D.
Tabulasi Jurnal Yang Relevan
No Author/Penulis Judul Penelitian Nama Jurnal Metode Penelitian
3  Nasrul MANAJEMEN RISIKO DALAM Jurnal Momentum Metode yang
PROYEK KONSTRUKSI digunakan adalah studi litera
DITINJAU DARI SISI ture tentang manajemen risi
MANAJEMEN WAKTU ko dan manajemen waktu pa
da proyek konstruksi dengan
 mengacu kepada teori-teori
yang relevan.
Hasil studi menunjukkan bah
wa manajemen risiko ditinja
u dari sisi waktu sangat penti
ng dilakukan bagi setiap proy
ek konstruksi untuk menghin
dari kerugian atas biaya,
mutu,jadwal
Penyelesaian proyek dan pe
mutusan kontrak dengan de
nda yang memaksa.
Melakukan tindakan penang
anan yang
dilakukan terhadap risiko
yang mungkin terjadi
7 Mastura Labombang MANAJEMEN RiSIKO DALAM Jurnal SMARtek Metode yang digunakan
PROYEK KONSTRUKSI adalah studi literatur
tentang manajemen risiko
pada proyek konstruksi
dengan mengacu kepada
teori-teori yang relevan.
Isi
Tindakan penanganan yang dilakukan terhadap risiko yang
mungkin terjadi. Risiko-risiko penting yang
sudah diketahui perlu ditindak lanjuti dengan respon yang
dilakukan oleh kontraktor dalam menangani risiko tersebut.
Metode yang dipakai dalam menangani risiko (Flanagan &
Norman, 1993): 1) Menahan risiko (Risk retention)
Merupakan bentuk penanganan risiko
yang mana akan ditahan atau diambil
sendiri oleh suatu pihak.
2) Mengurangi risiko (Risk reduction)
Yaitu tindakan untuk mengurangi risiko yang kemungkinan akan
terjadi
Dengan cara:
a.Pendidikan dan pelatihan bagi para tenaga kerja.
b.Perlindungan terhadap kemungkinan kehilangan.
c.Perlindungan terhadap orang dan properti
3) Mengalihkan risiko (Risk transfer)
Pengalihan ini dilakukan untuk memindahkan risiko kepada
pihak lain.
4) Menghindari risiko (Risk avoidance)
Menghindari risiko sama dengan menolak untuk menerima
Hasil studi menunjukkan bahwa manajemen risiko sangat
penting dilakukan bagi setiap proyek konstruksi untuk
menghindari kerugian atas biaya, mutu dan jadwal penyelesaian
proyek. Melakukan tindakan penanganan yang dilakukan
terhadap risiko yang mungkin terjadi (responrisiko) dengan cara
: menahan risiko (risk retention), mengurangi risiko (risk
reduction), mengalihkan risiko (risk transfer), menghindari
risiko (risk avoidance).
Output
a)Dalam setiap proyek konstruksi sangat
penting dilakukan manajemen risiko
untuk menghindari kerugian atas biaya,
mutu dan jadwal proyek.
b)Manajemen waktu pelaksanaan proyek
harus di eksekutor oleh estimator dengan
pemilihan metode yang tepat karena
menjadi ikatan dalam kontrak dengan
denda yang memaksa.
c)Manajemen risiko merupakan
Pendekatan yang dilakukan terhadap
risiko yaitu dengan memahami,
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko
suatu proyek.
d) Melakukan tindakan penanganan yang
dilakukan terhadap risiko yang mungkin
terjadi (respon risiko) dengan cara :
menahan risiko (risk retention),
mengurangi risiko (risk reduction),
mengalihkan risiko (risktransfer),
menghindari risiko (risk avoidance).
a) Manajemen risiko merupakan
pendekatan yang dilakukan
terhadap risiko yaitu dengan memahami,
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko
suatu proyek.
b) Penilaian risiko yang dilakukan
meliputi : Identifikasi risiko, memahami
kebutuhan atau mempertimbangkan
risiko, menganalisis dampak dari risiko
tersebut/evaluasi risiko, menetapkan
siapa yang bertanggung jawab terhadap
risiko tertentu (alokasi risiko).
c) Melakukan tindakan penanganan
yang dilakukan terhadap risiko yang
mungkin terjadi (respon risiko) dengan
cara : menahan risiko (risk retention),
mengurangi risiko (risk reduction),
mengalihkan risiko (risk transfer),
menghindari risiko (risk
avoidance).
D. Tabulasi Jurnal Yang Relevan
8 Bobby Rocky Kani KESELAMATAN DAN Sipil Statik Penelitian dilakukan dengan
KESEHATAN KERJA PADA menggunakan 2 data yaitu
PELAKSANAAN PROYEK data primer dan data
KONSTRUKSI (STUDI KASUS: sekunder. Data primer
PROYEK PT. TRAKINDO merupakan data yang
UTAMA) diperoleh secara langsung
melalui pengamatan, data
yang diperoleh seperti lokasi
pekerjaan dan jenis
pekerjaan yang berkaitan
dengan K3. Data sekunder
adalah data yang diperoleh
dari kontraktor, seperti
uraian pekerjaan, tentang
tenaga kerja dan data
lainnya.
9 Made Arya Wira Santosa, IA Rai PENERAPAN STANDAR Elektronik Observasi, Kuesioner dan
Widhiawati, Gede Astawa SISTEM MANAJEMEN MUTU Infrastruktur Teknik Wawancara
Diputra (ISO) 9001:2008 PADA Sipil
KONTRAKTOR PT. TUNAS
JAYA SANUR
Dalam memulai penelitian terhadap perencanaa K3 dengan
melakukan indentifikasi bahaya, penilaian resiko dan
penentuan pengendalinya. Pekerjaan yang dilakukan pada PT.
Trakindo Utama diantaranya pekerjaan penggalian, pekerjaan
pondasi dan pengecoran beton. Penggalian dilakukan untuk
membuat lubang yang akan diguanakan pada saat pemasangan
pondasi. Pemasangan pondasi dilakukan dengan memberikan
bantalan beton atau balok yang berat. Setelah pemasangan
pondasi, selanjutnya dilakukan pengecoran beton. Dalam
melakukan pekerjaan ini, pada awalnya harus dilakukan
pemeriksaan terlebih dahulu baik kondisi tanah, kondisi pipa
air, pipa gas dan konduktor listrik.
1. Merancang kuesioner yang diajukan kepada responden yang
meliputi tata cara mengisi kuesioner dan Isi kuesioner
2. Mengumpulkan data-data yang diperlukan. Metetode yang
dilakukan yaitu dengan observasi, hasil kuesioner dan
wawancara.
3. Menganalisa data, dilakukan berasal data dari hasil interview
dan record penerapan ISO 9001:2008.
4. Tabulasi dari hasil lembar kuesioner yang telah diisi oleh
responden
5. Analisa data dan hasil
Adanya penjelasan mengenai tahap-tahap
dalam melakukan pekerjaan, namum
belum sepenuhnya dijelaskan mengenain
alat pelindung diri (APD) yang sudah
digunakan telah sesuai atau belum
dengan ketentuan yang telah ditetapkan
serta belum dijelaskan mengenai tingkat
kesadaran pekerja terhadap K3.
1. Tingkat penerapan ISO 2008:9001 pada
proyek pembangunan oleh PT Tunas Jaya
Sanur termasuk dalam kategori baik sekali
2. PT Tunas Jaya Sanur telah mendapatkan
hasil manajemen mutu yang baik
berdasarkan hasil penilaian kuesioner
pada penerapan ISO 2008:9001 di proyek
pembangunannya.
3. Faktor-Faktor yang menjadi kendala
dalam penerapan sistem manajemen
mutu ISO 2008:9001 adalah Faktor tenaga
kerja atau sumber daya manusianya,
metode atau prosedur kerja.