ANALISIS THE 4 Ps OF STRATEGY FOR WALMART

Disusun oleh:
Aldi Amerta 02
Caroline Donova 08
Imelda Hawrencia 19
Maria Chasya R. W. 25

PROGRAM PENDIDIKAN AKUNTANSI BCA

ANGKATAN 46
 THE 4 Ps OF STRATEGY FOR WALMART

1. Creating a Mission – Strategy as Perspective

Misi merupakan titik awal untuk analisis formulasi dan implementasi dari strategi
bisnis. Misi mengacu pada tujuan luas, atau alasan mengapa sebuah bisnis itu ada yang
diinisiasi oleh founder dari Wal-mart itu sendiri, sehingga misi dari Wal-mart memang
sesuai dengan apa yang diinginkan oleh Sam Walton.

Adapun misi yang dimiliki oleh Wal-mart adalah menjual produk bermerk dengan
harga yang rendah yang didukung dengan slogan Everyday Low Prices. Agar misi yang
diinginkan ini tercapai, perlu adanya suatu system yang mengawasi dan mendukung misi
tersebut yang dapat kita lakukan dengan Four Levers of Control.

Sistem pengendalian yang diterapkan Wal-mart untuk mendukung misi ini adalah belief
system yang merupakan suatu system penanaman nilai-nilai perusahaan yang menjadi
budaya didalam perusahaan tersebut. Belief system yang diterapkan Wal-mart adalah
“people greeter” yang merupakan salah satu bentuk layanan yang disediakan untuk
 menarik konsumen dengan cara karyawan sudah harus menyapa dan melakukan kontak
mata dengan konsumen serta menanyakan apakah ada yang bisa dibantu. Sapaan ini tidak
hanya menawarkan personal service, namun kehadiran karyawan juga dimaksudkan untuk
mengawasi konsumen agar mengurangi terjadinya pencurian. Adapun Wal-mart menyebut
metode ini adalah “Ten-Foot Atitude”.

2. Choosing How to Compete – Strategy as Position

Dua hal yang harus difokuskan oleh perusahaan adalah :

(1) Bagaimana perusahaan memberi nilai pada konsumen

(2) Bagaimana perusahaan mendiferensiasikan produk dan layanan dari kompetitor

lainnya.

Walmart mengadopsi strategi cost leadership yang menawarkan harga yang murah dengan
kualitas yang masih dapat bersaing. Untuk membuat nilai bagi konsumen perusahaan
menawarkan produk berkualitas dengan harga yang rendah ini. Salah satu slogan yang
dimiliki oleh walmart yaitu "every day low prices" yang memperlihatkan startegi dari
walmart itu sendiri. Strategi ini yang membuat Walmart memiliki perbedaan dan menjadi
salah satu perusahaan retail terbesar di dunia. Walmart juga memiliki pusat distribution
sendiri yang membuat biaya distribusi mereka lebih rendah dibandingkan pesaingnya.

3. Setting Performance Goals – Strategy as Plan

Setelah menentukan misi dan strategi untuk perusahaanya dengan melakukan analisis
Dynamic dan sumber daya serta kapabilitas, penentuan dari perencanaan dan tujuan
ditampilkan oleh manager secara formal dengan cara :

a. Mengkomunikasikan bisnis strategi dalam organisasi

b. Memastikan sumber daya internal perusahaan teredia untuk mencapai strategi yang
diharapkan

Sitem pengendalian yang dilakukan oleh Wal- mart terkait perencanaan ini adalah
Strategy as a plan yang merupakan bagaimana cara mengukur target yang ditetapkan
 oleh perusahaan. Target Wal- mart yang utama ialah untuk dapat menarik sebanyak
mungkin konsumen dengan menawarkan harga yang lebih rendah dibandingkan dengan
perusahaan competitor. Melalui target ini, Wal – mart telah mencapai penjualan yang
cukup tinggi yakni sebesar 8,9% di Amerika Serikat dan menetapkan dirinya sebagai
perusahaan retail terbesar di seluruh dunia pada tahun 2005.

4. Feedback and Adjustment – Strategy as Patterns in Action

Strategy as Patterns in Action berhubungan dengan Interactive control system.
Interactive control system yaitu dimana manajemen setiap cabang Walmart ikut
langsung dalam pengambilan keputusan dan ikut dalam menerapkan rancangan
kegiatan untuk mencapai tujuan yang sudah direncanakan. Hal ini dapat dilihat bahwa
setiap cabang dari Walmart merupakan Investment Center sehingga setiap
cabang/manajer harus bertnggung jawab atas pendapatan yang mereka hasilkan dan
beban yang mereka keluarkan.