Nama : Belinda Victoria Susilo

Hari/tanggal : Rabu/19 Februari 2020

NIM : 1641010138

TUGAS INDIVIDU VISI dan MISI

TEORI:

Berikut adalah teori – teori visi dan misi menurut para ahli:

1. Menurut Calam dan Qurniati (2016)

Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang realistik dan ingin mewujudkan

dalam kurun waktu tertentu. Visi adalah pernyataan yang diucapkan atau ditulis hari ini, yang

merupakan proses manajemen saat ini dan menjangkau masa yang akan datang

Pernyataan misi mencerminkan tentang penjelasan produk atau pelayanan yang ditawarkan.

Pernyataan misi harus: menunjukan secara jelas mengenai apa yang hendak dicapai oleh

organisasi dan bidang kegiatan utama dari organisasi yang bersangkutan; secara eksplisit

mengandung apa yang harus dilakukan untuk mencapainya; mengundang partisipasi

masyarakat luas terhadap perkembangan bidang utama yang digeluti organisasi.

2. Menurut Machali dan Hidayat (2016: 253-254) dalam Purnomo (2017)

Visi merupakan gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan

dalam kurun waktu tertentu.

3. Menurut Purnomo (2017)

 Misi merupakan penjabaran visi dalam bentuk rumusan tugas, kewajiban dan rencana

tindakan yang dijadikan arahan untuk mewujudkan visi. Dalam pengertian lain, misi

adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya

mewujudkan visi.

4. Menurut Gordon (2017)

Pernyataan visi mendefinisikan kondisi masa depan yang diinginkan. Ini biasanya

inspirasional dan singkat

Misi adalah alasan untuk menjadi perusahaan. Misi harus menginformasikan setiap

keputusan manajemen dibuat.

5. Menurut Nataraja, et al. (2015)

Visi yang efektif adalah kombinasi dari ide-ide yang menyatakan hal berikut: tujuan

organisasi, alasan keberadaannya; nilai-nilai inti organisasi, siapa mereka dan berjuang untuk

menjadi; proposisi nilai organisasi, apa yang membuat mereka unik, apa yang mereka

kuasai, dan mengapa itu penting, dan; niat strategis organisasi, tujuan jangka panjang, dan

aspirasi masa depan. Visi memberikan arahan dan peta jalan ke masa depan, visi

menggambarkan jenis organisasi yang diinginkan dan bagaimana uniknya, dan ia

menciptakan tujuan dan identitas.

Pernyataan misi yang baik menjelaskan tujuan organisasi, pelanggan, produk atau layanan,

pasar, filosofi, dan teknologi dasar.

6. Menurut Bowen (2018)

Visi berorientasi masa depan dan menggambarkan di mana organisasi ingin diposisikan di

pasar dalam waktu 5, 10, 15, atau 20 tahun. Ini adalah negara tujuan yang mewujudkan
 ambisi jangka panjang di mana organisasi ingin berada di masa depan dibandingkan dengan

pesaingnya. Visi organisasi biasanya dinyatakan melalui pernyataan satu kalimat sederhana.

Misi adalah mengejar tujuan yang unik untuk keunggulan kompetitif organisasi — kekuatan

dan penawaran spesifiknya dibandingkan dengan pesaing — sementara sekali lagi

menekankan nilai-nilainya. Pernyataan misi terbaik cukup umum untuk mendorong

pengejaran strategis berbagai tujuan organisasi dan sebagian besar tujuan organisasi, namun

cukup spesifik untuk fokus dan memprioritaskan kegiatan dan sumber daya organisasi. Tidak

seperti pernyataan visi, pernyataan misi biasanya panjang beberapa kalimat.

7. Menurut Kopaneva dan Sias (2015)

Misi mengarah kepada alasan identitas organisasi, Visi berupaya mengarahkan evolusinya.

Selain fungsi pembentukan identitas mereka, misi dan visi memberikan kerangka kerja untuk

tindakan organisasi. Mereka dimaksudkan untuk berfungsi sebagai pedoman normatif untuk

semua anggota organisasi.

SAMPLE:

Pizza Hut

VISI DAN MISI PIZZA HUT:

Visi:

 “To be Affordable Value to The Customer and Employee Welfare” Pizza Hut Indonesia memiliki

visi untuk menjadi yang terunggul pada tingkat restoran kelas menengah di Indonesia yang
dicapai lewat misi menawarkan kenyamanan suasana dan menyajikan pizza yang terbaik dengan

harga yang terjangkau.

Misi:

1. Memberikan training pada semua level manajemen bagaimana cara pemesanan,

penerimaan, penyimpanan bahan baku produk.

2. Memberikan training pada semua level manajemen untuk selalu melakukan pengawasan di

jam operasional ke pada semua anggota tim pada saat pembuatan produk

Adapun sasaran dan tujuan Restoran Pizza Hut, sebagai berikut:

Sasaran:

Dari segmentasi yang ada, yang menjadi sasaran produk dari Pizza Hut adalah anak remaja di

kalangan ekonomi menengah ke atas dan keluarga yang menyukai pergi makan di luar bersama

(terutama yang memiliki anak-anak)

Tujuan:

1. Menyediakan dan menciptakan produk-produk yang unggul dan inovatif.

2. Senantiasa memelihara dan meningkatkan mutu produk, proses dan sistem mutu yang baik

dan konsisten.

3. Menempatkan brand dalam pikiran konsumen untuk memaksimalkan potensi manfaat

perusahaan sehingga dengan mementukan positioning brand yang baik membantu strategi

marketin dalam hal mengklarifikasi esensi merek.

KOMENTAR DAN SARAN:

Menurut saya, visi dan misi yang dimiliki oleh Pizza Hut sudah sesuai dengan visi misi

sebgaimana harusnya. Dimana, visi dirangkum dalam sebuah statement yang menjelaskan

tentang tujuan atau keinginan Pizza Hut dimata masyarakat dan karyawannya baik masa

sekarang maupun kedepan nanti dan misi yang dimiliki merupakan tugas-tugas yang harus

dikerjakan dan dilaksanakan untuk dapat mencapai visi yang telah dibuat tersebut.

DAFTAR PUSTAKA:

Calam, Ahmad dan Amnah Qurniati. (2016). Merumuskan Visi dan Misi Lembaga

Pendidikan. Jurnal SAINTIKOM Vol. 15 ISSN 1978 6603.

Purnomo, Sutrimo. (2017). Pembangan Sasaran, Visi dan Misi Hubungan Masyarakat di

Lembaga Pendidikan Berbasis Kepuasan Pelanggan. Jurnal Kependidikan Vol. 3 No. 2.

Gordon, G. (2017). Komunikasi, Visi, dan Misi. Kepemimpinan Melalui Kepercayaan.

Algrave Macmillan, Cham ISBN 9783319569550.

Nataraja, Sundaram, et al. (2017). Visi dan Misi Analisis Organisasi Saudi Terpilih.

Jurnal Studi Daya Saing Vol. 23 No. 3.

Bowen, Shannon A. (2018). Misi dan Visi. Ensiklopedia Internasional Strategi

Komunikasi. Universitas South California, USA.

Kopaneva, Irina dan Patricia M. Sias. (2015). Hilang dalam Terjemahan: Konstruksi Misi

dan Visi Karyawan dan Organisasi. Komunikasi Manajemen Triwulanan Vol. 29 No.3.