Skripsi 2018

1
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Perkebunan memiliki peran strategis dalam pembangunan perekonomian
nasional saat ini sebagaimana yang dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 18
Tahun 2004 tentang perkebunan nasional, yaitu untuk meningkatkan pendapatan
masyarakat; meningkatkan penerimaan dan devisa Negara; menyediakan lapangan
kerja; meningkatkan produktivitas, nilai tambah dan daya saing; memenuhi
kebutuhan konsumsi dan bahan baku industri dalam negeri; dan mengoptimalkan
pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan.
Kelapa sawit merupakan salah satu komoditi penting di antara komoditi
lainnya di wilayah Kecamatan Pante Ceureumen. Perkebunan kelapa sawit yang
dimiliki oleh sebagian besar masyarakat saat ini, ternyata mempunyai nilai
strategis dalam mendorong perekonomian masyarakat sekitarnya. Kelapa sawit
merupakan tanaman salah satu yang dianggap primadona oleh masyarakat. Hal ini
cukup beralasan, karena dalam wilayah Kecamatan Pante Ceureumen memang
cocok dan sangat potensial untuk pengembangan perkebunan khususnya kelapa
sawit.
Menurut data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Aceh Barat
Tahun 2017, luas areal perkebunan kelapa sawit milik masyarakat ada sekitar
2.187 hektar (Ha). Sedangkan luas kebun yang ditanami palawija milik
masyarakat saat ini hanya 954 hektar (Ha), lahan persawahan yang digarap saat ini
v
2
oleh masyarakat seluas 667 hektar (Ha). Badan Pusat Statistik Aceh Barat
(2017:58)
Bagi sebagian masyarakat di Kecamatan Pante Ceureumen, usaha
perkebunan kelapa sawit yang digeluti saat ini merupakan alternatif pengusahaan
pertanian lainnya yang bertujuan untuk merubah perekonomian keluarga, bila
dibandingkan dengan usaha bertani dan berkebun palawija. Menurut Amir.S
(2011:28), usaha tani kelapa sawit memperlihatkan adanya peningkatan
kesejahteraan petani di pedesaan. Kegiatan perkebunan kelapa sawit telah
memberikan pengaruh eksternal yang bersifat positif atau bermanfaat bagi
masyarakat maupun wilayah sekitarnya. Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat
atas kegiatan perkebunan kelapa sawit terhadap penunjang aspek sosial ekonomi
antara lain; 1) Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. 2) Memperluas
lapangan kerja dan kesempatan berusaha. 3) Memberikan kontribusi terhadap
pembangunan daerah.
Ternyata, berkebun kelapa sawit sangat berbeda dengan berkebun palawija
lainnya. Ini dirasakan oleh banyak petani kebun kelapa sawit yang telah membuka
lahan baru untuk mengembangkan komoditi kelapa sawit. Selain modal yang
diserap cukup besar (seperti pembelian bibit, transportasi bibit ke area kebun, dan
penanaman). Selama dalam kurun waktu lebih kurang tiga sampai dengan empat
tahun pertama, pekebun sawit butuh modal untuk menyuburkan kelapa sawit yang
telah di tanam dengan memberi pupuk agar kelapa sawit yang akan memulai
produksinya pada tahun ke empat dapat memiliki hasil produksi yang memadai.
Oleh sebab itu, bukan hanya sekedar menanam saja yang dilakukan oleh petani
v
3
kelapa sawit, namun kiranya kelanjutan produktrivitas kedepan juga menjadi
perhatian serius yang harus diwaspadai.
Tingkat produktivitas kelapa sawit perlu diperhatikan agar dapat
mendorong peningkatan pendapatan keluarga petani sawit. Selama ini di
Kecamatan Pante Ceureumen, produktivitas kelapa sawit masih dirasakan kurang
maksimal seperti yang diharapkan. Menurut data BPS Kabupaten Aceh Barat
Tahun 2017, dengan luas lahan perkebunan kelapa sawit 2.187 hektar (Ha) yang
dimiliki oleh masyarakat, tingkat produksi yang dihasilkan hanya 2.684 Ton per
sekali panen. Artinya dalam 1 hektar (Ha) TBS (Tandan Buah Segar) hanya
mampu menghasilkan di bawah 2 Ton. Badan Pusat Statistik Aceh Barat
(2017:58)
Dengan mengacu data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Aceh
Barat Tahun 2017, seharusnya produktivitas kelapa sawit per sekali panen dalam
kurun waktu lebih kurang 15 hari dalam sebulan adalah 4.374 Ton. Dengan
asumsi dalam 1 Hektar rata-rata hasil panen normal lebih kurang 2 Ton.
Kenyataan ini, memungkinkan banyak hal yang menjadi faktor penyebab ketidak
tercapainya tingkat produksi seperti yang diharapkan berbanding dengan jumlah
tanaman yang ditanam dengan luas lahan yang tersedia. Untuk ini, perlu
pengkajian yang lebih mendalam menyelusuri kendala-kendala yang diperkirakan
menjadi faktor penyebab tingkat produktivitas kebun kelapa sawit milik
masyarakat di Kecamatan Pante Ceureumen belum maksimal.
Dari latar belakang diatas, penulis tertarik mengadakan penelitian lebih
lanjut yang membahas tentang penganalisaan pengaruhnya produktivitas kelapa
v
4
sawit terhadap pendapatan petani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen. Oleh
karena itu penulis mengangkat judul “Analisis Pengaruh Produktivitas Kelapa
Sawit Terhadap Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di Kecamatan Pante
Ceureumen Kabupaten Aceh Barat”.
2. Rumusan Masalah
Dari latar belakang masalah diatas, rumusan masalah yang diteliti adalah
bagaimana pengaruh produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan para usaha
tani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.
3. Batasan Masalah
Adapun yang menjadi batasan masalah dalam penelitian ini adalah tentang
pengaruh produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan para usaha tani sawit di
Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.
4. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
bagaimana pengaruh produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan para usaha
5. Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini adalah:
1. Sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi pada Sekolah
Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh.
2. Sebagai bahan pertimbangan bagi Pemerintahan Kabupaten Aceh
Barat dalam merealisasikan kebijakan-kebijakan, serta upaya yang di
v
5
tempuh lewat jalur regulasi demi mensejahterakan masyarakat
khususnya petani pekebun kelapa sawit.
3. Bagi pihak yang membutuhkan, penelitian ini diharapkan dapat
menjadi bahan rujukan dan referensi dalam melakukan penelitian
selanjutnya yang berkaitan dengan produktivitas kelapa sawit.
6. Hipotesa Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah maka yang menjadi hipotesa adalah,
di duga produktivitas kelapa sawit berpengaruh terhadap pendapatan para usaha
7. Sistematika Penulisan
Dalam penyusunan proposal skripsi ini, penulis membuat dalam bentuk 3
(tiga) Bab. Adapun sistematika penulisan tersebut adalah sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan, yang berisikan latar belakang masalah, rumusan
masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesa dan
sistematika penulisan.
Bab II Landasan Teori yang menguraikan tentang Pengertian
Produktivitas, Teori Produksi, Konsep Produksi, Fungsi Produksi, Faktor
Produksi, Manajemen Usaha Tani, Pengaruh Faktor Produksi Tanah Pertanian,
Faktor Modal Pertanian, Pembentukan Modal, Pengertian Pendapatan, Konsep
Pendapatan, Jenis dan Fungsi Pendapatan serta Usaha Peningkatan Pendapatan.
Bab III Metode Penelitian yang terdiri dari Lokasi dan Objek Penelitian,
Populasi dan Sampel, Teknik Pengumpulan Data, Metode Analisis Data, dan
Operasional Variabel.
v
6
Bab IV Hasil Penelitian dan Pembahasan yang terdiri dari Deskripsi
Daerah Penelitian, Gambaran Umum Objek Penelitian, Jumlah Gampong Dalam
Wilayah Hukum Kecamatan Pante Ceureumen, Karakteristik Responden,
Produktivitas Berbanding Luas Lahan Kelapa sawit, Pembiayaan Operasional
Kebun Sawit serta Biaya Operasional, Harga dan Pendapatan Petani Sawit Saat
Panen.
Bab V merupakan bab penutup yang terdiri dari Kesimpulan dan Saran.
v
7
BAB II
LANDASAN TEORI
1. Pengertian Produktivitas
Sumber daya manusia memegang peran penting dalam proses peningkatan
produktivitas, karena alat produksi berupa tehnologi pada hakikatnya merupakan
hasil pengorbanan. Pada umumnya produktivitas yang semakin tinggi merupakan
pendayagunaan sumber daya secara efisien. Suatu perusahaan dalam memproses
produksinya harus selalu memperhatikan dan mempertimbangkan bagaimana cara
mencapai produktivitas yang tinggi, dengan sumber daya dan faktor-faktor
produksi yang ada.
Menurut Soedarman (2011:142) dalam bukunya “Tata Kerja dan

Produktivitas Kerja” mengemukakan pengertian produktivitas, yaitu :
“Keinginan (the will) dan upaya (effort) manusia untuk selalu meningkatkan
kualitas kehidupan dan penghidupan di segala bidang”.
Menurut Sarasutha (2000:63) peningkatan produktivitas memiliki

konsep. Pernyataannya adalah; produktivitas mengandung 2 (dua) konsep utama,
yaitu efisiensi dan efektivitas. Efisiensi mengukur tingkat sumber daya, baik
manusia, keuangan maupun alam yang dibutuhkan untuk memenuhi tingkat
pelayanan yang dikehendaki, efektivitas mengukur hasil mutu pelayanan yang di
capai.
2. Teori Produksi
Istilah “produksi” secara umum diartikan sebagai penggunaan atau

pemanfaatan sumber daya yang mengubah suatu komoditi menjadi komoditi
lainnya yang sama sekali berbeda, baik dalam pengertian apa, dan dimana atau
kapan komoditi-komoditi itu dialokasikan, maupun dalam pengertian apa yang
dapat dikerjakan oleh konsumen terhadap komoditi tersebut (Sarasutha, 2000:34)
Produksi merupakan suatu kegiatan yang dikerjakan untuk menambah
nilai guna suatu benda atau menciptakan benda baru sehingga lebih bermanfaat
dalam memenuhi kebutuhan. Kegiatan menambah daya guna suatu benda tanpa
v
8
mengubah bentuknya dinamakan produksi jasa. Sedangkan kegiatan menambah
daya guna suatu benda dengan mengubah sifat dan bentuknya dinamakan
produksi barang. Untuk memenuhi kebutuhan ekonomi, harus ada barang dan
jasa. Barang dan jasa sebagai alat pemuas kebutuhan harus di buat.
Membuat barang dan jasa pada dasarnya merupakan upaya untuk

meningkatkan nilai sesuatu benda menjadi lebih berguna dan berharga. Setiap
upaya yang meningkatkan nilai suatu benda menjadi lebih bernilai dan berharga
disebut “Kegiatan Produksi”. (Soekartawi, 2003:44)
Hasil akhir dari suatu proses produksi adalah produk atau output. Produk
atau produksi dalam bidang pertanian atau lainnya dapat bervariasi, yang antara
lain disebabkan karena perbedaan kualitas. Hal ini dapat di mengerti karena,
kualitas yang baik dihasilkan oleh proses produksi yang baik, dan dilaksanakan
dengan baik pula, dan begitu pula dengan sebaliknya. Kualitas produksi menjadi
kurang baik, bila usaha tani tersebut dilaksanakan dengan cara dan metode yang
kurang baik.
Teori produksi digunakan untuk melihat hubungan antara input (faktor

produksi) dan output (hasil produksi). Teori produksi diharapkan dapat
menerangkan terjadinya suatu proses produksi dan dapat diramalkan apa yang
kemungkinan akan terjadi pada periode berikutnya. (Soekartawi, 2003:37)
3. Konsep Produksi
Secara konsep, produksi adalah kegiatan menghasilkan sesuatu baik
berupa barang maupun jasa. Dalam pengertian sehari-hari produksi adalah
mengolah input baik berupa barang atau jasa yang lebih bernilai serta bermanfaat.
Menurut Joesran dan Fathorrozi (2003:20) dalam suatu karangan

bukunya tentang konsep produksi, dikatakan bahwa; konsep produksi merupakan
hasil akhir dalam proses dan aktivitas ekonomi dengan memanfaatkan beberapa
masukan (input).
v
9
Dengan pengertian ini dapat dipahami bahwa kegiatan produksi adalah
mengkombinasikan berbagai input atau masukan untuk menghasilkan output.
Sedangkan konsep produksi menurut Ahyari (2004:45) mengatakan

bahwa; konsep produksi diartikan sebagai kegiatan yang dapat menimbulkan
tambahan manfaat dan penciptaan faedah baru. Faedah atau manfaat tersebut
tepat, serta kombinasi dari faedah-faedah tersebut diatas.
Apabila terdapat suatu kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru
atau mengadakan penambahan dari manfaat yang sudah ada maka kegiatan
tersebut sebagai kegiatan produksi.
4. Fungsi Produksi
Hubungan antara faktor-faktor produksi dan tingkat produksi yang
diciptakan dinamakan fungsi produksi.
Dalam suatu teori ekonomi, menganalisis masalah ekonomi setidak-

tidaknya ada 3 (tiga) hal penting mesti ada keterwakilan dari 4 (empat) faktor
produksi lainnya seperti; tanah, modal dan skill/keahlian, yang semestinya
jumlahnya tetap (constant). Terkecuali sektor tenaga kerja dipandang sebagai
faktor produksi yang berubah-ubah jumlahnya. Johannes (2004:91)
Dengan demikian, dalam menggambarkan hubungan di antara faktor
produksi yang digunakan dan tingkat produksi yang di capai, teraplikasi pada
hubungan antara jumlah tenaga kerja yang digunakan dengan jumlah produksi
yang bakal direalisasikan.
Fungsi produksi adalah suatu fungsi atau persamaan yang menunjukkan

hubungan antara tingkat output dengan tingkat penggunaan yang maksimal.
Dalam teori ekonomi, tingkatan produsen dalam menjalankan usahanya
berpedoman pada rumusan fungsi produksi. Formulasinya adalah :
Q = f (X1, X2, X3, ……………….Xn)
Keterangan :
Q = Tingkat produksi (output)
X1,X2,X3, …………Xn = Berbagai input yang digunakan.
(Sadono, 2006:193)
v
10
Fungsi produksi menggambarkan kombinasi penggunaan input yang

dipakai oleh suatu perusahaan. Pada keadaan tehnologi tertentu, hubungan antara
input dan output tercermin pada fungsi produksinya. (Joesran dan Fathorrozi,
2003:24)
5. Faktor Produksi
Menurut Hendry. F (2007:148), faktor produksi adalah segala sesuatu

yang diperlukan untuk menghasilkan produksi. Faktor produksi ini antara lain
meliputi modal, lahan/tanah, tenaga kerja dan keahlian (skill).
Menurut Soedarman dalam Kurnia Sari (2011:31) faktor produksi adalah

jenis-jenis sumber daya yang digunakan dan diperlukan dalam suatu proses
produksi untuk menghasilkan barang dan jasa. Besar kecilnya barang dan jasa dari
hasil produksi tersebut, merupakan fungsi produksi dari faktor produksi.
Faktor produksi dapat dikelompokkan menjadi 2 (dua) macam, pertama
faktor produksi tetap (fixed input) adalah faktor produksi yang kuantitasnya tidak
bergantung pada jumlah yang dihasilkan dan input tetap akan selalu ada meskipun
output turun sampai dengan nol. Kedua, variabel faktor produksi (variable input),
yaitu faktor produksi yang jumlahnya dapat berubah-ubah dalam waktu relatif
singkat, sesuai dengan jumlah output yang dihasilkan.
6. Manajemen Usaha Tani
Merupakan kemampuan petani dalam menentukan, mengorganisasikan,
dan mengkoordinasikan faktor-faktor produksi usaha tani (lahan, tenaga kerja dan
modal). Peranan keterampilan manajemen dalam proses produksi akan tercermin
dalam kualitas hasil usaha tani yang di peroleh. Hal ini akan terlihat bahwa
apabila suatu usaha tani di kelola oleh tenaga yang mempunyai keahlian dan
keterampilan yang tinggi, maka akan di peroleh hasil usaha tani yang mempunyai
kualitas tinggi dengan penggunaan faktor produksi yang efektif dan efisien.
v
11
Dengan demikian, keberhasilan usaha tani dapat di ukur dari
produktivitas yang tinggi dan ditentukan oleh pengelolaan yang baik dari setiap
faktor-faktor produksi tersebut.
Hal-hal yang menyebabkan petani sering kurang berhasil dalam mengelola

usaha tani adalah:
a. Pengetahuan cara produksi (teknologi) yang kurang.
b. Tidak memiliki akses pada sumber-sumber permodalan.
c. Kurangnya informasi tentang kondisi pasar.
d. Belum mampu mengetahui perubahan ekonomi, politik, dan sosial
budaya. Rodjak (2002:106)
7. Pengaruh Faktor Produksi Tanah Pertanian
Dalam suatu proses produksi sangat diperhatikan faktor-faktor produksi
yang ada, tanpa salah satu dari ketiga faktor produksi (lahan, tenaga kerja dan
modal) proses produksi tidak dapat berjalan. Selain dari pada itu, pengaruh dari
penataan suatu manajemen kerja yang baik juga mempengaruhi proses di maksud.
Petani tradisional sekalipun semestinya butuh manajemen dalam

menjalankan usahataninya, walaupun manajemen yang di buat sangat sederhana,
namun kerangka dasarnya tetap mengacu pada prosedur penataan layaknya
manajemen yang baik seperti mengenai perencanaan, pelaksanaan, pengaturan
sarana dan prasarana. (Daniel, 2002:22)
Penguasaan sektor pertanian selalu didasarkan atau dikembangkan pada
luasan lahan pertanian tertentu yang ada. Meskipun akhir-akhir ini dijumpai pula
penguasaan sektor pertanian tidak semata-mata dikembangkan pada luasannya,
namun juga harus memperhatikan pada sumber daya lainnya seperti media air
yang cukup tersedia untuk lahan yang di eksploitasikan.
Pentingnya faktor produksi tanah bukan saja di lihat dari segi luas dan
sempitnya lahan, tetapi juga faktor lain; seperti aspek kesuburan tanah, macam
penggunaan lahan (tanah sawah, tegalan dan sebagainya). Faktor produksi
tambahan lainnya juga menjadi pendukung, seperti; topografi (tanah daratan
v
12
pantai, daratan rendah dan daratan tinggi), pemilikan tanah, nilai tanah,
fragmentasi tanah dan konsolidasi tanah. (Soekartawi, 2003:33)
Faktor produksi tanah terdiri dari beberapa faktor alam lainnya seperti air,
udara, temperatur, sinar matahari yang cukup dan lainnya. Semua secara bersama-
sama dapat lebih leluasa menentukan jenis tanaman yang dapat diusahakan atau
sebaliknya jenis tanaman tertentu untuk dapat tumbuh dengan baik dan
berproduksi tinggi, hal ini tentunya berpengaruh pada jenis tanah tertentu, suhu
udara serta kelembabannya terpenuhi.
Luas lahan pertanian akan mempengaruhi skala usaha, dan skala usaha ini
pada akhirnya akan mempengaruhi efisiensi dan efektifitas atau setidaknya suatu
usaha pertanian dapat dijalankan ke depan. Sebaliknya, pada luasan lahan yang
sempit, upaya penguasaan terhadap penggunaan faktor produksi di anggap lebih
mudah tercapai, hal ini lebih baik ketimbang lahan yang luas tetapi tidak efektif
dalam pengelolaannya. Penggunaan tenaga kerjapun dapat diminilisir, juga
penggunaan sektor modal tidak terlalu besar dikeluarkan, sehingga usaha
pertanian seperti ini lebih efektif dan efisien.
Dengan luas lahan yang terlalu sempit/kecil cenderung menghasilkan

usaha yang tidak efisien, karena waktu yang dikeluarkan, penggunaan tenaga
kerja, serta pemakainan modal tidak seimbang. (Soekartawi, 2003:33)
8. Faktor Modal Pertanian
Sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan perkembangan dunia
pertanian, maka semakin beragam pula orang dalam mendefinisikan atau
memberikan pengertian terhadap modal yang kadang kala satu sama lain
bertentangan, tergantung sudut pandang dari mana melihatnya.
v
13
Modal adalah sejumlah uang yang digunakan untuk mengelola dan

membiayai kegiatan penguasaan pertanian setiap bulan/hari. Di mana didalamnya
terdapat pembiayaan (cost) untuk pembelian sumber-sumber produksi yang
digunakan untuk memproduksi suatu produk tertentu (opportunity cost), dan
untuk menggunakan bahan baku (input) yang tersedia. Kemudian di dalam
pembiayaan yang dikeluarkan, juga terdapat hasil atau pendapatan bagi pemilik
modal yang besarnya sama dengan seandainya petani menanamkan modalnya di
dalam sektor ekonomi lainnya. (Hendry Faisal, 2007:344)
Struktur modal merupakan salah satu kebutuhan yang kompleks karena
berhubungan dengan keputusan pengeluaran keuangan lainnya. Untuk mencapai
tujuan dalam memaksimalisasi kekayaan pemilik pertanian/perkebunan,
pengelolaan keuangan harus dapat menilai dari struktur modal yang di anggap
prioritas dapat dikeluarkan lebih awal dan memahami hubungannya dengan
resiko, hasil atau pengembalian dari operasionalisasi yang dijalankan ke depan.
Untuk menciptakan struktur modal yang optimal, pengalokasian modal

yang tepat antara modal sendiri dan modal dari luar sangat penting untuk
memaksimalkan penggunaan modal perusahaan. Pengeluaran biaya modal yang
minimum dan struktur keuangan yang maksimum merupakan struktur modal yang
optimal. (Sadono, 2006:29)
Menurut pendapat Daniel (2002), pengertian modal (capital) adalah segala

jenis barang yang dihasilkan dan dimiliki masyarakat yang disebut dengan
kekayaan masyarakat. Sebagian kekayaan itu digunakan untuk memenuhi
kebutuhan konsumsi, dan sebagian lagi digunakan untuk memproduksi barang-
barang baru yang dibutuhkan oleh pasar pada saat-saat tertentu.
Sedangkan menurut Manurung dan Raharja P (2007) dalam membangun

sebuah bisnis dibutuhkan dana atau di kenal dengan modal. Bisnis yang di bangun
tidak akan berkembang tanpa di dukung dengan adanya modal yang cukup
tersedia.
Dengan demikian, modal dapat dikatakan ibarat sebagai jantungnya bisnis
yang mesti di miliki. Biasanya modal dengan dana sendiri memberikan arti
bahwa, dana tersebut dipersiapkan oleh pebisnis yang bersangkutan untuk di
karyakan pada sesuatu produk yang di anggap ke depan ada nilai tambahnya.
v
14
9. Pembentukan Modal
Modal dapat diciptakan dari beberapa sumber, pada umumnya modal
terbentuk karena telah dilaluinya suatu proses produksi, penyetokan dari produksi,
serta pemakaian barang yang di jadikan sebagai stock untuk produksi selanjutnya.
Menurut Soekartawi (2003:48) dalam bukunya dikatakan bahwa,

pembentukan modal awal dilakukan dengan cara menggali potensi kekayaan, baik
berupa penjualan hasil yang tersimpan, maupun stock barang yang dimiliki
dahulunya oleh petani yang bersangkutan.
Secara makro, pembentukan modal oleh petani dapat dilakukan dengan
cara memperbesar simpanan. Bentuk simpanan dapat beragam, mulai dari bentuk
simpanan yang berupa uang atau bahan-bahan pertanian dahulunya. Misalnya
tanah, bangunan atau lainnya.
Adapun bentuk simpanan dalam masyarakat yang dapat di kelola oleh
Pemerintah juga merupakan modal, yang proses pemenuhannya dapat melalui
mekanisme Perbankan, diarahkan dalam bentuk tabungan atau deposito. Bagi
petani dipedesaan, pembentukan modal sering dilakukan dengan cara menabung,
yaitu menyisihkan sebagian pendapatannya dari hasil pertanian yang terjual di
pasar.
Sadono (2006:41) mengatakan tentang modal, ia memberi kriteria ada 2

(dua) pengertian yaitu:
a. Modal Tetap (Fixed)
Modal tetap adalah modal yang memberikan jasa untuk proses produksi
dalam jangka waktu yang relatif lama, dan tidak terpengaruh oleh besar kecilnya
jumlah produksi. Modal tetap dapat berupa tanah, bangunan dan mesin yang
digunakan dalam suatu operasional.
b. Modal Bergerak (variable)
v
15
Modal bergerak adalah modal yang memberikan jasanya hanya sekali

dalam proses produksi, biasanya dalam bentuk bahan baku dan kebutuhan sebagai
penunjang usaha lainnya.
Dapat dikemukakan pengertian secara klasik, di mana modal mengandung
pengertian sebagai hasil produksi yang digunakan untuk memproduksi lebih
lanjut.
Modal dalam arti yang lebih luas, dapat dikatagorikan dalam bentuk uang,
maupun dalam bentuk barang, misalnya mesin, barang-barang dagang dan lain
sebagainya. Modal adalah semua bentuk kekayaan yang dapat digunakan
langsung maupun tidak langsung dalam proses produksi untuk menambah
kapasitas output produksi. (Irawan dan Suparmoko, 2000:58)
Dalam pengertian ekonomi, modal yaitu berupa barang atau uang yang
secara bersama-sama faktor produksi lainnya seperti tanah, tenaga kerja, di kelola
dengan baik untuk menghasilkan barang-barang dan jasa-jasa baru. Modal
merupakan salah satunya faktor produksi (input) yang sangat menentukan tinggi
rendahnya pendapatan yang di peroleh nantinya, tetapi bukan berarti merupakan
faktor satu-satunya yang dapat meningkatkan pendapatan.
10. Pengertian Pendapatan
Pendapatan adalah penerimaan bersih seseorang baik berupa uang kontan
(cash) maupun nota piutang. Pendapatan atau identik dengan sebutan income,
merupakan hasil yang di peroleh dari penjualan atas operasionalisasi dari faktor-
faktor produksi yang tersedia dalam suatu perusahaan. Adapun hasil produksi
yang di lempar kepasaran, harga yang berlaku ditentukan oleh adanya proses
interaksi antara permintaan dan penawaran di tingkat pasar global yang sangat
selektif.
Secara singkat, pendapatan (income) seseorang lazimnya ditentukan oleh :
v
16
a. Jumlah faktor-faktor produksi yang ia miliki bersumber pada ;

¤ Hasil tabungan pada tahun lalu.
¤ Hasil dari pemberian /warisan.
b. Harga per unit dari masing-masing faktor produksi. Harga-harga ini
ditentukan oleh kekuatan penawaran dan permintaan di pasar.
(Budiono, 2004:180)
Pendapatan dalam suatu pengertian umum adalah, hasil dari suatu kegiatan
usaha seseorang atau lembaga (perusahaan) yang menjual hasil produksinya ke
pasar induk dengan memperoleh keuntungan/laba.
Berdasar pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa pendapatan
merupakan nilai dari seluruh barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu badan usaha
dalam suatu periode tertentu. Adapun pendapatan jasa adalah, nilai dari seluruh
jasa yang dihasilkan oleh suatu badan usaha dalam suatu periode tertentu.
Pengertian pendapatan dari sudut pandang akuntansi, tercatat sebagai

beban atas kas bruto yang didapati dari hasil manfaat ekonomi yang ditimbulkan
dari aktivitas normal selama satu periode berjalan, yang mengakibatkan kenaikan
ekuitas secara tidak langsung dari kontribusi penambahan modal yang dilakukan.
(Hendry Faisal, 2007:344)
11. Konsep Pendapatan
Menurut Sadono (2006:200), pendapatan merupakan hal esensial yang

wajib terpenuhi, baik di kalangan masyarakat maupun rumah tangga. Karena
pendapatan merupakan instrument yang dijadikan untuk pengambilan suatu
keputusan dalam rangka menganulir dan menganalisis terhadap kebutuhan yang di
rasa urgen/penting untuk disegerakan pembiayaannya.
Menurut Badan Pusat Statistik (2016:56) pendapatan didefinisikan

sebagai suatu penjumlahan hasil yang di terima berupa upah, gaji, tingkat suku
bunga, pensiun, sewa, keuntungan usaha dan sebagainya yang di terima oleh
semua anggota keluarga.
Pendapatan keluarga dikelompokkan pada :
a. Pendapatan pertanian.
Meliputi penerimaan pertanian, peternakan, perikanan dan skala
rumah tangga.
b. Pendapatan bukan pertanian.
v
17
Meliputi pendapatan yang di teima dari seluruh kegiatan ekonomi

yang lain.
Sumber pendapatan ada yang berasal dari sektor pertanian maupun
sektor non pertanian.
12. Jenis dan Fungsi Pendapatan
Budiono (2004:182) dalam bukunya “Pendapatan Perusahaan Mikro”

mengatakan bahwa; untuk keperluan manajerial dapat dikelompokkan pada
beberapa jenis katagori pendapatan, antara lain :
a. Pendapatan total.
Pendapatan total (total revenue) adalah jumlah seluruh pendapatan dari
penjualan, yang merupakan hasil perkalian dari jumlah unit yang terjual (Q)
dengan berpedoman pada harga yang berlaku di pasar. Formulasinya adalah
TR = P.Q
b. Pendapatan rata-rata
Pendapatan rata-rata adalah pendapatan yang diperoleh dari hasil
penjualan per unit produksi yang dikomulatifkan secara rata-rata. Perolehan
ini ditentukan dari pembagian antara pendapatan total dengan unit yang
terjual. Secara matematis formulasinya adalah ; AR = TR/Q = PQ/Q
c. Pendapatan tambahan atau penerimaan marginal
Pendapatan ini diperoleh dari hasil penjualan per unit produksi, karena
adanya tambahan kapasitas produksi dari proses normal lantaran permintaan
pasar yang tinggi.
Formulasinya adalah ; MR1 = TR1 – 1, dimana MR1 ≠ MR1 – 1.
13. Usaha Peningkatan Pendapatan
Pada umumnya manusia merasakan bahwa penghasilan/pendapatan yang
di terima saat ini masih kurang, dan menjadi masalah yang tidak akan pernah
terselesaikan.
Menurut pendapat Sadono (2006:192) usaha peningkatan pendapatan,

secara umum dapat di tempuh dengan beberapa cara, antara lain :
a. Pemanfaatan waktu luang.
Individu mampu memanfaatkan waktu luang yang tersisa dari
pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya menjadi kesempatan yang
baru untuk menambah pendapatan.
b. Menambah kreativitas dan inovasi.
Individu harus mampu berfikir positif dan inovatif menciptakan
terobosan-terobosan yang berarti untuk dapat mencapai kebutuhan yang
dirasakan masih kurang.
v
18
BAB III
METODE PENELITIAN
1. Lokasi dan Objek Penelitian
Adapun lokasi penelitian ini akan dilaksanakan dalam wilayah Kecamatan
Pante Ceureumen dan Kantor Camat Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat
yang beralamat Jalan Meulaboh-Pante Ceureumen, dengan objek penelitiannya
tentang produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan petani sawit.
2. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh masyarakat di Kecamatan
Pante Ceureumen yang memiliki usaha pekebun kelapa sawit. Sedangkan sampel
dalam penelitian ini di ambil keterwakilan beberapa orang masyarakat secara acak
(system random sampling) yang memiliki kebun sawit dalam 25 Gampong di
Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh barat berjumlah 50 orang sebagai
respondennya.
3. Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini, penulis
menggunakan metode sebagai berikut:
a. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Yaitu mengumpulkan data dan keterangan yang dapat mempertajam
orientasi dan dasar teoritis tentang masalah penelitian yang dikaji, melalui
v
19
buku-buku kepustakaan dan beberapa karya ilmiah yang ada relevansinya
dengan penelitian ini.
b. Penelitian Lapangan (Field Research)
Yaitu suatu metode penelitian yang dilakukan untuk mendapatkan data
dan informasi yang dapat dipercaya dengan cara :
1. Observasi
Yaitu suatu bentuk penelitian penulis lakukan dengan cara
pengamatan, baik secara langsung maupun tidak langsung seperti
memberikan daftar pertanyaan (quisioner) untuk dijawab.
2. Wawancara
Yaitu suatu bentuk penelitian yang dilakukan dengan mewawancarai
para petani kelapa sawit yang berdomisili dalam gampong dalam wilayah
Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.
3. Kuisioner
Yaitu suatu cara pengumpulan data dengan memberikan data atau
menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden, dengan harapan mereka
akan memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut.
4. Metode Analisis Data
Adapun metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah

metode kuantitatif, yaitu mengumpulkan data-data yang diperoleh di lapangan
kemudian di olah dan di analisis dengan rumus pendapatan, yang formulasinya
adalah 𝜋 = TR – TC (Hendry Faisal, 2007:36)
dimana; 𝜋 (Profit) = Pendapatan (Rp)
v
20
TR (Total Revenue) = Total Penerimaan (Rp)

TC (Total Cost) = Total Biaya Produksi (Rp)
5. Operasional Variabel
Adapun yang menjadi operasional variabel dalam penelitian ini adalah:
a. Variabel bebas (Independent Variabel)
– Produksi/bulan
– Biaya Operasional/bulan
– Harga (Rp)
b. Variabel terikat (Dependent Variabel)
– Pendapatan petani sawit.
v
21
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Deskripsi Daerah Penelitian

1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
Kecamatan Pante Ceureumen berpenduduk lebih kurang 11.703 jiwa,
terdiri dari laki-laki berjumlah 5.968 jiwa, perempuan berjumlah 5.735 jiwa.
dengan Kepala Keluarga berjumlah 2.108. Adapun Gampong/Desa yang ada di
wilayah hukum Kecamatan Pante Ceureumen berjumlah sebanyak 25, sedangkan
Dusun berjumlah 75. Jarak tempuh dari pusat kota Kecamatan dengan Kabupaten
lebih kurang 44 km. Kecamatan Pante Ceureumen terletak antara 0418,30 –
0438,40 bujur lintang utara dan 9610, 30 – 9628, 30 bujur lintang timur.
Kecamatan ini berbatasan langsung sebelah utara dengan Kecamatan Sungai Mas,
Kaway XIV, Panton Reu dan Kabupaten Nagan Raya. Luas tanaman perkebunan
kelapa sawit yang terdapat di wilayah Kecamatan Pante Ceureumen ada lebih
kurang 626 Hektar, adapun produksi yang dihasilkan dalam kurun waktu 1 tahun
(2017) menurut data statistik BPS Kabupaten Aceh Barat tahun 2018 berkisar
lebih kurang 2.754 Ton. (BPS Aceh Barat, 2018)
2. Jumlah Gampong Dalam Wilayah Hukum Kecamatan Pante Ceureumen
v
22
Dalam wilayah Kecamatan Pante Ceureumen memiliki 25 Gampong,
diantanya adalah: Gampong Alue Keumang, Babah Iseung, Babah Krueng
Teklep, Babah Lueng, Berdikari, Canggai, Gunong Tarok, Jambak, Keude Suak
Awe, Keutambang, Krueng Beukah, Lango, Lawet, Lhok Guci, Lhok Sari,
Manjeng, Menuang Kinco, Pante Cermin, Pulo Teungoh Manyeng, Sawang
Rambot, Seumantok, Seumara, Sikundo, Suak Awe, Tegal Sari. . (Kantor Camat
Pante Ceureumen, 2018)
3. Karakteristik Responden
3.1 Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun karakteristis responden berdasarkan jenis kelamin dapat di lihat
pada tabel berikut:
Tabel 4.1
Jenis Kelamin Responden
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase

Laki-Laki 38 76 %
Perempuan 12 24 %
Jumlah 50 100 %
Sumber: Hasil penelitian (data diolah) September 2018
Berdasarkan tabel di atas, dapat di lihat bahwa responden dari penelitian
ini di dominasi oleh responden yang berjenis kelamin laki-laki dengan jumlah
sebanyak 38 orang (76 %) dan perempuan sebanyak 12 orang (24 %)
3.2 Berdasarkan Usia
Adapun karakteristis responden berdasarkan usia, dapat dilihat dapat di
lihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2
Usia Responden
v
23
Usia Frekuensi Persentae

20 – 30 Tahun 9 18 %
31 – 40 Tahun 11 22 %
41 – 50 Tahun 18 36 %
˃ 50 Tahun 12 24 %
Jumlah 50 100 %
Berdasarkan tabel di atas, dapat di lihat bahwa responden dari penelitian
ini di dominasi oleh responden yang berusia 41 sampai dengan 50 tahun, dengan
jumlah sebanyak 18 orang (36 %). Adapun yang berusia 20 sampai dengan 30
tahun sebanyak 9 orang (18 %). Usia 31 sampai dengan 40 tahun sebanyak 11
orang (22 %), dan usia di atas 50 tahun sebanyak 12 orang (24 %).
3.3 Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Adapun karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir, dapat di
lihat pada tabel berikut:
Tabel 4.3
Pendidikan Terakhir Responden
Pendidikan Frekuensi Persentase

Tidak Tamat SD 16 32 %
Tamat SD/sederajat 23 46 %
Tamat SMP/sederajat 8 16 %
Tamat SMA/sederajat 3 6%
Jumlah 50 100 %
Sumber: Hasil penelitian (Data Diolah) September 2018
Berdasarkan tabel di atas dapat di lihat bahwa, responden dari penelitian
ini di dominasi oleh responden yang berpendidikan tamatan SD dengan jumlah
sebanyak 23 orang (46 %). Adapun responden yang tidak menamatkan di bangku
jenjang Sekolah Dasar (SD) atau sederajatnya berjumlah sebanyak 16 orang (32
%). Yang dapat menamatkan sekolah setingkat SMP atau sederajatnya ada
v
24
sebanyak 8 orang (16 %). Sisanya yang menamatkan sekolah setingkat SMA atau
sederajatnya ada sebanyak 3 orang responden (6 %). Sedangkan responden yang
pernah duduk dibangku kuliah atau telah memperoleh gelar sarjana, tidak ada
penulis dapatkan saat penelitian dilapangan.
3.4 Berdasarkan Pekerjaan
Adapun karakteristik responden berdasarkan pekerjaan atau kegiatan
sehari-hari yang dilakukannya, dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 4.4
Pekerjaan Pokok Responden
Pekerjaan Frekuensi Persentase

PNS 0 0%
Pensiunan PNS 3 6%
Karyawan Swasta 14 28 %
Pengusaha 5 10 %
Pedagang 12 24 %
Petani 16 32 %
Jumlah 50 100 %
Berdasarkan tabel di atas dapat di lihat bahwa, responden dari penelitian
ini di dominasi oleh responden yang bekerja sehari-hari sebagai petani dengan
jumlah sebanyak 16 orang (32 %). Adapun yang bekerja sebagai PNS tidak
penulis temukan dilapangan, namun yang ada hanya responden yang berstatus
sebagai pensiunan PNS sebanyak 3 orang (6 %). Sedangkan responden yang
bekerja sebagai karyawan swasta di salah satu perusahaan perkebunan dan
pertambangan ada sebanyak 14 orang (28 %). Responden yang kesehariannya
bergelut sebagai usahawan berjumlah sebanyak 5 orang (10 %). Selebihnya
v
25
responden yang penulis temukan dilapangan yang bekerja sebagai pedagang ada
sebanyak 12 orang (24 %).
4. Analisis Variabel Penelitian

4.1 Produksi per Hektar
Adapun produksi buah sawit yang diperoleh masing-masing responden
satu dengan lainnya berbeda, tergantung dengan jumlah lahan yang dimiliki oleh
mereka. Berikut dalam uraian tabel tampak jumlah produksi buah sawit yang di
panen dengan berbanding luas lahan yang dimiliki oleh masing – masing
responden (kepala keluarga).
Tabel 4.5
Produksi TBS (Tandan Buah Segar) Sawit
Dalam 1 kali panen ( ± 15 hari/bulan)
No Responden Luas Lahan Total Luas Total

(KK) per KK (Ha) Lahan (Ha) Produksi
(Kg)
1 3 8 24 12.800
2 4 6 24 9.000
3 16 5 80 7.750
4 27 3 81 4.950
50 209
Berdasarkan tabel 4.5 dapat disimpulkan bahwa, hasil produksi kelapa
sawit masyarakat yang di dapat setiap panen berbeda, hal ini terjadi selain
tanaman sawit yang ditanam dalam kebun semuanya hidup sebanyak idealnya
dalam satu hektar dapat di tanami maksimal lebih kurang 135 batang, juga layak
v
26
perkembangannya dengan merawat batang sawit serta menjaga tanaman benalu
sekitar batang tidak menjalar.
Berdasar penelitian di lapangan, hasil produksi tertinggi yaitu sebanyak
12.800 kg (12,8 ton) per sekali panen dalam kurun waktu lebih kurang 15 hari
sekali dalam satu bulan, dengan luas lahan yang dimiliki per kepala keluarga (KK)
sebanyak 8 hektar. Artinya, 8 hektar kebun sawit yang di miliki oleh masing-
masing responden (kepala keluarga) rata-rata sekali panen dalam 1 hektarnya
mencapai 1.600 kg (1,6 ton). 4 KK (kepala keluarga) lain yang memiliki kebun
sawit seluas 6 hektar, rata-rata produksi TBS (Tandan Buah Segar) sekali panen
dalam 1 hektarnya mencapai 1.500 kg (1,5 ton). Bila dikalikan 6 hektar kebun
sawit yang dimiliki oleh 1 KK (kepala keluarga), hasil produksi TBS (Tandan
Buah Segar) sekali panen sekitar 9.000 kg (9 ton). 16 KK (kepala keluarga) lain
yang memiliki kebun sawit seluas 5 hektar, rata-rata produksi TBS (Tandan Buah
segar) sekali panen dalam 1 hektarnya mencapai 1.550 kg (1,55 ton). Bila
dikalikan 5 hektar kebun sawit yang dimiliki oleh 1 KK (kepala keluarga), hasil
produksi TBS (Tandan Buah Segar) sekali panen sekitar 7.750 kg (7,75 ton). 27
KK (kepala keluarga) lain yang memiliki kebun sawit seluas 3 hektar, rata-rata
produksi TBS (Tandan Buah Segar) sekali panen dalam 1 hektarnya mencapai
1.650 kg (1,65 ton). Bila dikalikan 3 hektar kebun sawit yang dimiliki oleh 1 KK
(kepala keluarga), hasil produksi TBS (Tandan Buah Segar) sekali panen sekitar
4.950 kg (4,95 ton).
4.2 Biaya Operasional
v
27
Keberhasilan dalam pengelolaan kebun sawit tidak terlepas dari
pembiayaan operasional yang dikeluarkan, sejak dari lahan kosong hingga
ditanaminya batang kelapa sawit. Saat kelapa sawit telah dapat di panen secara
berkelanjutan, biaya operasional yang dikeluarkan tidak sebesar biaya awal
sebelumnya. Besarnya biaya operasional rutin yang dikeluarkan sejak kelapa
sawit telah menghasilkan, tampak dalam tabel berikut ini.
Tabel 4.6
Biaya Operasional Rutin Kebun Kelapa Sawit
( 6 Bulan Sekali )
No Pupuk dan Obat- Kebutuhan Harga Jumlah

Obatan (per Ha) (Rp/Kg/Pct) Pembiayaan
(Rp/Ha)
A Pupuk
1 Urea 50 Kg 8.000,- 400.000,-
2 Kcl 50 Kg 8.000,- 400.000,-
3 Tsp 60 Kg 11.500,- 690.000,-
B Pestisida
1 Roundup 2 Liter 48.000,- 96.000,-
2 Ali-ali 2 Liter 35.000,- 70.000,-
C Biaya Penyemprotan 25 Tangki 15.000,- 375.000,-
Total Jumlah Pembiayaan 2.031.000,-
Berdasarkan tabel 4.6 pembiayaan operasional kelapa sawit yang
dikeluarkan oleh masing-masing responden (KK) besarannya lebih kurang Rp.
2.031.000,- untuk 1 hektar luas lahan. Biaya sebesar ini dikeluarkan hanya dalam
kurun waktu 6 bulan sekali dan sifatnya rutin, karena untuk menjaga agar
kelangsungan pertumbuhan batang kelapa sawit dapat baik dan kandungan
minyak buahnya juga mencukupi seperti yang diharapkan. Unsur pembiayaan
lainnya seperti penggunaan racun rumput (pestisida), untuk mematikan

v
28
ilalang/rumput yang tumbuh sekitar batang sawit. Bila rumput tidak dimatikan
dengan pestisida, batang kelapa sawit agak susah berkembang dengan baik dan
juga pekebun susah saat menabur pupuk sekeliling batang kelapa sawit.
4.3 Harga
Saat penulis melakukan penelitian di lapangan dalam kurun waktu lebih
kurang 2 bulan, ternyata akhir-akhir ini harga TBS (Tandan Buah Segar) kelapa
sawit yang di beli oleh pengumpul/agen pada pekebun bervariasi. Untuk bulan
Oktober 2018, harga per kilogram buah kelapa sawit di bandrol dengan harga Rp.
1.050,-. Sedangkan harga pada bulan-bulan November 2018, bukan naik malah
turun dengan harga Rp. 850,- per kilogramnya. Ternyata pemberlakuan harga
seperti ini, mengacu pada harga yang di beli oleh Pabrik Kelapa sawit (PKS)
setempat.
4.4 Pendapatan Petani Sawit
Pendapatan yang di peroleh pekebun kelapa sawit setiap sekali panen
dipengaruhi oleh pemberlakuan harga pada bulan-bulan tersebut. Pekebun kelapa
sawit tidak mampu memprediksi harga dalam setahun berjalan dapat tetap (fixed),
karena pemberlakuan harga ditetapkan oleh Pabrik kelapa Sawit (PKS) setempat
dan juga berlaku sama dengan PKS lainnya dalam wilayah Kabupaten Aceh
Barat. Selain pemberlakuan harga yang berfluktuasi, pendapatan yang di peroleh
juga berpengaruh pada hasil produksi saat panen dalam bulan yang bersangkutan.
Berikut di bawah ini tampak tabel perolehan pendapatan pekebun sawit atas hasil
produksi TBS (Tandan Buah Segar) dalam bulan Oktober dan November 2018.
v
29
a. Bulan Oktober 2018.
Tabel berikut ini merupakan prosesi dari rutinitas perolehan pendapatan
pekebun kelapa sawit yang diterima pada bulan Oktober 2018.
Tabel 4.7
Produksi TBS serta Perolehan Pendapatan Pekebun Sawit
(Bulan Oktober 2018)
N Respon Luas Produk Harga Pendapatan Biaya Pendapatan

o den Lahan si TBS (Kg) Bruto (Rp) Operasio Netto (Rp)
(KK) (Ha) (Kg) nal
(Rp/Ha)
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)
1 3 8 1.600 1.050,- 13.440.000,- 500.000,- 12.940.000,-
2 4 6 1.500 1.050,- 9.450.000,- 500.000,- 8.950.000,-
3 16 5 1.550 1.050,- 8.137.500,- 300.000,- 7.837.500,-
4 27 3 1.650 1.050,- 5.197.500,- 300.000,- 4.897.500,-
50 22
Jumlah Total Pendapatan Diterima 34.625.000,-
Seperti gambaran dalam tabel 4.7, pendapatan bersih yang diterima para
pekebun sawit tampak berbeda, ini disebabkan antara lain adalah pengaruh dari
perolehan hasil produksi TBS (Tandan Buah Segar) yang dihasilkan masing-
masing kebun responden. Sedangkan harga buah sawit dalam bulan Oktober di
tingkat pengumpul berkisar Rp. 1.050,- per kilogramnya. Untuk
penghasilan/pendapatan dari 50 responden yang dijadikan sampel dalam
penelitian dengan harga kisaran Rp. 1.050,- per kilogram, tertinggi adalah
responden yang memiliki kebun seluas 8 hektar. Sedangkan
v
30
penghasilan/pendapatan yang terendah dalam 50 orang yang dijadikan sampel
penelitian adalah pekebun yang memiliki kebun sawitnya seluas 3 hektar.
Kebun kelapa sawit dengan luas 8 hektar yang dimiliki oleh masing-
masing kepala keluarga (KK), dalam bulan Oktober 2018 mampu menghasilkan
TBS (Tandan Buah Segar) sebanyak 1.600 kg (1,6 ton) per sekali panen dalam
kurun waktu lebih kurang 15 hari kalender. Pendapatan kotor yang diperoleh
sebelum dikurangi biaya operasional kerja adalah Rp. 13.440.000,- dengan harga
per kilogram TBS (Tandan Buah Segar) Rp. 1.050,-. Setelah dikurangi biaya
operasional kerja sebesar Rp. 500.000,-, pekebun kelapa sawit memperoleh
pendapatan bersih sebesar Rp. 12.940.000,-.
Pekebun kelapa sawit yang memiliki perkebunan seluas 6 hektar, dalam
sekali panen ia memperoleh penghasilan kotor sebelum dipotong biaya
operasional kerja yaitu sebesar Rp. 9.450.000,- dengan harga per kilogram TBS
(Tandan Buah Segar) Rp. 1.050,-. Setelah dikurangi biaya operasional kerja
sebesar Rp. 500.000,-, pekebun kelapa sawit memperoleh pendapatan bersih
sebesar Rp. 8.950.000,-.
sebesar Rp. 7.837.000,-.
v
31
sebesar Rp. 4.897.500,-.
b. Bulan November 2018.
Tabel berikut ini merupakan prosesi dari rutinitas perolehan pendapatan
pekebun kelapa sawit yang diterima pada bulan November 2018.
Tabel 4.8
Produksi TBS serta Perolehan Pendapatan Pekebun Sawit
(Bulan November 2018)
N Respon Luas Produk Harga Pendapatan Biaya Pendapatan

o den Laha si TBS (Kg) Bruto (Rp) Operasion Netto (Rp)
(KK) n (Kg) al (Rp/Ha)
(Ha)
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)
1 3 8 1.505 850,- 10.234.000,- 500.000,- 9.734.000,-
2 4 6 1.400 850,- 7.140.000,- 500.000,- 6.640.000,-
3 16 5 1.550 850,- 6.587.500,- 300.000,- 6.287.500,-
4 27 3 1.475 850,- 3.761.250,- 300.000,- 3.461.250,-
50 22
Jumlah Total Pendapatan Diterima 26.122.750,-
Seperti gambaran dalam tabel 4.8, pendapatan bersih yang diterima para
pekebun sawit tampak berbeda, ini disebabkan antara lain adalah pengaruh dari
perolehan hasil produksi TBS (Tandan Buah Segar) yang dihasilkan masing-
masing kebun responden. Sedangkan harga buah sawit dalam bulan November di
v
32
tingkat pengumpul berkisar Rp. 850,- per kilogramnya. Harga ini terjadi
penurunan sangat drastis bila dibandingkan dengan harga pada bulan sebelumnya.
Umumnya para pekebun kelapa sawit merasa prihatin dengan anjloknya harga
buah sawit akhir-akhir ini.
Dengan luas 8 hektar kebun sawit yang dimiliki oleh masing-masing
kepala keluarga (KK), dalam bulan November 2018 hanya mampu menghasilkan
TBS (Tandan Buah Segar) sebanyak 1.505 kg sekali panen dalam kurun waktu
lebih kurang 15 hari. Pendapatan kotor yang diperoleh sebelum dikurangi biaya
operasional kerja adalah Rp. 10.234.000,- dengan harga per kilogram TBS
(Tandan Buah Segar) Rp. 850,-. Setelah dikurangi biaya operasional kerja sebesar
Rp. 500.000,-, pekebun kelapa sawit hanya memperoleh pendapatan bersih
sebesar Rp. 9.734.000,-.
Rp. 500.000,-, pekebun kelapa sawit memperoleh pendapatan bersih sebesar Rp.
6.640.000,-.
sekali panen hanya memperoleh penghasilan kotor sebelum dipotong biaya
v
33
Rp. 300.000,-, pekebun kelapa sawit memperoleh pendapatan bersih sebesar Rp.
6.287.500,-.
Rp. 300.000,-, pekebun kelapa sawit hanya memperoleh pendapatan bersih
sebesar Rp. 3.461.250,-.
4.5 Analisis Hipotesis
Dari hasil analisis variabel penelitian yang di angkat dalam skripsi ini,
dengan mempedomani analisa pendapatan pekebun sawit untuk bulan Oktober
dan November 2018, terlihat ada pengaruh antara produktivitas dengan
pendapatan, dengan demikian hipotesa di terima.
v
34
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Pada penelitian mengenai analisis produktivitas kelapa sawit terhadap
peningkatan pendapatan para usaha tani sawit, pada dasarnya di pengaruhi oleh
faktor perawatan kebun yang dilakukan oleh pemilik kebun, serta faktor harga jual
yang berfluktuasi (naik turun) di beli oleh agen pengumpul buah kelapa sawt.
Pendapatan yang di peroleh para masing-masing pekebun sawit sangatlah
bervariasi, yang disebabkan selain batang kelapa sawit yang di tanam kurang
produktif hasilnya atau juga jumlah batang sawit yang ditanam tidak semuanya
hidup terkadang ada yang telah mati, dan juga berpengaruh dengan biaya yang
dikeluarkan saat proses produksi berlangsung.
Dengan harga tebus TBS (Tandan Buah Segar) di tingkat PKS (Pabrik
Kelapa Sawit) dalam bulan-bulan terakhir ini kian menurun, pendapatan yang
diterima oleh pekebun kelapa sawit juga menjadi imbasnya. Alhasil, pekebun
kelapa sawit merasa kurang bergairah untuk merawat kembali kebun sawitnya.
2. Saran
Harapan para pekebun kelapa sawit, hendaknya pemerintah selaku
pengambil kebijakan dapat kiranya meninjau ulang kembali mengenai harga tebus
kelapa sawit di tingkat PKS (Pabrik Kelapa Sawit), karena komoditi kandungan
dari minyak kelapa sawit merupakan salah satu kebutuhan primer baik di tingkat
domistik maupun manca negara.
v
35
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Ahyari. 2004. Manajemen Produksi, Penerbit BPFE. UGM. Yogyakarta

Amir Syahza. 2011. Produksi Pertanian Sawit dan Keunggulannya, Penerbit
FEUI. Jakarta
Badan Pusat Statistik (BPS). 2016. Aceh Barat Dalam Angka, Penerbit
Departemen BPS Pusat. Jakarta
-----------------------------------------. 2017. Aceh Barat Dalam Angka, Penerbit
Departemen BPS Pusat. Jakarta
Budiono. 2004 Teori Pendapatan Perusahaan Mikro, Penerbit Pioner Jaya.
Bandung
Daniel. 2002. Ekonomi Pertanian, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta
Irawan dan Suparmoko, M. 2000. Ekonomi Pembangunan, Penerbit BPFE UGM.

Yogyakarta
Joesran dan Fathorrozi. 2003. Teori Ekonomi Mikro, Penerbit Salemba Empat.
Jakarta
Noor, Hendry Faisal. 2007. Ekonomi Manajerial, Penerbit PT. Raja Grafindo
Persada. Jakarta
Panjaitan. Sarasutha. 2000. Peningkatan, Peroduktivitas Kelapa Sawit, Penerbit

IPB. Bogor
Purnomo Soedarman. 2011. Manajemen dan Produksi Perkebunan Sawit,

Penerbit IPB. Bogor
Raharja Pratama dan Manurung. 2007. Teori Ekonomi Mikro, Penerbit FEUI.
Jakarta
Rodjak. 2002. Manajemen Usaha Tani dan Perkebunan Kelapa Sawit. Penerbit
BPFE UGM. Yogyakarta
Soekartawi. 2003. Teori Ekonomi Produksi Dengan Bahasan Analisis Fungsi

Cobb-Douglas, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif kombinasi (Mixed

Method). Penerbit Alfabeta. Bandung
Sukirno, Sadono. 2006. Pengantar Teori Makro Ekonomi, Penerbit PT. Raja
Grafindo Persada. Jakarta
v
36
ANALISIS PENGARUH PRODUKTIVITAS KELAPA SAWIT

TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN PARA USAHA
TANI SAWIT DI KECAMATAN PANTE CEUREUMEN
KABUPATEN ACEH BARAT
SKRIPSI
OLEH
AZHARI
01200006
SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN INDONESIA

(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
v
37

SKRIPSI
Diajukan Untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan

Memenuhi Syarat-Syarat guna Mencapai
Gelar Sarjana Ekonomi
AZHARI
01200006

(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
v
38

TERHADAP PENINGKATAN PENINGKATAN PARA USAHA
SKRIPSI
Oleh :
AZHARI
NOMOR POKOK MAHASISWA : 01200006

JURUSAN : EKONOMI MANAJEMEN (EKM)
PROGRAM STUDY : STRATA SATU (S1)
Mengetahui
Pembimbing Utama Pembimbing Pembantu
H.T. BUSTAMI NA, SE., MM., M.Sc SRI HARTATI, SE., MM
KETUA JURUSAN
( MULIZA, SE., M,Si )

( S T I M I ) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
v
39
LEMBAR PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Azhari
NPM : 01200006
Jurusan : Ekonomi Manajemen (EKM)
Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Produktivitas Kelapa Sawit
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di
Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh barat
Dengan ini menyatakan bahwa hasil penulisan Skripsi yang telah saya buat ini
merupakan hasil karya sendiri dan benar keasliannya. Apabila ternyata
dikemudian hari penulisan Skripsi ini merupakan hasil plagiat atau penjiplakan
terhadap hasil karya orang lain, maka saya bersedia mempertanggungjawabkan
sekaligus bersedia menerima sanksi berdasarkan aturan tata tertib di Sekolah
Tinggi Imu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh.
Demikian pernyataan ini saya buat dalam keadaan sadar dan tidak dipaksakan.
Penulis,
Azhari
v
40
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat ALLAH SWT atas karunia serta
hidayah-Nya, Shalawat beriring salam kita haturkan pula pada baginda Nabi Besar
Muhammad SAW sehingga penulis selalu diberi kemudahan untuk menyelesaikan
skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Produktivitas Kelapa Sawit
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di Kecamatan
Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat ”.
Dalam penyusunan skripsi ini, penulis sangat terbantu atas segala bentuk
dukungan dari semua pihak yang terlibat didalamnya, telah memberikan
sumbangan pikiran maupun tenaga sehingga penulisan skripsi ini dapat
terselesaikan. Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada :
1.Bapak H.T. Bustami NA, SE, MM, M.Sc selaku pembimbing utama
yang telah membimbing penulis.
2.Ibu Sri Hartati, SE, M.M, selaku pembimbing pembantu yang telah
membantu membimbing penulis hingga terselesaikannya skripsi ini.
3.Bapak Muliza, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan yang telah memberikan
arahan kepada penulis.
4.Bapak-bapak dan Ibu-ibu Dosen dilingkungan Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen Indonesian (STIMI) yang telah membekali penulis dengan
berbagai disiplin ilmu pengetahuan.
5.Kedua orang tua saya yang telah bersusah payah dan mendo’akan saya
agar berhasil dalam meraih cita-cita dibangku perguruan tinggi.
6.Bapak Camat beserta Staf, serta Bapak-bapak PPL Kecamatan Pante
Ceureumen, yang telah membantu penulis dengan memberikan data yang
dibutuhkan dalam penulisan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak terdapat kekurangan

dan jauh dari kesempurnaan, karenanya saran dan kritik yang membangun sangat
penulis harapkan untuk perbaikan ke depan.
Meulaboh, November 2018
Azhari
v
41
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ……………………………………………………... i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………. ii
DAFTAR TABEL ………………………………………………………….. iv
ABSTRAK …………………………………………………………………. v
BAB I. PENDAHULUAN…………………………………………..… 1
1. Latar Belakang Masalah………………………………… .. 1
2. Rumusan Masalah .……………………………………….. 4
3. Batasan Masalah ………………………………………. … 4
4. Tujuan Penelitian ………………………………………… 4
5. Manfaat Penelitian ……………………………………….. 4
6. Hipotesa Penelitian ……………………………………… . 5
7. Sistematika Penulisan …………………………………….. 5
v
42
BAB II LANDASAN TEORI ……………………………………..….. 7

1. Pengertian Produktivitas …………………………………. 7
2. Teori Produksi …………………………………………… 7
3. Konsep Produksi ...………………..……………………… 8
4. Fungsi Produksi……………………………….…………... 9
5. Faktor Produksi.. .……………………………………… ... 10
6. Manajemen Usaha Tani ………………………………….. 10
7. Pengaruh Faktor Produksi Tanah Pertanian . .…………… 11
8. Faktor Modal Pertanian…………………………………… 12
9. Pembentukan Modal………………………………………. 14
a. Modal Tetap (Fixed)…………….…………………… 14
b. Modal Bergerak (Variable)….....……………………. 14
10. Pengertian Pendapatan…………………………………….. 15
11. Konsep Pendapatan………………………………………… 16
12. Jenis dan Fungsi Pendapatan……………………………… 17
13. Usaha Peningkatan Pendapatan…………………………… 17
BAB III METODE PENELITIAN …………………….. …………….. 18

1. Lokasi dan Objek Penelitian …………………………….. . 18
2. Populasi dan Sampel ………………………………….. ..… 18
3. Teknik Pengumpulan Data ………………………………. .. 18
4. Metode Analisis Data……………………………………....` 19
5. Operasional Variabel …………………………………....… 20
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……………… 21

1. Deskripsi Daerah Penelitian ….…………………………….. 21
1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian …………………. 21
2. Jumlah Gampong Dalam Wilayah Hukum Kecamatan Pante
Ceureumen …………………………………………………. 22
3. Karakteristik Responden ……………………………………. 22
3.1 Berdasarkan Jenis Kelamin …………………………… 22
3.2 Berdasarkan Usia ……………………………………… 22
3.3 Berdasarkan Pendidikan Terakhir …………………….. 23
3.4 Berdasarkan Pekerjaan ………………………………... 23
4. Analisis Variabel Penelitian ……………………………….... 24
4.1 Produksi per hektar …………………………………… 25
4.2 Biaya operasional ………………………………….…. 26
4.3 Harga …………………………………………….…… 27
4.4 Pendapatan Petani Sawit ………………………….….. 28
4.5 Analisis Hipotesis ……………………………………. 32
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ………………………………... 34
v
43
1. Kesimpulan …………………………………………………. 34
2. Saran-Saran ………………………………………………… 34
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………… . 35
DAFTAR TABEL
1. Tabel 4-1 Jenis Kelamin Responden ……………………………….. 22

2. Tabel 4-2 Usia Responden …………………………………………. 22
3. Tabel 4-3 Pendidikan Terakhir Responden .……………………….. 23
4. Tabel 4-4 Pekerjaan Pokok Responden …………………………….. 24
5. Tabel 4-5 Produksi TBS (Tandan Buah Segar) Sawit ……………. . 25
6. Tabel 4-6 Biaya Operasional Rutin Kebun Kelapa sawit …………. 27
7. Tabel 4-7 Produksi TBS Serta Perolehan Pendapatan Pekebun Sawit 29
v
44
ABSTARK
Nama Mahasiswa : Azhari
NPM : 01200006
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha
Tani Sawit Di Kecamatan Pante Ceureumen
Kabupaten Aceh Barat.
Pembimbing Utama : H.T. Bustami NA, SE., MM., M.Sc
Pembimbing Pembantu : Sri Hartati, SE., M.M
Kelapa sawit merupakan tanaman yang paling produktif dengan produksi

minyak per hektar paling tinggi dari seluruh tanaman penghasil minyak lainnya.
Perkebunan kelapa sawit membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat dan
memberi keuntungan bagi pekebun kelapa sawit. Pendapatan dipengaruhi oleh
penerimaan usaha tani yang didapatkan dari hasil TBS (Tandan Buah Segar) yang
dikalikan dengan harga jual.
v
45
Penelitian ini dilakukan pada akhir bulan September 2018 sampai dengan
November 2018 dengan mengambil sampel sebanyak 50 orang responden secara
acak yang memiliki perkebunan kelapa sawit dalam wilayah Kecamatan Pante
Ceureumen. Untuk memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian ini,
penulis menyebarkan kuisioner yang isinya tentang pertanyaan-pertanyaan seputar
kepemilikan lahan kebun sawit, biaya-biaya yang dikeluarkan dalam perawatan
kebun, produksi/hasil TBS (Tandan Buah Segar) yang diperoleh dalam sekali
panen, pendapatan yang di terima baik dalam bentuk masih kotor (bruto) sebelum
di potong biaya ongkos produksi maupun pendapatan bersih (netto) setelah di
potong biaya ongkos produksi.
Dari hasil penelitian yang diteliti, produksi kelapa sawit dan harga di beli
oleh agen pengumpul, sifatnya fluktuatif, artinya setiap saat dapat berubah.
Produksi kelapa sawit dapat stabil, meningkat atau menurun, tergantung pada
perawatan yang dilakukan oleh pemilik kebun yang bersangkutan. Sisi harga yang
di beli oleh pengumpul, juga demikian, terkadang dalam bulan-bulan tertentu
harga per kilogram kelapa sawit dapat jadi tinggi dalam arti harga per
kilogramnya dapat mencapai Rp. 1.600,-. Namun pada bulan-bulan lainnya harga
komoditi sawit (TBS) dapat terjadi menurun. Hal ini sangat tergantung dari Pabrik
Kelapa Sawit (PKS) yang menentukan harga semuanya ini.
Kata Kunci: Produktivitas, Pendapatan dan Profit (keuntungan)
BATAS AZHARI
v
46
ANALISIS PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN

KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA
PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM)
SKRIPSI
REZA HERMANSAH
00701294
v
47

(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
ANALISIS PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN

KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA
PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM)
SKRIPSI

REZA HERMANSAH
00701294
v
48

(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
ANALISIS PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISPLIN KERJA

TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PERUSAHAAN
DAERAH AIR MINUM (PDAM)
SKRIPSI
Oleh :
REZA HERMANSAH

v
49
Mengetahui
AHMAD ARKADIUS, SE., MM YENNI MUFLIHAN, M.PdI
KETUA JURUSAN
MULIZA, SE., M,Si

ACEH BARAT
2018
LEMBAR PERNYATAAN

Nama : Reza Hermansah
NPM : 00701294
Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Semangat Kerja dan Disiplin Kerja
Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Daerah
Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat
v
50
Penulis,
Reza Hermansah
KATA PENGANTAR
skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Semangat Kerja Dan Disiplin Kerja
Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum
(PDAM) Kabupaten Aceh Barat ”.
v
51
1. Bapak Ahmad Arkadius, SE, MM selaku pembimbing utama yang telah

membimbing penulis.
2. Ibu Yenni Muflihan, M.PdI, selaku pembimbing pembantu yang telah
3. Bapak Muliza, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan yang telah memberikan
4. Bapak-bapak dan Ibu-ibu Dosen di lingkungan Sekolah Tinggi Ilmu
5. Kedua orang tua saya yang telah bersusah payah dan mendo’akan saya
6. Bapak Direktur PDAM Tirta Meulaboh beserta Staf, yang telah
membantu penulis dengan memberikan data yang dibutuhkan dalam
penulisan skripsi ini.

Reza Hermansah
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ……………………………………………………... i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………. ii
DAFTAR TABEL ………………………………………………………….. iv
ABSTRAK …………………………………………………………………. v
2. Rumusan Masalah .……………………………………….. 5
3. Batasan Masalah ………………………………………. … 5
4. Tujuan Penelitian ……………………………………….... 5
v
52

6. Hipotesa …………………………………………………... 6

1. Analisis …………………………………….……………. 8
2. Pengertian Semangat Kerja ………………………………. 8
3. Indikasi Menurunnya Semangat Kerja……………………. 9
4. Cara Meningkatkan Semangat Kerja……………………… 11
5. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja ……. 12
6. Pengertian Disiplin Kerja …………………………………. 19
7. Jenis Disiplin Kerja ……………………………………….. 20
8. Pengertian Produktivitas Kerja Karyawan………………… 23
9. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga
kerja ………………………………………………………. 25
10. Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Turunnya Produktivitas
kerja ……………………………………………………….. 30
11. Pengaruh Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap Produkti
vitas ………………………………………………………… 31

1. Tempat Penelitian ……………………………..………..…. 33
5. Skala Pengukuran …………………………………………. 35

1. Gambaran Umum Perusahaan PDAM Tirta Meulaboh …….. 36
2. Tugas Pokok PDAM Tirta Meulaboh ……………………… 37
3. Fungsi dan Tujuan PDAM Tirta Meulaboh ………………… 38
4. Visi dan Misi PDAM Tirta Meulaboh ……………………... 38
a. Visi …………………………………………………….. 38
b. Misi ………..…………………………………………… 38
5. Job Description Karyawan PDAM Tirta Meulaboh ….,…….. 39
6. Deskriptif Responden …………….………………………… 43
7. Analisis Variabel Penelitian ...……….……………………… 44
7.1. Semangat Kerja ……………...……………………….. 44
7.2. Disiplin Kerja ………….…………………………….. 45
7.3. Produktivitas Karyawan ……………………………… 46
7.4. Analisis Hipotesis …………………………………….. 46
v
53

3. Kesimpulan …………………………………………………. 47
4. Saran-Saran ………………………………………………… 47
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………… . 49
DAFTAR TABEL
1. Tabel 4-1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin …………..…….. 43

2. Tabel 4-2 Responden Berdasakan Usia ……….……………………. 44
v
54
ABSTRAK
Nama Mahasiswa : Reza Hermansah

NPM : 00701294
Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Semangat Kerja Dan Disiplin
Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten Aceh Barat
Pembimbing Utama : Ahmad Arkadius, SE., MM
Pembimbing Pembantu : Yenni Muflihan, M.PdI
v
55
Dalam sebuah perusahaan, sumber daya manusia perlu di kelola agar

menjadi insan yang berproduktivitas tinggi bagi kemajuan perusahaan tersebut.
Hal ini menunjukkan pentingnya semangat ditumbuhkan dalam rangka
pencapaian produktivitas kerja karyawan. Timbulnya semangat kerja yang giat
dan disiplin kerja yang baik dari karyawan perusahaan PDAM Tirta Meulaboh,
merupakan dasar dari produktivitas kerja mereka. Semangat kerja merupakan
suatu kondisi atau energi/kekuatan yang menggerakkan diri karyawan yang
terarah atau tertuju untuk pencapaian keuntungan optimal yang ditargetkan
PDAM Tirta Meulaboh. Perusahaan PDAM Tirta Meulaboh dan karyawan,
merupakan dua hal yang saling ada ketergantungan dan membutuhkan. Jika
karyawan dapat berhasil membawa kemajuan untuk perusahaan, keuntungan yang
diperoleh akan dipetik oleh kedua belah pihak. Bagi karyawan, keberhasilan
tersebut kiranya merupakan aktualisasi potensi diri dan sekaligus peluang untuk
memenuhi kebutuhan hidupnya,
November 2018 dengan mengambil sampel sebanyak 65 orang responden yang
merupakan karyawan seluruhnya yang bekerja pada perusahaan PDAM Tirta
Meulaboh. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan cara pengamatan
langsung (observasi), wawancara (interview), dan studi pustaka serta dengan
mengumpulkan data primer maupun sekunder. Metode analisis data dengan cara
metode deskriptif, yaitu menggambarkan keadaan objek penelitian pada saat
sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat ditarik kesimpulan
bahwa bila suatu produktivitas kerja optimal mampu dijalankan oleh karyawan,
perusahaan akan mendapat kepercayaan lebih dari para pelanggannya. Sebaliknya,
bila kinerja karyawan tidak adanya evaluasi, arahan dan motivasi dari Direktur
perusahaan, alhasil perusahaan dapat dikatakan jalan di tempat.
Kata Kunci: Semangat Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Karyawan.
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Pada dasarnya setiap perusahaan yang didirikan mempunyai harapan,
bahwa kelak di kemudian hari mengalami perkembangan yang pesat di dalam
v
56
lingkup usaha dari perusahaannya, dan menginginkan terciptanya produktivitas
yang tinggi dalam kinerjanya. Untuk mewujudkan sisi operasional, perlu
diperhatikan secara serius beberapa faktor yang menjadikannya sebagai motor
dalam memproduksi diantaranya; faktor alam, tenaga kerja, permodalan serta
keahlian (skill). Dimana keempat faktor tersebut tidak dapat berdiri sendiri,
melainkan harus saling mendukung untuk mencapai tujuan secara efektif dan
efisien. Dan diantara keempat faktor utama tersebut, faktor tenaga kerja atau
manusia dalam hal ini adalah karyawan, merupakan hal yang terpenting karena
pemakaian mereka sebagai penggerak dalam kelancaran hidupnya perusahaan.
Oleh karena itu keberadaan suatu perusahaan yang berbentuk apapun, baik dalam
skala besar maupun kecil, tidak terlepas dari unsur sumber daya manusia. Sumber
daya manusia di maksud adalah, orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran,
bakat, kreativitas dan usahanya pada perusahaan.
Setiap perusahaan berupaya memiliki karyawan yang handal dalam
bekerja, agar ianya mampu setidaknya mengukir prestasi kerja. Tentu dalam
harapan memiliki semangat tinggi dengan berkreativitas, sesuai dengan apa yang
menjadi tujuan sebelumnya.
Ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas karyawan,
diantaranya semangat kerja dan disiplin kerja, tingkat pendidikan, keterampilan,
gizi dan kesehatan, sikap dan etika, motivasi, iklim kerja, tehnologi, sarana
produksi, kesempatan kerja dan kesempatan berprestasi (James Ravianto,
2005:20)
v
57
Untuk mencapai produktivitas yang tinggi, pimpinan perusahaan harus
memperhatikan semangat kerja. Semangat kerja merupakan sikap mental yang
mampu memberikan dorongan bagi seseorang untuk dapat bekerja lebih baik dan
cekatan. Semangat kerja karyawan yang tinggi akan berpengaruh terhadap
efisiensi dan efektifitas kerjanya.
Faktor lain yang menentukan produktivitas adalah disiplin kerja.
Hilangnya disiplin kerja, akan berpengaruh terhadap efesiensi kerja dan efektifitas
kerja yang diembannya. Dengan adanya kedisiplinan dalam bekerja, diharapkan
pekerjaan akan dilakukan seefektif mungkin. Bilamana kedisiplinan tidak dapat
ditegakkan, maka kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai
secara efektif dan efisien.(Alex Nitisemito, 2004:17).
Sebagai gambaran apabila suatu perusahaan hanya memperhatikan tentang
pendidikan, keahlian (skill) dan tehnologi semata tanpa memikirkan semangat dan
disiplin kerja karyawan, maka pendidikan, keahlian (skill) dan tehnologi yang
tinggi sekalipun tidak akan memperoleh hasil yang maksimal, bila institusi
tersebut tidak dapat memanfaatkannya secara bijak dan sungguh-sungguh dalam
menerapkan kedisiplinan pada karyawannya dengan sedikit tegas (extrems).
Selama ini usaha meningkatkan produktivitas, lebih banyak dilakukan
melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan. Padahal, untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan memang sangat perlu dibuat, semacam pelatihan
(training). Dalam kegiatan tersebut, kiranya juga dibekali dengan materi tentang
kedisiplinan karyawan dalam melakukan aktivitas sehari-hari ditempat ianya
v
58
bekerja. Dengan terapan disiplin, tercermin semangat kerja yang profesional serta
tercapai pula target produktivitas perusahaan yang diharapkan.
Dewasa ini, Badan Usaha Miliki Daerah (BUMD) sebagai salah satu
pelaku ekonomi di Daerah, ikut serta berperan aktif dalam pembangunan Daerah
khususnya dalam sektor perindustrian, yang salah satu kegiatannya menyediakan
barang dan jasa. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) ini adalah Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM), yang bergerak (motion) dalam bidang
penyaluran/pensuplay dan penyedia air bersih dalam wilayah hukum lingkup
Kabupaten. Untuk mencukupi kebutuhan konsumennya, Perusahaan Daerah Air
Minum Daerah (PDAM) selalu terus menerus meningkatkan pelayanan, baik dari
segi kualitas maupun kuantitas/produksinya.
Seperti kita ketahui, umumnya perusahaan air bersih bekerja keras untuk
mempertahankan citranya agar dapat memperluas atau menguasai pangsa pasar.
Dalam hal ini, Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) milik Pemerintah Daerah
Kabupaten Aceh Barat juga harus bisa meningkatkan kualitas perusahaan
misalnya, dari segi internal perusahaan itu sendiri, antara lain peningkatan kualitas
karyawan. Kualitas karyawan dapat dilihat dari semangat, dan disiplin kerja yang
dilakukan sehari-hari. Dengan adanya semangat dan disiplin kerja yang tinggi,
diharapkan dapat meningkatkan pemasukan/input salah satunya untuk kas
Pendapatan Anggaran Daerah (PAD) dan juga untuk perusahaan yang
menjalankannya.
Dalam melakukan kegiatan memproduksi air bersih, lima puluh persennya
masih menggunakan tenaga manusia. Dengan kegiatan seperti ini, tenaga manusia
v
59
mulai dari yang kurang profesional sampai yang berkapasitas profesional sangat
diperlukan, agar produktivitas yang dijalankan sesuai dengan yang telah
ditargetkan oleh perusahaan. Disinilah diperlukan motivasi secara psikologi agar
para karyawan mampu dan sungguh-sungguh dalam melakukan rutinitasnya,
sehingga harapan dan sasaran dari perusahaan dapat tercapai.
Salah satu tujuan perusahaan adalah mendapatkan keuntungan/laba, yang
bisa didapat dengan adanya produktivitas karyawan yang tinggi. Sehingga apa
yang menjadi pengeluaran (output) perusahaan dapat tertutupi dengan hasil
surplus (lebih) di dapat dari produksi yang di supply (tawarkan) pada para
konsumen pelanggan air bersih. Saat ini, perusahaan air minum memiliki prospek
yang cerah di masa mendatang dalam mengembangkan usahanya. Terbukti masih
banyak masyarakat mengkonsumsi air bersih milik Perusahaan Daerah untuk
kebutuhan hidup sehari-hari.
Agar PDAM dapat terus melanjutkan usahanya, perlu meninjau lebih
mendalam (inten) dari kinerja para karyawan, supaya kredibilitas perusahaan pada
publik dapat terjaga dan pelanggan pun merasa terhargai. Untuk itu, usaha yang
ditempuh adalah, pengembangan dan memberikan sugesti/rangsangan pada para
karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan produksi perusahaan secara efektif
dan efisien.
Dari latar belakang diatas, penulis tertarik mengadakan penelitian lebih
lanjut yang membahas tentang penganalisaan lebih mendalam fenomena
pengaruh dari semangat serta disiplin kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat. Oleh karena itu penulis mengangkat
v
60
judul “Analisis Pengaruh Semangat dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas
Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat.”
2. Rumusan Masalah
Dari latar belakang masalah diatas, dapat dirumuskan permasalahannya
sebagai berikut:
Apakah semangat serta disiplin kerja karyawan berpengaruh terhadap
produktivitas yang diharapkan oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten Aceh Barat.
3. Batasan Masalah
Adapun yang menjadi batasan masalah pada penelitian ini adalah :
Menganalisis semangat serta disiplin kerja karyawan yang berpengaruh
terhadap produktivitas dalam mencapai target kerja pada Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat.
4. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh semangat serta disiplin kerja
karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat
terhadap produktivitas yang dilakukan sehari – hari.
5. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi pada Sekolah
Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh.
v
61
2. Dapat kiranya menjadi suatu masukan yang bermanfaat bagi Direktur
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat.
3. Sebagai bahan literatur di perpustakaan kampus, dan juga dapat
kiranya dijadikan sebagai pedoman bagi peneliti pemula dalam
menyusun karya ilmiah nantinya.
6. Hipotesa
Berdasarkan latar belakang masalah diduga sementara bahwa, semangat
kerja serta disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan pada
Kantor Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat.
7. Sistematika Penulisan
Dalam penyusunan proposal skripsi ini, penulis membuat dalam bentuk 3
(tiga) Bab. Adapun sistematika penulisan tersebut adalah sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan, yang berisikan latar belakang masalah, rumusan
masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesa dan
sistematika penulisan.
Bab II Landasan Teori yang menguraikan tentang analisis, pengertian
semangat kerja, faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja, pengertian
disiplin kerja, jenis disiplin kerja, pengertian produktivitas kerja karyawan, faktor-
faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, faktor-faktor yang
menyebabkan turunnya produktivitas kerja serta pengaruh semangat dan disiplin
kerja terhadap produktivitas.
v
62
Bab III Metode Penelitian yang terdiri dari tempat penelitian, populasi dan
sampel, teknik pengumpulan data, metode analisis data, skala pengukuran variabel
dan operasional variabel.
Bab IV Hasil Penelitian dan Pembahasan yang terdiri dari Gambaran
Umum Perusahaan PDAM Tirta meulaboh, Tugas Pokok PDAM Tirta Meulaboh,
Fungsi dan Tujuan PDAM Tirta Meulaboh, Visi dan Misi PDAM Tirta Meulaboh,
Job Description Karyawan PDAM Tirta Meulaboh, Deskriptif Responden, dan
Analisis Variabel Penelitian.
Bab V merupakan bab penutup yang terdiri dari Kesimpulan dan saran.
BAB II
LANDASAN TEORI
1. Analisis.
Analisis maksud di sini adalah, suatu cara/metode yang di pantau atau di
selidiki terhadap kondisi dari perilaku individu (karyawan/pegawai) suatu institusi
yang menjalankan pekerjaan rutinitasnya. Adapun kinerja mereka nantinya,

v
63
merupakan suatu pencitraan pada suatu lembaga/institusi. Sisi lainnya adalah,
berharap para karyawannya mau dan mampu bekerja dengan giat serta konsekuen
sesuai petunjuk yang diberikan dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah
ditetapkan di masing-masing bidang pekerjaan mereka. Dengan semangat kerja
yang optimal mencerminkan pada kedisiplinan kinerja yang baik, hal ini
berdampak pada penyelesaiaan suatu kegiatan kerja yang diembannya
terselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh lembaga tempat ia
bernaung. Capaian hasil ini, sangat bermakna dirasakan oleh pihak penerima
manfaat yang akan menindaklanjuti pada bidang lainnya sesuai mekanisme yang
berlaku pada lembaga yang bersangkutan. (Alex Nitisemito, 2004:247)
2. Pengertian Semangat Kerja
Semangat kerja adalah sikap mental dari individu atau kelompok yang
menunjukkan kegairahan untuk melaksanakan pekerjaannya, sehingga mendorong
untuk mampu bekerjasama dan dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya
dengan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan padanya.
Semangat kerja menurut pendapat Hasibuan (2008:152) adalah keinginan dan
kesungguhan seseorang mengerjakan dengan baik serta berdisiplin untuk
mencapai prestasi kerja yang maksimal. Sedangkan semangat kerja menurut pakar
ahli ekonomi Tohardi (2002:427) adalah, kemampuan sekelompok orang-orang
untuk bekerja sama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama.
Dari kedua pendapat tersebut, pada dasarnya semangat kerja merupakan
keadaan yang timbul dari dalam diri individu yang menyebabkan individu atau
v
64
manusia tersebut dapat melakukan pekerjaan dalam suasana senang sehingga
bekerja dengan giat, cepat dan lebih baik.
Semangat itu menggambarkan suatu perasaan yang berhubungan dengan
suatu keadaan yang mencerminkan kondisi rohani atau perilaku individu yang
merangsang setiap setiap individu untuk melakukan suatu pekerjaan dengan lebih
baik, serta lebih antusias dalam mencapai tujuan institusi/lembaga perusahaan
yang telah ditetapkan.
3. Indikasi Menurunnya Semangat Kerja
Indikasi menurunnya semangat kerja para karyawan suatu perusahaan atau
organisasi penting untuk diketahui sejak dini, karena dapat berdampak pada :
a. Rendahnya produktivitas kerja.
Gejala menurunnya produktivitas kerja karyawan dapat terjadi karena
salah satunya kemalasan, menunda pekerjaan dan sebagainya. Bila terjadi
penurunan produktivitas, maka hal ini berarti indikasi dalam perusahaan
tersebut telah terjadi penurunan semangat kerja.
b. Tingkat absensi naik atau turun.
Pada umumnya bila semangat kerja menurun, maka karyawan dihinggapi
rasa malas untuk bekerja. Apalagi kompensasi atau gaji yang diterimanya
tidak dikenakan potongan saat mereka tidak masuk kerja. Dengan
demikian dapat menimbulkan penggunaan waktu luang untuk
mendapatkan penghasilan yang lebih tinggi meski hanya untuk sementara.
c. Tingkat perpindahan karyawan yang tinggi (labour tour over).
v
65
Dengan keluar masuknya karyawan yang terkesan semberaut, dapat
memicu terhadap ketidaksenangan atau ketidaknyamanan bagi karyawan
lain saat mereka bekerja. Sehingga bagi karyawan yang merasa terusik
dengan suasana demikian, mereka berniat bahkan memutuskan untuk
mencari tempat pekerjaan lain yang lebih sesuai, dengan alasan mencari
kenyamanan dalam bekerja. Direktur atau menejer harus waspada terhadap
gejala-gejala seperti ini.
d. Kegelisahaan di mana-mana.
Kegelisahaan tersebut seperti ketidaktenangan dalam bekerja, keluh kesah
serta hal-hal lain. Terusiknya kenyamanan karyawan memungkinkan akan
berlanjut pada perilaku yang dapat merugikan perusahaan itu sendiri.
e. Tuntutan yang sering terjadi.
Tuntutan merupakan suatu hasrat yang terpendam dan kemudian
bergejolak dari karyawan yang ditampakkan secara fulgar karena rasa
ketidakpuasan. Di mana pada tahap-tahap tertentu, karyawan dengan
kelompoknya memberanikan diri mengajukan suatu maklumat kepada
perusahaan secara terbuka dan menjadi pemberitaan menarik untuk
konsumsi publik. (Alex Nitisemito, 2003:161)
4. Cara Meningkatkan Semangat Kerja
Ada beberapa kiat/cara untuk meningkatkan semangat kerja karyawan
bersifat material dan non material, yaitu:
a. Gaji atau upah yang cukup.
v
66
Pemberian gaji merupakan dorongan kepada karyawan untuk melakukan
pekerjaan. Gaji merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawan. Pemberian gaji yang memadai/cukup kepada karyawan,
diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja bagi karyawan itu sendiri.
b. Memenuhi kebutuhan rohani.
Selain kebutuhan materi, mereka juga mempunyai kebutuhan rohani yaitu
tempat menjalankan ibadah, rekreasi, partisipasi dan lain sebagainya.
c. Sesekali perlu menciptakan suasana yang santai.
Banyak sekali cara yang dapat dilaksanakan oleh perusahaan, misalnya
dengan mengadakan rekreasi atau piknik bersama, mengadakan
pertandingan olah raga antar karyawan dan sebagainya.
d. Tempatkan karyawan pada posisi yang tepat.
Artinya tempatkan mereka pada posisi yang sesuai dengan keahliannya
atau keterampilannya masing-masing. Karena kesalahan menempatkan
posisi karyawan akan menyebabkan pekerjaan menjadi kurang lancar, dan
tidak dapat memperoleh hasil yang maksimal, disamping itu juga
semangat kerja mereka akan menurun.
e. Berikan kesempatan kepada mereka untuk maju.
Perlunya kesempatan untuk maju, berarti memberi kesempatan kepada
karyawan untuk mengembangkan diri dalam penerimaan tanggungjawab
yang lebih besar dari sebelumnya, dan diberikan kepada karyawan yang
berprestasi berupa kenaikan pangkat (promosi), kenaikan gaji dan
sebagainya.
v
67
f. Pemberian insentif yang terarah.
Pemberian tambahan penghasilan secara langsung bagi karyawan yang
berprestasi, sangat efektif untuk mendorong meningkatkan semangat kerja.
g. Fasilitas yang menyenangkan.
Perusahaan hendaknya menyediakan fasilitas kerja yang menyenangkan
bagi karyawan seperti; caferia, tempat rekreasi, kamar kecil yang bersih,
tempat olah raga dan lain sebagainya. (Hasibuan, 2008:180)
5. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja
Untuk dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, perusahaan harus
dapat menciptakan kondisi kerja yang dapat mendorong semangat kerja. Adapun
faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan tersebut, menurut
Mathis (2001:98) yaitu:
a. Kompensasi.
Kompensasi secara umum dikaitkan dengan istilah upah atau
gajiserta pendapatan lainnya. Kompensasi yang diberikan perusahaan,
berupa balas jasa yang diberikan haruslah memadai dan layak diberikan
kepada karyawan, agar mereka semangat dalam bekerja. Ada beberapa
definisi yang dikemukakan oleh beberapa pakar ahli ekonomi yaitu;
kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti
kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi merupakan biaya
utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan dalam bisnis perusahaan.
(Rivai, 2010:741)
v
68
Sedangkan kompensasi menurut Hasibuan (2008:118) adalah
semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak
langsung yang di terima karyawan sebagai imbalan atas yang diberikan
kepada perusahaan.
Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh karyawan sebagai
ganti kontribusi mereka kepada organisasi. Karyawan mempunyai
berbagai macam harapan dari perusahaan, dan begitu juga perusahaan
terhadap karyawan. Harapan dapat berupa kompensasi balas jasa yang di
terima dan juga menyangkut masalah hak dan kewajiban antara karyawan
dan perusahaan. (Simamora, 2004:244)
Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan
kompensasi tidak langsung. Kompensasi langsung terdiri dari pembayaran
karyawan dalam bentuk upah, gaji atau komisi. Kompensasi tidak
langsung atau benefit terdiri dari semua pembayaran yang tidak tercukupi
dalam kompensasi finansial langsung yang meliputi; liburan, berbagai
macam asuransi, jasa seperti perawatan anak, atau kepedulian keagamaan
dan sebagainya. Kompensasi non finansial, seperti pujian, menghargai diri
sendiri, dan pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja
karyawan. (Rivai, 2010:741)
Komponen-Komponen Kompensasi
Adapun komponen-komponen kompensasi meliputi:
1. Gaji.
v
69
Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang di terima karyawan
sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan
yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai
tujuan perusahaan.
2. Upah.
Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada
karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau
banyaknya pelayanan yang diberikan.
3. Insentif.
Merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan
karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan.
4. Kompensasi tidak langsung.
Merupakan tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan
perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan
kesejahteraan para karyawan. Contohnya, fasilitas-fasilitas seperti ;
asuransi-asuransi, tunjangan-tunjangan, uang pensiun dan lain
sebagainya. (Rivai, 2010:743)
b. Pendidikan dan Pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan merupakan hal yang perlu diperhatikan
oleh setiap perusahaan dalam usaha meningkatkan keterampilan dan
v
70
keahlian tenaga kerja, terutama perusahaan-perusahaan yang baru
menerima tenaga kerja maupun perusahaan yang akan melakukan promosi
terhadap tenaga kerjanya.
Pendidikan dan pelatihan adalah unsur sentral dalam
pengembangan karyawan. Pelatihan dalam bentuk yang kompleks,
diberikan untuk membantu karyawan mempelajari keterampilan yang akan
meningkatkan kinerja mereka di mana akan membantu perusahaan atau
organisasi mencapai sasarannya. Pelatihan merupakan wadah lingkungan
bagi karyawan, di mana mereka memperoleh pelajaran sikap, kemampuan,
keahlian, pengetahuan dan perilaku spesifik yang berkaitan dengan
pekerjaan. (Rachmawati, 2008:110)
Setiap personalia perusahaan di tuntut agar dapat bekerja secara
efektif dan efisien serta kualitas dan kuantitas pekerjaannya sehingga daya
saing yang ada pada perusahaan akan semakin besar. Pengembangan ini
dilakukan untuk tujuan non karier maupun karier bagi para karyawan
melalui pendidikan dan pelatihan. (Hasibuan, 2008:124)
Hal ini mengingatkan bahwa, tidak semua orang mampu
melaksanakan pekerjaan atau tugasnya dengan tanpa dibekali pendidikan
dan pelatihan. Di samping bekerja sering kali pendidikan merupakan
syarat pokok untuk memegang fungsi tertentu pada dasarnya fungsi
pendidikan adalah sama dengan fungsi latihan yaitu untuk memperlancar
dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan memperbaiki dan
v
71
mengembangkan tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan karyawan
yang bersangkutan.
c. Promosi jabatan.
Promosi jabatan memberikan peran penting bagi setiap karyawan,
bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Promosi terjadi
apabila seorang karyawan dipindahkan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan
lainnya yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggungjawab dan level.
Umumnya diberikan sebagai penghargaan, hadiah atau usaha dan
prestasinya. (Rivai, 2010:199)
Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan
responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu
organisasi sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya semakin
besar. Promosi berarti pula perpindahan dari suatu jabatan yang lain yang
mempunyai status dan tanggungjawab yang lebih tinggi. (Martoyo,
2006:73)
Dasar Promosi
Suatu promosi bagi seorang dalam suatu organisasi haruslah
mendasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang sesubyektif mungkin.
Karena obyektifitas suatu promosi seorang akan dapat membawa suatu
dampak yang positif bagi tumbuhnya motivasi ataupun semangat kerja
bagi anggota-anggota lainnya dalam organsasi yang bersangkutan.
Umumnya terdapat dua dasar untuk mempromosikan seseorang yakni:
v
72
1. Kecakapan kerja adalah sebagai dasar suatu promosi. Sebab
kompensasi yang baik adalah dasar untuk memajukan seseorang.
2. Senioritas itu merupakan semakin lama masa kerja seseorang,
kecakapan mereka akan lebih baik untuk dipromosikan. (Martoyo,
2006:74)
Tujuan Promosi
Adapun tujuan promosi adalah:
1. Untuk memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang
semakin besar kepada karyawan yang berprestasi kerja tinggi.
2. Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status
sosial yang semakin tinggi, dan penghasilan yang semakin besar.
3. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah kerja, berdisiplin
tinggi dan memperbesar produktivitas kerjanya.
4. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasikannya
promosi kepada karyawan dengan dasar dan pada waktu yang tepat
serta penilaian yang jujur.
5. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan
kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan
optimal perusahaan.
6. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja
para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan
lainnya.
7. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti.
v
73
8. Karyawan yang dipromosikan kepada jabatan yang tepat,
semangat, kesenangan dan ketenangannya dalam bekerja semakin
meningkat sehingga produktivitas kerjanya juga meningkat.
9. Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan
sementara menjadi karyawan tetap setelah lulus dalam masa
percobaan.
10. Untuk mempermudah penarikan pelamar, sebab dengan adanya
kesempatan promosi merupakan daya dorong serta perangsang bagi
pelamar-pelamar untuk memasukkan lamarannya. (Hasibuan,
2008:113)
d. Lingkungan kerja
Dalam melakukan pekerjaan, faktor lingkungan kerja memegang
peran yang penting, karena merupakan hal yang terdekat dengan karyawan
dimana lingkungan kerja berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan,
sehingga perusahaan harus memiliki perhatian lebih untuk faktor
linkungan kerja.
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di lingkungan
kerja para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya misalnya kebersihan,
musik, dan sebagainya. (Alex Nitisemito, 2003:183)
Lingkungan kerja merupakan suatu yang ada dilingkungan pekerja
yang dapat mempengaruhi dirinya menjalankan tugas seperti, temperatur,
v
74
kelembaban, ventilasi, penerangan, kebersihan tempat kerja, dan memadai
atau tidaknya alat-alat perlengkapan kerja. (Isyandi, 2004:134)
Dengan lingkungan kerja yang baik, maka akan mendukung
suasana kerja yang baik pula, timbulnya motivasi kerja yang tinggi serta
membangkitkan semangat kerja karyawan guna mencapai tingkat
produktivitas yang ditetapkan oleh perusahaan.
6. Pengertian Disiplin Kerja
Setiap perusahaan pada umumnya menginginkan agar para karyawan yang
bekerja dapat mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Dengan ditetapkannya
peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis, diharapkan para karyawan memiliki
sikap disiplin yang tinggi dalam bekerja sehingga produktivitas kerjanya dapat
meningkat.
Disiplin kerja juga diartikan sebagai sikap ketaatan seseorang terhadap

suatu aturan/ketentuan yang berlaku dalam organisasi yaitu menggabungkan diri
dalam organisasi itu atas dasar adanya kesadaran yang hakiki, bukan karena
adanya unsur paksaan. (Ig Warsono, 2005:38)
Sedangkan pengertian pendisiplinan menurut pendapat Alex Nitisemito

(2004:241) yaitu sebagai suatu sikap, tingkah laku yang diterapkan dalam suatu
peraturan perusahaan baik tertulis atau tidak tertulis.
Disiplin menurut pendapat M.Sinungan (2004:26) adalah sikap mental

yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku perorangan,
kelompok/masyarakat berupa ketaatan-ketaatan yang ditetapkan oleh pemerintah
dalam menjunjung etika, norma, kaidah-kaidah yang berlaku untuk tujuan
tertentu.
Disiplin mengacu pada pola tingkah laku dengan ciri-ciri sebagai berikut :
a. Adanya hasrat yang kuat untuk melaksanakan sepenuhnya apa yang
sudah menjadi norma, etika dan kaidah yang berlaku.
b. Adanya perilaku yang terkendali.
c. Adanya ketaatan.
v
75
Untuk dapat mengetahui seseorang disiplin dalam bekerja atau tidak, dapat
dilihat dari :
a. Kepatuhan karyawan terhadap tata tertib yang berlaku, termasuk tepat
waktu dan tanggung jawab pada pekerjaan.
b. Bekerja sesuai prosedur yang ada.
c. Memelihara perlengkapan kerja dengan baik. (M. Sinungan, 2004:27)
7. Jenis Disiplin Kerja
Menurut Gery Terry (2005:97), disiplin kerja dapat timbul dari diri
sendiri dan dari perintah, yang terdiri dari :
a. Self Inposed Dicipline, yaitu disiplin yang timbul dari diri sendiri atas
dasar kerelaan, kesadaran dan bukan timbul atas dasar paksaan.
Disiplin ini timbul karena, seseorang merasa terpenuhi kebutuhannya
dan merasa telah menjadi bagian dari organisasi. Sehingga orang akan
tergugah hatinya untuk sadar, dan secara suka rela memenuhi segala
peraturan yang berlaku.
b. Command Dicipline, yaitu disiplin yang timbul karena paksaan,

perintah dan hukuman serta kekuasaan. Jadi disiplin ini bukan timbul
dari perasaan ikhlas, dan kesadaran akan tetapi timbul karena adanya
paksaan/ancaman dari orang lain. (Gery Terry, 2005:97)
Dalam setiap perusahaan/institusi yang diinginkan adalah jenis disiplin
yang timbul dari diri sendiri atas dasar kerelaan dan kesadaran. Akan tetapi dalam
kenyataan selalu menyatakan bahwa disiplin itu lebih banyak disebabkan adanya
paksaan dari luar. Untuk itu perlu melaksanakan kegiatan pendisiplinan yang
mencakup disiplin preventif dan disiplin korektif.
Disiplin Preventif merupakan kegiatn yang dilakukan dengan maksud
untuk mendorong para karyawan agar secara sadar mentaati berbagai standar dan
v
76
aturan sehingga dapat dicegah berbagai penyelewengan/pelanggaran. Lebih utama
dalam hal ini adalah dapat ditumbuhkan Self Dicipline (disiplin diri) pada setiap
karyawan tanpa terkecuali. Untuk memungkinkan iklim yang penuh disiplin kerja
tanpa paksaan tersebut, standarisasi itu perlu kiranya bagi setiap karyawan,
dengan demikian dapat dicegah kemungkinan-kemungkinan timbulnya
pelanggaran-pelanggaran atau penyimpangan dari standar yang ditentukan.
Disiplin Korektif merupakan kegiatan yang diambil untuk menangani
pelanggaran yang telah terjadi terhadap aturan-aturan, dan mencoba untuk
menghindari peraturan lebih lanjut. Kegiatan koretif ini dapat berupa suatu
hukuman atau tindakan pendisiplinan (Dicipline Action) yang wujudnya berupa
scorsing. (T. Hani Handoko, 2013:83)
Semua bentuk pendisiplinan tersebut harus bersifat positif dan tidak
membuat karyawan merasa kurang bergairah dalam bekerja, dan bersifat
mendidik serta dapat mengoreksi kekeliruan, agar di masa mendatang tdak
terulang kesalahan yang sama.
Prinsip-prinsip pendisiplinan adalah untuk mengkondisikan karyawan
perusahaan, agar bersikap disiplin, diantaranya adalah :
1. Pendisiplinan dilakukan secara pribadi.
Pendisiplinan ini di lakukan dengan menghindari menegur
kesalahan di depan orang banyak, agar karyawan yang bersangkutan
tidak merasa malu dan sakit hati.
v
77
2. Pendisiplinan harus bersifat membangun.
Dalam pendisiplinan ini selain menunjukkan kesalahan yang telah
dilakukan oleh karyawan, haruslah di ikuti dengan petunjuk, dan
pemecahannya yang bersifat membangun, sehingga karyawan tidak
merasa bingung dalam menghadapi kesalahan yang telah dilakukan.
3. Pendisiplinan dapat dilakukan secara langsung dengan segera.
Suatu tindakan yang dilakukan dengan segera setelah terbukti
bahwa karyawan telah melakukan kesalahan, sehingga karyawan dapat
mengubah sikapnya secepat mungkin.
4. Keadilan dalam pendisiplinan sangat diperlukan.
Dalam tindakan pendisiplinan ini, dilakukan secara adil tanpa pilih
kasih, siapapun yang telah melakukan kesalahan harus mendapatkan
tindakan pendisiplinan secara adil tanpa membeda-bedakan.
5. Pimpinan hendaknya tidak melakukan pendisiplinan sewaktu
karyawan menandatangani absensi walaupun ianya terlambat.
Pendisiplinan hendaknya dilakukan dihadapan karyawan yang
bersangkutan secara peribadi, agar ianya tahu telah melakukan suatu
kesalahan.
6. Setelah pendisiplinan hendaknya wajar kembali.
Sikap wajar hendaklah di lakukan oleh pimpinan terhadap
karyawan yang telah melakukan kesalahan tersebut. Sehingga proses
v
78
kerja dapat berjalan lancar kembali dan tidak kaku dalam bersikap.
(Hedjrahman Ranu P, 2004:57)
Disiplin kerja karyawan dapat dikatakan baik, apabila memenuhi
syarat sebagai berikut :
a. Para karyawan datang tepat waktu, tertib dan teratur.
b. Berpakaian rapi.
c. Mampu memanfaatkan dan menggerakkan perlengkapan secara
baik.
d. Menghasilkan pekerjaan yang memuaskan.
e. Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh perusahaan.
f. Memiliki tanggung jawab yang tinggi. (Soejono, 2004:18)
8. Pengertian Produktivitas Kerja Karyawan
Dalam suatu terbitan buku manajemen yang dikarang oleh N. Sughanda
(2006:65) dikatakan bahwa, produktivitas adalah merupakan perbandingan antara
hasil kerja yang berupa barang-barang atau jasa dengan sumber atau tenaga yang
dipakai dalam suatu proses produksi tersebut.
Selaras dengan itu pula, M. Sinungan (2004:29) mengelompokkan
produktivitas pada beberapa kelompok, diantaranya adalah :
a. Rumusan tradisional.
Keseluruhan produksi tidak lain adalah, ratio apa yang dihasilkan (output)
terhadap keseluruhan peralatan produksi yang digunakan.
b. Produktivitas yang mendasar.
v
79
Adalah sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu
kedepan hari ini lebih baik dari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari
ini.
c. Produktivitas yang berinteraksi.
Produktivitas ini merupakan suatu perpaduan yang serasi dan sangat
esensial, yakni; investasi, yang termasuk didalamnya pengetahuan dan
tehnologi serta riset, manajemen dan tenaga kerja.
Dari ketiga pengertian di atas, merupakan perkembangan dan
pengertian produktivitas yang di dukung oleh adanya IPTEK (Ilmu
Pengetahuan dan Tehnologi), manajemen yang baik dan faktor tenaga
kerja itu sendiri, yang diharapkan dapat berjalan selaras dan saling
mendukung.
Jadi, produktivitas adalah suatu pendekatan interdisipliner untuk
menentukan tujuan yang efektif, pembuatan rencana aplikasi penggunaan
cara yang produktif untuk menggunakan sumber-sumber secara efisien dan
tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi. Produktivitas mengikutsertakan
pendayagunaan secara terpadu sumber daya manusia dan keterampilan,
barang, modal, tehnologi, manajemen, informasi, energi dan sumber-
sumber lain menuju pada pengembangan dan peningkatan standar hidup.
Dalam penelitian ini, produktivitas dikaitkan dengan tenaga kerja.
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor-faktor
tenaga kerja ini adalah :
v
80
a. Motivasi, pengabdian, disiplin, etos kerja, produktivitas dan masa
depannya.
b. Hubungan industrial yang serasi, dan harmonis dalam suasana
keterbukaan. (M. Sinungan, 2004:31)
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa, meskipun ada
sejumlah perbedaan mengenai definisi produktivitas, tergantung pada
kenyataan yang nyata dan tujuan-tujuan yang ada pendekatan umum
(bukan definisi). Untuk mengatur pola dari model produktivitas adalah
mengidentifikasikan output dan komponen-komponen input yang benar
dan sesuai dengan tujuan jangka panjang, menengah dan pendek. (M.
Sinungan, 2004:31)
Dari beberapa pendapat tadi, dapat ditarik suatu kesimpulan
bahwa, produktivitas kerja adalah kemampuan seseorang untuk
menghasilkan barang/jasa dengan menggunakan berbagai sumber produksi
sesuai dengan mutu/kualitas dan jangka waktu yang telah ditetapkan oleh
perusahaan.
9. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja
Menurut James P. Simajuntak (2004:81), faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah :
1. Kualitas dan kemampuan fisik karyawan.
Kualitas dan kemampuan fisik karyawan dipengaruhi juga oleh
tingkat pendidikan, latihan, motivasi kerja, mental dan kemampuan fisik
karyawan yang bersangkutan.
v
81
2. Sarana pendukung
Sarana pendukung merupakan suatu sarana yang digunakan untuk
meningkatkan produktivitas karyawan. Adapun kriteria dari sarana ini,
terbagi pada 3 (tiga) golongan yaitu :
a. Menyangkut lingkungan kerja termasuk sarana dan peralatan yang
digunakan, tehnologi dan cara produksi, tingkat keselamatan dan
kesehatan kerja serta suasana lingkungan kerja itu sendiri.
b. Menyangkut kesehatan karyawan yang tercermin dalam sistem
pengupahan dan jaminan sosial serta jaminan keselamatan kerja.
c. Supra sarana
Apa yang terjadi di dalam perusahaan di pengaruhi juga
oleh apa yang terjadi diluarnya, seperti sumber-sumber faktor
produksi yang akan digunakan, prospek pemasaran, perpajakan,
perizinan dan lain-lain. Selain dari pada itu, hubungan antara
pimpinan dan karyawan juga mempengaruhi kegiatan-kegiatan
yang dilakukan sehari-hari. Bagaimana pandangan pimpinan
terhadap bawahan, sejauhmana hak-hak karyawan mendapat
perhatian, sejauhmana karyawan diikutsertakan dalam menentukan
suatu kebijakan.
Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
kerja menurut Slamet Saksono (2007:11) dikatakan bahwa, tinggi
rendahnya tingkat produktivitas karyawan tergantung pada faktor-
faktor yang mempengaruhinya.
v
82
Adapun faktor-faktor tersebut adalah :
a. Adanya etos kerja yang merupakan sikap hidup yang bersedia
bekerja keras demi masa depan yang lebih baik, semangat untuk
mampu menolong dirinya sendiri, berpola hidup sederhana,
mampu bekerjasama dengan sesama, mampu berfikir maju serta
kreatif.
b. Mengembangkan sikap hidup, disiplin terhadap waktu bagi dirinya
sendiri dalam arti mampu melaksanakan pengendalian terhadap
peraturan, disiplin terhadap tugas dan tanggungjawabnya selaku
manusia.
c. Motivasi dan orientasi ke masa depan yang lebih baik. Bekerja
dengan produktif yang termotivasi demi menggapai masa depan
yang lebih baik.
Kemampuan manajemen menggunakan sumber-sumber
yang maksimal dan menciptakan sistem kerja yang optimal, akan
menentukan tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan.
(James P. Simajuntak, 2004:82)
Menurut Sondang P. Siagian (2005:61), produktivitas
dapat mencapai hasil yang maksimal apabila ketiga faktornya dapat
terpenuhi dan dilaksanakan. Adapun ketiga faktor tersebut adalah :
1. Produktivitas dikaitkan dengan waktu.
Dalam hal ini berhubungan dengan penetapan jadwal
pekerjaan menurut prosentase waktu yang digunakan, misalnya
v
83
kapan seseorang harus memulai dan berhenti bekerja. Kapan harus
memulai kembali bekerja dan kapan pula akan berakhir dan
sebagainya. Dengan adanya penjadwalan waktu yang baik,
kemungkinan tidak terjadinya pemborosan, baik segi SDM
(Sumber Daya Manusia) maupun SDA (Sumber Daya Manusia)
dapat dihindari.
2. Produktivitas dikaitkan dengan sumber daya insani.
Untuk melihat keterkaitan produktivitas dengan sumber
daya insani, Direktur/pimpinan perusahaan harus dapat merasakan
dari sudut pandang nalurinya, bukan hanya dari sudut pandang
nyata saja. Artinya, meningkatkan produktivitas kerja karyawan,
tidak terlepas dari iklim atau suasana kerja yang baik.
3. Produktivitas dikaitkan dengan sarana dan prasarana kerja.
Untuk dapat tercapainya produktivitas kerja, tidak terlepas
dari faktor sarana dan prasarana yang ada dalam perusahaan
tersebut. Wadah dan perlengkapan yang ada, dapat dimanfaatkan
secara optimal, sehingga tidak terjadi pemborosan dalam bentuk
apapun. Selain itu dimungkinkan bahwa, sarana dan prasarana
yang tersedia punya nilai batas maksimum dalam pemakaiannya.
Adapun secara makro, faktor - faktor yang mempengaruhi
produktivitas adalah :
a. Status sosial ekonomi.

b. Kualitas fisik.
v
84
c. Teknostruktur.
d. Kualitas non fisik.
e. Peraturan birokrasi.
f. Gaya Kepemimpinan. (Mauled Mulyono, 2006:72)
T. Hani Handoko (2013:95) mengemukakan bahwa, faktor-faktor

yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan adalah motivasi,
kepuasan kerja, tingkat stress, kondisi fisik karyawan, sistem kompensasi,
desain pekerjaan dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta perilaku lainnya.
Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa, kondisi
utama karyawan yang semakin penting dan menentukan tingkat
produktivitas karyawan yaitu; pendidikan, motivasi, semangat, disiplin,
keterampilan, sikap dan etika kerja, gizi dan kesehatan, tingkat
penghasilan, lingkungan dan iklim kerja, tehnologi, sarana produksi,
manajemen, kesempatan berprestasi dan jaminan sosial. Dengan harapan
agar karyawan semakin gairah dan mempunyai semangat dalam bekerja.
Dan akhirnya dapat mempertinggi mutu pekerjaan, meningkatkan produksi
dan produktivitas kerja. (James Ravianto, 2005:46)
10. Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Turunnya Produktivitas Kerja
Menurut Slamet Saksono (2007:39), faktor-faktor yang
menyebabkan turunnya produktivitas kerja antara lain :
1. Menurunnya presensi
v
85
Menurunnya tingkat presensi tanpa diketahui sebelumnya oleh
pimpinan perusahaan, dapat mengganggu proses pelaksanaan program
kerja. Jika demikian, perusahaan akan menanggung kerugian yang
sesungguhnya dapat dihindarkan dengan mencegah terjadinya penurunan
presensi.
2. Meningkatnya Labour Turn Over (Perpindahan buruh tinggi)
Apabila karyawan tidak memperoleh kepuasan sebagaimana yang
diharapkan, maka akan menunjukkan langkah awal dari keinginan
karyawan yang bersangkutan untuk pindah ke perusahaan lain yang
diharapkan dapat memberikan fasilitas yang lebih baik, di mana hal itu
akan mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.
3. Meningkatnya kerusakan
Apabila karyawan menunjukkan keengganan dalam menuntaskan
suatu pekerjaan karena adanya suatu ketimpangan antara harapan dan
kenyataan, maka ketelitian dan rasa tanggung jawab terhadap hasil kerja
cenderung menurun. Salah satu akibatnya adalah sering terjadi kesalahan
dalam melakukan pekerjaan yang akhirnya menyebabkan kerusakan
peralatan melebihi batas yang normal.
11. Pengaruh Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas.
Produktivitas dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang
berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri, maupun faktor-faktor lain.
Faktor-faktor tersebut antara lain adalah semangat dan disiplin kerja.
v
86
Produktivitas yang tinggi dapat dicapai jika didukung oleh karyawan yang
mempunyai semangat kerja dan disiplin kerja yang tinggi dalam melaksanakan
tugas dan kewajibannya.
Mauled Mulyono (2006:78) dalam suatu karangan bukunya
berjudul “Administrasi Personel” mengungkapkan bahwa, untuk peningkatan
produktivitas kerja, mengutamakan semangat kerja yang tinggi/positif,
merupakan faktor yang berpegaruh, berhasil guna, dalam meningkatkan
produktivitas kerja.
Berkenaan dengan produktivitas kerja, Alex Nitisemito (2004:249)
juga mengemukakan bahwa, semangat kerja adalah melakukan kerja secara
lebih giat. Sehingga dengan demikian, pekerjaan diharapkan akan lebih baik
dan lebih cepat terselesaikan. Semangat kerja dapat menumbuhkan
kemampuan kerja dan bekerjasama, maka secara tidak langsung akan
meningkatkan produktivitas. Jadi, apabila suatu perusahaan mampu
meningkatkan semangat dan kegairah kerja, maka mereka akan memperoleh
banyak keuntungan, karena pekerjaan akan terselesaikan dengan cepat,
kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan
perpindahan karyawan-karyawan dapat diperkecil seminim mungkin. Dengan
demikian, bukan saja produktivitas kerja yang dapat ditingkatkan, tetapi juga
ongkos per unit dapat diperkecil pengeluarannya.
Disamping semangat kerja, faktor lain yang menentukan
produktivitas adalah disiplin kerja, yang berarti kesediaan untuk mematuhi
v
87
peraturan/ketentuan yang berlaku dalam organisasi kerja masing-masing,
sehingga diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Adanya kesediaan, diharapkan pekerjaan akan dilaksanakan
seefektif mungkin. Bilamana kedisiplinan tidak dilaksanakan, maka
kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara efektif
dan efisien. (Alex Nitisemito, 2004:250)
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dengan adanya
semangat kerja dan disiplin kerja serta kesungguhan dalam bekerja, maka
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Adapun indikator produktivitas dalam penelitian ini, adalah
kualitas dan hasil kerja karyawan. Produktivitas organisasi kerja tidak sekedar
berhubungan dengan aspek kuantitas, tetapi juga aspek kualitas/mutu. Aspek
kualitas sangat penting artinya untuk meningkatkan daya saing bagi organisasi
kerja dibidang ekonomi dan industri, demi tercapainya misi dan tujuan dari
perusahaan.
BAB III
METODE PENELITIAN
1. Tempat Penelitian
v
88
Untuk memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan dalam rangka
penelitian ke depan, penulis mengadakan penelitian langsung pada Kantor PDAM
(Perusahaan Daerah Air Minum) yang beralamat di Jalan Purnama Kecamatan
Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat.
2. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada pada
Kantor Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Aceh Barat sebanyak
65 orang. Oleh karena jumlah populasinya hanya 65 orang karyawan, maka
jumlah tersebut akan dijadikan sebagai sampel. Di mana hal ini sesuai dengan
pendapat Arikunto (2002:107) yang menyatakan bahwa; jika subyeknya kurang
dari 100, lebih baik di ambil semuanya, sehingga penelitian merupakan penelitian
populasi. Selanjutnya jika jumlah subyeknya lebih dari 100, dapat di ambil antara
10 % sampai dengan 15 % atau 20 % atau 25 % atau lebih.
3. Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini, penulis
menggunakan metode sebagai berikut:
a. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Yaitu penelitian yang dilakukan dengan membaca buku-buku yang ada
kaitannya dengan permasalahan yang diteliti.
b. Penelitian Lapangan (Field Research)
Yaitu penelitian yang dilakukan pada Kantor PDAM Kabupaten Aceh
Barat untuk memperoleh data yang berhubungan dengan penulisan
dengan cara :
v
89
1. Observasi
Yaitu suatu bentuk penelitian penulis lakukan dengan cara
pengamatan, baik secara langsung maupun tidak langsung seperti
memberikan daftar pertanyaan untuk dijawab.
2. Wawancara.
Yaitu suatu bentuk penelitian yang dilakukan dengan
mewawancarai para karyawan PDAM Kabupaten Aceh Barat,
untuk memperoleh data yang berhubungan dengan materi
pembahasan.
3. Kuisioner
Yaitu suatu cara pengumpulan data dengan memberikan data atau
menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden, dengan harapan
mereka akan memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut.
4. Metode Analisis Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian
kualitatif yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti
populasi atau sampel tertentu. Teknik pengambilan sampel secara sensus. Analisis
data bersifat kualitatif dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah
ditetapkan. Metode analisis data ini menggunakan skala likert sebagai skala
pengukuran.
5. Skala Pengukuran
v
90
Untuk pengolahan data dari hasil kuesioner yang telah dijawab oleh
responden diberi angka/bobot nilai berdasarkan skala likert, dimana alternatif
tersebut dijumlahkan untuk setiap responden.
Tabel 3.1
Skor/bobot nilai berdasarkan skala likert
Pertanyaan Jawaban Bobot Nilai

Sangat Setuju SS 5
Setuju S 4
Netral N 3
Tidak Setuju TS 2
Sangat Tidak Setuju STS 1
Sumber: Sugiyono (2004:87)
6. Operasional Variabel
a. Variabel Bebas (Independent Variabel)

- Semangat kerja.
- Disiplin kerja.
b. Variabel Terikat (Dependent Variabel)
- Produktivitas karyawan.
BAB IV
v
91
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Gambaran Umum Perusahaan PDAM Tirta Meulaboh
Perusahaan Daerah Air minum Tirta Meulaboh Aceh Barat pada dasarnya
merupakan sebuah investasi peninggalan zaman Belanda di bawah pengawasan
DVO (Departement Van Orlog) di bangun pada Tahun 1905 yang bergerak di
bidang Hankam yang bernama “Geni Water Leading”. Kemudian berdasarkan
Stadegemente maupun Negershop status perusahaan Dinas Daerah beralih
menjadi milik Pemerintah Daerah Aceh yaitu berdasarkan Surat Edaran
Departemen Dalam negeri Nomor: 8/2/43 Tanggal 11 Juli 1974 yang
menginstruksikan tentang pengalihan status Perusahaan Air Minum (PAM)
menjadi Perusahaan Daearh sesuai dengan Undang-Undang Nomor: 5 Tahun
1962.
Kemudian berdasarkan Surat Edaran Departemen Dalam negeri tersebut,
Pemerintah daerah Meulaboh Kabupaten Aceh Barat melalui Peraturan Daerah
Nomor: 2 Tahun 1975 menetapkan bentuk Perusahaan Air Minum (PAM) dengan
nama Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM).
Selanjutnya perkembangan Perusahaan Daerah Air (PDAM) di awali
dengan perencanaan pembangunan proyek penyediaan air bersih kepada
masyarakat, yang diikuti dengan pembangunan sarana maupun prasarana
perusahaan melalui beberapa tahap yang diharapkan mampu memenuhi kebutuhan
air bersih kepada masyarakat sesuai dengan kualitas maupun kuantitasnya.
v
92
Selama Pelita pertama, kegiatan pengadaan air bersih hanya berupa sumur
bor. Debit air yang dihasilkan berkurang kepada masyarakat menjadi tidak tetap,
di lain pihak kebutuhan air bersih dari tahun ke tahun terus meningkat.
Untuk memenuhi tuntutan masyarakat akan kebutuhan air bersih yang
setiap tahunnya terus meningkat, maka oleh unit Departemen Pekerjaan Umum se
ksi proyek air bersih dilaksanakan pembangunan berupa sistem penyediaan air
yang berlokasi di Jalan sentosa Kelurahan Drien Rampak Kabupaten Aceh barat.
Pembangunan tersebut dibiayai oleh Anggaran Pendapatan Belanja Negara
(APBN) dan pinjaman luar negeri, setelah adanya perjanjian antara Pemerintah
Republik Indonesia dengan Negara-Negara pemberi pinjaman seperti Perancis,
Australia dan Belanda.
Pada Tahun 1980 setelah pembangunan selesai Departemen Pekerjaan
Umum melalui proyek air bersihnya menyerahkan pengelolaan sistem air tersebut
sepenuhnya kepada Perusahaan daerah Air Minum (PDAM) Tirta meulaboh.
2. Tugas Pokok PDAM Tirta Meulaboh
Adapun tugas pokok Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) milik
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh barat adalah mengusahakan dan
menyelenggarakan pengelolaan air bersih guna meningkatkan kesejahteraan
masyarakat yang mencakup aspek sosial, kesejahteraan dan pelayanan umum,
yang di kelola secara profesional dengan prinsip ekonomi perusahaan.
v
93
3. Fungsi dan Tujuan PDAM Tirta Meulaboh
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) juga mempunyai fungsi dan tujuan
yaitu diantaranya fungsi PDAM untuk memberikan kontribusi kepada seluruh
masyarakat di radius 3 kecamatan yang sementara ini yang mampu dialiri air via
pipa yang terpasang, memberikan pelayanan di bidang penyediaan air minum,
memberikan penyuluhan dan pembinaan kepada masyarakat dalam penanganan
jaringan instalasi air minum, dan mengadakan pendataan terhadap pelanggan dan
nomor pelanggan. Tujuannya adalah sebagai pembangunan daerah dan
pembangunan ekonomi nasional, diharapkan PDAM dapat membantu dan
meningkatkan kesejahteraan dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
4. Visi dan Misi PDAM Tirta Meulaboh
a. Visi
Mewujudkan Perusahaan Daerah Air Minum yang professional dan mandiri.
b. Misi
1. Meningkatkan mutu dan kualitas pelayanan.
2. Meningkatkan kualitas pelanggan.
3. Meningkatkan kinerja manajemen perusahaan.
4. Efisiensi dan optimalisasi produksi.
5. Meningkatkan kesejahteraan pegawai.
6. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
7. Meningkatkan cakupan pelayanan.
8. Menjaga kelestarian sumber air.
v
94
5. Job Description Karyawan PDAM Tirta Meulaboh
Adapun perincian tugas, wewenang dan tanggung jawab dari masing-masing
jabatan dalam Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Meulaboh adalah
sebagai berikut:
1. Badan Pengawas
Badan pengawas adalah suatu badan yang beranggotakan 3 orang terdiri
dari pejabat pemerintah, perorangan dan masyarakat konsumenyang diangkat oleh
Bupati. Badan pengawas dipimpin oleh seorang ketua merangkap anggota di
bantu 2 orang anggota dan 2 orang sekretaris.
Badan pengawas mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Memberikan saran dan pendapat kepada Bupati terhadap pengangkatan
dan pemberhentian anggota Direksi.
b. Memberikan saran dan pendapat kepada Bupati terhadap program kerja
dan rencana anggaran yang diajukan oleh Direksi.
c. Melakukan pengawasan terhadap program kerja dan anggaran Perusahaan
Daerah.
Badan pengawas mempunyai wewenang sebagai berikut:
a. Meminta penjelasan-penjelasan dari Direksi mengenai segala persoalan
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan PDAM.
b. Meminta Direksi dan atau pejabat lainnya dengan sepengatahuan Direksi
untuk menghadiri rapat Badan Pengawas.
c. Menghadiri rapat-rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan
terhadap hal-hal yang dibicarakan.
v
95
2. Direktur Utama
Direktur Utama sebagai salah satu anggota Direksi adalah merupakan
pimpinan tertinggi pada susunan organisasi PDAM Tirta Meulaboh berada
di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati Kabupaten Aceh Barat.
Direktur Utama dalam mengelola PDAM Tirta Meulaboh mempunyai
tugas-tugas pokok sebagai berikut:
a. Memimpin dan mengendalikan segala kegiatan PDAM Tirta Meulaboh
baik di kantor pusat (Kabupaten) maupun di unit-unit (Kecamatan).
b. Memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada Bupati Kabupaten
Aceh Barat, seluruh perangkat Perusahaan Daerah, masyarakat dan
instansi terkait.
c. Menyampaikan laporan berkala mengenai seluruh kegiatan termasuk
perhitungan laba/rugi PDAM Tirta Meulaboh.
3. Direktur Bidang Umum
Direktur Bidang Umum membawahi:
a. Bagian Umum.
b. Bagian Keuangan.
c. Bagian Marketing.
Direktur Bidang Umum mempunyai tugas:
a. Melaksanakan sebagian tugas Direktur Utama dalam Bidang Umum.
b. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Dalam melaksanakan tugastugasnya, Direktur Bidang umum
bertanggungjawab kepada kepada Direktur Utama.
v
96
4. Bagian Keuangan
Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Direktur
Bidang umum, di bidang keuangan dan tugas-tugas lain yang diberikan
oleh Direktur Bidang umum. Bagian Keuangan di pimpin oleh seorang
Kepala Bagian yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab
kepada Direktur Bidang Umum.
Bagian Keuangan terdiri dari:
a. Seksi Anggaran dan Analisa Keuangan.
b. Seksi Kas dan Penagihan.
c. Seksi Pembukuan.
5. Bagian Marketing
Bagian Marketing/pemasaran di pimpim oleh seorang Kepala Bagian yang
dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur Bidang
Umum.
Tugas Bagian Marketing adalah:
a. Menyiapkan penjualan dan pemasaran.
b. Mengadakan ikatan dan kerja sama saling menguntungkan di bidang air
bersih.
c. Melakukan analisa terhadap kelangsungan penjualan dan pemasaran.
d. Melakukan riset pendapat dari masyarakat pelanggan terhadap
organisasi dan kelembagaan.
v
97
6. Seksi Public Relation
Public relation mempunyai tugas:
a. Melakukan konseling tentang kemampuan internal maupun eksternal.
b. Membuat analisa trend masa depan terhadap kemampuan PDAM Tirta
Meulaboh.
c. Melakukan riset pendapat dan opini serta harapan masyarakat terhadap
lembaga PDAM Tirta Meulaboh.
d. Menciptakan dan melakukan komitmen dua arah.
Public relation di pimpin oleh seorang Kepala seksi yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Kepala Bagian
Marketing.
7. Direktur Bagian Teknik
Membidangi dan memantau serta mengevaluasi beberapa bagian antara
lain:
a. Bagian produksi dan distribusi.
b. Bagian enginnering.
c. Bagian quality control.
Adapun tugas yang di emban oleh Diretktur Bagian Teknik antara lain:
a. Pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan-kegiatan di bidang
produksi dan distribusi , enginnering dan quality control.
b. Pengkoordinasian kegiatan pengujian peralatan teknik dan bahan-bahan
kimia.
v
98
6. Deskriptif Responden
Deskriptif ini digunakan untuk mendapatkan gambaran dari data yang telah
dikumpulkan dalam penelitian.
a. Responden berdasarkan jenis kelamin.
Deskriptif frekuensi responden berdasarkan jenis kelamin dapat di lihat
pada tabel berikut ini.
Tabel 4.1
Responden Berdasarkan jenis kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%)
Pria 52 80
Wanita 13 20
Total 65 100
Berdasarkan hasil tabel di atas di ketahui bahwa jumlah responden
(karyawan) pria berjumlah 52 orang atau dipersentasekan sebesar 80 %,
dan ini lebih banyak dari pada responden (karyawan) wanita yang
berjumlah hanya 13 orang atau dipersentasekan sebesar 20 % dari total
responden (karyawan) PDAM Tirta Meulaboh seluruhnya yang berjumlah
sebanyak 65 orang.
b. Responden berdasarkan usia.
Hasil deskriptif frekuensi responden berdasarkan usia dapat di lihat pada
tabel berikut ini.
v
99
Tabel 4.2
Responden Berdasarkan jenis kelamin
Usia (Tahun) Jumlah Persentase (%)
18 - 30 14 21,54
31 - 40 31 47,69
˃ 41 20 30,77
Total 65 100
Berdasarkan tabel diatas, di ketahui jumlah responden (karyawan)
PDAM Tirta Meulaboh yang berusia 18 s/d 30 tahun sebanyak 14
orang karyawan atau dengan persentasenya 21,54 persen. Jumlah
karyawan yang berusia antara 31 s/d 40 ada sebanyak 31 orang atau
dengan persentasenya 47,69 persen. Sedangkan jumlah karyawan yang
berusia di atas 41 tahun ada sebanyak 20 orang atau dengan
persentasenya 30,77 persen.
7. Analisis Variabel Penelitian

7.1 Semangat Kerja
Dengan rutinitas yang dilakukan para karyawan dalam melaksanakan
tugasnya, tidak terlepas dengan kondisi yang ia rasakan dalam wadah tempat
ianya beraktifitas. Terkadang ada juga beberapa karyawan yang kurang respek
dengan pekerjaannya, karena dipicu oleh faktor internal dan eksternal. Secara
umum semangat kerja karyawan dapat bergairah, tidak terlepas dari kepedulian
atasan dan juga harmonisasi yang terpelihara dengan baik. Direktur PDAM Tirta
v
100
Meulaboh dalam mendorong semangat kerja karyawannya, membuat beberapa
statement (pemberlakuan) antara lain:
 Perusahaan memberikan apresiasi terhadap karyawan dengan capaian
kinerja terbaik per setiap bulan dan tahun, dengan mengumumkannya di
media perusahaan PDAM Tirta Meulaboh.
 Perusahaan berupaya membayar gaji dan bonus karyawan tepat waktu.
 Perusahaan PDAM Tirta Meulaboh memberikan santunan kepada keluarga
karyawan yang mengalami kematian dan musibah lainnya.
7.2 Disiplin Kerja
Perusahaan PDAM Tirta Meulaboh, dalam rangka menerapkan disiplin kerja
karyawannya, Direktur memberlakukan beberapa hal yang melekat untuk menjaga
kenyamanan dan stabilitas bersama dalam bekerja. Adapun beberapa kiat yang
dijadikan pedoman untuk bersama dan dijalankan secara serius antara lain adalah:
 Karyawan diharuskan mengisi absensi sebelum memulai pekerjaan setiap
pagi pukul 07.45 wib.
 Karyawan tidak diperbolehkan meninggalkan ruang kantor kerja sewaktu
dalam jam kerja, kecuali mendapat izin dari Kepala Bagian masing-
masing.
 Karyawan yang keluar kantor dengan alasan yang diperbolehkan,
diharuskan membuat surat izin dan diserahkan ke Bagian Administrasi
pada hari yang sama.
v
101
7.3 Produktivitas Karyawan
Dalam perusahaan PDAM Tirta Meulaboh, kinerja karyawan dalam
meningkatkan baik segi mutu produksi air yang di supply ke rumah-rumah
pelanggan maupun administrasi di kantor pusat (Kabupaten) terus dilakukan
langkah-langkah perbaikan agar hasil yang di capai (out put) dengan harapan
dapat maksimal dan terpuaskan konsumen (pelanggan). Namun di segi produksi
air yang di terima pelanggan, sering tidak terpuaskan lantaran air berkeruh. Upaya
yang di tempuh atas komplien pelanggan, pihak perusahaan (PDAM) menampung
masukan, saran dan terus di tindak lanjuti di lapangan.
7.4 Analisis Hipotesis
Dari hasil analisis variabel penelitian yang di angkat dalam skripsi ini dengan
mempelajari analisis semangat kerja dan disiplin kerja karyawan, terlihat adanya
pengaruh antara produktivitas dengan keuntungan (profit) bagi PDAM Tirta
Meulaboh, dengan demikian hipotesa di terima.
v
102
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka kesimpulan yang dapat di ambil dalam
penelitian ini antara lain:
a. Rutinitas semangat kerja yang dilakukan, mempunyai pengaruh positif
terhadap kinerja karyawan perusahaan PDAM Tirta meulaboh, artinya jika
semangat kerja karyawan tinggi maka kinerja karyawannya akan semakin
tinggi pula.
b. Disiplin kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan
perusahaan PDAM Tirta Meulaboh, artinya jika disiplin kerja karyawan
tinggi maka kinerja karyawannya akan semakin tinggi pula.
c. Dengan semangat kerja serta disiplin kerja karyawan perusahaan PDAM
Tirta Meulaboh, mempunyai pengaruh secara simultan terhadap
produktivitas karyawan.
2. Saran
Beberapa saran yang dapat peneliti berikan terkait dengan hasil penelitian ini
antara lain:
a. Pengambil kebijakan dalam hal ini Direktur perusahaan PDAM Tirta
Meulaboh hendaknya dapat memotivasi karyawannya, ketika ada
karyawan yang kinerjanya mulai menurun.
v
103
b. Harapan kedepan, kiranya Direktur perusahaan PDAM Tirta Meulaboh
lebih pro aktif menilai kinerja para karyawannya agar produktivitas yang
dijalankan lebih kepada memberi keuntungan (profit) bagi perusahaan.
v
104
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Penerbit PT.

Rineka Cipta Cetakan 12. Jakarta
Handoko, T.Hani, 2013. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,

Penerbit BPFE. Yogyakarta
Hasibuan, Malayu. 2008. MSDM Edisi Revisi. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta
Isyandi, 2004. Prinsip Pendisiplinan. Penerbit FE UGM. Yogyakarta
Martoyo, 2006. Administrasi Personalia untuk Peningkatan Produktivitas Kerja.

Penerbit Haji Mas Agung. Jakarta
Mathis, 2001. Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Penerbit Pioner
Jaya. Bandung
Mulyono, Mauled, 2006. Administrasi Personel untuk Peningkatan Produktivitas

Kerja. Penerbit Haji Masagung. Jakarta
Nitisemito, Alex, 2003. Manajemen Tenaga Kerja. Penerbit Pioner Jaya. Bandung
--------------------, 2004. Manajemen Personalia. Penerbit Ghalia. Jakarta
Rachmawati, 2008. Penerapan Produktivitas Dalam Organisasi. Penerbit PT.

Bumi Aksara. Jakarta
Ranu Pandoyo, Hedjrahman, 2004. Prinsip Pendisiplinan. Penerbit FE UGM.

Yogyakarta
Ravianto, James, 2005. Produktivitas dan Manajemen. Penerbit SIUP. Jakarta
Rivai, 2010. Tata Laksana Kantor. Penerbit Mandar Maju. Bandung
Saksono, Slamet, 2007. Administrasi Kepegawaian. Penerbit Kanisius.Yogyakarta
Siagian, Sondang.P, 2005. Administrasi Kantor. Penerbit Bina Aksara. Jakarta
Simajuntak, J, Payaman, 2004. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia.

Penerbit FE UI. Jakarta
v
105
Simamora, Henry, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 3. Penerbit

STIE YKPN. Yogyakarta
Sinungan, M, 2004. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Penerbit Bumi Aksara.

Jakarta
Soejono, 2004. Sistem dan Prosedur Kerja. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta
Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Administrasi.Penerbit CV. Alfabeta. Bandung
Sughanda, N, 2006. Manajemen Administrasi. Penerbit Alumni. Bandung
Terry, Gery, 2005. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Penerbit Liberty.

Yogyakarta
Tohardi, 2002. Produktivitas dan Manajemen. Penerbir SIUP. Jakarta
Warsono, Ig, 2005. Etika, Komunikasi Kantor. Penerbit Kanisius. Yogyakarta
v
106
BATAS REZA
v
107
BATAS REZA
Lampiran Kuisioner
DAFTAR KUISIONER PENELITIAN
Petunjuk: Kami mengharapkan responden dapat memberikan jawaban yang

benar, atas bantuannya kami ucapkan terima kasih.
I. IDENTITAS RESPONDEN PETANI KELAPA SAWIT
a. Nama Lengkap :………………………….

b. Umur :………………………….
c. Alamat :………………………….
d. Status :………………………….Kawin/Belum
e. Jenis kelamin :………………………….Lk/Pr
f. Pendidikan :…………………………..
II. Variabel Penelitian
a. Sudah berapa tahun umur batang kelapa sawit yang sekarang ada di lahan
Bapak/Sdr ini ?
b. Berapa luas lahan kelapa sawit kepunyaan Bapak/Sdr ?
c. Berapa batang kelapa sawit dalam 1 Hektarnya yang sudah Bapak/Sdr
tanami ?
d. Apakah kelapa sawit dalam lahan yang Bapak/sdr miliki tumbuh dengan
baik semua ?
e. Apakah dengan luas lahan seperti ini berpengaruh terhadap jumlah
produksi kelapa sawit ?
f. Berapa besar dana yang mesti Bapak/Sdr keluarkan untuk membeli pupuk
agar tanaman sawit dapat tumbuh dan berbuah lebat ?
v
108
g. Apakah Bapak/Sdr dalam mengelola kebun sawit ini memerlukan pekerja
? Berapa orang jumlah pekerja yang Bapak/Sdr tanggung ?
h. Berapa jumlah dana yang Bapak/Sdr keluarkan untuk membayar pekerja
perorang dalam sekali panen ? Rp...........................
i. Berapa harga per kilogram kelapa sawit/TBS (Tandan Buah Segar) dalam
bulan-bulan ini di beli oleh agen pengumpul ?
j. Berapa kg/ton jumlah produksi kelapa sawit secara rata-rata sekali panen
dalam 1 Hektarnya ?
k. Berapa lebih kurang pendapatan bersih Bapak/Sdr peroleh dalam sekali
panen kelapa sawit per hektarnya setelah dikurangi biaya operasional
untuk pekerja harian lepas ?
l. Apakah dengan pendapatan bersih yang Bapak/Sdr terima dalam 1 bulan
lebih kurang 2 kali panen, dapat menutupi kebutuhan hidup sehari-hari
dengan harga jual TBS (Tanda Buah Segar) akhir-akhir ini merosot ?
m. Apakah Bapak/Sdr ada mempunyai pendapatan lainnya selain di kebun
sawit ini ?
Terima Kasih
v
109

SKRIPSI
OLEH
AZHARI
01200006
v
110
(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
SKRIPSI

AZHARI
01200006

v
111
(STIMI) MEULABOH
ACEH BARAT
2018
TERHADAP PENINGKATAN PENINGKATAN PARA USAHA
SKRIPSI
Oleh :
AZHARI

Mengetahui
H.T. BUSTAMI NA, SE., MM., M.Sc SRI HARTATI, SE., MM
KETUA JURUSAN
( MULIZA, SE., M,Si )

v
112
ACEH BARAT
2018
LEMBAR PERNYATAAN
Nama : Azhari
NPM : 01200006
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di
Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh barat
Penulis,
Azhari
v
113
KATA PENGANTAR
skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Produktivitas Kelapa Sawit
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di Kecamatan
Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat ”.
1.Bapak H.T. Bustami NA, SE, MM, M.Sc selaku pembimbing utama
yang telah membimbing penulis.
2.Ibu Sri Hartati, SE, M.M, selaku pembimbing pembantu yang telah
3.Bapak Muliza, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan yang telah memberikan
4.Bapak-bapak dan Ibu-ibu Dosen dilingkungan Sekolah Tinggi Ilmu
5.Kedua orang tua saya yang telah bersusah payah dan mendo’akan saya
6.Bapak Camat beserta Staf, serta Bapak-bapak PPL Kecamatan Pante
Ceureumen, yang telah membantu penulis dengan memberikan data yang
dibutuhkan dalam penulisan skripsi ini.

v
114
Azhari
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ……………………………………………………... i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………. ii
DAFTAR TABEL ………………………………………………………….. iv
ABSTRAK …………………………………………………………………. v
2. Rumusan Masalah .……………………………………….. 4
3. Batasan Masalah ………………………………………. … 4
4. Tujuan Penelitian ………………………………………… 4
6. Hipotesa …………………………………………………... 5

1. Pengertian Produktivitas …………………………………. 7
2. Teori Produksi …………………………………………… 7
3. Konsep Produksi ...………………..……………………… 9
4. Fungsi Produksi……………………………….…………... 9
5. Faktor Produksi.. .……………………………………… ... 10
6. Manajemen Usaha Tani ………………………………….. 11
7. Pengaruh Faktor Produksi Tanah Pertanian . .…………… 12
8. Faktor Modal Pertanian…………………………………… 13
9. Pembentukan Modal………………………………………. 15
a. Modal Tetap (Fixed)………….…………………… 16
b. Modal Bergerak (Variable)…...…………………… 16
10. Pengertian Pendapatan……………………………………. 17
11. Konsep Pendapatan……………………………………….. 11
12. Jenis dan Fungsi Pendapatan……………………………… 19
13. Usaha Peningkatan Pendapatan…………………………… 20

6. Lokasi dan Objek Penelitian …………………………….. . 21
v
115


1. Deskripsi Daerah Penelitian ….…………………………….. 25
1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian …………………. 25
2. Jumlah Gampong Dalam Wilayah Hukum Kecamatan Pante
Ceureumen …………………………………………………. 27
3. Karakteristik Responden ……………………………………. 28
3.1 Berdasarkan Jenis Kelamin …………………………… 29
3.2 Berdasarkan Usia ……………………………………… 30
3.3 Berdasarkan Pendidikan Terakhir …………………….. 34
3.4 Berdasarkan Pekerjaan ………………………………... 37
4. Produktivitas Berbanding Luas Lahan Kelapa sawit ………... 38
5. Pembiayaan Operasional Kebun Sawit …………………….. 39
6. Biaya Oprasional, Harga dan Pendapatan Petani Sawit Saat
Panen ……………………………………………………….. 40

5. Kesimpulan …………………………………………………. 45
6. Saran-Saran ………………………………………………… 50
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………… . 54
v
116
DAFTAR TABEL
1. Tabel 4-1 Jenis Kelamin Responden ……………………………….. 28

2. Tabel 4-2 Usia Responden …………………………………………. 29
3. Tabel 4-3 Pendidikan Terakhir Responden .……………………….. 30
4. Tabel 4-4 Pekerjaan Pokok Responden …………………………….. 32
5. Tabel 4-5 Produksi TBS (Tandan Buah Segar) Sawit ……………. . 33
6. Tabel 4-6 Biaya Operasional Rutin Kebun Kelapa sawit …………. 45
v
117
ABSTARK
Nama Mahasiswa : Azhari

NPM : 01200006
Terhadap Peningkatan Pendapatan Para Usaha Tani
sawit Di Kecamatan Pante Ceureumen
Kabupaten Aceh Barat
Pembimbing Utama : H.T. Bustami NA, SE., MM., M.Sc
Pembimbing Pembantu : Sri Hartati, SE., M.M
Kelapa sawit merupakan tanaman yang paling produktif dengan produksi

minyak per hektar paling tinggi dari seluruh tanaman penghasil minyak lainnya.
Perkebunan kelapa sawit membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat dan
memberi keuntungan bagi pekebun kelapa sawit. Pendapatan dipengaruhi oleh
penerimaan usaha tani yang didapatkan dari hasil TBS (Tandan Buah Segar) yang
dikalikan dengan harga jual.
November 2018 dengan mengambil sampel sebanyak 50 orang responden secara
acak yang memiliki perkebunan kelapa sawit dalam wilayah Kecamatan Pante
Ceureumen. Untuk memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian ini,
penulis menyebarkan kuisioner yang isinya tentang pertanyaan-pertanyaan seputar
kepemilikan lahan kebun sawit, biaya-biaya yang dikeluarkan dalam perawatan
kebun, produksi/hasil TBS (Tandan Buah Segar) yang diperoleh dalam sekali
panen, pendapatan yang di terima baik dalam bentuk masih kotor (bruto) sebelum
di potong biaya ongkos produksi maupun pendapatan bersih (netto) setelah di
potong biaya ongkos produksi.
Dari hasil penelitian yang diteliti, produksi kelapa sawit dan harga di beli
oleh agen pengumpul, sifatnya fluktuatif, artinya setiap saat dapat berubah.
Produksi kelapa sawit dapat stabil, meningkat atau menurun, tergantung pada
perawatan yang dilakukan oleh pemilik kebun yang bersangkutan. Sisi harga yang
di beli oleh pengumpul, juga demikian, terkadang dalam bulan-bulan tertentu
harga per kilogram kelapa sawit dapat jadi tinggi dalam arti harga per
kilogramnya dapat mencapai Rp. 1.600,-. Namun pada bulan-bulan lainnya harga
komoditi sawit (TBS) dapat terjadi menurun. Hal ini sangat tergantung dari Pabrik
Kelapa Sawit (PKS) yang menentukan harga semuanya ini.
v
118
Kata Kunci: Produktivitas, Pendapatan dan Profit (keuntungan)

Skripsi 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

1. Latar Belakang Masalah

Perkebunan memiliki peran strategis dalam pembangunan perekonomian

nasional saat ini sebagaimana yang dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 18

Tahun 2004 tentang perkebunan nasional, yaitu untuk meningkatkan pendapatan

masyarakat; meningkatkan penerimaan dan devisa Negara; menyediakan lapangan

kerja; meningkatkan produktivitas, nilai tambah dan daya saing; memenuhi

pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan.

Kelapa sawit merupakan salah satu komoditi penting di antara komoditi

lainnya di wilayah Kecamatan Pante Ceureumen. Perkebunan kelapa sawit yang

strategis dalam mendorong perekonomian masyarakat sekitarnya. Kelapa sawit

cukup beralasan, karena dalam wilayah Kecamatan Pante Ceureumen memang

cocok dan sangat potensial untuk pengembangan perkebunan khususnya kelapa

Bagi sebagian masyarakat di Kecamatan Pante Ceureumen, usaha

pertanian lainnya yang bertujuan untuk merubah perekonomian keluarga, bila

dibandingkan dengan usaha bertani dan berkebun palawija. Menurut Amir.S

(2011:28), usaha tani kelapa sawit memperlihatkan adanya peningkatan

kesejahteraan petani di pedesaan. Kegiatan perkebunan kelapa sawit telah

memberikan pengaruh eksternal yang bersifat positif atau bermanfaat bagi

masyarakat maupun wilayah sekitarnya. Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat

antara lain; 1) Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. 2) Memperluas

lapangan kerja dan kesempatan berusaha. 3) Memberikan kontribusi terhadap

Ternyata, berkebun kelapa sawit sangat berbeda dengan berkebun palawija

kelapa sawit, namun kiranya kelanjutan produktrivitas kedepan juga menjadi

perhatian serius yang harus diwaspadai.

Tingkat produktivitas kelapa sawit perlu diperhatikan agar dapat

mendorong peningkatan pendapatan keluarga petani sawit. Selama ini di

Kecamatan Pante Ceureumen, produktivitas kelapa sawit masih dirasakan kurang

mampu menghasilkan di bawah 2 Ton. Badan Pusat Statistik Aceh Barat

tercapainya tingkat produksi seperti yang diharapkan berbanding dengan jumlah

pengkajian yang lebih mendalam menyelusuri kendala-kendala yang diperkirakan

menjadi faktor penyebab tingkat produktivitas kebun kelapa sawit milik

masyarakat di Kecamatan Pante Ceureumen belum maksimal.

Dari latar belakang diatas, penulis tertarik mengadakan penelitian lebih

lanjut yang membahas tentang penganalisaan pengaruhnya produktivitas kelapa

sawit terhadap pendapatan petani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen. Oleh

karena itu penulis mengangkat judul “Analisis Pengaruh Produktivitas Kelapa

Sawit Terhadap Pendapatan Para Usaha Tani Sawit Di Kecamatan Pante

Ceureumen Kabupaten Aceh Barat”.

bagaimana pengaruh produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan para usaha

tani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.

Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.

Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui

bagaimana pengaruh produktivitas kelapa sawit terhadap pendapatan para usaha

tani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.

Manfaat penelitian ini adalah:

1. Sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi pada Sekolah

Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh.

2. Sebagai bahan pertimbangan bagi Pemerintahan Kabupaten Aceh

Barat dalam merealisasikan kebijakan-kebijakan, serta upaya yang di

tempuh lewat jalur regulasi demi mensejahterakan masyarakat

khususnya petani pekebun kelapa sawit.

3. Bagi pihak yang membutuhkan, penelitian ini diharapkan dapat

menjadi bahan rujukan dan referensi dalam melakukan penelitian

selanjutnya yang berkaitan dengan produktivitas kelapa sawit.

Berdasarkan latar belakang masalah maka yang menjadi hipotesa adalah,

di duga produktivitas kelapa sawit berpengaruh terhadap pendapatan para usaha

tani sawit di Kecamatan Pante Ceureumen Kabupaten Aceh Barat.

Dalam penyusunan proposal skripsi ini, penulis membuat dalam bentuk 3

(tiga) Bab. Adapun sistematika penulisan tersebut adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan, yang berisikan latar belakang masalah, rumusan

masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesa dan

Bab II Landasan Teori yang menguraikan tentang Pengertian