Jenis Perencanaan dapat dibedakan menjadi tiga yaitu

1. Berdasarkan ruang lingkup yang terdiri dari, a) Rencana Strategi yang merupakan
perencanaan jangka panjang di dalamnya mencakup pengembangan misi organisasi, serta
tujuan-tujuan pokok yang akan dicapai organisasi secara keseluruhan.
b) Rencana Taktis merupakan rencana yang menjabarkan Rencana Strategi menjadi rencana
dengan target-target spesifik yang harus dicapai oleh setiap divisi karena memuat tentang apa
yang harus dilakukan, bagaimana cara melakukannya dan siapa yang bertanggungjawab pada
setiap divisinya. 
c) Rencana Terintegrasi dimana yaitu perencanaan yang di dalamnya terdapat sebuah
ulasan secara menyeluruh.
2. Perencanaan Berdasarkan Tingkatan
a) Rencana Operasional merupakan rencana jangka pendek atau rencana tahunan yang
merupakan jabaran lebih rinci dari Rencana Strategik per-unit kerja dan dalam rencana
operasional tercakup aktifitas apa yang harus dilakukan, jadwal kerja, penanggungjawab.
b) Master Plan dimana yakni rencana yang berfokus pada kebijakan organisasi dimana
terdapat tujuan jangka panjang dan cakupan yang luas.
c) Daily planning (rencana harian), yakni perencanaan dimana terdapat kegiatan sehari-hari
yang rutin
3. Perencanaan Bedasarkan Periode atau jangka waktu
a) long term Planning, adalah suatu perencanaan yang dibuat dan akan tetap berlaku dalam
kurun waktu 10 hingga 25 tahun.
b) Medium Range Planning, adalah suatu perencanaan yang dibuat dan akan tetap berlaku
dalam kurun waktu 5 hingga 4 tahun
c) range planning, adalah suatu perencanaan yang dibuat dan akan tetap berlaku dalam
kurun waktu 1 tahun.

Jenis Tujuan
1.Berdasarkan jumlah yaitu Tujuan tunggal (single goals) dan Tujuan yang banyak
(multiple goals)
2. Berdasarkan Kejelasan yaitu Tujuan yang dinyatakan (stated goals) merupakan tujuan
yang dinyatakan secara formal oleh sebuah organisasi kepada publik, dan menjadi jaminan
akan kejelasan. Contoh : “meningkatkan kepuasan pelanggan”.
dan Tujuan yang aktual atau nyata (real goals) tidak dinyatakan pada publik, tetapi secara
aktual berusaha dicapai oleh para anggota di dalam organisasi. Contoh “meningkatkan
insentif bagi karyawan yang berprestasi dalam bekerja”.
3. Berdasarkan keluasan dan waktu pencapaian yaitu terdapat Tujuan Strategis (strategic
goals) dicapai dalam jangka waktu relatif lama (3-5)thn, Tujuan Taktis (tactical goals)
dengan jangka waktu menengah lebih singkat 1-3 thn dengan contoh meningkatkan pangsa
pasar, dan Tujuan Operasional (operational goals) dicapai dalam satu periode kegiatan 6bln-
1thn dengan contoh meningkatkan penjualan di setiap outlet.