NIM : 1641010138
TEORI:
Analisis SWOT adalah metode penilaian terstruktur yang mengevaluasi kekuatan (S),
kelemahan (W), peluang (O) dan ancaman (T) yang terlibat dalam suatu proses atau struktur
di sebagian besar pengertian umum dari istilah-istilah ini. Analisis SWOT melibatkan
penentuan tujuan proses atau struktur, mengidentifikasi pengaruh internal dan eksternal
sehubungan dengan tingkat pencapaian tujuan-tujuan ini dan, akhirnya elemen inti,
mengkarakterisasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari proses atau struktur di
bawah pengawasan. Secara umum, analisis SWOT dapat membantu mengembangkan entitas
yang dinilai untuk putaran selanjutnya peningkatan pencapaian tujuan, dan biasanya
memiliki dimensi eksplorasi untuk aspek kedepan yang belum diperhatikan dengan cara
analisis lain. Penjelajahan ini kekuatan berasal dari persyaratan untuk mengidentifikasi dan
membedakan secara eksplisit empat berbeda dimensi kategorisasi proses atau struktur.
strategis dalam organisasi. Dapat digunakan secara efektif untuk membangun strategi
organisasi dan strategi kompetitif. Sesuai dengan Pendekatan Sistem, organisasi adalah
keutuhan yang berinteraksi dengan lingkungan mereka dan terdiri dari berbagai sub-sistem.
Dalam pengertian ini, sebuah organisasi ada di dua lingkungan, satu berada di dalam dirinya
sendiri dan yang lain berada di luar. Ini adalah suatu keharusan untuk menganalisis
lingkungan ini untuk praktik manajemen strategis. Proses memeriksa organisasi dan
SWOT tidak mengarah pada strategi. SWOT adalah alat analisis dan pengembangan; alat
dapat bekerja dengan bagus apabila operator mereka dapat menggunakannya dengan bagus
juga. Dalam mencapai tujuan SWOT pengguna harus melakukan pekerjaan, menafsirkan
Dengan menggunakan analisis SWOT, organisasi dapat memilih satu dari empat rencana
melalui kekuatan yang ada; ST (Strength-Threat), penggunaan kekuatan dengan baik untuk
Analisis SWOT dapat digunakan untuk membangun strategi perusahaan yang sukses, tetapi
suatu masalah, poyek atau konsep bisnis yang berdasarkankan faktor internal (dalam) dan
faktor eksternal (luar yaitu strengths, weakness, 0pp0rtunities dan threats, metode ini paling
sering di gunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan di lakukan
analisis SWOT hanya Program Studi Pendidikan Geografi STKIP PGRI Sumatera Barat 54
mengambarkan situasi yang terjadi bukan hanya memepecahkan masalah (freddy, 2014)
SAMPLE:
Contoh yang penulis ambil yaitu restoran Pizza Hut. Lebih spesifiknya, restoran Pizza Hut yang
terletak di Jl. RC Veteran, Bintaro. Restoran lain yang akan dijadikan pembanding untuk
menentukan SWOT dari restoran Pizza Hut yaitu restoran Domino’s Pizza yang juga terletak di
area Bintaro.
kota di Indonesia
- Fasilitas Lengkap
- Meningkatkan penggunaan internet dalam - Persepsi konsumen yang berubah dari fast
Menurut saya, Pizza Hut dapat meningkatkan lagi mutu restoran dengan memperhatikan analisis
SWOT diatas. Secara garis besar memang dibandingkan pesaing Pizza Hut unggul dikarenakan S
(strength) yang dimiliki lebih banyak dibanding W (weakness) dan O (Opportunity) lebih banyak
dibanding T (threat). Namun, ada baiknya apabila Pizza Hut mengatur strategi dalam mengatasi
threat dan memperbaiki weakness yang ada. Agar posisi Pizza Hut yang unggul dapat tetap dan
Leiber, Theodor, et al. (2018). Menjembatani teori dan praktik evaluasi dampak
manajemen mutu dalam pendidikan tinggi institusi: analisis SWOT. Jurnal Eropa Pendidikan
Gruel, Emet dan Merba TAT. (2017). Analisis SWOT: Tinjauan Teori. Jurnal Penelitian
Rangkuti, Freddy. (2014). Analisis SWOT Teknik Pembeda Kasus Bisnis. Jakarta: PT