TUGAS PENGGANTI FINAL

“Rosetta Stone Inc.: Changing the Way People Learn Languages”

Penyusun :

ARINA HUSNUL QORINAH GEMITOMO 46118074

PROGRAM STUDI D-4 AKUNTANSI MANAJERIAL

JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG
MAKASSAR
2021
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Rosetta Stone Inc. adalah perusahaan perangkat lunak teknologi Pendidikan
Amerika yang mengembangkan perangkat lunak bahasa, literasi, dan kebugaran
otak. Terkenal karena produk pembelajaran bahasanya , pada tahun 2013 perusahaan
berkembang melampaui bahasa menjadi teknologi pendidikan dengan
mengakuisisi Livemocha , Lexia Learning, Fit Brains , dan Tell Me More. Perusahaan
ini memiliki Kantor Pusat di Arlington, Virginia, dan Amerika Serikat. Area yang
dilayani perusahaan ini mencakup seluruh belahan dunia. Rosetta Stone
diperdagangkan di New York Stock Exchange (NYSE) di bawah simbol ticker
“RST.”.

B. SEJARAH

Awal 

Menurut perusahaan, pendiri Allen Stoltzfus belajar bahasa Jerman

melalui pendalaman saat tinggal di Jerman dan ternyata relatif mudah. Pada 1980-an,
Stoltzfus mulai belajar bahasa Rusia di ruang kelas, tetapi suasana kelas jauh lebih
sulit. Dia ingin mensimulasikan pengalaman Jerman, dan dia memutuskan untuk
menggunakan teknologi komputer untuk menciptakan pengalaman belajar yang
serupa. Dia meminta bantuan saudara iparnya, John Fairfield, yang memegang gelar
PhD dalam ilmu komputer.
Pada tahun 1992, teknologi CD-ROM memungkinkan proyek tersebut. Mereka
membentuk perusahaan yang dikenal sebagai Fairfield Language
Technologies di Harrisonburg, Virginia . Allen dan John menyewa Eugene Stoltzfus
(saudara Allen), Greg Keim, dan Michael Silverman. Mereka merilis produk software
mereka dengan judul The Rosetta Stone .
2000-an dan IPO 

Pada tahun 2003, perusahaan mengumumkan perekrutan Tom Adams , seorang

pengusaha dengan pengalaman internasional, sebagai Presiden dan CEO. 
Pada tahun 2004, Rosetta Stone Ltd. Mendirikan Program Bahasa yang Terancam
Punah untuk mengontrak komunitas bahasa yang terancam punah yang tertarik
dengan pengembangan perangkat lunak khusus untuk mendukung upaya revitalisasi
bahasa . 
Pada tahun 2006, perusahaan berubah nama menjadi Rosetta Stone, Ltd, dan
dikonversi dari korporasi S ke perusahaan C . Kepemilikan dialihkan ke perusahaan
investasi ABS Capital Partners dan Norwest Equity Partners. Pada tanggal 23
September 2008, Rosetta Stone Inc. mengajukan penawaran umum
perdana kepada Securities and Exchange Commission .  Pada tanggal 15 April 2009,
perusahaan ini terdaftar sebagai Batu Rosetta di Bursa Efek New York,
mengumpulkan $ 112 juta dalam penawaran umum perdana saham. [3] Pada hari
pertama perdagangannya di New York Stock Exchange , saham naik 39% dari harga
pembukaannya.  Namun, setelah pembukaan yang kuat, saham tersandung di tengah
laporan kelemahan dalam bisnis AS Rosetta Stone, mengakibatkan pembatalan
penawaran kedua, dan harga akhir tahun yang mengecewakan hanya 5 sen dari harga
pembukaannya.  Saham diperdagangkan di bawah simbol ticker RST .  Per Desember
2015, harga sahamnya sekitar $29,2 ( USD ) per saham. 
2010-an 

Pada 2013, ia mengakuisisi empat perusahaan—Vivity Labs Inc (pencipta Fit Brains
Trainer),  Livemocha ,  Tell Me More ,  dan Lexia Learning .  Pada 17 September
2013, Rosetta Stone mengumumkan peluncuran Divisi Anak baru.  Pada bulan
November 2014, ia memulai debutnya program membaca anak-anak pertama untuk
konsumen, Rosetta Stone Kids Reading.  Sejak 2016, presiden dan CEO perusahaan
adalah John Hass.  Rosetta Stone sedang bertransisi ke model bisnis berbasis cloud
yang melampaui pembelajaran bahasa dan lebih dalam ke teknologi pendidikan. 
Akuisisi oleh Kambium 

Pada 31 Agustus 2020, Rosetta Stone mengumumkan bahwa mereka telah

menandatangani perjanjian untuk diakuisisi oleh Cambium Learning Group seharga
$792 juta. 
 BAB II ANALISIS LINGKUNGAN

Faktor Lingkungan yang Mempengaruhi Rosetta Stone Inc.

Pasar yang berbeda memiliki norma atau standar lingkungan yang berbeda yang dapat
berdampak pada profitabilitas organisasi di pasar tersebut. Bahkan di dalam suatu
negara seringkali negara bagian dapat memiliki undang-undang lingkungan dan
undang-undang pertanggungjawaban yang berbeda. Misalnya di Amerika Serikat –
Texas dan Florida memiliki klausul kewajiban yang berbeda jika terjadi kecelakaan
atau bencana lingkungan. Demikian pula banyak negara Eropa memberikan
keringanan pajak yang sehat kepada perusahaan yang beroperasi di sektor terbarukan.

Sebelum memasuki pasar baru atau memulai bisnis baru di pasar yang ada,
perusahaan harus secara hati-hati mengevaluasi standar lingkungan yang diperlukan
untuk beroperasi di pasar tersebut. Beberapa faktor lingkungan yang harus
dipertimbangkan perusahaan sebelumnya adalah :

Cuaca
Perubahan iklim
Hukum yang mengatur pencemaran lingkungan
Peraturan polusi udara dan air di industri Perangkat Lunak Aplikasi
Mendaur ulang
Pengelolaan sampah di bidang Teknologi
Sikap terhadap produk “hijau” atau ekologis
Spesies langka
Sikap terhadap dan dukungan untuk energi terbarukan

Kekuatan Rosetta Stone Inc. – Faktor Strategis Internal

Sebagai salah satu organisasi terkemuka di industrinya, Rosetta Stone Inc. memiliki
banyak kekuatan yang membantunya berkembang di pasar. Kekuatan ini tidak hanya
membantu untuk melindungi pangsa pasar di pasar yang ada tetapi juga membantu
dalam menembus pasar baru. Berdasarkan penelitian ekstensif Fern Fort University –
beberapa kekuatan Rosetta Stone Inc. adalah –
 Arus Kas Bebas yang Kuat – Rosetta Stone Inc. memiliki arus kas bebas yang
kuat yang menyediakan sumber daya di tangan perusahaan untuk berekspansi ke
proyek-proyek baru.
 Jaringan distribusi yang kuat – Selama bertahun-tahun Rosetta Stone Inc. telah
membangun jaringan distribusi yang andal yang dapat menjangkau sebagian besar
pasar potensialnya.
 Rekam jejak yang berhasil dalam mengintegrasikan perusahaan pelengkap
melalui merger & akuisisi. Ini telah berhasil mengintegrasikan sejumlah perusahaan
teknologi dalam beberapa tahun terakhir untuk merampingkan operasinya dan untuk
membangun rantai pasokan yang andal.
 Pengembalian yang Baik atas Pengeluaran Modal – Rosetta Stone Inc. relatif
berhasil dalam pelaksanaan proyek-proyek baru dan menghasilkan pengembalian
yang baik atas belanja modal dengan membangun aliran pendapatan baru.
 Portofolio Merek yang Kuat – Selama bertahun-tahun Rosetta Stone Inc. telah
berinvestasi dalam membangun portofolio merek yang kuat. Analisis SWOT dari
Rosetta Stone Inc. hanya menggarisbawahi fakta ini. Portofolio merek ini bisa sangat
berguna jika organisasi ingin memperluas ke kategori produk baru.
 Rekam jejak yang sukses dalam mengembangkan produk baru – inovasi
produk.
 Komunitas dealer yang kuat – Ini telah membangun budaya di antara
distributor & dealer di mana dealer tidak hanya mempromosikan produk perusahaan
tetapi juga berinvestasi dalam pelatihan tim penjualan untuk menjelaskan kepada
pelanggan bagaimana mereka dapat memperoleh manfaat maksimal dari produk.
 Otomatisasi aktivitas membawa konsistensi kualitas pada produk Rosetta
Stone Inc. dan telah memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan dan menurunkan
skala berdasarkan kondisi permintaan di pasar.

Kelemahan Rosetta Stone Inc. – Faktor Strategis Internal

Kelemahan adalah area di mana Rosetta Stone Inc. dapat memperbaikinya. Strategi

adalah tentang membuat pilihan dan kelemahan adalah area di mana organisasi dapat
meningkatkan menggunakan analisis SWOT dan membangun keunggulan kompetitif
dan posisi strategisnya.

 Ada kesenjangan dalam berbagai produk yang dijual oleh

perusahaan. Kurangnya pilihan ini dapat memberi pesaing baru pijakan di
pasar.
 Tingkat atrisi yang tinggi dalam angkatan kerja – dibandingkan dengan
organisasi lain di industri Rosetta Stone Inc. memiliki tingkat atrisi yang lebih
tinggi dan harus mengeluarkan lebih banyak dibandingkan dengan pesaingnya
untuk pelatihan dan pengembangan karyawannya.
 Tidak terlalu berhasil dalam mengintegrasikan perusahaan dengan budaya
kerja yang berbeda. Seperti disebutkan sebelumnya, meskipun Rosetta Stone
Inc. berhasil mengintegrasikan perusahaan kecil, ia juga gagal
menggabungkan perusahaan yang memiliki budaya kerja berbeda.
 Pemasaran produk meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Meskipun
produk ini sukses dalam hal penjualan tetapi positioning dan proposisi
 penjualan yang unik tidak didefinisikan dengan jelas yang dapat menyebabkan
serangan di segmen ini dari para pesaing.
 Tidak terlalu baik dalam peramalan permintaan produk yang mengarah ke
tingkat peluang yang terlewatkan lebih tinggi dibandingkan dengan
pesaingnya. Salah satu alasan mengapa persediaan harian tinggi dibandingkan
dengan pesaingnya adalah bahwa Rosetta Stone Inc. tidak terlalu baik dalam
memperkirakan permintaan sehingga pada akhirnya mempertahankan
persediaan yang lebih tinggi baik di dalam maupun di saluran.
 Rasio profitabilitas dan % Kontribusi Bersih dari Rosetta Stone Inc. berada di
bawah rata-rata industri.
 Perlu lebih banyak investasi dalam teknologi baru. Mengingat skala ekspansi
dan geografi yang berbeda, perusahaan berencana untuk memperluas, Rosetta
Stone Inc. perlu menempatkan lebih banyak uang dalam teknologi untuk
mengintegrasikan proses di seluruh papan. Saat ini investasi dalam teknologi
tidak sesuai dengan visi perusahaan.

Peluang untuk Rosetta Stone Inc. – Faktor Strategis Eksternal

 Penurunan biaya transportasi karena harga pengiriman yang lebih rendah juga
dapat menurunkan biaya produk Rosetta Stone Inc. sehingga memberikan
peluang bagi perusahaan - baik untuk meningkatkan profitabilitasnya atau
memberikan manfaat kepada pelanggan untuk mendapatkan pangsa pasar.
 Green drive pemerintah juga membuka peluang untuk pengadaan produk
Rosetta Stone Inc. oleh kontraktor negara bagian maupun federal.
 Perkembangan pasar akan menyebabkan menipisnya keunggulan pesaing dan
memungkinkan Rosetta Stone Inc. untuk meningkatkan daya saingnya
dibandingkan dengan pesaing lainnya.
 Pelanggan baru dari saluran online – Selama beberapa tahun terakhir,
perusahaan telah menginvestasikan sejumlah besar uang ke dalam platform
online. Investasi ini telah membuka saluran penjualan baru untuk Rosetta
Stone Inc. Dalam beberapa tahun ke depan perusahaan dapat memanfaatkan
peluang ini dengan mengenal pelanggannya lebih baik dan melayani
kebutuhan mereka menggunakan analitik data besar.
 Arus kas bebas yang stabil memberikan peluang untuk berinvestasi di segmen
produk yang berdekatan. Dengan lebih banyak uang tunai di bank, perusahaan
dapat berinvestasi dalam teknologi baru serta di segmen produk baru. Ini akan
membuka jendela peluang untuk Rosetta Stone Inc. di kategori produk
lainnya.
 Kebijakan perpajakan baru dapat secara signifikan mempengaruhi cara
berbisnis dan dapat membuka peluang baru bagi pemain mapan seperti Rosetta
Stone Inc. untuk meningkatkan profitabilitasnya.
 Kompetensi inti organisasi dapat menjadi sukses di bidang produk serupa
lainnya. Contoh komparatifnya adalah - penelitian kesehatan GE
membantunya dalam mengembangkan mesin bor minyak yang lebih baik.
 Pembukaan pasar baru karena kesepakatan pemerintah – adopsi standar
teknologi baru dan kesepakatan perdagangan bebas pemerintah telah
memberikan kesempatan kepada Rosetta Stone Inc. untuk memasuki pasar
baru yang sedang berkembang.

Ancaman yang Dihadapi Rosetta Stone Inc. - Faktor Strategis Eksternal

 Undang-undang pertanggungjawaban di berbagai negara berbeda dan Rosetta
Stone Inc. dapat terkena berbagai klaim pertanggungjawaban karena
perubahan kebijakan di pasar tersebut.
 Perusahaan dapat menghadapi tuntutan hukum di berbagai pasar yang
diberikan - undang-undang yang berbeda dan fluktuasi terus-menerus
mengenai standar produk di pasar tersebut.
 Naiknya tingkat gaji terutama pergerakan seperti $15 per jam dan kenaikan
harga di China dapat menyebabkan tekanan serius pada profitabilitas Rosetta
Stone Inc.
 Kekurangan tenaga kerja terampil di pasar global tertentu merupakan ancaman
bagi pertumbuhan laba yang stabil untuk Rosetta Stone Inc. di pasar tersebut.
 Karena perusahaan beroperasi di banyak negara, perusahaan ini menghadapi
fluktuasi mata uang terutama mengingat iklim politik yang bergejolak di
sejumlah pasar di seluruh dunia.
 Meningkatnya kekuatan distributor lokal juga menghadirkan ancaman di
beberapa pasar karena persaingan membayar margin yang lebih tinggi kepada
distributor lokal.
 Tidak ada pasokan produk inovatif secara teratur – Selama bertahun-tahun
perusahaan telah mengembangkan banyak produk tetapi produk tersebut
sering kali ditanggapi oleh pemain lain. Kedua, pasokan produk baru tidak
teratur sehingga menyebabkan ayunan tinggi dan rendah dalam jumlah
penjualan selama periode waktu tertentu.
 Teknologi baru yang dikembangkan oleh pesaing atau pengganggu pasar dapat
menjadi ancaman serius bagi industri dalam jangka menengah hingga jangka
panjang.
 BAB III FORMULASI GRAND STRATEGY

Visi, Misi, & Target Rosetta Stone Inc.

1. Apa itu pernyataan visi?

Pernyataan visi untuk Rosetta Stone Inc adalah rencana strategisnya untuk masa
depan – ia mendefinisikan apa dan di mana Perusahaan Rosetta Stone Inc ingin
berada di masa depan. Pernyataan visi untuk Rosetta Stone Inc adalah dokumen
yang mengidentifikasi tujuan Rosetta Stone Inc untuk memfasilitasi proses
pengambilan keputusan strategis, manajerial, dan umum.

1.2. Komponen pernyataan visi

1.2.1. Ringkas

Pernyataan visi Rosetta Stone Inc singkat dan tepat sasaran. Artinya, perusahaan
belum menggunakan dialek dan dialog yang panjang untuk menyampaikan sikap
iklan opininya kepada publik dan pemangku kepentingan terkait. Pernyataan visi
harus singkat dan komprehensif – harus mengkomunikasikan esensi bisnis, dan
rencana masa depan untuk membantu para pemangku kepentingan memahami
filosofi bisnis dan strategi bisnisnya.

1.2.2. deskripsi yang mencakup

Pernyataan visi Rosetta Stone Inc harus singkat tetapi harus bersifat holistik. Ini
berarti bahwa pernyataan visi harus lengkap dalam deskripsi dan informasi tentang
apa yang diinginkan perusahaan, dan bagaimana rencananya untuk mencapai tujuan
jangka panjangnya secara strategis. Pernyataan visi harus menjadi pernyataan
komprehensif yang mengidentifikasi kekuatan inti perusahaan, yang akan
memungkinkannya mencapai tujuan futuristiknya.

1.3. Bagaimana mengembangkan pernyataan visi

Perusahaan harus mengidentifikasi hal-hal berikut untuk dapat memandu keputusan

bisnisnya menuju kesuksesan dan kemajuan masa depan untuk dapat
mengembangkan pernyataan visi yang sukses:

1.3.4. Identifikasi celah

Proses menilai secara kritis masa lalu, sekarang dan masa depan Rosetta Stone Inc
penting untuk membangun visi karena:

Ini memungkinkan identifikasi kesenjangan dan celah antara masa kini dan masa
depan
Ini mengarahkan Rosetta Stone Inc untuk mengisi celah tersebut melalui alokasi
sumber daya yang benar

Ini membantu generasi ide untuk meningkatkan kinerja bisnis

Ini memungkinkan pengambilan keputusan strategis untuk mendorong

pertumbuhan bisnis

2. Pernyataan misi Rosetta Stone Inc

2.1. Apa itu pernyataan misi?

Pernyataan misi untuk Rosetta Stone Inc adalah dokumen publik yang merinci nilai
dan tujuan strategis Rosetta Stone Inc. Pernyataan misi Rosetta Stone Inc juga
mengidentifikasi tujuan keberadaan organisasi, menyoroti layanan dan produk yang
ditawarkannya. Selanjutnya, pernyataan misi juga mengidentifikasi tujuan
operasional organisasi untuk Rosetta Stone Inc, proses yang digunakan perusahaan
untuk mencapainya, kelompok pelanggan sasaran, dan wilayah tempat perusahaan
beroperasi.

2.2. Komponen pernyataan misi

2.2.1. Kepuasan pelanggan

Pernyataan misi Rosetta Stone Inc berfokus pada penanganan masalah kepuasan
pelanggan. Pernyataan misi Rosetta Stone Inc telah mengidentifikasi kelompok
pelanggan sasarannya, dan juga mengidentifikasi kebutuhan dan permintaan
mereka. Pernyataan misi mencerminkan bagaimana produk dan layanannya bekerja
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan bagi pelanggan sasarannya.

2.2.2. Berdasarkan kompetensi inti

Pernyataan misi Rosetta Stone Inc didasarkan pada kekuatan dan kompetensi
integralnya. Ini penting bagi Rosetta Stone Inc karena pernyataan misi akan
menyoroti berbagai sistem dan proses serta taktik strategis yang digunakan
perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi dan strategisnya. Pencapaian tujuan
akan tergantung pada seberapa baik Rosetta Stone Inc memanfaatkan kompetensi
intinya.

2.2.3. Realistis dan jelas

Pernyataan misi untuk Rosetta Stone Inc juga realistis dan jelas. Artinya, Rosetta
Stone Inc telah menggunakan kata dan frasa yang sederhana, untaian, dan mudah
dipahami dalam penyusunan pernyataan misinya. Kejelasan penting agar
pernyataan misi dipahami oleh semua pemangku kepentingan terkait Perusahaan
Rosetta Stone Inc. Pernyataan misi Rosetta Stone Inc juga realistis, yang
membuatnya mampu mencapai berbagai tujuan dan target yang ditetapkan.
 2.2.4. Motivasi dan inspirasi

Pernyataan misi Rosetta Stone Inc adalah motivasi karena bekerja untuk
menginspirasi karyawan dan tenaga kerja untuk memberikan kinerja terbaik mereka
yang optimal menuju pencapaian tujuan Rosetta Stone Inc. Pernyataan misi Rosetta
Stone Inc juga menginspirasi dalam mengembangkan kebutuhan akan pertumbuhan
dan kemajuan individu – untuk kemajuan tidak hanya perusahaan tetapi juga untuk
diri mereka sendiri.

2.2.5. Spesifik dan tajam

Pernyataan misi Rosetta Stone Inc tepat dan tepat sasaran. Sangat mudah untuk
memahami dan menyampaikan apa yang harus diketahui audiens tentang
penawaran dan operasi Rosetta Stone Inc. Penting untuk menjaga agar pernyataan
misi tetap singkat, tajam, dan tepat agar dapat berhasil mengomunikasikan posisi
perusahaan kepada pemangku kepentingan, alih-alih menyeretnya ke halaman
panjang dengan pengulangan dan aspek yang tidak penting.

2.2.6. Mencerminkan penawaran perusahaan

Pernyataan misi perusahaan harus didasarkan pada apa yang ditawarkan perusahaan
dalam hal produk dan layanan. Ini berarti bahwa pernyataan misi untuk Rosetta
Stone Inc menyoroti penawarannya, tetapi memastikan bahwa penawaran ini
sejalan dengan nilai-nilai yang diperjuangkan perusahaan. Oleh karena itu,
pernyataan misi untuk Rosetta Stone Inc mengidentifikasi landasan etis yang
digunakan perusahaan untuk bekerja secara sistematis untuk menyampaikan
penawarannya.

Growth Strategy, Stability Strategy, Retrenchment Strategy, or Combination Strategy?

Berasarkan visi dan misi Rosetta Stone Inc, perusahaan ini lebih cenderung ke stability
strategy. Karena Rosetta Stone Inc lebih berfokus pada penekanan tidak bertambahnya
produk, pasar, dan fungsi-fungsi perusahaan lain, tetapi perusahaan berusaha untuk
meningkatkan efisiensi di segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan.
 BAB IV FORMULASI BUSINESS STRATEGY

Business Strategy Rosetta Stone Inc.

Akuisisi adalah kunci untuk peningkatan pendapatan sejauh ini di tahun

2014 . “Mengapa Anda memperoleh daripada mengembangkannya sendiri,
semuanya bermuara pada dua hal – kecepatan dan sumber daya, dan saya akan
menggabungkannya. [Kami memperoleh] keahlian produk yang terbukti yang tidak
kami miliki."

Membeli pesaing langsung Tell Me More adalah pelengkap. “Ketika Anda melihat

cara untuk tumbuh, membeli pesaing langsung, terutama yang melengkapi lini
produk Anda serta jejak geografis Anda sangat masuk akal. Tell Me More
melakukan hal itu. Mereka memiliki lini produk yang dimulai dari pemula hingga
mahir. Dan lini produk kami jauh lebih pemula hingga menengah awal. Jadi itu
adalah bagian penting.” Yang lainnya adalah kekuatan di Eropa selatandan di
Cina. “Kami memiliki kekuatan yang sangat kecil di dua pasar penting itu. Dan
kami memperoleh banyak pelanggan dan kemampuan distribusi. Dan mereka
memiliki keahlian yang hebat dalam pendidikan tinggi. Dan produk yang sangat
cocok dengan kami. Begitu juga dalam memperolehnya, kami menghadirkan
kemampuan yang dapat kami manfaatkan sekarang di pasar lain.” 

Menambah produk 'literasi' dan keahlian melalui akuisisi Lexia memiliki potensi
besar. Rosetta Stone mengakuisisi Lexia pada awal 2014 karena “kami tidak pernah
mengembangkan produk membaca inti keras yang selaras dengan inti umum untuk
K-12. Jadi, kami tidak hanya mengakuisisi perusahaan yang memiliki produk
membaca terbaik di kelasnya dengan kesamaan inti, kami juga memperoleh
keahlian yang luar biasa – kedalaman dan luasnya pengetahuan di K-12 yang kami
peroleh dengan Lexia tidak dapat dipercaya."

“Ketika Anda berpikir tentang pembelajaran bahasa, itu semua tentang kemampuan
untuk mengekspresikan ide dan pikiran, baik dalam ucapan dan tulisan dan di
situlah kekuatan luar biasa Rosetta Stone berada. Di sisi literasi bahkan lebih dari
itu. Anda dapat berpikir tentang anak-anak di K-12 yang belajar bahasa Inggris
sebagai bahasa kedua, mereka harus dapat membaca dan menulis pada tingkat
pemahaman yang sangat tinggi sehingga mereka dapat mencapai kesuksesan
akademis. Jadi ini adalah cara yang lebih baik untuk melihat pembelajaran bahasa
Inggris karena Anda harus memiliki komponen literasi itu.”

“Lexia, perusahaan yang kami akuisisi di sisi literasi, yang memiliki produk
membaca terbaik di kelasnya, mereka adalah hard core di akhir literasi, jadi saya
melihatnya sebagai tingkat berikutnya di atas apa yang kami lakukan dalam
perspektif Rosetta Stone, kami menggabungkan keduanya menjadi satu.”

Ponsel, adalah inti dari pertumbuhan. “Kami memikirkan seluler terlebih dahulu,

dengan mantra, 'kapan saja, di mana saja, perangkat apa pun.' Jika Anda berpikir
 tentang perusahaan Amerika, bahkan K-12, semuanya tentang perangkat. Dan
begitu banyak yang harus dipenuhi, jika Anda berpikir tentang korporat, kepada
para profesional yang sedang bepergian.” Rosetta Stone berfokus pada "perangkat
paling produktif" iPhone dan Samsung dan iPad dan Chrome Book. “Jika kami
fokus di sana, kami mencakup sebagian besar pasar” baik di dalam negeri maupun
di luar negeri.   

Pengenalan merek secara internasional adalah sebuah tantangan . “Ketika Anda

adalah perusahaan AS, seperti Rosetta Stone, Anda memiliki merek yang luar
biasa, di mana Anda memiliki kekuatan merek Anda di AS, saya pikir kami
memiliki sekitar 90% pengenalan merek, ini adalah pendorong yang luar biasa bagi
kami untuk mengembangkan bisnis kami di dalam negeri. Ketika Anda pergi ke
luar AS, pengenalan merek itu tidak terlalu bagus. Jadi sedikit perbedaannya adalah
di pasar lain ini, Anda harus membangun merek Anda untuk membangun bisnis
Anda. Dan itulah mengapa dibutuhkan waktu lebih lama untuk melihat
pertumbuhan pasar di luar AS.”

Competitive and Cooperative Strategy

Pada uraian strategi bisnis Rosetta Stone Inc di atas, perusahaan ini memiliki strategi yang
kompetitif dan kooperatif. Karena, Rosetta Stone Inc merangkul kompetitornya dengan cara
mengakuisisinya, tidak hanya kooperatif, Rosetta Stone Inc juga kompetitif dalam
berstrategi, karena mereka juga berfokus pada rencana manajemen untuk bersaing
dengan sukses. Tujuan utamanya adalah untuk menarik pelanggan, mengatasi tekanan
persaingan, dan memperkuat posisi pasar perusahaan.
 BAB V FORMULASI FUNCTIONAL STRATEGY

A. Fungsi Produksi
Produksi Rosetta Stone Inc. yang berawal dari membuat produk fisik berupa CD-
ROM, beralih menjadi produk digital berupa layanan berlangganan. Rosetta Stone
Inc bertransformasi. Sekitar dua pertiga dari bisnis ini menjual layanan bahasa,
sekitar sepertiga menjual layanan literasi bahasa digital ke sekolah. Rosetta Stone Inc
mengalami transformasi besar-besaran dari CD ke digital, jadi mereka
menyelesaikan migrasi tersebut.

Pada dasarnya, Rosetta Stone Inc. mendekatinya dari perspektif yang

gesit. Bagaimana mereka membangun produk yang layak minimal dalam hal
fungsionalitas produk, tetapi juga harga dan kemasannya. Jadi mereka menyediakan,
misalnya, tempat mereka mendarat adalah produk yang merupakan produk
langganan jangka panjang, serta produk langganan jangka pendek. Dan untuk sampai
ke sana itu, satu setengah tahun pengujian, dan memodifikasi go-to-market. Tapi itu
memungkinkan mereka untuk lebih memikirkan pelanggan. 

Ketika mereka menjual CD, atau mereka menjual sesuatu secara terus-menerus,
mereka tidak benar-benar memantau apakah orang-orang menggunakannya jika
mereka menyukainya. Jadi Rosetta Stone Inc. memikirkan perangkat lunak sebagai
layanan, mereka memastikan bahwa pelanggan menggunakan produk
tersebut. mereka membangun fitur dan fungsi yang membuat pelanggan tetap
terlibat.

B. Fungsi Pemasaran

Sasaran pemasaran awal yang telah ditetapkan Rosetta Stone untuk diri mereka
sendiri termasuk menciptakan brand awareness, meningkatkan website traffic, dan
memotivasi pengunjung untuk mendaftar uji coba gratis.
Untuk mencapai tujuan ini, mereka berhasil terhubung dengan pemirsa YouTube
mereka. Namun, mereka tahu bahwa untuk meningkatkan kehadiran video online
mereka dan menjangkau audiens target mereka; mereka harus menemukan sesuatu
yang kreatif.
Mereka membuat beberapa iterasi kampanye mereka menggunakan wawasan
TrueView. Mereka menggunakan TrueView untuk mengukur ide kreatif apa yang
memiliki dampak paling signifikan terhadap audiens target mereka.
Selain itu, Rosetta Stone tahu bahwa mereka membutuhkan konten yang akan
menarik pemirsa. Jadi, mereka memutuskan untuk terlibat dalam kampanye yang
akan menunjukkan kepada orang-orang bagaimana Rosetta Stone dapat mengubah
hidup mereka.
Rosetta Stone memanfaatkan dua hal. Mereka menunjukkannya, bukan
mengatakannya. Dengan menunjukkan apa program itu dan apa yang bisa dilakukan,
orang bisa membayangkan diri mereka melakukannya juga. Mereka menulis Rosetta
Stone ke dalam cerita mereka sendiri.
Hal kedua adalah bahwa merek menyoroti manfaat, bukan fitur. Mereka tahu bahwa
orang tidak ingin belajar bahasa untuk mengatakan bahwa mereka mempelajari
sesuatu yang baru, tetapi mereka ingin melakukannya karena pintu itu akan terbuka
dan koneksi yang dapat mereka buat dengan orang lain. Inilah yang mereka
tunjukkan dalam kampanye mereka.

C. Fungsi Keuangan
Dalam fungsi keuangan Rosetta Stone Inc membuat strategi angka untuk semua
aktivitas perusahaan diproyeksikan positif. CFO dalam  pernyataan panduan
terbarunya  percaya bahwa penjualan kotor akan meningkat menjadi sekitar $320 juta
atau 21% selama TA 2013, dengan EBITDA positif sekitar $20 juta.

D. Fungsi Personalia

Rosetta Stone Inc. menjanjikan karyawannya memiliki kehidupan yang sejahtera,

memberikan karyawannya jadwal fleksibel yang memungkinkan mereka bekerja dari
jarak jauh dengan kondisi tertentu. Karyawan Rosetta Stone juga dapat menikmati
kebijakan liburan tanpa batas, serta jaminan kesehatan dan keuangan yang luar biasa,
dan banyak lagi.
 BAB VI RANCANGAN STRATEGY IMPLEMENTATION

A. Who?

Rosetta Stone percaya bahwa pegawai-pegawainya dapat dipercayakan atas suatu

tugas dengan membuat seluruh jajaran karyawan Rosetta Stone Inc.
mengimplementasikan strategi-strategi yang dirancang bersama, dengan catatan
setiap divisi melakukan strategi yang berbeda-beda, sesuai dengan jobdesk dan
keahlian masing-masing divisi yang telah ditentukan. Rosetta Stone tidak membatasi
pegawainya dalam berkreativitas, pada dasarnya perusahaan merekrut pegawainya
dengan tujuan mereka dapat berkarya dan membuat ide-ide dan inovasi untuk masa
depan yang terang bagi perusahaan.

B. What?

Mengakuisisi pesaing, menambah produk, transformasi bisnis, serta pengenalan

merek secara global adalah strategi yang diformulasikan oleh Rosetta Stone yang
akan diimplementasikan bersama-bersama. Tujuan organisasi adalah tujuan bisnis
dan strategis yang menentukan tujuan Rosetta Stone Inc. Tujuan organisasi adalah
target strategis yang ingin dicapai Rosetta Stone Inc selama periode waktu tertentu.
Tujuan Rosetta Stone Inc membantu mengarahkan perilaku karyawannya, serta
membantu mengarahkan operasi bisnis dalam jangka pendek.

C. How?

Implementasi strategi adalah jumlah keseluruhan aktifitas dan pilihan yang

dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategi ini
merupakan wujud pelaksanaan dari perencanaan strategi yang telah dibuat oleh
manajemen guna mencapai tujuan perusahaan tersebut. Rosetta Stone
mengimplementasikan strateginya dengan cara:

a. Brainstorming

 Brainstorm tujuan yang akan membantu Rosetta Stone Inc mencapai

arah jangka panjangnya
 Gol kelompok sesuai tema
  Kelompokkan tujuan, dan jelaskan secara singkat setiap kelompok
dan kelompok
 Tetapkan tujuan jangka panjang untuk perusahaan menurut
kelompok dan kelompok yang berbeda

b. Prioritas

 Prioritaskan cluster dan grup yang berbeda

 Tetapkan dan tentukan tujuan jangka panjang berdasarkan prioritas
 Prioritas harus didasarkan pada seberapa cepat kelompok dan
kelompok tujuan yang berbeda akan membantu Rosetta Stone Inc
maju dan mencapai posisi yang diinginkan dalam lima tahun ke
depan atau lebih untuk mengembangkan pernyataan visi yang sukses

c. Komunikasi

 Komunikasikan tujuan ke semua level manajerial

 Sasaran juga harus dikomunikasikan kepada semua pemangku
kepentingan yang relevan – termasuk distributor, pemegang saham,
kontraktor pihak ketiga, dll.
 Tujuan juga dapat dikomunikasikan kepada pelanggan
 Komunikasi tujuan akan membantu Rosetta Stone Inc mencapai
tujuan dengan mendefinisikan peran dan tonggak yang diperlukan
untuk pencapaian

d. Evaluasi strategis berkala

 Mengevaluasi kemajuan pencapaian tujuan secara berkala

 Evaluasi ini dilakukan pada level strategis dan level operasional
 Tujuan yang berbeda harus ditetapkan untuk departemen yang
berbeda dari Rosetta Stone Inc untuk membantunya mencapai tujuan
jangka panjang yang lebih luas
 Tujuan departemen ini membantu dalam mengarahkan operasi
menuju pencapaian tujuan strategis yang lebih besar

e. Pelatihan
  Pelatihan karyawan untuk mengembangkan keterampilan yang
dibutuhkan dan diperlukan untuk pencapaian tujuan
 Pelatihan bisa in-house atau out-house untuk karyawan
 Pelatihan untuk Rosetta Stone Inc harus berkelanjutan dan harus
konsisten dengan tujuan yang ditetapkan

BAB VII RANCANGAN EVALUATION AND CONTROL

E.  Evaluasi strategis berkala

 Mengevaluasi kemajuan pencapaian tujuan secara berkala

 Evaluasi ini dilakukan pada level strategis dan level operasional
 Tujuan yang berbeda harus ditetapkan untuk departemen yang berbeda
dari Rosetta Stone Inc untuk membantunya mencapai tujuan jangka
panjang yang lebih luas
 Tujuan departemen ini membantu dalam mengarahkan operasi menuju
pencapaian tujuan strategis yang lebih besar

F. Penilaian Kinerja

 Penilaian kinerja di Rosetta Stone Inc membantu manajer dan supervisor

melacak pencapaian objektif dan kinerja karyawan
 Penilaian kinerja juga membantu menjaga agar tujuan tetap terikat waktu
melalui tinjauan dan diskusi rutin
 Penilaian kinerja juga membantu mengidentifikasi aspek pengembangan
keterampilan yang dibutuhkan karyawan dan membantu manajer
mengembangkan program pelatihan strategis yang sesuai dan diperlukan
untuk pengembangan keterampilan dan peningkatan keterampilan.
 BAB VIII PENUTUP

Tujuan yang ditetapkan oleh Rosetta Stone Inc juga harus realistis. Ini berarti bahwa
semua tujuan strategis yang ditetapkan oleh Rosetta Stone Inc harus
mempertimbangkan tidak hanya posisi keuangan dan sumber daya internalnya, tetapi
juga keahlian karyawannya dan lingkungan makro yang lebih besar. Ini akan
memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tujuan yang akan menuntut
kompetensi inti Rosetta Stone Inc untuk membantunya mencapai tujuan strategis
dengan mudah, dan realistis. Semua tujuan harus berhubungan dengan karyawan
Rosetta Stone Inc. Ini berarti bahwa semua tujuan harus secara langsung atau tidak
langsung terkait dengan tugas pekerjaan dan sifat pekerjaan karyawan. Ini untuk
memastikan bahwa karyawan tidak merasa berlebihan dan menggunakan
keterampilan mereka untuk membantu kemajuan organisasi.