Jawaban Kasus Lim E.

Nate
1. Identifikasi Stakeholder
Problem Owner : Lim E. Nate (Sebagai manajer produksi di Steel Fabricators)
Problem Users : Operator dan Fareman
Problem Customers : Operator, Layanan Teknis, Produsen Mesin
Problem Analyst Or Solver : Lim E. Nate dan Fareman
2. Identifikasi 6 masalah
a. Decision Maker: Lim E. Nate
b. Objective: mendapatkan atau mempertahankan keuntungan yang maksimal dengan mengurangi
tingkat cacat pada produk, menurunkan harga tanpa mempengaruhi laba dan memangkas beberapa
hari dari waktu pengiriman.
c. Decision Criteria: memaksimalkan keuntungan dan mengurangi cacat.
d. Performance measure: keuntungan perusahaan dapat dicari dengan total biaya produksi. Produksi
tersebut dipengaruhi oleh cacat, untuk mengurangi cacat tersebut dapat melakukan pengerjaan
produk cacat di mesin lain. Pengurangan secara substansial, waktu tunggu pengiriman dari mesin bisa
dikurangi setidaknya seminggu.
e. Alternative Course of Action: bagian cacat dapat dikerjakan di mesin lain, mengurangi waktu tunggu
pengiriman dari mesin yang dapat mengurangi persentase produk cacat.
f. Problem Context: Stasiun Mesin 3 dan Sistem Produksi SF
3. Rich Picture

4. Influence Diagram