Rene Adrianus & Amelia Hirawan

Rene Adrianus & Amelia Hirawan

Penerbit : Sinergia Consultant

Editor: Tim Sinergia Consultant

Illustrasi: Ruth
Disain Sampul: Mistar Comm
Layout: Andung Yuliyanto

Terbitan kedua oleh

Penerbit Sinergia Consultant
Anggota IKAPI, Jakarta, 2019

ISBN: 978-602-71983-9-5

www.sinergiaconsultant.com

Hak Cipta dilindungi Undang-undang

Dilarang mengutip atau memperbanyak sebagian atau
seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari penerbit.
endorsement

With this book, you don’t even need a university

degree nor expensive consultants to do your company Vision,
Mission, organize your human capital and plan your human
capital development. Rene Adrianus and Amelia Hirawan
makes difficult “corporate jargon”   easy to understand, guides
you  step-by-step, and even provides real examples. I’m gonna
recommend this book to my friends and clients. I know it will
help them a lot. 

James Gwee
Indonesia’s Favourite Trainer & Seminar Speaker
Author of 10 National Best Sellers
Host of “Smart Business Talk”, Radio Smart FM & Radio Sonora
Founder “Dream Achievers for Teens” training
www.jamesgwee.com
www.SeminarSeumurHidup.com

Very practical and applicable... harus dibaca dan

diterapkan oleh setiap pengusaha dan profesional yang
ingin mengembangkan sistem SDM yang efektif.

Agus Sanetyo
Action Coach Business & Executive Coach

Rene Adrianus & Amelia Hirawan v

 Kunci membangun dan mengembangkan organisasi
adalah membangun manusia di dalam organisasi terse-
but. Semaju apapun teknologi yang berkembang dan
digunakan, manusia yang berakal budi tetap menjadi kunci
utamanya. Oleh karena itu penting bagi setiap organisasi
untuk merancang dan membangun sistem pengelolaan
manusia ini, agar saat tujuan dan pengembangan orga-
nisasi ini tercapai, manfaatnya dapat dirasakan dan
berdampak positif bagi orang-orang di dalam organisasi
tersebut.

Buku Human Capital ARTchitect ini sangat mem-

bantu Anda yang mau mengembangkan organisasi dan
mengembangkan sistem pengelolaan SDM dengan cara
yang sederhana.

Hongky Zein
GM Talent Development - CIPUTRA Group

Buah pemikiran yang mampu mengurai topik

kompleks secara sederhana dan lugas. Buku ini bisa
menjadi BLUEPRINT bagi mereka yang ingin membangun
perusahaan dengan pengelolaan HC yang solid sejak
awal... CERMIN bagi mereka yang ingin memahami
bagaimana HC dikelola di dalam perusahaan mereka...
dan KOMPAS bagi para HC praktisioner untuk mampu
membawa kepentingan karyawan dan perusahaan ke
arah yang tepat.

Kiky Shannon
Solutions Sales Manager
Gemalto, Singapore

vi HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Bisnis adalah hubungan antar manusia.
Maka membangun bisnis dimulai dari memahami
tentang manusia, yaitu mulai diri pendiri, pimpinan,
karyawan, staf, dan juga pelanggan. Hubungan
antar manusia yang saling mendukung dan saling
memahami disertai dengan tanggungjawab.

Human Capital ARTchitect karya Rene Adrianus

dan Amelia Hirawan berisi pendekatan holistik
tentang bisnis dan manusia di dalamnya. Buku ini
berisi cara mudah membangun sebuah bisnis, juga
cara mudah memperbaiki dan menyempurnakan
bisnis yang sudah berjalan. Semua topik dibahas
dengan gamblang dan bisa menginspirasi para
pimpinan untuk membahasnya bersama tim secara
serius namun fun. Semua yang mau dan terus belajar
dengan baik akan mampu beradaptasi dengan jaman
dan menjadi market leader di bisnisnya.

Ir. Arwiyoto Purwono, CFP®

Komisaris Sonokembang Catering

Rene Adrianus & Amelia Hirawan vii

 Tantangan
Human Capital

“Business opportunities are like buses, there’s

always another one coming”
~ Richard Branson~

P
erubahan adalah hal yang mau-tidak-mau
mesti kita hadapi karena memang tidak
ada satu hal pun di dunia yang sama persis.
Perubahan terjadi terus menerus dan
memberikan dampak pada setiap orang.
Perubahan tidak hanya terjadi pada cuaca, setiap
pribadi, namun juga terjadi pada dunia industri dan
perusahaan. Lebih jauh, perubahan selalu menyentuh
banyak aspek kehidupan, misalnya gaya hidup,
konsumerisme, norma, bahasa, politik, profesi, cara
komunikasi, dan banyak hal lagi. Setiap organisasi
atau perusahaan selalu mendapat tantangan untuk
menyesuaikan dan beradaptasi dengan segala
perubahan tersebut. Bisa jadi, perubahan adalah
tantangan terbesar untuk diimplementasikan.

Rene Adrianus & Amelia Hirawan IX

 “Be ready to change” adalah slogan yang
seringkali digaungkan di perusahaan, terutama
mereka yang sedang bersiap untuk berkembang.
Namun ternyata bersiap saja untuk menghadapi
perubahan tidak cukup. Seperti kita tahu, sebuah
revolusi industri saat ini sedang terjadi secara diam-
diam – tidak nampak. Tiba-tiba banyak perusahaan
baru bermunculan – dimana mereka sangat cakap
mengelola SDM – entah dengan sistem “economic
sharing”, menggantikan peran manusia dengan
mesin-mesin, dan lain sebagainya.

Nah, kalau saat ini di perusahaan Anda SDM

masih berselisih dengan manajemen, junior me-
lawan senior, senior ingin lebih berkuasa, bingung
mendisiplinkan SDM, bahkan masih belum tahu cara
mengembangkan ketrampilan SDM-nya, ada mereka
yang entah darimana dan dimana sedang bergerak
membangun suatu bisnis yang bahkan - kita tidak
pernah memikirkannya. Tantangan sesungguhnya
bukan hanya di dalam perusahaan Anda, tapi di
luar sana. Perusahaan-perusahaan besar yang
tidak melakukan kesalahan apapun dalam proses
bisnisnya tiba-tiba punah.

Internet of Things, sedang bergerak tanpa dilihat,

salah satunya adalah klinik cuci darah yang melayani

X HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

e-medical center. Suatu saat nanti pemimpin dan
pemilik klinik2 kesehatan itu bisa jadi adalah para
ahli IT. Uber, Grab, Tokopedia, Alibaba, dan banyak
lagi. Ini bukan hanya soal teknologi, namun soal
MINDSET setiap pribadi dalam perusahaan tersebut.
Para pemimpin dan pemilik perusahaan tidak dapat
lagi berpikir secara linier, mereka dituntut untuk
berpikir secara EKSPONENSIAL. Kreatif, inovatif,
berpola pikir economic sharing, merespon segala
sesuatu dari mana saja, kapan saja - 24 jam sehari
dan 7 hari seminggu.

Dari sudut pandang kami:

Perusahaan-perusahaan yang saat ini mulai
merasa “stuck” sudah mulai bingung mengelola dan
mengembangkan bisnisnya, hal pertama adalah
soal pola pikir. Karyawan saya begini, tim saya
begitu, kompetitor tuh banting harga, market sedang
turun, dan sebagainya. Disaat roda ekonomi terus
bergerak, merasa kondisi bisnis Anda saat ini sebagai
akibat dari hal-hal yang terjadi di luar Anda adalah
buang-buang waktu. Seolah menolak bahwa motor
penggerak utama perubahan sesungguhnya adalah
dari diri kita sendiri.

Rene Adrianus & Amelia Hirawan XI

 Di saat seperti ini, pemimpin dan pemilik bisnis
diuji ketrampilan dan mental kepemimpinannya.
Perubahan adalah satu permulaan yang mau tidak
mau, suka tidak suka harus dihadapi. Butuh kreativitas
dan kecerdasan dalam melihat kesempatan-
kesempatan. Mengambil peluang yang ada dan
melakukan kerjanya. Kepemimpinan adalah soal
modelling. Cara berpikir pimpinan dan pemilik bisnis
mencerminkan cara berpikir tim yang dipimpinnya.
Pemimpin yang visioner, menghasilkan tim yang
visioner. Pemimpin yang optimis, menghasilkan tim
yang optimis. Pemimpin yang sadar akan perubahan
juga dapat menghasilkan tim yang bersiap
menghadapi perubahan.

SDM adalah aset. Perubahan

sesungguhnya bukan teknologi
namun manusia yang memikirkan,
menggunakan dan mengembangkan
teknologi.
Bagaimana dengan perusahaan Anda?

Bukan mesin saja yang perlu diservis dan

dirawat, namun SDM juga perlu dirawat agar awet
dan berkembang.

XII HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Bagi perusahaan yang berkembang, pasti
memahami bahwa organisasi maupun pribadi-pribadi
di dalamnya perlu difasilitasi untuk menciptakan
lingkungan kerja yang lebih baik, mampu mengambil
keputusan-keputusan strategis, pemecahan masalah
yang lebih efektif, dan hasil yang lebih optimal. Bisa
Anda bayangkan, sebuah perusahaan yang berawal
dari 10 orang karyawannya, berkembang menjadi
100 bahkan 1000 karyawan.

Apakah cara bekerjanya sama?

Cara komunikasinya?

Apakah risiko-risiko konflik bisa lebih tinggi

karena interaksi yang lebih beragam dan tujuan yang
makin besar?

Human Capital adalah peran strategis untuk

memfasilitasi pertumbuhan pribadi-pribadi di
dalamnya untuk selaras dengan tujuan perusahaan.

Human Capital berbeda dengan Human

Resource. Dalam paradigma sebelumnya, konsep
“resource” atau sumber daya ini, menunjukkan
bahwa kita mendayagunakan sumber daya yang
ada semaksimal mungkin. Yang seringkali kita

Rene Adrianus & Amelia Hirawan XIII

 lupa bahwa sumber daya yang ada, pada saat
tertentu akan mencapai titik jenuh, sudah tidak bisa
menghasilkan lagi. Sedangkan paradigma Human
Capital menunjukkan bahwa sebuah organisasi
membutuhkan beragam “capital”/ modal yang dapat
digunakan untuk mendukung pencapaian target
organisasi.

Capital sendiri berasal dari bahasa Perancis

Kuno di awal abad ke 13 “capital” juga dari bahasa
Latin “capitalis” yang berarti kepala, utama, prinsip,
sangat penting.

Demikianlah jika “capital” ini adalah manusia.

Maka organisasi yang sadar atas konsep Human
Capital tidak hanya mendayagunakan kemampuan
karyawan yang ada di dalamnya, namun juga
memberikan nilai tambah pada masing-masing
pribadi juga organisasi. Manusia sebagai “capital”
saat dikembangkan, maka dapat dipandang
sebagai modal yang mampu dikembangkan dan
memberi nilai tambah yang optimal. Dan karena
pola pikir adalah salah satu kata kuncinya, maka
mengembangkan manusia ini tidak sekedar memiliki
nikai ekonomi, namun bagaimana memanusiakan
manusia – membuat setiap pribadi di perusahaan
kita menjadi lebih berkualitas bagi dirinya sendiri,
keluarga dan perusahaan.

XIV HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Sehingga Human Capital menempatkan manusia
sebagai capital/ modal kerja yang sangat penting dalam
sebuah organisasi. Pemahaman mengenai Human
Capital, kemampuan untuk bekerja di dalamya, juga
berbagai macam metode; diperlukan oleh mereka
yang berkiprah di departemen ini. Tidak hanya
paham teori namun juga dibutuhkan kemampuan
seperti asertivitas, ketrampilan berkomunikasi baik
verbal dan non verbal, kemampuan analisa, berpikir
kreatif dan sebagainya – karena ia berhadapan
dengan berbagai tipe pribadi.

Walaupun masih banyak perusahaan

belum mengembangkan Human
Capital System ini di organisasinya,
namun kesadaran bahwa manusia,
karyawan, ini bukan lagi sebagai
beban, melainkan sebagai modal/
capital, sudah mulai bertumbuh.
Bahkan sudah beberapa organisasi bahkan
sudah berhasil mengembangkan Human Capital
System ini, sehingga Human Capital Department
nya sudah berhasil menjadi profit center bagi
perusahaannya.

Rene Adrianus & Amelia Hirawan XV

 Dalam buku ini, kami bercerita tentang
bagaimana membangun sistem Human Capital
(Human Capital ARTchitect) dengan sederhana dan
berdampak. Peran Human Capital yang diharapkan
adalah membantu pemilik usaha mengatur
segala sesuatu yang terkait dengan karyawan dan
mengembangkan karyawan untuk dapat mencapai
hasil atau tujuan perusahaan dengan lancar dan
efisien.

Saya kira Human Capital ARTchitect menjadi

satu agenda bagi kita semua untuk membangun
kembali sistem SDM di setiap perusahaan dengan
lebih strategis.

BE READY TO CHANGE!

XVI HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

Chapter Insight of
Human Capital
I ARTchitect

S
aya membayangkan Human Capital
ARTchitect ini seperti sebuah rumah. Mana
yang sesungguhnya Anda siapkan terlebih
dulu saat mau membangun rumah? Tidak
mungkin Anda memasang bata-bata ke
atas menjadi sebuah tembok jika belum memiliki
gambar/ desain, bahkan belum membangun
pondasinya. Mungkin saja sih. Namun Anda dapat
memperkirakan berapa lama tembok itu dapat
bertahan tanpa pondasi? Ataupun jika Anda memiliki
pondasi, namun belum memiliki gambaran rumah
seperti apa yang Anda inginkan, yang ada justru
pemborosan biaya dan waktu karena Anda mungkin
salah memasang letak tembok, salah memasang
lokasi stop kontak, dan sebagainya.

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 1

 Rumah ini barat perusahaan/ organisasi Anda.
Bangunan seperti apa yang Anda inginkan? Ruang-
ruang apa yang Anda butuhkan? Tema bangunan
minimalis kah? Tema tropis? Bergaya klasik? Atau ada
hal lain lagi yang Anda perlukan? Disinilah kita bicara
mengenai persiapan, pengelolaan, dan perawatan
bangunan yang kita miliki nantinya.

Mari kita lihat apa itu Human Capital ARTchitect

dan ruang-ruang yang ada di dalamnya.

Human
Apa itu manusia? Pertanyaan ini pasti dapat
membuat kita semua tertawa. Pasti kita setuju
dengan pendapat Sokrates yang menyatakan bahwa
manusia adalah mahluk hidup berkaki dua yang tidak
berbulu dengan kuku datar dan lebar. Sesederhana
itu. Namun Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)
versi online/ daring (dalam jaringan) melengkapinya,
bahwa manusia adalah makhluk yang berakal budi
(mampu menguasai makhluk lain).

Dalam artian sempit, human disini diarahkan

sebagai semua orang yang terdapat didalam sebuah

2 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

organisasi, entah apapun level jabatan serta fungsi
kerjanya. Mengapa setiap orang? Karena setiap
orang memiliki akal budi; yang artinya ia dapat
dikembangkan menjadi lebih baik lagi.

Capital
Istilah Capital dalam dunia organisasi
mungkin baru terdengar beberapa waktu terakhir,
dibandingkan dengan konsep lama yang sering
disebut sebagai sebuah Resource.

Penggunaan istilah Capital sebenarnya

ingin merujuk, bahwa dalam sebuah organisasi
membutuhkan beragam capital/ modal yang dapat
mendukung dalam pencapaian target dibangunnya
organisasi tersebut, guna menghasilkan nilai tambah
yang semakin besar. Artinya ketika kita memiliki
modal dasar, dan kita kembangkan, maka modal
dasar tersebut dapat semakin membesar dan
memberi nilai tambah yang optimal.

Sementara ketika menggunakan konsep

Resource/ sumber daya, kita cenderung menggali dan
memperdayagunakan resources yang ada semaksimal
mungkin, yang seringkali kita lupa bahwa sumber

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 3

 daya yang ada pada saat tertentu dapat mencapai
titik jenuh, dan sudah tidak bisa menghasilkan lagi.

ARTchitect

Sebuah konsep membangun yang penuh

dengan seni (art). Karena pada dasarnya, membangun
sesuatu dari belum ada menjadi ada merupakan
proses kreatif. Dari yang awalnya hanya sekedar
konsep pemikiran menjadi sebuah kenyataan yang
dapat dilihat atau dirasakan hasilnya secara langsung.

Human Capital ARTchitect

Merupakan sebuah konsep dan

proses pengembangan yang penuh
kreativitas dengan manusia sebagai
modal dasar dalam sebuah organisasi,
dalam rangka mencapai tujuan-
tujuan yang ditetapkan.

4 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Lebih lanjut, dapat kita jumpai dalam
organisasi, anggota yang terdiri dari 10 orang akan
memiliki karakter yang berbeda-beda. Sehingga
dalam berinteraksi satu sama lainnya, mereka
harus berpikir, bersikap, dan bertingkah laku yang
berbeda-beda pula, tergantung kepada siapa mereka
berinteraksi. Dalam jumlah tim yang kecil, hal ini ti-
dak menjadi masalah. Rantai komunikasi masih pen-
dek, tim yang masih kecil relative lebih mudah disatu-
kan, tugasnya belum terlalu kompleks.

Nah, sekarang mari kita bayangkan ketika

anggota team dalam organisasi kita berjumlah
100 manusia, 1000 manusia atau 10.000 manusia,
bahkan mungkin lebih, kira-kira bagaimana kita harus

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 5

 mengatur pola interaksi yang ada? Inilah pentingnya
sebuah sistem untuk bisa mengelola setiap SDM.
Bukan hanya soal struktur, hubungan legal formal
termasuk sistem peringatan dan kompensasi, aturan
yang disepakati bersama, pola komunikasi, dan
sebagainya. Maka ketika bicara mengenai Human
Capital System, orang sering bertanya apa saja yang
dilakukan seorang Human Capital Professional. Kami
membaginya menjadi 5 area Human Capital:

1. Organizational Development Management

2. Industrial Relation Management
3. Compensation & Benefits Management
4. People Development Management
5. Employment Management

Ke-5 area inilah yang kita bahas dalam satu

kesatuan secara holistik, dimana masing-masing
komponen di dalamnya saling terkait. Dengan
demikian buku ini dapat membantu Anda untuk
paham secara lebih lengkap dan menyeluruh
mengenai berbagai dinamika membangun manusia
dalam organisasi.

6 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

Inilah akhir dari Bab 1 (pertama) buku Human Capital ARTchitect. Anda dapat
mempelajari keseluruhan buku dengan KLIK LINK di bawah ini;
www.sinergiaconsultant.com/hcabook

PESAN Buku HCA Edisi Khusus di atas dengan

Harga SPESIAL
Rp 150.000,-
(sudah termasuk ongkos kirim ke seluruh Indonesia)

Langsung dapatkan BONUS 10 Template &

Dokumen HR atau Pengelolaan SDM senilai Rp
861.000,- (selama persediaan masih ada). Buku ini
akan membantu Anda secara PRAKTIS untuk
memulai langkah pertama Anda dalam mengelola
SDM dan mempertahankan SISTEM Anda yang
telah BAIK!

Klik link di bawah ini:

www.sinergiaconsultant.com/hcabook
 JOIN TODAY!

FREE
Seminar Online:
5 STRATEGI MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS SDM AGAR
MENJADI PROFIT PERUSAHAAN
Pilih jadwalnya dengan KLIK LINK di bawah ini:

www.sinergiaconsultant.com/5strategi
HCA ONLINE MENTORING PROGRAM

DAPATKAN KUPON
VOUCHER HINGGA
RP 400.000,-
Dengan membeli buku Human Capital ARTchitect ini

Atau cari informasi lengkapnya tentang HCA

Online Mentoring Program melalui:

www.sinergiaconsultant.com/membership
 Sinergia Assessment &
Development Center

Sinergia Assessment & Development Center telah dipercaya

lebih dari 500 perusahaan untuk dapat melaksanakan
proses tes dan pengembangan proses penilaian karyawan
di perusahaan. Layanan kami di produk ini antara lain
adalah:

• Tes Psikologi untuk kepentingan REKRUTMEN

• Assessment Center untuk promosi, talent pool,
pemetaan potensi, dll
• Psikotes Online (Application & Web Based)
• Pembuatan Sistem Penilaian Karyawan /
Performance Appraisal
• Pembuatan Alat Tes Custom Perusahaan

Let’s Connect!
www.sinergiaconsultant.com/kontakkami
Customer Service 089675991158

158 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Custom Training Program

Miliki kesempatan TRAINING yang BERKUALITAS hanya

dengan situasi Edutainment (Education & Entertainment)
bersama Sinergia Consultant. Anda bisa konsultasikan
kebutuhan dan tujuan training Anda bersama Program
Consultant kami, sehingga kami bisa menyiapkan desain,
metode dan rancangan yang sesuai dengan visi, misi dan
value perusahaan Anda.

Let’s Connect!
www.sinergiaconsultant.com/kontakkami
Customer Service 089675991158

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 157

 Human Capital ARTchitect
Coaching / Consulting Program

Human Capital ARTchitect Coaching / Consulting Program

adalah program untuk pembentukan atau pembenahan
sistem SDM di perusahaan. Bersama dengan Human
Capital Coach, Anda dan perusahaan dapat memiliki sistem
SDM yang lebih baik dan salin terintegrasi dari 5 strategi
SDM yang ada. Cek bagaimana kami bekerja dan berbagi
untuk Anda dengan langsung menghubungi kontak kami!

Let’s Connect!
www.sinergiaconsultant.com/kontakkami
Customer Service 089675991158

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 159

 profil penulis

RENE ADRIANUS, pria kela-

hiran Jakarta, 27 November
1980 ini telah memiliki
banyak pengalaman dalam
dunia Human Resources (HR)
di berbagai bidang. Melalui
berbagai bidang tersebut,
Rene memiliki cita-cita
untuk dapat membagikan
ilmunya ke lebih banyak
orang dengan berbagai macam bidang usaha melalui
pendekatannya ke Sumber Daya Manusia.

Sebagai seorang lulusan Psikologi, ia terus

mengasah dirinya dan belajar melalui praktek di

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 149

 lapangan sebagai HR. Ia juga memperdalam ilmunya
dan telah menjadi seorang Certified Professional
Human Resource Management (CPHRM), juga sebagai
salah seorang Certified NLP Practitioner. Melalui
pengetahuan dan pengalaman yang ia miliki, bersama
dengan Amelia Hirawan, Rene mengembangkan
program Human Capital ARTchitect bagi perusaha-
an atau organisasi yang juga terus maju dan
berkembang.

Pendampingan yang dilakukannya dalam

membentuk sistem Human Capital, ini telah mem-
bantu banyak perusahaan untuk memiliki sistem
manajemen yang lebih baik dan berkembang, bah-
kan menjadikan SDM sebagai ujung tombak peru-
sahaannya. Pengalaman pendampingan yang telah
dilakukannya, ia bagikan dalam artikel-artikel pendek
di sinergiaconsultant.com. Saat ini, Rene Adrianus
selain sebagai seorang coach dalam program HCA,
ia juga telah dipercaya menjadi Branch Manager
Sinergia Consultant di kota Semarang.

Terus update pengalaman Rene Adrianus dan

berdiskusi dengannya melalui;

Email: adrianus.rene@gmail.com
Facebook: Rene Adrianus

150 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 “I am a dreamer!” tulis
AMELIA HIRAWAN da-
lam sebuah profilnya di
sinergiaconsultant.com.
Perempuan kelahiran Solo,
28 April 1978 ini, memang
memercayai mimpi dan
memiliki visi yang besar.
Sebagai pendiri Sinergia Consultant, sejak tahun
2002, Amelia telah banyak mendampingi perusahaan
dan memberikan training pada karyawan-karyawan
di perusahaan ternama di Indonesia. Pengalamannya
ini, membawanya menciptakan sebuah program
pendampingan bagi pembuatan sistem HR di
perusahaan yang diberi nama, Human Capital
ARTchitect (HCA).

Sebagai seorang psikolog, coach, certified

trainer pertama Points of You di Indonesia, kali ini
ia ingin membagikan beberapa pengalamannya
mendampingi dalam program HCA melalui buku ini.
Dengan berbagi melalui buku ini, ia berharap semakin
banyak perusahaan dan organisasi yang tergerak
untuk membangun sistem Human Capital di masing-
masing perusahaanya dan kualitas hidup manusia

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 151

 juga dapat meningkat. Ia meyakini bahwa dengan
kualitas hidup manusia yang meningkat, maka dunia
juga akan bertransformasi menjadi semakin baik.

Untuk dapat menghubungi Amelia dan

berbincang-bincang mengenai pengembangan SDM
di perusahaan atau organisasi Anda, Anda dapat
menyapanya melalui:

Email: ameliahirawan@gmail.com
Facebook: Amelia Hirawan
Instagram: @ameliahirawan

152 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Amelia Hirawan, Psi, founder dari Sinergia
Consultant membawa semangat Give the best for
developing people yang juga menjadi motto utama
dari Sinergia dalam melayani klien mereka disertai
dengan nilai PICT di dalamnya. Dengan memberikan
pelayanan terbaik, Sinergia meyakini bahwa kami
dapat membawa pandangan baru yang tidak hanya
baik bagi individu, namun juga turut menyumbangkan
perkembangan yang baik bagi dunia secara global.

Beberapa produk atau program Sinergia

Consultant yang berkaitan erat dengan bidang psi-
kologi dan pengembangan SDM antara lain adalah
psikotes, rekrutmen, asesmen karyawan, training,
coaching program, dan berbagai macam customized
program lainnya.

Beberapa produk unggulan kami adalah

Human Capital #ARTchitect Coahing Program
dan juga Strategic Assessment and Development
Management yang juga telah membantu banyak
perusahaan memiliki system Human Capital yang
lebih baik di perusahaannya.

Let’s connect with us!

154 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT

 Update terus produk terbaru kami dan man-
faat-manfaat lain saat Anda bergabung dan subscribe
di halaman kami www.sinergiaconsultant.com atau
Anda juga dapat menghubungi kami via email di
info@sinergiaconsultant.com Hubungi tim kami di
0896.7599.1158 atau 0813.3634.9585

Rene Adrianus & Amelia Hirawan 155

162 HUMAN CAPITAL ARTCHITECT