Capter 12

Pertanyaan Diskusi

1. Merekrut CEO dari dalam tampaknya bekerja dengan baik bagi intel. Apakah Anda yakin ini adalah
kebijakan yang baik? kenapa?

2. Bagaimana seorang pemimpin yang berorientasi nonteknis seperti Paul Otellini berhasil sebagai CEO
di perusahaan teknis seperti Intel?

3. Mengapa beberapa perusahaan gagal merencanakan secara efektif untuk suksesi eksekutif?

Karena tidak dipersiapkan dan dibuat perencanaan yang matang. Bisnis berjalan seperti biasa, para
pendiri dan pemegang saham mula-mula senang melihat perkembangan perusahaan yang dipimpin
sendiri maupun dengan beberapa orang yang menjadi pendiri, seluruh posisi kunci dipegang erat-erat

Pertanyaan Diskusi dan Review

1. Identifikasi tiga individu (dulu atau sekarang) dalam bidang apa pun (misalnya, bisnis, pemerintah,
militer, agama) yang / menggunakan kemampuan kepemimpinan mereka untuk membangun organisasi
yang dihormati dan sukses. Jenis perilaku kepemimpinan apa yang mereka gunakan untuk mencapai
prestasi ini?

2. Bandingkan penelitian yang ada tentang model kepemimpinan V room - Yetton - Jago dengan
penjelasan transaksional. Penelitian apa yang dibutuhkan dalam kedua teori kepemimpinan?

3. Dalam keadaan apa efek kepemimpinan dinetralkan dalam organisasi?

4. Apakah realistis untuk mencari formula universal atau pendekatan kepemimpinan yang efektif di
sebagian besar / semua jenis organisasi? Menjelaskan.

5. Saat Anda mempelajari lebih lanjut tentang kepemimpinan dalam kursus ini, langkah apa yang dapat
Anda ambil untuk mendapatkan lebih banyak pengalaman sebagai pemimpin masa depan? Identifikasi
tiga cara spesifik untuk mendapatkan pengalaman kepemimpinan pada saat ini dalam hidup Anda.

6. Bagaimana seorang pemimpin dapat menggunakan teori atribusi untuk menjelaskan kinerja buruk tim
karyawan yang sepertinya selalu melewatkan tenggat waktu proyek yang penting?

7. Banyak orang menganggap kepemimpinan Winston churchill di Inggris Raya selama Perang Dunia II
sebagai contoh yang sangat baik tentang bagaimana memimpin dengan sukses selama masa-masa sulit.
Jenis kepemimpinan apa yang diperlihatkan Churchill?

8. Manakah dari teori di bab 11 dan 12 yang paling berguna dalam menjelaskan kepada seseorang dari
India pendekatan kepemimpinan apa yang diperlukan untuk membuat India lebih kompetitif di pasar
internasional?

9. Sejauh mana Anda percaya bahwa wanita memiliki keunggulan dibandingkan pria dalam hal
mengelola dalam organisasi kontemporer? Menjelaskan.

10. Mengapa komunikasi merupakan keterampilan penting dalam penjelasan kepemimpinan yang
karismatik, transaksional, dan transformasional?
Membicarakannya ke Internet

Pemimpin Perlu Bimbingan juga!

Fitur OB di Tempat Kerja, "Kepemimpinan Etis Selama Krisis," menggambarkan bagaimana tim
kepemimpinan Johnson & Johnson beralih ke kredo perusahaan untuk membantu menavigasi situasi
sulit yang diciptakan oleh peristiwa seputar salah satu produk perusahaan terkemuka mereka. Johnson
& Johnson bukan satu-satunya perusahaan yang mengandalkan seperangkat prinsip panduan untuk
membantu membentuk keputusan yang dibuat oleh para pemimpinnya. Dengan menggunakan mesin
pencari favorit Anda (www.google.com atau www.yahoo.com), buka Internet dan temukan lima
pernyataan visi perusahaan, prinsip panduan, atau kredo lainnya yang dirancang untuk memberikan
standar etika yang sama kepada para pemimpin dan karyawan. perilaku mereka. Setelah lokasi informasi
ini, bersiaplah untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut.

1. Apa yang paling difokuskan oleh pernyataan visi? apa yang tampaknya menjadi prioritas terpenting
dari organisasi itu - pelanggan, pemegang saham, laba, karyawan, atau faktor lainnya?

2. Jika situasi sulit muncul (seperti kasus Tylenol), bagaimana para pemimpin organisasi akan
menggunakan prinsip-prinsip panduan untuk membantu membentuk keputusan mereka? Apakah ini
mungkin? atau apakah pernyataan itu terlalu kabur dan tidak jelas untuk bisa banyak membantu?

3. Jika Anda memulai bisnis Anda sendiri, apakah Anda akan mengembangkan kredo untuk diri Anda
sendiri dan karyawan Anda? jika ya, jenis pernyataan atau gagasan apa yang akan dikandungnya?