Analisis Lingkungan Eksternal

Disusun untuk memenuhi Tugas Terstruktur Mata Kuliah Manajemen Strategi yang
dibimbing oleh Priangga Eko S, SE., MM
Disusun oleh:

Cindy Silviana Pitanti NIM : 31.17.5564

MANAJEMEN A
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 BANYUWANGI
BANYUWANGI
2019
Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile SAP
Faktor Internal Strenght/Weakness
Produksi + Memproduksi barang berkualitas tinggi
- Produk dengan harga tinggi
- Ketidakcocokan dengan perangkat lain
- Tidak ada peningkatan besar pada model terbaru selain desain
Marketing + Jaringan distribusinya luas
- iklan dan promosinya terbatas
Keuangan +Rasio keuangan baik
Personalia + Tim pengembangan produk yang kreatif dan mempunyai skill tinggi
(Skilled Labour)
- karyawan Apple harus bisa bekerja enam belas jam dalam
sehari, 

Litbang + Peralatan R&D canggih

Budaya Perusahaan + Corporate culture kuat

+ Peraturan perusahaan yang fleksibel
Struktur Organisasi + Pembagian pekerjaan jelas
Gaya Manajemen + Manajemen puncak pro aktif

Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor Lingkungan Eksternal (Opportunity &

Threatman)
Faktor Eksternal Strenght/Weakness
Teknological + memiliki IOS sendiri
Forces.
Competitors - perusahaan yang menghasilkan produk dengan harga lebih
rendah (Dell, Toshiba, HP, Sony dan IBM) dan menggunakan
OS Windows yang berbiaya rendah akan terus menambah
tekanan harga pada Mac.
Customers + loyal customers
Suppliers + supplier mendunia
Labour unions - Meningkatnya jumlah tenaga kerja di negara lain

Analisis SWOT
Matriks Analisis SWOT
Kekuatan (S)
1. Memproduksi barang
berkualitas tinggi
2. Jaringan distribusinya luas
3. Perusahaan teknologi yang
berinovasi tinggi
Kelemahan (W)
1. Produk dengan harga tinggi
2. iklan dan promosinya
terbatas
3. perusahaan yang
menghasilkan produk dengan

Peluang (O)
1. memenuhi syarat
berkualitas professional karna
karyawan apple memiliki
skill baik
2. loyal customers
Ancaman (T)
1. Teknologi bergerak dengan
cepat, kemungkinan ancaman
baru dari start up. Mobile
phone cenderung dapat
menggunakan Windows dan
Microsoft. Sehingga, dapat
memakan pangsa pasar Apple
2. Kompetitor yang selalu
berinovasi dan memberikan
harga yang rendah
3. Meningkatnya jumlah
tenaga kerja di negara lain
Strategi SO
1. Dengan adanya karyawan
yang memiliki skill yang
baik, maka apple dapat
memproduksi barang dengan
kualitas tinggi(high quality).
2. Distribusi yang luas
membuat apple banyak
mendapatkan customers di
berbagai belahan dunia
Strategi ST
1. Apple harus menciptakan
inovasi dalam operating
systemnya. Supaya pangsa
pasarnya tidak dimakan oleh
Microsoft dan Windows. Dan
dapat meningkatkan benefit
Apple.
harga lebih rendah (Dell,
Toshiba, HP, Sony dan IBM)
dan menggunakan OS
Windows yang berbiaya
rendah akan terus menambah
tekanan harga pada Mac.
4. Ketidakcocokan produk
Apple dengan perangkat lain
dan Tidak ada peningkatan
besar pada model terbaru
selain desain
Strategi WO
1. Ketidakcocokan apple pada
perangkat lain dapat
dimanfaatkan dengan
menggunakan chip intel.
Dengan demikian akan
kompatibel dan memperluas
pasar Apple
2. Dalam pemilihan
karyawannya, apple selalu
selektif dan yang terpilih
adalah orang yang memiliki
skill tinggi. Oleh karena itu
dapat menciptakan produk
dengan high quality
Strategi WT
1. Apple harus membuat
inovasi terhadap produknya
supaya dapat compatible
disemua perangkat.
2. Apple hendaknya
menurunkan harga jual
supaya produknya tetap
menjadi nomer 1 di kalangan
kompetitornya.
Daftar Pustaka
"Ternyata Kerja di Apple Itu Tidak
<https://tekno.kompas.com/read/2015/04/10/07280057/Ternyata.Kerja.di.Apple.Itu.Tidak.Enak>
“Apple Official” <https://www.apple.com/iphone/>
“Apple Inc” < https://id.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.>