MAKALAH

ANALISIS SWOT PADA PT. PINDAD

Mata Kuliah :
Manajemen Strategis

Dosen Pengajar :
M. Luthfi Ikhwan, S.IP., M.IP

Disusun Oleh Kelompok 1:

1. M. Tirta Jayadi 17120256
2. Halimah 17120074
3. Julia Nurhayati 17120079
4. Tarmayati 17120184
5. Andrianto Dani Prasetya 17120304

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN
MUHAMMAD ARSYAD AL-BANJARI
BANJARMASIN
TAHUN 2019
 BAB I
PENDAHULUAN

Industri Pertahanan di Indonesia telah mengalami perkembangan yang cukup

pesat diiringi dengan kebutuhan akan persenjataan untuk keperluan pertahanan dan
pengamanan negara. Maka hal ini menjadi prospek yang sangat menguntungkan
bagi perusahaan yang bergerak di bidang pertahanan dan produksi persenjataan.
Ketergantungan pada produk impor di sektor pertahananpun semakin berkurang
dengan memanfaatkan produk industri dalam negeri (Rini, 2019).
PT. Pindad (Persero) selaku perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
yang bergerak dalam bidang Alutsista (Alat Utama Sistem Persenjataan) seperti
senjata, bahan peledak, dan kendaraan militer. Serta memproduksi berbagai macam
produk industrial, seperti : Produk komponen, sarana dan prasarana di bidang
transportasi, produk mekanik, elektrikal, produk Alat berat, dan lain-lain
memanfaatkan peluang tersebut untuk menonjolkan produk-produk mereka lewat
visi, misi, tujuan dan sasaran mereka, yaitu :
Visi : Menjadi produsen peralatan pertahanan dan keamanan terkemuka di Asia
pada tahun 2023, melalui upaya inovasi produk dan kemitraan strategik (PT.
Pindad, 2019).
Misi : Melaksanakan usaha terpadu di bidang peralatan pertahanan dan
keamanan serta peralatan industrial untuk mendukung pembangunan nasional dan
secara khusus untuk mendukung pertahanan dan keamanan negara (PT. Pindad,
2019).
Tujuan : Mampu menyediakan kebutuhan Alat Utama Sistem Persenjataan
secara mandiri, untuk mendukung penyelenggaraan pertahanan dan keamanan
Negara Republik Indonesia (PT. Pindad, 2019).
Sasaran : Meningkatkan potensi perusahaan untuk mendapatkan peluang usaha
yang menjamin masa depan perusahaan melalui sinergi internal dan eksternal (PT.
Pindad, 2019).
 Dengan adanya peluang yang terbuka lebar maka diperlukan perumusan
Strategi yang benar agar bisa hasil yang didapat sesuai dengan Visi, Misi, Tujuan
dan Sasaran yang diinginkan.
 BAB II
CONTOH KASUS

Menteri Pertahanan Prabowo Subianto telah melakukan kunjungan kerja ke PT

Pindad, Bandung, Jawa Barat, Rabu 6 November 2019. Dia tak sendiri, Wakil
Menteri Pertahanan Wahyu Sakti Trenggono juga turut mendampinginya. Usai
kunjungan, Wahyu yakin akan Pindad dalam mengembangkan industri pertahanan
untuk Indonesia. Dia menuturkan, kesempatan itu harus diberikan semaksimal
mungkin untuk perusahaan plat merah tersebut (Putra, 2019).
Menurut Wahyu, kesempatan harus diberikan semaksimal mungkin ke BUMN
pertahanan tersebut (Putra, 2019).
Dia menuturkan, ada sejumlah alasan yang meyakinkannya PT Pindad layak
diberikan kesempatan besar. Salah satunya, lantaran perusahaan itu sangat fokus
dalam pengembangannya (Putra, 2019).
PT. Pindad (Persero) sebagai perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
memiliki tanggung jawab yang besar dalam menyuplai berbagai macam
persenjataan untuk kepentingan keamanan dan pertahanan di Indonesia.
Disisi lain PT. Pindad (Persero) juga sebagai perusahaan yang turut bersaing
memasarkan produknya diluar negeri untuk menunjang kelangsungan hidup
perusahaannya.
Disamping itu PT. Pindad juga harus menyiapkan strategi akan kemungkinan
munculnya ancaman dari perusahaan pesaing yang bergerak di bidang yang sama.
Maka untuk menjawab berbagai macam tantangan tersebut diperlukan
beberapa strategi agar PT. Pindad (Persero) mampu mengatasi berbagai macam
ancaman dari perusahan pesaing dan dapat dikenal di dalam dan luar negeri sebagai
perusahaan yang handal dalam produksi dan penjualan di bidang Alutsista (Alat
Utama Sistem Persenjataan).
 BAB III
ANALISIS

A. Analisis Kekuatan (Strength)

Adapun kekuatan (Strength) yang dimiliki oleh PT. Pindad (Persero) adalah
sebagai berikut:
1. Memproduksi berbagai macam produk pertahanan dan keamanan yang
terbilang lengkap
2. Memiliki kepercayaan lebih untuk menjalin kerjasama dengan industri
pertahanan negara lain
3. Mampu memberikan jasa dan membantu prospek pertumbuhan industri
pertahanan dan produk industrial

B. Analisis Kelemahan (Weakness)

Adapun kelemahan (Weakness) yang dimiliki oleh PT. Pindad (Persero) adalah
sebagai berikut:
1. Produksi Terbilang Lambat
2. Bahan Baku hampir semua import
3. Kapasitas produksi mesin yang digunakan relatif kecil karena memproduksi
sesuai dengan pesanan sehingga tidak memiliki stok

C. Analisis Peluang (Opportunity)

Adapun peluang (Opportunity) yang dimiliki oleh PT. Pindad (Persero) adalah
sebagai berikut:
1. Pasar global yang terbuka lebar
2. Belum banyak persaingan dalam industri persenjataan militer di Indonesia
3. Semakin banyaknya permintaan produk industrial dari dalam maupun luar
negeri
D. Analisis Ancaman (Threats)
Adapun ancaman (Threats) yang dimiliki oleh PT. Pindad (Persero) adalah
sebagai berikut:
1. Potensi munculnya pesaing baru, di bidang Alutsista dan pembuatan
komponen industrial
2. Struktur pasar alutsista yang monopsoni sehingga daya tawar produsen
sangat lemah
3. Terjadinya kecacatan fisik dalam produk yang menyebabkan berkurangnya
kepercayaan pelanggan

TABEL ANALISIS SWOT

Kekuatan Kelemahan
(Strength) (Weakness)
1. Memproduksi 1. Produksi Terbilang
berbagai macam Lambat
produk pertahanan 2. Material, komponen,
dan keamanan yang dan fasilitas produksi
terbilang lengkap perusahanan sangat
2. Memiliki tergantung kepada
kepercayaan lebih impor.
untuk menjalin 3. Kapasitas produksi
kerjasama dengan mesin yang
industri pertahanan digunakan relatif
negara lain kecil karena
3. Mampu memberikan memproduksi sesuai
jasa dan membantu dengan pesanan
prospek sehingga tidak
pertumbuhan memiliki stok
industri pertahanan
dan produk industrial
Peluang Strategi SO Strategi WO
(Opportunity) 1. Mempromosikan 1. Menambah Jumlah
1. Pasar global yang produk persenjataan Karyawan yang ada
terbuka lebar kepada pasar global untuk meningkatkan
2. Belum banyak agar lebih banyak kecepatan produksi
persaingan dalam menarik pelanggan 2. Mulai memanfaatkan
material / komponen
 industri persenjataan 2. Menjaga / yang tersedia dalam
militer di Indonesia Meningkatkan negeri dan membuat
3. Semakin banyaknya kualitas produk sendiri mesin produksi
permintaan produk persenjataan agar tanpa harus
persenjataan maupun loyalitas kerjasama bergantung pada
industrial dari dalam yang terjalin tetap impor
maupun luar negeri terjaga 3. Memperbanyak mesin
3. Menawarkan jasa produksi dan
yang dimiliki kedalam menyediakan stok
maupun luar negeri terlebih dahulu agar
agar citra perusahaan bisa langsung di kirim
menjadi baik apabila ada pesanan
Ancaman Strategi ST Strategi WT
(Threats) 1. Meningkatkan kualitas 1. Mempercepat
1. Potensi munculnya produk Alutsista ke produksi dengan
pesaing baru, di tingkat terbaik setiap menambah SDM /
bidang Alutsista dan tahunnya, sehingga melatih SDM agar
pembuatan munculnya pesaing bisa lebih profesional
komponen industrial. baru tidak dan cepat dalam
2. Struktur pasar berpengaruh besar bekerja
alutsista yang 2. Mencoba untuk 2. Menentukan harga
monopsoni sehingga menjual / menawarkan yang lebih optimal
daya tawar produsen produk ke negara lain dengan menimbang
sangat lemah. supaya tidak terjadi antara pengeluaran
3. Kualitas produk bisa monopsoni dalam dan pemasukan yang
saja berkurang yang sistem pasar akan didapat sehingga
mempengaruhi 3. Melakukan bisa mengurangi
kepercayaan pengecekan ulang kerugian dalam
pelanggan terhadap produk penjualan
sebelum di pasarkan 3. Menambah jumlah
serta Mengoptimalkan mesin produksi dan
jasa yang diberikan Memastikan agar
kualitas produk tidak
berkurang
 BAB IV
KESIMPULAN

PT. Pindad (Persero) sebagai perusahaan BUMN dan pelaku usaha selalu
berkomitmen dalam menyediakan berbagai macam kebutuhan negara dalam hal
pertahanan dan keamanan, serta berupaya untuk selalu melakukan perbaikan dari
hari ke hari pada segi produksi, pemasaran, kerjasama dan mengantisipasi adanya
ancaman dari perusahaan lain. Sehingga PT. Pindad (Persero) bisa dikenal di dalam
maupun luar negeri sebagai perusahaan yang handal dalam menyediakan berbagai
macam produk persenjataan, industrial dan jasa.
Berdasarkan hasil analisis yang telah kami lakukan maka terdapat beberapa
poin penting yang perlu dijadikan prioritas untuk perbaikan PT. Pindad (Persero)
kedepannya agar lebih baik, diantaranya :
1. Mempromosikan produknya agar lebih terkenal
2. Meningkatkan Kualitas Produk
3. Menambah Sumber Daya Manusia dan Melatihnya
4. Menambah Fasilitas Mesin Produksi
5. Melakukan Cross Check disetiap produk agar tidak ada kecacatan
6. Menyediakan Stok Produk
7. Mulai menggunakan material / komponen dari dalam negeri
Dengan menganalisis berbagai macam kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman yang ada, diharapkan kedepannya dengan hasil analisis yang sudah
dilakukan bisa menjadikan PT. Pindad (Persero) bisa lebih profesional dalam
memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada serta menutupi kelemahan dan
mengantisipasi adanya ancaman dari luar.
 DAFTAR PUSTAKA

PT. Pindad. (2019). Bidang Usaha dan Perkembangan Usaha.

https://www.pindad.com/business-field-and-business-development
(diakses 12 November 2019)
PT. Pindad. (2019). Visi dan Misi. https://www.pindad.com/vision-and-mission
(diakses 12 November 2019)
PT. Pindad. (2019). Tujuan dan Sasaran Perusahaan.
https://www.pindad.com/company-objective-and-target
Putra, Putu Merta Surya. (2019). Wamenhan Optimistis PT Pindad Mampu
Kembangkan Industri Pertahanan Nasional.
https://m.liputan6.com/news/read/4104964/wamenhan-optimistis-pt-
pindad-mampu-kembangkan-industri-pertahanan-nasional (diakses 12
November 2019)
Rini, Annisa Sulistyo. (2019). Industri Pertahanan Indonesia Makin Berkembang.
https://ekonomi.bisnis.com/read/20190724/257/1128082/industri-
pertahanan-indonesia-makin-berkembang (diakses 11 November 2019)