Resume Matriks Space

Matriks SPACE (Strategic Positioning and Action Evaluation)

Questions
1. Apa itu Matriks SPACE adalah suatu matriks yang digunakan oleh sebuah
matriks perusahaan untuk menentukan strategi apa yang paling tepat untuk
space ? dijalankan yang terdapat empat kerangka kuadran yang dapat
menentukan apakah agresif, konservatif, defensif, atau kompetitif
yang paling sesuai dengan organisasi tersebut.

2. Langkah Adapun langkah pengembangan matriks SPACE antara lain :

pengembang 1. Pilihlah serangkaian variable untuk menentukan kekuatan financial
an matriks (FS), keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan
SPACE ? kekuatan industri (IS).
2. Nilai variable-variabel tersebut menggunakan skala 1 (paling
buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS. Nilai variable-
variabel tersebut menggunakan skala -6 (paling buruk) sampai -1
(paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA, buatlah
perbandingan dengan pesaing. Pada sumbu IS dan ES, buatlah
perbandingan dengan industri lain,
3. Hitunglah rata-rata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan
nilai yang diberikan pada variable dari setiap dimensi dan kemudia
membaginya dengan jumlah variable dalam dimensi yang
bersangkutan
4. Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA pada sumbu yang
sesuai dalam Matriks SPACE
5. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA,IS) dan petakan
hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu y (FS,
ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua
titik X dan Y tersebut.
6. Gambarkan arah vector dari koordinat 0,0 melalui titik
perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang
disarankan bagi organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau
konservatif. Kuadran Agresif berarti organisasi tersebut berada dalam
posisi yang sangat bagus.

3. Apa saja Terdiri dari empat input variabel / dimensi yang digunakan, yaitu :
input  Kekuatan Finansial (KF), seperti profitabilitas, likuiditas,
variabel aliran uang kas, skala ekonomi.
analisa  Kekuatan Industri (KI), seperti potensial pertumbuhan,
SPACE ? kemampuam teknologi, produktivitas, intensitas kapital.
 Keunggulan Bersaing (KB), Berupa kualitas produk, loyalitas
pelanggan, pangsa pasar, utilitas kapital.
 Kestabilan Lingkungan (KL), meliputi : perubahan teknologi,
tingkat inflasi, hambatan masuk pasar, intensitas persaingan.
Kekuatan finansial dan keunggulan bersaing merupakan dua faktor yang menentukan dalam
posisi strategi perusahaan, sedangkan kekuatan industri dan kestabilan lingkungan
menunjukkan karakteristik posisi strategi industri secara menyeluruh. Pada diagram SPACE
faktor-faktor diukur dengan skala -400 sampai +400.

Daftar Pustaka.
Rusmadiana, Ana. 2015. Strategi Untuk Meningkatkan Kinerja Pada Rumah Sakit
Keluarga “ABC”. Journal Applied Buisiness and Economics. Vol. 1 No. 4