Nama : Paskalis Sukoto Gultom

NPM : 170323753
Kelas : Manajemen Perubahan ( G )

1. Salah satu alasan yang dapat menyebabkan kegagalan dalam perubahan organisasi
adalah uncertainty. Apakah yang dimaksud dengan uncertainty itu? Berikan contoh
dalam kehidupan organisasi!
Jawaban
Yang dimaksud dengan uncertainty adalah kurangnya kejelasan tentang peristiwa
dimasa depan menyebabkan orang mengambil tindakan yang tampaknya masuk
akal yang menghasilkan hadil yang tidak diinginkan.
Contonya : dalam sebuah organisasi ketidak mampuan organiasai baik dalam urusan
penguasaan teknologi, mutu produk dan layanan ketajaman strategi maupun
kerapian pengelolaan rantai proses bisnis ini semua menyebabkan ketidakpastian
dan dapat mendatangkan ancaman bagi kelangsungan hidup perusahaan.

2. Tindakan untuk mempertahankan perubahan berkelanjutan dengan

mendisain ulang sistem penghargaan dalam organisasi. Bagaimanakah
manajemen perusahaan melakukan hal itu? Mengapa mendisain ulang
sistem penghargaan dapat bermanfaat bagi terwujudnya perubahan
berkelanjutan? Jelaskan argumentasi Saudara!
Jawaban
Cara mempertahankan perubahan berkelanjutan dengan mendisain ulang
sistem penghargaan dalam organisasi adalah
• Redesign roles: perubahan peran dalam menjadi elemen penting pada proses
perubahan.
• Rediesign reward system : untuk mendorong kinerja suatu tim dalam
melakukan perubahan perusahaan diwajibkan memberikan
penghargaan kepada mereka yang berhasil melakukan perubahan.
• Link selection to change objective :Pemilihan staf serupa dengan
alokasi penghargaan siapa yang ditunjuk pada posisi kunci dapat
memiliki peran simbolik yang signifikan dalam memberi tanda apakah
 organisasi benar-benar memperhatikan perubahan yang mendukung.
Mendesain ulang sistem penghargaan dapat bermanfaat bagi
terwujudnya perubahan keberlanjutan karena dapat menjadi
mendorong kinerja perubahan perilaku juga mempengaruhi sikap,
perilaku dipengaruhi oleh konteks dimana orang menemukan jati diri
mereka, oleh tanggung jawab, hubungan dan peranan mereka.

3. “Merayakan kemenangan sementara bukanlah masalah, tetapi menyatakan

perang telah berakhir merupakan sebuah bencana”, demikian pernyataan
John P. Kotter. Apakah maksud dari pernyataan tersebut? Berikan contoh
implementasi dalam perubahan organisasi!
Jawaban
Yang dimaksud dari pernyataan Jhon P. Kotter adalah rayakan kemenangan
tapi jangan umumkan kemenangan secara keseluruhan sampai suatu
perubahan tertanam kuat, ada kemungkinan untuk kembali ke praktik kerja
sebelumnya karena merasa cepat puas atas perubahan yang terjadi. Contoh:
Teknologi material sandvik menghasilkan advanced alloys dan ceramic
materials dan mempekerjakan lebih dari 8.000 orang dalam 50 unit produksi
dan 30 unit penjualan diseluruh dunia. Ketika sebuah program perubahan
fokus proses bisnis diperkenal beberapa unit sandvik mengalami kemajuan
yang sangat signifikan. Menurut presiden Sandvik Peter Goassas ini adalah
prestasi yang harus dirayakan tetapi dibalik itu semua masih banyak
kesuksesaan lain yang harus dicapai.

4. Mengapa dalam melakukan perubahan kita tidak boleh mengabaikan umpan

balik negatif atau tekanan yang muncul dari luar perusahaan?
Jawaban
Dalam perubahan kita tidak boleh mengabaikan umpan balik negatif atau
tekanan yang muncul dari luar perusahaan karena ketika kita mengabaikan
umpan balik (negatif) kita akan merasa paling benar karena kita bergerak pada
pandangan kita sendiri tidak mau menerima saran atau pandangan yang
diberikan oleh orang lain, ketika orang berpendapat pendapat tersebut dapat
 kita olah walau pendapat tersebut negatif mungkin itulah yang ada pada kita,
kita dapat mengubah pamdangan tersebut ketika kita mau berubah.

5. Apakah yang dimaksud dengan spirit korporatisasi dalam recode organisasi?

Mengapa perusahaan harus memiliki spirit korporatisasi, tidak peduli
organisasi profit maupun non profit?
Jawaban
Yang dimaksud spirit korporatif dalam recode organisasi adalah pemisahan
kekayaan (antara individu/keluarga/kelompok dengan milik organisasi
sebagai badan hukum), pemisah tanggung jawab, antara pemilik dan
pelaksana, mengutamakan kepentingan pelanggan, bekerja dengan sisitem,
adanya pencatatan dan transparansi, adanya pertanggungjawaban, bergerak
dengan strategi dan rencana kerja, adanya upaya regenerasi bekelanjutan.
Perusahaan harus memiliki spirit korporatisasi tidak peduli organisasi profit
maupun non profit karena organisasi dapat bergerak sesuai arah mempunyai
tujuan agar dapat bertahan dan berjalan dengan baik.

6. “Organisasi yang hidup adalah organisasi yang berpikir”, apakah maksud dari
pernyataan tersebut?
Jawaban
Maksud dari “Organisasi yang hidup adalah organisasi yang berpikir” adalah
budaya korporat memerlukan gizi (gizi sebagai energi pikiran organisasi).
Sebuah pikiran yang dibentuk dari pikiran-pikiran individu yang masing-
masing memiliki molekul-molekul pembawa sifat dan masing-masing molekul
itu saling berinteraksi satu sama lain. Disini bermaksud untuk bertahan,
berkembang dan menciptakan suatu yang baru.

7. Apakah yang dimaksud dengan reorientasi OCEAN? Berikan contoh

implementasi dari masing-masing reorientasi OCEAN dalam recode
organisasi!
 Jawaban
Reorientasi OCEAN adalah menumbuhkan sikap-sikap positif dalam
pembaharuan seperti keterbukaan terhadap hal-hal baru, penanaman nilai-
nilai kedisiplinan, etos kerja keterbukaan terhadap hal-hal baru, penanaman
kedisiplinan etos kerja dan krestivitas, re-orientasi harus mampu
membedakan “say-belief” (apa yang diucapkan) dengan “do-belief” (apa yang
dilakukan). Contohnya: pada blue ocean : keberhasilan yamaha dengan skutik
mionya dimana dulu motor jenis ini muncul, pasar sepeda motor didominasi
oleh merek honda sebagai penguasa. Ketika mio hadir yamaha memasuki
segmen pasar baru yang dimana para pelanggannya adalah perempuan.
Red ocean : air asia merupakan perusahaan penerbangan diwilayah asia
tenggara yang menerapkan prinsip liw cost carrier. Air asia melihat peluang
bahwa penumpang pesawat membutuhkan makanan dalam penerbangan,
pemilihan tempat duduk dipesawat, dan proses pembelian tiket dimana
penumpang membutuhkan ketepatan waktu yang berangkat dan ketepatan
waktu sampai, proses pembelian tiket yang mudah oleh karena itu air asia
keluar dari industri penerbangan pada umumnya dimana pada industri ini
biasanya menawarkan kenyamanan ekstra dan harga tiket dengan sangat
mahal. Air asia hadi dengan pelayanan yang cukup prima dengan harga tiket
yang murah. Air asia mencapai sukses karena menawarkan value yang orang
lain ingin membelinya.

8. Bagaimana cara manajemen melakuan redesain organisasi? Mengapa redesain

organisasi dapat menyebabkan perubahan organisasi berjalan dengan optimal?
Jawaban
Cara manajemen melakukan redesain organisasi adalah dengan perencanaan yang
matang, organisasi perlu dibuatkan gambar yang akan terlihat unsur-unsurnya
seperti struktur, keterkaitan-keterkaitan (linkages) batas-batas (boundary), sistem
insentif dan nuansa/iklim (warna). Redesain organisasi dapat menyebabkan
perubahan organisasi berjalan dengan optimal karena mendisain organisasi menjadi
organisasi organik (hidup,dinamis) atau mekanistik (bergerak mekanis seperti sebuah
mesin). Semua ditentukan oleh apa yang diharpkan dari organisasi manajemen.