BAB IV

HASIL AKTUALISASI NILAI DASAR

A. PELAKSANAANKEGIATAN AKTUALISASI

Berikut adalah daftar Kegiatan aktualisasi sebagaimana telah dibuat pada tahap
rancangan aktualisasi. Disamping daftar kegiatan juga saya lengkapi dengan
keterangan realisasi terlaksana tidaknya serta kegiatan substitusinya.

Tabel 4.1 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

NO INDIKATOR NILAI TUGAS DAFTAR TAHAPAN KET. KEGIATAN

DASAR PEGAWAI KEGIATAN KEGIATAN REALISASI SUBSTITUSI

Terlaksana

Terlaksana

B. Hasil Aktualisasi dan Habituasi

1
 Daftar Hasil Kegiatan Aktualisasi dan habituasi di UPTD Puskesmas Tomia

Tabel 4.2. Hasil Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Kegiatan 1. Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 1. Menyiapkan konsep rancangan
2. Meminta Arahan dan Petunjuk
3. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 1. Tersedianya rancangan aktualisasi
2. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
3. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

1. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
2. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
3. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik

2
  Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

3
 Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

Kegiatan 2. Sosialisasi Lintas Program

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 4. Menyiapkan konsep rancangan
5. Meminta Arahan dan Petunjuk
6. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas

4
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 4. Tersedianya rancangan aktualisasi
5. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
6. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

4. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
5. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
6. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu

5
 Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

6
 Kegiatan 3. Pembentuan Tim HEALTH MOBILE

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 7. Menyiapkan konsep rancangan
8. Meminta Arahan dan Petunjuk
9. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 7. Tersedianya rancangan aktualisasi
8. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
9. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

7. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

7
  Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
8. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
9. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat

8
 yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

9
 Kegiatan 4. Poli Peduli sesama PTM

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 10. Menyiapkan konsep rancangan
11. Meminta Arahan dan Petunjuk
12. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 10. Tersedianya rancangan aktualisasi
11. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
12. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

10. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
11. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
12. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini

10
 perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

11
 Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

Kegiatan 5. Kegiatan LITERASI

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 13. Menyiapkan konsep rancangan
14. Meminta Arahan dan Petunjuk

12
 15. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 13. Tersedianya rancangan aktualisasi
14. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
15. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

13. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
14. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
15. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah

13
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

14
 Kegiatan 6. Pelayanan Health Mobile

Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas

Tahapan Kegiatan 16. Menyiapkan konsep rancangan
17. Meminta Arahan dan Petunjuk
18. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 16. Tersedianya rancangan aktualisasi
17. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
18. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

16. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik

15
 Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
17. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
18. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.
Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)

16
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

Kegiatan 7. Posyandu POLAMBASI

17
Kegiatan Konsultasi dengan Kepala Puskesmas
Tahapan Kegiatan 19. Menyiapkan konsep rancangan
20. Meminta Arahan dan Petunjuk
21. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
Waktu
…..(tanggal Kejadian) November 2019
Pelaksanaan
Output/Hasil 19. Tersedianya rancangan aktualisasi
20. Terwujudnya arahan dan Petunjuk
21. Terwujudnya persetujuan dari Kepala Puskesmas

Keterkaitan Nilai Dasar ANEKA

19. Menyiapkan Konsep Rancangan Kegiatan
 Akuntabilitas
Dalam menyiapkan konsep rancangan, penulis merancang kegiatan sesuai permasalahan
yang terjadi di wilayah kerja puskesmas Tomia, yang kemudian harus diselesaikan. Selain itu
penulis berharap kegiatan ini terus berlanjut menjadi program rutin puskesmas Tomia.
Sehingga permasalahan kesehatan terutama isu penyakit tidak menular di seluruh lapisan
masyarakat wilayah kerja puskesmas Tomia dapat teratasi.
 Nasionalisme

 Etika Publik
Dalam berkomunikasi dengan pimpinan dilakukan dengan sopan, santun dan ramah
memperjelas maksud tujuan dan hasi lakhir yang ingin dicapai
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi
20. Meminta Arahan dan Petunjuk
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
Anti Korupsi
21. Meminta Persetujuan Kepala Puskesmas
 Akuntabilitas
 Nasionalisme
 Etika Publik
 Komitmen Mutu
 Anti Korupsi Akuntabilitas

Nasionalisme
Nilai dasarnya berupa “Disiplin”. Penulis melaksanakan tugas ini dengan penuh disiplin. Hal ini
perlu dilakukan karena laporan ini membutuhkan ketepan waktu dalam penyelesaiannya.

18
 Sehingga kedisiplinan dalam melaksanakan tugas ini sangatlah dibutuhkan.
Etika Publik
menyampaikan konsep sekaligus meminta arahan atau persetujuan kepala puskesmas dengan bertutur
kata yang santun, sopan, dan ramah
Komitmen Mutu
Dalam

Anti Korupsi
Menyiapkan konsep rancangan dengan Jujur, disiplin dan tanggung jawab atas rancangan yang diajukan
kepada kepala puskesmas

Kontiribusi Terhadap Visi dan Misi Organisasi

Meningkatkan tata kelola yang profesional akuntabel dan mempunyai daya saing

Dengan melakukan konsultasi dengan kepala puskesmas maka akan meningkatkan tata kelola yang
profesional akuntabel dalam upaya pengendalian PTM di puskesmas

Analisis Dampak
 Perkiraan Hambatan : Pimpinan kurang merespon rencana aktualisasi
 Dampak bila kegiatan tidak terlaksana : Tidak ada persetujuan dari Kepala Puskesmas
 Alternatif Solusi : Memberikan penjelasan yang runut, sistematis, dan memiliki landasan tentang manfaat
yang akan diperoleh bila kegiatan teraktualisasi (komunikasi efektif)
Penguatan Terhadap Nilai Organisasi

Dokumentasi Kegiatan

19
 Meminta Arahan dan Petunjuk Pimpinan

Daftar : Hasil Tahapan kegiatan selama masa aktualisasi (tangga 01 November

2019 s/d 04 Desember 2019) adalah sebagaimana daftar table berikut.

Tabel 4.3 Hasil Tahapan Kegiatan Aktualisasi

20
No Kegiatan TahapanKegiatan WaktuPelaksanaan Output/Hasil Ketera
Rea
1  Tanggal o Terl
Pelaksanaan Output aHa
TahapanKegiatan HasilTahapanKe hap
 giatan giat
o

2   o

  o

  o

21
 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan diatas, maka isu yang dipilih dalam Laporan Hasil
Aktualisasi ini adalah belum optialnya upaya pengendalian PTM di Puskesmas Tomia,
penyebabnya yaitu koordinasi lintas program dan lintas sektor yang kurang. Penulis akan
menyelesaikan penyebab isu tersebut dengan Optimalisasi Pengendalian Penyakit Tidak
Menular dengan pendekatan Polambasi.

B. Saran

C. Rencana Tidak Lanjut

22