Executive Summary

Nama Kelompok: Gravity

Sarah Sihombing 13421910023

Gusti Namira Nurhafizha 13421910031
Mohammad Ariq Arfiansyah 13421910059
Shivra Uli Meilya 13421910055
Efdal Ridho Ardri 13421910035

Motivasi adalah sebuah dorongan, hasrat atau pun minat yang begitu besar di dalam
diri, untuk mencapai suatu keinginan, cita-cita dan tujuan tertentu. Adanya motivasi akan
membuat individu berusaha sekuat tenaga untuk mencapai yang diinginkannya.
Seseorang yang memiliki motivasi tinggi akan memberikan dampak yang baik bagi
kehidupannya. Tingginya motivasi tersebut akan mengubah perilakunya, untuk menggapai
cita-cita dan menjalani hidup dengan lebih baik.
Oleh karena itu, setiap orang sangat membutuhkan motivasi untuk dirinya sendiri. Hal
ini, agar Anda tidak mudah putus asa dan merasa down. Serta dapat cepat bangkit saat
mengalami kegagalan.

Landasan Teori

 Leadership and Motivation

Semua perilaku setiap orang dimotivasi oleh sesuatu. Motivasi mengacu pada kekuatan
baik internal maupun eksternal untuk seseorang yang membangkitkan antusiasme dan
kegigihan untuk menuntut tindakan tertentu. Motivasi karyawan mempengaruhi
produktivitas, jadi bagian dari tugas seorang pemimpin adalah menyalurkan motivasi
pengikut ke arah pencapaian visi dan tujuan organisasi.
 o Intrinsic and Extrinsic Rewards

Hadiah intrinsik berasal dari kepuasan dan kenikmatan internal yang diterima seseorang
dalam proses melakukan tindakan tertentu. Sebaliknya, hadiah ekstrinsik diberikan oleh
orang lain, biasanya seorang atasan, dan termasuk promosi dan kenaikan gaji.

o Positive and Negative Motives

Orang memiliki motif positif dan negatif yang menyebabkan mereka terlibat dalam
perilaku atau kegiatan tertentu. Misalnya, beberapa orang dan perusahaan membayar pajak
untuk menghindari konsekuensi negatif dari hukuman atau waktu penjara. Orang lain
mungkin membayar pajak berdasarkan motif positif untuk membantu komunitas mereka dan
masyarakat yang lebih besar.
  Need-Based-Theory of Motivation

kebutuhan adalah sumber dari dorongan internal yang memotivasi perilaku untuk
memenuhi kebutuhan. Kebutuhan seseorang seperti katalog tersembunyi dari hal-hal yang dia
inginkan dan akan bekerja untuk mendapatkannya. Sejauh para pemimpin memahami
kebutuhan pengikut, mereka dapat merancang sistem penghargaan untuk mengarahkan energi
dan prioritas ke arah pencapaian tujuan bersama.

o Maslow’s Hierarchy of Needs Theory

Hierarki teori kebutuhan Maslow mengusulkan bahwa manusia termotivasi oleh berbagai
kebutuhan dan kebutuhan itu ada dalam urutan hierarkis di mana kebutuhan yang lebih tinggi
tidak dapat dipenuhi sampai kebutuhan yang lebih rendah terpenuhi. Maslow
mengidentifikasi lima tingkat umum kebutuhan memotivasi.
.
  Fisiologis: Kebutuhan fisiologis manusia yang paling mendasar meliputi makanan,
air, dan oksigen.
 Keselamatan: Selanjutnya adalah perlunya lingkungan fisik dan emosional yang aman
dan terjamin serta kebebasan dari ancaman — yaitu, kebebasan dari kekerasan dan
untuk masyarakat yang tertib..
 Kepemilikan: Orang memiliki keinginan untuk diterima oleh rekan-rekan mereka,
memiliki persahabatan, menjadi bagian dari kelompok, dan dicintai
 Esteem: Kebutuhan akan harga diri berhubungan dengan keinginan untuk citra diri
yang positif dan untuk perhatian, pengakuan, dan penghargaan dari orang lain.
 Aktualisasi diri: Kategori kebutuhan tertinggi, aktualisasi diri, mewakili kebutuhan
untuk pemenuhan diri: mengembangkan potensi penuh seseorang, meningkatkan
kompetensi seseorang, dan menjadi orang yang lebih baik

o Frederick Herzberg’s Two Factor Theory

karakteristik kerja yang terkait dengan ketidakpuasan cukup berbeda dari yang berkaitan
dengan kepuasan, yang mendorong gagasan bahwa dua faktor mempengaruhi motivasi kerja.
Herzberg percaya bahwa dua dimensi yang sepenuhnya terpisah berkontribusi pada perilaku
karyawan di tempat kerja seperti yang ditunjukan pada ilustrasi di bawah ini.

o David McClelland’s Acquired Needs Theory

Teori kebutuhan yang diperoleh mengusulkan bahwa jenis kebutuhan tertentu diperoleh
selama masa hidup individu. Dengan kata lain, orang tidak dilahirkan dengan kebutuhan ini
tetapi dapat mempelajarinya melalui pengalaman hidup mereka.
 Untuk memacu kepuasan dan antusiasme pengikut yang lebih besar, Anda dapat
menggunakan motivator — tantangan, tanggung jawab, dan pengakuan.

 Kebutuhan akan prestasi: keinginan untuk mencapai sesuatu yang sulit, mencapai
standar kesuksesan yang tinggi, menguasai tugas-tugas kompleks, dan melampaui
orang lain.
 Perlunya afiliasi: keinginan untuk membentuk hubungan pribadi yang dekat,
menghindari konflik, dan menjalin persahabatan yang hangat.
 Kebutuhan akan kekuasaan: keinginan untuk memengaruhi atau mengendalikan
orang lain, bertanggung jawab atas orang lain, dan memiliki wewenang atas orang
lain.

 Other Motivation Theory

Pendekatan penguatan motivasi karyawan mengesampingkan masalah yang lebih dalam

dari kebutuhan karyawan yang dijelaskan dalam teori berbasis kebutuhan. Teori penguatan
hanya melihat hubungan antara perilaku dan konsekuensinya dengan mengubah atau
memodifikasi perilaku di tempat kerja pengikut melalui penggunaan yang tepat dari hadiah
atau hukuman langsung.
Identifikasi Masalah

Analisis Masalah