Nama : Yeny Rachma Wardani

NIM : 7211419075

Rombel : Akuntansi Internasional

Tugas : Pengelolaan sumber daya manusia dengan inovasi

Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan
tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga
merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM
berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.Sumber daya manusia menjadi faktor
penting dalam keberhasilan sebuah bisnis. Jika sumber daya alam didalamnya tidak
berkualitas mustahil bisnis tersebut mencapai tujuan yang diharapkan. Untuk dapat
mencapai tujuan bisnis maka diperlukan pengelolaan sumber daya manusia dengan baik
dalam menghadapi dinamika perkembangan dunia yang semakin cepat. Salah satu cara
mengelola sumber daya manusia yaitu dengan meningkatkan produktivitas karyawan
perusahaan untuk mengoptimalkan peran dan fungsi strategisnya.

Hal ini dapat dilakukan perusahaan antara lain mengembangkan basic knowledge
dan kompetensi karyawan,. Perusahaan dapat melakukan Knowledge Sharing, dimana antar
karyawan perusahaan dapat memberikan motivasi, informasi, dan berbagi pengalaman
kepada karyawan lain. Selain itu, knowledge sharing juga dilakukan oleh pegawai selesai
mengikuti training atau workshop baik di dalam maupun di luar negeri. Harapannya, ilmu
atau pengetahuan yang diperoleh dapat ditularkan kepada pegawai yang tidak
berkesempatan untuk mengikuti training atau workshop tersebut. Lebih lanjut knowledge
sharing melibatkan upaya memperjelas misi dan kultur organisasi, menjelaskan sasaran
pengoperasian dan harapan pekerjaan, mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur.

Pengembangan portal e-learning juga dapat dilakukan perusahaan dalam mengelola

sumber daya manusia. Portal tersebut nantinya berisi evaluasi kinerja para karyawan,
sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan daya kompetisi antar karyawan. Hasil
evaluasi tersebut mencakup prestasi kerja (job performance) yang di capai oleh seseorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.Tujuan penilaian prestasi kerja adalah untuk mengetahui apakah karyawan telah
bekerja sesuia dengan standar-standar yang telah ditentukan sebelumnya.Portal ini juga
dapat dikembangkan dengan penambahan literasi yang dapat menunjang kinerja karyawan
perusahaan.

Selain itu, perusahaan dapat membentuk semacam komunitas diantara karyawan.

Komunitas ini dibentuk oleh orang-orang yang terikat dalam sebuah proses belajar
kelompok dalam suatu domain usaha bersama. Secara singkat, komunitas ini adalah
sekelompok orang yang membagi perasaan dan semangat untuk suatu hal yang mereka
kerjakan dan belajar untuk bekerja lebih baik lagi seiring interaksi yang mereka lakukan
sehari-hari. Sebagai sebuah learning organization sangat tepat jika dibentuk komunitas-
komunitas di lingkungan perusahaan yang sangat beragam dengan permasalahan yang
semakin kompleks.

Perusahaan juga dapat melakukan penawaran terhadap karyawan untuk memotivasi

kinerja karyawan melalui kebijakannya. Hal ini dapat dilakikan dengan mengatur mutasi
karyawan baik vertikal dan horizontal, serta mengatur pensiun, pemberhentian, dan
pesangon. Rotasi karyawan juga merupakan cara yang efektif sebagai perwujudan dan
prinsip orang yang tepat pada jabatan yang tepat, baik dengan jalan promosi, penurunan,
pemindahan, dan pemutusa hubungan kerja (PHK) membrikan manfaat yang besar baik
bagi organisasi maupun karyawan itu sendiri. Karyawan akan merasa senang bekerja
apabila mereka berada dalam posisi yang sesuai. Sebaliknya, produktivitas akan semakin
menurun ketika tugas-tugas yang diberikan kepadanya tidak sesuai dengan kemampuan
yang dimiliki.

Namun perusahaan sebelumnya juga harus merekrut sumber daya manusia dengan
melakukan penyeleksian terhadap calon karyawan yang nantinya akan dipekerjakan dalam
perusahaan. Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan menetapkan jumlah kualitas dan
penetapkan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan bedasarkan job
description, Job specification, job requirement, dan job evaluation.

Dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia, kedudukan

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam perusahaan juga sangat dibutuhkan yang
berada dalam hubungan lini, yaitu kedudukan yang memperoleh wewenang tertentu untuk
mengarahkan dan mengendalikan para pegawai dalam organisasi.Mereka bertanggung
jawab untuk menasehati manajer lini di bidang-bidang lain seperti perekrutan, perintah
kerja, dan kompensasi.Selain itu, tanggung jawab Manajemen Sumber Daya Manusia
secara lini adalah sebagai berikut:

 Menempatkan orang yang benar pada pekerjaan yang tepat sesuai dengan
keahlian orang tersebut.
 Memperkenalkan pegawai baru dalam organisasi.
 Melatih karyawan untuk memegang suatu jabatan bagi mereka yang masih baru.
 Meningkatkan kinerja jabatan bagi setiap karyawan.
 Mengendalikan biaya tenaga kerja/karyawan.
 Menciptakan dan mempertahankan semangat kerja karyawan.
 Melindungi kesehatan dan kondisi fisik pegawai/karyawan.