MANAJEMEN

SUMBER
DAYA
MANUSIA

dr. Nurul Chusna, MPH

PENDAHULUAN
• Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) = Man Power Management

• MSDM = manajemen personalia ???

Manajemen Sumber Daya Manusia :

Ilmu & seni yg mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat.
Tujuan Manajemen SDM
Perusahaan
• Mendapatkan laba yang besar
Karyawan
• Mendapatkan kepuasan dari pekerjaannya
Masyarakat
• Memperoleh produk (barang atau jasa) yang
baik dgn harga wajar & selalu tersedia di
pasar
Pemerintah
• Mendapat pajak
 MSDM adl bag. dari manajemen

teori manajemen umum mjd dasar pembahasannya

input proses output

Planning Controlling
Organizing Actuating
Komponen MSDM
1. Pengusaha
: yang menginvestasikan modal

2. Karyawan
: merupakan kekayaan utama organisasi

3. Pemimpin / manajer
: seseorg yg mempergunakan wewenang &
kepemimpinannya utk mengarahkan orang
lain serta bertanggngjawab atas pekerjaan
orang tsb.
Repositioning Peran MSDM
Paradigma Lama :
- Berkonsentrasi pd fungsi produksi, keuangan &
pemasaran
- BUKAN merupakan tipe manajemen yg efektif
krn berorientasi jangka pendek
- Bagian Personalia hanya pelengkap

Paradigma Baru :
- Berkonsentrasi pada fungsi SDM
- Merupakan tipe manajemen yg EFEKTIF krn
berorientasi jangka panjang
- Bagian Personalia merupakan bagian yang
mempunyai peran strategis
Ruang Lingkup MSDM
1. Human Resources Planning
2. Job Analysis
3. Recruitment and Selection
4. Orientation and Induction
5. Performance Appraisal
6. Compensation planning and remuneration
7. Motivation, Welfare, Healthy and Safety
8. Industrial Relations
Peranan MSDM
MSDM mengatur & menetapkan program
kepegawaian yg meliputi hal-hal berikut:
1. Jumlah, target kualitas SDM, dll
berdasarkan job description, job spesification,
job requirement, dan job evaluation.
2. Sistem penarikan (mutasi), seleksi, dan
penempatan SDM berdasarkan asas:
a. The right man on the right place
b. The right man on the right job
3. Program kesejahteraan, pengembangan,
promosi, dan pemberhentian.
.... peranan MSDM
4. Memonitor dgn cermat UU Perburuhan serta
perkembangan serikat buruh
5. Meramalkan kebutuhan SDM di masa
mendatang
6. Memperkirakan keadaan perekonomian pd
umumnya & perkembangan perusahaan pd
khususnya.

Peranan MSDM

menentukan terwujudnya tujuan

 Perkembangan MSDM
Lingkungan bisnis yg turbulence

Perubahan strategi bisnis

Perubahan paradigma ttg MSDM

MSDM mempunyai peran strategis

Perkembangan MSDM
Kemajuan peradaban

Kemajuan pengetahuan

Tuntutan daya saing produksi

Mulai abad 20 :
Para ahli mengembangkan MSDM mjd suatu studi
yg khusus mempelajari peranan dan hubungan
manusia dalam mencapai tujuan organisasi.
 PENDEKATAN MSDM

Mekanis Paternalis Sistem Sosial

1. Pendekatan MEKANIS
Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti peranan
tenaga tenaga kerja manusia dgn tenaga
mesin.
Pertimbangan :
- ekonomis - efektivitas
- kemanusiaan - kemampuan yg lbh besar/baik
Pendekatan mekanis, titik berat analisisnya pd:
a. spesialisasi
b. efektivitas
c. standardisasi
d.memperlakukan manusia spt mesin
2. Pendekatan PATERNALIS
: pengarahan manajer kpd bawahan seperti
bapak terhadap anak-anaknya.
- bawahan diperlakukan dgn baik
- diberi fasilitas2
- diberi pinjaman uang, dll.

3. Pendekatan SISTEM SOSIAL

: mengutamakan kpd hubungan harmonis,
interaksi yg baik, saling menghargai, saling
membutuhkan, saling melengkapi, shg
dihasilkan sistem yg baik.
 Pd pendekatan sistem sosial :
 Manajer menyadari bhw utk mencapai tujuan,
dia membutuhkan bantuan, loyalitas, dan
partisipasi dari karyawan
 Karyawan menyadari bhw kebutuhannya akan
terpenuhi jk perusahaan mndptkan keuntungan.
 Menekankan pd kesadaran atas tugas dan
tanggung jawab individu maupun kelompok.
 Komunikasi formal dan informal harus
berjalan dgn baik.
Masalah- masalah dlm MSDM
1. Masalah Ekonomi
a. Semakin terbatasnya faktor produksi,
menuntut SDM bekerja lbh efektif &
efisien
b. Tjd persaingan antar perusahaan yg tajam
utk mendptkan SDM
c. Para karyawan semakin menuntut
keamanan ekonominya di masa depan

2. Masalah Sosial
a. Adanya pergeseran nilai dlm masyarakat
b. Berkurangnya kebanggaan krn spesialisasi
3. Masalah Politis
a. Hak Asasi Manusia semakin diperhatikan
b. Organisasi buruh semakin banyak & kuat
c. Campur tangan pemerintah dlm hal
perburuhan
d. Emansipasi wanita, menuntut persamaan
hak dalam memperoleh pekerjaan.
Matur Nuwun……