adalah Populasi penelitian terdiri dari atas,
tengah, dan tingkat manajer perusahaan swasta yang lebih
rendah di delapan sektor industri Negara Bagian Anambra.
sampel dari seratus dua puluh sembilan (129) manajer
diambil dari tiga tingkat manajemen Perusahaan Swasta
dari delapan kelompok industri. Metode proportional
random sampling
digunakan dalam pemilihan responden untuk memastikan
representasi yang adil dari tiga tingkat manajemen.
Instrumen untuk pengumpulan data adalah kuesioner
terstruktur yang dirancang dalam skala Likert 5 poin. Data
yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan statistik
deskriptif dan
Statistik korelasi product moment Pearson
Studi ini menyimpulkan bahwa gaya manajemen yang
berbeda diadopsi dalam menjalankan perusahaan swasta
tergantung pada karakteristik yang melekat pada
perusahaan di Negara Bagian Anambra. Akan tetapi,
partisipatif ,Gaya manajemen paternalistik, dan hubungan
keluarga antara manajer dan karyawan adalah pendekatan
yang lazim dan ini merupakan cerminan sifat masyarakat
Nigeria Timur. Studi selanjutnya menyimpulkan bahwa
Gaya manajemen yang dipraktikkan sebagian besar
merupakan faktor penentu penting bagi tingkat efektivitas
organisasi. Berdasarkan temuan penelitian ini, kami
merekomendasikan agar perusahaan swasta menerapkan

Kelebihan Jurnal
Kekurangan Jurnal
Kaitan Jurnal Dengan
Kehidupan Manajement dan
Organisasi/Sosial
Review Jurnal Internasional Bahasa Indonesia
Judul Jurnal
Nama Jurnal
Vol./No./Hal/Th.
Penulis/Peneliti
Tempat
Tujuan Penelitian
Subjek Penelitian
Metode Penelitian
Analisis Data
gaya manajemen dengan pencapaian tujuan yang
ditetapkan, nilai budaya dan kekhasan organisasi
perusahaan. Tidak ada gaya manajemen terbaik
Perusahaan swasta. Maka dari itu, menggunakan gaya
manajemen yang berorientasi pada orang, tujuan dan tugas
untuk mendorong motivasi tenaga kerja yang
berkomitmen, dapat meningkatkan efektivitas perusahaan
swasta.
1. Abstrak sudah menggambarkan isi keseluruhan jurnal
dengan jelas sehingga dapat memudahkan pembaca
dalam memahami isi jurnal.
2. Jurnal ini memaparkan bagaimana Gaya manajement
yang baik untuk memperoleh efektivitas perusahaan
Swasta di negara bagian Nigeria Timur dengan cukup
jelas, dan bisa dimengerti oleh pembaca.
3. Hasil penelitiannya dapat dijadikan acuan dalan
berorganisasi diperusahaan.
Jurnal ini tidak memberikan contoh kasus perusahaan
swasta yang dinilai gagal dalam mencapai efektivitas
organisasi melalui gaya manajementnya.
Memberikan gambaran bagaimana seharusnya suatu
organisasi daalam perusahaan menentukan gaya
manajementnya untuk mencapai efektivitas organisasi.
Jurnal ini dapat menjadi acuan dalam berorganisai
diperusahaan swasta.
Faktor Pendukung dan Penghambat Dalam Proses
Perubahan Organisasi pada Politeknik Kesehatan
Kemenkes Palangkaraya
Jurnal Organisasi dan Manajemen
Vol.13/No.2/119 – 128/September 2017
Nang Randu Utama
Politeknik Kesehatan Kemenkes Palangkaraya
Untuk mengetahui gambaran mengenai faktor pendukung
dan penghambat dalam proses perubahan organisasi
pendidikan yang ditinjau dari perspektif manajemen yang
terjadi di lingkup organisasi Pendidikan Tinggi Kesehatan
Kementrian Kesehatan Republik Indonesia di Kabupaten
Palangkaraya
Organisasi Politeknik Kesehatan Palangka Raya yang
terdiri dari Akademi Keperawatan Palangka Raya,
Akademi Kebidanan Palangka Raya dan Akademi Gizi
Palangka Raya.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif
Peneliti ikut terjun langsung dalam organisasi tersebut,dan
sumber data yang menjadi informan kunci dilakukan
secara purposive,
 kemudian dalam memperoleh data yang mendalam juga
dipilih dan dijaring informan lainnya dengan
teknik bola salju (snowball sampling).
Hasil Penelitian menunjukkan bahwa, ditinjau dari
perspektif manajemen, Faktor pendukung yang harus ada
yaitu adanya buku pedoman atau petunjuk teknis dalam
penyelenggaraan organisasi agar jelas uraian dan
pembagian tugasnya. Faktor lainnya yang mendukung
dalam proses perubahan ini adalah dari sisi sarana dan
prasarana, yaitu gedung dan tanah yang dimiliki oleh
masing-masing lembaga kemudaian digabungkan
sehingga dapat digunakan secara bersama-sama. Hal ini
secara tidak langsung memperkuat operasionalisasi
Hasil Penelitian
organisasi.
Sementara itu yang menjadi faktor penghambat itu adalah
kebiasaan lama, mindset-nya, mental model-nya. Disini
adalah mental model karyawannya, sehingga kita selalu
dari pengelola seperti direktur, pudir, jurusan memberi
pemahaman kepada dosen-dosen juga. Faktor penghambat
lainnya yaitu adanya keegoisan masing-masing pihak yang
sangat tampak. Penghambat juga dapat terjadi apabila
masih ada keegoisan dari masing-masing institusi yang
dulu.
1. Abstrak sudah menggambarkan isi keseluruhan jurnal
dengan jelas sehingga dapat memudahkan pembaca
dalam memahami isi jurnal.
Kelebihan Jurnal
2. Peneliti menyertakan bagan yang mudah dipahami
3. Jurnal menggunakan bahasa yang mudah dipahami
4. Jurnal menggunakan penjelasan yang rinci
1. Jurnal tidak menyebutkan hal apa saja yang bisa terjadi
Kekurangan Jurnal ketika faktor pendukung dan faktor penghambat ada
dalam manajemen perubahan organisasi.
Memberikan gambaran yang jelas tentang adanya faktor
pendukung dan penghambat, sehingga kita bisa
menjadikan setiap pointnnya sebagai patokan dalam
Kaitan Dengan Kehidupan
menjalankan organisasi khususnya dibidang organisasi
Sosial
kesehatan.
Dengan point-point yang berharga bisa kita aplikasikan
didunia luas,seperti pembahasan tentang senioritas.