Document Number

RISK ASSESSMENT MMP-HSE-RA-001

Revision 0
Document Type : RA Discipline : HSE Status 0A
Company Document PT. MITRA MUDA PRIMA Rev. date 0

PT. MITRA MUDA PRIMA

RISK ASSESSMENT
DIGGING /
PENGGALIAN
No Name of Risk Assessment Team Title Sign Date

1 Ricky Christian Project HSE Officer

2 M. Anwar Operation Manager

3 Dedi Juliawan Supervisor Civil

TABULATION OF REVISED
PAGES
1
PAG REVISIONS REMARKS REMARKS

2
 Document Number
RISK ASSESSMENT MMP-HSE-RA-001
Revision 0
Document Type : RA Discipline : HSE Status 0A
Company Document PT. MITRA MUDA PRIMA Rev. date 0
E REVISIONS
ATTACHMENT
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

TABLE OF CONTENTS

1. INTRODUCTION / PENDAHULUAN…..................................................................................4
 Document Number
RISK ASSESSMENT MMP-HSE-RA-001
Revision 0
Document Type : RA Discipline : HSE Status 0A
Company Document PT. MITRA MUDA PRIMA Rev. date 0
2. LINGKUP DAN TUJUAN ............................................................................................. 4
2.1. Overall Scope / Secara Keseluruhan Lingkup...................................................................4

2.2. Detailed Objectives / Tujuan Rinci..............................................................................4

3. DEFINITIONS / DIFINISI............................................................................................... 5
4. RISK MANAGEMENT / MENEJEMENT RESIKO...............................................................6
4.1. Risk Management – An Overview / Manajement Resiko – Sebuah Tinjauan 6
4.2. Risk Management Process / Proses Manajement Resiko.............................. 6
5. ESTABLISH THE CONTEXT / ..................................................................................... 6
5.1. The Purpose of This Step.................................................................................. 6
5.2. Overall Context.................................................................................................. 7
5.3. Methodology....................................................................................................... 7
5.4. Structure the Analysis....................................................................................... 4
6. HAZARD IDENTIFICATION.......................................................................................... 7
6.1. The Purpose of This Step.................................................................................. 7
6.2. Methodology....................................................................................................... 5
7. RISK ANALYSIS AND RISK EVALUATION.................................................................. 7
7.1. The Purpose of This Step.................................................................................. 7
7.2. Existing Risk Treatments.................................................................................. 8
7.3. Risk Register...................................................................................................... 8
7.4. Role of Risk Register......................................................................................... 8
8. RISK TREATMENT....................................................................................................... 8
8.1. Generic Risk Treatment Strategies ................................................................... 8
8.1.1. Risk Avoidance........................................................................................ 8
8.1.2. Risk Transfer............................................................................................ 9
8.1.3. Reduction of Consequence and/or Likelihood...................................... 9
8.1.4. Risk Retention.......................................................................................... 9
9. CONSULTATION AND COMMUNICATION................................................................... 9
10.MONITORING AND REVIEW.......................................................................................... 9
11.SUMMARY OF MAIN OUTCOMES .................................................................................. 9
APPENDIX ONE: RISK ANALYSIS MATRIX..........................................................................
APPENDIX TWO: RISK REGISTER .......................................................................................
 1. INTRODUCTION / PENDAHULUAN

Dalam aktivitas pekerjaan digging / penggalian baik yang dilakukan di area pit maupun di
lokasi non-pit mengandung resiko yang berpotensi menyebabkan cedera serius bahkan sampai
mengakibatkan kecelakaan fatal sehingga dirasa sangat perlu untuk dilakukan suatu kontrol
untuk mengurangi resiko pekerjaan tersebut.

Identifikasi dari potensi bahaya yang mungkin timbul selama proses pekerjaan tersebut harus
dilakukan terlebih dahulu sebelum melakukan atau memulai pekerjaan tersebut agar dapat
merancang pengendalian resiko yang sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan.

Pengendalian resiko harus dilaksanakan setelah bahaya diidentifikasi secara benar dan
diharapkan tidak bertentangan dengan standar kerja yang telah ada, sehingga tidak
menimbulkan resiko bahaya yang lebih besar dalam pelaksanaan dilapangan.

Kegiatan penggalian juga dimungkinkan berinteraksi dengan kegiatan operasional KPC yang
sudah ada. Kami menganalisis dan mengevaluasi yang memiliki resiko tinggi dan berpotensi
cedera serius dan fatality, seperti interaksi lalu lintas, fasilitas infrastruktur kabel listrik
bawah tanah dan sistem perpipaan.

Oleh karena itu kami mengambil penilaian resiko untuk mengidentifikasi semua bahaya atau
resiko selama pelaksanaan pekerjaan penggalian. Penilaian resiko ini akan menjadi dasar
pedoman untuk kegiatan serupa di waktu mendatang.

Dalam penilaian resiko ini, semua resiko harus dikontrol dengan metode yang tepat sehingga
semua aktivitas dapat perlindungan dan pencegahan dari cedera atau kematian selama mereka
melakukan pekerjaan.

2. SCOPE AND PURPOSE OF THE STUDY/ LINGKUP DAN TUJUAN STUDI

2.1 Overall Scope / Secara Keseluruhan Lingkup

Ruang lingkup keseluruhan adalah untuk mengidentifikasi dan peringkat risiko yang terkait
dengan kegiatan penggalian. Kegiatan tersebut berpotensi akan menciptakan bahaya dengan
aktivitas operasi yang ada. Semua Pengendalian Risiko diidentifikasi dilaksanakan terkait
dengan kondisi dan situasi.

Detailed Objectives / Tujuan Rinci

Tujuan rinci penelitian ini adalah sebagai berikut :

 Untuk mengidentifikasi risiko yang terkait dengan penggalian di area pit

maupun non-pit

 Untuk menganalisis dan peringkat risiko ini menggunakan KPC analisis risiko
matriks

5
  Untuk mengidentifikasi risiko yang tidak dapat diterima menggunakan KPC
analisis risiko matriks .

 Untuk mengidentifikasi peluang untuk mengurangi risiko

 Untuk mengidentifikasi peluang untuk meminimalkan & menghindari dampak

negatif pada kegiatan penggalian di area pit maupun non-pit

DEFINITIONS / DEFINISI

Audit :proses yang digunakan untuk mengkonfirmasi sesuai dengan prosedur yang digunakan
untuk pengendalian risiko . Audit sangat penting ketika risiko tinggi dikendalikan oleh
prosedur

Konsekuensi : hasil dari suatu peristiwa dinyatakan secara kualitatif maupun kuantitatif ,
menjadi kerugian, cedera , kerugian atau keuntungan . Mungkin ada berbagai hasil yang
mungkin terkait dengan suatu peristiwa.

Contingency Rencana : rinci , di dokumentasikan rencana yang bertujuan untuk

meminimalkan dampak dari terjadinya peristiwa risiko khusus ( sering disebut Rencana
Bisnis Continuity )

Kemungkinan : ukuran kualitatif probabilitas atau frekuensi

Memonitor : untuk memeriksa , mengawasi , mengamati secara kritis , atau merekam

kemajuan suatu kegiatan , tindakan, atau sistem secara teratur untuk mengidentifikasi
perubahan

Risiko : kemungkinan terjadinya sesuatu yang akan berdampak pada tujuan . Hal ini diukur
dalam hal konsekuensi dan kemungkinan

Analisis Risiko : penggunaan sistematis informasi yang tersedia untuk menentukan seberapa
sering peristiwa tertentu dapat terjadi dan besarnya konsekuensi mereka

Komunikasi risiko : proses di mana informasi tentang risiko dikomunikasikan antara Semua
Stakeholders

Pengendalian Risiko : lihat Pengendalian Risiko

Evaluasi risiko : proses yang digunakan untuk menentukan prioritas manajemen risiko
dengan membandingkan tingkat risiko terhadap pra - ditentukan standar , tingkat risiko target
atau kriteria lainnya

Risiko Identifikasi : proses penentuan apa yang bisa terjadi , mengapa dan bagaimana

Manajemen Risiko : budaya , proses , dan struktur yang diarahkan menuju manajemen yang
efektif dari peluang potensial dan efek samping

Penangulangan risiko : bagian dari manajemen risiko yang melibatkan pelaksanaan kebijakan
, standar , prosedur dan perubahan fisik untuk menghilangkan atau meminimalkan risiko
yang merugikan
 Stakeholders :orang-orang dan organisasi yang dapat mempengaruhi , atau dipengaruhi oleh ,
atau menganggap diri mereka dipengaruhi oleh , risiko dan keputusan atau kegiatan yang
terkait .

RISK MANAGEMENT /Manajement Resiko

2.1. Risk Management – An Overview / Manajemen Risiko - Sebuah Tinjauan

Manajemen risiko merupakan bagian integral dari praktek manajemen yang baik . Ini
merupakan proses berulang yang terdiri dari langkah-langkah , yang, ketika diambil
secara berurutan, memungkinkan perbaikan berkelanjutan dalam pengambilan
keputusan .

Manajemen risiko adalah bukan masalah menjadi risk averse dan tidak perlu
menghindari risiko . Manajemen risiko memungkinkan organisasi untuk memahami
risiko , serta memutuskan bagaimana mengelola risiko tersebut .

Proses manajemen risiko yang baik mengurangi unsur " kejutan " dalam kegiatan
bisnis organisasi , dan memastikan bahwa sumber daya yang tepatdialokasikan untuk
manajemen risiko

2.2. Risk Management Process / Proses Manajemen Risiko

Proses manajemen risiko disajikan dalam diagram alur di halaman berikut

yang menunjukkan langkah-langkah kunci dalam proses manajemen risiko .
Langkah-langkah ini :

 Establishment of context / Pembentukan Hubungan

 Risk identification / Identifikasi Resiko
• Risk analysis / Analisis Resiko
 Risk evaluation / Evaluasi Resiko
 Risk treatment / Penanganan Resiko
• Ongoing monitoring and review / Pemantauan Yang Sedang
Berlangsung / Review
 Communication and consultation. / Komunikasi Dan Konsulatasi

ESTABLISH THE CONTEXT / MEMBANGUN KONTEKS

5.1 The Purpose of This Step / Tujuan Langkah ini

Hal ini tidak mungkin untuk mengidentifikasi risiko tanpa terlebih dahulu
menetapkan konteks untuk Studi Manajemen Risiko . Dalam " seluruh bisnis " studi
manajemen risiko seperti yang dilaporkan di sini , konteks didirikan oleh tujuan
bisnis organisasi . Sampai tujuan tersebut ditentukan secara jelas , tidak mungkin
untuk mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuan-tujuan tersebut . / Hal ini
tidak mungkin untuk mengidentifikasi risiko tanpa terlebih dahulu menetapkan
konteks untuk Studi Manajemen Risiko . Dalam " seluruh bisnis " studi
manajemen risiko seperti yang dilaporkan di sini , konteks didirikan oleh tujuan
bisnis organisasi . Sampai tujuan tersebut
 ditentukan secara jelas , tidak mungkin untuk mengidentifikasi risiko
terhadap pencapaian tujuan-tujuan tersebut
.

Overall Context / Konteks Secara Keseluruhan

Penilaian Risiko ini melibatkan pemangku kepentingan terkait dilakukan untuk

mengidentifikasi risiko keamanan yang terkait dengan aktivitas terkait dan
mengidentifikasi diperlukan Pengendalian Risiko yang akan dilaksanakan selama
fase konstruksi & pengoperasian proyek yang diusulkan

5.3 Methodology / Metodologi

Metodologi berikut diadopsi untuk Studi Manajemen Risiko.

1. Analisis Resiko Matriks Digunakan Untuk Resiko Peringkat Adalah

Matriks Standart KPC ( Lihat Lampiran Satu)

2. Resiko Yang Diindentifikasi Oleh Proses BrainStroming Dan

Dianggap Paling Cocok Untuk Identifikasi Resiko Yang Luas

3. Untuk setiap risiko, konsekuensi dan kemungkinan dibahas dan /

diusulkan perawatan resiko yang ada dicatat. Di mana perawatan risiko
tambahan yang sesuai dikembangkan

6. HAZARD IDENTIFICATION / IDENTIFIKASI BAHAYA

6.1 The Purpose of This Step / Tujuan Langkah Ini

Tujuan dari langkah ini adalah untuk mengidentifikasi risiko yang terkait dengan
proyek kegiatan proyek adalah sebagai berikut:

Digging /Penggalian

7. RISK ANALYSIS AND RISK EVALUATION / ANALISIS RISIKO DAN EVALUASI

RISIKO

7.1 The Purpose of This Step / Tujuan Langkah Ini

Tujuan dari langkah ini adalah untuk menetapkan konsekuensi, dan kemungkinan
mereka konsekuensi risiko tertentu. Konsekuensi dan kemungkinan digabungkan
untuk memberikan ukuran risiko.Analisis ini dilakukan dengan mempertimbangkan
pengendalian risiko yang ada atau yang diusulkan (perawatan resiko). Analisis risiko
dilakukan dengan menggunakan metodologi KPC Penilaian Risiko
 7.2 Existing Risk Treatments / Penanganan Resiko

Untuk setiap risiko diidentifikasi, / pengendalian risiko yang diusulkan ada

didokumentasikan, seperti yang ditunjukkan dalam Daftar Risk (lihat Lampiran
Dua).

7.3 Risk Register / Data Resiko

Sebuah diskusi tentang konsekuensi potensial dan kemungkinan risiko diikuti dan, di
mana dianggap tepat, perawatan risiko tambahan yang diusulkan. Ini juga dirangkum
dalam Lampiran Dua.

Risiko Register di Lampiran daftar:

 Penomoran Resiko
 Detail Tentang Bahaya
• Diusulkan Penanganan Resiko
• risiko tingkat risiko an Analisis dengan kontrol saat ini di tempat
• tingkat Konsekuensi (CL) - 1, 2, 3, 4, 5 (5 rendah dan tinggi 1)
• Tingkat Kemungkinan (LL) - A, B, C, D, E (A adalah "berkali-kali per
tahun" dan E adalah "tidak mungkin dalam kehidupan tambang")
• Risiko juga peringkat pada 25 (rendah) untuk 1 (kritis) skala
 Rekomendasi Penanganan Resiko
• tingkat risiko Residual - tingkat risiko dengan penambahan kontrol
direkomendasikan
• Orang Yang Bertanggung Jawab

Perlu dicatat bahwa tiga jenis analisis risiko (kualitatif, semi-kuantitatif dan
kuantitatif) yang mungkin. Sebuah analisis semi kuantitatif digunakan dan dilaporkan
dalam penelitian ini

7.4 Role of Risk Register / Peran Data Resiko

Register risiko adalah hasil utama dari studi Manajemen Risiko. Ini harus dilihat
sebagai "hidup" dokumen dan secara teratur Ulasan

8. RISK TREATMENT / Penaganan Resiko

Berbagai risiko telah ditetapkan dalam Lampiran Dua. Itu bukan tujuan penelitian untuk
mengembangkan pengobatan berisiko rinci.Oleh karena itu risiko pengobatan untuk setiap
risiko yang perlu dikembangkan secara rinci dan dikonfirmasi untuk menjadi strategi yang
cocok untuk pengelolaan risiko. Konfirmasi alokasi tanggung jawab untuk melaksanakan
perawatan risiko juga harus dilakukan

8.1 Generic Risk Treatment Strategies / Strategi Generik Penanganan Resiko

8.1.1 Risk Avoidance / Resiko Penghindaraan

Penghindaran risiko mengharuskan aktivitas yang diberikan tidak dilakukan

sebagai sarana mengelola risiko yang terkait. Penghindaran risiko
diterapkan secara terbatas
 8.1.2 Risk Transfer / Transfer Resiko

Transfer risiko melibatkan pemindahan risiko kepada pihak lain baik melalui
transfer kontrak atau pemindahan fisik langsung dari risiko.

8.1.3 Reduction of Consequence and/or Likelihood / Pengurangan

Konsekuensi dan / atau Kemungkinan

Risiko dapat dikurangi dengan pengurangan konsekuensi dan / atau

kemungkinan. Biasanya hirarki pilihan pengendalian risiko ada

 Penghapusan Resiko
 Pergantian Dari Resiko Yang Lebih Rendah
 Pengurangan Dengan Resiko Rekayasa Engineering
 Pengurangan Resiko Dengan Procedural
 Gunakan Alat Pelindung Diri

8.1.4 Risk Retention/ Retensi Resiko

Resiko yang tidak dapat dihilangkan atau dihindari harus, sampai batas
tertentu, tetap dipertahankan. Manajemen risiko memungkinkan retensi
risiko yang akan dilakukan dengan pengetahuan

9. CONSULTATION AND COMMUNICATION / Konsultasi Dan Komunikasi

Konsultasi dan komunikasi adalah bagian penting dari proses manajemen risiko. Pemilihan
kelompok multi-disiplin memastikan bahwa konsultasi yang sesuai terjadi. Fasilitator
mencatat bahwa masukan yang memadai diperoleh dari semua peserta

Komunikasi risiko adalah proses yang berkelanjutan. Namun, pengembangan Risk Register
memberikan dasar untuk komunikasi aspek risiko untuk personil yang tepat

10. MONITORING AND REVIEW / PEMANTAUAN DAN ULASAN

Proses manajemen risiko bukanlah proses yang statis dan risiko dapat berubah dengan waktu.
Oleh karena itu, meskipun studi merupakan pemahaman oleh kelompok risiko yang terkait
dengan pemuatan tanah liat dan aktivitas pengangkutan, itu tidak dapat dijamin bahwa
tingkat risiko tidak akan berubah dari waktu ke waktu dan bahwa risiko baru tidak akan
muncul.

Karena beratnya konsekuensi dari beberapa risiko, audit yang sedang berlangsung kontrol
risiko dianjurkan. Hal ini dianggap penting di mana kontrol prosedural yang digunakan untuk
mengelola risiko kritis dan tinggi

11. SUMMARY OF MAIN OUTCOMES / HASIL RINGKASAN

Hasil Ringkasan penelitian ini adalah

Untuk mengidentifikasi risiko termasuk pengobatan dan kontrol yang terkait dengan kegiatan
konstruksi & operasi

Semua penanganan risiko dan risiko pengendalian yang tercantum dalam bagian
berikut harus ditangani sebagai wajib dengan kegiatan konstruksi. Mereka diminta untuk
menghilangkan semua dampak yang signifikan potensial pada operasi KPC. Risiko awal dari
kegiatan ini adalah tinggi dan memiliki tingkat konsekuensi signifikan insiden terutama
tanah liat bongkar mengangkut interaksi dengan kendaraan lain di jalan umum. Risiko harus
dikendalikan secara tingkat rendah dapat diterima. Kontrol yang ada dan kontrol tambahan
dilaksanakan sebelum & berkelanjutan dimulai dalam pekerjaan berikut:

 Melaksanakan Fatality relevan Pencegahan Unsur 2.12, 2.14, 2.15, 2.18, 2.19, 2.21
dan 2.25

 Tata Kerja Pernyataan, SOP dan JSA harus disediakan dan memastikan kualitas
bisa menghilangkan dan atau mengurangi risiko dengan tingkat yang dapat diterima
melalui review dan sistem persetujuan. Disosialisasikan kepada personil yang
relevan dengan pemahaman yang baik

 Memastikan semua pekerja memiliki kesehatan yang baik, keterampilan dan

kompetensi dengan pengalaman yang cukup / Memastikan semua pekerja memiliki
kesehatan yang baik, keterampilan dan kompetensi dengan pengalaman yang
cukup. / Memastikan SEMUA pekerja memiliki kesehatan Yang baik, pengalaman
keterampilan Dan Kompetensi DENGAN Pengalaman Yang Cukup

 Menyediakan & Menerapkan manajemen Fatique. Fatique checklist harus

dilaksanakan dan dimonitor secara konsisten

 Dalam hal, bekerja pada malam hari akan dilakukan, memberikan pencahayaan
yang cukup dan mengikuti bimbingan KPC pergeseran Jam Kerja.

 Melakukan pre-start cek, PM ( Perventif Maintenance ) pemeriksaan Weekly oleh

Maintenance, penjadwalan pemeliharaan preventif dan menerapkan peralatan
commissioning. Kerusakan pada item kritis harus tetap sebagai standar kondisi
 Mengelola peralatan, kendaraan dan personil (turn over karyawan) selama proses.
HSE pelatihan wajib dan kesadaran akan diberikan kepada karyawan baru

 Identifikasi semua tanda & menginstal sebagai kebutuhan.

 Dibuat check list lembar pemantauan, pengamatan & audit semua kontrol pada
rekomendasi penilaian risiko untuk memastikan kegiatan dilakukan dengan aman

 Secara teratur melakukan inspeksi ke semua peralatan angkat, jatuh perangkat

perlindungan, peralatan listrik, silinder untuk asetilena & alat mendukung
LAMPIRAN I: MATRIKS ANALISA RESIKO
3.

Page 13
(Legend : CWC : credible worst case consequences (no controls); CL : consequence level; LL : likelihood level; RL : risk level)
Kajian resiko –
 LAMPIRAN II: DAFTAR RISIKO

14
 Job Description Digging / Penggalian
/ Uraian
Pekerjaan
Leader Site Operation Manager REV 0A
RISK Potential Incident / Potential Kejadian CWC Initial Risk Recommended Additional Residual Risk Responsible
/ Kecelakaan Analysis / Risk Control / Analysis / Person / Yang
Existing Risk Treatment / Penanganan Resiko
Penilaian Rekomendasi Mengontrol Analisis Resiko Bertanggung Jawab
Bahaya
Resiko Bahaya Residual
No. Awal
Scenario CL LL RL CL LL RL

Scenario 2 Preventive 3 C 13 Preventive 3 E 20

1.A
 Worker Struck By Material And  KPC General induction /Induksi Kpc  SOP & JSA
Equipment / Pekerja Terkena  MMP Internal induction / Induksi Internal Socialization /
Material Atau Peralatan MMP Standart Prosedure
 Electrical Shock / Tersengat Listrik  KPC Golden rules / Peraturan Baku KPC Pengoprasional &
 Animal Attck / Serangan Binatang PPE / Alat Pelindung Diri Analysis Pekerjaan
 Slip With Material / Tersandung  JSA Penggalian dan Digging Permit
Material  SOP Manual Handling  Pre-start job
Toolbox Meeting /
 Ergonomic Damage
Toolbox Meeting
Sebelum Memulai
Pekerjaan

 Appropriate PPE &

Monitoring monitor wearing
MMP
 PRINASA, OSM ( On Spot Monitoring ), compliance / APD
1.B Contributing Factor HSE Checklist / List Pengechekan HSE Yang Tepat Dan
People / Manusia Memonitor
 Lack of personnel competency /  Effectivitas supervise and monitoring / Pekerjaan Dan
Kurangnya Kompetensi Personel effectivitas mengawasi dan pemantauan Pemakian APD
 Unfit and fatique during work /
Kelelahan Dalam Bekerja  Maintain good
 Lack of consentration / Kurang Contingency communication and
 Emergency Plan / Rencana Darurat coordination /
nya Konsentrasi
 Rescue KPC 0549-523000 Menjaga
 Lack of communication and
Komunikasi Dan
coordination / Kurang nya Saling Koordinasi
Komunikasi Dan Koordinasi

15
  Unware pinch point / Tidak Peduli
 Not wearing PPE / Tidak  Install suitable
Menggunakan Alat Pelindung Diri baricade,warning

16
 system& Safety Sign
/ Pemasangan
Baricade, Sistem
Peringatan Dan
Safety Sign

 Project Area
Work Method
1.C Inspeksion /
 Lack of SOP manual handling /
Pastikan Area Kerja
Pengangkatan Beban Telah Dinspeksi

 House Keeping /
Pembersihan Area
Kerja

 Pemakaian Tools
Harus Sesuai

Environment
1.D  Bad Weather / Cuaca Buruk  Site Survei Sebelum
Melakukan
Pekerjaan Dan
Harus Mengecheck
MMP
Jika Terjadi
Tools/Equipment Potensial Serangan
1.E  Substandard tools and equipment Binatang
/ Peralatan Dan Alat Yang Standart
 Poor inspection and maintenance  Supervisi Harus
/ Melakukan Inspeksi Dan Terus Memonitoring
Peralatan Pekerjaan

 Supervisi Harus
Sharing
Pengetahuan
Tentang Cara
Kerja Yang Aman

 Pada Saat
Penggalian Dengan
Manual Pastikan
Pekerja Megetahui
Resikonya nya
Monitoring
 Closed monitoring/
Pemantauan Atau
Pengawasan Tertutp

MMP
Contingency
 Provide emergency
procedure and
emergency plan and
socialization /
Menyediakan
Prosedur Darurat,
Rencana Darurat
Dan Sosialisasi