PT Gudang garam Tbk

Perusahaan ini didirikan tanggal 26 Juni 1958 oleh Suryo Winowidjojo, yang
merupakan pemimpin dalam produksi rokok kretek.Suryo Winowidjojo adalah seorang
pengusaha Indonesia yang merupakan pendiri Gudang Garam, salah satu produsen
rokok terbesar di Indonesia.

VISI

Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki peran

dominan dalam industri rokok domestik.

MISI

Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi,  bahkan melebihi

harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua Stakeholder.

Tujuan:
-Menjadi perusahaan rokok termuka di Indonesia bahkan di dunia.
-Menjadi perusahaan yang masuk skala internasional.
-Memberikan kualitas yang terbaik untuk konsumen.
-Menjadi pusat rokok nomor 1 di Indonesia.
Anggaran:
Dia merincikan, total capex sebesar itu, terdiri dari capex rutin per tahun yang
nilainya sebesar Rp250 miliar, sementara sisanya sebesar Rp600 miliar dialokasikan
untuk ekspansi bangunan, depo atau gudang, armada penjualan serta penambahan
peralatan IT. "Untuk memperlancar distribusi," ujarnya.
Dia menuturkan, pembangunan sejumlah fasilitas tersebut sudah dilaksanan sebagian
pada 2009 dan akan dilanjutkan pada 2010. Sementara itu, dana untuk pemenuhan
kebutuhan tersebut berasal dari pinjaman perseroan beberapa waktu lalu.

Strategi:
Adapun pertumbuhan pendapatan perseroan pada periode semester I ini naik 1,7 persen
atau mencapai Rp53,7 triliun. Peningkatan pendapatan ini lebih disebabkan oleh
adanya kenaikan harga dan penurunan volume.

Sementara marjin laba bruto turun dari 18,9 persen menjadi 16,1 persen akibat
kenaikan beban cukai sebesar 6,7 persen menjadi Rp35,8 triliun.

"Beban cukai mencapai 79,5 persen dari total biaya pokok penjualan pada semester
I/2020 dibandingkan semester I/2019 yang hanya 78,4 persen," imbuhnya.

Program:

Gudang Garam tumbuh berdasarkan falsafah pendiri perusahaan yang kemudian

dikembangkan menjadi dasar tata kelola perusahaan yang baik. Nilai-nilai tersebut
seterusnya dijadikan panduan untuk senantiasa memenuhi tanggung jawab kepada
karyawan dan masyarakat sekitar. Kami memiliki komitmen untuk menunaikan
tanggung jawab sosial serta terus berkontribusi pada pembangunan masyarakat.
Bagi kami, perwujudan tanggung jawab sosial pada masyarakat merupakan sebuah
investasi bagi masa depan sekaligus kesempatan untuk memastikan agar
perusahaan dan masyarakat dapat tumbuh bersama dan saling mendukung.

Kebijakan:

Industri rokok Indonesia pada paruh kedua tahun ini menghadapi ujian berat
seiring dengan keputusan pemerintah untuk mengeluarkan beberapa kebijakan
yang akan berdampak pada pengurangan permintaan.

Sejak awal tahun hingga penutupan perdagangan kemarin (9/10/2019) harga

saham dua emiten rokok terbesar di Indonesia mengalami koreksi yang cukup
dalam.

Tercatat harga saham PT HM Sampoerna Tbk (HMSP) anjlok 42,59% ke level

Rp 2.130/unit saham yang merupakan level terendah sejak Desember 2015.
Sedangkan PT Gudang Garam Tbk (GGRM) melemah 40,87% menjadi Rp
49.450/unit saham menembus harga terendah sejak Oktober 2012.

Aturan:
 Ketatnya aturan industri rokok berimbas pada nasib karyawan perusahaan
rokok. PT Gudang Garam, Tbk Kediri, Jawa Timur, pun menawarkan
program pensiun dini kepada karyawannya dengan alasan situasi yang
dihadapi perusahaan.

Wakil Kepala Bidang Hubungan Masyarakat (Humas) PT Gudang Garam,

Tbk Iwhan Tricahyono, Kamis (8/10), mengatakan perusahaan telah
menyosialiasikan program itu sejak awal pekan lalu, dan sampai Rabu
(8/10) sudah ada 2.088 karyawan yang mengajukan mengikuti program
pensiun dini itu.

"Industri rokok dipaksa keadaan. Banyak regulasi tidak bersahabat bagi

industri rokok," kata Iwhan saat dikonfirmasi terkait dengan kebijakan
perusahaan tersebut.

PT INDOFOOD
Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT
Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5 Februari 1994 menjadi Indofood Sukses Makmur.
Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

VISI & MISI PERUSAHAAN

VISI
Menjadi Total Food Solutions Company

MISI
-Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan teknologi kami.
-Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif,dan terjangkau
-Produk yang disukai oleh pelanggan.
-Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional.
-Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia dengan
penekanan pada gizi. 
-Untuk terus meningkatkan stakeholders ‘value’.
TUJUAN PENDIRIAN PERUSAHAAN
Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah (1) memperluas bidang
usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; (2)
mengurangi biaya transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai
daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan serta dalam pelestarian
lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Perencanaan, Startegis & Analisis SWOT perusahaan Indofood.
Grup Indofood Kuasai Lonsum
Jakarta – Indofood Agri Resources Ltd, anak usaha PT Indofood Sukses Makmur Tbk yang
sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura, menguasai hingga 64,4 persen saham PT PP London
Sumatera Indonesia Tbk. IndoAgri dan anak usahanya PT Salim Ivomas Pratama menandatangani
perjanjian jual beli bersyarat dengan pemegang saham mayoritas Lonsum yakni First Durango Pte
Ltd, Ashmore Investment Management Limited selaku manajer investasi serta Keluarga Sariaatmadja
pada 25 Mei 2007. Senin (28/5/2007). Grup IndoAgri akan mengakuisi 500.095.000 saham Lonsum
yang telah diterbitkan dan surat utang wajib konversi (Mandatory Convertible Notes/MCN) sebesar
US$ 47 juta yang akan jatuh tempo pada tahun 2009.

Kebijakan:
 
. Kebijakan anggaran yang diterapkan oleh PT.Indofood adalah memberikan
kesempatan kepadacabang-cabangnya untuk mengajukan anggaran setiap empat
bulan ke kantor pusat Jakarta untukselanjutnya dianalisa dan ditetapkan oleh
perusahaan induk. Barang-barang yang akan disalurkansepenuhnya disuplay oleh
cabang induk perusahaan,tetapi biaya pemasarannya diarea masing-masingcabang
diatur oleh manajer-manajer cabang pemasaran.

Anggaran:
P e n g a n g g a r a n   m e r u p a k a n   p r o s e s   d a l a m   m e n y u s u n   a n g g a r a n (Nafarin
,   2 0 0 4 ) .   A n g g a r a n   d i g a m b a r k a n   s e b a g a i   d a t a   k u a n ti t a ti f   d a r i rencana strategis
jangka pendek dan jangka panjang suatu perusahaan
yangm e m u a t   t u j u a n   d a n   ti n d a k a n   d a l a m   m e n c a p a i   t u j u a n  
t e r s e b u t (Yusfaningrum, 2012). Menyusun anggaran merupakan bagian dari
sebuah perencanaan.
Program:
CSR yang dilakukan oleh INDOFOOD, ini dilakukan supaya perusahaan ini dapat lebih dekat
dengan masyarakat maka dari itu perusahaan melakukan CSR, Sepanjang tahun 2011, Indofood
terus melanjutkan program tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility atau “CSR”)
yang merefleksikan misi Perseroan yakni “Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan
masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan”. Landasan tujuan yang digunakan dalam
melaksanakan program CSR Perseroan adalah: Menciptakan Hidup Yang Lebih Baik Setiap
Hari, yang kemudian dituangkan ke dalam lima pilar CSR yaitu Pembangunan Sumber Daya
Manusia, Partisipasi Aktif Dalam Kegiatan Komunitas, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga
Kelestarian Lingkungan, dan Solidaritas Kemanusiaan.
Aturan:
Perusahaan telah menerapkan budaya kerja Integrity. Karyawan setuju karena perusahaan
memberikan peraturan yang positif kepada karyawan, antara lain karyawan dituntut untuk
bersikap jujur, bertanggung jawab dalam bekerja, serta mengerjakan pekerjaan sesuai dengan
peraturan perusahaan. Hal ini membuat karyawan memiliki disiplin yang tinggi, loyalitas yang
kuat, dan kehati hatian dalam bekerja.