BAGIAN ADMINISTRASI
RS BAPTIS BATU TAHUN 2014
RS BAPTIS BATU
JL RAYA TLEKUNG NO 1
JUNREJO - BATU
1. PENDAHULUAN
Administrasi merupakan unit pokok yang harus ada dalam suatu organisasi. Di bagian
inilah pusat seluruh kegiatan perkantoran berlangsung. Baik korespondensi, filling arsip-
arsip, dari mulai surat-surat masuk, surat keluar maupun dokumen-dokumen penting suatu
organisasi maupun melakukan relasi dengan pihak luar.
Administrasi di RS Baptis Batu sendiri terdiri dari Administrasi Komite Medik dan
Administrasi Kantor. Administrasi Komite Medik mempunyai tanggung jawab untuk
membantu sekretaris komite medik dan tertib administrasi dokter juga mengatur segala
keperluan dokter yang mengikuti kegiatan ilmiah. Administrasi kantor bertanggungjawab
dalam memenuhi semua kebutuhan direksi, korespondensi dan menyiapkan segala
keperluan rapat yang diadakan di lingkungan kantor.
2. LATAR BELAKANG
Sebagai salah unit bagian yang penting dalam suatu instansi, dalam hal ini Rumah
Sakit, adminstrasi memegang peranan penting dalam upayanya untuk mewujudkan visi dan
misi Rumah Sakit pada Umumnya dan unit administrasi itu sendiri khususnya yaitu
terwujudnya tertib administrasi dan memberikan pelayanan yang prima, baik kepada
pelanggan internal maupun pelanggan eksternal RS Baptis Batu. Oelh karena dipandang
perlu sekali bagi unit administrasi untuk meningkatkan produktifitas guna meningkatkan
kepuasan pelanggan.
TUJUAN KHUSUS :
Terwujudnya tertib administrasi yang tepat, cepat dan akurat di RS Baptis Batu.
4. KEGIATAN POKOK
a. PERSPEKTIF KEUANGAN
STRATEGI
JADWAL
RINCIAN CARA
NO SASARAN PELAKSANA ANGGARA
KEGIATAN MELAKSANAKA KET
AN N
N KEGIATAN
KEGIATAN
1.
2.
3.
SUB TOTAL 0
b. PERSPEKTIF PELANGGAN.
STRATEGI
JADWAL
RINCIAN CARA
NO SASARAN PELAKSANA ANGGARA
KEGIATAN MELAKSANAKA KET
AN N
N KEGIATAN
KEGIATAN
Pembuatan surat 120 Diklat
tugas dan surat/tahun memberikan data
keperluan dinas 10 pegawai yg akan Jan -Des
1. surat/bulan melakukan
perjalanan dinas
untuk dibuatkan
surat tugas dinas
Menyiapkan rapat 56x/tahun Sebelum rapat
rutin Manajemen Rapat dimulai segala Jan – Des
Direksi keperluan sudah
56x/tahun disiapkan
Rapat Staff
2. 12x/tahun
Rapat Kerja
56x/tahun
Rapat
Komite
Medik
Menjadwal, 60 Berkoordinasi dgn Jan – Des
mentertibkan dan tamu/bulan Informasi dan
menyambut tamu tercatat disemua yg
Rumah Sakit Buku Tamu berkepentingan
RS untuk menjadwal
dan mentertibkan
3. tamu yang akan
diterima dengan
memakai kartu
tanda pengenal
tamu yang telah
disediakan di
Informasi
Menerbitkan 12x/tahun Berkoordinasi Jan – Des
Baptist News 1x/bulan dengan Unit
terkait utk isi
4. materi dan
bekerjasama
dengan B. Ratna
utk penyusunan
SUB TOTAL 0
BENGKEL
HARGA
JUMLAH HARGA TOTAL
NO NAMA BARANG SATUAN
BARANG BELI HARGA
10%
1
2
3
4
SUB TOTAL 3
HARGA
JUMLAH HARGA TOTAL
KETERANGAN SATUAN
BARANG BELI HARGA
10%
SUB. TOTAL 1 479 1.421.892 1.564.082 10.678.706
SUB. TOTAL 2 63 483.000 531.300 2.761.000
SUB. TOTAL 3
SUB. TOTAL 4 77 63.750 70.125 731.500
TOTAL 619 1.486.125 2.165.507 14.171.206
c.2. PENGADAAN INVESTASI
ANGGARAN INVESTASI
KELOMPOK INVESTASI
TAHUN 2014
NO USULAN INVESTASI KET
ESTIMASI LEVEL OF LEVEL OF MINIMAL
SAT JML
HARGA REVENUE SERVICE REQUIREMENT
1 LCD buah 2 18.000.000 v v v
2
3
TOTAL 18.000.000
STRATEGI
JADWAL
RINCIAN CARA
NO SASARAN PELAKSANA
KEGIATAN MELAKSANAKA ANGGARAN KET
AN
N KEGIATAN
KEGIATAN
Seminar dan Pegawai 1. Memilih tentatif Rp.
Workshop bagian pelatihan yang 1.500.000
Administrasi intern Administras akan diikuti
maupun ekstern i
2. Mengajukan
permohonan
1. ke RS
3. Setelah
konfirmasi dari
RS, langsung
daftar ke
panitia
SUB TOTAL 1.500.000
NO PERSPEKTIF JUMLAH
1 OPERASIONAL KEUANGAN -
PELANGGAN -
PROSES BISNIS INTERNAL 190.149.043
PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN 1.500.000
SUB TOTAL 191.649.043
2 INVESTASI 18.000.000
DENGAN HURUF
DUA RATUS SEMBILAN JUTA
ENAM RATUS EMPAT PULUH SEMBILAN RIBU
EMPAT PULUH TIGA RUPIAH
JENIS INDIKATOR
N
PELAYAN Kriteria Indikator STANDAR JAN PEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOP DES
O
AN
16 Administr Input 1. Kelengkapan pengisian ≥ 90 %
asi dan jabatan sesuai persyaratan
manajem jabatan dalam struktur
en organisasi
2. Adanya peraturan internal Ada
rumah sakit
3. Adanya peraturan karyawan Ada
rumah sakit
4. Adanya daftar urutan Ada
kepangkatan karyawan
5. Adanya perencanaan Ada
strategi bisnis rumah sakit
6. Adanya perencanaan Ada
pengembangan SDM
Proses 7. Tindak lanjut penyelesaian 100 %
hasil pertemuan direksi
8. Ketepatan waktu 100 %
pengusulan kenaikan
pangkat
9. Ketepatan waktu 100 %
pengurusan gaji berkala
10. Pelaksanaan rencana ≥ 90 %
pengembangan SDM
11. Ketepatan waktu 100 %
penyusunan laporan
keuangan
12. Kecepatan waktu pemberian ≤ 2 jam
informasi tagihan pasien
rawat inap
Output 13. Cost recovery ≥ 60 %
14. Kelengkapan pelaporan 100 %
akuntabilitas kinerja
15. Karyawan mendapat ≥ 60 %
pelatihan minimal 20 jam
pertahun
16. Ketepatan waktu pemberian 100 %
insentif sesuai kesepakatan
waktu