Nama : Pradhita Lesveva N.

Nim : 20190520028

1. Jurnal praktik MSDM di Malaysia

Judul artikel The Journal of Applied Business Research

Penulis 1. Tan Cheng Ling
2. Aizzat Mohd. Nasurdin,
Nama jurnal Human Resource Management Practices And Organizational Innovation : An
Empirical Study In Malaysia
Tahun, halaman July 2010, volume 26, number 4, page 105-113
Tujuan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara praktik
penelitian manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan inovasi organisasi..
Kerangka
Praktik
pemikiran
MSDM
Efek praktik
MSDM terhadap
Inovasi inovasi organisasi
organisasi

Metode Dalam jurnal ini, penulis menggunakan metode cross-sectional, dimana

penelitian penulis mengambil sampel yang terdiri dari 674 perusahaan manufaktur yang
diidentifikasi memiliki persentase inovasi yang tinggi.
Pembahasan Praktik manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan terdiri dari
penilaian kinerja, manajemen karir, pelatihan, sistem reward, dan rekrutmen.
Sedangkan inovasi organisasi terdiri dari inovasi produk, inovasi proses, dan
inovasi administrasi.
Ada beberapa praktik MSDM sangat berpengaruh terhadap inovasi organisasi,
ada juga praktik MSDM yang tidak terlalu berpengaruh terhadap inovasi
organisasi. Pelatihan kerja sendiri berpengaruh postif dan signifikan terhadap
inovasi produk, inovasi proses, dan administrasi inovasi. Dengan kata lain,
semakin tinggi tingkat pelatihan yang diberikan perusahaan, semakin tinggi
pula inovasi yang dihasilkan. Selain itu, penilaian kinerja juga memiliki efek
positif pada inovasi administrasi. Penilaian kinerja yang tepat akan berfungsi
 sebagai panduan dalam membentuk dan memotivasi karyawan untuk
memaksimalkan upaya mereka daalam mencapai tujuan organisasi. Walaupun
praktik MSDM lebih banyak memberi efek positif, tetapi sistem reward dalam
praktik MSDM memiliki efek negatif terhadap inovasi produk. Walaupun
sistem reward dapat mendorong karyawan untuk berpikir “out of the box”,
yang dapat memicu mereka lebih inovatif, tetapi hasil yang ada di dalam
jurnal menunjukkan sebaliknya, satu penjelasan untuk hal tersebut mungkin
bahwa perusahaan yang dijadikan sampel berada dii bawah tekanan untuk
mengurangi biaya karena krisis ekonomis global. Oleh karena itu, ketika
perusahaan menerapkan mekanisme pengendalian yang ketat, inovasi
terutama untuk produk baru kemungkinan besar akan gagal. Untik praktik
MSDM manajemen karir tidak berpengaruh secara langsung pada 3 jenis
inovasi organisasi.
kesimpulan Kesimpulannya adalah, penelitian ini menggunakan metode cross-sectional,
sehinngga tidak ada asumsi tentang kausalitas yang dapat ditarik. Secara
khusus, efek dari praktik MSDM tertentu seperti manajemen karir tidak
memiliki efek langsung. Oleh karena itu, metode yang lebih tepat adalah
dengan melakukan studi memanjang. Selain itu, penelitian ini terbatas pada
industri manufaktur saja, sehingga hasil dari penelitian hanya fokus dalam
induustri ini saja.

2. Jurnal praktik MSDM di Nigeria

Judul artikel Journal of Management and Strategy

Penulis 1. Sola Fajana
2. Mariam Gbajumo-Sheriff
3. Titilope Elegbede
Nama jurnal Human Resource Management Practices in Nigeria
Tahun, halaman Jule 2011, volume 2, number 2, page 57-61
Tujuan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi praktik manajemen
penelitian sumber daya manusia di Nigeria.
Kerangka 1. Faktor dipekerjakannya seseorang
pemikiran 2. Faktor yang mempengaruhi praktik MSDM di Nigeria
 3. Perekrutan dan pelatihan
Metode Dalam jurnal ini, penulis menggunakan metode penelitian deskriptif karena
penelitian pembahasan yang ada di dalam jurnal ditulis dengan akurat dan juga
sistematis.
Pembahasan Keragaman soasial budaya Nigeria telah mempengaruhi praktik MSDM di
Nigeria. Hal tersebut ditandai dengan over ketergantungan pada budaya,
bahasa, agama, jenis kelamin, dan kualifikasi penndidikan sebagai dasar
untuk menentukan siapa yang mendapatkan pekerjaan. Artinya, peluang untuk
diperkerjakan adalah faktor dari variabel tersebut. Praktik MSDM di Nigeria
merupakan konvergensi dengan pendekatan yang diilhami barat, dengan bukti
pengaruh dan kelembagaan di atasnya.
Ada beberapa faktor yang telah mempengaruhi praktik MSDM di Nigeria,
yaitu ; pertama, dalam lingkup internal kekurangan tenaga kerja untuk
menyelesaikan semua tugas yang diperlukan. Kedua, kompleksitas iklim
bisnis saat ini akibat dari deregulasi, globalisasi, dan kemajuan teknologi telah
melampaui banyak tingkat perusahaan untuk mendapatkan proyek khusus
dilakukan tanpa menambah karyawan ke dalam daftar gaji.
Sebagian besar perusahaan di Nigeria sekarang menawarkan pendidikan dan
pelatihan lanjutan untuk membantu karyawannya mengembangkan
keterampilan yang tepat dan memperluas karir mereka di tempat kerja yang
benar-benar global//kolaboratif.
Perekrutan di organisasi yang ada di Nigeria dilakukan secara selektif, dan
karyawan dilatih untuk berkinerja sesuai dengan keterampilan yang
dibutuhkan. Bagi sebagian besar organisasi di Nigeria, penilaian kerja adalah
proses yang berfungsi untuk membentuk individu lebih terampil pada tingkat
yang optimal.

kesimpulan Keragaman sosial-budayya Nigeria telah mempengaruhi praktik MSDM di

Nigeria. Pemerintah Nigeria harus berusaha keras untuk membuat kebijakn
SDM yang kohheren yang sesuai dengan strategi bisnissecara keseluruhan.
Diskriminasi pekerjaan belum ditangani secara memadai karena ‘sistem
kuota’ yang masih berlaku di organisasi pelayanan publik.