KELOMPOK 7:

1. Clarissa Julia Apsari 7311418064

2. Lukman 7311418160

3. Sachqnava Aguesta Prasastine 7311418172

4. Yosi Setya Pratiwi 7311418173

ANALISIS SWOT PADA PERUSAHAAN TRANSPORTASI

(MASKAPAI PENERBANGAN) INTERNASIONAL : SINGAPORE AIRLINES (SIA)

1. DAFTAR PELUANG EKSTERNAL UTAMA PERUSAHAAN

PELUANG
a. Pertumbuhan populasi masyarakat di dunia.

b. Peningkatan kesadaran akan kenyamanan dan keamanan dalam perjalanan

penerbangan.

c. Pasar bebas & pengembangan pasar global perusahaan maskapai internasional.

d. Peningkatan penerbangan internasional.

e. Market share Singapore Airlines.

f. Menjadi sponsor pada event olahraga.

2. DAFTAR ANCAMAN EKTERNAL UTAMA PERUSAHAAN

ANCAMAN
a. Kebijakan pemerintah.

b. Perekonomian kurang stabil.

c. Tekanan tingkat pengeluaran anggaran.

d. Kompetitor.
3. DAFTAR KEKUATAN INTERNAL UTAMA PERUSAHAAN
KEKUATAN
a. Reputasi menjadi trendsetter dalam industry penerbanga.
b. Memanfaatka infrastruktur premium dari Singapore Changi hub.
c. Armada muda dan sangat hemat bahan bakar.
d. Kinerja keuangan yang konsisten dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
e. Pelatihan SDM yang berkompeten dan memadai.
f. Fokus pada bidang pemasaran.

4. DAFTAR KELEMAHAN INTERNAL UTAMA PERUSAHAAN

KELEMAHAN
a. Kekurangan lokasi sehubungan dengan pesaing lain.
b. Keberadaan yang lemah di pasar utama seperti Amerika Utara dan China.
c. Sangat bergantung pada lalu lintas internasional.
d. Biaya penjualan tinggi.

5. MATRIKS SWOT SINGAPORE AIRLINES

STRENGTH (S) WEAKNESS (W)

IFAS 1. Reputasi menjadi 1. Kekurangan lokasi

trendsetter dalam sehubungan dengan
industry penerbangan pesaing lain
2. Memanfaatkan 2. Keberadaan yang lemah
infrastruktur premium di pasar utama seperti
EFAS dari Singapore Changi Amerika Utara dan China
hub 3. Sangat bergantung pada
3. Armada muda dan sangat lalu lintas internasional
hemat bahan bakar 4. Biaya penjualan tinggi
4. Kinerja keuangan yang
konsisten dalam
menghadapi persaingan
 yang semakin ketat
5. Pelatihan SDM yang
berkompeten dan
memadai
6. Fokus pada bidang
pemasaran
OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Pertumbuhan populasi 1. Mengamati dan

1. Menambah fasilitas atau
masyarakat di dunia mengawasi jalannya lalu
infrastruktur bandara
2. Peningkatan kesadaran lintas internasional
untuk menarik lebih
akan kenyamanan dan terutama pada saat
banyak konsumen global
keamanan dalam pandemi global COVID-
(S2O2)
perjalanan penerbangan 19 sekarang ini untuk
3. Pasar bebas & 2. Meningkatkan jumlah memperbaiki kelemahan
pengembangan pasar konsumen dengan dalam bersaing di pasar
global perusahaan membentuk reputasi bebas (W3O3)
maskapai internasional perusahaan yang lebih

4. Peningkatan penerbangan unggul melalui kegiatan

internasional sosial misalnya menjadi

5. Market Share Singapore sponsor dalam beberapa

Airlines event olahraga (S1O6)

6. Menjadi sponsor pada

event olahraga

THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Kebijakan pemerintah 1. Meningkatkan jumlah 1. Menyusun biaya penjualan

2. Perekonomian kurang armada muda yang hemat menyesuaikan kondisi
stabil bahan bakar untuk konsumen ditengah
3. Tekanan tingkat menekan pengeluaran pandemi global COVID-19
 pengeluaran anggaran anggaran (S3T3) (W4T2)
4. Kompetitor 2. Mengutamakan kepuasan 2. Mempertimbangkan
konsumen agar selalu kebijakan pemerintah dan
lebih unggul dari dalam menentukan harga
kompetitor (S6T4) pasar (W4T1)
3. Memperkuat pasar di pasar
utama seperti Amerika,
China, dan pada negara-
negara lain dengan lebih
menonjolkan kualitas
output atau pelayanan
melalui peningkatan SDM
SIA dan selalu berinovasi
dalam mengembangkan
kualitas SIA (W2T4)