Jurnal ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal.

154-164, Mei-Agustus 2013, ISSN 1411-5549

STUDI KELAYAKAN USAHA WARALABA WARUNG “PANGESTU” DI KABUPATEN JEMBER

Oleh:
DESSY PUTRI ANDINI *)

ABSTRAK

Kondisi perekonomian yang sangat sulit saat ini menuntut sebuah unit bisnis untuk bisa
menciptakan sebuah unit bisnis yang prospektif dan menguntungkan dalam jangka pendek dan
jangka panjang sebagai tempat untuk melakukan investasi. Pemikiran yang kedua adalah dengan
modal yang pas – pasan, produk yang diproduksi harus dapat diterima oleh pasar sehingga
memunculkan permintaan pasar dan dapat memberikan keuntungan bagi bisnis kita. Oleh karena
itu, kita perlu untuk melakukan studi kelayakan sebuah unit bisnis agar mampu bersaing di dunia
bisnis.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kelayakan usaha waralaba “PANGESTU” dengan
menggunakan metode Payback Period, metode Benefit Cost Ratio (BCR), metode Net Present
Value (NPV) yaitu metode yang menghitung selisih nilai dengan penerimaan kas bersih dimasa
yang akan datang dan metode Internal Rate of Return (IRR) yaitu untuk mencari tingkat bunga.
Dari hasil perhitungan dengan menggunakan metode PP diperoleh hasil, yaitu 2 tahun 2 bulan,
lebih cepat dari umur ekonomis usaha selama 5 tahun. BCR memiliki nilai lebih dari 1 yang
menunjukkan bahwa usaha ini layak untuk diusahakan. NPV bernilai positif, yaitu Rp.
1.099.768.059. IRR bernilai 85,95% lebih besar dari tingkat bunga yang telah ditetapkan yaitu
15%. Sehingga jika usaha ini diwaralabakan pasti banyak yang akan membeli usaha ini.

Kata Kunci : Kelayakan Usaha, PP, BCR, NPV, IRR.

PENDAHULUAN tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian

1.1 Latar Belakang
Problematika mengenai angka pengangguran
di Indonesia tentu bukan hal baru lagi bagi
masyarakat kita. Bahkan menurut Badan Pusat
Statistik (Maret 2011), saat ini terdapat lebih dari
8,13 juta jiwa atau setara dengan 6,8 persen
pengangguran yang tersebar di seluruh wilayah
Indonesia. Hal ini menjadi salah satu bukti nyata
bahwa tingkat pengangguran di negara kita masih
cukup tinggi, meskipun jumlah tersebut sudah
mengalami penurunan dibandingkan tahun-tahun
sebelumnya. Rendahnya daya serap tenaga kerja di
Indonesia membuat kondisi tersebut belum bisa
diselesaikan secara tuntas oleh pihak pemerintah
maupun instansi terkait lainnya. Karena itulah
dibutuhkan solusi tepat untuk mengurangi jumlah
pengangguran yang setiap harinya menunjukan
peningkatan. Salah satunya yaitu dengan
mendorong laju pertumbuhan usaha kecil
menengah di seluruh penjuru Indonesia.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
mempunyai peran yang strategis dalam
pembangunan ekonomi nasional. Selain berperan
dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan
hasil-hasil pembangunan. Dalam krisis ekonomi
yang terjadi di Indonesia beberapa waktu yang
lalu, dimana banyak usaha berskala besar yang
mengalami stagnasi bahkan berhenti aktifitasnya,
sektor Usaha Kecil dan Menengah (UKM) terbukti
lebih tangguh dalam menghadapi krisis tersebut.
Tumbuhnya UKM-UKM di Indonesia
menjadi langkah awal bagi perbaikan ekonomi
nasional hingga akhirnya target pemerintah untuk
menurunkan angka kemiskinan menjadi 8% di
tahun 2014 bisa segera terwujud dengan
penciptaan lapangan kerja bagi seluruh lapisan
masyarakat Indonesia.
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di bidang
makanan sangat menjamur di berbagai kota
terutama di kota Jember. Hampir semua orang
tidak ada yang menolak keberadaan jenis produk
ini. Apalagi Indonesia kaya dengan macam ragam
makanan khas daerah. Hal ini dapat dilihat dengan
semakin banyaknya usaha makanan yang
bermunculan menawarkan beragam makanan unik
dan kreatif. Mulai dari makanan rumahan hingga
makanan restoran, pemasarannya juga beragam
dari yang tradisional hingga modern yaitu melalui
sistem waralaba (franchise).

*) Staf Pengajar Jurusan Manajemen Agribisnis, Politeknik Negeri Jember

Dessy Putri A, Studi Kelayakan Usaha Waralaba Warung PANGESTU” Di Kabupaten Jember
Menjalankan bisnis waralaba memiliki
banyak keuntungan diantaranya menghemat
tahapan bisnis seperti membangun image bisnis
yan baik di mata konsumen dan penentuan
branding. Selain itu pemilik merk franchise dapat
menambah outlet tanpa biaya sedangkan pembeli
franchise dapat membuka outlet dari sebuah unit
bisnis yang sudah berjalan. Kecermatan dalam
memilih lokasi dan target konsumen menjadi hal
yang sangat penting bagi pembeli franchise. Hal
tersebut merupakan faktor utama kesuksesan
dalam mengelola usaha franchise.
Telah ada banyak orang yang berhasil dengan
memilih franchise dengan modal kecil berupa
produk makanan. Kombinasi branding produk
yang baik, lokasi outlet yang strategis, kemasan
produk yang menarik, pelayanan yang memuaskan
serta produk yang berkualitas menjadi jaminan
sukses menjalankan bisnis franchise makanan.
Oleh karena itu, sebelum kita memulai
sebuah usaha diperlukan rencana usaha agar usaha
kita nantinya dapat menguntungkan. Studi
kelayakan usaha dibuat untuk mengetahui apakah
rencana usaha layak atau tidak untuk dilaksanakan.
Pendirian usaha waralaba “PANGESTU”
merupakan suatu usaha yang sangat
menguntungkan karena setiap hari manusia
membutuhkan makan. Apalagi saat ini banyak ibu-
ibu yang bekerja sehingga mereka tidak sempat
memasak makanan untuk keluarganya. Jalan pintas
untuk memenuhi kebutuhan makan keluarganya
dengan cara membeli di warung atau rumah
makan. Sehingga bisnis makanan saat ini sangat
menguntungkan.
Untuk melihat kelayakan usaha waralaba
warung “PANGESTU” maka dibuatlah penelitian
dengan judul “Studi Kelayakan Usaha Waralaba
“PANGESTU” di Kabupaten Jember.”
1.2 Rumusan Masalah
Kondisi perekonomian yang sangat sulit saat
ini menuntut sebuah unit usaha bisnis untuk bisa
menciptakan sebuah unit usaha bisnis yang
prospektif dan menguntungkan dalam jangka
pendek dan jangka panjang sebagai tempat untuk
melakukan investasi. Pemikiran yang kedua adalah
dengan modal yang pas – pasan, produk apa yang
akan kita produksi sehingga memunculkan
permintaan pasar dan dapat memberikan
keuntungan bagi bisnis kita tersebut. Oleh karena
itu, kita perlu untuk melakukan studi kelayakan
usaha sebuah unit bisnis agar mampu bersaing di
dunia bisnis.
Hal yang mendasari permasalahan yang ada
di penelitian ini yaitu apakah usaha waralaba
warung “PANGESTU” layak untuk dijalankan dan
berapa lama waktu yang diperlukan agar modal
yang ditanamkan dalam investasi waralaba
tersebut dapat diperoleh kembali seluruhnya ?
1.3 Tujuan
Berkaitan dengan rumusan masalah maka
tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini
adalah untuk mengetahui kelayakan usaha
waralaba warung “PANGESTU” dan untuk
mengetahui jangka waktu yang diperlukan agar
modal yang ditanamkan dalam investasi waralaba
tersebut dapat diperoleh kembali seluruhnya.
1.4Manfaat
Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat
sebagai:
1. Tambahan informasi dan bahan kajian untuk
para usahawan baru dalam mengambil
keputusan berinvestasi sehingga dapat meraup
keuntungan dari unit bisnisnya terutama di
bidang makanan.
2. Membantu mengevaluasi unit bisnis waralaba
warung “PANGESTU” untuk meningkatkan
keuntungannya.
3. Menambah khasanah penelitian di bidang
manajemen terutama manajemen keuangan.
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Pengertian Waralaba
Waralaba adalah hak-hak untuk menjual
suatu produk atau jasa maupun layanan.
Sedangkan menurut versi pemerintah Indonesia,
yang dimaksud dengan waralaba adalah perikatan
dimana salah satu pihak diberikan hak
memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari
kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari
ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan
suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang
ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka
penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa
(Ekotama : 2008).
Di Indonesia, sistem waralaba mulai dikenal
pada tahun 1950-an, yaitu dengan munculnya
dealer kendaraan bermotor melalui pembelian
lisensi. Perkembangan kedua dimulai pada tahun
1970-an, yaitu dengan dimulainya sistem
pembelian lisensi plus, yaitu franchisee tidak
sekedar menjadi penyalur, namun juga memiliki
hak untuk memproduksi produknya. Agar
waralaba dapat berkembang dengan pesat, maka
persyaratan utama yang harus dimiliki satu teritori
adalah kepastian hukum yang mengikat baik bagi
franchisor maupun franchisee. Karenanya, kita
dapat melihat bahwa di negara yang memiliki
kepastian hukum yang jelas, waralaba berkembang
pesat, misalnya di AS dan Jepang. Tonggak
kepastian hukum akan format waralaba di
155
 Jurnal Ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal. 154-164, ISSN 1411-5549
Indonesia dimulai pada tanggal 18 Juni 1997, yaitu
dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah (PP)
RI No. 16 Tahun 1997 tentang Waralaba. PP No.
16 tahun 1997 tentang waralaba ini telah dicabut
dan diganti dengan PP no 42 tahun 2007 tentang
Waralaba. Selanjutnya ketentuan-ketentuan lain
yang mendukung kepastian hukum dalam format
bisnis waralaba adalah sebagai berikut :
 Keputusan Menteri Perindustrian dan
Perdagangan RI No. 259/MPP/KEP/7/1997
Tanggal 30 Juli 1997 tentang Ketentuan Tata
Cara Pelaksanaan Pendaftaran Usaha
Waralaba.
 Peraturan Menteri Perindustrian dan
Perdagangan RI No. 31/M-DAG/PER/8/2008
tentang Penyelenggaraan Waralaba
 Undang-undang No. 14 Tahun 2001 tentang
Paten.
 Undang-undang No. 15 Tahun 2001 tentang
Merek.
 Undang-undang No. 30 Tahun 2000 tentang
Rahasia Dagang.
Banyak orang masih skeptis dengan kepastian
hukum terutama dalam bidang waralaba di
Indonesia. Namun saat ini kepastian hukum untuk
berusaha dengan format bisnis waralaba jauh lebih
baik dari sebelum tahun 1997. Hal ini terlihat dari
semakin banyaknya payung hukum yang dapat
melindungi bisnis waralaba tersebut.
Perkembangan waralaba di Indonesia, khususnya
di bidang rumah makan siap saji sangat pesat. Hal
ini ini dimungkinkan karena para pengusaha kita
yang berkedudukan sebagai penerima waralaba
(franchisee) diwajibkan mengembangkan
bisnisnya melalui master franchise yang
diterimanya dengan cara mencari atau menunjuk
penerima waralaba lanjutan. Dengan
mempergunakan sistem piramida atau sistem sel,
suatu jaringan format bisnis waralaba akan terus
berekspansi. Ada beberapa asosiasi waralaba di
Indonesia antara lain APWINDO (Asosiasi
Pengusaha Waralaba Indonesia), WALI (Waralaba
& License Indonesia), AFI (Asosiasi Franchise
Indonesia). Ada beberapa konsultan waralaba di
Indonesia antara lain IFBM, The Bridge, Hans
Consulting, FT Consulting, Ben WarG Consulting,
JSI dan lain-lain. Ada beberapa pameran Waralaba
di Indonesia yang secara berkala mengadakan
roadshow diberbagai daerah dan jangkauannya
nasional antara lain International Franchise and
Business Concept Expo (Dyandra),Franchise
License Expo Indonesia (Panorama convex), Info
Franchise Expo (Neo dan Majalah Franchise
Indonesia).
2.1.2 Pengertian Investasi
Secara umum, investasi adalah penanaman
modal (baik modal tetap maupun modal tidak
156
tetap) yang digunakan dalam proses produksi
untuk memperoleh keuntungan suatu perusahaan.
Menurut Halim (2005), investasi pada hakikatnya
merupakan penempatan sejumlah dana pada saat
ini dengan harapan untuk memperoleh keuntungan
di masa mendatang.
2.1.3 Pengertian Aliran Kas (Cash Flow)
Setiap usulan pengeluaran modal selalu
mengandung dua macam aliran kas yaitu aliran kas
keluar netto (net outflow of cash) yaitu yang
diperlukan untuk investasi baru dan aliran kas
masuk netto tahunan (net annual inflow of cash)
yaitu sebagai hasil dari investasi baru tersebut,
sering pula disebut “net cash procceds” atau
“procceds”.
2.1.4 Pengertian Studi Kelayakan Bisnis
Ada beberapa definisi dari pengertian Studi
Kelayakan Bisnis menurut beberapa ahli. Berikut
ini definisi dari pengertian studi kelayakan bisnis,
yaitu kegiatan untuk menilai sejauh mana manfaat
yang dapat diperoleh dalam melaksanakan suatu
kegiatan usaha atau proyek.
Maksud dari sejauh mana manfaat yang dapat
diperoleh disini adalah pada akhir-akhir ini telah
banyak dikenal oleh masyarakat, terutama
masyarakat yang bergerak dalam bidang dunia
usaha. Bermacam-macam peluang dan kesempatan
yang ada dalam kegiatan dunia usaha, telah
menuntut perlu adanya penilaian sejauh mana
kegiatan atau kesempatan tersebut dapat
memberikan manfaat bila diusahakan.
Dengan demikian studi kelayakan yang juga
sering disebut dengan feasibility study merupakan
bahan pertimbangan dalam mengambil suatu
keputusan, apakah menerima atau menolak dari
suatu gagasan usaha atau proyek yang
direncanakan.
Pengertian layak dalam penilaian ini adalah
kemungkinan dari gagasan usaha atau proyek yang
akan dilaksanakan memberikan manfaat, baik
dalam arti manfaat finansial maupun dalam arti
manfaat sosial. Layaknya suatu gagasan usaha atau
proyek dalam arti manfaat sosial tidak selalu
menggambarkan layak dalam arti manfaat
finansial, hal ini tergantung dari segi penilaian
yang dilakukan (Ibrahim, 2003).
2.1.5 Fungsi Studi Kelayakan Bisnis
Dilihat dari segi perbankan dan lembaga
keuangan lainnya, peranan studi kelayakan bisnis
menjadi lebih penting lagi untuk mengadakan
penilaian terhadap gagasan usaha atau proyek yang
mempunyai sumber dana dari lembaga tersebut.
Dengan adanya studi kelayakan dalam
berbagai kegiatan usaha atau proyek dapat
diketahui sampai seberapa jauh gagasan usaha
yang dilaksakan mampu menutupi segala
Dessy Putri A, Studi Kelayakan Usaha Waralaba Warung PANGESTU” Di Kabupaten Jember
kewajiban-kewajiban serta prospeknya di masa
yang akan datang. Berdasarkan pada hasil
penilaian ini pula, para pihak perbankan akan
menyetujui atau tidak terhadap permintaan kredit
dari usaha atau proyek yang diusulkan. Perlu juga
diketahui, penentuan kredit bukan hanya
tergantung pada studi kelayakan yang diajukan,
tapi juga tergantung pada jaminan kredit, koneksi,
atau hubungan antara pihak pengusaha dengan
pihak perbankan disamping bonafide tidaknya
pengusaha tersebut namun demikian peranan studi
kelayakan mempunyai andil yang cukup besar
dalam mendapatkan kredit.
Bagi penanam modal, studi kelayakan
merupakan gambaran tentang usaha atau proyek
yang akan dikerjakan dan melalui studi kelayakan
mereka akan dapat mengetahui prospek
perusahaan dan kemungkinan-kemungkinan
keuntungan yang diterima. Dengan studi
kelayakan mereka akan dapat mengetahui jaminan
keselamatan dari modal yang ditanam dan
berdasarkan studi kelayakan ini pula mereka akan
mengambil keputusan terhadap investasi.
Berdasarkan pada uraian ini, peranan studi
kelayakan dan analisis proyek dalam kegiatan
pembangunan cukup besar dalam mengadakan
penilaian terhadap kegiatan usaha atau proyek
yang akan dilaksanakan. Demikian pula terhadap
para pengusaha ekonomi lemah, pada umumnya
masalah yang dihadapi para pengusaha, selain
keterbatasan modal, juga keterbatasan sumber
daya dalam melihat prospek usaha atau proyek
yang dikembangkan. Hal ini merupakan masalah
baru yang memerlukan pemecahan secara terpadu
untuk pengembangan usaha. Bertitik tolak pada
permasalahan di atas, untuk meningkatkan peranan
para pengusaha ekonomi lemah dalam
perekonomian nasional, selain mengatasi masalah
permodalan juga diperlukan peningkatan sumber
daya melalui penataran, terutama dalam hal studi
kelayakan bisnis (Ibrahim, 2003).
2.1.6 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis
Tujuan dilakukan studi kelayakan adalah
untuk menghindari keterlanjuran penanaman
modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang
ternyata tidak menguntungkan, untuk menghindari
resiko kegagalan suatu proyek yang menyangkut
investasi dalam jumlah besar (Husnan dan
Suwarsono, 2000).
2.1.7 Metode Analisis Kelayakan Usaha
Analisis kelayakan adalah penelitian yang
mendalam terhadap suatu ide bisnis tentang layak
atau tidaknya ide tersebut untuk dilaksanakan.
Analisis kelayakan juga dapat diartikan sebagai
suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam
tentang suatu usaha atau bisnis yang akan
dijalankan, dalam rangka menentukan layak atau
tidaknya usaha tersebut dijalankan. Ada beberapa
metode yang dapat digunakan untuk menganalisis
kelayakan investasi diantaranya :
a. Metode Payback Period (PP) adalah
suatu metode yang menggambarkan panjangnya
waktu yang diperlukan agar dana yang
dikeluarkan/tertanam dalam suatu investasi dapat
diperoleh kembali seluruhnya. Metode ini
diperlukan untuk dapat menutup kembali
pengeluaran investasi dengan menggunakan aliran
kas netto. Dalam perhitungan harus diketahui
berapa besar dana yang dikeluarkan (Biaya Tetap
+ Biaya Operasional), kemudian berapa besar
pendapatan yang diperoleh dalam masa.periode
pemeliahraan di tambak.
Kriteria kelayakannyaa adalah :
1. Investasi dikatakan layak jika masa pemulihan
modal investasi lebih pendek dari usia
ekonomis.
2. Investasi dikatakan tidak layak jika masa
pemulihan modal investasi lebih lama
dibandingkan usia ekonomisnya.
b. Metode Benefit Cost Ratio (BCR) adalah
perbandingan antara total pendapatan selama masa
tertentu (besarnya manfaat) dengan capital out lay.
Besarnya nilai BCR akan menunjukkan tingkat
keuntungan yang dicapai. Apabila BC ratio lebih
dari 1,0 (satu), maka usaha yang dijalankan adalah
layak untuk diusahakan/dapat diteruskan.
c. Metode (Net Present Value) NPV,
Merupakan metode analisis keuangan yang
memperhatikan adanya perubahan nilai uang
karena faktor waktu; proyeksi arus kas dapat
dinilai sekarang (periode awal investasi) melalui
pemotongan nilai dengan faktor pengurang yang
dikaitkan dengan biaya modal (persentase bunga).
Kriteria kelayakannya adalah :
1. Perusahaan dinilai layak jika NPV bernilai
positif, dan
2. Dinilai tidak layak dari aspek keuangan jika
NPV bernilai negatif.
d. Metode (Internal Rate of Return) IRR
adalah tingkat bunga yang akan diterima (PV
Future Procceds) sama dengan jumlah nilai
sekarang dari pengeluaran modal (PV Capital
Outlays).
Kriteria kelayakannya adalah :
1. Investasi dikatakan layak jika IRR lebih besar
dari persentase biaya modal (bunga kredit) atau
sesuai dengan persentase keuntungan yang
ditetapkan investor, sebaliknya;
2. Dinilai tidak layak jika IRR lebih kecil dari
biaya modal (bunga kredit) atau lebih rendah
dari keinginan investor.
157
 Jurnal Ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal. 154-164, ISSN 1411-5549
2.2 Penelitian Terdahulu
Penelitian tentang analisis usaha telah banyak
dilakukan di berbagai unit usaha baik di sektor
pertanian, perikanan ataupun sektor makanan dan
minuman. Penelitian terdahulu yang telah
dilakukan oleh Budi Raharjo (2009) untuk melihat
kelayakan usaha dan strategi pengembangan
industri meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang dengan populasi dalam penelitian
tersebut adalah unit-unit usaha industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
yang berjumlah 30 unit usaha. Berdasarkan hasil
perhitungan analisis kelayakan usaha didapatkan
hasil Net Present Value (NPV) sebesar Rp.
452.950.625,43, nilai Benefit Cost Ratio (BCR)
sebesar 1,55 dan nilai Internal Rate of Return
(IRR) sebesar 18,7%. Yang berarti bahwa industri
meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
layak untuk dilakukan. Berdasarkan analisis
SWOT diketahui bahwa industri meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
mempunyai keunggulan dalam produktivitas dan
sumber daya, dan memiliki kelemahan dalam hal
kurangnya peralatan, modal dan teknologi serta
kurangnya promosi produk sehingga
pemasarannya kurang maksimal. Industri meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
memiliki peluang pasar yang cukup tinggi dan
perhatian yang baik dari pemerintah dan memiliki
ancaman dalam hal persaingan dengan industri
meubel wilayah lain.
Analisa usaha Perikanan Budidaya yang
dilakukan oleh Adi (2011) bertujuan untuk
mengetahui gambaran secara jelas modal atau
investasi yang diperlukan untuk operasional suatu
usaha kegiatan produksi tambak per musim tanam
atau dalam satu tahun. Secara garis besar petani
atau pelaku usaha perikanan dapat mengetahui
penerimaan dan keuntungan yang diperoleh serta
beberapa lama kemungkinan modal investasi
tersebut dapat dikembalikan. Penelitian ini
dilakukan di Balai Besar Pengembangan Budidaya
Air Payau Jepara, dengan jenis ikan bandeng,
kerapu tikus, udang windu, udang vaname, dan
bandeng. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
pembudidayaan di air payau dengan jenis ikan
bandeng, kerapu tikus, udang windu, udang
vaname, dan bandeng layak untuk dijalankan
karena rata-rata B/C Ratio di atas satu, sedangkan
kepercayaan dalam usaha ini rata-rata 500%
sehingga usaha ini sangat menguntungkan.
Sedangkan untuk pengembalian kredit usaha rata-
rata berkisar antara 6 bulan hingga 10 bulan.
Penelitian tentang Analisis kelayakan
pengembangan usaha PT. Aneka Andalan Karya
oleh Afandi (2009) ini bertujuan untuk mengetahui
kelayakan rencana pengembangan usaha general
supplier alat-alat keselamatan kerja dan
158
kemampuan investasinya dalam memberikan
keuntungan terhadap jumlah modal yang ditanam.
Dari keseluruhan aspek yang diteliti, yaitu aspek
pasar dan pemasaran, aspek teknis produksi dan
teknologis, aspek manajemen dan sumber daya
manusia, aspek hukum dan legalitas, serta aspek
keuangan dan ekonomi menunjukkan bahwa
kondisi PT. Aneka Andalan Karya pada saat ini
layak untuk mengembangkan usahanya. Hasil
perhitungan kelayakan analisis investasi
menggunakan metode Payback Period (PP)
menunjukkan bahwa waktu yang diperlukan untuk
menutup investasi sebesar Rp. 311.000.000 adalah
2 tahun 16 hari. Metode Average Range of Return
(ARR) menunjukkan bahwa tingkat keuntungan
rata-rata yang diperoleh sebesar 215,91%. Metode
Net Present Value (NPV) didapat nilai yang positif
sebesar Rp. 225.586.113. Dari metode Internal
Rate of Return (IRR) diperoleh tingkat bunga
37,77%. Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat
pengembalian yang diperoleh lebih besar dari
tingkat suku bunga yang ditentukan yaitu 14%.
Sedangkan metode Profitabilitas Indeks (PI)
menunjukkan hasil yang diperoleh lebih besar dari
1 yaitu sebesar 1,72. Dari perhitungan lima metode
tersebut dapat ditunjukkan juga bahwa rencana
pengembangan usaha PT. Aneka Andalan Karya
dapat diterima dan layak dilaksanakan.
METODE PENELITIAN
4.1 Objek Penelitian
Objek penelitian ini adalah warung lalapan “
PANGESTU” yang terletak di Kabupaten Jember
dengan cabang di seluruh kecamatan kota Jember
yang meliputi kecamatan Patrang, kecamatan
Sumbersari dan kecamatan Kaliwates.
4.2 Jenis dan Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini merupakan penelitian studi
kelayakan (Feasibility Study) yang bersifat
evaluatif, yang ditujukan pada layak tidaknya
suatu tindakan atau usaha yang dilakukan. Pada
umumnya dilakukan di bidang ekonomi dan atau
pembangunan disuatu wilayah/daerah tertentu.
Studi Kelayakan merupakan penelitian terapan
(Applied Research).
Sumber data dalam penelitian ini diperoleh
dari wawancara dengan nara sumber. Dalam hal
ini adalah pemilik waralaba warung “Pangestu” di
kabupaten Jember. Adapun jenis data dalam
penelitian ini ialah data kuantitatif berupa data
biaya tetap, biaya variabel dan data pendapatan,
sedangkan data kualitatif berupa keterangan,
informasi, penjelasan, pendapat dan tanggapan dari
pemilik. Sedangkan jenis data menurut sumbernya
adalah data primer yang diperoleh secara langsung
dari pemilik dan data sekunder yang diperoleh
Dessy Putri A, Studi Kelayakan Usaha Waralaba Warung PANGESTU” Di Kabupaten Jember
melalui studi pustaka mengenai studi kelayakan
bisnis.
4.3 Metode Pengumpulan Data
Keberhasilan dalam pengumpulan data
merupakan syarat bagi keberhasilan suatu
penelitian. Sedangkan keberhasilan dalam
pengumpulan data tergantung pada metode yang
digunakan. Berkaitan dengan hal tersebut maka
pengumpulan data diperlukan guna mendapatkan
data-data yang obyektif dan lengkap sesuai dengan
permasalahan yang diambil.
Metode pengumpulan data merupakan suatu
cara untuk memperoleh kenyataan yang
mengungkapkan data-data yang diperlukan dalam
suatu penelitian. Dalam pengumpulan data yang
diperlukan dalam penelitian ini digunakan metode
wawancara langsung kepada nara sumber.
4.4. Metode Analisis
4.4.1 Metode PP (Payback Period)
Metode Payback Period (PP) merupakan
teknik penilaian terhadap jangka waktu (periode)
pengembalian investasi suatu proyek atau usaha.
Jumlah Investasi x 12 bulan
PP =
Aliran Kas Bersih
Kriteria penilaian pada payback period
adalah :
o Jika Payback periodnya < waktu maksimum,
maka usulan proyek tersebut dapat diterima.
o Jika Payback periodnya > waktu maksimum,
maka usulan proyek tersebut ditolak.
4.4.2 Metode B/C Ratio
Metode B/C ratio merupakan perbandingan
antara total pendapatan selama masa tertentu
dengan capital out lay.
TR
B/C Ratio =
TC
Kriteria penilaian B/C Ratio adalah :
o Jika B/C > 0, maka usaha ini layak diusahakan.
o Jika B/C < 0, maka usaha ini tidak layak
diusahakan.
4.4.3 Metode NPV (Net Present Value)
Metode NPV (Net Present Value) merupakan
metode analisis keuangan yang memperhatikan
adanya perubahan nilai uang karena faktor waktu;
proyeksi arus kas dapat dinilai sekarang (periode
awal investasi) melalui pemotongan nilai dengan
faktor pengurang yang dikaitkan dengan biaya
modal (persentase bunga). NPV = Total PV Aliran
Kas Bersih – Total PV Investasi
Kriteria penilaian NPV adalah :
o Jika NPV > 0, maka investasi diterima.
o Jika NPV < 0, maka investasi ditolak.
4.4.4 Metode IRR (Internal Rate of Return)
Metode IRR (Internal Rate of Return) adalah
tingkat bunga yang akan diterima (PV Future
Procceds) sama dengan jumlah nilai sekarang dari
pengeluaran modal (PV Capital Outlays).
P2 – P1
IRR = P1 – C1 x
C2 – C1
Keterangan :
P1 = Tingkat bunga 1
P2 = Tingkat bunga 2
C1 = NPV 1
C2 = NPV 2
Kriteria penilaian IRR adalah :
o Jika IRR > dari suku bunga yang telah
ditetapkan, maka investasi diterima.
o Jika IRR < dari suku bunga yang telah
ditetapkan, maka investasi ditolak.
HASIL DAN PEMBAHASAN
5.1 HASIL
5.1.1 Gambaran Umum Perusahaan
Warung Spesial Lalapan “PANGESTU”
mulai berdiri awal tahun 2001. Nama PANGESTU
diambil dari nama Sugeng Pangestu Pemilik dari
warung makan PANGESTU, yang artinya adalah
Do’a Restu atau Do’a Keselamatan (Bahasa Jawa).
Pada awalnya PANGESTU adalah warung
kaki lima yang berada di Jl. Letjend panjaitan
Depan Gedung Kejaksaan Lama (Sebelah barat
RRI Jember ). Saat ini warung PANGESTU telah
memiliki 11 cabang yang ada di wilayah Jember.
Adapun cabang–cabang PANGESTU adalah :
1. PANGESTU 1 : Jl. Letjend Panjaitan
Sumbersari (Sebelah Barat RRI Jember)
2. PANGESTU 2 : Jl. Letjend Suprapto
Kebonsari (Depan Yon Armed 8 Jember)
3. PANGESTU 3 : Jl. Gajah Mada No. 297
Kaliwates (Depan Sentral YAMAHA
Jember)
4. PANGESTU 4 : Jl. Slamet Riyadi Patrang
(Sebelah Utara Selatan TMP Jember)
5. PANGESTU 5 : Jl. PB. Sudirman Pagah
(Sebelah Utara Gedung Bayangkara Jember)
6. PANGESTU 6 : Jl. Brawijaya Jubung (Depan
SMK Pertanian Jember)
7. PANGESTU 7 : Jl. Letjend Panjaitan No: 99
Sumbersari (Sebelah Timur RRI Jember)
8. PANGESTU 8 : Jl. Sumatra Kampus (Depan
Pengadilan Agama Jember)
9. PANGESTU 9 : Jl. Teuku Umar Tegal Besar
(Timur lampu merah Perum Tegal Besar
Permai)
159
 Jurnal Ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal. 154-164, ISSN 1411-5549

10. PANGESTU 10 : Jl. Mastrip Kampus (Depan Harga jual produk PANGESTU memiliki
Fakultas Kedokteran UNEJ Jember) sekarang standar yang umum agar bisa dinikmati oleh
sudah tutup. semua kalangan. Ciri khas dari warung
11. PANGESTU 11 : Jl. Madura No. 76 PANGESTU adalah sambalnya, karena lalapan
Sumbersari (Timur RRI) identik dengan sambal. Sehingga setiap karyawan
Dalam mengawali usaha khususnya usaha yang tugasnya membuat sambal harus di training
makanan / minuman ada banyak pertimbangan. dulu. Kami juga berusaha menarik minat
Perasaan khawatir, takut, malu bercampur jadi pelanggan dengan mendesain warung secara
satu. Rasa khawatir atau takut tidak laku, takut sederhana dan dominan warna hijau, layanan
tidak boleh berjualan di jalan dan malu jika pesan antar secara gratis dan dibuka 24 jam Non
usahanya tidak berkelanjutan. Tetapi dengan niat Stop. Selain itu, kami menawarkan program
dan tekad yang bulat serta melihat peluang yang KUPON MAKAN GRATIS dan PAKET
ada bapak Sugeng memberanikan diri untuk HEMAT.
memulai usaha tersebut. Pada saat itu Jember
belum ada warung atau rumah makan yang Karyawan PANGESTU sekarang berjumlah
mencantumkan daftar menunya adalah kurang lebih 80 orang dan sebagian besar dari
LALAPAN. Yang umum dicantumkan adalah karyawannya adalah keluarga. Hal ini bertujun
Ayam Gorengnya. Bahkan pemilik warung untuk membantu perekonomian keluarga. Mereka
PANGESTU berani mengklaim bahwa warung bertanggungjawab dalam pembuatan atau peracik
yang ada Pecek Terong dan Pecek Tempenya bumbu. Sistem pembinaan karyawan dengan
tertulis di spanduk atau daftar menu, yang mengedepankan rasa kekeluargaan sehingga
pertama kali di jember adalah warung special karyawan memiliki loyalitas yang tinggi. Hal ini
lalapan PANGESTU. merupakan salah satu faktor pendorong
Pada umumnya pedagang kaki lima menjual PANGESTU bisa mengembangkan usahanya
bakso, soto, gado – gado, pecel, dan rawon. dengan banyak membuka cabang. Karyawan yang
Berbeda dengan warung PANGESTU yang diberi tanggung jawab di cabang PANGESTU
menjual lalapan, meskipun menunya lalapan yang baru adalah karyawan yang memiliki
warung PANGESTU buka jam 10.00 WIB s/d loyalitas yang tinggi. Agar terlihar rapi dan bersih
16.00 WIB (4 sore) seperti warung kaki lima pada seluruh karyawan berseragam.
umumnya. Semua produk yang dijual selalu habis Warung PANGESTU memiliki pembukuan
sebelum jam 4 sore. Untuk menambah pendapatan walaupun secara sederhana. Pembukuan yang
dan tuntutan dari pelanggan, warung PANGESTU dibuat meliputi pengeluaran, pendapatan dan
terus menambah jumlah dan jenis produk yang di keuntungan usaha, baik percabang maupun
jual, dan warung tutup hingga malam. Hingga saat seluruh PANGESTU. Investasi awal yang
ini terkenal bahwa warung PANGESTU buka 24 ditanamkan oleh pemilik terdapat dalam tabel 5.1.
jam dan menerima pesan antar.
Melihat volume pengunjung / pelanggan
yang stabil dan cenderung meningkat, pemilik
warung PANGESTU mencoba untuk membuka
cabang dan hingga sekarang mencapai 11 cabang
PANGESTU. Untuk menjaga citra rasa warung
PANGESTU menerapkan sistem terpusat artinya
semua produk yang dijual, dikirim dari satu
warung yaitu PANGESTU 7 (Jl. Letjend
Panjaitan sebelah Timur RRI Jember). Sedangkan
untuk pembuatan bumbu diracik sendiri dengan
citra rasa khas “PANGESTU”. Sedangkan untuk
menjaga mutu dan pelayanan diadakanlah meeting
di setiap cabang dan meeting bulanan untuk
seluruh karyawan PANGESTU.
Dalam menentukan pembukaan cabang baru,
ada beberapa pertimbangan antara lain Lokasi,
Harga sewa tempat, dan karyawan yang akan
melayani pelanggan. Targetnya adalah jalur
masuk kota jember harus ada PANGESTU. Selain
untuk menambah pendapatan, secara tidak
langsung pembukaan cabang merupakan sebagian
dari promosi.

160
 Dessy Putri A, Studi Kelayakan Usaha Waralaba Warung PANGESTU” Di Kabupaten Jember

Tabel 5.1 Investasi Dalam Aktiva Tetap Warung Lalapan "Pangestu" untuk satu cabang

No. Nama Investasi Jumlah Umur Harga/Unit (Rp) Nilai (Rp) Susut/th (Rp)
1 Etalase 1 5 2.500.000 2.500.000 500.000

2 Meja makan 6 5 350.000 2.100.000 420.000

3 Kompor gas 2 5 250.000 500.000 100.000
4 Tabung gas (3 kg) 2 5 100.000 200.000 40.000
5 Rice cooker 2 5 550.000 1.100.000 220.000
6 Kalkulator 1 5 175.000 175.000 35.000
7 Sendok 100 - 2.000 200.000 -
8 Garpu 100 - 2.000 200.000 -
9 Gelas 100 - 3.000 300.000 -
10 Piring Melamin 100 - 2.000 200.000 -
11 Mangkok kecil 100 - 2.000 200.000 -
12 Pisau daging 2 - 75.000 150.000 -
13 Pisau 4 - 20.000 80.000 -
14 Cobek besar 2 5 50.000 100.000 20.000
15 Panci besar dan kecil 10 5 350.000 1.750.000 31.000
16 Piring oval besar 10 - 25.000 250.000 -
17 Baskom/ember besar dan kecil 3 - 30.000 90.000 -
Total biaya (Rp) 10.095.000 1.366.000

Dikarenakan proyek ini adalah usaha rumah makan yang pastinya harga di pasar tak menentu
sehingga penulis membuat asumsi pada biaya variabel tahun 1 sampai dengan tahun ke 5 mengalami
kenaikan sebesar 10%. Perincian proyeksi biaya variabel dan biaya tetap dapat dilihat pada tabel 5.2
Tabel 5.2 Proyeksi Biaya Variabel dan Biaya Tetap Warung Lalapan "Pangestu" (Satu Cabang) (dalam Rupiah)
Tabel 5.3 Proyeksi Aliran Kas (Cash Flow) (dalam Rupiah)
Tahun Ke -
KETERANGAN 1 2 3 4 5
ARUS KAS OPERASI:
Penjualan 1.182.649.232 1.247.159.461 1.371.875.645 1.473.226.816 1.605.617.858
Biaya Variabel 929.710.925 1.022.682.018 1.124.950.219 1.237.445.241 1.361.189.765
Biaya Tetap 46.915.000 51.606.500 56.767.150 62.443.865 68.688.252
882.795.925 971.075.518 1.068.183.069 1.175.001.376 1.292.501.513
EBT 299.853.307 276.083.943 303.692.576 298.225.440 313.116.345
Tax 29.985.331 27.608.394 30.369.258 29.822.544 31.311.635
EAT 329.838.638 303.692.337 334.061.834 328.047.984 344.427.980
ARUS KAS INVESTASI :
Depresiasi 1.366.000 1.366.000 1.366.000 1.366.000 1.366.000
Pembelian Aktiva Tetap - - - - -
Penjualan Aktiva Tetap - - - - -
Arus Kas Bersih 331.204.638 305.058.337 335.427.834 329.413.984 345.793.980

161
 Jurnal Ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal. 154-164, ISSN 1411-5549

Sehingga B/C Ratio warung makan

5.1.2 Analisis menggunakan Aspek lalapan “Pangestu adalah :
Keuangan 1.182.649.232
1. Perhitungan Payback Period (PP) B/C Ratio tahun 1 =
Berdasarkan pengembalian investasi 882.795.925
suatu proyek atau usaha dapat diketahui = 1,34 › 0 artinya
bahwa Payback Period (PP) warung makan Layak diusahakan
Lalapan “Pangestu” adalah : 1.247.159.461
Investasi Awal Rp. 897.936.750 B/C Ratio tahun 2 =
Arus Kas Bersih Tahun 1 Rp. (331.204.638) 971.075.518
Rp. 566.732.112 = 1,28 › 0 artinya
Arus Kas Bersih Tahun 2 Rp. (305.058.337) Layak diusahakan
Rp. 261.673.775 1.371.875.645
Arus Kas Bersih Tahun 3 Rp. (335.427.834) B/C Ratio tahun 3 =
Rp. -73.754.059 1.068.183.069
= 1,28 › 0 artinya
Payback Period (PP) = 2 tahun 2 bulan 20 Layak diusahakan
hari 1.473.226.816
B/C Ratio tahun 4 =
2. Perhitungan B/C Ratio 1.175.001.376
B/C ratio merupakan perbandingan = 1,25 › 0 artinya
antara total pendapatan selama masa tertentu Layak diusahakan
dengan capital out lay. Dihitung dengan 1.605.617.858
rumus : B/C Ratio tahun 5 =
TR 1.292.501.513
B/C Ratio = = 1,24 › 0 artinya
TC Layak diusahakan

3. Perhitungan NPV (Net Present Value) 40%

NPV (Net Present Value) memperhatikan 1 331.204.638 0,714 236.480.111
adanya perubahan nilai uang karena faktor waktu; 2 305.058.337 0,510 155.579.752
proyeksi arus kas dapat dinilai sekarang (periode 3 335.427.834 0,364 122.095.731
awal investasi) melalui pemotongan nilai dengan 4 329.413.984 0,260 85.647.636
faktor pengurang yang dikaitkan dengan biaya 5 345.793.980 0,186 64.317.680
modal (persentase bunga). NPV 664.120.910
Tabel 5.4 Perhitungan NPV warung makan IRR = 0,15 + 1.099.768.059 x (0,4 – 0,15)
Lalapan “Pangestu” 201.831.309 – 233.815.840
Thn Proceed DF PV = 8,595 › 0,15 maka Layak
15%
1 331.204.638 0,870 288.148.035
2 305.058.337 0,756 230.624.102,7
3 335.427.834 0,658 220.711.514,7
4 329.413.984 0,572 188.424.798,8 5.2 PEMBAHASAN
5 345.793.980 0,497 171.859.608 Dari analisis kelayakan usaha diperoleh hasil
NPV 1.099.768.059 NPV dan IRR yang menunjukkan bahwa usaha ini
layak untuk diusahakan, sedangkan perhitungan
NPV = 1.099.768.059 › 897.936.750 maka Layak Payback Period (PP) warung makan Lalapan
Diusahakan “Pangestu” memiliki tingkat pengembalian modal
yang cukup cepat yaitu 2 tahun 2 bulan dan 20
4. Perhitungan IRR (Internal Rate of Return) hari. Hal ini akan menarik minat investor yang
IRR (Internal Rate of Return) warung ingin berwirausaha. Jika cabang yang ada di
Lalapan “Pangestu” adalah : warung makan Lalapan “Pangestu” dibuat
Thn Proceed DF PV waralaba dengan tingkat pengembalian seperti

162
Dessy Putri A, Studi Kelayakan Usaha Waralaba Warung PANGESTU” Di Kabupaten Jember
diatas tidak menutup kemungkinan para pembeli
waralaba akan banyak. Sehingga ini akan
menguntungkan pemilik karena dengan adanya
waralaba pemilik tidak lagi bingung mencari
tempat untuk memperlebar usahanya dan tidak
perlu menggaji karyawan karena semua
merupakan tanggungan dari pembeli waralaba.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam
menjual waralaba hampir sama dengan jika kita
membuka cabang yaitu letak warung yang akan
kita buka. Hal ini merupakan faktor penentu
keberhasilan suatu usaha. Jarak antar warung juga
harus diperhatikan agar konsumen warung
makanan Lalapan “Pangestu” bisa dibagi rata, dan
antar warung tidak berebut konsumen. Hal juga ini
akan memudahkan konsumen dalam menjangkau
warung makanan Lalapan “Pangestu”. Untuk tetap
menjaga kualitas dari makanan yang dijual,
pemilik tetap harus memperhatikan cita rasa dari
sambal yang merupakan ciri khas dari warung
makanan Lalapan “Pangestu” dengan cara
melakukan training untuk karyawan baru. Selain
itu kebersihan warung juga harus menjadi prioritas
utama bagi pembeli waralaba yang harus
ditekankan oleh pemilik. Sehingga warung
makanan Lalapan “Pangestu” tetap disukai oleh
konsumennya.
Warung makanan saat ini merupakan usaha
yang mudah dilakukan dan memiliki resiko yang
sangat kecil dibandingkan dengan usaha yang lain.
Jumlah masyarakat yang terus bertambah
merupakan keuntungan bagi usaha warung
makanan. Selain itu karena warung makanan
Lalapan “Pangestu” sudah memiliki nama bagi
pewaralaba merupakan suatu keuntungan yang luar
biasa.
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 KESIMPULAN
Dari hasil analisis kelayakan usaha warung
makan Lalapan “Pangestu” dengan menggunakan
metode Payback Period, metode Benefit Cost
Ratio (BCR), metode Net Present Value (NPV)
dan metode Internal Rate of Return (IRR) usaha
warung makan Lalapan “Pangestu” dikatakan
layak untuk diusahakan. Hasil perhitungan dengan
menggunakan metode Payback Period diperoleh
hasil, yaitu 2 tahun 2 bulan 20 hari lebih cepat dari
umur ekonomis usaha selama 5 tahun. BCR
memiliki nilai lebih dari 1 yang menunjukkan
bahwa usaha ini layak untuk diusahakan. NPV
bernilai positif, yaitu Rp. 1.099.768.059. IRR
bernilai 85,95% lebih besar dari tingkat bunga
yang telah ditetapkan yaitu 15%.
Sehingga jika usaha ini diwaralabakan pasti
banyak yang akan membeli usaha ini. Ada
beberapa hal yang tetap harus diperhatikan pemilik
agar usaha ini tetap eksis yaitu letak warung satu
dengan lainnya, kebersihan dan keterampilan
dalam membuat sambal sebagai makanan khas
warung makan Lalapan “Pangestu”.
6.2 SARAN
Ada beberapa saran yang bisa penulis berikan
yaitu :
1. Untuk Peneliti Selanjutnya, penelitian
kelayakan usaha di bidang yang lain sangat
dibutuhkan agar tercipta lapangan usaha baru
dan membuka jiwa wirausaha bagi masyarakat.
2. Untuk Pemilik, selalu menambah outlet-outlet
baru agar tercipta lapangan kerja baru dan
menambah penghasilan bagi pemilik dengan
tetap menjaga kebersihan dan kekhasan dari
warung tersebut.
3. Untuk pemerintah, memberikan fasilitas-
fasilitas dan memberi kemudahan UKM –
UKM untuk terus berkembang agar tidak kalah
dengan usah-usaha modern yang saat ini marak
berkembang.
DAFTAR PUSTAKA
Adi, Sapto, 2011, Analisis Usaha Perikanan
Budidaya, Badan Pengembangan SDM Kelautan
dan Perikanan Kementerian Kelautan dan
Perikanan : Jakarta
Budi Frensidy, 2008. Financial Mathematics,
Salemba Empat : Jakarta
Ekotama, Suryono, 2008, Cara Gampang Bikin
Bisnis Franchise, Media Pressindo : Jakarta
Freddy Rangkuti, 2006. Business Plan, Teknik
Membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus,
PT Gramedia Pustaka Utama : Jakarta
Horne, Van, James C, John M. Wachowicz, Jr,
1997. Prinsip-Prinsip Manajemen Keuangan Edisi
Sembilan, Salemba Empat : Jakarta
Husnan, Suad, 1996, Manajemen Keuangan Teori
dan Penerapan, BPFE : Yogyakarta
Husnan, Suad dan Suwarsono, Studi Kelayakan
Proyek : Konsep, Teknik dan Penyusunan
Laporan, UPP AMP YKPN, Yogyakarta, 2000
163
 Jurnal Ilmiah INOVASI, Vol.13 No.2, Hal. 154-164, ISSN 1411-5549

Ibrahim, Yacob, Studi Kelayakan Bisnis Edisi
Revisi, Rineka Cipta, 2003
Keown J Arthur, et. al, 2001. Dasar-dasar
Manajemen Keuangan, Edisi 7, Salemba Empat :
Jakarta
Munawir, 1997, Analisa Keuangan, Liberty :
Yogyakarta
Raharjo, Budi, 2009, Analisis Kelayakan Usaha
dan Strategi Pengembangan Industri Kecil Meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang,
Skripsi, Universitas Negeri Semarang : Semarang

164