04 Conclusion
Menguraikan kesimpulan dari hasil review chapter
Our Team Style
PERSUASI?
Prinsip dan proses dimana sikap,
Alison Ledgerwood; Shelly keyakinan, dan perilaku orang
Chaiken; Shannon P. Callahan dibentuk, dimodifikasi, atau tidak
berubah dalam menghadapi upaya
Fokus bab ini adalah persuasi dan
perubahan sikap dalam negosiasi,
orang lain untuk mempengaruhinya
mediasi, dan resolusi konflik
Teori & Penelitian Persuasi
Heuristic-Systematic Model
Salah satu dari beberapa model Dual-
process theory yang penting dalam Cognitive Consequence of Processing Modes
psikologi sosial kontemporer. Penilaian yang tidak optimal, buruk / bias dapat terjadi dari kedua gaya
(Chaiken, Giner-Sorolla, dan Chen, pengolahan informasi.
1996; Chen dan Caiken, 1999) Individu yang memproses informasi dengan cara yang secara kognitif
kompleks sering lebih efektif dalam situasi konflik dan pengambilan
keputusan.
Dalam jangka panjang pengolahan sistematis dapat menghasilkan keputusan
yang lebih optimal daripada heuristik.
Source of Bias
Sikap orang dapat menimbulkan efek selektif pada hampir semua tahap
pengolahan informasi.
Sikap yang tertanam dapat membelokkan perhatian kita, penafsiran kita, dan
ingatan kita pada informasi.
Cara pikiran kita mengatur informasi sering membuat kita lebih mudah
memproses informasi yang cocok dengan sikap kita sendiri (Eagly dan
Chaiken 1993, 1998).
Motives for Processing
Peneliti telah mengidentifikasi tiga jenis motif yang mempengaruhi cara individu memproses
informasi, yaitu: (Chaiken, Giner-Sorolla, dan Chen, 1996; Kunda, 1990)
Teori Persuasi
Semakin dimasukkan dalam penelitian
tentang proses yang mendasari negosiasi dan
resolusi konflik
SOCIAL
ACCURACY
Motivasi sosiasi mempengaruhi
pengolahan informasi sedemikian rupa Memotivasi orang untuk mencari dan
sehingga individu mengingat heuristik mempertimbangkan solusi potensial dan
yang sesuai dgn tujuan mereka untuk menerima kompromi yang diperlukan
menjadi kompetitif atau kooperatif
MOTIVES
IMPRESSION DEFENSE
Motivasi kesan memiliki efek positif dan Apabila motivasi pembelaan adalah yang
negatif pada informasi pemrosesan utama, tujuan seseorang adalah untuk
dalam situasi konflik. Ketika negosiator menolak pengaruh, mempertahankan
ingin memproyeksikan citra diri mereka keyakinan dan komitmen sebelumnya,
kooperatif, informasi diproses secara mencari pembenaran keyakinan tersebut
terbuka dan berusaha memaksimalkan dalam pesan yang diproses
keadilan dan hasil bersama.
Implikasi
CR yg sukses dari perspektif persuasi
Menggerakkan para pihak ke arah
pengolahan informasi open-minded
dan accuracy-motivated. Berusaha
meredam defense-motives dan
Step keberhasilan CR (2) impression yang menghambat
Kedua pihak bersedia dan mampu fleksibilitas kognitif
tidak hanya menyampaikan tapi juga
menerima informasi (negosiator
harus mau membujug dan dibujug) Step keberhasilan CR (1)
Diskusi kebutuhan dan kepentingan
yang mendasar memungkinkan para
(Neale dan Bazerman, 1991; Rouhana dan pihak untuk mendapatkan apa yang
Kelman, 1994) lebih penting dari mereka
Penegasan Diri
Menegaskan konsep self-affirmation pada orang yang terlibat dalam
resolusi konflik dapat mengurangi motivasi untuk mempertahankan
identita yang menonjol dan meningkatkan pengolahan informasi
accuracy-motivated.
BAGIAN KEDUA
BAGIAN PERTAMA
Meninjau teori dan penelitian
Gambaran penelitian psikologis yang menghubungkan persuasi
dari perspektif dual-process pada dengan situasi konflik
persuasi Mendiskusikan penelitian dalam
Disajikan teori dual-process yang penegasan diri, identitas
menggambarkan bagaimana kelompok, dan pengaruh
persuasi berasal dari dua jenis informasi tak terduga serta
pengolahan informasi (heuristik moderate positions
dan sistematis) Perlunya negosiator untuk
Terdapat tiga kelas motif (accuracy, bergerak keluar dari defense dan
defense, dan imppresion) yang impression-motivated untuk
mempengaruhi pengolahan memproses informasi dalam
informasi, hasilnya adalah tingkat mode berorientasi accuracy dan
motivasi yang mempengaruhi open-minded
tingkat pengolahan sistematis
C H A N G I N G
M I N D S
Sometimes you
change your
mind..
Sometimes
your mind
change you!
Binyomin Scheiman
THANK YOU
Lusia Vreyda Adveni (Lvreyda@gmail.com)