(PDF) Makalah Pengorganisasian Dalam Manajemen Keperawatan

1.
5K views  2 1 RELATED TITLES
Makalah Pengorganisasian Dalam

Manajemen Keperawatan 
Original Title: Pengorganisasian dalam
keperawatan Uploaded by Anggita R. Savitri
j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

organisasi organisasi Dalam K
   
Save Embed Share Print
Makalah
PENGORGANISASIAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWA

Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen
Keperawata Dosen : H.Yitno S.Kp, M.Pd
Oleh :
. !agus Pradana "#.$.##%&

$. !ram Yudhistira "#.$.##'&
(. )isarita Sur*a + "#.$.##&
. De-a lpha Dit*a "#.$.#&
/. Do-ita 0ustina P. "#.$.#(&
1. Dresti 2im3i 4. "#.$.#&
5. Dwi Septiasari "#.$.#/&
S1 Keperawatan Tingkat IV A
SEKOLA TINGGI ILM! KESEATAN "STIKe#$

1.5K views  2 1 Makal a h
Pengorganisasian Dalam RELATED TITLES
Manajemen Keperawatan

j Full description
makalah manajemen Pengorganisasian P

   
KATA PENGANTAR
Puji s*ukur kehadirat llah S6T Yang Maha Mendengar lagi Maha M
dan atas segala limpahan rahmat, tau7k, serta hida*ah89*a sehingga p
dapat men*elesaikan makalah ini sesuai dengan waktu *ang telah direna
Shalawat serta salam semoga senantiasa terurahkan kepada 3

9a3i !esar Muhammad S6 3eserta seluruh keluarga dan
saha3atn*a selalu eksis mem3antu perjuangan 3eliau dalam
menegakkan Dinullah di 3umi ini.
Dalam penulisan makalah ini, tentun*a 3an*ak pihak *ang

mem3erikan 3antuan 3aik moril maupun materil. Oleh karena itu penuli
men*ampaikan uapan terimakasih *ang tiada hinggan*a kepada :
. !apak Sukanto, S. Kep. 9ers salaku Ketua ST;Kes Hutama 3di H

Tulungagung
$. !apak H.Yitno, S.Kp, M.Pd selaku pem3im3ing mata kuliah Mana
Keperawatan ST;Kes Hutama 3di Husada Tulungagung
(. Serta uapan terima kasih penulis kepada semua saha3at *ang
3an*ak mem3erikan 3antuan, dorongan serta moti-asi sehingga m
ini dapat terselesasikan
Penulis men*adari 3ahwa makalah ini masih jauh dari kesempu

maka saran dan kritik *ang konstrukti< dari semua pihak sangat diharapka
pen*empurnaan selanjutn*a.
khirn*a han*a kepada llah S6T kita kem3alikan semua urusa

semoga makalah ini dapat 3erman<aat 3agi semua pihak, khususn*
penulis dan para pem3aa pada umumn*a, semoga llah S6T meridh
1.5K views  2 1 RELATED TITLES



   
DA-TAR ISI
Kata Pengantar ................................................................................
Da<tar ;si ..........................................................................................
Pendahuluan ................................................................................... 
Pengertian...........................................................................................................................................
Konsep Pengorganisasian..................................................................................$
Prinsip8prinsip pengorganisasian...................................................................................
Penutup............................................................................................................. '
Da<tar pustaka .......................................................................................................#
1.5K views  2 1
Makalah

j Full description

   
Pen.ah/l/an
Manajemen merupakan proses penatalaksanaan kegiatan orag

melalui upa*a orang lain menapai tujuan 3ersama. Sedangakan
mana keperawatan merupakan pengalokasian akti7tas keperawatan *ang
dilaksa oleh para perawat dalam upa*a mem3erikan pela*anan
kperawatan merupakan 3agian integral dari pela*anan kesehatan *ang
ditujukan k indi-idu, keluarga, kelompok, dan mas*arakat.
Perawat dalam mem3erikan pela*anan keperawatan tidak dapat 3

sendiri, tetapi harus 3ekerja sama dengan tim kesehatan lain
men*elesaikan masalah kesehatan *ang dihadapi klien. Kerjasama te
harus ditata sehingga mengjasilkan pela*anan kesehatan *ang 3erku
penataan *ang dimaksud adalah pengorganisasian segala sum3er
diman<aatkan untuk menapai tujuan pela*anan keperawatan,
Pengorganisasian adalah langkah kedua dalam manajemen *ang

penting dilakukan oleh setiap unit kerja = unit organisasi "Su3ur,
Pengorganisasian dalam keperawatan dimaksudkan untuk mengelom
akti7tas8akti7tas dengan sasaran untuk menapai tujuan *ang telah diten
Penugasan masing8masing kelompok di3erikan kepada pimpinan *ang
wewenang untuk mengawasi sekaligus melakukan koordinasi dengan un
3aik seara hori>ontal maupun -ertikal.
Pengertian
Pengorganisasian adalah proses pengelompokan orang, alat8alat,

tugas, kewenangan dan tanggung jawa3 *ang seim3ang dan sesuai d
renana operasional sehingga suatu organisasi dapat digerakkan se3agai
kesatuan dalam rangka menapai tujuan *ang telah ditetapkan "Su3ur, ''
Pengorganisasian meliputi proses memutuskan tingkat organisas

diperlukan untuk o3jekti< di-isi keperawatan, departemen, pela*anan ata
Setiap unit harus melalui tipe pekerjaan, *ang langsung dilakukan te
klien, maam perawat sesuai denan pekerjaan, serta jumlah pengelol
super-isi *ang diperlukan "Swan3urg, $###&.
Proses pengorganisasian dapat dirini se3agai 3erikut :
. Memahami tujuan
$. Menetapkan tugas pokok dan merinikegiatan



   
K0n#ep peng0rgani#a#ian
Dalam menganalisa pengaruh pola organisasi pada si<at dasar komunikasi

para pekerja, perlu untuk mengerti konsep se3agai 3erikut :
. Peran
Peran diartikan se3agai suatu set perilaku dan sikap *ang diharapka
seseorang oleh mereka *ang 3erinteraksi dengann*a. Peran ses
diartikan pleh harapan8harapan orang lain, indi-idu terse3ut
3ergantung pada harapan mereka 3agi aspek identitas pri3a
Sepanjang hidupn*a seseorang memgang serangkaian peran,
3eru3ah dengan peru3ahan keadaan hidupn*a. Se3agai pekerja s
departemen keperawatan, perawat dapat memegang 3e3rapa
ja3atan pada waktu *ang sama. Kepala perawat tertentu meru
3awahan 3agi atasann*a, seorang super-isor 3agi sta@ perawatn*a,
kerja kepala perawat lainn*a dan mungkin kepala panitia atau kon
3agi para pekerja di di-isi lain dalam organisasin*a. Kerena per3
sikap dan perilaku diperlukan dalam pelaksanaan masing8masing
kepala perawat *ang telah diuraikan di atas harus sering Amen
seragamB selama hari kerjan*a, pen*esuaian dan pen*esuaian
ekspresi wajah, 3ahasa tu3uh, nada suara dan 3ahasa untuk mem
harapan pihak *ang 3erkepentingan lainn*a *ang telah meng
setiap peran.
$. Kekuasaan
Kekuasaan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang lai
3ersikap sesuai dengan harapan seseorang. Karena kekuasaan tun3
interaksi manusia, kekuasaan tidak 3ersi<at statis, tetapi terus m
3eru3ah. Perolehan kekuasaan oleh perawat perorangan tamp
memudahkan perolehan kekuasaan *ang le3ih 3esar dalam situas
sama. Kemungkinan karena meningkatn*a jumlah komunikasi d
*ang lain atau peru3ahan dalam kualitas komuikasi terse3ut. !egit
se3alikn*a, kehilangan kekuasaan seorang pekerja 3isa men
hu3ungan tim3al 3alikn*a dengan *ang lian sehingga mem3uatn*a
menerus kehilangan kekuasaan seiring 3erjalann*a waktu.
Kekuasaan terdiri dari 3er3agai jenis, *aitu :
a. Kekuasaan mem3erikan penghargaan "2eward Power&

dalah kesanggupan untuk mem3erikan penghargaan te



   
3erharapa untuk mengidenti7kasikan diri mereka sendiri d

o3jek kekaguman mereka,
d. Kekuasaan ahli "eCpert power& adalah kemampuan
me*akinkan *ang lain supa* seseorang memiliki
pengetahuan dan keahlian tinggi dalam area spesialisasi.
(. Status
Konsep status 3erhu3ungan erat dengan kekuasaan. Status
diartikan se3agai urutan penganugerahan suatu kelompok k
seseorang *ang sesuai dengan penilaian mereka atas pekerjaa
sum3angsihn*a. Derajat status *ang di3erikan kepada pekerjaan te
erat kaitann*a dengan jarak dari hierarki organisasi tingkat atas, j
keahlian *ang diperlukan dalam melaksanakan tugas terse3ut,
pelatihan khusus, atau pendididkan *ang diperlukan 3agi posisi ter
tingkat tanggung jawa3 dan otonomi *ang diharapkan dalam pelaks
kerja dan gaji *ang didapat dari ja3atan terse3ut. Status masing m
perawat tergantung pada posisi dari departemen kesehatan dalam
organisasi unit kerjan*a. Status se3uah kelompok dikaitkan d
kemampuann*a dalam mendapatkan sum3erda*a *ang di3utuhkan
menapai tujuan kelompok. Ke3an*akan perawat pera*a 3ahwa
keperawatan 3agi perawatan klien dan kesem3uhann*a sama penti
dengan kesejahteraan klien seperti juga dengan tujuan pengo3atan
atau tujuan administrasi keuangann*a.
. 6ewenang
Konsep wewenang sera 3er3elit83elit dihu3ungkan dengan
tanggung jawa3. a3at pada hierarki keperawatan punak dihu3u
dengan lapisan atas dari tanggung jawa3 dan wewenang. adi sttu
tinggi dihu3ungkan dengan wewenang, *ang mem3eri status pek
tinggi 3agai manapun dapat diserahkan pada ja3atan dilapisan r
struktur organisasi.
/. Kepusatan "entralit*&
Konsep sentralisasi=kepusatan organisasi mengau pada ken*ataan
3e3erapa ja3atan ditempatkan sedemikian rupa dalam struktur org
sehingga meli3atkan isi pememgang ja3atan kedalam ser
komunikasi dengan sejumlah 3esar pekerja lainn*a. Se3alikn*a, ja
lainn*a ditempatkan sedemikian rupa sehingga terjadi sedikit kom
di antara pemegang ja3atan dengan *ang lainn*a. Dengan menggu
skema orgnisasi lem3aga terse3ut, adalah mungkin untuk meng
jumlah langkah atau pertukaran pem3iaraan *ang diperlukan
1.5K views  2 1
Makalah

j Full description

   
3agi seluruh struktur, seseorang dapat menentukan setiap jarak

organisasi "relati-e organi>ational distane& pegawai. Para p
dengan jarak relati< organisasi yang terkecil adalah yang paling pokok dalam
tersebut. Mereka lebih banyak menerima informasi yang berhubungan dengan k
banding pekerja pokok. Terhadap pekerja yang berpengetahuan, informasi adalah
mentah untuk produksi. Karena pekerja yang lebih terpusat secara organisasi seha
lebih produktif dibanding pekerja yang kurang terpusat.
6. Komunikasi ( Communication )
Semua pekerjaan dalam sebuah kelompok manusia dilakukan melalui dan
komunikasi antar pekerja. Komunikasi biasa diartikan sebagai pengiriman inform
opini antar manusia. Diperlukan pendahuluan pesan oleh si pengirim dan perseps
yang sama oleh si penerima pesan. Kebanyakan ahli komunikasi percaya
penangkapan pesan tersebut merupakan aspek yang lebih kritis dari proses dan
memperbaiki kualitas serta akurasi komunikasi sebaiknya dimulai dengan me
manusia bagaimana mendengar secara bersungguh - sungguh dan kritis terhadap
aspek pesan yang dikirim. Adalah mungkin untuk melatih pengirim pesan agar me
mengulang, dan merangkum informasi sehingga memaksimalkan pengertian
penerima pesan. Pengirim pesan dapat diajari memperkuat isi verbal setiap pesan
ekspresi yang sesuai dan gerak isyarat untuk menekankan konsep kunci serta
mendapatkan masukan dari si penerima pesan sebagai tanda atas keefektifan komu
Prinsip - prinsip pengorganisasian
Untuk mencapai tujuan dalam pengorganisasian diperlukan prinsip - prinsip sebagai beriku
1. Prinsip rantai komando

Rantai komando menyatakan bahwa untuk memuaskan anggota, efektif secara ek
dan berhasil dalam mencapai tujuan mereka, organisasi dibuat dengan hubungan hi
dalam alur autoritas dari atas ke bawah. Prinsip ini mendukung struktur me
dengan autoritas sentral yang mensejajarkan autoritas dan tanggung jawab. Kom
terjadi sepanjang rantai komando dan cenderung satu arah ke bawah. Pada org
keperawatan modern, rantai komando ini adalah datar, dengan garis menejer d
teknis serta administrasi yang mendukung stap perawat teknis.
2. Prinsip kesatuan komando




   
manajemen kasus mendukung prinsip kesatuan komando ini, seperti juga

bersama.
3. Prinsip rentang kontrol

Rentang kontrol menyatakan bahwa individu harus menjadi penyelia suatu kel
bahwa ia dapat mengawasi secara efektif dalam hal jumlah, fungsi, dan geografi.
asal ini telah menjadi elastis makin sangat terlatih pekerja makin kurang peng
yang diperlukan. Pekerja dalam masa latihan memerlukan lebih banyak peng
untuk mencegah terjadinya kesalahan. Bila digunakan tingkat yang berbeda dari p
keperawatan, menejer perawat harus lebih banyak mengkoordinasikan.
4. Prinsip spesialisasi
Spesialisasi menyatakan bahwa setiap orang harus dapat menampilkan satu
kepemimpinan tunggal. Sehingga ada divisi tenaga kerja : suatu perbedaan di
berbagai tugas. Spesialisasi dianggap oleh kebanyakan orang menjadi cara terbaik
menggunakan individu dan kelompok. Rantai komando menggabungkan ke
-kelompok dengan spesialitas yang menimbulkan fungsi departementalis.
5. Prinsip pembagian kerja

Merupakan perincian dan pengelompokan aktifitas yang semacam atau erat hubun
satu sama lain yang dilakukan oleh suatu bagian atau unit kerja tertentu. Prinsip da
adalah untuk mencapai efisiensi pelaksanaan kerja dimana orang mengerjakan k
tertentu sesuai dengan kemampuannya. Hal - hal yang harus diperhatikan
pembagian kerja adalah :
a. Setiap unit kerja mempunyai perincian tugas dan aktifitas yang
dilakukan, secara jelas dan tegas.
b. Setiap staf atau anggota organisasi harus memiliki perincian tugas, ta
jawab dan wewenang.
c. Beban tugas yang diberikan kepada staf atau unit organisasi harus sesuai
kemampuan.
d. Variasi tugas yang diberikan hendaknya diusahakan yang sejenis at
hubungannya satu sama yang lain.
1.5K views  2 1
Makalah

j Full description

   
a) Pembagian kerja atas dasar wilayah atau teritorial, misalnya koordinator perawata
berada di lantai dua rumah sakit yang terdiri dari ruang penyakit dalam kelas dua
bedah umum kelas dua, dan sebagainya.
b) Pembagian kerja atas jenis barang atau jasa yang diproduksi. Misalnya koor
asuhan keperawatan ruang unit bedah, koordinator pendidikan keperawatan, koor
pengendalian mutu pelayanan keperawatan.
c) Pembagian kerja berdasarkan waktu / shift pagi, siang, dan malam.
d) Pembagian atas dasar konsumer yang dilayani, misalnya perawat yang khusus m
klien dengan penyakit kulit, THT, dan lain – lain.
e) Prinsip pendelegasian
Pendelegasian adalah pelimpahan wewenang atau kekuasaan. Kekuasaan merupak
seseorang untuk mengambil tindakan yang perlu agar tugas dan fungsinya
dilaksanakan dengan baik. Wewenang atau kekuasaan itu terdiri dari berbaga
antara lain wewenang mengambil keputusan , menggunakan sumber daya, meme
dan menggunakan batas waktu tertentu.
Adapun manfaat pendelegasian adalah :
 Pimpinan dapat melakukan tugas pokok saja.
 Setiap staf atau perawat memiliki wewenang sesuai dengan tugasnya.
 Meningkatkan kemampuan staf.
 Kegiatan tetap berjalan walaupun pimpinan tidak ada.
 Pelatihan dan kaderisasi untuk meningkatkan jenjang karir.
Dalam melakukan pendelegasian seorang pimpinan hendaknya memper

kemampuan orang yang diberi wewenang atau pendelegasian, memperhatikan pe
orang yang diberi wewenang, melakukan bimbingan, menggerakkan dan mel
pengontrolan.
Prinsip - prinsip organisasi yang telah disebutkan di atasadalah saling ketergantung

dinamis bila digunakan oleh manajer perawat untuk menciptakan lingkungan yang mera
dalam praktek keperawatan klinis.
Dalam keperawatan, pengorganisasian pelayanan keperawatan dilaksanakan denga

( Burgess 1988 & Gillies 1988 ) :
1.5K views  2 1 Makal a h

j Full description

   
Yaitu pengorganisasian pelayanan keperawatan untuk beberapa klien / satu klie

satu perawat saat berjaga.
3. Perawatan group / team nursing
Yaitu pelayanan lapangan dimana sekelompok perawat memberikan pel

keperawatan kepada sekelompok klien, kelompok ini dipimpin oleh perawa
berijasah dan berpengalaman.
4. Pelayanan keperawatan utama
Yaitu pengorganisasian dalam pelayanan keperawatan sehingga satu orang p

nursing dalam 24 jam bertanggung jawab pada klien yang di bawah tanggung ja
dari masuk RS sampai pulang.
5. Struktur organisasi Rumah Sakit di Indonesia

Struktur organisasi rumah sakit dan lembaga - lembaga yang berkaitan dengan
sakit tidak dapat digambarkan secara seragam.
Tapi beberapa hal tentang struktur organisasi tersebut dapat dipaparkan sebagai ber
a. Struktur organisasi Depkes RI
b. Kaitan organisasi RSUD dengan Depkes RI dan Depdagri
c. Organisasi RS Swasta
d. RS Pemerintah
Struktur organisasi dan tata kerja RSU pemerintah diatur dalam SK Menkes
134 / Menkes / SK / IV/ 78 tahun 1978 yang berlaku untuk RS Umum kelas A,
C yang dapat digambarkan sebagai berikut :
Rincian tugas :
a. Direktur rumah sakit mempunyai tugas : memimpin, mengawas

mengkoordinasikan tugas - tugas rumah sakit sesuai dengan peraturan peru



   
Unsur bantuan fungsional : kepala unit pelaksana fungsional.

b.Bagian sekretariat mempunyai tugas :
•
Mempersiapkan dan menyusun program laporan mengenai k
semua satuan organisasi dalam lingkungan RS
Melakukan pengelolaan pegawai urusan ketata – usahaan
Melakukan ketata - usahaan penderita rawat inap

Melaksanakan pencatatan medis
Instalasi
Bertugas sebagai penunjang UPF, yang meliputi :
Farmasi
Patologi
Laboratorium
Pemeliharaan RS
Kamar jenasah
Unit pelaksana fungsional
Melakukan usaha pelayanan kesehatan :
Promotif
Preventif
Kuratif
Rehabilitatif
Rujukan
Bidang - bidang
Bidang penunjang medis : mengkoordinasikan seluruh kebutuhan unit - uni
unit anestesi dan perawatan intensif
unit pelayanan darurat medis
unit radiologi
unit pelayanan rehabilitasi
Instalasi
Bidang pelayanan medis : mengkoordinasikan seluruh unit pe
fungsional yang langsung atau tidak langsung memperlancar k pelayanan kegiatan pada UPF.
Bidang pendidikan dan latihan mempunyai tugas :



   
o Mempersiapkan dan menyusun anggaran pendapatan dan

pertanggung jawaban keuangan .
o Melakukan tata usaha keuangan, pengelolaan bendahara.
o Pengelolaan penerimaan, pembukuan penyetoran ke kas negar
pertanggung jawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RS.
Penutup
Fungsi manajemen keperawatan dalam organisasi adalah mengembangkan seseoran

tersebut berjalan bilamana perawat mau belajar dan menggunakan ilmu yang ditunjukk
pengalaman dan penelitian yang dikembangkan agar fungsi organisasi dalam man
keperawatan semakin berkembang.
Perawat manajer perlu bekerja untuk struktur organisasi ideal. Mereka harus mem
menguji, mengakui kesalahan, berkompromi, dan menerima. Mereka harus merancang org
yang sederhana untuk menyelesaikan pekerjaan. Organisasi adalah produktif jika
memberikan perhatian yang memenuhi kebutuhan klien dan setiap karyawan me
kepuasan.
Perawat dalam memberikan pelayanan keperawatan kepada klien tidak dapat bekerja
tetapi harus bekerja sama dengan tim kesehatan lain untuk menyelesaikan masalah kes
yang dihadapi klien. Kerja sama antar perawat dengan tim kesehatan tersebut harus
sehingga menghasilkan pelayanan kesehatan yang berkualitas, penataan yang dimaksud
pengorganisasian segala sumber yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan pel
keperawatan.


   
DAFTAR PUSTAKA
Gillies, D. A. ( 1989 ). Nursing Management, A System Approach.WB Saunders Co

Philadelphia.
Prayitno, Subur. ( 1997 ). Dasar - dasar administrasi kesehatan masyarakat. Ai

University Press. Surabaya.
Prayitno, Subur. ( 2000 ). Administrasi Rumah Sakit di Indonesia. FKUA. Surabaya.
Sullivan, E.J.et al. ( 1990 ). Management and Leadership for Nurse Manager . Jones and
Publisher. Boston.
Swanburg, C Russel. ( 2000 ). Pengantar Kepemimpinan dan Manjemen Untuk Perawa

EGC. Jakarta.

(PDF) Makalah Pengorganisasian Dalam Manajemen Keperawatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

(PDF) Makalah Pengorganisasian Dalam Manajemen Keperawatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1.

5K views  2 1 RELATED TITLES

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

PENGORGANISASIAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWA

Keperawata Dosen : H.Yitno S.Kp, M.Pd

. !agus Pradana "#.$.##%&

SEKOLA TINGGI ILM! KESEATAN "STIKe#$

makalah manajemen Pengorganisasian P

Shalawat serta salam semoga senantiasa terurahkan kepada 3

Dalam penulisan makalah ini, tentun*a 3an*ak pihak *ang

. !apak Sukanto, S. Kep. 9ers salaku Ketua ST;Kes Hutama 3di H

Penulis men*adari 3ahwa makalah ini masih jauh dari kesempu

khirn*a han*a kepada llah S6T kita kem3alikan semua urusa

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

Kata Pengantar ................................................................................

Da<tar ;si ..........................................................................................

Da<tar pustaka .......................................................................................................#

makalah manajemen Pengorganisasian P

Manajemen merupakan proses penatalaksanaan kegiatan orag

Perawat dalam mem3erikan pela*anan keperawatan tidak dapat 3

Pengorganisasian adalah langkah kedua dalam manajemen *ang

Pengorganisasian adalah proses pengelompokan orang, alat8alat,

Pengorganisasian meliputi proses memutuskan tingkat organisas

Proses pengorganisasian dapat dirini se3agai 3erikut :

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

Dalam menganalisa pengaruh pola organisasi pada si<at dasar komunikasi

Kekuasaan terdiri dari 3er3agai jenis, *aitu :

a. Kekuasaan mem3erikan penghargaan "2eward Power&

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

3erharapa untuk mengidenti7kasikan diri mereka sendiri d

makalah manajemen Pengorganisasian P

3agi seluruh struktur, seseorang dapat menentukan setiap jarak

Prinsip - prinsip pengorganisasian

1. Prinsip rantai komando

2. Prinsip kesatuan komando

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

manajemen kasus mendukung prinsip kesatuan komando ini, seperti juga

3. Prinsip rentang kontrol

5. Prinsip pembagian kerja

makalah manajemen Pengorganisasian P

Dalam melakukan pendelegasian seorang pimpinan hendaknya memper

Prinsip - prinsip organisasi yang telah disebutkan di atasadalah saling ketergantung

Dalam keperawatan, pengorganisasian pelayanan keperawatan dilaksanakan denga

makalah manajemen Pengorganisasian P

Yaitu pengorganisasian pelayanan keperawatan untuk beberapa klien / satu klie

3. Perawatan group / team nursing

Yaitu pelayanan lapangan dimana sekelompok perawat memberikan pel

4. Pelayanan keperawatan utama

Yaitu pengorganisasian dalam pelayanan keperawatan sehingga satu orang p

5. Struktur organisasi Rumah Sakit di Indonesia

b. Kaitan organisasi RSUD dengan Depkes RI dan Depdagri

a. Direktur rumah sakit mempunyai tugas : memimpin, mengawas

Makalah Pengorganisasian Dalam

j Full description makalah manajemen Pengorganisasian P

Unsur bantuan fungsional : kepala unit pelaksana fungsional.

Melakukan ketata - usahaan penderita rawat inap

Bidang pendidikan dan latihan mempunyai tugas :

Makalah Pengorganisasian Dalam

Dalam penulisan makalah ini, tentuna 3anak pihak *ang

khirna hana kepada llah S6T kita kem3alikan semua urusa