TUGAS STATISTIK INDUSTRI

“REGRESI LINEAR BERGANDA”

OLEH:
NURULINZANY (D07219004)
JANUAR KULSAPUTRO (D07219009)
FRENKY SILBAT PARAMEAN (D07219006)
ZULFAHMI NOOR (D07219017)

PROGRAM PASCASARJANA TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2019
 METODOLOGI PENILAIAN RISIKO BOW-TIE

A. PENDAHULUAN
Analisis Bow-Tie adalah alat yang relatif baru dan sederhana yang digunakan
untuk menganalisis dan mengkomunikasikan risiko jalur dan kontrol dalam skenario
bahaya yang dipilih. Ini adalah salah satu dari banyak model risiko "tipe-penghalang"
yang tersedia untuk membantu dalam identifikasi dan pengelolaan risiko. Nama "Bow-
Tie" berasal dari bentuk diagram yang dibuat dalam analisis. Salah satu manfaat dari
diagram Bow-Tie adalah memberikan gambaran dari beberapa skenario yang masuk
akal dan kontrol serta konsekuensi yang terkait, dalam satu gambar. Ini membantu
pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengomunikasikan
kontrol yang ada untuk dipilih bahaya dalam skenario yang diberikan. Organisasi
Internasional untuk Standardisasi (ISO) 31010 secara nasional diadopsi oleh
American National Standards Institute ANSI / ASSE Z690.3-2011 Manajemen Risiko
Standar teknik menggambarkan analisis Bow-Tie sebagai “cara diagram sederhana
untuk menggambarkan dan menganalisis jalur risiko dari penyebab ke konsekuensi”
ANSI / ASSE Z690.3-201 Ini akan menunjukkan penggunaan metode Bow-Tie dan
aplikasinya dalam analisis bahaya SH&E dan intervensi. Studi kasus sederhana dan
penggunaan praktis yang lebih inovatif dari metodologi juga sebagai contoh praktis
dan manfaat dari alat serbaguna ini akan disajikan.
1. Kekuatan analisis Bow-Tie
a. Metode secara visual menggambarkan bahaya, penyebab dan
konsekuensinya, dan pengendaliannya meminimalkan risiko.
b. Mudah dimengerti dan memberikan gambaran grafis yang jelas tentang
masalahnya.
c. Diagram Bow-tie dapat dengan mudah dipahami di semua tingkatan, dari
manajer senior, insinyur, dan operasi personel ke regulator, pengawas lini,
dan pekerja terlatih.
d. Diagram bow-tie menyajikan gambaran besar dan dapat menangkap insiden
sebelumnya dan juga di masa depan, kondisi bahaya dan konsekuensi
setelah intervensi SH&E.
e. Diagram Bow-Tie yang dimodifikasi dapat menambah lapisan kompleksitas
dan memberikan visualisasi yang lebih baik dari keparahan dan probabilitas
bahaya dan konsekuensi.
f. Metodologi Bow-Tie yang dimodifikasi dapat mengidentifikasi di mana
sumber daya harus difokuskan untuk risiko pengurangan.
g. Metode ini berpotensi mengurangi waktu dan tingkat analisis bahaya SH&E
dan dapat mengurangi potensi hambatan yang tidak perlu / kurang penting.
Metode ini dapat menggambarkan hierarki kontrol yang saat ini (status saat
ini) dan kebutuhan akan “pencegahan" tambahan.
h. Diagram Bow-Tie dapat memvisualisasikan tautan antara elemen-elemen
manajemen organisasi sistem untuk kontrol khusus dan menyediakan
platform untuk perbaikan berkelanjutan dan Intervensi SH&E masa yang
akan datang.
i. Metodologi Bow-Tie menyediakan pendekatan logis dan terstruktur untuk
mempertimbangkan semua aspek manajemen risiko dan area potensial
untuk pengurangan risiko.
j. Metode ini juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kesenjangan dan
masalah yang terlewatkan oleh penilaian risiko teknik lainnya.
k. Diagram Bow-Tie juga dapat digunakan untuk konsekuensi yang diinginkan.
2. Analisis Bow-Tie, untuk semua kekuatannya, memiliki keterbatasan tertentu
untuk dipertimbangkan ketika memilih yang sesuai analisis bahaya dan teknik
penilaian risiko. Beberapa batasan ini adalah sebagai berikut:
 a. Eksekusi metode Bow-Tie dapat memakan waktu.
b. Analisis umumnya terbatas pada langkah-langkah kualitatif.
c. Diagram Dasi Kupu-kupu biasanya tidak dapat menggambarkan di mana
berbagai bahaya atau paparan terjadi secara bersamaan; oleh karena itu,
tidak efektif dalam menangani potensi efek sinergis dari bahaya semacam
itu dan eksposur.
d. Metodologi kadang-kadang dapat terlalu menyederhanakan situasi yang
kompleks, terutama di mana kuantifikasi dicoba.
e. Jika tujuannya adalah untuk memodelkan hubungan yang kompleks antara
kontrol pencegahan, risiko tambahan diperlukan metodologi penilaian.

B. METODOLOGI BOW-TIE
Seperti yang disebutkan sebelumnya, metode Bow-Tie memberikan gambaran
besar tentang skenario bahaya dan hubungan antara bahaya dan penyebabnya,
hambatan untuk mencegah terjadinya risiko, dan kontrol untuk mengurangi dampak
jika suatu peristiwa terjadi.
Kelebihan analisis Bow-Tie adalah kemampuannya untuk memberikan peta jalan
visual yang jelas tentang bagaimana bahaya dikelola dan risiko dikurangi. Beberapa
pertanyaan penting untuk dipertimbangkan ketika mengembangkan diagram Bow-Tie
termasuk pertanyaan di bawah ini:
1. Apa bahaya dan penyebabnya?
2. Apa yang terjadi ketika kontrol hilang?
3. Apa konsekuensi potensial?
4. Bagaimana peristiwa bahaya dapat dihindari?
5. Bagaimana organisasi dapat pulih jika peristiwa itu terjadi?
6. Bagaimana kemungkinan dan / atau tingkat keparahannya dibatasi?
7. Bagaimana kontrol gagal atau efektifitas dapat dikurangi?
8. Bagaimana kegagalan kontrol dicegah?
Berikut ini adalah langkah-langkah untuk melakukan analisis Bow-Tie konvensional:
1. Pilih skenario bahaya - Skenario bahaya tunggal atau "peristiwa puncak" di
mana pengendalian bahaya dilakukan hilang dipilih untuk analisis dan
ditempatkan di simpul tengah diagram Bow-Tie. Seleksi adalah berdasarkan
pada skenario terburuk yang signifikan dan masuk akal yang menjadi perhatian
organisasi. Untuk keperluan analisis, acara teratas yang dipilih harus
didefinisikan dengan baik dengan deskripsi peristiwa, sistem dan proses yang
terlibat, di mana dan kapan itu terjadi, dan elemen yang terkait.
2. Identifikasi bahaya - Bahaya yang dapat menyebabkan skenario bahaya terpilih
diidentifikasi dan terdaftar di sisi paling kiri dari diagram Bow-Tie. Analisis Bow-
Tie "konvensional" tidak termasuk opsi untuk "mengukur" risiko dari bahaya dan
risiko atau konsekuensi bisnis. Oleh karena itu, penting untuk mengidentifikasi
bahaya yang signifikan dan masuk akal untuk dimasukkan dalam analisis. Ada
berbagai metode identifikasi bahaya yang tersedia, termasuk pendahuluan
analisis bahaya (PHA), mode kegagalan dan analisis efek (FMEA), bahaya dan
pengoperasian (HAZOP) studi, bagaimana-jika dan metode checklist, dan
matriks penilaian risiko (RAM), di antara lainnya. Alat dan metodologi serupa
dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan bahaya
melakukan penilaian risiko semikuantitatif, dan untuk memasukkan hasil dalam
diagram Bow-Tie.
3. Identifikasi penyebab - Untuk setiap bahaya, identifikasi penyebab potensial
(juga disebut sebagai pemicu atau ancaman) yang dapat menyebabkan skenario
bahaya. Mekanisme pemicu bisa tunggal atau banyak dan meminta anggota tim
yang berpengalaman untuk melakukan penelitian, tinjauan, dan curah pendapat
untuk mengidentifikasi penyebab yang memadai secara memadai. Penyebabnya
tercantum di kolom kedua di sisi kiri diagram.
 4. Tautan penyebab ke skenario bahaya - Untuk menghubungkan penyebab
bahaya ke skenario, sebuah garis diambil dari masing-masing penyebab pada
skenario bahaya yang membentuk sisi kiri dari Ikatan Busur.
5. Identifikasi faktor yang meningkat - Kondisi, faktor, atau mode kegagalan yang
dapat meningkatkan bahaya dan / atau mengurangi keefektifan kontrol yang ada
ditambahkan ke linkage bahaya di diagram. Penilaian diperlukan dalam
mengidentifikasi hanya mode kegagalan potensial yang menghadirkan a
kelemahan nyata dan potensi untuk meningkatkan bahaya.
6. Identifikasi kontrol pencegahan - Tindakan kontrol pencegahan yang ada
dirancang untuk mencegah bahaya yang terjadi diidentifikasi untuk setiap
bahaya dan ditambahkan ke diagram antara penyebab dan skenario. Hambatan
kontrol preventif dianggap sebagai kontrol "aktif" yang dirancang untuk
mencegah paparan atau pelepasan bahaya, yang mengarah ke skenario
bahaya. Contohnya kontrol preventif mungkin termasuk penjaga mesin pada
mesin press untuk mencegah kontak dengan titik operasi, sistem izin kerja
panas untuk mencegah api dari mulai selama pengelasan, dan tiang beton di
sekitar tangki penyimpanan bahan kimia untuk mencegah kerusakan dari forklift.
7. Identifikasi konsekuensi - Potensi konsekuensi yang dihasilkan dari skenario
diidentifikasi dan terdaftar di sisi kanan diagram Bow-Tie. Garis ditarik untuk
memancar keluar dari skenario acara untuk setiap konsekuensi. Konsekuensi
potensial didefinisikan sebagai kasus terburuk yang kredibel efek tanpa kontrol
mitigasi. Konsekuensi harus didefinisikan untuk mewakili yang khusus hasil yang
merugikan yang akan dicegah dengan serangkaian tindakan pengamanan yang
ada.
8. Identifikasi pengendalian mitigasi - Kontrol mitigasi yang ada untuk paparan
bahaya spesifik diidentifikasi dan ditempatkan melintasi garis radial antara
skenario dan konsekuensinya. Ini kontrol dianggap “pasif” secara alami,
melindungi atau bereaksi terhadap bahaya yang terpapar untuk mengurangi
keparahan akibatnya. Beberapa contoh kontrol yang mengurangi mungkin
termasuk sistem pencegah kebakaran / penyiram untuk mengurangi penyebaran
api, penahanan sekunder untuk mengandung tumpahan atau pelepasan cairan
kimia, dan sistem penangkapan jatuh untuk mengurangi cedera pada individu
selama sebuah air terjun.
9. Identifikasi pengaruh kontrol - Pengaruh dari manajemen, teknik, operasi, atau
pemeliharaan aktivitas pada kontrol "aktif" dan "pasif" yang ada diidentifikasi dan
ditunjukkan di bawah Dasi kupu-kupu dengan tautan ke kontrol masing-masing.
Misalnya, kontrol interlock mesin akan melakukannya dihubungkan dengan
teknik, isolasi energi dan praktik penguncian terkait dengan pemeliharaan, dan
pelatihan operator terkait dengan operasi atau kegiatan manajemen.

C. STUDI KASUS
Operasi cat semprot di pabrik menggunakan pelarut cair yang mudah terbakar
dalam penipisan cat dan proses pembersihan. Pelarut disimpan dalam drum 55 gal
disimpan di dekat ruangan cat di mana secara berkala disalurkan ke wadah terbuka
yang lebih kecil. Pelarutnya adalah 100% benzena dengan flash titik −11 ∘C (12∘F)
dan tingkat ledakan yang lebih rendah 1,2% dan tingkat ledakan atas 7,8%,
membuatnya sangat fluktuatif dan mudah terbakar. Sumber pengapian potensial dari
akumulasi muatan elektrostatik dapat menciptakan kondisi berbahaya saat menangani
bahan ini. Untuk meminimalkan bahaya ini, ikatan dan landasan diperlukan tetapi
mungkin saja tidak cukup. Bahaya kesehatan adalah kekhawatiran signifikan dengan
batas pemaparan rendah yang diijinkan termasuk Konferensi American Conference of
Governmental Industrial Hygienists (ACGIH) batas paparan jangka pendek 2,5 ppm,
sebuah ACGIH rata-rata tertimbang waktu (TWA) 0,5 ppm, dan OSHA TWA 1 ppm.
 Gambar 1. Contoh Urutan Penilaian Risiko

PENYELESAIAN
1. Langkah 1. Identifikasi bahaya, penyebab, dan control
Sebagai langkah awal, yang dilakukan adalah mengidentifikasi bahaya, penyebabnya
dan strategi control yang digunakan. Metode brainstorming digunakan untuk
mengidentifikasi bahaya, potensi dampak dari bahaya tersebut, dan pengaruh terhadap
kelangsungan bisnis perusahaan serta control yang ada.

Tabel 1. Analisis Bahaya Awal untuk Contoh Stan Cat

ANSI / ASSE
Z2590.3-2011:
DESKRIPSI PENCEGAHAN
EFEK EFEK UNIT BISNIS /
BAHAYA PROSES KONTROL MELALUI
POTENSIAL POTENSIAL DEPARTEMEN
SAAT INI DESAIN
HIERARKI
KONTROL
1 EXP kimia / Ph ledakan Pembenahan departemen cat tidak ada tidak ada
kamar dan semprot
penyimpanan
cairan yang
mudah terbakar
2 Kesehatan bahan kimia paparan Aplikasi cairan departemen cat SOP dan admin dan APD
kesehatan / mudah terbakar semprot APD
benzena berbasis minyak
di ruang semprot
3 Env bahan kimia lingkungan Aplikasi cairan departemen cat Tidak ada Tidak ada
mudah terbakar semprot
berbasis minyak
di ruang semprot

2. Langkah 2. Tetapkan tingkat risiko

Untuk menentukan faktor risiko operasional dan tingkat yang akan digunakan dalam
penilaian, digunakan matrix penilaian risiko Risk Assessment Matrix (RAM) dengan
memilih deskripsi risiko.
Deskripsi tingkat keparahan konsekuensi
 (5) Bencana: kecelakaan yang menyebabkan kematian.
 (4) Kritis: kecelakaan yang menyebabkan cacat atau penyakit.
 (3) Marginal: menyebabkan perawatan medis yang membuat pekerjaan terbatas.
 (2) Dapat diabaikan: pertolongan pertama atau perawatan medis minor, kerusakan
fasilitas yang tidak serius.
 (1) Tidak signifikan: tidak ada hubungan.
Kemungkinan deskripsi kejadian
 (1) Tidak mungkin: Tidak mungkin, dapat berasumsi bahwa insiden atau paparan
tidak akan terjadi
 (2) Jarang: Dapat terjadi, tetapi hampir tidak pernah
 (3) Sesekali: Dapat terjadi sesekali
 (4) Kemungkinan: Mungkin akan terjadi beberapa kali
 (5) Sering: Kemungkinan terjadi berulang kali.

Gambar 2. Matriks Penilaian Risiko. Sumber: Diambil dari ANSI / ASSE Z590.3 2011
(Courtesy of Perhimpunan Insinyur Keselamatan Amerika)
 3. Langkah 3. Terapkan skor risiko
Ditetapkan 3 bahaya yang terdaftar dalam PHA, RAM severity dan peringkat
probabilitas. Penilaian dalam RAM yaitu risiko ledakan (1 EXP) adalah 15 atau berisiko
sangat tinggi, bahaya kesehatan akibat paparan benzena (2 Healt) adalah 16 yang
berarti risiko sangat tinggi, dan bahaya lingkungan (3 Env) adalah 12 atau risiko tinggi.
4. Langkah 4. Nilai faktor risiko di transfer ke PHA
Faktor risiko (tingkat keparahan x probabilitas) di transfer ke kolom faktor risiko (RF)
dalam lembar kerja PHA

Tabel 2. Analisis Bahaya Awal dengan Kolom RF

ANSI / ASSE
EFEKN Z2590.3-2011:
DESKRIPSI
POTENSIAL PENCEGAHAN
EFEK UNIT BISNIS / KONTROL
DAN NAMA BAHAYA PROSES RF MELALUI
POTENSIAL DEPARTEMEN SAAT INI
PENDEK DESAIN
HIERARKI
KONTROL
1 EXP kimia / Ph ledakan Pembenahan departemen cat tidak ada tidak ada
kamar dan semprot
penyimpanan 15
cairan yang
mudah terbakar
2 Kesehatan bahan paparan Aplikasi cairan departemen cat SOP dan admin dan APD
kimia kesehatan / mudah terbakar semprot APD
benzena berbasis minyak 16
di ruang
semprot
3 Env bahan lingkungan Aplikasi cairan departemen cat Tidak ada Tidak ada
kimia mudah terbakar semprot
berbasis minyak 12
di ruang
semprot

5. Langkah 5. Menilai risiko bisnis

Matriks penilaian risiko bisnis (BRAM) serupa dengan RAM digunkan untuk menentukan
tingkat risiko dampak bisnis. Namun peringkat “tingkat keparahan” diganti dengan
“tingkat dampak” pada bisnis, dan “probabilitas” diganti dengan “kemungkinan kerugian
bisnis”.

Gambar 3. Matriks
Penilaian Risiko
Bisnis
6. Langkah 6. Terapkan hasil ke diagram Bow-Tie
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, diagram Bow-Tie digunakan untuk
megkomunikasikan hubungan antara bahaya, kontrol, dan konsekuensi. Begitu bahaya
telah terjadi diidentifikasi dan diprioritaskan menggunakan RAM yang disederhanakan
(Gambar 2), hasilnya ditransfer ke Diagram analisis Bow-Tie. Dalam analisis Bow-Tie
"konvensional", hanya deskripsi risiko "kualitatif" digunakan. Namun, dengan
memasukkan faktor risiko semikuantitatif untuk tingkat keparahan dan probabilitas
seperti ditunjukkan pada Gambar 4, Bow-Tie yang dimodifikasi dapat digunakan.

Gambar 4. Modifikasi Bow-Tie Diagram

7. Langkah 7. Pilih hirarki control

Hirarki kontrol digunakan untuk mengevaluasi dan memilih yang paling efektif intervensi
pengendalian risiko untuk setiap bahaya. Model yang disajikan pada Gambar 5
didasarkan pada konsep yang dijelaskan dalam standar ANSI Z590.3 PtD. Solusi yang
diusulkan akan mencakup modifikasi kecil dari proses:
a. (1 EXP) Intervensi bahaya ledakan - Untuk mengurangi risiko bahaya ledakan dari
cairan yang mudah terbakar, sistem selang / pipa untuk memastikan pengiriman
tepat waktu (JIT). Ukuran kontrol ini dirancang untuk menghasilkan jumlah pelarut
yang tepat di ruang penyimpanan ke ruangan cat bukannya menyimpan drum 55
gal pelarut yang mudah terbakar di dalam ruangan. Dengan menggunakan ukuran
ini, jumlah cairan yang mudah terbakar berkurang secara signifikan.
b. (2 Kesehatan) Intervensi bahaya kesehatan - Untuk mengatasi bahaya kesehatan
dari paparan pelarut benzena, campuran yang kurang berbahaya diganti. Pilihan
bahan kimia lebih sedikit yang bisa diganti termasuk campuran toluena dan metil
aseton, atau metil asetat (MeOAc). MeOAc adalah pelarut aktif yang cepat
menguap yang dapat digunakan dengan berbagai macam lapisan dan resin tinta.
c. (3 Env) Intervensi bahaya lingkungan - Untuk mengatasi bahaya pencemaran
lingkungan, perusahaan dapat menginstal sistem karbon aktif granulasi untuk
menangkap VOC dan udara berbahaya polutan (HAP).
 Gambar 5. Hierarki
Kontrol. Sumber: Diambil
dari ANSI / ASSE Z590.3-
2011 (Sumber dari
American Society Insinyur
Keselamatan)

8. Langkah 8. Teapkan control

Dengan mengatasi bahaya dan menerapkan pencegahan melalui prinsip-prinsip desain,
risiko dapat dikurangi secara substansial sebagaimana ditunjukkan dalam tingkat risiko
yang disesuaikan pada Gambar 6. Perkiraan tingkat risiko baru untuk tiga peristiwa
bahaya teratas dimasukkan dalam RAM. Risiko yang disesuaikan peringkat yang
ditemukan dalam RAM tercantum sebagai berikut:
• 1 EXP - Peringkat bahaya ledakan dikurangi dari 15 (sangat tinggi) menjadi 10
(tinggi).
• 2 Kesehatan - Paparan bahaya kesehatan berkurang dari 16 (sangat tinggi)
menjadi 8 (sedang).
• 3 Env - Bahaya lingkungan berkurang dari 12 (tinggi) menjadi 6 (sedang).
 Gambar 6. Matriks Penilaian Risiko dengan Intervensi yang Diusulkan

Setelah memilih langkah-langkah kontrol dan memperkirakan tingkat risiko yang

dihasilkan, faktor-faktor risiko baru (RF) ditransfer ke PHA diperbarui yang ditunjukkan
pada Tabel 3. Perhatikan bahwa peringkat kolom RF mencerminkan tingkat risiko baru
setelah intervensi yang diusulkan.
 Tabel 3. Analisis Bahaya Awal dengan Skor RF yang Diperbarui
ANSI / ASSE
EFEKN Z2590.3-2011:
DESKRIPSI
POTENSIAL PENCEGAHAN
EFEK UNIT BISNIS / KONTROL
DAN NAMA BAHAYA PROSES RF MELALUI
POTENSIAL DEPARTEMEN SAAT INI
PENDEK DESAIN
HIERARKI
KONTROL
1 EXP kimia / Ph ledakan Pembenahan departemen cat pipa / selang teknik
kamar dan semprot
penyimpanan 10
cairan yang
mudah terbakar
2 Kesehatan bahan paparan Aplikasi cairan departemen cat Pemantauan admin dan APD
kimia kesehatan / mudah terbakar semprot IH, SOP dan
benzena berbasis minyak 8 APD yang
di ruang lebih baik
semprot
3 Env bahan lingkungan Aplikasi cairan departemen cat teknik
kimia mudah terbakar semprot sistem
berbasis minyak 6 peremajaan
di ruang karbon aktif
semprot bergranulasi

9. Langkah 9. Menilai kembali risiko bisnis

Demikian pula, tingkat dampak risiko bisnis untuk organisasi (1) citra perusahaan, (2)
masalah etika, dan (3) masalah hukum dievaluasi menggunakan bisnis yang diperbarui
RAM secara logis, risiko bisnis akan berkurang dengan intervensi yang diusulkan.
Sebuah contoh dari tiga peringkat risiko kontinuitas bisnis setelah perubahan yang
diusulkan disajikan pada Gambar 7.

Gambar 7. Matriks Penilaian Risiko Bisnis setelah Intervensi SH&E

10. Langkah 10. Transfer hasil ke diagram Bow-Tie yang dimodifikasi
Bahaya dengan intervensi yang diusulkan dievaluasi kembali dan diprioritaskan dengan
RAM yang disederhanakan. Hasilnya kemudian ditransfer ke Diagram Bow-Tie
"dimodifikasi" yang baru seperti yang ditunjukkan pada Gambar 8. untuk lebih
mengkomunikasikan jalur risiko. Secara keseluruhan, intervensi SH&E yang diusulkan
akan mengarah pada pengurangan risiko.

Gambar 8. Diagram Bow-Tie yang Dimodifikasi dengan Usulan Intervensi SH&E