Case 54

Konteks cerita
Di awal bulan mei 2008, Bill Flinder, presiden dari perusahaan Flinder Valves and Contro Inc (FVC) dan tom eliot Pemilik dan kepala eksekutif
kantor RSE international corp, merencanakan untuk bernegoisasi untuk mengakuisisi FVC dan RSE. Yang menurut dia akan lebih baik dan lebih
menguntungkan jika FVC melakukan kombinasi bisnis dengan RSE international, karena dalam menghadapi pasar global, FVC membutuhkan mitra yang
mempunyai keungan lebih utk Memperluas dan membiayai penelitian lebih lanjut. Flinder percaya bahwa perusahaan juga akan diuntungkan karena Mendapatkan
akses kerjaringan pemasaran dan distribusi yang lebih besar. Perkiraan dari bagian finance FVC telah Mengestimasi penghematan biaya sebesar USD 2 juta
pada tahun pertama operasi dan selanjutnya akan menghemat Biaya sebesar USD 4 juta. Dia juga mengetahui adanya keuntungan sinergi yang timbul dari
pengaruh pemasaran RSE Yang hebat, selain itu juga dapat penjualan silang denga produk RSE yang lain dan jumlah kuangan RSE yang banyak.

Problem Kasus
Bagi FVC permasalahan dalam akuisisi ini adalah Kemungkinan akan kehilangan hak untuk mengendalikan perusahaan, Sementara bagi RSE International
problemnya adalah Mempertimbangkan bahwa jika akuisisi ini terjadi maka karyawan FVC akan mengalami transisi karena mereka akan bekerja pada perusahaan
yang lebih besar, dan FVC dan RSE akan International memiliki budaya yang sangat berbeda sehingga Elliot mengkhawatirkan jika akuisisi tersebut terjadi
Maka terjadi penurunan laba.

Identifikasi teori dan konsep

Analisa sw: strength: FVC mengedepankan inovasi-inovasi pada industri dirgantasa dan pertahanan. Terlebih lagi FVC memiliki tim manajemen yang solid.
FVC selalu mengandalkan teknologi yang canggih walaupun termasuk perusahaan yang berskala kecil, Weakness: Tidak mampu melakukan efisiensi dalam
pengelolaan biaya, Adanya kesulitan dana dalam pengembangan usahanya, Strength : RSE Diversifikasi produk sebagi kunci penguasaan pasar , Supply chain
management yang baik terutama dalam pengelolaan biaya Perhatian besar pada kualitas produk, Weakness: Kurangnya inovasi dalam pengembangan produk.

Kesimpulan
Manfaat yang dapat diterima oleh kedua perusahaan jika akuisisi ini berjalan bagi FVC adalah Mendapatkan suntikan dana untuk pengembangan penelitian.
Mendapatkan jaringan pemasaran dan distribusi yang lebih luas. Terjadi cross-selling dengan produk RSE yang lain dan perkiraan penghematan biaya sebesae
USD 2 Juta pada tahun pertama operasi dan selanjutnya akan menghemat biaya sebesar USD 4 juta, sementara bagi RSE manfaatnya adalah Berdasarkan
Investasi yang dibutuhkan untuk memberikan semacam teknologi kepada pasar, dia mengestimasi nilai ekonomiantara USD 5juta sampai USD 15 juta. Sehingga
dapat kita simpulkan bahwa akuisi ini nantinya akan berdampak besar dan baik secara Financial bagi kedua perusahaan, seperti pangsa pasar FVC akan
semakin luas dan berkembang, karena mereka mndapat Dana segar untuk pengembagan produk mereka, selain itu dilai pihak lini bisni RSE international
tentunya akan semkin Bertambah dan terdiversivikasi.