Tim Manajemen Keperawatan Jalur Kerjasama

PSIK FK UNHAS
Latar Belakang
 Hidup & kehidupan selalu berubah
 Perubahan merupakan proses alamiah
 Berubah adalah bagian dari kehidupan manusia
 Berubah adalah cara hidup manusia

Perubahan dalam organisasi adalah penting

perlu dikelola melalui perencanaan
yg efektif
Latar Belakang
 Keperawatan sebagai bagian dari organisasi
pelayanan kesehatan juga tak luput dari
tuntutan perubahan
 Keperawatan adalah bagian dari perubahan dan
menyatu dengan perubahan

• Perkembangan IPTEK
•Tuntutan masyarakat akan pelayanan berkualitas
•Tuntutan profesionalisme
Pengertian Berubah
 Suatu keadaan beranjak dari status quo
 Proses beralih dari suatu keadaan ke keadaan lain
 Dapat terjadi dalam berbagai arah

Berubah Berencana
(Planned Change)
Berubah Berencana
 Beranjak dari suatu keadaan ke keadaan lain yang
lebih baik
 Dirumuskan dalam suatu tujuan perubahan
 Proses beralih dengan tahap-tahap berubah sesuai
rencana berdasarkan tujuan
 M’gunakan berbagai sumber daya & kemampuan
 Kendala & hambatan sudah diantisipasi
Tujuan Berubah
 Merubah keseimbangan personal, sosial atau
organisasional
 Mengadakan penyeledikan / eksplorasi
 Mengadakan perbaikan
 Menerapkan ide / konsep baru
 Upaya mencapai hal-hal yg belum tercapai
3 tahap perubahan Kurt Lewin

Unfreezing Moving Refreezing

Force Field Analyses Kurt Lewin

Kekuatan Menghambat/
Restraining Force

Keseimbangan
(Daya dorong = Daya Hambat)

Kekuatan Mendorong /
Driving Force
 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
(Olson, 1979)
Memperkuat Daya Menurunkan daya
dorong Hambat

 Membuat model  Forum diskusi /

 Dukungan terus konferensi
menerus  Menyediakan
 M’gunakan perubahan informasi pd wkt tepat
yg berhasil sbg contoh  Pendekatan
penyelesaian masalah
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
Perubahan
 Kebutuhan dasar manusia
 Kebutuhan dasar interpersonal
Hambatan / Penolakkan Perubahan
(Dalam diri seseorang)
 M’ancam kepentingan pribadi
 Persepsi kurang tepat
 Tidak sepakat tujuan
 Reaksi psikologis perubahan
 Toleransi berubah rendah

Respon Stress
 Perubahan Dalam Keperawatan
 Sistem Keperawatan  Pelayanan keperawatan
sbg pelay. Profesional
 Pendidikan keperawatan
Sist.Pelay. sbg pendd. Profesi
 Pengembangan ilmu dan
Sist.pendd
Profesi
Riset & tek teknologi
 Kehidupan profesi
Perubahan Dalam Keperawatan
 Sikap, pandangan,
 Sistem Pemberian
kebijakan ttg
Asuhan Keperawatan keperawatan
 Aturan & program
kegiatan
 Sistem pemberian askep
profesional dg metoda
penugasan spesifik
 Perawat & tenaga kes lain
Perubahan Dalam Keperawatan
 Sistem Klien / Sasaran  Sikap & kemampuan
Asuhan Keperawatan perawat mengatasi
masalah keperawatan

 Kemampuan klien
mencapai kebutuhan
dasar secara mandiri
Berfikir Kritis dalam Merencanakan
Perubahan Bidang Keperawatan
Memperhatikan :
1. Misi & nilai
2. Kolaborasi / mengembangkan hubungan
3. Konflik
4. Pengendalian & kepemimpinan
5. Penolakan & adaptasi
6. SDM
7. Komunikasi
8. Pengembangan pengelolaan / manajemen
 Case Analysis

Case (Peristiwa)
•Apa yg terjadi Critical Analysis
•Mengapa terjadi
•Bagaimana terjadi

Sintesis Aplikasi Teori

Rangkaian keg.
Rancangan Perubahan
Perubahan
Terima Kasih