PROFIL

PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia (SDM) adalah faktor terpenting SDM di Bio Farma mengacu pada konsep manajemen
dan sangat menentukan bagi keberhasilan dan Human Capital (HC), dimana kar yawan sebagai modal
kesinambungan Bio Farma. Sebagai perusahaan yang utama perusahaan didorong untuk terus-menerus
bergerak di bidang industri vaksin dan life science meningkatkan kualitas dan kompetensi
yang menerapkan teknologi modern dan mitra kerja individu agar mampu mencapai kinerja yang optimal.
global, Bio Farma membutuhkan SDM yang profesional Pada akhirnya, kompetensi SDM secara keseluruhan
dan memiliki kompetensi kelas dunia. Pengelolaan akan mencerminkan kemampuan perusahaan untuk
mencapai performa terbaiknya.

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 68
2 014
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA
Andjang Kusumah
Direktur Sumber Daya Manusia (SDM)
PERENCANAAN SDM
Bio Farma secara sistematis melakukan berbagai
inisiatif untuk menyongsong era Bioeconomy atau Life
Science Industr y di tahun 2030 era dimana bioteknologi
menjadi tulang punggung pertumbuhan ekonomi dunia.
Dari sisi human capital, perusahaan menyusun roadmap
pengembangan human capital menuju Life Science
Industr y dengan tahapan sebagai berikut:
1. HCMS Building (2012-2013).
Tahun 2012-2013 adalah fase pembangunan system
manajemen SDM berbasis teknologi informasi (TI).
yang disebut Human Capital Management System
(HCMS). HCMC merupakan pengembangan dari
Human Resource Management System (HRMS).
HCMC meliputi aplikasi Performance Management
System (PMS), Reward Management System (RMS),
Talent Management System (TMS) dan Knowledge
Management System (KMS).
2. Learning Organization Building (2014).
Di tahun 2014 infrastruktur dan aplikasi KMS yang
telah dimulai pada tahun 2013 ditargetkan sudah
berjalan dengan baik. Dengan tersedianya sarana
tersebut, diharapkan budaya belajar dan berbagi
2012-2013
2014
Human Capital
Management Learning
System (HCMS) Organization
Building Building
L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) •
2 014
“Dalam pengelolaan SDM kami fokus pada perencanaan
dan pengadaan SDM yang memiliki kompetensi tinggi,
untuk diarahkan tidak hanya sebagai good talent tetapi
menjadi great talent, melalui pengembangkan solusi
learning & development yang sejalan dengan kebutuhan
bisnis Bio Farma serta transformasi pola pengelolaan
SDM berbasis teknologi informasi, tantangan kedepan
bagi Bio Farma adalah merubah dan mendorong SDM dari
kondisi comfort zone agar siap untuk bertransformasi
dalam menghadapi persaingan di Masyarakat Ekonomi
Asean (MEA).”
pengetahuan (knowledge sharing) di Bio Farma dapat
tumbuh pesat mewujudkan learning organization
(organisasi pembelajar).
3. Talent & Competency Based Development (2015).
Di tahun 2015, Talent Management System (TMS)
telah diaplikasikan secara komprehensif didukung
infrastruktur Knowledge Management yang baik.
Dengan TMS, data mengenai kompetensi kar yawan
terdokumentasi lengkap sehingga mudah analisis.
Dengan demikian proses pengembangan karyawan
menjadi lebih efektif dan efisien.
4. Organization with Embedded Corporate Culture
(2016).
Di tahun 2016 dilakukan penguatan nilai-nilai budaya
perusahaan. Berdasarkan hasil pengukuran nilai
budaya (Culture Value Assessment) yang dilakukan
pada tahun 2013, Perusahaan merancang program
internalisasi nilai-nilai perusahaan secara sistematis
dan komprehensif. Dengan proses tersebut
diharapkan nilai-nilai yang dibangun mampu melekat
kuat pada setiap pribadi kar yawan dan menjadi
budaya organisasi.
2015 2016 2017
Talent & Organization with HC Excellent
Competency Based Embedded Integrated
Developemnet Corporate Culture
69
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

5. HC Excellent Integrated (2017). 5. Menetapkan core competency Bio Farma yang

Di tahun 2017, semua sistem Human Capital (HCMS) terdiridari: Affordable life science product, green
yang terdiri dari PMS, RMS, TMS dan KMS ditambah process/product, global marketing, employee
dengan budaya organisasi yang telah terbentuk dapat engagement, inovation.
terintegrasi sempurna sehingga menjadi sistem 6. Internalisasi dan eksternalisasi Corporate Culture,
yang prima (excellent) untuk menuju perusahaan Visi, Misi dan Values secaraberkelanjutan.
kelas dunia.
7. Pembiasaan berbagi pengetahuan (knowledge
Untuk mencapai sasaran pengembangan human sharing) diantara kar yawan yang memiliki
capital sesuai roadmap yang telah disusun, maka keahlian tertentu dan/atau kar yawan yang telah
Perusahaan telah menetapkan strategi Human Capital mengikuti pelatihan.
sebagai berikut:
8. Knowledge system melalui media TI.
1. Menerapkan sistem pengelolaan human capital
berbasis kompetensi dan kinerja, termasuk
sistem remunerasinya.
2. Menyiapkan “Multi rater system” untuk penilaian
TAHUN 2014, BIO FARMA TELAH
kinerja kar yawan.
MENETAPKAN 5 CORE COMPETENCY
3. Menerapkan strategi “Attract” dalam merekrut calon YANG TERDIRI DARI:
kar yawan bertalenta dengan kompetensi di atas • AFFORDABLE LIFE-SCIENCE PRODUCT
rata-rata.
• GREEN PROCESS/PRODUCT
4. Menerapkan “Work Life Balance” dalam berbagai
bentuk program.
• GLOBAL MARKETING
5. Membangun budaya sharing (berbagi ilmu) untuk
• EMPLOYEE ENGAGEMENT
percepatan proses belajar. • INNOVATION
6. Menyiapkan aplikasi Human Capital Information
System (HCIS) berbasis teknologi informasi (TI) yang Andjang Kusumah, Direktur SDM
terintegrasi dengan ERP.
Sepanjang tahun 2014, pelaksanaan inisiatif strategis
REKRUTMEN
SDM yang telah tercapai diantaranya adalah
sebagai berikut: Perusahaan melaksanakan rekrutmen berdasarkan
pada manajemen formasi yang ditetapkan dalam Rencana
1. Sistem teknologi informasi perusahaan telah selesai Kerja dan Anggaran Perusahaan (RK AP) seiring dengan
dibangun sebagai pondasi penerapan HCMS di perkembangan usaha dan pertumbuhan organisasi.
Bio Farma. Bio Farma membuka kesempatan yang setara bagi para
2. Mengirim kar yawan terpilih untuk mengikuti pelamar kerja, baik pria atau wanita. Secara bertahap,
program pendidikan formal pasca sarjana yang mulai tahun 2014 Bio Farma telah membuka kesempatan
diarahkan pada kekhususan Bio Technology dan kerja bagi penyandang difabel.
menyelenggarakan pelatihan-pelatihan baik soft- Proses rekrutmen bersifat terbuka tanpa diskriminasi
skill maupun hard-skill, yang mendukung rencana bagi setiap orang selama memenuhi persyaratan yang
bisnis ke depan. telah ditetapkan. Untuk menjaring dan memberikan
3. Proses optimalisasi kapasitas kerja individu dengan kesempatan kerja yang seluas-luasnya, proses
melaksanakan work load analysis terlebih dahulu rekrutmen diumumkan secara terbuka melalui berbagai
untuk seluruh posisi yang diharapkan mampu media cetak nasional dan lokal (Harian Pikiran Rakyat,
memetakan posisi kerja dan kontribusi setiap Kompas, Media Indonesia), media elektronik (website
kar yawan terhadap hasil kerja. Perusahaan, media sosial Facebook dan Twitter, portal
4. Uji coba untuk seluruh sistem yang terkait BUMN, radio) serta melalui acara job fair serta roadshow
dengan HCMS telah selesai dilaksanakan melalui ke beberapa perguruan tinggi.
mini project.

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 70
2 014 70
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA
Tahapan seleksi diawali dengan menjaring calon
pelamar secara online melalui situs w w w.biofarma.
co.id pada menu career. Selanjutnya pelamar akan
melalui mekanisme seleksi yang meliputi: verifikasi
dan inter view oleh tim SDM, psikotes, tes kemampuan
teknis dan wawancara oleh user, serta tes kesehatan
oleh tim dokter Perusahaan. Pelamar yang berhasil
diterima merupakan kandidat terbaik yang diperoleh
melalui tahapan seleksi yang sangat ketat dan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Pada tahun 2014,
jumlah kar yawan yang diterima sesuai target kebutuhan
sebanyak 67 orang.
Pengelolaan Kinerja
Pada akhir tahun 2013 Bio Farma merancang sistem
penilaian kinerja “Multi Rater System” atau sistem
360 derajat untuk mengggantikan sistem 90 derajat
(penilaian kar yawan oleh atasan langsung). Dengan
sistem ini, kinerja seorang kar yawan dinilai oleh
atasan, bawahan, mitra kerja sederajat dan pemangku
kepentingan (pelanggan internal/eksternal) sehingga
diharapkan hasilnya akan lebih objektif.
Tahun 2014 sistem penilaian kinerja 360 derajat telah
dilengkapi aplikasi dan dilakukan uji coba untuk
diimplementasikan secara on line mulai tahun 2015.
Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan (corporate culture) berperan
penting dalam pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran
perusahaan. Untuk itu, seluruh kar yawan dituntut
untuk memahami dan menerapkannya dalam setiap
perilaku dan aktivitas sehari-hari terutama di tempat
kerja. Seiring dengan tuntutan bisnis Perusahaan yang
berorientasi global, pada awal 2014 telah dilakukan
evaluasi terhadap Budaya Perusahaan yang dilakukan
melalui sur vei untuk menggali dan memunculkan
nilai-nilai perusahaan berdasarkan persepsi seluruh
kar yawan yang akan digunakan untuk merancang
program-program internalisasi nilai-nilai perusahaan
secara sistematis dan komprehensif. Dengan proses
yang melibatkan seluruh kar yawan tersebut diharapkan
nilai-nilai yang dibangun mampu melekat kuat pada
setiap pribadi kar yawan dan menjadi budaya yang positif
untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan sehingga
diperoleh dan ditetapkan visi, misi dan tata nilai (values)
Perusahaan yang baru yaitu:
1. Profesional: Berkomitmen menjalankan tugas
dengan penuh tanggung jawab , efisien, efektif,
berorientasi ke depan dan taat prosedur.
L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) •
2 014
2. Integrity: Jujur, transparan dan dapat dipercaya
sesuai dengan tujuan Perusahaan.
3. Teamwork: Bekerja sama dengan menghargai peran
dan pendapat orang lain.
4. Innovation: Melakukan perbaikan dan pengembangan
secara terus-menerus untuk menghasilkan
gagasan baru.
5. Customer Oriented: Memahami kebutuhan dan
memberikan solusi yang tepat kepada customer.
Untuk mempertajam pemahaman mengenai budaya
perusahaan, pada tahun 2014 Perusahaan telah
melakukan internalisasi secara bertahap kepada
seluruh Kar yawan dan di sosialisasikan kepada para
tamu perusahaan, supplier dan kepada publik melalui
website Bio Farma.
Remunerasi
Bio Farma memberlakukan sistem remunerasi
yang kompetitif dengan memper timbangkan level
pengupahan pada industri sejenis, undang-undang
ketenagakerjaan, peraturan upah minimum provinsi
(UMP) ser ta kemampuan Perusahaan. Perusahaan
memastikan bahwa besaran upah minimum yang
diberikan kepada semua kar yawan berada di atas
upah minimum provinsi. Selain itu, tidak ada kebijakan
remunerasi yang membedakan perlakuan terhadap
kar yawan laki-laki dan perempuan di seluruh
level jabatan.
Remunerasi yang kompetitif akan memper tahankan
kar yawan yang mempunyai kompetensi tinggi.
Remunerasi diberikan kepada kar yawan berdasarkan
penilaian kinerja yang adil. Perusahaan terus
mengembangkan sistem remunerasi sejalan dengan
perkembangan bisnis perusahaan. Pada tahun
2014 Divisi Human Capital mengembangkan sistem
remunerasi berbasis kompetensi dan kinerja. Dengan
sistem ini, total reward yang diterima kar yawan
terdiri dari:
1. Pay For Person (kompensasi terhadap kompetensi),
2. Pay For Position (kompensasi terhadap pekerjaan),
3. Pay For Performance (kompensasi terhadap kinerja)
dan
4. Insentif.
Sistem penggajian kar yawan dinyatakan dalam grade
dan level jabatan, dari grade 17 (terendah) hingga
grade 2 (tertinggi). Tabel berikut menunjukkan jumlah
upah diterima per bulan (Take Home Pay) sampai dengan
bulan Desember 2014.
71
71
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Penghasilan Karyawan Per Bulan (Gross) Berdasarkan Level Jabatan dan Grade
Level Jabatan Grade Penghasilan per bulan – Gross (Rp) Minimum
Kepala Divisi 6-2 15.845.847 28.081.906
Kepala Bagian 8-3 10.815.727 19.937.323
Kepala Seksi 12-3 5.856.204 16.397.396
Staf 9-5 6.253.860 8.338.027
Staf Muda 13-5 4.407.853 11.246.004
Pelaksana 17-7 3.396.621 9.089.201

Kesejahteraan Karyawan Perusahaan menyelenggarakan berbagai bentuk

Bio Farma memberikan berbagai komponen tunjangan
kepada kar yawan sebagai bagian dari remunerasi.
Tunjangan tersebut berupa Tunjangan Hari Raya,
Tunjangan Kesejahteraan, uang cuti tahunan, uang
cuti panjang, uang pakaian dinas dan bonus tahunan
(jasa produksi).
Selain tunjangan tersebut, kar yawan mendapatkan
fasilitas seperti pengobatan (rawat jalan dan rawat inap),
kantin, sarana olah raga, sarana ibadah dan rekreasi.
Dalam memberikan hak normatif kepada Kar yawan,
Bio Farma menetapkan:
1. Jenis cuti yang terdiri dari cuti tahunan, cuti
panjang, cuti sakit, cuti bersalin, cuti haid, cuti gugur
kandungan, cuti ibadah dan cuti di luar tanggungan
perusahaan. Kar yawan berhak mengambil cuti dan
memperoleh ijin meninggalkan pekerjaan karena
alasan penting sesuai ketentuan yang berlaku.
2. Memberikan tunjangan hari tua dalam bentuk iuran
pasti dengan benefit diperoleh pada saat pensiun
berupa penghasilan bulanan, tabungan hari tua,
asuransi jiwa dan pelayanan kesehatan.
Pada dasarnya seluruh kar yawan baik yang berstatus
kar yawan tetap dan kar yawan tidak tetap (tenaga
kontrak) mendapatkan seluruh fasilitas tunjangan dan
insentif/bonus, kecuali uang pakaian dinas dan uang
cuti panjang yang tidak diberikan kepada kar yawan
tidak tetap.
pelatihan yang dilaksanakan secara in-house maupun di
lembaga pendidikan/pelatihan luar. Jenis pelatihan dapat
berupa pelatihan kompetensi, keterampilan teknis/
fungsional, dan sertifikasi keahlian yang dibutuhkan
sesuai tuntutan tugasnya (mandator y training), pelatihan
manajerial serta berbagai sesi knowledge sharing.
Selain itu, Perusahaan juga memberikan beasiswa untuk
melanjutkan pendidikan formal pasca sarjana. Realisasi
kegiatan pelatihan dan pengembangan pada tahun 2014
adalah sebagai berikut:
1. Pelatihan.
Selama tahun 2014 Perusahaan menyelenggarakan
308 program pelatihan yang terdiri dari 21 pelatihan
berdasarkan kebutuhan organisasi saat ini dan
rencana bisnis ke depan, dan 287 pelatihan
berdasarkan kebutuhan kompetensi divisi yang
terkait kebutuhan teknis. Pelatihan tersebut
diantaranya adalah Update Good Manufacturing
Practices (GMP), Environment Health & Safety
Behavior, Character Building Training, Emotional
Spiritual Quotient, Executive English Class with
Native Speaker, Public Speaking, Career Transition
Program, Accelerated Culture Transformation,
Team work, Work Load Analysis, CSR ISO 26000,
Communication Skill, Microsoft Office, AutoCAD,
Creative Design Presentation, Customer
Ser vice Orientation.

Pelatihan dan Pengembangan

Perusahan merancang program pelatihan dan
pengembangan bagi kar yawan secara berkesinambungan
untuk menjaga kualitas kinerja dan meningkatkan
kompetensi. Setiap kar yawan mempunyai kesempatan
yang setara dalam meningkatkan kompetensi sesuai
dengan potensi, kemampuan dan keterampilan
yang dimiliki.

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 72
2 014 72
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Jenis Pelatihan Dasar Training Jumlah Program Jumlah Peserta

Organizational Competency Kebutuhan kompetensi organisasi 21 1.899
Kebutuhan kompetensi divisi yang 656 Dalam Negeri
Divisional Competency 278
bersifat teknis/hard skill 127 Luar Negeri

Total hari pelatihan terhadap total peserta adalah 8 hari. Artinya rata-rata partisipasi pelatihan setiap kar yawan
Bio Farma adalah 8 hari dalam setahun atau setara dengan 4 kali pelatihan (asumsi rata-rata pelatihan berdurasi
2 hari).

2. Beasiswa Pendidikan Formal Pasca Sarjana.
Bio Farma memberikan bea siswa untuk
melanjutkan pendidikan ke jenjang Strata-2 dan
Strata-3. Penjurusan yang dipilih disesuaikan
dengan rencana strategis Perusahaan baik dari sisi
pengembangan organisasi, manajemen maupun
rencana pengembangan produk sehingga tesis atau
disertasi yang dihasilkan bukan bersifat riset dasar,
tetapi sudah merupakan sebuah penelitian praktis
yang bernilai bisnis. Agar program Pendidikan
formal sejalan dengan tuntutan dan strategi bisnis,
perusahaan mengirim kar yawan untuk mengikuti
program pascasarjana di perguruan tinggi yang
menjalin kerja sama riset sehingga hasilnya memiliki
nilai jual dan berkontribusi terhadap percepatan
riset. Pada tahun 2014 tercatat 1 (satu) orang
kar yawan menerima beasiswa pendidikan S-3 di
University of Melbourne (kuliah dan kerja sama riset)
dan 1 (satu) orang mengambil S-3 di Institut Teknologi
Bandung (ITB).
3. Knowledge Management.
Pengelolaan pengetahuan atau knowledge
management dilakukan untuk mengamankan
aset pengetahuan (knowledge asset) yang dimiliki
perusahaan. Proses ini meliputi pengidentifikasian
sumber pengetahuan, penyimpanan dan diseminasi
pengetahuan. Kegiatan yang dilakukan dalam proses
tersebut adalah:
a. Knowledge Exchange.
Proses berbagi pengetahuan (sharing)
antarkar yawan dari suatu keahlian yang telah
diterapkan di Perusahaan melalui sesi presentasi
atau coaching. Termasuk kegiatan ini adalah
inter view exit bagi kar yawan yang memasuki
masa pensiun agar memberikan pengetahuannya
kepada generasi penerusnya. Kegiatan
Knowledge Exchange pada tahun 2014 adalah
sebanyak 21 event.
c. Community of Practice (CoP).
Proses sharing di dalam komunitas praktisi
internal untuk membahas suatu masalah teknis
tertentu dengan tujuan menghimpun pengetahuan
antar disiplin ilmu untuk merumuskan solusi.
Kegiatan CoP selama tahun 2014 adalah sebanyak
2 event.
e. Lesson Learned Sharing.
Proses sharing pengetahuan pasca mengikuti
suatu sesi pelatihan di luar perusahaan (public
training) atau benchmarking agar terjadi distribusi
atau pemerataan pengetahuan khususnya di unit
kerja masing-masing. Partisipasi kar yawan dalam
program ini adalah sebanyak 70% dari realisasi
public training atau sebanyak 420 kontributor.

Program Pengembangan dan Realisasi Program

I. Training Pimpinan
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014
Rencana 134 150 117 177 109
Realisasi 77 87 49 129 50
II. Training Non Pimpinan
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014
Rencana 143 202 64 148 139
Realisasi 114 181 51 117 30

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 73
2 014 73
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

III. Pendidikan Formal

Tahun 2010 2011 2012 2013 2014
Anggaran 3.118 3.567 4.158 6.444 7.839
Realisasi 2.973 4.056 3.968 5.111 3.775
Jumlah Peserta
- Dalam Negeri - 20 1 1 1
- Luar Negeri - - 2 2 1

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan

Selama tahun 2014 biaya pengembangan kompetensi kar yawan Bio Farma yang meliputi pendidikan formal dan
pelatihan adalah sebagai berikut:
1. Program pendidikan formal dianggarkan sebesar Rp3 miliar dengan realisasi Rp1,83 miliar (60,87%) yang
digunakan untuk membiayai pendidikan pasca sarjana tahun ajaran 2014/2015 sebanyak 2 orang dan angkatan
tahun sebelumnya yang masih berjalan hingga tahun 2013/2014 sebanyak 3 orang.
2. Program pelatihan dianggarkan sebesar Rp13,75 miliar dan terealisasi 99,99% untuk membiayai kegiatan pelatihan,
seminar, workshop pada tahun 2014.

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan dan Jumlah Peserta Jumlah Peserta Training
Tahun 2010 2011 2012 2013 2014
Biaya:
- Dalam Negeri 1.268.371.857 972.764.500 1.593.634.460 5.236.670.299 4.025.550.883
- Luar Negeri 1.268.371.857 559.227.360 1.049.928.981 1.629.923.768 1.689.115.734
Jumlah Peserta Training:
- Dalam Negeri 213 182 196
- Luar Negeri 43 38 40

mendorong serikat pekerja yang ada untuk dikelola

secara profesional sebagai sarana penghubung antara
TOTAL BIAYA PENGEMBANGAN kar yawan dan Perusahaan agar menciptakan hubungan
KOMPETENSI KARYAWAN TAHUN 2014 harmonis yang saling menguntungkan semua pihak.
ADALAH SEBESAR RP16,75 MILIAR, Perundingan antara Serikat Pekerja dengan perusahaan
NAIK 9% DIBANDINGKAN TAHUN 2013 terakhir telah dilakukan pada tahun 2012 yang
SEBESAR RP15,35 MILIAR menyepakati dan menyetujui Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) periode tahun 2012-2014 yang telah terdaftar
sesuai Surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan
Hubungan Industrial Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Nomor: 568/07/PKB/
Perlind/2012.
Bio Farma mengakui kebebasan bagi para kar yawan
untuk berorganisasi di dalam lingkungan Perusahaan.
Penghargaan Bagi Karyawan
Kebebasan berserikat bagi kar yawan merupakan wujud
kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-Undang Perusahaan memberi penghargaan terhadap kar yawan
Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003 dan peraturan yang memiliki prestasi, dedikasi dan profesionalisme
internasional, yaitu ILO Convention 87 dan 98. yang tinggi. Setiap tahun perusahaan memberikan
beberapa penghargaan (reward) yaitu penghargaan
Pada tanggal 1 April 1999, kar yawan
ibadah haji dan penghargaan ibadah umrah untuk
PT Bio Farma (Persero) membentuk organisasi bernama
kar yawan teladan, penghargaan atas kar ya dan
Himpunan Kar yawan (HIK A) PT Bio Farma (Persero) dan
pengabdian 20 tahun bekerja serta penghargaan donor
pada tanggal 5 April 2010, berdiri organisasi bernama
darah. Berikut jumlah kar yawan penerima masing-
Forum Komunikasi Kar yawan (For wan). Perusahaan
masing penghargaan pada tahun 2014.

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 74
2 014 74
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Jenis Penghargaan Jumlah Penerima 2012 Jumlah Penerima 2013 Jumlah Penerima 2014
Ibadah haji 3 dan pasangan 3 dan pasangan 3 dan pasangan
Ibadah Umroh 5 5 11 dan pasangan
Karya Pengabdian 20 tahun 28 22 16
Donor Darah 54 37 31

Work-Life Balance (WLB) Filosofi perusahaan yaitu Dedicated to Improve Quality

Keseimbangan dalam kehidupan dan pekerjaan (work-
life balance) merupakan cara bekerja dengan tidak
mengabaikan semua aspek kehidupan yaitu kerja,
pribadi, keluarga, spiritual, dan sosial sehingga
menghasilkan kemampuan untuk ber tanggung jawab
penuh atas pekerjaan, keluarga, kehidupan pribadi dan
kehidupan sosial untuk dapat memberikan kontribusi
dan pelayanan terbaik. Menyadari pentingnya kualitas
kar yawan yang tidak hanya sehat secara fisik namun
juga bahagia lahir bathin, pada tahun 2014 Bio Farma
memiliki tim khusus yang dinamakan dengan Tim
Paradigma Hidup sehat. Tim ini mempunyai tugas
untuk pembentukan program Paradigma Hidup
Sehat Kar yawan Bio Farma dan evaluasi pencapaian
implementasi program.
5 aspek penting program Paradigma Hidup sehat
yaitu meliputi aspek kehidupan pribadi, kerja, ibadah,
keluarga & komunitas dan budaya. Sesuai dengan
of Life. Selain meningkatkan kualitas hidup masyarakat,
yang tidak kalah penting adalah perhatian perusahaan
agar tercipta kar yawan yang BAHAGIA (Bugar, Harmonis
& Giat).
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2015
Ke depan, pengembangan SDM Bio Farma diarahkan
untuk terintegrasi dengan seluruh lini usaha dan
operasional Perusahaan. Pada tahun 2015, program-
program pelatihan dan pengembangan SDM mengacu
dan diorientasikan pada pelatihan berbasis kompetensi
(competency based training) untuk level personal
maupun divisional. Tujuannya adalah untuk mengisi
celah kompetensi di antara kar yawan, pemenuhan
standar kompetensi di unit kerja serta pengembangan
SDM secara terstruktur dengan pembelajaran
berkelanjutan melalui program berbagi pengetahuan
dan diseminasi pengetahuan.

Profil SDM
Hingga 31 Desember 2014, kar yawan Bio Farma tercatat sebanyak 1.029 orang yang berstatus sebagai
Kar yawan Tetap, 4 46 orang yang berstatus sebagai Kar yawan Kontrak dan 192 orang yang berstatus
sebagai Kar yawan Outsourcing. Untuk tahun 2014 jumlah Kar yawan Tetap ada peningkatan 7%, meningkat
3,5% dibandingkan tahun 2013 yang berjumlah 953 orang. Profil SDM selama enam tahun tahun terakhir
adalahsebagai berikut:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Direktorat

Direktorat 2010 2011 2012 2013 2014
Utama 148 150 83 77 97
Keuangan 102 102 58 57 61
Pemasaran 78 80 76 83 82
Sumber Daya Manusia 0 0 110 122 126
Produksi 348 336 369 405 450
Perencanaan 218 214 225 209 213
& Pengembangan
Jumlah 894 882 921 953 1029

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 75
2 014 75
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

Jabatan 2010 2011 2012 2013 2014
Kepala Divisi 148 150 83 77 30
Ahli Utama 102 102 58 57
Kepala Bagian 78 80 76 83 98
Ahli Madya 0 0 110 122
Kepala Seksi 348 336 369 405 167
Ahli Muda
Staf 218 214 225 209 116
Staf Muda 894 882 921 953 132
Pelaksana 429 388 419 439 486
Matriks Peneliti
Portfolio Management Team 0 0 4 4 -
Project Integration Manager 0 0 2 2 -
Research Coordinator 0 0 2 1 -
Researcher 0 0 4 5 -
Junior Researcher 0 0 21 14 -
Operation Staff 0 0 12 12 -
Jumlah 894 882 921 953 1.029

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja 2010 2011 2012 2013 2014
0-5 311 301 326 316 333
6-10 172 187 197 194 261
11-15 155 160 147 174 162
16-20 110 105 108 118 119
21-25 60 52 63 68 79
26-30 71 63 62 54 48
>31 15 14 18 29 27
Jumlah 894 882 921 953 1.029

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Masa Kerja 2010 2011 2012 2013 2014
<20 0 0 0 0 0
21-25 67 56 43 27 43
26-30 154 160 171 193 221
31-35 183 186 201 210 228
36-40 207 185 166 172 165
41-45 142 159 192 189 201
46-50 97 96 102 112 112
>51 44 40 46 50 59
Jumlah 894 882 921 953 1.029

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 76
2 014 76
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Jenjang Pendidikan 2010 2011 2012 2013 2014
S3 2 2 2 2 1
S2 38 41 44 43 44
S1 212 227 231 234 262
D3 149 162 157 170 189
SLTA 493 450 487 504 533
Jumlah 894 882 921 953 1.029

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin 2010 2011 2012 2013 2014
Laki – Laki 695 674 716 747 810
Perempuan 199 208 205 206 219
Jumlah 894 882 921 953 1.029

Rekapitulasi Jumlah Karyawan PT Bio Farma (Persero) Tahun 2009-2014 Berdasarkan Jabatan & Jenis Kelamin
Jabatan 2010 2011 2012 2013 2014
L P L P L P L P L P
Kepala Divisi 13 5 15 5 19 9 18 11 14 9
Ahli Utama 0 0 0 0 0 0 2 0 4 1
Kepala Bagian 32 27 31 28 32 28 32 24 32 26
Ahli Madya 16 6 14 4 16 2 22 4 30 9
Kepala Seksi 91 39 94 43 86 43 87 41 85 44
Ahli Muda 12 5 14 6 16 7 19 13 19 14
Staf 56 56 64 61 63 60 52 57 57 46
Staf Muda 73 34 81 34 79 30 89 31 98 34
Pelaksana 402 27 361 27 405 26 426 25 450 25
Matriks Peneliti
Portfolio Management Team - - - - - - - - 0 0
Research Coordinator - - - - - - - - 1 0
Researcher - - - - - - - - 4 1
Junior Researcher - - - - - - - - 4 9
Operation Staff - - - - - - - - 11 0
Jumlah 894 882 921 953 1.029

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Status Kepegawaian 2010 2011 2012 2013 2014
Karyawan Tetap 894 882 921 953 1029
Karyawan Kontrak / CBT 291 326 311 376 421
Karyawan Outsource 92 101 152 164 190
Jumlah 1.277 1.309 1.384 1.493 1.640

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 77
2 014 77
 PROFIL
PERUSAHA AN SUMBER DAYA MANUSIA

Jumlah Karyawan Berdasarkan Keahlian (Area Kerja)

Tahun 2010 2011 2012 2013 2014
Produksi 277 416 408 481 394
Research & Development 46 35 58 52 54
Pemasaran & Penunjang 527 431 455 420 581
Jumlah 850 882 921 953 1.029

Keseimbangan Pegawai Wanita di Bio Farma

Bio Farma menjunjung tinggi konsep kesetaraan dan membuka kesempatan yang adil dan seluas-luasnya bagi setiap
pegawai untuk berkar ya dan berprestasi. Saat ini jumlah pegawai wanita di Bio Farma sebanyak 217 orang, dimana
45% wanita menjabat sebagai Kepala Divisi dan Kepala Bagian.

L AP OR AN
TAHUNAN
• PT Bio Farma (Persero) • 78
2 014 78