SOCIAL LOAFING

Makalah yang Disusun untuk Melengkapi

Tugas Mata Kuliah

Psikologi Sosial semester 4/2020

Oleh Kelompok 1

Adhe Chintiya 18416273201012

Ani Indriyani 18416273201033

Eka Fitriyana Sari 18416273201015

Iin Inayah 18416273201004

Umar fajar 18416273201031

Jurusan Psikologi

Fakultas Psikologi

Universitas Buana Perjuangan

Karawang

2020
A. PEMBAHASAN

SOCIAL LOAFING : APAKAH INDIVIDU MENDAPATKAN UPAYA

KURANG DALAM KELOMPOK?

Social Loafing /Kemalasan sosial

Social loafing merupakan kecenderungan orang untuk melakukan lebih sedikit

upaya ketika mereka menggabungkan upaya mereka menuju tujuan bersama
daripada ketika mereka secara individual bertanggung jawab.

Fasilitasi sosial biasanya terjadi ketika orang bekerja menuju tujuan individu dan
upaya mereka, apakah gulungan ikan berliku atau memecahkan masalah
matematika, dapat dievaluasi secara individual, Situasi ini sejajar dengan beberapa
situasi kerja sehari-hari. Fasilitas sosial biasanya terjadi ketika seseorang bekerja
dengan orang lain dan berupaya untuk meningkatkan kinerja individu itu sendiri,
dan hanya terjadi dihadapan orang lain.

Tetapi bagaimana dengan orang-orang di mana orang menyatukan upaya

mereka untuk mencapai tujuan bersama dan di mana individu tidak bertanggung
jawab atas upaya mereka? tarik tambang memberikan salah satu contohnya.
Penggalangan dana organisasi - menggunakan hasil penjualan permen untuk
membayar perjalanan kelas memberikan yang lain. Begitu juga proyek kelompok
kelas di mana semua siswa mendapatkan nilai yang sama. Pada "tugas-tugas
tambahan" seperti itu - tugas di mana pencapaian kelompok tergantung pada
jumlah upaya individu - akankah semangat tim meningkatkan produktivitas?
Akankah tukang batu meletakkan batu bata lebih cepat ketika bekerja sebagai
sebuah tim daripada ketika bekerja sendiri? Salah satu cara untuk menyerang
pertanyaan semacam itu adalah dengan simulasi laboratoirium.

Banyak Tangan Membuat Pekerjaan Ringan

Hampir seabad yang lalu, insinyur Prancis Max Ringelmann (dilaporkan oleh
Kravitz & Martin, 1986) menemukan bahwa upaya kolektif tim tarik tambang

1
hanyalah setengah dari jumlah upaya individu. Bertentangan dengan anggapan
bahwa "dalam kesatuan ada kekuatan, isyarat ini menyatakan bahwa anggota
kelompok mungkin sebenarnya kurang termotivasi ketika melakukan tugas
tambahan. Meskipun demikian, kinerja yang buruk berasal dari koordinasi yang
buruk - orang menarik tali ke arah yang sedikit berbeda dengan sedikit berbeda.
Sekelompok peneliti di Massachusetts yang dipimpin oleh Alan Ingham (1974)
secara cerdik menghilangkan masalah itu dengan membuat orang berpikir orang
lain tertarik dengan mereka, padahal sebenarnya mereka menarik sendiri. Peserta
yang ditutup matanya ditempatkan pada posisi pertama dalam peralatan yang
ditunjukkan pada Gambar. 3 dan berkata, "Tarik sekuat mungkin. "Mereka
menarik 18 persen lebih keras ketika mereka tahu bahwa mereka menarik
sendirian daripada ketika mereka percaya bahwa di belakang mereka dua sampai
lima orang juga menarik.

Para peneliti Bibb Latané, Kipling Williams, dan Stephen Harkins (1979;
Harkins et al. 1980) menjaga telinga mereka terbuka untuk cara-cara lain untuk
menyelidiki upaya yang berkurang ini, yang mereka beri label kemalasan sosial.
Mereka mengamati bahwa suara yang dihasilkan oleh enam orang berteriak atau
bertepuk tangan sekeras yang anda bisa "kurang dari tiga kali yang dihasilkan oleh
satu orang saja. Seperti tarik tambang, membuat keributan rentan terhadap
inefisiensi kelompok. Jadi Latané dan rekannya mengikuti teladan Ingham
dengan memimpin peserta Universitas Negeri Ohio mereka untuk percaya orang
lain berteriak atau bertepuk tangan dengan mereka, padahal sebenarnya mereka
melakukannya sendiri.

Metode mereka adalah dengan menutup mata enam orang tersebut,

menempatkan mereka dalam setengah lingkaran, dan mereka yang menghunakan
headphone, di mana mereka diledakkan dengan suara orang-orang berteriak atau
bertepuk tangan. Orang-orang tidak bisa mendengar teriakan atau tepukan tangan
mereka sendiri, apalagi yang lain. Pada berbagai cobaan mereka diperintahkan
untuk berteriak atau bertepuk tangan sendiri atau bersama kelompok. Orang-
orang yang diberitahu tentang percobaan ini menduga peserta akan berteriak lebih
keras ketika bersama orang lain, karena mereka akan kurang terhambat (Harkins.

2
1981). Hasil yang sebenarnya? Ssocial Loafing : Ketika para peserta percaya
bahwa lima orang lainnya juga berteriak atau bertepuk tangan, mereka
mengeluarkan sepertiga lebih sedikit suara daripada ketika mereka berpikir bahwa
mereka sendirian. (Hardy & Latané, 1986).

GAMBAR: 3 Alat Penarik Tali (Tarik tambang)

Orang-orang di posisi pertama menarik lebih sedikit ketika mereka berpikir orang di
belakang mereka juga menarik.

Sumber: Data dari Ingham, Levinger. Graves, & Peckham, 1974. Foto oleh Alan G.
Ingham Atas perkenan Alan G. Ingsam

Anehnya, orang-orang yang bertepuk tangan sendirian dan berkelompok

tidak memandang diri mereka sebagai orang yang suka bersantai; mereka
menganggap diri mereka bertepuk tangan secara setara dalam kedua situasi. Ini
sejajar dengan apa yang terjadi ketika siswa mengerjakan proyek kelompok untuk
nilai bersama. Williams melaporkan bahwa semua setuju bermalas-malasan terjadi
- tetapi tidak ada yang mengakui untuk melakukan bermalas-malasan.

John Sweeney (1973), seorang ilmuwan politik yang tertarik dengan

implikasi kebijakan pelonggaran sosial, mengamati fenomena tersebut dalam
eksperimen bersepeda. Mahasiswa University of Texas memompa sepeda latihan
dengan lebih penuh energi (diukur dengan output listrik) ketika mereka tahu
mereka dipantau secara individu daripada ketika mereka berpikir bahwa output

3
mereka sedang dikumpulkan dengan pengendara lain. Dalam kondisi kelompok,
orang-orang terpikat untuk melakukan perjalanan kelompok secara gratis.

Dalam hal ini dan 160 penelitian lainya (Karau & Williams, 1993; Gambar 4).
kita melihat pada salah satu kekuatan psikologis yang membuat fasilitasi sosial:
pemahaman evaluasi.

Dalam eksperimen social loafing, individu percaya bahwa mereka

dievaluasi hanya ketika mereka bertindak sendiri. Situasi kelompok (menarik tali,
berteriak, dan sebagainya) menurunkan pemahaman evaluasi. Ketika orang tidak
bertanggung jawab dan tidak dapat mengevaluasi upaya mereka sendiri, tanggung
jawab tersebar Bruun, 1981). Sebaliknya, percobaan fasilitasi sosial meningkatkan
paparan evaluasi. Ketika dijadikan pusat perhatian, orang secara sadar memonitor
perilaku mereka (Mullen & Baumeister, 1987). Jadi, ketika diamati meningkatkan
kekhawatiran evaluasi, fasilitasi sosial terjadi; ketika tersesat dalam kerumunan
mengurangi kekhawatiran evaluasi, kemalasan sosial terjadi (Gambar 5).

Untuk memotivasi anggota kelompok, strategi onc adalah membuat

kinerja individu dapat diidentifikasi. Beberapa pelatih sepak bola melakukan ini
dengan memfilmkan dan mengevaluasi setiap pemain secara individual. Baik
dalam kelompok atau tidak, orang-orang mengerahkan upaya lebih ketika hasil
mereka dapat diidentifikasi secara individu: anggota tim renang Universitas
berenang lebih cepat dalam lomba estafet intrasquad ketika seseorang memantau
dan mengumumkan waktu masing-masing (Williams et al., 1989).

Social Loafing dalam kehidupn sehari-hari Seberapa meluasnya social

loafing? Di laboratorium, fenomena ini terjadi tidak hanya di antara orang-orang
yang menarik tali, bersepeda, berteriak, dan bertepuk tangan, tetapi juga di antara
mereka. siapa yang memompa air atau udara, mengevaluasi puisi atau editorial,
menghasilkan ide, mengetik, dan mendeteksi sinyal. Apakah hasil yang konsisten
ini digeneralisasikan ke produktivitas pekerja sehari-hari?

4
GAMBAR :: 5 Fasilitasi atau Loafing Sosial?
Ketika individu tidak dapat dievaluasi atau dimintai pertanggungjawaban, bermalas-
malasan menjadi lebih mungkin. Seorang perenang individu dievaluasi kemampuannya
untuk memenangkan perlombaan. Dalam tarik tambang, tidak ada satu orang pun di tim
ini yang dimintai pertanggungjawaban, sehingga setiap anggota dapat bersantai atau
bersantai. Perenang: Corbis Bebas-Royalti, gambar Thinkstock Tug-af-war / Getty
Images.

Dalam satu percobaan kecil, pekerja lini perakitan menghasilkan produk

16 persen lebih banyak ketika output individu mereka diidentifikasi, meskipun
mereka tahu upah mereka tidak akan terpengaruh (Faulkner & Williams, 1996).
Williams, Harkins, dan Latané (1981) mencatat bahwa penelitian tentang
kemalasan sosial menunjukkan "membuat produksi individu dapat dikenali, dan
menimbulkan pertanyaan:" Para peneliti juga telah menemukan bukti
pelonggaran sosial dalam beragam budaya, terutama dengan menilai hasil
pertanian di negara-negara yang sebelumnya komunis. Di pertanian kolektif
mereka di bawah komunisme, petani Rusia bekerja satu ladang suatu hari, ladang
lain di berikutnya, dengan sedikit tanggung jawab langsung atas plot yang
diberikan. Untuk penggunaan mereka sendiri, mereka diberi petak pribadi kecil.
Satu analisis menemukan bahwa piots swasta menempati I persen dari lahan

5
pertanian, namun menghasilkan 27 persen dari hasil pertanian Soviet (H. Smith,
1976). Di Hongaria yang komunis, plot pribadi hanya menyumbang 13 persen
dari lahan pertanian tetapi menghasilkan sepertiga dari hasilnya (Spivak, 1979).
Ketika Cina mulai mengizinkan para petani untuk menjual makanan yang tumbuh
melebihi jumlah yang harus dibayarkan kepada negara, produksi pangan melonjak
8 persen per tahun-2,5 kali lipat pertambahan tahunan 26 tahun sebelumnya
(Church, 1986).

Penjelasan :

Dari 7 remaja yang telah melakukan studi di Asia Mengungkapkan bahwa

orang-orang yang dalam budaya kolektivis, menunjukkan kurang memiliki
kemalasan sosial daripada orang-orang dalam budaya individualistis (Karau &
Williams, 1993; Kugihara, 1999). Orang yang mempunyai budaya kolektif sejalan
dengan kesetiaan kepada keluarga dan kelompok kerja. perempuan cenderung
kurang individualistis daripada laki-laki dan lebih sedikit menunjukkan kemalasan
sosial

Berkolaborasi pada proyek dengan orang lain yang sering Anda temui
dan Anda mungkin akan merasa lebih termotivasi daripada jika Anda tidak pernah
berharap untuk melihat mereka lagi.

Poin Penting Sosial Loafing :

• Pada tugas-tugas yang menantang, orang mungkin menganggap upaya mereka

sebagai sangat di perlukan. (Harkins & Petty. 1982; Kerr, 1983: Kerral., 2007).

• Orang kurang makan saat tugas itu menantang, menarik, atau melibatkan (Karau
& Williams, 1993; Tan & Tan, 2008)

• Orang dalam kelompok lebih sedikit bermalas-malasan ketika anggotanya

adalah teman atau mereka merasa teridentifikasi dengan atau sangat diperlukan
bagi kelompok mereka (Davis & Greenlees, 1992; Gockel et al., 2008; Karau &
Williams, 1997: Worchel et al., 1998)

6
• Berharap untuk berinteraksi dengan seseorang lagi juga berfungsi untuk
meningkatkan upaya kolektivitas (Groenenboom et al., 2001).

• Ketika kelompok diberi tujuan yang menantang, ketika mereka dihargai untuk
keberhasilan kelompok, dan ketika ada semangat komitmen kepada "tim," anggota
kelompok bekerja keras (Hackman, 1986).

• Namun orang mungkin termotivasi untuk mengendur ketika upaya mereka tidak
dipantau dan dihargai secara individual.

Social Loafing: Apakah Individu Lebih Sedikit Melakukan Usaha dalam Grup?

• Peneliti fasilitasi sosial mempelajari kinerja orang pada tugas-tugas di mana mereka
dapat dievaluasi secara individual. Namun, dalam banyak situasi kerja, orang
menggabungkan upaya mereka dan bekerja menuju tujuan bersama tanpa akuntabilitas
individu.

• Anggota kelompok sering bekerja lebih keras ketika melakukan "tugas-tugas tambahan".
Temuan ini sejajar dengan situasi sehari-hari di mana tanggung jawab yang tersebar
menggoda anggota-anggota kelompok individu untuk bebas dalam upaya kelompok.

• Namun, orang-orang dapat melakukan lebih banyak upaya dalam suatu kelompok ketika
tujuan itu penting, imbalannya signifikan, dan semangat tim ada.

B. KESIMPULAN

Berdasarkan penjelasan diatas maka dapat disimpulkan bahwa Social

Loafing (kemalasan sosial) merupakan sebuah fenomena hilangnya produktifitas
berupa menurunnya motivasi serta usaha untuk bekerja secara maksimal ketika
bekerja di dalam kelompok atau dengan orang lain dibandingkan ketika bekerja
secara individual. Dan berbanding terbalik dengan Social Facilitation yang justru
lebih termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya jika bekerja dalam sebuah
kelompok atau dengan orang lain.