Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 15, No.

2, Juli 2011

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA DAN STRES

KARYAWAN
(Studi Kasus : CV. Mertanadi)

Anak Agung Wiranata

Dosen Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Udayana, Denpasar
Email : wiranata_59@yahoo.com

Abstrak : Kepemimpinan dalam perusahaan merupakan hal penting dalam sebuah

era organisasi modern yang menghendaki adanya demokratisasi dalam pelaksanaan
kerja dan kepemimpinan perusahaan. Akibat yang mungkin timbul dari adanya
gaya kepemimpinan yang buruk adalah penurunan kinerja karyawan yang akan
membawa dampak kepada penurunan kinerja total perusahaan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan
stres karyawan.. Hipotesa kerja yaitu H0 = 0, kepemimpinan tidak berpengaruh
terhadap kinerja dan stress karyawan. Ha ≠ 0, kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja dan stress karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tingkat
kesalahan 5% kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap stress karyawan.
Korelasi yang diperoleh adalah sebesar 0,47 (tingkat hubungan sedang),
kepemimpinan berpengaruh sebesar 22,09% terhadap stress karyawan di CV.
Mertanadi. Pada tingkat kesalahan 5% kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Korelasi diperoleh sebesar 0,73 (tingkat hubungan
kuat), kepemimpinan berpengaruh sebesar 53,29% terhadap kinerja karyawan di
CV. Mertanadi. Kesimpulan yang diperoleh pada penelitian ini adalah
kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan juga terhadap stres
karyawan.

Kata kunci : kepemimpinan, kinerja, stres

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP ON THE PERFORMANCE

AND LEVEL OF STRESS OF THE EMPLOYEES

Abstract: Leadership is considerably important in modern era organizations that

requires democratization of working environment in a company. A poor leadership
style may decline both employee and company's total performances. This study
aims to determine the effect of leadership style on employee’s performance and
level of stress. The hypotheses are: H0 = 0, the leadership does not affect the
employee performance and level of stress while Ha ≠ 0, leadership affect the
performance and stress level of employees. The results showed that for 5% error
rate, leadership significantly affects the employee’s level of stress. The correlation
of 0.47 (moderate correlation) indicating that the influence of leadership on
employee’s level of stress on CV Mertanadi is 22.09%. At 5% error rate, leadership
significantly affects the employee performances. The correlation of 0.73 (the strong
correlation) indicating the influence of leadership on the performance of employees
in the CV Mertanadi is 53.29%. This study concludes that the leadership affects
both employees’s performance and level of stress.

Keywords: leadership, performance, stress

155
 Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 15, No. 2, Juli 2011
PENDAHULUAN
Pertambahan penduduk berdampak
positif pada permintaan kayu yang di-
perlukan dalam pembangunan gedung dan
rumah tinggal.Peningkatan permintaan ka-
yu, tentu sangat menguntungkan bagi pe-
rusahaan yang menyediakan bahan terse-
but. CV. Mertanadi yang merupakan salah
satu perusahaan yang memproduksi kayu
olahan harus mampu mengantisipasi atau
mengimbangi permintaan pasar yang terus
meningkat. Keadaan ini akan menuntut
energi karyawan yang lebih besar dari
keadaan yang sebelumnya, hal ini beraki-
bat munculnya gejala frustasi yang me-
ngakibatkan menurunnya kinerja karya-
wan dan mengakibatkan stres dikalangan
karyawan.
Masalah mendasar yang menjadi pe-
mikiran pemimpin adalah bagaimana me-
lakukan pengembangan dan perubahan pe-
rusahaan sehingga lebih mampu meman-
faatkan sumber daya dalam perusahaan
yang lebih dikenal dengan istilah 5M yang
merupakan singkatan dari man, machines,
methods, materials, money.
Untuk itu gaya kepemimpinan dalam
perusahaan merupakan hal penting dalam
sebuah era organisasi modern dalam pe-
laksanaan kerja dan kepemimpinan peru-
sahaan. Akibat yang mungkin timbul dari
adanya gaya kepemimpinan yang buruk
atau kepemimpinan yang lebih berorienta-
si kepada tugas dibandingkan dengan kar-
yawan adalah penurunan kinerja serta
stres dikalangan karyawan yang akan
membawa dampak kepada penurunan da-
ya produktivitas perusahaan
Dari uraian di atas, maka rumusan ma-
salah dalam penelitian ini adalah bagai-
mana hubungan antara gaya kepemim-
pinan dengan kinerja dan stres karyawan
dan apakah kepemimpinan berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja dan
stres karyawan pada CV. Mertanadi.
Adapun tujuan dari penelitian ini ada-
lah untuk mengidentifikasi tingkat kinerja
dan stres karyawan di perusahaan CV.
Mertadi dan untuk mengidentifikasi sebe-
rapa besar pengaruh kepemimpinan ter-
156
hadap kinerja dan stres karyawan CV.
Mertadhi.
Manfaat dari penelitian ini yaitu diha-
rapkan dapat memberikan kontribusi dan
masukan dalam praktek pengelolaan sum-
ber daya manusia bagi perusahaan sebagai
tempat penelitian dilakukan. Dari segi teo-
ritis, penelitian ini diharapkan dapat men-
dukung atau memperkuat teori-teori ten-
tang manajemen sumber daya manusia,
khususnya tentang teori kepemimpinan.
Kegunaan aplikatif hasil penelitian ini di-
harapkan dapat menjadi bahan masukan
bagi perusahaan dalam menjalankan ke-
giatan kepemimpinan untuk mengurangi
tingkat stres dikalangan karyawan.
Untuk menghindari salah pengertian
atau cakupan yang terlalu luas terhadap
pokok-pokok persoalan yang akan diba-
has, maka permasalahan dibatasi hanya
fokus terhadap pengaruh kepemimpinan
terhadap kinerja dan stres karyawan pada
CV. Mertanadi, sampel yang digunakan
sebanyak 30 karyawan, pengumpulan data
penelitian menggunakan teknik kuesioner,
wawancara, dan observasi, serta teknik
analisis data dalam penelitian ini adalah
hipotesis asosiatif uji dua pihak dengan
analisis korelasi product moment.
METODE PENELITIAN
Obyek Penelitian
Dalam penelitian ini yang akan dijadi-
kan obyek penelitian adalah karyawan
yang sudah bekerja selama lebih dari 3
bulan sebanyak 30 responden.
Alat dan Tempat Penelitian
Adapun hal-hal yang dipersiapkan da-
lam penelitian ini adalah kuesioner.
Peneliti membagi kuesioner menjadi 3
bagian:
Kuesioner kepemimpinan,
Kuesioner kinerja karyawan, dan
Kuesioner stres karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Dan Stres Karyawan ............................. Wiranata

Tempat penelitian Pada tahap ini dilakukan beberapa ke-

Tempat yang dijadikan studi kasus da- giatan, antara lain :
lam penelitian ini adalah CV. Mertanadi. - Mengecek nama dan kelengkapan
identitas responden,
Metode Pengumpulan Data - Memeriksa isi instrumen pengisian
Dalam penelitian ini, penentuan obyek data
penelitian menggunakan teknik sample - Mengecek isian data
random sampling Tahap tabulasi kegiatan
Adapun teknik atau metode yang di- Dalam tahap ini data dikelompokkan
pergunakan dalam pengumpulan data me- ke dalam tabel untuk mempermudah
liputi metode kuesioner/angket. dalam menganalisa. Kegiatan tabulasi
dalam hal ini :
Cara Menentukan Ukuran Sampel - Coding yaitu pembahasan kode
Ukuran sampel ditentukan dengan untuk setiap data yang telah diedit.
rumus Al-Rasyid (1994) - Skoring yaitu pemberian skor ter-
Z
2 hadap jawaban responden untuk
no = (1) memperoleh data kuantitatif yang
2.BE diperlukan. Pada penelitian ini
dengan: digunakan skala Likert untuk
α = Taraf Kesalahan yang besarnya menentukan skor kuesioner.
ditetapkan sebesar 0,05
N = Jumlah Populasi Pengukuran dengan menggunakan skala
BE = Bound of Error diambil 15% likert sebagai berikut:
Zα = Nilai dalam table Z = 1,99 - Tidak Pernah (TP),
Jika no > 0,05N, maka dapat dihitung - Kadang-kadang (KK),
dengan rumus : - Sering (S),
no - Sangat Sering (SS).
n= (2) Dari tahap tabulasi kegiatan akan didapat
no 1
1 3 total skor kuesioner :
N
- Total skor kuesioner kepemimpinan
Sumber data (variabel X)
Dalam penelitian ini, data yang - Total skor kuesioner kinerja karyawan
dikumpulkan yaitu : (variabel Y1 )
Data primer - Total skor kuesioner stres karyawan
Data ini diperoleh dari keterangan (varibel Y2)
langsung dari karyawan yang dipilih
sebagai sampel melalui proses wa- Metode Analisis Data
wancara. Dalam proses analisis data peneliti
menggunakan analisis Korelasi Produk
Data Sekunder
Momen dengan langkah-langkah penguji-
Data yang digunakan sebagai pendu-
an sbb.:
kung data primer. Data sekunder da-
- Ha dan H0 dibuat dalam bentuk kali-
lam penelitian ini adalah Struktur
mat.
organisasi perusahaan dan Jumlah
- Ha dan H0 dibuat dalam bentuk statis-
karyawan.
tik
- Tabel penolong untuk menghitung ni-
Pengolahan Data
lai korelasi
Kegiatan pengolahan data terdiri dari 2
- Uji validitas dan reliabilitas
tahap, yaitu :
- Memasukkan angka-angka statistik
Tahap persiapan
dari tabel penolong

157
 Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 15, No. 2, Juli 2011

- Memberikan penafsiran terhadap koe- Kerangka Penelitian

fisien korelasi yang ditemukan terse-
but apakah besar atau kecil yang ber-
Persiapan
tujuan untuk mengetahui adakah hu-
bungan antara pengaruh kepemim-
pinan terhadap kinerja dan stres Obyek penelitian
karyawan
- Menentukan besarnya sumbangan
(koefisien determinan) variabel X ter- Alat dan Tempat penelitian

hadap variabel Y
Menguji signifikansi dengan rumus Pengumpulan Data
ttest atau thitung
Kaidah pengujian :
Jika thitung ≥ ttabel, maka signifikan Data Primer Data Sekunder :
Jika thitung ≤ ttabel, maka tidak Keterangan Karyawan Struktur Organisasi
yang dipilih sebagai
signifikan Jumlah Pekerja
sampel
Sesuai dengan hipotesa alternatif (Ha)
yang menyatakan ”tidak sama de-
ngan”, maka digunakan uji dua pihak Pengolahan Data
dengan ttabel = t (n-2)1/2α. Dalam pe-
nelitian ini digunakan α (tingkat ke-
salahan) 5%, sehingga besarnya ttabel
yang dicari adalah t (n-2) 2,5%. Total Skor Kuesioner Total Skor Kuesioner
Kepemimpinan Kinerja
Adapun kinerja penerimaan atau pe-
nolakan hipotesa yang diajukan :
-ttabel ≤ thitung ≤ ttabel maka Ho ditolak
dan Ha diterima Analisis Korelasi Product Moment
Sesuai dengan tujuan penelitian untuk Analisis Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Kinerja dan Stres Karyawan
mengetahui ada atau tidaknya pengaruh
antara kepemimpinan terhadap kinerja dan
stres karyawan maka hipotesis yang akan Simpulan
diajukan :
H0 = 0, Kepemimpinan tidak berpengaruh
terhadap kinerja dan stres karyawan HASIL DAN PEMBAHASAN
Ha ≠ 0, Kepemimpinan berpengaruh ter-
hadap kinerja dan stres karyawan a. Pengujian Hipotesa Kepemimpinan
Untuk menentukan hipotesa yang dia- Terhadap Kinerja Karyawan
jukan diterima atau ditolak, dapat diguna- ∑x = 1373 ∑y = 947
kan gambar kriteria penerimaan atau pe- 2
∑x = 67060 ∑y2 = 30589
nolakan hipotesis untuk uji dua pihak se- ∑xy = 44597 N = 30
perti terlihat pada Gambar 1. Dengan rumus korelasi produk momen
didapat :
r=

r=

r=
r = 0,73
Gambar 1 Kurva Distribusi

158
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Dan Stres Karyawan ............................. Wiranata

Analisis Determinasi : kinerja karyawan diperoleh nilai

D = r2 x 100% korelasi sebesar 0,73 yang berarti
= 0,732 x 100% terdapat hubungan antara
= 53,29% kepemimpinan terhadap kinerja kerja
Uji T karyawan, dengan tingkat hubungan
r n 2 kuat
t hitung = - Dari hasil peritungan korelasi antara
1 r2 pengaruh kepemimpinan terhadap
0,73 30 2 stres karyawan diperoleh nilai
t hitung = korelasi sebesar 0,47 yang berarti
1 (0,732 )
terdapat hubungan antara ke-
thitung = 5,64 pemimpinan terhadap stres kerja
karyawan, dengan tingkat hubungan
b. Pengujian Hipotesa Kepemimpinan sedang
Terhadap Stres Karyawan Hasil determinasi menunjukkan bahwa:
∑x = 1373 ∑y = 1171 - Hubungan antara pengaruh kepe-
∑x2 = 67067 ∑y2 = 47243 mimpinan terhadap stres karyawan
∑xy = 54793 n = 30 sebesar 22,09%, dan 77,81% stres
Dengan rumus korelasi product mo- karyawan disebabkan oleh faktor lain.
ment didapat : - Hubungan antara pengaruh kepe-
r= mimpinan terhadap kinerja karya-
wan sebesar 53,29%, dan 56,71%
stress karyawan disebabkan oleh
r=
faktor lain.
Dari analisis t test
r= Hubungan antara kepemimpinan terha-
r = 0,47 dap kinerja karyawan menunjukkan nilai
signifikansi sebesar 5,64 > 2,048, dan
Analisis Determinasi hubungan antara kepemimpinan terhadap
D = r2 x 100% stres karyawan menunjukkan nilai
= 0,472 x 100% signifikansi sebesar 2,81 > 2,048 maka
= 22,09% dapat disimpulkan benar terdapat
Uji T hubungan antara pengaruh ke-
pemimpinan terhadap kinerja dan stres
t hitung :
karyawan,
t hitung :
Saran
t hitung = Berdasarkan simpulan di atas dapat
dikemukakan saran-saran sebagai berikut :
t hitung = 2,81
- Melihat kenyataan bahwa terdapat hu-
bungan antara kepemimpinan terhadap
SIMPULAN DAN SARAN
kinerja dan stres karyawan, pimpinan
perusahaan diharapkan tetap mengada-
Simpulan
kan pendekatan dan pengawasan se-
Berdasarkan hasil pembahasan dan
perlunya terhadap karyawan agar dapat
analisis dapat ditarik simpulan sebagai
meningkatkan kinerja karyawan dan
berikut.
mengurangi stres yang bersifat negatif
Dari hasil perhitungan korelasi (r) dipe-
bagi karyawan khusunya dan perusaha-
roleh :
an pada umumnya agar tujuan yang di-
- Dari hasil perhitungan korelasi antara
sepakati bersama dicapai dengan baik
pengaruh kepemimpinan terhadap

159
 Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 15, No. 2, Juli 2011
serta hasil produksi yang sesuai dengan
mutu, biaya, dan waktu yang sudah di-
tetapkan perusahaan.
- Penelitian ini masih kurang sempurna,
karena penelitian ini hanya menganali-
sis pengaruh kepemimpinan saja, tidak
menganalisis penyebab lain dari stres
karyawan dan hal-hal lain yang mem-
pengaruhi kinerja karyawan, diharap-
kan ada penelitian lebih lanjut yang
menganalisis hal-hal yang mempenga-
ruhi kinerja dan stres karyawan, me-
ngingat banyak hal-hal lain yang mem-
pengaruhi kinerja dan stres karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Prabu-Mangkunegara, A.A.A. 2000. Ma-
najemen Sumber Daya Manusia, Ban-
dung, PT Remaja Rosdakarya.
Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri
dan Organisasi, Penerbit Universitas
Indonesia, Jakarta,
Anonim, 2009, Manajemen Kinerja,
http://www.detiksport.com, 16 Juni
2010.
Djarwanto, P.S. dan Subagyo, P. 1994.
Statistik Induktif, Penerbit Tarsito, Ban-
dung.
Yulk, G. 1998. Kepemimpinan dalam
Organisasi: Leadership in Organisasi
3rd ed., PT. Prenhallindo, Jakarta.
Gibson, Ivancevich, and Donnelly. 1996.
Organisasi Perilaku-Struktur-Proses
Jilid I. Bina-rupa Aksara, Jakarta.
Soeharto, I. 1995. Manajemen Proyek –
dari Konseptual sampai Operasional,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
160
Davis, K. and Newstrom, J.W. 1993.
Perilaku Dalam Organisasi Jilid 2,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Singarimbun, M. dan Handayani, T. 1989.
Pembuatan Kuesioner, Metode Pene-
litian Survei. Lembaga Penelitian, Pen-
didikan, dan Penerangan Ekonomi dan
Sosial, Jakarta.
Anaroga, P., dan Suyati, S. 1995. Psi-
kologi Industri & Social. PT. Dunia
Pustaka Jaya, Jakarta.
Riduwan. 2003. Dasar-Dasar Statistika.
Penerbit Alfabeta, Bandung,
Mathis, R.L. dan Jackson, J.H. 2001.
Manajemen Sumber Manusia edisi 9,
Salemba,
Walpole, R.E., and Myers, R.H. 1995.
Ilmu Peluang dan Statistika untuk
Insinyur dan Ilmuwan. Penerbit ITB
Bandung, Bandung.
Rosenthal, S. 2002. 50 Cara Mencegah &
Menghadapi Stres. Penerbit Prestasi
Pustaka, Jakarta.
Sugiyono, 2002a. Statistika untuk Peneli-
tian. Penerbit Alfabeta, Bandung,.
Sugiyono, 2002b. Metode Penelitian
Bisnis. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Robbins, S.P. 1996. Perilaku Organisasi
Konsep-Kontroversi-Aplikasi. PT.
Prenhailindo, Jakarta,
Sutarto, 1995. Dasar-dasar Kepemimpin-
an Administrasi, Gajah Mada Univer-
sity Press, Yogyakarta.
Sutrisno, H. 1985. Manajemen Personalia
dan Sumberdaya Manusia, Liberty,
Yogyakarta.
Sutrisno, H. 2002. Metodologi Research
Jilid 2, Penerbit Andi, Yogyakarta.