EDISI 04/TAHUN VIII/2020 M A G A Z I N E

S A F E T Y, HE A L T H & E N V I R O N M EN T

budaya safety
DI PERUSAHAAN
SELAMAT LIPUTAN UTAMA
ES
D A N S U KS Semangat Budaya K3 di Tengah

BERBISNIS Pandemi Covid 19, Page 20

LIPUTAN UTAMA
Keberhasilan Penerapan Nilai K3
pada Syngenta Gunung Putri, Page 24

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 1

 MSA V - G A R D H 1
C L I M B I N G H E
E L
L M
M E
E T
T
CLIMBING H
MSA Safety Company menghadirkan produk baru dalam range V-GARD Hard Hat yang sudah sangat
MSAdiSafety Company
kenal di menghadirkan
Indonesia produkMSA
maupun di Dunia. baruV-GARD
dalam range V-GARD
H1 hadir Hard
untuk Hat yangkebutuhan
memenuhi sudah sangat
di kenal di Indonesia maupun di Dunia. MSA V-GARD H1 hadir untuk memenuhi kebutuhan
perlindungan kepala bagi para pekerja di Ketinggian dengan desain yang nyaman serta
perlindungan
mempertahankan kepalaFAST
suspensi bagi TRACK
para pekerja di dimodifikasi
III yang Ketinggian dengan desain
untuk bisa yang nyaman
mengikuti serta kepala
pergerakan
mempertahankan suspensitidak
Anda sehingga FASTmenimbulkan
TRACK III yangkelelahan
dimodifikasi
padauntuk
leherbisa mengikuti
maupun kepalapergerakan
Anda. kepala
Anda sehingga tidak menimbulkan kelelahan pada leher maupun kepala Anda.
Standard approval: EN 12492:2012, EN 397:2012 + A1:2012, ANSI/ISEA Z89.1-2014 TYPE 1
Standard approval: EN 12492:2012, EN 397:2012 + A1:2012, ANSI/ISEA Z89.1-2014 TYPE 1

Novent type Trivent type

Novent
Tanpa type
ventilasi Triventventilasi
dengan type
Tanpa ventilasi dengan ventilasi

Pilihan Konfigurasi
Konfigurasi APD
APD lain
Pilihan Warna
Warna lain

dapat dikonfigurasikan dengan

dapat dikonfigurasikan
pelindung mata, wajah dengan
serta telinga
pelindung mata, wajah serta telinga

MSA Safety Company Kantor Indonesia:

MSA Safety Company Kantor Indonesia:
Kompleks Multiguna Kemayoran No 1-K, Jl. Rajawali Selatan Raya Blok C5 No. 2 Jakarta Utara
2 • Kompleks Multiguna
• EDISI Kemayoran
04/TAHUN No 1-K, Jl. Rajawali Selatan Raya Blok C5 No. 2 Jakarta Utara
VIII/2020
021 - 640 9000 msa.indonesia@msasafety.com @msasafetyid
021 - 640 9000 msa.indonesia@msasafety.com @msasafetyid
 TIM REDAKSI

SAFETY , H EA L T H & EN V IR O N M EN T

CHIEF EDITOR Risa Praptono SENIOR EDITOR Soehatman Ramli, SKM, Dipl SM, MBA
EDITORIAL TEAM Aryani Indrastati • Achmad Bahrun • Andi Balladho Aspat Colle EXPERTS Ir Wahyu Utama Putera •
Ir Amri AK • Dr Ir Patuan • Alfon S, MM, MKKK • Prof Dra Fatma Lestari, MSI, PhD • Dr Syahfirin Abdullah •
Dr Udi Syahnudi Hamzah, MSc • Masdjuli, MK3 • Agung Kuswardono, ST, MKKK • Dr M Arief Novianto, MKKK, SpOK
BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING Heru Indra Prakasa • PittTionda GRAPHIC DESIGNER Ade Mulyono Hidayat
PENERBIT Yayasan Pengembangan Keselamatan Prosafe Institute REKENING BANK CIMB NIAGA 800120581200

DISCLAIMER Majalah Isafety menjunjung tinggi nilai integritas dan kode etik wartawan Indonesia. Untuk itu, dalam menjalankan
setiap tugasnya seluruh staf majalah Isafety dilengkapi dengan Kartu Pers dan tidak dibenarkan menerima atau meminta
imbalan dalam bentuk apapun dari narasumber atau relasi. Majalah Isafety dalam melakukan peliputan dan penulisan secara
independen serta melaporkan hasilnya secara adil dan objektif. Peliputan mengenai produk atau perusahaan yang dimuat
di majalah sama sekali tidak ada kaitannya dengan iklan maupun hubungan bisnis dengan pihak manapun.Isafety magazine
supports the integrity and ethics of Indonesian journalists. For that, in performing each task, all editors and journalists of Isafety
magazine are equipped with Press Card and not allowed to receive or request any compensation in any form from the sources or
contacts. Isafety magazine does report independently, fair, and objective. Reports of products or companies which are covered by
magazine not connected with any advertising or business relationship interests with any party.
Isafety Is published monthly since 26th March, 2012

M A G A Z I N E M A G A Z I N E M A G A Z I N E

Apabila Anda memiliki pendapat, saran, atau kritik berkenaan

EDISI 03/TAHUN VII/2019 EDISI 04/TAHUN VII/2019 EDISI 05/TAHUN VII/2019

SAF E TY , HE ALTH & E NVIR O NME NT S A F ETY , H EA L TH & ENV I R O NM ENT S AFE TY, HEA L T H & E N VI R O N M E N T
dengan isi majalah ISafety, Anda bisa mengirimkannya via
PENYAKIT PUASA LANCAR, MAUT MENGINTAI email redaksi@isafetymagz.com. Pendapat yang dikirim tidak
AKIBAT KERJA MUDIK SELAMAT,
SIAPA PEDULI? DARI BALIK mengandung unsur SARA atau hal-hal yang bernada provokatif
SILATURAHMI TERJAGA
INCREDIBLE
GEDUNG TINGGI
WASKITA
Daftar proyek
penerima penghargaan
WAWA NCAR A
KHUS US
IPTEX, UPAYA WASKITA
MENUJU BUMN
PROFIL K3
NASIONAL 2018
lainnya. Harap sertakan jati diri dan foto.
& Produksi
Direktur Operasi Langkah Awal Menuju
zero accident, hal. 40 PT Bukit Asam,
hal. 34
TERUNGGUL DENGAN Perwujudan Budaya K3
K3 KARYA BERMUTU hal. 68
Paksonologi Budaya K3, Waskita Karya
hal. 66 Kembangkan IPTEx
LAPORAN hal. 56

UTAMA
Mulus, Tapi Mengancam,
hal. 10
Follow Us: isafetynews
K3
Sedia Payung Sebelum
Hujan, hal. 40

EDISI 03/TAHUN VII/2019 • • 1 EDISI 04/TAHUN VII/2019 • • 1 EDISI 05/TAHUN VII/2019 • • 1

isafetymagazine.com

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 3

 DARI REDAKSI
Salam
Selamat
M
enjelang akhir 2020, kita
masih dibayangi oleh
pandemik. Situasi yang sangat
mengkhawatirkan tapi di sisi
lain ini membuat kita banyak
memperbaiki dan menyempurnakan budaya
safety di lingkungan kerja bahkan keluarga.
Kita semakin peduli pada kesehatan diri,
mulai lebih berhati-hati saat bekerja bersama
kolega di kantor. Mau tidak mau budaya safety
kita jauh membaik.
World Safety Organization (WSO), asosiasi
profesional internasional dalam bidang
keselamatan kerja, dan khususnya WSO
Indonesia terus mengajak para pebisnis dan
praktisi K3 peduli pada budaya safety. WSO
Indonesia yang dipimpin Pak Soehatman
Ramli giat melakukan diskusi, training
via Webinar atau Zoom. Salah satunya
yang dilakukan adalah dengan menggelar
pemberian penghargaan perusahaan
berbudaya K3 (WISCA/WSO Indonesia Safety
Culture Award) 2020, pada 5 Agustus 2020
lalu. WISCA Award digelar setiap tahun sejak
tahun lalu. Ajang ini merupakan pemberian
penghargaan bagi perusahaan-perusahaan
di tanah air yang telah menerapkan K3
terbaik.
Edisi ini, kita memisahkan antara
bersikap tegas dengan budaya marah-marah
saat menerapkan budaya K3. Mendorong
4 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
kolega dan masyarakat berpindah dari level
budaya reaktif, ke level dependen lalu ke level
independen dimana masyarakat sadar benar
soal aspek keselamatan dan kesehatan.
Level tertinggi dalam budaya keselamatan
adalah level interdependen. Di level ini
telah terbangun budaya kepedulian pada
keselamatan orang lain, tak hanya diri sendiri,
saling menjaga dan saling mengingatkan.
Kembali, pandemi masih menghantui
kita, tapi pada saat sama kondisi ini tanpa
ampun mendorong kita menjejakkan
kaki untuk berpindah ke level budaya
lebih tinggi. Bisakah kita segera masuk
ke level interdependen, saling peduli dan
bekerjasama. Jawabannya adalah harus dan
jadi kewajiban bagi kita semua.
What doesn’t kill you really does make
you stronger, but firstly we have to make sure
we can survive safely.***
Salam Safety
Risa Praptono
Chief Editor


EDISI 04/TAHUN VIII/2020

Oktober 2018• ••
2018
Oktober 5 83
• •83
8282 OKTOBER
OKTOBER2018
2018
 EDITORIAL

Membasmi Budaya
Marah-marah Soehatman Ramli Chairman World Safety Indonesia

S
etiap hari kita disuguhi berbagai
adegan perilaku masyarakat
dalam menghadapi pandemi
Covid-19, mulai dari melawan
petugas ketika diminta pakai
masker, merebut jasad korban Covid-19 dari
rumah sakit, tidak mau mematuhi protokol,
masih bergerombol di cafe dan restoran
tanpa menggunakan masker, melakukan
kerumunan bahkan terakhir kita lihat dalam
kegiatan Pilkada dan berbagai perilaku
lainnya. Padahal kita semua sudah gencar
diberitahu lewat media sosial, lewat tulisan,
spanduk, pertemuan warga dan lainnya
yang semuanya menyampaikan pesan
tentang bahaya pandemi serta peraturan dan
ketentuan yang harus dipatuhi dalam periode
PSBB. Namun semuanya masih dianggap
angin lalu oleh sebagian masyarakat yang
belum peduli akan dampak dan ancaman Bagi kalangan praktisi K3, sebetulnya
penularan virus Covid-19 yang terus-terus hal ini bukanlah barang baru, tetapi bagian
meningkat. dari program K3 yang disebut budaya
Pemerintahan juga sudah bertindak keselamatan (Safety Culture). Para ahli
keras, bahkan menugaskan 2 orang jenderal K3 sudah melakukan berbagai kajian dan
untuk memimpin pengendalian Covid ternyata berbagai kecelakaan disebabkan
dalam waktu 2 minggu. Pemerintah DKI oleh faktor budaya keselamatan dari pekerja
juga sudah menginjak rem darurat dengan dan masyarakat yang ditunjukkan dengan
memberlakukan PSBB di daerah DKI namun perilaku menyimpang seperti tidak pakai alat
masih banyak mendapat penolakan dari keselamatan dalam bekerja dan melakukan
berbagai pihak khususnya pelaku usaha tindakan berbahaya lainnya. Penerapan
yang merasa dirugikan karena penurunan budaya Keselamatan ini sangat relevan dalam
pendapatan. Apa yang terjadi dan bagaimana menghadapi bahaya pandemi Covid-19 yang
upaya untuk meningkatkan budaya kita hadapi dewasa ini. Masyarakat terkena
keselamatan mayarakat sehingga sadar virus pasti ada korelasinya dengan perilaku
dan peduli menjaga keselamatan dirinya, tidak aman dan kondisi tidak aman dari
keluarga dan lingkungan? dirinya sendiri atau orang lain disekitarnya.

6 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

 Inilah yang paling banyak kita amati di tengah
masyarakat kita.
Level budaya berikutnya sedikit lebih baik
disebut budaya dependen, Mereka tidak mau
menjalankan keselamatan jika tidak ada yang
mengawasi, yang mengatur, yang menindak.
Perhatikan pengemudi di jalan raya, mereka
akan disiplin jika di depan ada pak polisi,
ada razia lalu lintas. Inilah yang sekarang
terjadi dengan gencarnya penertiban yang
dilakukan. Masyarakat akan taat karena
takut didenda atau dihukum, dan setelah itu
mungkin maskernya dilepas kembali.
Berikutnya budaya keselamatan
level 3 disebut juga budaya independen.
Masyarakat sudah sadar keselamatan, sadar
bahaya pandemi Virus Covid-19 dan taat
menjalankan semua protokol, tetapi hanya
untuk dirinya sendiri. Yang penting saya tidak
Mungkin dia tidak memakai masker, atau memakai masker dengan cara tidak aman, jenis terkena, saya tidak sakit katanya.
maker tidak sesuai, atau juga karena pihak lain yang membawa virus yang berada disekitarnya. Budaya keselamatan paling tinggi
adalah budaya interdependen, dimana
LEVEL BUDAYA KESELAMATAN masyarakat sudah saling peduli dengan
Budaya keselamatan suatu kelompok, masyarakat, perusahaan sebenarnya dapat diukur. sesamanya, peduli keselamatan orang lain
Para ahli keselamatan telah mengembang cara mengukur level budaya. Budaya Keselamatan dan terbangun semangat kebersamaan
ada 4 level. Level budaya keselamatan paling rendah yaitu level 1 sering disebut level reaktif. dan kekeluargaan. Ini budaya yang dicita-
Masyarakat belum mengenal keselamatan, mereka bersifat reaktif, seperti binatang di tengah citakan dalam menjalankan K3 dan tentunya
hutan sehingga disebut juga budaya natural instinct. Jika ditegur tidak pakai masker mereka tidak mudah dicapai. Inilah salah satu yang
akan marah. Mereka baru bergerak jika terjadi bencana atau kejadian. Bergerak jika sudah ada diajarkan dalam setiap agama untuk berbuat
yang sakit dan dinyatakan positif. Bergerak jika ada kecelakaan, kebakaran atau bahaya lainnya. baik kepada sesama. Dalam ajaran Islam ▶

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 7

 keselamatan bagi dirinya bagi keluarga dan
masyarakat. Jika aspek keselamatan telah
menjadi nilai-nilai yang dipegang seseorang,
akan menguat menjadi belief, selanjutnya
menjadi attitute (sikap) yang akhirnya akan
tercermin dalam perilaku atau tindakannya,
yang hasil akhirnya berkembang menjadi
kebiasaan tanpa perlu diperintah lagi.
Untuk itu membangun perilaku manusia
dalam menghadapi pandemi dapat dilakukan
melalui dua pendekatan, yaitu dari dalam
keluar atau dari bawah ke atas (bottom up
approach). Kedua, dengan menggunakan
pendekatan dari luar ke dalam atau top down
approach.

PENDEKATAN BOTTOM UP
Membangun budaya melalui edukasi,
penetrasi untuk menanamkan nilai-nilai
dalam diri seseorang. Kita bisa mengambil
contoh dari para nabi yang diutus untuk
menanamkan akidah pada diri manusia. Nilai-
nilai yang hakiki bahwa tiada Tuhan selain
Allah Yang Maha Esa. Ini tidaklah mudah,
melalui upaya yang keras sampai akhirnya
tertanam dalam jiwa para penganutnya.
Kemudian akan terbentuk menjadi Belief
diajarkan untuk saling ingat mengingatkan dalam kebaikan. Manusia diajarkan untuk peduli atau keyakinan, yang kemudian terbentuk
dengan orang lain, mengingatkan untuk kebaikan dan tentunya yang diingatkan tidak lagi menjadi attitude/sikap dan pada akhirnya
akan marah justru akan berterima kasih karena ada yang peduli terhadap dirinya. Inilah yang akan tampak dalam wujud perilaku sehari-
dinamakan budaya saling ingat mengingatkan dalam K3 yang kami sebut SIM K3. Dengan hari, taat beribadah, disiplin, hormat dan
demikian tidak ada lagi budaya marah-marah. sebagainya. Membangun budaya safety juga
demikian dengan menanamkan pentingnya
BAGAIMANA MEMBANGUN BUDAYA DALAM ERA PANDEMI safety bagi kehidupan manusia yang lama-
Secara sederhana mengatasi pandemi harus dimulai dari hulu sampai ke hilir. Di hulu dengan kelamaan akan berubah menjadi belief
mencari vaksin yang dapat melemahkan virus atau membasminya. Dengan melakukan dan sikap yang akhirnya menjadi perliku
disinfektan, pembuatan protokol jaga jarak, kebersihan lingkungan dan lainnya. Dari sisi dalam menjalankan kehidupannya seperti
manusianya, selalu menggunakan masker, cuci tangan atau jaga jarak sehingga penularan kesadaran memakai masker setiap hari.
dapat ditekan. Termasuk juga menjaga kesehatan dan meningkatkan daya tahan tubuh masing- Untuk membangun pendekatan ini dapat
masing dengan makanan yang bergizi. dilakukan dengan berbagai cara seperti
Di sisi hilir tentunya dengan memperkuat fasilitas kesehatan, tanggap darurat dan yang sudah dilakukan pemerintah, sosialiasi
kemudian menemukan obat pembunuh virus yang efektif. melalui media akan bahaya virus, dan sikap
Namun kenapa hal ini tidak juga berhasil bahkan cenderung meningkat. Salah satu perilaku yang baik. Bagaimanapun nilai-nilai
penyebabnya karena efektivitas dari protokol tidak berfungsi dengan baik yang didukung oleh ini tidak akan tertanam dengan baik tanpa role
faktor perilaku masyarakat. models. Untuk itu perlu ada yang membina
Untuk memperbaiki perilaku tentu memerlukan pendekatan yang sistematis dan masyarakat. Siapa tokoh yang paling
terstruktur untuk membangun budaya keselamatan dari level satu menjadi level 4 atau budaya tepat? Adalah pemuka agama, pemimpin
saling ingat mengingatkan formal dan informal, para guru dan dosen,
Dari para ahli keselamatan, budaya keselamatan (safety culture) tidaklah sederhana. Budaya para pejabat , tokoh-tokoh panutan yang
meliputi beberapa lapis, yang paling dalam pada diri manusia disebut nilai-nilai atau safety memberikan semacam tauziah, sosialisasi,
value. Inilah yang perlu dibangun. Manusia diberi pemahaman tentang nilai-nilai pentingnya pembinaan dalam setiap kesempatan akan

8 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

pentingnya menjaga diri agar terhindar dari
virus, agar selamat dunia dan akhirat, agar
menyelamatkan diri sendiri dan orang lain.
Menanamkan bahwa berperilaku aman
menghadapi virus akan menjadi bagian dari
ibadah. Jika ini dijalankan secara serentak
dan masif melalui orasi, kuliah subuh,
khotbah, pembelajaran, pidato sambutan
dalam setiap kesempatan dengan membawa
pesan keselamatan dari bahaya virus. Maka
secara perlahan akan tertanam menjadi nilai-
nilai dalam setiap insan masyarakat.
PENDEKATAN TOP DOWN
Namun, pendekatan Bottom Up memerlukan
waktu lama, sedangkan virus sudah di
depan mata. Untuk itu perlu dikombinasikan
dengan pendekatan kedua yang disebut
top down approach. Yang diawasi adalah
perilaku yang terlihat, lama kelamaan akan
menjadi sikap, keyakinan dan kemudian akan
menjadi nilai-nilai. Untuk itu perlu tindakan
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 •
pengawasan yang ketat. Disinilah pemerintah
dengan aparatnya yang punya wewenang,
fasilitas, kekuasaan untuk menerapkan law
enforcement. Apa yang dilakukan pemerintah
saat ini sudah baik, namun belum intensif
dan kegiatan ini harus dilakukan secara
massal dan dianggap sebagai perang terbuka
terhadap perilaku tidak aman. Sanksi bisa
lebih ditingkatkan misalnya sanksi pidana,
denda yang tinggi dan lainnya. Dengan
demikian tingkat perilaku tidak aman akan
berkurang dan diharapkan penyebaran
virus-19 dapat ditekan.
Jika kedua pendekatan ini dilakukan
secara terpadu dan terorganisir, maka
diharapkan dalam waktu singkat, upaya
memutus mata rantai penyebaran virus
dapat dilakukan tanpa perlu ada yang marah-
marah lagi.
Making safety a way of life……..worldwide
• 9
 C O N T E N T

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 M A G A Z I N E

S AFE TY , H E ALT H & E N VI R ON ME N T

Page
24

TOP TEN
12 - 19 7 KEGAGALAN BENDUNGAN BESAR DI DUNIA

LIPUTAN UTAMA
20 - 23 SEMANGAT BUDAYA K3 DI TENGAH PANDEMI
COVID-19
24 - 25 KEBERHASILAN PENERAPAN NILAI K3 PADA
SYNGENTA GUNUNG PUTRI

ADVERTORIAL MSA
26 - 29 PERAN BESAR MSA SAFETY COMPANY DALAM
SEJARAH HELM PROYEK YANG MENDUNIA Page 12

10 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
30 - 34 MENJALANKAN MEDICAL CHECK UP BAGI PERUSAHAAN
DI ERA PANDEMI COVID-19

SAFETY MANAGEMENT
36 - 37 REMOTE AUDIT; SOLUSI DITENGAH PANDEMI (BAGIAN 2)
Page
RISK MANAGEMENT 26
38 - 39 PERILAKU NEW NORMAL DITINJAU DARI SUDUT
PANDANG RISK MANAGEMENT DALAM SISTEM SOCIO-
TECHNICAL YANG KOMPLEKS (BAGIAN 2)

TEKNOLOGI DAN INDUSTRI

40 - 41 MARI BERGEGAS MENUJU ERA SAFETY 4.0

HEALTH
42 - 45 TATA CARA KARANTINA DAN ISOLASI MANDIRI SESUAI
PROTOKOL KESEHATAN

RESENSI BUKU
46 TEORI DAN APLIKASI PROMOSI KESEHATAN DI TEMPAT
KERJA

PERISTIWA
48 - 49 WSO-INDONESIA DAN FMK3N
GELAR PROGRAM ‘SAFETY LECTURE’

Page 41
DIREKTORI
50 - 53

Page
31
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 11
 TO P TEN

12 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

 7
begitu bendungan selesai dibangun dan
difungsikan, bagian bendungan dan pintu air
mengalami keretakan.
Atas saran seorang Insinyur dari Soviet,
bendungan diperbaiki dengan disain baru
dan menggunakan konstruksi yang lebih
kokoh yaitu menggunakan material besi
(karenanya bendungan ini dikenal dengan
nama bendungan besi). Ahli hidrologi
terkemuka di China, Chen Xing, dilibatkan
dalam proyek perbaikan bendungan
dengan disain baru itu. Namun Chen Xing
mengritisi pemerintah yang membangun
banyak bendungan di lembah. Chen Xing
merekomendasikan pembangunan 12 pintu
air untuk Bendungan Ban Qiao, namun
rekomendasi ini tak dipenuhi. Pemerintah
hanya membangun lima dari 12 pintu air
yang direkomendasikan Chen Xing.

KEGAGALAN
Pada Agustus 1975 kawasan Hainan
diterpa badai Super-typhoon Nina yang
mencurahkan air hujan sangat lebat,

BENDUNGAN
1.060 mm dalam satu hari, jauh melebihi
curah hujan tahunan yang rata-rata 800
mm. Menurut para pakar iklim di China,

BESAR
hujan yang turun dalam sehari tersebut
merupakan hujan yang terjadi sekali dalam
2.000 tahun.

DI DUNIA Hujan sangat lebat itu menyebabkan

permukaan air Sungai Hong, induk sungai
Ru, di kota Zhumadian, meninggi. Pada 6
KEGAGALAN BENDUNGAN ADALAH KERUNTUHAN SEBAGIAN Agustus 1975, permintaan untuk membuka
ATAU SELURUH BENDUNGAN ATAU BANGUNAN PELENGKAPNYA bendungan ditolak. Esoknya permintaan
diterima namun komunikasi gagal
DAN/ATAU KERUSAKAN YANG MENGAKIBATKAN TIDAK mencapai bendungan akibat terputusnya
BERFUNGSINYA BENDUNGAN. KEGAGALAN BENDUNGAN kawat penghubung (telex). Pada 8 Agustus
MERUPAKAN PERISTIWA YANG SANGAT MENGERIKAN, SEBAB 1975, anak bendungan Shi Man-tan yang
dirancang untuk menahan banjir yang terjadi
DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA AMAT DAHSYAT. 1 dalam 500 tahun gagal membendung

B
luapan air yang datang 2 kali lipat.
erikut 7 kegagalan bendungan besar di dunia versi ISafety. Dua di antaranya Setengah jam kemudian, air menjebol
terjadi di Indonesia. Urutan peristiwa kegagalan bendungan disusun berdasarkan bendungan Ban Qiao yang diikuti jebolnya
banyaknya jumlah korban manusia yang tewas (dimulai dari yang terbanyak) 62 bendungan lain di sekitarnya. Luapan
sebagai gambaran betapa dahsyatnya akibat dari kegagalan bendungan. air yang dilepaskan bendungan Ban Qiao
Bendungan Ban Qiao yang terletak di provinsi Hainan atau 750 km sebelah mencapai total 15,738 miliar m3 air dan
barat Sanghai ini mulanya diklaim pemerintah China sebagai bendungan yang kuat, tak bisa menghasilkan gelombang selebar 10
dihancurkan, dan diklaim mampu menahan banjir bandang yang datang setiap 1.000 tahun kilometer setinggi 3-7 meter di Sui Ping
(curah hujan 300 mm/hari) di China. Pembangunan bendungan dimulai April 1951 dengan yang kemudian menerjang ke dataran
konsultan dari Uni Soviet (sekarang Rusia) dan selesai Juni 1952. di bawahnya dengan kecepatan 50km/
Bendungan Ban Qiao di atas Sungai Ru dibangun untuk mengendalikan banjir, sebagai jam, menenggelamkan hampir sepanjang
respons atas banjir parah di DAS Huai pada 1949 dan 150, sekaligus pembangkit tenaga 55 km dengan lebar 15 km dan langsung
listrik. Bendungan yang pertama dibuat dari konstruksi tanah liat setinggi 24,5 meter. Namun menciptakan danau dadakan raksasa. ▶

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 13

 1
Kegagalan bendungan Ban Qiao
menyebabkan 26.000 orang tewas seketika,
dan 145.000 orang lainnya tewas di BENDUNGAN BAN QIAO, CHINA
kemudian hari akibat berbagai penyakit
pascabanjir bandang dan kelaparan. Tapi
Nama bendungan : Ban Qiao
data korban yang dirilis pemerintah China Lokasi bendungan : Hainan, China
itu diragukan, mengingat masih banyaknya Waktu kejadian : 8 Agustus 1975
korban yang tak terdata. Diperkirakan Fungsi bendungan : Pembangkit tenaga listrik dan
jebolnya Bendungan Ban Qiao menewaskan pengendali banjir
Kegagalan bendungan : Bendungan runtuh
230.000 orang. Konstruksi yang buruk dan
Penyebab : - Kesalahan konstruksi
kurangnya jumlah pintu regulasi air, disebut- bendungan
sebut turut memicu runtuhnya bendungan - Badai Super-thyphoon Nina
Ban Qiao yang kokoh tersebut ketika diterpa Volume air yang tumpah : 15,738 miliar m3
badai. Jumlah korban tewas : Diperkirakan 230.000 orang
Bendungan Diga del Vajont (Vaiont)
yang terletak di lembah Sungai Vajont,
bagian pegununungan Alpen, merupakan
bendungan yang dibangun di ketinggian
pegunungan dengan cara membendung
aliran Sungai Vajont di kaki gunung Monte
Toc, dan tercatat sebagai bendungan
tertinggi di dunia kala itu dengan ketinggian
bangun bendungan utama 262 meter.
Dirancang oleh Carlo Semenza dan
pembangunannya dikerjakan selama
3 tahun (1957-1960) oleh perusahaan
swasta, Societa Adriatica del Elettricita,
untuk memenuhi kebutuhan pasokan
listrik industri-industri di Italia Utara dan
Italia Timur Laut yang porak-poranda
Bendungan Ban Qiao di Hainan, China, setelah jebol pada 8 Agustus 1975.
pascaperang dunia II. Tahun 1962,
bendungan Vajont dinasionalisasi dan
pengelolaannya diambil alih pemerintah area bendungan di kaki gunung Monte Toc mulai mengalami pergeseran 3,5 cm/hari. Tetapi
Italia. para insinyur tak begitu menghiraukannya dan menilainya masih dalam batas kewajaran.
Bendungan Vajont dibangun 875 kaki Pada November 1961, lereng gunung Monte Toc longsor membawa material tanah sebanyak
di atas Sungai Piave dengan lebar 75 kaki. 700.000 m3 ke area waduk. Kejadian itu diatasi hanya dengan menurunkan level air waduk
Bendungan yang terletak 10 mil timur sebesar 25% untuk mencoba menstabilkan bagian lereng gunung yang belum longsor.
laut Belluno itu merupakan waduk yang Sebuah terowongan memotong dibangun untuk menyelamatkan Bendungan Vajont. Langkah
sangat besar. Lebih dari 300 ribu kubik air itu berhasil memperlambat tingkat pergeseran tanah.
ditampung dalam bendungan tersebut. Dirasa cara itu berhasil, pada musim panas tahun 1962, level air waduk kembali di
Meski kokoh, megah, dibangun dengan naikkan ke ketinggian semua, 180 m. Terjadi pergeseran tanah, tapi dalam tingkat rendah.
anggaran sangat besar, dan dikerjakan oleh Pada tahun 1963, ketinggian air waduk kembali dinaikkan ke level 230 meter lalu ke 245
para insiyur terbaik di negeri Italia ketika meter di bulan Agustus 1963 dan kembali memicu pergeseran tanah 3,5 cm/hari. Ketinggian
itu, Bendungan Vajont dibangun di lokasi air waduk kembali diturunkan ke level 235 cm, tetapi langkah itu sudah terlambat. Kecepatan
yang salah. Kontur tanah di kawasan lembah pergeseran tanah terus meningkat dan memasuki awal Oktober pergeseran tanah mencapai
Monte Toc itu dikenal tidak stabil. Para 20 cm/hari.
warga setempat sudah memperingatkannya, Pada 9 Oktober 1963 sekira pukul 22.39, sebagian gunung Monte Toc runtuh,
tetapi tak diindahkan. meluncurkan 270 juta m3 material tanah gunung ke waduk dengan kecepatan 110 km/
Ketika pembangunan selesai tahun jam. Longsoran gunung Monte Toc memicu terjadinya tsunami setinggi 200 meter,
1960 dan area bendungan mulai dilakukan menghempaskan 30 juta meter kubik air waduk hingga melintasi bangunan bendungan
pengisian air setahun berikutnya hingga Vajont yang berketinggian 262 meter (overtopping), lalu menerjang dan menghancurkan
ketinggian 180 meter, sejumlah bukit kecil di sejumlah pemukiman di lembah Sungai Piave (Langarone, San Martino, Pirago, Rivalta,

14 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

 2
Villanova, Fae, dan Codisago). Tercatat 1.910
orang tewas seketika, lebih dari 1.000 unit
rumah hancur, dan memaksa lebih dari BENDUNGAN VAJONT, ITALIA
5.000 warga mengungsi ke tempat aman.
Bencana bendungan Vajont menjadi
Nama bendungan : Diga del Vajont (Vaiont)
sejarah kelam dalam industri konstruksi Lokasi bendungan : Lembah Sungai Vajont, Italia
di Italia. Sejak peristiwa 9 Oktober 1963 Waktu kejadian : 9 Oktober 1963
tersebut hingga sekarang, bendungan Fungsi bendungan : Pembangkit tenaga listrik
Vajont tak lagi dioperasikan. Bangun utama Kegagalan bendungan : Overtopping
Penyebab : - Bendungan dibangun di lokasi
bendungan itu masih berdiri kokoh hingga
yang salah
saat ini. Insinyur proyek bendungan, Mario - 270 juta m3 tanah gunung
Pancini, bunuh diri ketika perkara bencana Monte Toc runtuh ke waduk
Bendungan Vajont itu akan disidangkan di Volume air yang tumpah : 30 juta m3
pengadilan. Jumlah korban tewas : 1.910 orang
Bendungan Saint Fransiskus dibangun
karena Sungai Los Angeles tidak mampu
memenuhi kebutuhan air warga Los
Angeles, California, Amerika Serikat. Selain
itu, air di Danau Owens cepat mengering.
Disain dan konstruksi bendungan St
Fransiskus dibuat oleh William Mulholand,
yang sebelumnya sukses membangun
bendungan Mulholand, juga di Los Angeles.
Karenanya, dalam membangun bendungan
St Fransiskus, William Mulholand benar-
benar mengadopsi bendungan yang
sebelumnya dibuat, bendungan Mulholand.
Pada hari Senin tanggal 12 Maret
1928, bendungan St Fransiskus runtuh
dan menggelontorkan 24 juta m3 air yang
langsung menerjang lembah Santa Clara
dan menenggelamkan kota Santa Paula
setinggi 6 meter. Banjir bandang akibat
runtuhnya bendungan St Fransiskus
tersebut menewaskan setidaknya 450
orang, termasuk 42 anak sekolah.
Hasil investigasi yang dilakukan
kemudian hari menyimpulkan, bencana
runtuhnya bendungan St Fransiskus ini
murni kesalahan William Mulholand yang
menyepelekan bahan dasar konstruksi
bendungan dan kondisi geografis wilayah
di mana bendungan itu dibangun. Kondisi
geologi dari lokasi dibangunnya bendungan
St Fransiskus berada pada wilayah
paleomega landslide, yaitu tekstur tanah
bebatuan yang labil.
Bencana itu dipicu dari retakan pada
struktural tambahan guna meningkatkan
kapasitas air. Akibatnya bebatuan di bawah
bendungan menjadi tidak stabil sehingga
membuat bendungan pecah. ▶

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 15

Bendungan Vajont tahun 2017
Pada pagi hari sebelum bencana
terjadi, ada laporan tentang kebocoran
baru yang mengindikasikan air yang
menggerus pondasi bendungan, akan
tetapi Departemen Air dan Listrik sebagai
pengelola bendungan St Fransiskus,
menganggap bendungan aman-aman saja.
Bendungan untuk menampung limbah
tambang (tailing) milik perusahaan raksasa
tambang “Vale” di tambang bijih besi Feijao
di Brumadinho, negara bagian Minas, Brasil
Tenggara, jebol pada Jumat (25/1/2019),
menumpahkan jutaan m3 air dan lumpur,
yang merupakan limbah pertambangan.
Luapan air dari bendungan tersebut
16 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
langsung menerjang dan menyapu ratusan
pekerja tambang yang saat itu sedang
menikmati istirahat makan siang.
Tidak ada bunyi sirine sama sekali,
sebagai tanda peringatan akan ambruknya
bendungan sehingga ratusan pekerja
tambang yang tengah istirahat makan siang
tersebut tidak memiliki persiapan sama
sekali untuk tindakan menyelamatkan diri.
Dalam hitungan menit sejak bendungan itu
runtuh, jutaan meter kubik air dan lumpur
beracun mengalir menuruni lembah,
menelan segalanya dan semua orang di
jalur yang dilintasinya. Hingga Juli 2019,
korban tewas diperkirakan mencapai 300
orang. Angka korban meninggal dunia ini
kemungkinan bisa bertambah mengingat
masih banyak orang yang melapor
kehilangan anggota keluarganya kepada
petugas berwenang.
Hingga kini belum ada keterangan
resmi yang dirilis pemerintah Brasil
terkait penyebab jebolnya bendungan
tailing milik perusahaan raksasa tambang
“Vale” tersebut. Tetapi santer disebutkan,
bendungan itu jebol karena adanya
kesalahan pada konstruksi bendungan.
Karena itu, pihak otoritas kehakiman
setempat, selain menyeret para pejabat
Vale ke persidangan, mereka juga membidik
 3
sebuah perusahaan konstruksi asal Jerman,
Tuv Sud, karena dianggap berperan dalam
ambruknya bendungan tailing itu. BENDUNGAN ST FRANCIS, AMERIKA SERIKAT
Tuv Sud mengeluarkan sertifikasi
layak atas konstruksi bendungan milik
Nama bendungan : St Fransiskus
perusahaan raksasa tambang Vale di Lokasi bendungan : Los Angeles, California,
Brumadinho. Padahal, sejatinya, konstruksi Amerika Serikat
bendungan tersebut rentan ambruk dan Waktu kejadian : Senin, 12 Maret 1928
Tuv Sud sudah mengetahuinya sejak awal. Fungsi bendungan : Pasokan air
Kegagalan bendungan : Bendungan runtuh
Pihak otoritas kehakiman Brasil mengaku
Penyebab : - Bendungan dibangun di
memiliki bukti berupa email analisis Tuv atas lahan labil
Sud tentang bendungan yang awalnya gagal - Kesalahan konstruksi
memenuhi persyaratan resmi. Selain itu, Volume air yang tumpah : 24 juta m3
konstruksi bendungan juga berdiri di atas Jumlah korban tewas : 450 orang
tanah yang rentan mengalami likuifaksi.
Italia kembali berduka ketika bendungan
dua bendungan tailing (bendungan yang kemudian memicu tekanan pada tepi bendungan bagian atas meningkat. Air dan lumpur
dibangun untuk menampung limbah yang tidak mengalir akibat drainase rusak tadi, kemudian merembes tepian bangunan,
tambang) di atas desa Stava, Trentino, menyebabkan tanah di dalamnya menjadi tak stabil hingga berujung dengan jebolnya tepian
Italia Utara, mengalami kegagalan bendungan atas.
bendungan pada 19 Juli 1985. Peristiwa Air dan limbah tambang (tailing) yang mengalir dari bendungan atas dalam volume besar
ini mengakibatkan 268 orang tewas, 63 dan tekanan tinggi tersebut langsung menerjang bendungan bagian bawah. Akibatnya,
bangunan hancur, dan delapan jembatan bendungan tailing bagian bawah runtuh, 30 detik kemudian, dan menerjang apa saja yang
hancur. dilintasinya.
Kegagalan bendungan terjadi ketika Pada Juni 1992, 10 orang dinyatakan bersalah atas kegagalan bendungan tailing tersebut
bendungan tailing di bagian atas jebol, yang dan serangkaian aksi pembunuhan yang terjadi terkait kasus kegagalan bendungan tailing
menyebabkan runtuhnya bendungan tailing Val di Stava tersebut.
di bagian bawah. Sekitar 180.000 meter Kegagalan bendungan yang mengakibatkan banyak korban jiwa, juga terjadi di Indonesia.
kubik lumpur, pasir, dan air dilepaskan ke Bendungan Sempor yang berlokasi di Desa Sempor, Kecamatan Sempor, Kebumen,
lembah Rio di Stava dan menuju desa Stava Jawa Tengah, pernah jebol pada 27 November 1967, menyebabkan banjir bandang dan
dengan kecepatan 90 km/jam. Setelah mengakibatkan 127 orang tewas.
menerjang desa, semburan terus berlanjut Kegagalan bendungan itu terjadi ketika bendungan Sempor belum dibangun sempurna
hingga mencapai Sungai Avisio sejauh 4,2 alias masih dalam tahap pengerjaan. Bagian bendungan yang jebol adalah cofferdam
km dan menghancurkan segala benda yang yang berupa timbunan tanah akibat meluapnya limpasan air melalui puncak bendungan
dilintasinya. (overtopping). ▶
Investigasi yang dilakukan di kemudian
hari menyimpulkan bahwa bendungan
Bendungan St Fransiskus di Los Angeles, California,
tailing tersebut tidak dirawat dengan Amerika Serikat ketika runtuh pada 12 Maret 1928
baik dan perusahaan tambang pemilik
bendungan tersebut menyediakan anggaran
untuk keamanan bendungan yang sangat
minim. Tim investigasi menemukan adanya
sebuah pompa di bendungan bagian atas
yang digunakan untuk mengalirkan air
limbah tambang (tailing) berada dalam
kondisi melengkung akibat terlalu berat
menahan beban sedimen, yang merupakan
limbah dari aktivitas pertambangan. Hal ini
memicu drainase bendungan bagian atas
menjadi tidak efektif.
Pada saat bersamaan, air terus dipompa
ke reservoir di belakang bendungan,
sehingga terjadi ketidakseimbangan yang

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 17


Pembangunan bendungan Sempor
sudah dimulai ketika pada tahun 1916,
pemerintah kolonial Belanda menetapkan
kawasan Sempor sebagai lokasi yang tepat
untuk pembangunan sebuah waduk untuk
kepentingan irigasi pertanian di kawasan
tersebut. Serangkaian penelitian sudah
dilakukan, namun Belanda tak pernah
merealisasikan pembangunan bendungan
di Sempor.
Ketika Indonesia merdeka, hasil
penelitian Belanda di Sempor itu dilanjutkan
para ahli Indonesia pada 1950 yang
kemudian membuat disain dan rancangan
pembangunan sebuah bendungan di
Sempor. Pembebasan lahan mulai
dilakukan. Pada tahun 1958, pembangunan
fisik Bendungan Serbaguna Sempor dimulai
melalui Proyek Sempor. Bendungan Sempor
dibangun di DAS Sungai Jatinegara atau
disebut juga Sungai Sempor dan Sungai
Cicingguling.
Ketika proyek pembangunan Bendungan
Serbaguna Sempor belum selesai, terjadi
kegagalan bendungan pada tahun 1967.
Bendungan Sempor itu sendiri baru
rampung tahun 1978 dan diresmikan oleh
Presiden Soeharto. Sebagai pengingat akan
peristiwa yang terjadi tahun 1967 kala
waduk masih dalam proses pembuatan,
di lokasi Waduk Sempor terdapat sebuah
monumen yang diresmikan oleh Menteri
Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik saat itu
Prof Dr. Ir Sutami pada Maret 1978.
Kasus kegagalan bendungan Gintung
(lebih dikenal dengan sebutan Situ Gintung)
yang berlokasi di Kelurahan Cireundeu,
Kecamatan Ciputat, Kota Tangerang
Selatan, Banten, menjadi kisah kelam dunia
konstruksi bendungan Indonesia di era
millennial. Informasi jebolnya Situ Gintung
dengan cepat menyebar dan dalam tempo
singkat, peristiwanya sudah disiarkan
secara langsung oleh sejumlah televisi
swasta.
Peristiwa tersebut terjadi pada hari
Jumat tanggal 27 Maret 2009 sekira pukul
02.00 dinihari. Hujan lebat yang mengguyur
kawasan Ciputat Timur sepanjang Kamis
(26/3/2009) menyebabkan permukaan air
di Situ Gintung yang berada di anak Sungai
18 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
4
BENDUNGAN BRUMADINHO, BRASIL
Nama bendungan : Bendungan Brumadinho
Lokasi bendungan : Brumadinho, Minas,
Brasil Tenggara
Waktu kejadian : 25 Januari 2019
Fungsi bendungan : Menampung limbah
tambang (tailing)
Kegagalan bendungan : Bendungan runtuh
Penyebab : - Kesalahan konstruksi
Volume air dan lumpur yang tumpah : Jutaan m3
Jumlah korban tewas : 300 orang
Pesanggrahan, meninggi sehingga menyebabkan limpasan air di atas bendungan dan erosi
permukaan bendungan.
Salah satu ketua RT setempat sudah memberikan peringatan kepada warganya agar
waspada. Begitu pula dengan petugas kepolisian dari Polsek Ciputat yang datang ke lokasi
setelah mendapat laporan dari warga, juga memberikan peringatan yang sama kepada
para warga setempat. Hujan pun reda pada Kamis tengah malam dan para warga kembali
ke peraduannya. Sementara petugas dari kepolisian pun kembali ke markasnya karena
menganggap situasi sudah aman.
Pada Jumat (27/3/2009) menjelang subuh, tiba-tiba saja terdengar suara gemuruh dari
arah Situ Gintung. Bendungan Situ Gintung setinggi 10 meter itu runtuh, menumpahkan
sekitar 1 juta m3 air yang langsung menerjang permukiman warga yang berada di bawah
bendungan. Dalam hitungan menit, sekitar 400 rumah di Kampung Gintung, perumahan
Cireundeu Permai, Kampung Poncol, dan sebagian kampus Universitas Muhammadiyah
Jakarta, tergenang air dengan ketinggian bervariasi antara 1 meter hingga seatap rumah.
Warga yang sebagian besar masih terlelap dalam tidurnya, sama sekali tak punya
kesempatan untuk menyelamatkan diri. Bencana Bendungan Gintung menewaskan sekitar
100 orang, merusak sekitar 400 rumah, dan memaksa ratusan warga mengungsi ke tempat
aman.
Satu tahun sebelum peristiwa tersebut, sudah ada laporan-laporan mengenai kerentanan
bendungan namun tidak ada tindak lanjut untuk mengurangi risiko kegagalan bendungan.
Petugas dari Kementerian PUPR pada 2008 sudah melakukan pengecekan ke Situ Gintung,
tetapi tidak menemukan adanya kelainan fisik, sebagaimana dilaporkan.
Bendungan Tailing di Brumadinho, Brasil,
runtuh pada 25 Januari 2019
 Pada 5 Desember 2008, sejumlah
peneliti dari BPPT yang melakukan
pengamatan lapangan ke Situ Gintung,
menemukan adanya retakan dan rembesan
air di salah satu sudut bendungan Gintung
bagian hilir. Temuannya itu diteruskan
ke Kementerian PUPR, yang kemudian
menyatakan bahwa bagian hilir bendungan Air limbah membanjiri sungai ketika bendungan Val di Stava di Italia, runtuh pada 19 Juli 1985
masih bagus dan layak. Perbaikan Situ
Gintung kemudian dilakukan di bagian hulu.
Bendungan Gintung merupakan
bendungan yang dibangun pada zaman BENDUNGAN VAL DI STAVA, ITALIA

Belanda, yaitu dibangun pada 1932 dan
selesai tahun 1933, untuk kepentingan
irigasi persawahan di kawasan tersebut
dengan luas 32 ha dan berkedalaman
10 meter. Namun seiring perkembangan
zaman, areal persawahan menghilang,
tergusur oleh pemukiman penduduk. Luas
lahan waduk pun menyusut menjadi 21,4 ha
dengan kedalaman sekitar 4 meter. Fungsi
waduk juga berubah, dari waduk irigasi
menjadi area konservasi air dan obyek
wisata. (Hasanuddin)
5
Nama bendungan : Val di Stava
Lokasi bendungan : Stava, Italia Utara
Waktu kejadian : 19 Juli 1985
Fungsi bendungan : Menampung limbah tambang (tailing)
Kegagalan bendungan : Bendungan runtuh
Penyebab : - Perawatan bendungan buruk
Volume air dan lumpur yang tumpah : 180.000 m3
Jumlah korban tewas : 268 orang
BENDUNGAN SEMPOR, INDONESIA

6
Nama bendungan : Sempor
Lokasi bendungan : Desa Sempor, Kebumen,
Jawa Tengah
Waktu kejadian : 27 November 1967
Fungsi bendungan : Irigasi dan pembangkit
tenaga listrik
Kegagalan bendungan : cofferdam runtuh
Penyebab :
Volume air yang tumpah :
Jumlah korban tewas : 127 orang

BENDUNGAN GINTUNG, INDONESIA

7
Nama bendungan : Gintung
Lokasi bendungan : Cireundeu, Tangerang
Selatan, Banten
Waktu kejadian : 27 Maret 2009
Fungsi bendungan : Irigasi (berubah jadi
konservasi)
Kegagalan bendungan : Runtuh
Penyebab : Usia bendungan sudah tua
Volume air yang tumpah : 1 juta m3
Jumlah korban tewas : 100 orang

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 19

 L I P U T A N U T A M A

SEMANGAT BUDAYA K3
DI TENGAH PANDEMI
COVID-19

W
orld Safety Organization
(WSO) merupakan
asosiasi profesional
internasional dalam
bidang keselamatan
kerja. WSO didirikan pada tahun 1975 di
Manila, Filipina sebagai hasil dari pertemuan
lebih dari 1.000 profesional keselamatan
dari semua benua di Kongres Keselamatan
dan Kecelakaan Kerja Dunia.
Organisasi Keselamatan Kerja Dunia
atau World Safety Organization (WSO) tak
lelah terus menyebarkan semangat untuk
selalu meningkatkan keselamatan dan
DI TENGAH PANDEMI kesehatan kerja (K3) di seluruh penjuru
COVID-19, AKHIRNYA dunia, termasuk di Indonesia.
WSO Indonesia dengan penuh semangat
PEMBERIAN PENGHARGAAN terus berbagi, mengajak, dan mendorong
KEPADA 27 PERUSAHAAN bagi pelaksanaan safety di Tanah Air. Banyak
upaya dilakukan WSO Indonesia ini, mulai
BERBUDAYA K3 (WISCA/ menggelar diskusi, seminar, workshop,
WSO INDONESIA SAFETY hingga training terkait K3 bagi perusahaan-
perusahaan di Indonesia. Tujuannya
CULTURE AWARD) 2020 agarkian banyak perusahaan di berbagai
BERHASIL DIGELAR. MESKI wilayah Nusantara terus meningkatkan
penerapan pelaksanaan K3 atau Safety.
AJANG INI DILAKUKAN Salah satunya yang juga dilakukan adalah
SECARA ONLINE VIA dengan menggelar pemberian penghargaan
perusahaan berbudaya K3 (WISCA/WSO
APLIKASI ZOOM CLOUD TAK Indonesia Safety Culture Award) 2020, yang
MENGURANGI ANTUSIASME telah berlangsung pada 5 Agustus 2020
lalu. WISCA Award digelar setiap tahun sejak
PARTICIPANTS YANG tahun lalu. Ajang ini merupakan pemberian
BERGABUNG DI AJANG INI. penghargaan bagi perusahaan-perusahaan
di Indonesia yang telah menerapkan K3
terbaik.
Ada beberapa hal istimewa dalam
penyelenggaraan WISCA/ WSO Indonesia
Safety Culture Award. Salah satunya ajang
ini merupakan acara perdana WSO Indonesia
yang dihadiri langsung oleh President
Director WSO International Mr Alfredo A De
La Rosa, Jr (Mr Jojo). Dia secara langsung
mengikuti ajang ini dari pusat WSO di
Amerika Serikat.
Mr Jojo menyampaikan apresiasi
dan mengucapkan selamat kepada
WSO Indonesia yang dinilainya sukses
meluncurkan program nyata di Indonesia.
Yaitu mendukung program pemerintah
Indonesia dalam upaya membudayakan K3
dalam kehidupan masyarakat.
Program seperti ini juga digelar di
beberapa negara seperti Filipina dan lainnya,
tambah Mr Jojo. Kian banyak perusahaan
yang terlibat dan menerapkan budaya K3
diharapkan akan membawa perubahan
besar dalam upaya menurunkan angka
kecelakaan kerja. WISCA 2020 menjadi cara
tepat menyebarkan semangat tinggi untuk
tetap melakukan budaya K3 di perusahaan.
Ini juga sejalan dengan misi WSO yaitu
ingin menciptakan kinerja K3 yang terus
meningkat di berbagai negara dunia.
Selain itu WISCA/WSO 2020 dihadiri
oleh Direktur Pengawasan Norma
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (PNK3)
Ditjen Binwasnaker dan K3 Kementerian
Ketenagakerjaan Dr Ghazmahadi, Wakil
Ketua DK3N Dr Rudiyanto, sejumlah direktur,
dan pimpinan perusahaan penerima
sertifikat WISCA 2020, anggota DK3N, serta
para anggota WSO Indonesia.
Dalam sambutannya yang dibacakan
oleh perwakilan dari Kemnaker, Direktur
PNK3 Ghazmahadi, menyebutkan pentingnya

20 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

aspek K3 khususnyadi tempat kerja saat
menghadapi situasi pandemi Covid-19. Saat
ini perlu bagi setiap individu untuk tetap
bertahan dan waspada dalam situasi hidup
berdampingan dengan virus corona.
“Situasi ini tidak mudah bagi siapa pun.
Namun dengan semangat dan disiplin tinggi
dalam menerapkan protokol kesehatan,
diharapkan pandemi segera berlalu dan kita
bangkit lagi,” lanjutnya.
Pada kesempatan itu, Ghazmahadi juga
mendukung terselenggaranya WISCA 2020
yang diadakan WSO Indonesia. WISCA Award,
kata Ghazmahadi, sejalan dengan program
pemerintah dalam upaya mewujudkan
tercapainya kemandirian masyarakat
Indonesia berbudaya K3.
Sementara itu, Wakil Ketua DK3N Dr
Rudiyanto terus mendukung program-
program yang selama ini dijalankan WSO
Indonesia. Bahkan DK3N-WSO Indonesia
selama ini sudah sering berkolaborasi dalam
upaya memajukan K3 Indonesia.
DUA KATEGORI penghargaan yang telah berkomitmen dan
Tak ketinggalan perwakilan WSO Indonesia menerapkan budaya Safety (K3) di tempat
Soehatman Ramli menyampaikan tujuan kerjanya.
penyelenggaraan WISCA 2020. WISCA 2020 Kalau di K3 itu ada istilah Behavior
menjadi salah satu dari sejumlah program Safety (BS). “Inilah yang kami dorong
WSO Indonesia. agar perusahaan-perusahaan untuk
Penyelenggaraan WISCA bertujuan menjalankan budaya K3 di tempat mereka.
mendukung program pemerintah menuju Penerapan budaya K3 di perusahaan
kemandirian masyarakat Indonesia itu diharapkan angka kecelakaan kerja
berbudaya K3, menjalankan misi WSO menurun. Kita ketahui sebanyak 85 persen
Making Safety a Way of Life . . . Worldwide”, angka kecelakaan kerja itu disebabkan dari
memberikan apresiasi dan penghargaan faktor manusia,” lanjutnya. ▶
bagi perusahaan yang telah menjalankan
budaya K3 dalam operasinya, dan membantu
perusahaan untuk meningkatkan budaya K3.
“Pemerintah telah mencanangkan
Indonesia berbudaya K3 pada 2020 dan
sudah dicanangkan sejak 2010. Nah dari
yang telah dicanangkan pemerintah itu
memang sejalan dengan misi WSO,” jelas
Soehatman.
Prinsipnya WISCA itu bukan ajang lomba
atau kompetisi, namun sebagai apreasi atau
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 21
 Tahun ini, lanjut Soehatman, terhitung memeriksa data. Dia melanjutkan, “Namun
istimewa karena terjadi pandemi. Di masa tahun ini berbeda, kami lakukan secara
pandemi ini faktor manusia dalam budaya online. Hanya saja bila ada data yang
keselamatan kerja menjadi hal penting. diperlukan (hard copy) maka perusahaan
Hanya dengan komitmen, kesadaran tinggi bisa mengirimkanlangung ke kami.”
yang diterapkan menjadi budaya K3, maka Perusahan berbudaya K3 ditunjukkan
dapat menjadi senjata ampuh memutus dengan adanya komitmen untuk
rantai penularan virus corona di tempat menjalankan K3 di perusahaannya.
kerja. Salah satunya hal ini terlihat dari jumlah
“Jadi untuk itulah kami membuat kecelakaan kerjanya sudah menurun. Tim
program WISCA . Ini menjadi penghargaan WISCA tidak memaksa perusahaan untuk
atau apresiasi kepada perusahaan- ikut.
perusahaan yang telah menjalankan budaya “Namun, sejalan dengan komitmen dan
keselamatan,” katanya, penerapan budaya K3, idealnya mereka
Tak berhenti dalam penerapan K3 saja. akan mendaftarkan perusahaannya. WSO
Tim WISCA juga meminta perusahaan yang sebagai fasilitator saja,”ujarnya.
menjalankan keselamatan itu yang telah
melakukan pengukuran budaya. Mereka
akan mengetahui sudah berada di suatu
level tertentu.
“Kami berikan apresiasi Bronze Awards
(level 3), Silver Awards (level 4) dan Golden
Awards ( Level 5). Tujuannya agar para
perusahaan itu makin semangat dan terus
meningkatkan penerapan K3 di dalam
perusahaannya,” tambahnya.
Pengukuran budaya K3 dilakukan oleh
masing-masing perusahaan. WSO tidak
melakukan pengukuran. Karena alat ukur itu
banyak. Silakan dipakai oleh masing-masing
perusahaan. “Kami hanya melakukan
verifikasi, alat ukurnya bagaimana, lembaga
apa yang telah melakukan pengukuran
itu saja. Kami ada tools untuk melakukan
verifikasi,” katanya lagi.
“Jangka panjang kami berharap akan
terbentuk komunitas perusahaan berbudaya
K3.
Kami ingin menarik sebanyak mungkin
semua perusahaan untuk bergabung
dalam komunitas berbudaya K3 ini. Mereka
bisa saling sharing beragam pengalaman
penerapan budaya K3 di tempat mereka
kerja. Sehingga satu sama lain bisa terus
saling mendukung penerapan budaya K3 di
Indonesia,” ungkap Soehatman.
Semua proses ini dilakukan tanpa biaya.
Tahun lalu tim WSO datang langsung ke
perusahaan-perusahaan untuk menyimak
presentasi perusahaan, diskusi, dan

22 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

DAFTAR PENERIMA PENGHARGAAN WISCA 2020
Kepada seluruh peserta pihak WSO Indonesia tak memungut biaya. Hanya saja memang ada
persyaratan yang mesti dipenuhi. Yaitu peserta WISCA ini adalah perusahaan-perusahaan
yang telah memenuhi persyaratan menjalankan budaya K3 dan bersedia untuk dilakukan
verifikasi terhadap penerapan budaya K3 dan telah menjalankan SMK3.

BERIKUT DAFTAR PERUSAHAAN PENERIMA WISCA AWARDS 2020:

Untuk Kategori Perusahaan yang
Telah Menjalankan Budaya K3
dalam Operasinya (Implemented
Safety Culture Program within their
Organization)
PT Keppel Land Indonesia
PT Waskita Beton Precast, Tbk
PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Toll Road
PT Jakarta Tank Terminal
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Ciputra Residence.
Kategori Perusahaan yang Telah
Melakukan Pengukuran Budaya
K3 (Implemented Safety Culture
Program within their Organization
and Achieve)
A.BRONZE AWARDS (LEVEL 3/
CALCULATIVE)
PT MC PET Film Indonesia
B. SILVER AWARDS (LEVEL 4/
PROACTIVE)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Nusantara Regas
PT Pertamina RU III Plaju Direktorat
Mega Proyek Pengolahan &
Petrokimia
PT Pertamina (Persero),
PT Harmoni Panca Utama
PT Kereta Api Indonesia (UPT Balai
Yasa Surabaya Gubeng)
Petrogas (Basin) Ltd, JOB
Pertamina – Medco Tomori
Sulawesi,
PT Pertamina Geothermal Energy
(Area Karaha Bodas)
PT Pertamina EP Cepu
PT Syngenta Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Yasulor Indonesia
C. GOLDEN AWARDS (LEVEL 5/
GENERATIVE)
PT Sugizindo
PT Sarihusada Generasi
Mahardhika (Prambanan Factory)
PT Sarihusada Generasi
Mahardhika (Yogyakarta Factory)

Ada fakta menarik pada ajang WISCA/
WSO 2020 ini. Penghargaan Kategori
Emas, diberikan kepada tiga perusahaan
Sarihusada yaitu PT Sugizindo, PT Sarihusada
Generasi Mahardhika (Prambanan Factory),
dan PT Sarihusada Generasi Mahardhika
(Yogyakarta Factory).
Ketiga perusahaan ini dinilai berhasil
meraih skor tertinggi dalam menjalankan
program budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) dan telah mencapai
hasil budaya K3 terbaik.
“Kami bangga karena dari 50 perusahaan
terpilih, hanya 3 perusahaan termasuk
Sarihusada mendapat kategori Emas,” kata
Delta Deritawan, Manufacturing Director
Danone SN Indonesia.
Pabrik Sarihusada Yogya dan Prambanan
senantiasa mendorong dan menerapkan
protokol keselamatan kerja yang ketat
mengikuti protokol budaya K3 dan standar
keselamatan dasar, tambah Delta.
“Kami akan terus menjaga standar
keselamatan kerja agar kami dpt terus
menjadi role model dlm keselamatan kerja.
Pabrik Sarihusada Yogya telah beroperasi
sejak 1954 dan saat ini memiliki 261
karyawan. Saat ini pabrik Sarihusada Yogya
dan Prambanan merupakan bagian dari
empat pabrik yang dimiliki oleh Danone SN
Indonesia,” ujarnya.
Sarihusada Yogyakarta telah berhasil
mencatatkan 4.109.418 jam tanpa
kecelakaan kerja per 30 Juni 2020. Ke
depannya, Sarihusada akan terus menjaga
standar keselamatan kerja agar kami dapat
terus menjadi role model dalam keselamatan
kerja.
Sementara itu PT Nusantara Regas (NR)
mendapat pengakuan sebagai perusahaan
yang sudah mencapai budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) Level 4 (proactive).
"Alhamdulillah, ini adalah hasil kerja sama
seluruh pekerja NR untuk selalu peduli
atas K3 di setiap kegiatan, harapan saya
penghargaan ini sebagai motivasi untuk
terus menjaga budaya K3 di NR yang sudah
sangat baik,” ujar Direktur Utama NR Moch
Taufik Afianto.
Acara WISCA 2020 merupakan gelaran
perdana, diikuti oleh 27 perusahaan dari
berbagai sektor industri di Indonesia.
Soehatman berharap gelaran WISCA
mendatang perusahaan yang ikut jumlahnya
lebih banyak lagi. Semakin banyak
perusahaan yang ikut dalamajang WISCA,
akan mencerminkan penerapan budaya K3
di Indonesia kian bertambah baik.

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 23

 L I P U T A N U T A M A

Keberhasilan Penerapan
Nilai K3 pada Syngenta
Gunung Putri
MERAIH PENGHARGAAN dan menjaga reputasi, dimana mereka mampu memberikan perlindungan yang
adalah pihak yang berkepentingan,” ujar terbaik pada karyawan, customer, dan
SAFETY CULTURE AWARD Nurman. komunitas dimana perusahaan beroperasi.
(WISCA) 2020 KATEGORI Untuk menjalankan prinsip K3, Syngenta Menurut Nurman, K3 adalah value yang
Gunung Putri memiliki Sistem Manajemen memiliki dampak positif terhadap bisnis.
SILVER (LEVEL 4) DARI WSO K3L yang dinamakan HSE Management Dalam penerapan bisnis sendiri, tentu
BULAN AGUSTUS 2020, System 2020 yang merupakan fundamental didukung penuh oleh sumberdaya dan
sistem untuk dapat dilaksanakan di semua harus dilindungi demi keberlangsungan
MEMBUKTIKAN BAHWA fungsi bisnis Syngenta. Tidak hanya bisnis kedepannya. Syngenta memiliki
PERUSAHAAN INI MAMPU pabrik atau produksi saja, melainkan juga prinsip bahwa K3 diatas segalanya dalam
marketing, R&D, hingga bagian quality. menjalankan bisnis. Ia menambahkan, “Tidak
MENERAPKAN K3 SECARA Sistem tersebut meliputi 12 standar, 50 akan menjadi sebuah kebanggaan bagi kami,
SERIUS DAN TERUKUR. TAK elemen, dan 830 requirements yang perlu jika kami mempunyai penjualan tinggi dan
dilaksanakan oleh semua fungsi bisnis. Jika bisnis bagus, tapi banyak angka kecelakaan.
HANYA ITU, PENERAPAN fungsi berjalan baik, diharapkan Syngenta Itu tidak akan ada artinya.”
K3 JUGA TIDAK HANYA DI
LAPISAN LUARNYA SAJA,
MELAINKAN SUDAH MENJADI
NILAI DI PERUSAHAAN
TERSEBUT.

A
dalah Syngenta Gunung
Putri Site yang terbukti
berhasil menanamkan
nilai K3 pada semua
lapisan di perusahaannya.
Selain sukses memberi perlindungan
dalam industri perlindungan tanaman,
Syngenta Gunung Putri juga berkomitmen
dalam memberikan perlindungan kepada
setiap jiwa di bawah naungannya. Prinsip
perlindungan ini pun membawa Tim Isafety
dalam sebuah wawancara dengan Nurman
Ulum, selaku Site Manager Syngenta Gunung
Putri Site
“Syngenta selalu memastikan
keselamatan kerja karyawan, pelanggan, dan
masyarakat di sekitar kami beroperasi. Hal
ini menjadi kunci dalam mengembangkan

24 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

 Keseriusan Syngenta dalam
menangani K3 dapat dilihat ketika mereka
mengembangkan konsep distribution
safety. Semua aspek yang berkenaan
dengan keselamatan logistic provider
akan diaudit dan dilakukan penilaian. Hal
ini tentu berdampak pada tingginya biaya
transportasi. Namun kembali lagi, jika
terdapat suatu insiden atau kecelakaan,
biayanya tentu akan lebih besar. Jadi
Syngenta lebih menekankan pada investasi
K3 dalam konteks pengembangan dan
perbaikan berkelanjutan Sistem Manajemen
K3.
Investasi bernilai ini tentu perlu
beragam cara untuk mensosialisasikannya
kepada karyawan. Syngenta menggunakan
cara komunikasi dua arah, yaitu selain
mengkomunikasikan mengenai kebijakan
K3, perusahaan ini juga mengedepankan
kepemilikan aspek K3 kepada karyawan. Jadi
diharapkan semuanya memiliki tanggung
jawab terhadap K3. Saat mengedukasikan
kepada karyawan, Syngenta memiliki empat
cara. Pertama adalah dengan program HSE
Change Agent. Change Agent disini adalah
karyawan pada level operator, karena
mereka yang paling berdekatan pada risiko
dan bahaya. Lalu yang kedua ialah adanya
pelatihan dan sertifikasi sesuai dengan
pemenuhan K3 di Indonesia. Selanjutnya
dihadirkan apresiasi untuk karyawan
yang menginformasikan dan melakukan
perbaikan berkenaan dengan aspek K3. Lalu
yang terakhir, Syngenta membuat CSR yang
melibatkan para karyawan. Seperti HSE Goes
to School yang bertujuan untuk mengedukasi
pentingnya keselamatan dan kesehatan pada
usia sekolah. Pada jenjang SD, diadakan
praktik cuci tangan, sanitasi, dan menjaga
lingkungan. Lalu pada jenjang SMP, diajarkan
bagaimana cara memadamkan api dan
pertolongan pertama pada kecelakaan.
Sedangkan pada jenjang SMA, mereka
diajarkan pentingnya safety riding dan
pendidikan mengenai bahaya narkoba pada
remaja.
Beragam cara tersebut rupanya berbuah
manis. Syngenta Gunung Putri mendapat
penghargaan bergengsi Safety Culture Award
(WISCA) 2020 kategori Silver (Level 4) dari
WSO tahun 2020. Pada tahun sebelumnya,
Syngenta Global mengeluarkan objektif
bahwa tiap pabrik wajib melakukan penilaian
budaya keselamatan. Syngenta Gunung Putri
pun melakukan internal assessment dalam
dua tahap, yaitu survey individual dan forum
group discussion agar mendapat feedback
yang murni. Hasilnya, banyak karyawan yang
merasa senang dengan penerapan K3 di
Syngenta dan ada pula beberapa key feedback
untuk pengembangan K3 kedepannya. Hasil
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 •
penilaian budaya keselamatan tersebut
diserahkan pada tim WSO dan hasilnya bisa
dilihat sekarang.
Ketika pandemi melanda, tidak sedikit
perusahaan yang kesulitan menghadapinya.
Begitu pula dengan Syngenta Gunung Putri.
Untuk mewujudkan keselamatan karyawan,
Syngenta menggelontorkan dana lebih.
Jika dana tersebut diinvestasikan kepada
karyawan dalam bentuk transportasi yang
aman, konsumsi yang terjaga, dan Alat
Pelindung Diri yang dibutuhkan, maka hal ini
merupakan bentuk upaya dalam mencegah
dan menjaga karyawan dari dampak Covid19.
Salah satu cara agar fungsi bisnis
dapat berjalan dengan baik adalah pihak
manajemen selalu terbuka kepada karyawan
dan mengedepankan empati. Sehingga
setiap karyawan dapat saling mengisi dan
mempercayai satu sama lain.
“Otomatis bisnis akan mendapatkan
dampak positif dari nilai dan level kepercayaan
karyawan tentang bagaimana manajemen
Syngenta beroperasi menghadapi pandemi
Covid19. Jika kita saling terbuka, Insya Allah
kita bisa melewati masa sulit ini.,” tukas
Nurman.
Pada akhirnya, Nurman selaku Site
Manager dan seluruh pihak dari Syngenta,
Gunung Putri Site berharap agar selalu
dapat diandalkan dalam mendukung bisnis
secara biaya, kualitas dan penyelesaiannya.
Impian ke depannya agar bisa menjadi
benchmark dalam penerapan aspek K3 di
industri agribisnis di Indonesian dan memiliki
nilai yang kuat terhadap komunias di lokasi
operasi Syngenta. Tak hanya itu, Syngenta,
Gunung Putri Site juga berharap dapat
menjadi bechmark antar site di regional
Asia Pasifik dan Global pada lingkup internal
Syngenta sendiri.
“Dengan mimpi itu, kami akan terus
mengembangkan kapabilitas untuk
mencapainya,” tutup Nurman.
• 25

Peran besar MSA
Safety Company
dalam sejarah
Helm Proyek
yang mendunia
KESELAMATAN DI TEMPAT
KERJA ADALAH TUJUAN
YANG INGIN DICAPAI
SEMUA PERUSAHAAN.
TERMASUK ANDA SEORANG
PROFESIONAL SAFETY ATAU
PEMILIK PERUSAHAAN
YANG INGIN MENDORONG
PENGGUNAAN ALAT
PELINDUNG DIRI (APD) YANG
TEPAT KARENA ANDA TAHU
‘NILAI’ MELINDUNGI PEKERJA
DARI CEDERA - KEPALA
SAMPAI KAKI.
26 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
L
ADVERTORIA
P
ikirkan ini sebentar: kepala
kira-kira hanya 1/7 dari total
tinggi tubuh, tetapi bagian
ini merupakan pusat saraf
untuk segala sesuatu yang
dilakukan di tempat kerja. Mata Anda, telinga
Anda, hidung Anda… hampir semua yang
Anda gunakan untuk masukan sensorik
berada di sana.
Terlebih, kepala juga menyimpan organ
tubuh terpenting yaitu otak. Hal ini membuat
Pelindung kepala (hard hat/safety helmet)
membantu melindungi organ vital yang
sangat penting, termasuk saat bekerja.
Sulit membayangkan pekerja tanpa safety
helmet, benda jatuh dan bahaya lainnya
misalnya, dapat menyebabkan kerusakan
yang signifikan jika pekerja tidak memakai
safety helmetnya.
MSA adalah organisasi yang
berkomitmen penuh untuk melindungi
kesehatan dan keselamatan, serta
menghabiskan banyak waktu untuk
mengembangkan, menguji, dan
mengevaluasi produk-nya untuk
memastikan tujuan tercapai. MSA didirikan
pada tahun 1914 dan telah berkembang
hingga memiliki lebih dari 4.800 karyawan
di seluruh dunia, melindungi pekerja di
lebih dari 140 negara termasuk Indonesia.
MSA dikenal dengan sebutan “the safety
company” karena suatu alasan yang sangat
penting.
Kiprah MSA dalam bidang keselamatan
tidak diragukan lagi. Apa pasal? Sejak
berdiri hingga saat ini sangat banyak
membuat gebrakan-gebrakan baru.
Misalnya pada tahun 1930 Jack Lewis
dari MSA mengembangkan Skullgard®
hat untuk pekerja industri dengan plastik
baru "Bakelite" sebagai bahan bakunya;
dirancang untuk menahan beban panas
radiasi hingga 350 ° F. Selain itu, hard hat
dengan material plastik tersebut eksis untuk
menjawab tantangan sebelumnya, dimana
hard hat terbuat dari material alumunium,
yang diketahui cukup konduktif sehingga
tidak dapat digunakan untuk pekerjaan
elektrikal (listrik), yang kemudian di tahun
1952, MSA menawarkan Shockgard Helmet
untuk melindungi pekerja elektrikal dari
sengatan listrik hingga 10.000 volt.
Nah, selanjutnya pada tahun 1961, MSA
me-launching Topgard® Hard Hat pertama
yang menggunakan material polycarbonate.
Polycarbonate adalah plastik yang sangat
tahan lama yang sangat sulit untuk retak
atau pecah. Setahun kemudian pada tahun
1962, Helm V-Gard® diluncurkan dengan
material High-Density Polyethylene (HDPE)
pertama yang dikenal hingga sekarang
dan menjadikan MSA terdepan dalam
pengembangan Hard Hat sampai saat ini.
DESAIN IKONIK V-GARD,
PATEN MILIK MSA
MSA membawa Helm V-Gard®, yang saat
ini merupakan safety helmet yang paling
banyak digunakan di Amerika Serikat
bahkan terkenal di seluruh dunia tak
terkecuali Indonesia.
Helm V-Gard®, dengan merek dagang
khas desain "V", adalah merek terkenal di
dunia yang terkenal akan kenyamanan,
kualitas, dan daya tahannya. MSA telah
menjual lebih dari 100 juta Helm V-Gard
sejak diperkenalkan. Begitu banyak pada
kenyataannya, sehingga desain "V" yang
ikonik telah menjadi andalan selama
bertahun-tahun bahkan di tempat kerja yang
paling sulit sekalipun.
Namun, seringkali kita menemukan
bentuk V-Gard layaknya produk MSA namun
setelah diteliti dengan detail, ternyata bukan
 merupakan produk MSA. Padahal V-Gard
merupakan paten milik MSA yang mana
dengan bentuk V tersebut kekuatan tempa
berdasarkan hasil uji lab lebih kokoh.
“kadang di project kita menemui safety
helmet V-Gard seperti MSA ternyata bukan.
Banyak ciri yang bisa kita lihat secara
kasat mata misal dari sisi material sangat
berbeda, dari marking juga berbeda,
serta kadang ada yang meniru Logo MSA
namun ternyata bukan MSA, dari sisi
suspense, penyerap keringat pada suspense
bagian depan serta yang paling mudah
membedakan adalah harga yang terlampau
murah dan tidak masuk akal mengingat
suatu Alat Keselamatan tidak didesain dan
dibuat sembarangan, karena yang dilindungi
adalah Kepala manusia makhluk ciptaan
Tuhan” Ujar Daniati Dewi selaku Product
Manager – PT. MSA Indonesia saat di temui
oleh Tim Isafety di Kantornya di bilangan
Kemayoran, Jakarta Pusat (21/09).
Hal ini tentu mempengaruhi kualitas
produk yang di pakai. Barang ‘aspal’ asli
tapi palsu, tidak sesuai spesifikasi. Jadi

“
bagaimana membedakannya, sementara
di pasaran sangat banyak produk-produk

Tujuan kami, setiap

yang diakui sebagai produk MSA, bahkan
beberapa oknum menyebutnya sebagai
produk ‘MSA Lokal Indonesia’ padahal

hari adalah menyediakan produk MSA tidak ada yang lokal, melainkan
didatangkan langsung dari pusatnya

produk, instrumen,
(Amerika).
Olehnya, Jika Anda menginginkan

dan layanan yang

kenyamanan, kualitas, dan daya tahan
terbaik yang dikenakan oleh jutaan orang

dapat diandalkan dan

di seluruh dunia, Anda perlu membeli Helm
MSA V-Gard asli, dengan harga yang sesuai.
Satu-satunya hal yang dapat menjamin

berkualitas tinggi untuk bahwa produk MSA tersebut benar-

benar asli adalah dengan membelinya di

membantu memastikan
distributor resmi MSA yang ada di Indonesia
dan jangan lupa untuk meminta surat

kepulangan yang aman

keaslian barang yang dikeluarkan oleh PT
MSA Indonesia sebagai perwakilan MSA

pada akhirya di setiap

Safety Company di Indonesia.

”
SAFETY HELMET DIPILIH
hari kerja, MSA MENYESUAIKAN KEBUTUHAN
Ada banyak sekali manfaat terkait
lainnya yang dapat ditawarkan ▶

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 27

 “TAILORED TO YOUR
pelindung kepala (safety helmet) yang
hebat: kenyamanan, kepercayaan diri,
kebahagiaan, produktivitas, dan efisiensi.
Semua berkontribusi pada keselamatan
dengan caranya sendiri, tetapi secara
kolektif mereka juga membantu membuka
NEEDS”
NAH, UNTUK ITULAH HELM SAFETY MSA MEMILIKI BEBERAPA JENIS BAHAN

1
potensi tenaga kerja untuk bekerja secara
maksimal. YANG DAPAT DISESUAIKAN KEGUNAAN DAN FUNGSINYA.
Ada pepatah yang mengatakan bahwa
“tidak ada 1 ukuran baju yang pas untuk

V-GARD®
semua orang”, sebagaimana MSA yang
tidak akan merekomendasikan satu jenis
safety helmet sebagai solusi satu ukuran
untuk semua. Mengapa? Karena tidak
ada penggunaan universal, tidak ada
lingkungan atau tempat kerja yang persis
HARD HAT ”
sama. Artinya, APD yang benar adalah yang V-Gard® Hard Hat adalah helm yang paling sering
sesuai dengan untuk apa, di mana dan kita jumpai di perusahaan. Ya, helm tipe ini
bagaimana APD digunakan, serta siapa yang memang diperuntukkan tujuan pekerjaan umum.
menggunakannya. Misalnya, penggunan Dilengkapi dengan Fas-Trac® III, digunakan untuk
safety helmet untuk bekerja di ketinggian standar tipe 1 kelas E
atau pekerjaan di ruang terbatas atau
tanggap darurat. Masing-masing aplikasi STANDAR:
unik ini membutuhkan safety helmet-nya
ANSI / ISEA Z89,1-2009 (Kelas E, Tipe I)
sendiri. CSA Z941,1-2005 (Kelas E, Tipe I)

*Hard hat yang berventilasi

tidak disarankan untuk
digunakan pada pekerjaan
electrical.

2
V-GARD® 500
VENTED
Banyak fitur-fitur yang dimunculkan pada tipe V-Gard ini,
desain kokoh, terdapat ventilasi pendingin untuk sirkulasi
udara yang lebih baik utamanya terdapat semacam talang air
disisi helm yang berfungsi agar ketika ada embun maka tidak
langsung jatuh di depan dan menghalangi pandangan.

28 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

3
V-GARD® 930
Helm ini merupakan inovasi dari hasil wawancara
300 pengguna akhir MSA. Membuat V-Gard® 930
terintegrasi dengan kacamata untuk perlindungan
360° dan stiker retroreflektif. Ditambah dengan 6
titik suspensi dan Fas-Trac® III. Menjadikan helm ini
cocok untuk digunakan di mana terdapat bahaya
benturan dari atas kepala, UV dan bahaya partikel
yang dapat mengenai mata.

4
V-GARD® 950
Nah, helm V-Gard® 950 sangat booming di era
pandemi Covid-19 seperti sekarang ini. Jika V-Gard®
930 mengintegrasikan perlindungan kepala
hanya sampai mata, maka V-Gard® 950 dapat
Bas Kessels (Production
melindungi seluruh bagian wajah (full face) yang Unit Manager Shell Pernis)
berarti membantu melindungi mata, hidung, dan menggunakan V-Gard® 950

mulut terhadap droplets. Dapat digunakan untuk

membantu mencegah Covid-19 di tempat kerja atau
di lingkungan industri manapun. No visor fogging!
Selain itu, terdapat pula pelindung telinga
dan leher yang dapat difungsikan jika kepanasan.
dengan visor terintegrasi menawarkan lebih

5
Jos van Winsen, Vice President NL/DK
banyak fleksibilitas, perlindungan, dan kenyamanan and GM Shell Pernis (The Netherlands)
menggunakan V-Gard® 950
daripada hanya helm standar.

V-GARD® H1
Mengingat MSA sangat gencar dalam project V-series Fall
Protection, sehingga kurang afdol rasanya jika tidak ada
Helm khusus Fall Protection, maka MSA mengeluarkan
V-Gard® H1 untuk melengkapi kampanye V-series nya
khususnya pada pekerjaan di ketinggian! Ada 2 tipe:
vented dan non-vented, yang menarik dari type ini adalah
terdapat fluit pada clip on chain nya, hal tersebut sangat
berguna dalam kasus emergency yang mana seseorang
cukup dengan meniup fluit tersebut keberadaannya dapat
Gambar, Pada helm tipe
diketahui. ini, ikon “V” helm sudah
berubah
Akhirnya, periksa safety helmet secara teratur
sepanjang hari. Tentu saja, safety helmet apa pun
yang terkena benturan keras harus segera diganti dan Dan selalu ingat ini. Kepala Anda mungkin hanya
disingkirkan. Meskipun terlihat baik-baik saja, retakan garis sekitar 15% dari keseluruhan total tubuh Anda… tetapi,
rambut yang tidak dapat Anda lihat akan memengaruhi melindunginya membutuhkan 100% perhatian Anda. So,
integritasnya. Bekerjalah dengan selamat!

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 29

 O C C U P A T I O N A L H E A LT H
AND SAFETY

Menjalankan
Medical Check Up
P
erusahaan perlu melakukan
medical checkup secara

Bagi Perusahaan
teratur untuk penyakit
akibat kerja, kelaikan
kesehatan pekerja atau
bahkan mengidentifikasi kesehatan pekerja.
Pertanyaan yang muncul apakah bisa

Di Era Pandemi
melaksanakan medical checkup (MCU)
di saat pendemi ini. dr. M. Arief Novianto
MKK, SpOK yang aktif membantu banyak
perusahaan dalam upaya kesehatan

Covid-19
promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif
terkait K3 menyebutkan bisa saja MCU
dilaksanakan. MCU disaat ini bisa dijalankan
asal patuh dengan protokol kesehatan.

30 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

 Menurut dr. M. Arief Novianto MKK,
SpOK, PERDOKI (Perhimpunan Spesialis
Kedokteran Okupasi Indonesia) telah
mengeluarkan rekomendasi terkait MCU.
Tiga rekomendasi ini mengatur tata laksana
MCU di saat pra pelaksanaan, pelaksanaan,
dan paska pelaksanaan.
Ditambahkan oleh dr. Arief Novianto,
editor ahli ISafety, konsultan occupational pemeriksaan yang menghasilkan aerosol mengikuti jadwal yang sudah ditentukan
health, dan lead auditor, penting untuk seperti pemeriksaan mulut dan hidung, untuk menghindari penumpukan peserta
perusahaan memastikan apakah rectal toucher dan spirometri sebaiknya di tempat pemeriksaan. Ketika ada gejala
pengecekan kesehatan memang harus tidak dilakukan. Pemeriksaan spirometri Influence Like Illnesses (ILI) seperti demam,
dilakukan saat ini atau bisa ditunda hingga yang berpotensi tinggi menghasilkan batuk, sesak nafas, pilek, sakit tenggorokan
ada penurunan kasus Covid-19. Jika aerosol bisa diganti dengan six minutes hendaknya segera diinfokan dan ditunda.
memang perlu, segera buatlah pemetaan walking test dan pengukuran Melakukan protokol pencegahan
kebutuhan, apakah memang identifikasi saturasi oksigen dengan pulse Covid-19 seperti penggunaan
Covid 19, gangguan kesehatan umum, oxymetri. dr. M. Arief Novianto masker, mencuci tangan,
penyakit akibat kerja atau menentukan MKK, SpOK tegaskan physical distancing, dan
kelaikan kesehatan pekerja. bahwa rekomendasi yang tidak sering mengobrol saat
Industri padat karya, pelayanan dikeluarkan PERDOKI perlu menunggu waktu pemeriksaan
publik maupun atau pekerjaan lainnya diperhatikan. wajib dikuti dengan ketat.
yang memiliki risiko penularan Covid-19 Poin penting menurut “Petugas Fasilitas Pelayanan
yang tinggi perlu melibatkan dokter yang dr. M. Arif adalah saat pun harus menggunakan APD
berkompeten di bidang kedokteran okupasi. pelaksanaan dimana lengkap dan ada dokter yang
Kemudian dipastikan apakah MCU akan setiap peserta ikut serta dalam pemeriksaan,”
dilakukan on site atau di fasilitas pelayanan MCU wajib ditambahkan dr. M. Arif.
kesehatan.
Langkah kedua setelah memutuskan
tempat MCU adalah wajib memastikan
diterapkannya protokol kesehatan
termasuk physical distancing di setiap
langkah pemeriksaan. Kapasitas pekerja
yang diperiksa dibatasi, tidak lebih dari
50 persen per pemeriksaan kesehatan
untuk meyakinkan tidak ada orang yang
berdesakan atau antri panjang.
Menghindari penularan Covid-19 di
saat pemeriksaan juga dilakukan dengan
pilihan jenis pemeriksaannya. Semua jenis

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 31

 HAL KRITIKAL YANG PERLU
DIPERHATIKAN DI SAAT
PANDEMI INI ADALAH:
1. Mengganti pemeriksaan yang berpotensi
penularan/transmisi COVID 19 antar peserta yaitu
pemeriksaan Spirometri, yang dalam hal ini bisa
diganti dengan pemeriksaan 6 minutes walking
test dan spirometry.
“
Bila perusahaan telah menjalankan kaidah
“
diatas, maka otomatis pelaksanaan MCU perusahaan
dapat dijalankan dengan sukses dan aman,” ditegaskan
kembali dr. M. Arief Novianto MKK, SpOK.
2. Skrining dan proteksi peserta dan petugas
harus berimbang, sama sama menjaga Kesehatan
dan keselamatan diri secara optimal

3. Lokasi dan fasilitas harus mendukung

persyaratan MCU

32 • • EDISI 04/TAHUN
03/TAHUN VIII/2020

A. PIHAK PERUSAHAAN:
1. Melakukan kajian terhadap pemeriksaan
kesehatan (MCU) berkala perlu dilakukan saat ini
atau masih bisa ditunda sampai kasus COVID-19
menurun.
2. Melakukan pemetaan pekerja yang akan diperiksa
berdasarkan risiko.
3. Menentukan tujuan utama pemeriksaan kesehatan
seperti untuk identifikasi COVID-19, gangguan
kesehatan umum, Penyakit Akibat Kerja, atau
menentukan kelaikan kerja.
4. Mendiskusikan dengan pihak penyelenggara
mengenai jenis pemeriksaan yang akan dilakukan
dan tempat melakukan pemeriksaan kesehatan (on-
site atau di fasyankes).
B. PIHAK PENYELENGGARA:
1.Melakukan kajian terhadap kesiapan SDM, fasilitas
dan sarana untuk menyelenggarakan pemeriksaan
kesehatan pekerja di masa adaptasi kebiasaan baru.
2. Melakukan perhitungan ulang kapasitas jumlah
pekerja yang bisa dilakukan pemeriksaan kesehatan
dalam 1 hari dan membatasi pengunjung (peserta
MCU) sesuai dengan kapasitas yang memenuhi
kaidah physical distancing.
3. Melakukan kajian jenis pemeriksaan yang
sebaiknya dihindari pada masa awal masa
adaptasi kebiasaan baru ini misalnya selama
pandemi COVID-19, pemeriksaan yang berpotensi
menghasilkan aerosol seperti pemeriksaan mulut,
hidung, rectal toucher, dan spirometri sebaiknya
tidak dilakukan dahulu.
4. Pemeriksaan spirometri yang berpotensi tinggi
menghasilkan aerosol sebaiknya ditunda dan
sebagai alternatif pemeriksaan bisa dengan six
minutes walking test dan pengukuran saturasi
oksigen dengan pulse oxymetri.
PERSIAPAN MCU
5. Penentuan jenis pemeriksaan pada pekerja yang 11. Mengkondisikan pintu masuk dan area yang
mempunyai pekerjaan tertentu atau terdapat risiko digunakan bersama agar terhindar dari banyak
penularan COVID-19 yang relatif tinggi misalnya sentuhan orang.
pekerja di industri padat karya, melayani publik
dalam jumlah cukup besar, melakukan perjalanan 12. Mengganti prosedur pendaftaran secara tatap
dinas dengan transportasi umum, bekerja di daerah muka dengan metode online jika memungkinkan
terpencil, atau tinggal di mess pekerja) sebaiknya
13. Tidak menyediakan benda-benda yang
melibatkan dokter yang berkompeten di bidang memungkinkan digunakan bersama antar pasien,
kedokteran kerja. misalnya dispenser, majalah, buku, surat kabar, dll.
6. Mengkomunikasikan dengan pihak perusahaan
14. Pemisahan antara toilet pasien dan petugas
mengenai: fasyankes.
A) Penyesuaian kebutuhan tambahan pada jenis 15. Mengupayakan pemanggilan pasien dengan display
pemeriksaan kesehatan yang akan dilakukan di masa
tanpa suara.
adaptasi kebiasaan baru.
B) Protokol pencegahan infeksi COVID-19 pada
pemeriksaan kesehatan pekerja di masa adaptasi C. BAGI PETUGAS FASYANKES
kebiasaan baru, termasuk berbagai persiapan yang
harus dilakukan oleh para peserta MCU sebelum (TERMASUK DOKTER PEMERIKSA,
menjalani proses pemeriksaan. PARAMEDIS, DAN LAINNYA):
1. Setiap petugas fasyankes diminta mengisi form
7. Mendiskusikan lokasi pemeriksaan MCU di
self assessment gejala dan riwayat kontak untuk
perusahaan (on-site) atau di fasilitas pelayanan
memastikan yang bersangkutan tidak ada tanda atau
kesehatan (fasyankes), disarankan sebaiknya
gejala yang mengarah ke Influenza Like Illnesses (ILI)
diselenggarakan RS/fasyankes, sehingga protokol
seperti demam, batuk, sesak napas, pilek, dan sakit
pencegahan dan pengendalian infeksi COVID- 19
tenggorokan saat datang ke fasyankes atau area MCU.
dapat terlaksana lebih baik.
2. Bila tidak memiliki gejala yang mengarah ke ILI
8. Bila di fasyankes, dilakukan penjadwalan dengan
atau dinyatakan sehat maka petugas fasyankes
perjanjian 2-3 hari sebelumnya, agar dapat diatur
diperbolehkan masuk kerja dan disarankan mengganti
jumlah dan waktu kedatangan setiap hari. Hindari
masker yang telah digunakan di perjalanan dengan
pemeriksaan MCU dalam jumlah besar atau melebihi
masker medis yang baru dengan mencuci tangan
50% kapasitas layanan yang tidak terencana
sebelum mengganti masker dan mengenakan APD
sebelumnya.
lainnya.
9. Bila pemeriksaan MCU diselenggarakan on-site
3. Petugas harus memahami cara mengenakan APD
dilakukan visitasi dahulu untuk menilai kesiapan
sesuai urutan di ruang pemakaian APD, dan cara
sarana dan fasilitas on-site – apakah sudah
melepaskan APD sesuai urutan di ruang pelepasan
memenuhi protokol kesehatan di masa adaptasi
APD, kemudian harus meletakkan APD yang kotor
kebiasaan baru.
pada wadah khusus.
10. Memastikan langkah-langkah disinfeksi dan
pembersihan ruangan yang akan digunakan untuk
MCU sebelum dan sesudah digunakan.
EDISI 04/TAHUN
03/TAHUN VIII/2020 • • 33
 PELAKSANAAN MCU
BAGI PESERTA MCU:
1. Setiap peserta MCU wajib membuat perjanjian
terlebih dahulu atau mengikuti penjadwalan yang
sudah ditentukan.
2. Bila ada tanda atau gejala yang mengarah
ke Influenza Like Illnesses (ILI) seperti demam,
batuk, sesak napas, pilek, dan sakit tenggorokan,
disarankan membatalkan perjanjian atau melakukan
penjadwalan ulang MCU.
3. Setiap peserta MCU wajib mengikuti protokol
pencegahan COVID-19, seperti:
• Menggunakan maske yang menutupi hidung dan
mulut.
• Menerapkan etika batuk dan saat bersin.
• Antrian dan tempat duduk antar peserta MCU
minimal berjarak 1 meter.
• Menerapkan hand hygiene secara berkala.
• Membatasi percakapan selama di ruang tunggu dan
di ruang pemeriksaan.
BAGI PETUGAS FASYANKES:
1. Petugas pendaftaran atau security melakukan
triase pada setiap peserta MCU, yaitu memeriksa
suhu tubuh menggunakan thermogun dan
menanyakan apakah ada gejala-gejala yang
mengarah ke Influenza Like Illnesses (ILI) seperti
demam, batuk, sesak napas, pilek, dan sakit
tenggorokan. Pengisian formulir gejala dan riwayat
kontak pada setiap peserta MCU sangat disarankan.
Peserta MCU yang menunjukkan suhu di atas 37,3
oC atau terdapat gejala-gejala ILI diminta untuk
menunda pemeriksaan kesehatan dan bila perlu
dirujuk ke dokter sesuai dengan alur penanganan
COVID-19 yang berlaku di fasyankes tersebut, untuk
dilakukan pemeriksaan lanjutan dan pengobatan.
2. Dokter dan petugas pemeriksa memakai APD
berupa sarung tangan, baju kerja (baju scrub), gaun
lengan panjang, penutup kepala, masker bedah, dan
face shield.
3. Petugas pendaftaran dan pengantar pasien
memakai APD berupa sarung tangan, baju kerja
(baju scrub), penutup kepala, masker bedah dan face
shield.
4. Pengaturan ruang istirahat dan waktu makan
petugas fasyankes secara bergiliran sesuai kapasitas
ruangan, dan pastikan physical distancing pada
mereka terutama saat harus tidak menggunakan
masker (makan, wudhu, dll).
5. Menghindari berbicara pada saat makan.
6. Jarak antar pasien dan petugas minimal 1,5 meter
di ruang konsultasi dan meja petugas dilengkapi
dengan barrier mika/acrylic.
7. Menghindari penggunaan sarana bersama (pulpen,
kertas, gelas, dll) dan disarankan pengisian form
anamnesa dan pertanyaan lainnya sebaiknya secara
online jika memungkinkan.
8. Terkait penggunaan masker, maka dokter dan
petugas pemeriksa harus memperhatikan beberapa
kaidah berikut ini:
• Disarankan menggunakan masker yang berbeda
saat di fasyankes dan perjalanan.
34 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
• Harus selalu menggunakan masker termasuk saat
istirahat di mana dapat berinteraksi dengan tenaga
medis lain.
• Tidak boleh menggunakan masker kain selama
jalannya pemeriksaan MCU.
• Respirator dengan katup ekspirasi tidak
direkomendasikan untuk digunakan
• Selalu cuci tangan apabila menyentuh masker
(berlaku juga untuk peserta MCU)
DALAM MELAKUKAN PEMERIKSAAN,
DOKTER DAN PETUGAS PEMERIKSA
DAPAT MEMPERTIMBANGKAN
BEBERAPA PENYESUAIAN BERIKUT:
1. Prosedur anamnesis lakukan dalam kondisi minimal
(misalnya dengan bantuan checklist) dan menerapkan
physical distancing.
2. Mempersingkat waktu pemeriksaan tiap-tiap pasien
MCU dan sebaiknya menghindari percakapan yang
panjang.
3. Prosedur pemeriksaan fisik yang bersifat kontak
langsung hanya dilakukan sesuai indikasi.
4. Bilamana memungkinkan, dapat dipertimbangkan
untuk mengembangkan prosedur self-assessment
berupa pertanyaan- pertanyaan yang diajukan kepada
masing-masing peserta MCU untuk mengganti
beberapa prosedur pemeriksaan fisik, misalnya untuk
mendeteksi adanya nyeri, arahkan pasien melakukan
manuver tangan atau anggota tubuh lain untuk
mendeteksi nyeri yang diprovokasi gerakan.
5. Jika harus melakukan pemeriksaan mulut dan
hidung, harap dilakukan dengan sangat hati-hati
sesuai indikasi dengan menerapkan physical
distancing dan harus menggunakan APD masker N95.
6. Jangan lupa cuci tangan atau menggunakan
hand sanitizer sebelum dan sesudah melakukan
pemeriksaan atau tindakan.
7. Segera lakukan disinfeksi alat medis yang baru
selesai digunakan.
JIKA DILAKUKAN SECARA ON-SITE
(DILAKUKAN DI PERUSAHAAN), MAKA
PERLU PERSYARATAN TAMBAHAN
SEBAGAI BERIKUT:
• Persiapkan adanya ruang tunggu, ruang periksa,
ruang pakai/lepas APD, ruang istirahat staf, ruang
makan peserta MCU
• Suhu ruangan antara 18-23°C.
• Lakukan optimalisasi udara ruangan dengan
memperhatikan hal-hal berikut:
√ Memastikan ventilasi baik sesuai standar PPI serta
menghindari arah aliran udara dari pasien ke petugas.
√ Hembusan angin dari AC diupayakan tidak mengenai
orang dalam ruangan dan disarankan pemakaian
talang AC
√ Disarankan menggunakan HEPA filter pada ruangan
ber-AC.
√ Waktu pelaksanaan MCU dibatasi, berdasarkan
jumlah peserta MCU per hari yang tergantung pada
kapasitas ruangan dan kesiapan petugas fasyankes.
√ Menyediakan 2 buah kantong plastik besar berwarna
kuning untuk menampung APD petugas, yang akan
dilakukan dekontaminasi, dan yang akan dibuang
sebagai limbah B3.
√ Perusahaan harus melakukan disinfeksi dan
dekontaminasi ruangan setelah digunakan untuk
kegiatan MCU.
HASIL MCU
√ Hasil MCU ditentukan oleh tujuan awal pemeriksaan,
apakah untuk mengidentifikasi COVID-19, gangguan
kesehatan umum, Penyakit Akibat Kerja, atau
menentukan Kelaikan Kerja.
√ Jika MCU bertujuan untuk mengidentifikasi COVID-19,
setiap peserta MCU sebaiknya melakukan karantina
mandiri setelah dilakukan pengambilan sampel hingga
hasil pemeriksaan keluar.
√ Penentuan Kelaikan Kerja pada pekerja sebaiknya
dilakukan oleh dokter yang berkompeten di bidang
kedokteran kerja.
√ Pelaporan kasus ke dinas atau instansi terkait
harus dilakukan apabila terdapat hasil pemeriksaan
yang positif pada pemeriksaan skrining COVID-
19, dan perusahaan wajib bekerja sama dengan
pemerintah daerah setempat untuk menindaklanjuti
hasil pemeriksaan, baik dalam hal perencanaan
pemeriksaan lanjutan, contact tracing, dan pengobatan.
REKOMENDASI PEMERIKSAAN SKRINING
COVID-19 PADA PEKERJA
• Sebelum memutuskan dilakukan pemeriksaan
skrining COVID-19 disarankan dilakukan penilaian risiko
terlebih dahulu agar maksud dan tujuan pemeriksaan
tepat sasaran.
• Pihak penyelenggara harus mengkomunikasikan
kepada pihak perusahaan mengenai keterbatasan
masing-masing jenis pemeriksaan serta langkah-
langkah yang harus dilakukan oleh perusahaan apabila
ternyata nantinya terdapat pekerja dengan hasil positif
pada pemeriksaan skrining COVID-19.
• Jenis pemeriksaan yang dianjurkan adalah
pemeriksaan antigen atau asam nukleat virus SARS-
CoV-2, baik dengan metode Test Cepat Molekuler (TCM)
atau Real Time – Polymerase Chain Reaction (RT-PCR).
• Pemeriksaan RDT antibodi COVID-19 saat ini belum
direkomendasikan untuk dilaksanakan secara massal
pada seluruh karyawan perusahaan, kecuali:
• Bila masih terdapat risiko penularan COVID-19
tingkat sedang hingga tinggi antara sesama pekerja
atau antara tamu/pengunjung dengan pekerja setelah
dilakukan upaya pengendalian.
• Untuk memenuhi peraturan perundang-undangan
apabila diharuskan.
• Untuk keperluan audit dan pelaporan kepada pihak
tertentu apabila diminta.
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 35
OKTOBER 2018 5

REMOTE AUDIT;
SOLUSI DITENGAH PANDEMI
(BAGIAN 2)
R
emote Audit yang menjadi
solusi di tengah pandemi
Covid-19, sudah mulai
diperkenalkan di ISO
19011:2018 menggunakan
perangkat ICT atau information and
communications technology. Remote Audit
pada awalnya untuk beberapa skema
sertifikasi saja, salah satunya untuk Sistem
Manajemen K3 ISO 45001:2018, dilakukan
secara parsial yaitu hanya untuk tinjauan
dokumen dan wawancara, sedangkan
observasi lapangan tetap memerlukan
kunjungan langsung (live audit). Ketentuan
lain adalah Remote Audit tidak boleh
melebihi 50 persen dari total waktu audit.
Namun seiring dengan meluasnya
Pandemi Covid-19, IAF (International
Accreditation Forum) mengijinkan Remote
Audit untuk Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 dilakukan hingga 100
36 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
SAFETY MANAGEMENT
LINDA S ISKANDAR
persen total waktu audit (berdasarkan IAF
MD.5:2019 Mei 2020) untuk memberikan
kontribusi yang signifikan bagi
organisasi yang bersertifikasi ISO untuk
mempertahankan sertifikasi (Renewal
ataupun Surveillance).
Pada bagian 1 telah dijelaskan apa saja
syarat melakukan Remote Audit dan pra
pelaksanaan Remote Audit. Di bagian kedua
ini akan dijelaskan kembali pra pelaksnaan
untuk mendapatkan gambaran lengkap
melakukan Remote Audit.
MANFAAT DAN KENDALA
REMOTE AUDIT
Remote Audit memungkinkan data dan
fakta didapat langsung pada area opersional
yang keamanannya sangat sensitif seperti
pabrik kimia. Selain ini biaya transportasi
dan akomodasi bisa ditekan terutama
jika daerah operasionalnya terpencil atau
tersebar. Perangkat ICT juga membantu
proses audit lebih efisien dan cepat.
Sayangnya, pengamatan secara
langsung di lapangan tidak tergantikan.
Bahasa tubuh atau bau tak semestinya bisa
menjadi perhatian Auditor. Auditor juga
punya keterbatasan dalam memberikan
catatan Opportunity for Improvement
atau catatan observsi terkait potensi
ketidaksesuaian. Ada peluang penipuan
data, karena kurangnya interaksi langsung
secara personal membuka peluang bagi
Auditee untuk menyampaikan dokumen
yang telah dimanipulasi serta penghilangan
informasi yang apa adanya (aktual)
Sumber :
• ISO 19011:2018 Pedoman Audit untuk Sistem
Manajemen
• EHSKB Journal : Remote-Auditing-for-COVID-19
• IAF MD 4:2018
• IAF MD 5 :2019
PELAKSANAAN REMOTE AUDIT
A. PRA PELAKSANAAN REMOTE AUDIT
Sebelum dilaksanakan Remote Audit ini ada
beberapa hal yang perlu diperhatikan:
• Tim Auditor dan Klien menyepakati media
teleconference yang dipilih (misal Zoom, Google
Meet, Whatsapp Video), media untuk wawancara
dan observasi lapangan misal penggunaan media
livestreaming atau drone
• Perlu disepakati juga media yang akan digunakan
untuk proses pengiriman data Digital (dokumen/
rekaman) sebelum pelaksanaan dan pada saat
audit berlangsung (Penggunaan Whatsapp atau
media Video conference)
• Tim Auditor membuat Perjanjian Menjaga
Kerahasiaan (Non Disclosure Agreement) untuk
menjaga kerahasiaan dokumen/data yang
ditunjukkan oleh klien,
• Beberapa hari sebelum hari pelaksanaan remote
audit, Klien (Auditee) dan Auditor Badan Sertifikasi
melakukan Trial Audit melalui media/ perangkat
ICT baik untuk teleconference, tinjauan lapangan
maupun pross wawancara.
B. TINJAUAN DOKUMEN & CATATAN
• Beberapa hari sebelum pelaksanaan Remote
Audit, Tim Auditor mengirimkan list dokumen apa
saja yang diperlukan untuk keperluan auditing.
• Melalui media yang disepakti bersama, Auditee
mengirimkan data digital. Ini memberikan waktu
yang cukup bagi Auditor dalam review dokumen /
acuan kerja, melihat apakah sudah sesuai dengan
Persyaratan Kriteria Audit yang digunakan.
• Namun untuk review catatan atau evidence hasil
kerja di suatu lokasi, Audit jarak jauh biasanya tidak
memungkinkan untuk memberikan pertanyaan
langsung kepada Auditee sebagai bentuk klarifikasi
pada saat proses review, sehingga beberapa
Auditor mencatat dan menuliskan pertanyaan
yang akan ditanyakan kepada Auditee saat sesi
wawancara, atau bisa juga disampaikan melalui
media WA Group.
C. OPENING MEETING
Dilakukan menggunakan media video conference
yang telah disepakati sebelumnya (contoh: google
meets, skype, webex, zoom, dan lain sebagainya).
Beberapa Auditor Badan sertifikasi ada yang
mengusulkan untuk membentuk media WA Grup
yang berisi Auditor dan Auditee dari masing-
masing unit kerja di organisasi Klien, sebagai
media komunikasi secara intensif.
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 •
D. TINJAUAN LAPANGAN
Dilakukan menggunakan media ICT Streaming
Langsung Auditor ke lokasi yang telah disepakati
sebelumnya atau jika ada kendala seperti:
• Tempat kerja yang menjadi lingkup audit
kebetulan berada di lokasi terpencil atau berada
dalam bangunan dengan kekuatan sinyal
yang kurang baik dapat menurunkan kualitas
penayangan video secara langsung. Atau jarak
tempat kerja yang terpencil sehingga tidak memiliki
fasilitas Wi-Fi, misal perkebunan, dermaga,
• Area kerja yang akan di audit memiliki larangan
dalam penggunaan perangkat digital / seluler
(memerlukan izin khusus (seperti di daerah sensitif
yang terdapat bahaya ledakan).
Ketika ada kendala tersebut Auditor dapat meminta
Auditee melakukan perekaman di hari H Remote
Audit untuk sampling lokasi yang akan dipilih.
E. WAWANCARA
Metode audit wawancara atau komunikasi
langsung dua arah dapat menggunakan telepon
seluler dengan apps semacam Whatsapp video.
Pemilihan media lainnya juga bisa menggunakan
aplikasi webinar / training online yang sudah
banyak tersedia dan kompatibel dengan sebagian
besar komputer perusahaan dan dapat melakukan
share screen misalnya Google Meets, Skype,
Webex atau Zoom.
Teknik wawancara dalam Remote Audit biasanya
lebih efektif menggunakan media dengan video
daripada wawancara dengan suara saja karena
dari video Auditor dapat melihat ekspresi auditee
sebagai bentuk isyarat non-verbal yang berguna.
Waktu yang diperlukan untuk wawancara bisa
bervariasi antara 10 sampai 30 menit, dimana
wawancara dengan Auditee yang signifikan
bertanggung jawab atas pekerjaan yang diaudit
maka diperlukan waktu sekitar 15 menit
wawancara dengan personil yang memiliki
tanggung jawab dalam implementasi
Sedangkan wawancara singkat (sekitar 10 menit)
dapat dilakukan dengan personil lainnya yang
bertanggung jawab dalam mendukung fokus audit.
Hal ini dapat membantu auditor internal untuk
mendapatkan pengetahuan tentang budaya yang
umum berlaku, misal pemahaman Kebijakan
Sistem Manajemen, Aturan Dasar Perusahaan.
F. CLOSING MEETING
Setelah jeda waktu untuk pembuatan Laporan
Audit, maka closing meeting dapat menggunakan
video conference dengan media yang telah
disepakati, lebih baik lagi jika media yang pilih bisa
melakukan share screen sehingga Auditor dapat
mempresentasikan laporan auditnya kepada
Auditee.
G. LAPORAN AUDIT
Dalam Ketentuan IAF MD.4 terdapat ketentuan
dimana Auditor harus mencatat terkait
penggunaan perangkat ICT dalam pelaksanaan
audit termasuk efektivitas perangkat ICT dalam
mencapai tujuan audit / penilaian.
Jika dilakukan observasi lapangan secara virtual
maka dalam laporan juga wajib dicatat pada ruang
lingkup sertifikasi
• 37

PERILAKU NEW NORMAL DITINJAU DARI
SUDUT PANDANG RISK MANAGEMENT
DALAM SISTEM SOCIO-TECHNICAL YANG
KOMPLEKS (BAGIAN 2)
KETIKA PANDEMI PERTAMA
KALI MUNCUL DI WUHAN
PADA AKHIR DESEMBER
2019. PENYAKIT CORONA
VIRUS DISEASE (COVID-19)
OLEH VIRUS SEVERE ACUTE
RESPIRATORY SYNDROME
CORONAVIRUS 2 (SARS-
COV-2) DITETAPKAN OLEH
WHO (WORLD HEALTH
ORGANIZATION) SEBAGAI
PANDEMI PADA 11 MARET
2020.
38 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
RISK MANAGEMENT
D
i level regulator, terdapat
Keputusan Presiden
No.12/2020 tentang
penetapan bencana
non-alam penyebaran
Covid-19 sebagai bencana nasional;
Peraturan Pemerintah No.21/2O2O tentang
pembatasan sosial berskala besar dalam
rangka percepatan penanganan COVID-19.
Didukung oleh turunan peraturan dari
lintas kementerian seperti Kepmenkes
No.104/2020, Permenhub No.25/2020, SE
Menaker No.7/2020, dan SE Mendikbud
4/2020. Juga lembaga independen
semisal Fatwa MUI No.14/2020 tentang
penyelenggaraan ibadah dalam situasi
terjadi wabah COVID-19 dan contoh
regulator lokal seperti Pergub DKI Jakarta
No.33/2020.
Di level di bawahnya, terdapat berbagai
lembaga independen, asosiasi profesi
akademisi, komunitas, lembaga swadaya
masyarakat, hingga kantor berita yang
memberikan edukasi dan sosialisasi
kepada masyarakat. Sosialisasi tersebut
berupa panduan bekerja keselamatan,
pengorganisiran webinar, pembuatan
media promosi, peningkatan intensitas
pemberitaan, dan penggalangan donasi.
Begitu pula di tingkat perusahaan, telah
dibentuk satgas internal perusahaan
yang dikembangkan berbentuk sosialisasi
penegakan standard operating procedure,
pengendalian administratif melalui
pembagian jadwal kerja, pelaksanaan Work
from Home (WFH), pelaksanaan disinfektasi,
dan lainnya. Sedangkan pada internal
individu, adanya akses terhadap informasi
bisa berdampak positif atau negatif.
Begitu pula dengan kondisi keterbatasan
(constrain) yang melekat seperti job security,
keterbatasan dana darurat, kebutuhan
atau kelapangan hidup, hambatan physical
distancing, penyediaan masker, dan
sebagainya.
Hal itu semua juga berinteraksi dengan
aspek infrastruktur dan prasarana yang
tersedia seperti ketersediaan air bersih,
wastafel, hand sanitizer, pembatas ruangan,
papan peringatan, Alat Pelindung Diri (APD),
dan lainnya.
Perbedaan antara keputusan yang di
ambil di level regulator dapat menyebabkan
dinamika kepatuhan individu dalam
melakukan praktik personal hygiene,
physical distancing, dan mematuhi anjuran
kesehatan lainnya.
Amerika misalnya, Presiden Trump
meremehkan urgensi COVID-19 dengan
mengatakan bahwa masih lebih parah
musim flu tahunan, akan hilang ketika
musim panas. Ia memiliki pendapat
berbeda dengan pandangan ahli kesehatan
dan menyebarkan opini pribadi sehingga
membuat hoax tentang obat COVID-19
adalah hidroklorin yang notabene belum
pasti kebenarannya. Belum cukup sampai
situ, ia juga menyalahkan WHO, Cina, bahkan
presiden sebelumnya. Ia terlibat beda
pendapat dengan Gubernur terkait lock
down dan menyarankan membuka ekonomi
terlalu cepat sehingga berakibat fatal. Kini
Amerika memiliki kasus COVID-19 tertinggi
di dunia (2,3 juta dari 9 juta kasus global)
dan angka kematian mencapai 120 ribu
kematian dari 479 ribu kematian global.
 Swedia hampir serupa, mereka tidak
menerapkan perintah stay at home,
pemberlakuan social distancing, atau
pemakaian masker. Bahkan sekolah
SMP ke bawah, kafe, dan restoran masih
diperbolehkan buka. Swedia hanya
mengandalkan kesukarelaan penduduk
untuk mematuhi anjuran kesehatan
meskipun ada larangan kumpul kurang
dari 50 orang. Akibatnya pun juga serius.
Angka kematian di Swedia mencapai
4.000, lebih besar dari gabungan negara
Nordik tetangganya, Denmark, Finlandia,
dan Norwegia, yang lebih ketat kebijakan
penanganan COVID-19, sehingga saat ini
negara tetangga itu menutup perbatasannya
untuk Swedia.
Negara yang memiliki kebijakan
penanganan yang berhasil adalah Selandia
Baru. Saat ini sudah bebas COVID-19 dengan
hanya 22 kematian dan 25 ribu kasus karena
penerapan lock down yang menyeluruh.
Disamping itu, sang Perdana Menteri,
Jacinda Ardern, melakukan komunikasi
dengan sangat baik ketika prosesnya
berlangsung.
Di samping itu ada Taiwan, yang
mengaplikasikan peribahasa “sedia payung
sebelum hujan” dengan adanya lembaga
khusus penanganan wabah sejak SARS
2003. Taiwan melakukan pendataan
orang berisiko tinggi atau rawan dari
rumah sakit sebelum virus masuk negara,
melakukan monitor pergerakan sosmed
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 •
dengan memberikan penjelasan resmi
jika ada hoax/misinformasi, memproduksi
jutaan masker dengan memakai patokan
harga, pemberian kuota, dan distribusi
memanfaatkan kartu asuransi kesehatan
sehingga tidak pernah ada lonjakan harga
dan kelangkaan masker.
Perilaku dan persepsi individu terkait
COVID-19 dipengaruhi banyak hal, sekali
lagi, perlu kita perhatikan konteks dimana
individu itu berada dan lingkungan
sekelilingnya, dan juga interaksi di
dalam sistem sosio-teknikal. Di dalam
sistem sosio-teknikal juga ada dinamika
konflik kepentingan, keterbatasan, dan
ketidakpastian. Misalnya manusia tetap
perlu makan, aktivitas perekonomian perlu
bergulir, namun aspek kesehatan harus
terus terjaga. Hal ini membuat adanya
adaptasi dan proses pembelajaran yang
sangat intens.
Belajar/mengadopsi perilaku baru
memang ganjil, dan terasa tidak wajar di
awal. Tapi itulah yang terjadi ketika kita
belajar dan melakukan perilaku baru. Jika
terus ditekan dengan adanya dukungan dari
regulator, lembaga independen, komunitas
masyarakat, manajemen perusahaan,
ketersediaan sarana dan infrastruktur, akan
membantu mempercepat adaptasi serta
pembelajaran individu.
Jalan menuju kesuksesan di era new
normal dimulai dengan menyadari sebuah
paradoks bahwa secara bersamaan,
manusia adalah sumber kesuksesan
dan kegagalan disaat kita membuat,
mengoperasikan, dan memodifikasi
sistem yang kita buat. Manusia sebagai
agen yang adaptif, pembelajar, kolaboratif,
bertanggungjawab, dan kreatif, bisa
membuat keberhasilan di tengah
keterbatasan sumber daya. Begitu pun
dengan tekanan kepentingan dari berbagai
tingkat sosio – teknikal. Caranya dengan
melakukan pembelajaran dan adaptasi atas
informasi yang tersedia untuk mencapai
berbagai tujuan hidup
• 39
 TEKNOLOGI DAN INDUSTRI

C
yber Physical Systems dapat
dikatakan sebagai era yang saat
ini kita hadapi. Teknologi memang
mengarahkan semua sistem
– khususnya dalam K3 - pada
revolusi, namun sebenarnya implikasinya jauh
lebih dalam lagi. Misalnya ketika perubahan

MARI BERGEGAS
pada teknologi tidak didukung oleh strategi
dan perubahan kultur yang mumpuni, akan
berdampak masalah yang lebih besar lagi.
Siapkah kita?sialisasi di bidang masing-masing.

MENUJU ERA
Seperti yang disarikan oleh EHS TODAY,
untuk menjadi siap, kita harus mengenal dengan
baik segala hal mengenai pengembangan
teknologi K3. Lalu beragam strategi untuk

SAFETY 4.0
mendukung adaptasi yang mampu bersinergi
dengan teknologi baru juga perlu dilakukan. Agar
strategi tersebut berhasil, diperlukan elemen-
elemen penting seperti berikut:

40 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

KEPEMIMPINAN dahulu sering berkomunikasi tatap muka PENGUKURAN
Gaya dan metode kepemimpinan secara langsung, namun kini dengan adanya Elemen penting yang ketiga ialah
dalam bidang K3 harus diubah sesuai internet, tatap muka dilakukan secara online. pengukuran. Dalam K3 terdapat leading
dengan teknologi yang telah diadopsi. Selain komunikasi, dari segi jenis indicators (indikator awal) dan lagging
Para pemimpin perlu mengembangkan pekerjaan pun ikut berubah. Ketika awalnya indicators (indikator akhir). Lagging indicators
pekerjanya, bukan hanya mendikte. Metode cukup banyak pekerja manual di beberapa dinilai kurang memadai untuk mengatur
coaching akan menjadi sangat penting dan bidang pekerjaan, kini mereka mau tidak pendekatan baru terhadap K3. Begitu juga
para pemimpin perlu mengembangkan mau harus beradaptasi dengan teknologi dengan leading indicators. Maka pengukuran
kemampuannya untuk membantu para yang baru. Pemimpin dan pekerja perlu baru dibuat dengan menekankan pada
pekerja beradaptasi dengan teknologi. Jadi bekerjasama mengontrol keadaan di dalam kepemimpinan, pelatihan, persepsi,
pemimpin tidak hanya akan mengajarkan organisasi agar tercipta kultur perusahaan kompetensi, dampak dari lagging indicators,
cara menggunakan teknologi baru, tetapi yang sesuai. dan lainnya.
juga menjadi contoh bagi pekerja. Sudah siap mengembangkan dunia K3?
Tak hanya itu, pemimpin juga harus
mampu menjelaskan apapun terkait
teknologi yang digunakan secara rasional,
bukan cuma cara penggunaannya saja.
Misalnya untuk teknologi smart PPE,
pemimpin harus menjelaskan alasan
mengapa para pekerja diwajibkan untuk
menggunakan teknologi tersebut dibanding
hanya memberi tahu cara pakainya saja.

KULTUR
Kultur atau budaya dirasa sangat
memengaruhi kesuksesan perubahan
teknologi. Akan lahir norma baru yang perlu
diterapkan dalam interaksi antar pekerja
dan pekerja dengan pemimpin. Adanya
kebiasaan berinternet akan memengaruhi
cara berkomunikasi seseorang. Seperti

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 41


TATA CARA KARANTINA DAN
ISOLASI MANDIRI SESUAI
PROTOKOL KESEHATAN
“ Semua orang mempunyai kemungkinan
untuk menularkan atau tertular selama ia
”
masih bernapas, Adhi Sanjaya, dr., MSc-IH
B
erbicara tentang virus Corona
memang tidak ada habisnya.
Mungkin akan berakhir jika
vaksin telah ditemukan dan
kehidupan telah kembali
seperti semula. Ada banyak hal yang
menjadi perbincangan hangat akhir-akhir
ini, salah satunya adalah soal karantina atau
isolasi mandiri. Aktivitas tersebut dikatakan
sebagai bagian dari upaya penekanan laju
penyebaran virus – selain menerapkan
protokol kesehatan.
42 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
H E A LT H
Dokter dan program advisor dari
DoctorShare, Adhi Sanjaya, dr., MSc-
IH, mengutarakan beberapa hal penting
mengenai karantina atau isolasi mandiri
dalam sebuah wawancara dengan tim
Isafety.
“Jika dilihat dari bahasa, karantina
dan isolasi memiliki makna yang berbeda.
Karantina berasal dari bahasa Italia
‘quarantena’ yang berarti empat puluh hari.
Karantina sendiri bermakna memisahkan
dan membatasi pergerakan orang yang
memiliki riwayat terpapar suatu penyakit
menular, atau ada kemungkinan terinfeksi
namun belum menunjukkan gejalanya.
Sedangkan isolasi adalah memisahkan
antara pasien berpenyakit menular dengan
orang yang tidak sakit,” ujar dr. Adhi.
Secara makna, tentu sudah jelas
bahwa karantina lebih dimaksudkan
untuk melindungi orang sehat atau yang
belum tentu terinfeksi. Karantina pun juga
digunakan untuk mereka yang telah kontak
erat dengan suspek atau orang yang sudah
terinfeksi. Lalu isolasi lebih diutamakan
untuk orang yang sudah terinfeksi alias
pasien. Isolasi ini bisa dilakukan di rumah
sakit atau rumah sendiri, tergantung dari
tingkat keparahan penyakit yang diderita.
Dua kata yang memiliki makna berbeda
ini memang masih sering dianggap sama
oleh masyarakat. Walau berbeda, namun
sebetulnya prosedur penanganannya tidak
berbeda jauh ketika dilakukan secara
mandiri di rumah. Karantina bisa dilakukan
setidaknya selama 14 hari. Sedangkan
isolasi bagi pasien dilakukan 10 hari setelah
swab test dilakukan ditambah 3 hari untuk
memastikan tidak ada gejala tambahan.
Pada dasarnya, isolasi mandiri lebih
menitikberatkan kepada mereka yang
terinfeksi namun tanpa ada gejala (OTG) dan
mereka yang terinfeksi dengan gejala ringan
sedang. Sedangkan bagi mereka yang
terinfeksi dengan gejala berat seperti sesak
napas sehingga membutuhkan ventilator,
wajib dibawa ke rumah sakit atau Wisma
Atlet untuk yang di wilayah Jakarta.
Dr. Adhi pun menambahkan, “Mengapa
dikumpulkan di Wisma Atlet, karena untuk
meminimalisir risiko terpapar ke orang lain
dan juga akan mempermudah monitoring
evaluasi. Sedangkan untuk luar daerah, ada
ketentuannya masing-masing.”
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 43
44 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
 Delapan hal tersebut wajib dilakukan
ketika akan karantina mandiri. Jika
melakukan isolasi mandiri, protokol
kesehatan perlu lebih diperketat lagi,
misalnya seperti rajin mendisinfeksi barang
yang disentuh di rumah. Karantina mandiri
ini bisa dilakukan oleh satu keluarga yang
tinggal dalam satu rumah. Lalu bagaimana
untuk isolasi mandiri jika yang positif hanya
satu anggota keluarga?
“Idealnya, anggota keluarga lainnya perlu
diungsikan ke rumah atau tempat yang lebih
aman. Namun jika tidak memungkinkan,
semua anggota keluarga tersebut wajib di-
lockdown karena ada kontak erat dengan
orang yang positif terinfeksi (pasien),” tukas
dr. Adhi.
Menurut CDC, kategori kontak erat
atau close contact adalah yang berjarak 6
kaki atau setara dengan 1,5 meter dengan
pasien selama 15 menit atau lebih. Otomatis
keluarga serumah memiliki kontak erat
dengan pasien karena sebelum dinyatakan
positif, semua anggota keluarga pernah tidak
berjarak dalam kurun waktu yang lama. Bagi
pasien, utamakan memiliki kamar sendiri,
selalu menggunakan masker jika keluar
kamar (misalnya untuk berjemur), rajin cuci
tangan, menjaga jarak dengan keluarga, dan
membersihkan barang yang disentuh.
Saat berinteraksi dengan anggota
keluarga lain, protokol kesehatan patut
dilakukan. Jangan lupa selalu memantau
kondisi kesehatan. Bila timbul gejala sesak
napas, demam, dan gejala berat lainnya,
segera hubungi layanan kesehatan rujukan
COVID-19. Bagi ibu yang ingin membawa
bayi ke pusat layanan kesehatan, usahakan
membawa kain pelapis sendiri ketika
bayi akan ditimbang. Karena WHO tidak
menyarankan penggunaan masker pada
bayi di bawah 2 tahun, maka sang ibu, tenaga
kesehatan, dan orang sekitarlah yang perlu
menjaga diri masing-masing agar si bayi
tidak tertular.
Karantina atau isolasi mandiri erat Dr. Adhi berpesan agar masyarakat
kaitannya dengan gaya hidup sehat seperti mematuhi anjuran pemerintah untuk pakai
olahraga 30 menit, istirahat yang cukup masker, mencuci tangan di air mengalir
7-8 jam, dan konsumsi makanan bergizi. atau dengan hand sanitizer, menjaga jarak
Disarankan untuk mengonsumsi makanan aman, serta menghindari kerumunan. Jika
gizi seimbang dengan memperbanyak porsi memang tidak bisa mengajak orang lain
sayur dan buah. Terutama pada makanan untuk ikut mematuhi, lakukanlah untuk diri
yang memiliki vitamin A, C, E, dan B6, serta sendiri dan keluarga. Karena jika semua
mineral seperti zinc, folat, selenium, dan disiplin, penyebaran virus bisa ditahan. Satu
besi. Makanan tersebut dapat membantu pesan penting lainnya adalah mari bersama
meningkatkan kekebalan tubuh bagi mereka berantas hoax tentang Covid-19. Jika melihat
yang tidak terinfeksi virus dan juga untuk ada berita hoax, beritahu bahwa itu bohong.
mempercepat pemulihan bagi mereka yang Jangan pernah menyebarkan hoax karena
sudah terinfeksi. tingkat kerusakannya sama seperti virus itu
sendiri.
MENURUT KEMENKES PER BAGAIMANA JIKA YANG
TANGGAL 26 MARET 2020, TERKENA ADALAH IBU HAMIL
TERDAPAT 8 HAL YANG PERLU ATAU MENYUSUI? KARENA IBU
DIPERHATIKAN SAAT KARANTINA HAMIL ATAU MENYUSUI TETAP
MANDIRI: MEMBUTUHKAN BANTUAN ORANG
LAIN UNTUK MENJAGA ATAU
1.Selalu memakai masker dan membuang
masker bekas di tempat yang ditentukan
MENGURUS KEPERLUANNYA,
MAKA SANG SUAMI WAJIB IKUT
2. Jika sakit (ada gejala demam, flu, dan KARANTINA DI RUMAH. BAYI TETAP
batuk), maka tetap di rumah. Jangan MENDAPATKAN ASI DAN SANG IBU
pergi bekerja, sekolah, ke pasar, atau DIWAJIBKAN UNTUK:
ruang publik untuk mencegah penularan
masyarakat - Menerapkan kebersihan pernapasan
selama menyusui serta mengenakan
3. Manfaatkan fasilitas telemedicine
atau sosial media kesehatan dan hindari
masker
transportasi publik. Beritahu dokter dan - Mencuci tangan sebelum dan sesudah
perawat tentang keluhan dan gejala, serta menyentuh bayi
riwayat bekerja ke daerah terjangkit atau
kontak dengan pasien COVID-19. - Rutin mencuci dan membersihkan
permukaan yang disentuh.
4. Selama di rumah, bisa bekerja dari
rumah. Gunakan kamar terpisah dari
anggota keluarga lainnya, dan jaga jarak 1
meter dari anggota keluarga.
5. Tentukan pengecekan suhu harian, amati
batuk dan sesak napas. Hindari pemakaian
bersama peralatan makan dan mandi, serta
tempat tidur.
6. Terapkan perilaku hidup sehat dan
bersih, serta konsumsi makanan bergizi,
mencuci tangan dengan sabun dan air
mengalir, dan lakukan etika batuk & bersin.
7. Jaga kebersihan dan kesehatan rumah
dengan cairan disinfektan. Selalu berada
di ruangan terbuka dan berjemur di bawah
sinar matahari setiap pagi (15 – 30 menit)
8. Hubungi segera fasilitas pelayanan
kesehatan jika sakit berlanjut seperti
sesak napas dan demam tinggi untuk
mendapatkan perawatan lebih lanjut.
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 45
 RESENSI BUKU

Teori dan Aplikasi “PEKERJA YANG SEHAT

ADALAH ASET, SEBALIKNYA
PEKERJA YANG TIDAK SEHAT

Promosi Kesehatan
BUKAN HANYA MERUGIKAN
DIRI PEKERJA NAMUN
JUGA KEBERLANJUTAN
BISNIS PERUSAHAAN

di Tempat Kerja
DAN EKONOMI BANGSA”.
BEGITULAH CUPLIKAN
KALIMAT PENGANTAR DALAM
BUKU BERTAJUK PROMOSI
Meningkatkan Produktivitas KESEHATAN DI TEMPAT
KERJA INI.

Penulis : - Prof. Dr. Dr. Meily Kurniawidjaja, M.S., Sp.Ok.

- Dr. Suharnyoto Martamulyono, M.Sc.
- Indri Hapsari Susilowati, S.K.M., M.K.K.K., Ph.D.
Bagian Kedua, menjelaskan tentang
Penerbit : UI Publishing
manajemen promosi kesehatan di tempat
Halaman : xxiv 535
kerja, yaitu tentang metode, apa dan
Berat : 800 gram
bagaimana mengembangkan program
Cetakan : Juli 2020
promosi kesehatan beserta langkah dan
ISBN : 978-979-456-880-4
strateginya di tempat kerja atau tempat
Deskripsi :
usaha yang terstruktur organisasinya.
Di samping itu, dijelaskan tentang peran
petugas kesehatan di Puskesmas terutama
dokter, Pembimbing Kesehatan Kerja

T
dan Promosionis yang bertanggung
eori adalah ilmu, aplikasi adalah seni. Sebagaimana isi buku ini, dengan jawab terhadap kesehatan masyarakat di
pendekatan ilmu dan seni memaparkan cara pencegahan gangguan kesehatan wilayahnya, termasuk masyarakat pekerja
terkait pola hidup (lifestyle) dan pola kerja (workstyle) menuju pekerja sehat yang belum cukup tersedia akses upaya
dan selamat. Buku ini mengupas secara khusus pencegahan tingkat primer promotif dan preventif di era baru BPJS
sebelum pekerja sakit dengan melakukan promosi kesehatan terutama sejak diberlakukannya pada tahun 2011.
di tingkat organisasi pada kelompok pekerja dan secara bersamaan di tingkat individu. Bagian Ketiga, membahas cukup detail
Pencegahan tingkat primer ini didasarkan pada konsep dasar dan teori pembentukan tentang aplikasi perilaku hidup sehat dan
perilaku yang dikombinasikan dengan pengalaman pengabdian kepada masyarakat di perilaku kerja sehat, serta manajemen
lapangan serta hasil penelitian yang dilakukan penulis bersama kolega, mahasiswa, dan fatigue di tempat kerja, dan manajemen
praktisi di dalam maupun di luar Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas stres di tempat kerja dengan program
Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. pelaksanaannya di tempat kerja dalam
Buku yang ditulis oleh 3 pakar yang telah lama berkecimpung di dalam bidang kesehatan upaya mempertahankan dan meningkatkan
kerja ini terdiri dari 8 bab dan pada dasarnya dapat dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) bagian kapasitas kerja dan status kesehatan
pokok bahasan. pekerja.
Bagian Pertama, menyajikan konsep dasar, teori dan model yang digunakan sebagai Kami mendapati buku ini disusun
dasar pengelolaan promosi kesehatan di tempat kerja, seperti best practice dari model 5-5 dengan komperhensif, disajikan contoh-
pencegahan penyakit. Bagian ini membahas tentang perilaku kesehatan pekerja sebagai contoh yang cukup jelas serta pembaca
objek empiris ilmu promosi kesehatan, dan teori & model perubahan perilaku serta teori dapat dengan mudah melakukan tracking
pembelajaran sebagai konsep dasar promosi kesehatan khususnya promosi kesehatan pada pustaka-pustaka yang disadur oleh penulis.
pekerja. (ISafety/Andi Balladho Aspat Colle)

46 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

EDISI 03/TAHUN
04/TAHUN VIII/2020 • • 47
 PERISTIWA

WSO-Indonesia
Y
a, pandemi Covid-19 memang
telah memberikan dampak

dan FMK3N
yang luar biasa terhadap
berbagai aspek kehidupan
secara global. Mulai dari
aspek kesehatan dan ekonomi, kemudian

Gelar Program
meluas pada aspek pemerintahan,
keagamaan, pangan bahkan pendidikan.
Aspek pendidikan khususnya dalam
bidang K3 tak dapat dipungkiri merupakan

‘Safety Lecture’
MASA PANDEMI COVID-19 SEPERTI SEKARANG INI, BUAT SOBAT
MAJALAH ISAFETY YANG MASIH SEKOLAH, KULIAH ATAU BAHKAN
BEKERJA DIBALIK MEJA, KEMUNGKINAN BESAR DIPENUHI
DENGAN BERBAGAI AKTIVITAS ONLINE. MULAI DARI BELAJAR
MENGGUNAKAN GOOGLE EDU, ZOOM MEETING SAMPAI DENGAN
MENGIKUTI BERBAGAI AKTIVITAS SEMINAR DAN ONLINE TRAINING
SECARA FREE MAUPUN BERBAYAR.
salah satu hal yang memiliki peranan
penting dalam peningkatan safety literacy
yang kemudian dengan safety literacy
tersebutlah diharapkan dapat membawa
perubahan positif terhadap budaya K3 di
Indonesia.
Nah, kabar baiknya Forum Mahasiswa
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional
(FMK3N) bekerja sama dengan World
Safety Organization (WSO) Indonesia
menyelenggarkan “Safety Lecture” secara
virtual untuk pertama kalinya pada senin
malam (7/9/20) 19.30 WIB.

LATAR BELAKANG SAFETY

LECTURE
Dalam acara yang dimoderatori langsung
oleh ketua panita safety lecture ini, Jefta
Nababan (FMK3N) memaparkan bahwa,
safety lecture pada dasarnya adalah
gabungan dari salah satu program WSO
Indonesia yaitu WSO goes to School dengan
Program FMK3N Upgrading Skill. “...dari itu
(kedua program tersebut) di combine-lah
menjadi safety lecture”, Jelas Jefta.
Direktur World Safety Organitation
Chapter Indonesia, Soehatman Ramli,
S.K.M., MBA., Dipl.SM. yang didapuk sebagai
Jefta Nababan narasumber safety lecture session 1 juga
menyampaikan, sebenarnya WSO goes to
school sudah 4 kali diselenggarakan, namun
karena pandemi Covid-19, WSO goes to
school menjadi terhenti.
Tujuan program ini tidak lain sebagai
wadah transfer knowledge untuk
meningkatkan pengetahuan (safety
literacy) dan memberikan lebih banyak
informasi tentang keahlian Kesehatan dan
Keselamatan Kerja di tengah masyarakat
khususnya anak-anak muda (mahasiswa).
“Tujuannya (WSO goes to school) untuk
sharing ilmu dari senior-senior agar ilmunya

48 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

dapat diestafetkan kepada yang muda-
muda. WSO bekerjasama dengan FMK3N “Dengan mengikuti
Sebagai kelanjutannya,
untuk menjalankan program WSO goes to
school, ”dijelaskan oleh Soehatman Ramli. Safety Lecture
Jika dahulu WSO goes to school diharapkan menjadi Safety Lecture akan
dikhususkan kepada siswa/mahasiswa,
modal bagi mahasiswa
maka Safety Lecture membuka kesempatan
untuk bekerja nanti”
dilaksanakan 2 minggu
sekali dan Free!
kepada khalayak umum untuk mengikuti
kegiatan ini. Artinya, para praktisi, akademisi
dan apapun latar belakangnya, pun dapat Soehatman Ramli
Jefta yang juga diketahui sebagai
ikut berpartisipasi.
salah satu inisiator berdirinya FMK3N
Lebih lanjut, disinggung oleh Soehatman
menerangkan bahwa safety lecture ini
Ramli dalam pemaparan materinya bahwa
lecture dari Universitas Negeri Jakarta rencanya akan dilaksanakan setiap 2
untuk kerja di Industri proses, seperti di
(UNJ), Muhamad Abdul Basit mengaku minggu sekali, dan tidak dipungut biaya
kilang, di pabrik pupuk dll, maka membaca
bahwa sangat senang dan bersyukur untuk mengikutinya.
P&ID misalnya menjadi suatu keharusan
dengan adanya event ini. Tak hanya sekadar “Kegiatan ini tidak dipungut biaya tapi
bagi seorang professional safety dan hal ini
sharing ilmu namun safety lecture sekaligus bagi yang membutuhkan e-certificate dapat
tidak diajarkan oleh semua perguruan tinggi.
menjadi wadah konsultasi persoalan K3. menghubungi panitia,” terang Jefta.
Olehnya itu dalam session 1 tema yang
“Safety lecture yang sudah diadakan Kemudian, ada banyak rencana tema
diusung adalah process safety. Diharapkan
kemarin dan berlanjut pada pertemuan- yang akan dibahas dalam safety lecture
dapat menjadi modal bagi mahasiswa untuk
pertemuan selanjutnya sangat perlu kedepan, antara lain: Bowtie risk assessment,
bekerja nanti.
diapresiasi lebih. Selain sharing ilmu yang smart safety, fire and explosion dan lain
Namun demikian, program safety lecture
diberikan dari para ahli dan praktisi kepada sebagainya.
sama seperti kuliah umum, yang mana tema
mahasiswa K3, disana juga kita bisa saling Sangat menarik dan sayang untuk
yang dipaparkan dibagi kedalam beberapa
berkonsultasi tentang tantangan K3 di masa dilewatkan event sekeren safety lecture ini.
modul. “Di modul 1 kita bahas overview
yang akan datang. Saya sebagai mahasiswa Bagi sobat yang tak ingin ketinggalan info
process safety,”ditambahkan soehatman
dan peserta safety lecture sangat senang ter-update terkait safety lecture silahkan
ramli dalam acara yang dihadiri oleh
dan bersyukur dengan diadakannya agenda berkunjung ke www.isafetymagazine.com
sekitar120 peserta ini.
tersebut,” ujar Abdul. dan sampai jumpa di event safety lecture
berikutnya. (Andi Balladho Aspat Colle)
RESPONS POSITIF DARI PARA
PESERTA
Beragam tanggapan tentunya datang dari
para peserta. Salah satu peserta safety

UNTUK DI KETAHUI, FMK3N SEBAGAI

FORUM KOMUNIKASI MAHASISWA K3
LINTAS UNIVERSITAS INI MEMILIKI 4
TUJUAN:
1. Mempererat persaudaraan antara
mahasiswa/i K3 tingkat nasional

2. Meningkatkan keilmuan K3 dari pada

penegak forum kepada generasi muda
Indonesia

3. Membentuk karakter K3 daripada penegak

forum kepada generasi muda Indonesia

4. Meningkatkan budaya K3 dari pada

penegak forum kepada generasi muda
Indonesia

Dan saat ini telah tergabung 28 kampus

(peminatan/prodi K3) dari seluruh Indonesia
di dalam FMK3N.

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 49


DIREKTORI ISAFETY MAGAZINE
• DISEDIAKAN SEBAGAI FORUM KOMUNIKASI DAN INFORMASI SEMUA PEMANGKU KEPENTINGAN K3 DI INDONESIA.
• UNTUK BERGABUNG DAPAT MENGHUBUNGI REDAKSI ISAFETY TELP ATAU WA 0813 8071 0806 (RIJAL)
ALAT PEMADAM
KEBAKARAN
REjEKI UTAMA PT PRODUK
NATIONAL FOAM
Fire Protection, Fire Protection
Equipment
Wisma Geha 4th Floor Jalan Timor 25
Jakarta 10350
phone +62 21 316 2924 fax +62 21 316 2779
email ptrejeki@indosat.net.id
PT RANTAI LAUT
Distributor Resmi Angus Fire
Hose, Extinguisher, Sprinkler, Fire
Foam, Tridol Afff, Hydrant Box,
Duraline Rubber Hose
Pintu Air Raya No. 38 H Pasar Baru
Jakarta 10710
Rantai laut Sales & Support team:
Phone: (021) 386-0505, 386-0606
Fax: (021) 386-4545
PT WILTAR USAHA
SEjAHTERA ELIDE FIRE
ELIDE FIRE
Sentra Bisnis Tanjung Duren Blok B/3A
Jakarta Barat, Indonesia 11410
Phone 021.5636115
DAHLIA CAHAYA CV
Fire Extinguisher Angelfire
Peralatan Pemadam Kebakaran ALPINDO
Jl KH Moch Mansyur 28-30 Duri Pulo,
Gambir Jakarta Pusat 10140 DKI Jakarta
Phone: (021) 6322977/(021) 6311568,
6347914 Fax: (021) 6310759
PT MASTE DAYAA
Distributor fire safety products
& systems, steam energy
78 OKTOBER 2018
50 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020
DIREKTORI
conservation products, specialty
chemicals and waste management
Pondok Pinang Centre Blok C 16-18 Pondok
Indah - Jakarta 12310.
Phone: 021 751 1118 Fax: 021 751 1121
Email : fireprotection@mastedayaa.com,
info@mastedayaa.com
PT SABERINDO PASIFIC
Fire Safety and Protection
Komplek Ruko Mega Grosir Cempaka Mas
Blok J no 10, Jl Letjen Suprapto, Jakarta
Phone: 021.42888282 Fax: 021.42872323
www.saberindo.co.id
PT AMARE AqILA INDONESIA
FIRE SOLUTION
Distributor Resmi Tabung Alat
Pemadam Api Kebakaran
Jl. Merapi Kav. 821, Bukit Nusa Indah,
Ciputat, Tangerang Selatan 15414
Phone: 021 7463 9917 (Hunting),
Fax: 021-7463 9918
PT PUNDARIKA ATMA
SEMESTA
Manufacturer of Fire Truck and
Fire Safety Equipment “AYAXX”
Jl Pancasila Gg Tritunggal 4 Cicadas,
Gunung Putri Cibinong 16964 Jawa Barat
Phone: (021) 8670973/86861900, 86862400
Fax: (021) 8675887
SERVVO FIRE INDONESIA PT
FIRE FIGHTING EqUIPMENT of
Oil & Gas Companies, Mining,
Manufacturing Industries,
Building Industrial and
Commercial Market
Jl Lingkar Selatan no 8, Legok Tangerang
15820 Banten Phone: (021) 6330330 (021)
54260451, 54260450 Fax: (021) 6330230
PT TRIMITRA WUjUD
REKANUSA
Distributor Fire Fighting
Equipment, Fire Alarms,
Sprinklers, Smoke & Gas
Detectors and Safety Equipment
Jalan Gunung Sahari Raya 51/8,
Phone: (021) 4227632
Email: admin@trimitragroup.com
Supplier of Fire Fighting Equipment
with Brand HD Fire, Firedos, Macron,
Firebull and Brightsky.
ALAT KESELAMATAN
(SAFETY EqUIPMENT)
PT INDOLOK BAKTI UTAMA
Penyediaan Alat & Solusi
Keamanan
Jalan Salemba Raya No. 32 Jakarta Pusat
Phone: 0804 1338 383
info@indolok.id
PT 3M INDONESIA
Alat Keselamatan Kerja “3M”
Perkantoran Hijau Arkadia Menara F Lt 8
Jl.TB Simatupang Kav 88, Jakarta Selatan
Phone: 021.29974000 Fax: 021.78832172
www.3M.com
PT KING’S SAFETYWEAR
Sepatu Safety “King’s”
Super Block Mega Glodok Kemayoran
Office Tower A, 5th Floor, Jl. Angkasa Kav.
B-6, Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta
10610, Indonesia
Phone: +62 21 2937 1288/+62 21 2664 6688
Fax: +62 21 6570 1574
PT BERKAT NIAGA DUNIA
Alat Keselamatan Kerja “Berkat
Safety”
Jl. Cideng Barat 47 D Jakarta Pusat – 10150
Phone: 021 – 6327060, 6327065
Fax: 021 – 63851240, 63851241
Email: info@bndsafety.net
berkat@berkatsafety.co.id
PT FORTA-LARESE
Safety Shoes CHEETAH
Jl. Musi No.16 Jakarta 10150, INDONESIA
Phone: 62 21 3861018 Fax: 62 21 3849409
Email: info@cheetahsafety.com
PERUSAHAAN TRAINING,
KONSULTASI, jASA K3
DAN RIKSA UjI
PT PROSAFERA
TRAINING, KONSULTAN DAN
SERTIFIKASI
PjK3, Konsultasi dan Training K3
Grand Galaxy jl Boulevard Timur Raya
BLOK RSK 06 N0 17, Bekasi 17147
Phone: 021. 22016590
PTC PERTAMINA TRAINING &
CONSULTING
Lembaga Training HSE Pertamina
Griya Legita Pertamina Building 8Th Fl
Jl Sinabung II Terusan Simprug Jakarta
12220
Phone: 021 722302728 Fax: 021 7223026
Pusat Fire & Safety Sungai Gerong
PT PHITAGORAS GLOBAL
DUTA
PjK3, Konsultasi dan Training K3
Ruko Kolden Boulevard Blok Q No 19
Jl Pahlawan Seribu BSD City 021,
Serpong Tangerang Phone: 021.53161425
Fax: 02153161424
PT WINA KARYA MULIA
PjK3, Konsultasi dan Training K3
Center Point Apartement Tower A-GF 02
Jl. Jendral Ahmad Yani Kota Bekasi
Phone: 021 2808 8028 Fax: 021 3576 1571
WA: 0821 1319 1002
Email: nova@rojosafety.com
www.rojosafety.com
PT. HSE SWADAYA INDONESIA
qq KLINIK HSE MEDIKA
Klinik Kesehatan Kerja
Jl. Raya Rajeg Mauk / Rajeg Tanjakan,
Kp Kebon Kelapa Rt. 015 / Rw. 05, Desa
Tanjakan Kec. Rajeg, Kab. Tangerang,
Phone: 081316807203, 021-59350675,
021-21799124
admin@hseswadaya.co.id
www.hseswadaya.co.id
PT. DELTA NUSANTARA
PERSADA (DELTA INDO)
PjK3 Riksa Uji
Komp. Ruko Suncity Square/H-20, Jl. M.
Hasibuan, Bekasi, Jawa Barat
Phone: 021 8886 9010 Fax: 021 384 9409
Email: admin@hseswadaya.co.id
deltaindonesia@gmail.com
www.deltaindo.co.id
EDISI 04/TAHUN VIII/2020 •
PT. CITRA ARDHITA
MEDIFARMA
Klinik & Laboratorium
Capitol Business Park Blok B2,
Jl. Niaga Raya Jababeka 2
Cikarang Baru, Bekasi, Jawa Barat
Phone: 021 8983 1945, 081245735429
www.citraardhita.com
PT. RISK CARE SERVICE
INDONESIA
PjK3, Konsultasi dan Training K3
Jl. Angsana Raya No.1 Kav, I Pejaten Timur,
Pasar Minggu, Jakarta 12510
Phone: 0811 1917 700, 021-794 7688
woro.edgar@riskcareservice.com
www.riskcareservice.com
LEMBAGA PENDIDIKAN
TINGGI K3
STIKES BINAWAN
Program Sarjana Terapan (D4)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Jl Kalibata Raya No 29-30 Jakarta Timur
13630
Phone: 02180881129 Fax: 021 80880883
www.binawan-ihs.ac.id
UNIVERSITAS SAHID
Program S1 K3 Teknik Industri
Jl. Jendral Sudirman No. 86, Jakarta 10220.
Phone: (021)83785303/304,
(021)8312813/15 ext 104
Fax: (021) 835 4763
Email: marketing@usahid.ac.id Website:
www.usahid.ac.id
UNIVERSITAS INDONESIA
S1 & S2 Program Studi
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
OKTOBER 2018 79
• 51
 Kampus Universitas Indonesia Gedung C Studi Ilmu Kesehatan Masyrakat,
Jl. Prof. Dr. Sujudi, Pondok Cina, Depok, Fakultas Ilmu Kesehatan
Jawa Barat 16424
Phone: 02178849033 Fax: 021 7863487 Jl. Rs. Fatmawati, Pondok Labu, Jakarta,
/www.fkm.ui.ac.id 12450
Phone: 021 765 6971 Fax: 021 765 6971
SEKOLAH PASCA SARjANA upnvj@upnvj.ac.id
UNIVERSITAS SAHID www.upnvj.ac.id
Program Magister K3L
UNIVERSITAS INDONESIA (UI)
Sahid Sudirman Residence Lt 5 Jl Jenderal Program Magister (S2) Teknik ASOSIASI AHLI
Sudirman No 86 Jakarta Pusat 10220 dan Manajemen Keselamatan KESELAMATAN DAN
Phone: 021.290 227 21/24 Fax: Kebakaran (Fire Safety KESEHATAN KERjA (A2K3)
021.29022744 Engineering and Management) The Society for Occupational
www.usahid.ac.id Health & Safety Specialist
Jalan Kampus UI, Kukusan, Beji, Kukusan,
AKAMIGAS BALONGAN Beji, Kota Depok, Jawa Barat 16424 Ruko Angsana Kav. I
Program Fire Safety Phone: 021 7888 8430 Jl. Rawajati Timur Raya No. 1, Pejaten
www.eng.ui.ac.id Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12510
Jl. Soekarno Hatta, Pekandangan, Telp. 021 7947688
Indramayu, Jawa Barat 45216 INSTITUT TEKNOLOGI
Phone:0234 574 6687 Fax: 0234 272 448 BANDUNG (ITB) WSO INDONESIA (WORLD
info@akamigasbalongan.ac.id S2 Keselamatan Kesehatan SAFETY ORGANIzATION)
www.akamigasbalongan.ac.id Lingkungan. Program Studi World Management Center
Teknik Lingkungan. Fakultas
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI Teknik Sipil dan Lingkungan Sahid Sudirman Residence, 5th Floor
(UIN) SYARIF HIDAYATULLAH Jl. Jend. Sudirman, No. 86 Jakarta Pusat
Jl. Ganesha No.10, Lb. Siliwangi, Coblong, Telp 021. 22016590
jAKARTA Kota Bandung, Jawa Barat 40132
S1 Keselamatan dan Kesehatan Phone: 022 258 0935
Kerja, Program Studi Ilmu ASOSIASI AHLI
www.itb.ac.id
Kesehatan Masyarakat, Fakultas KESELAMATAN DAN
Kedokteran dan Ilmu Kesehatan KESEHATAN KERjA
(FKIK) INTERNASIONAL INDONESIA
ORGANISASI K3 (A2K3-INTERINDO)
Jl. Ir. H. Djuanda No. 95, Ciputat, Tangerang
Selatan, Banten, Indonesia 15412 Sekretariat : DBS Bank Tower floor 28th
Phone:021 740 1925 DEWAN KESELAMATAN Ciputra World One, Jl Prof Dr Satrio Kav 3-5
humas@uinjkt.ac.id Jakarta 12940
DAN KESEHATAN KERjA
www.www.uinjkt.ac.id Phone: 021-30329791
NASIONAL (DK3N)
UNIVERSITAS NEGERI IKATAN AHLI KESELAMATAN
Gedung Depnaker Lt 2 JL Gatot Subroto,
jAKARTA (UNj)
Jakarta KERjA INDONESIA (IAKKI)
S1 Teknik Keselamatan dan
Proteksi Kebakaran, Program
ASOSIASI AHLI Sekretariat: Menara Bidakara Lt 2 No 206
Studi Pendidikan Teknik Mesin,
KESELAMATAN DAN Jl Jend Gatot Subroto Kav 71-73,Jakarta
Fakultas Teknik
Selatan, Jakarta 12780
KESEHATAN KERjA
Phone: (021) 8379 3025
Jl. Rawamangun Muka, Jakarta Timur INDONESIA (A2K4)
Phone: 021 2926 6006 Fax: 021 489 8486
www.unj.ac.id Jl Raya Lenteng Agung No 37E
INDONESIAN INDUSTRIAL
Tanjung Barat, Lenteng Agung, HYGIENE ASSOSCIATION
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN Jakarta Selatan 12610 (IIHA)
NASIONAL VETERAN Phone: 021-78848826, Fax: 021-78848926
jAKARTA (UPN jAKARTA) Email: a2k4ina@gmail.com Website: www. Gedung C Lt 3 Departemen K3
S1 Keselamatan Kerja, Program a2k4-ina.net Fak Kesehatan Masyarakat

80 52 • OKTOBER 2018 04/TAHUN VIII/2020

• EDISI
Universitas Indonesia Jl. MT Haryono Kav. 52 Jakarta Selatan, Jl Yos Sudarso No 38-40 Tj Priok Jakarta Utara
Phone: 021.7884 9033 Fax: 021 786 3487 Indonesia 12780 Phone 021.4300762 Fax 021 43900972
iiha@gmail.com Phone: 021 799 2685 Fax: 021 799 2321 www.bki.co.id
www.iiha.id info@bnsp.go.id
www.bnsp.go.id
IKATAN DOKTER KESEHATAN LINGKUNGAN DAN OIL
KERjA INDONESIA (IDKI) LSP MIGAS SPILL
Lembaga Sertifikasi Profesi Migas
Jl. Ahmad Yani No 69 – 70 Cempaka Putih “
Pusat K3”, Jakarta Pusat, Indonesia Gedung LSP Migas, Jl. Buncit Raya No. 3,
WALHI
Phone: 021 9907 1553 Fax: 021 424 5810 Jakarta Selatan
Organisasi Gerakan Lingkungan
www.idki.org Phone: (021) 2279 0309 Fax: 021 794 3950
Hidup
info@lsp-migas.org
ASOSIASI PERUSAHAAN www.lsp-migas.org
Jl. Tegal Parang Utara No.14, RT.5/RW.4,
INSPEKSI TEKNIK INDONESIA Mampang Prpt., Jakarta 12790
LPS K3 LSK-K3 ICCOSH Phone: (021) 79193364
Komplek Rasuna Epicentrum Menteng Atas, Lembaga Sertifikasi Profesi K3
www.walhi.or.id
Lt. 5, Suite 0535, Karet Kuningan, Jakarta
12940a Stikes Binawan Lobi Lt.2 Jl. Kalibata Raya No.
PT. OSCT INDONESIA
Phone: 021 2994 1205 Fax: 021 2994 1206 25-30 Jakarta
Peralatan & Teknologi
bsapitindo@cbn.net.id Phone: (021) 2280 0480 Fax: (021) 7919 5061
penanggulangan tumpahan minyak
www.apitindo.or.id wizal.putra@yahoo.com
www.iccosh-lskk3
Jl. Kwitang Raya 36, Jakarta Pusat 10420
ASOSIASI PROFESI Phone: (021) 3192 5454 Fax: (021) 3192 3444
KESELAMATAN LSP ENERGY info@osct.com
PERTAMBANGAN INDONESIA Lembaga Sertifikasi Energi
www.osct.com
(APKPI)
Komplek Grand Galaxy Park, Blok RSK 6 No.
PT. SLICBAR INDONESIA
10 Bekasi
Green Business Center Graha Mustika Ratu. Peralatan Penanggulangan
Phone: (021) 2213604
Lantai 5, 503, Jakarta 12670 Tumpahan Minyak di Indonesia
info@lspenergi.com
021 5795 5818
www. lspenergi.co.id
sekretariat@apkpi.co.id Head Office
www.apkpi.co.id Delta Silikon II Industrial Park Blok F2/1 I
PT TUV RHEINLAND INDONESIA LIPPO Cikarang Bekasi
Badan Sertifikasi SMK3
Phone 021.89117311
Fax: 021.31923444
PERUSAHAAN jASA Serifikasi OHSAS 18001,ISO 14001,ISO 9001
www.slickbar.co.id
INSPEKSI TEKNIK (PjIT) Menara Karya Building, 10th Fl
Jl HR Rasuna Said Blok X-5 Kav 1-2 Jakarta
12950 MEDIA LAB INDONESIA
Phone 21.57944579 Fax 021.57944575 Laboratorium Pengujian
BIRO KLASIFIKASI INDONESIA
Lingkungan
Jl Yos Sudarso No 38-40 Tj Priok PT. SUCOFINDO (PERSERO)
Jl. Jatiwangi No. 44 Kamurang, Cikedokan
Jakarta Utara Badan Sertifikasi SMK3
Cikarang Bekasi 17530, Jawa Barat,
Phone: 021.430 0762 Fax: 021 4390 0972
Indonesia
www.bki.co.id Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta,
Phone: (021) 2851 7576 Fax: (021) 2214 3010
Indonesia 12780
info@medialab.co.id
Phone: (021) 798 3666 Fax: (021) 798 6473
www.medialab.co.id
LEMBAGA SERTIFIKASI customer.service@sucofindo.co.id
PROFESI DAN SISTEM www.sucofindo.co.id
MANAjEMEN SERTIFIKASI
BIRO KLASIFIKASI INDONESIA
BNSP SERTIFIKASI SMK3
Badan Nasional Sertifikasi Profesi Badan Sertifikasi SMK3
Indonesia

OKTOBER 2018 81

EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 53

54 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020 Oktober 2018 • • 55
OKTOBER 2018 77
 EDISI 04/TAHUN VIII/2020 • • 55

8 OKTOBER 2018
 (021) 82751883

56 • • EDISI 04/TAHUN VIII/2020

84 OKTOBER 2018