1.Buatlah daftar empat komponen dan empat karakteristik bahwa pernyataan misi j.

crew
gagl untuk dipertunjukan.Tulislah misi yang baru dan di kembangkan untuk j.crew?

Jawaban:
Menurut sumber dari web Jcrew , misi perusahaan J.Crew saat ini berjalan sesuai
dengan apa yang diharapkan dalam misi perusahaan tersebut

2.catatlah pada situs jejaring www.crew.com pernyataan visi tidak di berikan. Buatlah
rekomendasi pernyataan visi untuk j.crew berdasarkan strategi mereka?

Jawaban: Berdasarkan data terbaru yang di dapat perusahaan ini sedangfokus dengan
“responsibility to the planet and to humanity to choose eco-friendly fabric “dengan begitu
visi yang ditawarkan “menjadi perusahaan retail baju ramah lingkungan paling memuaskan
konsumen sepanjang masa”

3. Jelaskan bagaimana perusahaan J. Crew dapat berjalan dengan baik, namun tidak
memilikipernyataan visi dan misi yang efektif?

Jawaban: J.Crew merupakan perusahaan yang sudah matang dikarenakan sudah

lamamuncul di industri fashion sejak 1947 yang kemudian berkembang terus dengan
memilikibanyak sekali retail stories dan jaringan yang dimilikinya. Langkah nyata dilakukan
olehJ.Crew dengan merekrut Micky Drexler untuk mengubah strateginya menjadi Fashion-
Forward strategi yang ingin dibawa oleh Drexler dengan mengubah image klasik
menjadilebih modern model dari fashion J.Crew. Perusahaan ini dapat berjalan dengan baik,
mestitidak memiliki pernyataan visi misi yang efektif karena J.Crew membangum citra
merekyang lebih baik melalui penggunaan aktif media dan jejaring sosial, menawarkan
programpromosi yang menarik, meningkatkan online advestising, melalukan product
launchevents, lalu meningkatkan keunikan melalui konsep dan desain, serta melakukan
investasidalam iklan seperti memilih artis untuk melakukan endorsement daan kampanye
produkbaru

4. Beberapa pernyataan misi Sembilan komponen yang baik hanya terdiri dari dua
kalimat.Buatlah dua pernyataan misi untuk perusahaan yang anda pilih?

Jawaban: untuk perusahaan video game

-Memberikan kenyaman bermain bagi para pemain

-Memperluas hubungan antar perusahaan dari berbagai bidang yang bergerak di

bidang game
5. Bagaimana anda pikir organisasi dapat menyelaraskan misi perusahaan dengan misi
karyawan?

Jawaban: Dengan pernyataan misi yang sifatnya luas untuk merekonsiliasi perbedaansecara
efektif diantara,dana juga menarikbagi,berbagai pemangku
kepentinganorganisasi,individu,dan grup individu yang memiliki kepentingan atau klaim
terhadapperusahaan

6.Apakah beberapa nama yang berbeda untuk”pernyataan misi”dan dimana anda akan
menemukan pernyataan misi perusahaan?

Jawaban: Nama yang berbeda untuk “pernyataan misi” yaitu:Pernyataan keyakinan/kredo

(creed statement)Pernyataan tujuanPernyataan filosofiPernyataan
kepercayaanPernyataan prinsip bisnisPernyataan “mendefinisikan bisnis kita”Pernyataan
misi perusahaan sering ditemukan dalam bagian depan laporan tahunan.

7.Jika perusahaan anda tidak memiliki pernyataan visi dan misi,jelaskan proses yang baik
untuk mengembangkan dokumen-dokumen ini?

Jawaban: Untuk mengembangkannya, peroses yang digunakan adalah :

1.Memilih beberapa contoh pernyataan visi dan misi dan meminta semua manajer
untukmembacanya sebagai informasi dasar

2.Mintalah manajer untuk mempersiapkan pernyataan visi dan misi organisasi

merekasendiri

3.Fasilitator atau komite dari semua manajer puncak sebaiknya

menggabungkanpernyataan ini kedalam dokumen tunggal dan mendistribusikannya ke
semua manajer

4.Permintaan untuk memodifikasi, penambahan, dan penghapusan dibutuhkan

kemudian,bersamaan dengan pertemuan untuk merevisi dokumen

5.Apabila semua manajer memiliki input dan dukungan terhadap dokumen

akhir,organisasi dapat dengan mudah memperoleh dukungan manajer untuk
formulasi,implementasi, dan aktivitas evaluasi strategi lainnya

6.Selama proses pengembangan pernyataan visi dan misi, beberapa

organisasimenggunakan kelompok diskusi yang beranggotakan para manajer
untukmengembangkan dan memodifikasi pernyataan yang ada

8.jelaskan bagaimana mengembangkan pernyataan misi dapat membantu menyelesaikan

pandangan divergen antara manajer dalam perusahaan?
Jawaban: Pengembangan pernyataan misi menciptakan ikatan emosional dan rasa memiliki misi
antaraorganisasi dan karyawannya, komitmen kepada strategi perusahaan dan perjanjian
intelektual.Ikatan emosional timbul ketika individu secara personal mengidentifikasi nilai
yangmendasari dan perilaku perusahaan sehingga mengubah perjanjian dan komitmen
intelektualterhadap strategi ke dalam rasa memiliki misi.

9.Drucker menyatakan waktu yang paling penting untuk secara serius menguji kembali visi
dan misi perusahaan adalah ketika perusahaan sukses.mengapa demikian?

Jawaban: Pernyataan visi dan misi merupakan kendaraan yang efektif untuk berkomunikasi
dengan para stakeholders internal dan eksternal. Visi dan misi memberikan para manajer
kesatuan arah yang melebihi kepentingan pribadi, kepentingan sempit dan sementara. Visi
dan misi memunculkan rasa pengharapan yang sama diantara semua tingkat dan angkatan
karyawan.visi dan misi menyatukan semua nilai yang dimiliki oleh setiap orang dan
kelompok kepentingan sepanjang waktu. Visi dan misi menegaskan nilai dan tujuan yang
dapat dipahami dan diterima oleh semua pihak diluar perusahaan. Pada akhirnya visi dan
misi menguatkan komitmen perusahaan terhadap kegiatan yang bertanggung jawab, yang
sejalan dengan kebutuhan untuk mempertahankan dan melindungi klaim-klaim penting dari
orang-orang dalam perusahaan akan suatu kelangsungan hidup yang tahan lama, tumbuh,
dan menguntungkan untuk perusahaan

10.Jelaskan mengapa pernyataan misi sebaiknya tidak memasukan jumlah

uang,angka,presentasi ,rasio,tujuan,atau capaian

Jawaban: misi sebaik nya tidak memasukkan jumlah uang, angka, presentase, rasio, tujuan,
atau capaian karena pernyataan tersebut perlu lingkup yang luas untuk secara efektif
memberikan dasar untuk melakukan audit eksternal dan internal dan untuk menghasilkan
dan memilih di antara strategi alternatif. Termasuk strategi dan tujuan spesifik dalam
sebuah pernyataan misi dapat mengurangi tingkat pemikiran inovatif dan kreatif dalam
sebuah organisasi danmembahayakan potensi pernyataan tersebut agar diterima secara
luas oleh semua manajer dan karyawan. Penerimaan misi yang jelas merupakan prasyarat
untuk mendapatkan penerimaan terhadap strategi dan tujuan yang ingin dicapai.