MANAJEMEN STRATEGI BANK

PT. BANK ACOT

Disusun Oleh :

Marta Elvina (1731121008)

Ajeng Kristina Ningsih (1731121011)

Ni Nyoman Leni Agustina Yanti (1731121018)

Ni Nyoman Martha Adhiningsih (1831121048)

B1/IESP

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WARMADEWA
 KATA PENGANTAR

Om Swastiastu

Puja dan puji syukur saya panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa, karena
berkat rahmat-Nya lah saya dapet menyelesaikan paper ini yang diajukan untuk memenuhi
tugas mata kuliah “MANAJEMEN STRATEGI BAMK”
Penyusunan makalah ini jauh dari sempurna.Dan ini merupakan langkah yang baik dari
studi yang sesungguhnya. Oleh karena itu, keterbatasan waktu dan kemampuan penyusun,
maka kritik dan saran yang membangun senantiasa penyusun mengharapkan semoga makalah
inidapat berguna bagi penyusun pada khususnya dan pihak lain yang berkepentingan pada
umumnya.

Om Shanti, Shanti, Shanti, Om

Denpasar, 20 November 2019

Penulis

I
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... I

DAFTAR ISI.................................................................................................................. II

BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................... 2
1.3 Tujuan ....................................................................................................... 2
1.4 Manfaat ................................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN
2.1 Identivikasi Visi Misi ................................................................................ 3
2.2 Struktur Organisasi ................................................................................... 3
2.3 Menyusun RAFI dan RAFE...................................................................... 4
2.4 Koordinat Analisis Internal dan Eksternal ................................................ 7
2.5 Diagram Matrik SWOT ............................................................................ 8
2.6 Kesimpulan dan Pilihan Strategi .............................................................. 9

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................... 10

II
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam usaha mendukung manajemen pengambilan keputusan, analisis SWOT

memiliki peran besar di dalamnya. Berbagai kalangan akademisi, birokrat hingga praktisi
bisnis telah mempercayai jika analisis dengan mempergunakan perspektif SWOT telah
dianggap memiliki keunggulannya. Kita bisa memberikan peta kondisi terhadap keadaan yang
terjadi berdasarkan realita yang ada, serta lebih jauh mampu memberikan penegasan terhadap
keputusan yang akan kita lakukan di masa yang akan datang. Oleh karena itu secara umum ada
beberapa kegunaan dengan dipergunakannya analisis SWOT dalam mendukung manajemen
pengambilan keputusan, yaitu:

Mampu memberikan gambaran suatu dari empat sudut dimensi, yaitu strengths (kekuatan) dan
weknesses (kelemahan), serta opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Sehingga
pengambil keputusan bisa melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif.

1. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang.

2. Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders’ yang berkeinginan
menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan kerja sama
yang saling menguntungkan.
3. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam menilai progress report dari setiap keputusan
yang dibuat selama ini

1
 1.2. Rumusan Masalah
1. Apa Visi dan Misi dari Bank?
2. Bagaimana Struktur Organisasi sederhana dari Bank?
3. Bagaimana Penyusunan RAFI dan RAFE?
4. Bagaimana menentukan koordinat Eksternal dan Internal?
5. Bagaimana bentuk diagram SWOT?
6. Bagaimana menentukan pilihan strategi?
1.3. Tujuan
1. Agar memahami Visi dan Misi Bank
2. Agar memahami Struktur Organisasi Sederhana dari Bank
1.4. Manfaat
1. Bagi Penulis
Penulisan paper ini disusun sebagai salah satu pemenuhan tugas dari mata kuliah
“MANAJEMEN INVESTASI BANK”
2. Bagi Pihak Lain
Diharapkan dapat menambah referensi pustaka yang berhubungan dengan Manajemen
Investasi Bank

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. IDENTIFIKASI VISI DAN MISI

VISI

Menjadi penyedia layanan keuangan terkemuka di Indonesia, yang didukung oleh

sumber daya manusia yang berkomitmen penuh dan inovatif unuk menciptakan nilai dan
melayani komunitas

MISI

a. Menyediakan akses yang nyaman bagi masyarakat untuk mendapatkan produk

dan layanan perbankan
b. Memberikan persyaratan dan harga yang wajar
c. Memberikan advice kepada nasabah berdasarkan kebutuhan
2.2. STRUKTUR ORGANISASI

3
2.3. MENYUSUN RAFI DAN RAFE
Issue Internal dan Eksternal

Kekuatan Memiliki nama baik

Lokasi yang startegis yang berada di pusat kota

Pelayanan yang ramah cepat

Memiliki system informasi teknologi yang
canggih
Persyaratan kredit yang mudah
Kelemahan Kurangnya pengembangan produk syariah
Biaya bunga dan administrasi yang tinggi
Sulit mengejar persaingan industry perbankan
Lokasi parkir kantor yang tidak memadai
Memiliki layout gedung berbentuk ruko
Peluang Lebih muda mmencari nasabah karena berada
di pusta kota
Produk yang mampu bersaing dengan bank lain
Membuka cabang baru
Memanfaatkan teknologi informasi
Menambah produk bank
Ancaman Semakin banyak lembaga simpan pinjam
Banyaknya kredit bermasalah
Kondisi perekonomian yang tidak menentu
Banyaknya pesaing pinjaman yang memberikan
bunga lebih rendah
Kekuatan nasabah untuk memilih cukup tinggi
Pesaing memiliki keunikan produk yang
relative tinggi

4
1. Penyusunan RAFI (Rangkuman Analisis Faktor Internal)
NO Issue Strategis Internal Bobot Rating Skor Keterangan
(%) (1-5) terbobot

KEKUATAN
1 Memiliki nama baik 30 4 1.20
2 Lokasi yang startegis yang berada 15 2 0.30
di pusat kota
3 Pelayanan yang ramah cepat 20 3 0.60
4 Memiliki system informasi 20 3 0.60
teknologi yang canggih
5 Persyaratan kredit yang mudah 15 3 0.45

TOTAL 100% 3.15

KELEMAHAN

1 Kurangnya pengembangan produk 35 4 1.40

syariah

2 Biaya bunga dan administrasi 10 2 0.20

yang tinggi

3 Sulit mengejar persaingan 15 3 0.45

industry perbankan

4 Lokasi parkir kantor yang tidak 20 2 0.40

memadai

5 Memiliki layout gedung berbentuk 20 3 0.60

ruko

TOTAL 100% 3.05

Skor terbobot >2.5 responsip

Rating
1.RENDAH
2.CUKUP
3.TINGGI
4.SANGAT TINGGI

5
2. Penyusunan RAFE (Rangkuman Analisi Faktor Eksternal)
NO Issue Strategis Eksternal Bobot Rating Skor Keterangan
(%) (1-5) terbobot

PELUANG
1 Lebih muda mencari nasabah 20 3 0.60
karena berada di pusta kota

2 Produk yang mampu bersaing 25 4 1.00

dengan bank lain

3 Membuka cabang baru 15 2 0.30

4 Memanfaatkan teknologi 25 3 0.75
informasi

5 Menambah produk bank 20 3 0.60

100% 3.25
ANCAMAN
1 Semakin banyak lembaga 20 3 0.60
simpan pinjam

2 Banyaknya kredit bermasalah 15 2 0.30

3 Kondisi perekonomian yang 15 3 0.45
tidak menentu

4 Banyaknya pesaing pinjaman 25 3 0.75

yang memberikan bunga lebih
rendah

5 Kekuatan nasabah untuk 25 4 1.00

memilih cukup tinggi

TOTAL 100% 3.10

Skor terbobot >2.5 responsip

Rating
1.RENDAH
2.CUKUP
3.TINGGI
4.SANGAT TINGGI

6
2.4. Koordinat Analisis Internal dan Eksternal
1. Faktor Internal
a. Faktor Kekuatan : 3.15
b. Faktor Kelemahan : 3.05

(𝐹𝑆−𝐹𝑊)
Koordinat Analisi Internal =
2

(3.15−3.05)
= 2

Jadi koordinat analisi internal = 0.05 (pada sumbu x)

2. Faktor Eksternal
a. Faktor Peluang : 3.25
b. Faktor Ancaman : 3.10

(𝐹0−𝐹𝑡 )
Koordinat Analisis Eksternal =
2

(3.25−3.10)
= 2

Jadi koordinat analisis eksternal = 0.075 (pada sumbu y)

Jadi titik koordinat interl dan eksternal (x,y) adalah (0.05,0.075)

7
2.5.Diagram Matrik SWOT

Kwadran Kwadran
II I

(0,05 ; 0,075)

Kwadran Kwadran

III IV

8
 2.6.Kesimpulan dan Pilihan Strategi
1. Pilihan Strategi
KWADRAN POSISI TITIK LUAS RANKING PRIORITAS
MATRIK STRATEGI

I (SO) 3.15 3.25 10.23 1 GROWT

II (OW) 3.25 3.05 9.91 2 STABILITAS
III (WT) 3.05 3.10 9.45 4 PENCIUTAN
IV (TS) 3.10 3.15 9.76 3 KOMBINASI

2. Simpulan
Kesimpulan pertama
a. Pasa kuadran I ( S O stratei) strategi umum yang dilakukan oleh setiap perusahaan
dengan menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil seluruh keunggulan
pada kesempatan yang ada
b. Pada kuadran II (W O strategi) perusahaan membuat keunggulan pada kesempatan
sebagai acuan untuk berfokus pada kegiatan dengan cara menghindari kelemahan
c. Pada kuadran III (W T strategi) meminimalkan segala kelemahan untuk
menhadapai ancaman
d. Pada kuadran IV (S T strategi) menjadikan kekuatan unutk menghadapi ancaman
dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
Kesimpulan kedua

Berdasarkan table internal strategic factor diperoleh skor 3.15 dan 3.05, dan dari table
external strategic factor diperoleh skor 3.25 dan 3.10 yang berarti upaya upaya yang terlah
dilakukan oleh Bank Acot dalam menghadapi persaingan sudah sangat baik bahkan mendekati
sempurna dalam upaya menghadapi factor factor eksternal strategi mereka. Dengan demikian
Bank Acot siap untuk mnghadapi persaingan untuk kedepannya.

9
 Daftar Pustaka

http://bukuyudi.blogspot.com/2016/04/download-contoh-grafik-analisis-swot-excel.html

http://www.jotravelguide.com/analisis_swot_sia_bab5.php

10