Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.

1 (2014)

BUSINESS PLAN
BISNIS KEJU “CATTLE CHEESE” DI SURABAYA

Hariyanto Prasetyo Siantar

Magister Manajemen
kwang_we@yahoo.com

Abstrak – Jurnal ini bertujuan untuk mengevaluasi segala aspek dari kelayakan
bisnis dari bisnis keju “Cattle Cheese”. Dengan semakin maraknya persaingan di
Indonesia terutama dalam hal keju, di sini “Cattle Cheese” menawarkan produk
keju lokal dari bahan susu sapi segar dan bebas bahan pengawet. Tujuan dari
didirikannya “Cattle Cheese” adalah menyediakan beberapa jenis keju yang
jarang diproduksi di Indonesia, yaitu mozzarella, provolone, camembert dan
ricotta. Dari hasil perhitungan pada aspek keuangan selama 5 tahun maka
didapatkan NPV sebesar 1.034.446.613,08 dan IRR sebesar 82,34%, dimana
payback period-nya adalah 3 tahun 2 bulan, sehingga dari hasil tersebut maka
dapat ditarik kesimpulan bahwa proyek bisnis keju ini layak untuk dijalankan.
Kata Kunci: strategi, keju, studi kelayakan, business plan

Abstract – The journal aims to evaluate all aspects of the business feasibility of
the business cheese “Cattle Cheese”. With the rise of competition in Indonesia,
especially in the case of cheese, here “Cattle Cheese” offers local cheese
products made from fresh cow milk and free of preservatives. The purpose of
establishment of “Cattle Cheese” is providing some kind of cheese that is rarely
produced in Indonesia, such as mozzarella, provolone, camembert and ricotta.
From the calculation of the financial aspects for 5 years then obtained the NPV is
1.034.446.613,08 and IRR is 82,34%, the payback period is 3 year 2 months, so
that from these results it can be concluded that the cheese business project
eligible to run.
Keyword: strategy, cheese, feasibility study, business plan

Ringkasan Eksekutif
Badan usaha yang akan digunakan adalah UD.Indo Keju yang bergerak di
bidang industri makanan dan minuman. UD.Indo Keju ini merupakan badan usaha
baru yang akan dibentuk. Produk yang akan dibuat adalah produk olahan susu
yaitu keju “Cattle Cheese”. Tujuan dari didirikannya “Cattle Cheese” adalah
menyediakan beberapa jenis keju yang jarang diproduksi di Indonesia, yaitu
mozzarella, provolone, camembert dan ricotta. Selain itu tujuan lainnya adalah
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan memperoleh profit. Bentuk
bisnis dari badan usaha ini adalah perseorangan.

1
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Perubahan tren dan gaya hidup terutama di kota besar, dimana anak muda
sekarang lebih suka untuk mengkonsumsi makanan cepat saji dan juga western
food inilah yang mendorong produk-produk keju semakin berkembang. Melihat
situasi itu “Cattle Cheese” hadir untuk memenuhi kebutuhan tersebut, dengan
memfokuskan diri kepada keju yang jarang diproduksi di Indonesia seperti
mozzarella, provolone, camembert, dan ricotta. “Cattle Cheese” memiliki 2
alternatif strategi yang digunakan, yaitu product development dan market
penetration. Sebagai strategi utama “Cattle Cheese” memilih untuk berfokus pada
market penetration yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah
direncanakan.
Dari hasil perhitungan pada aspek keuangan selama 5 tahun maka
didapatkan NPV sebesar 1.034.446.613,08 dan IRR sebesar 82,34%, dimana
payback period-nya adalah 1 tahun 7 bulan, sehingga dari hasil tersebut maka
dapat ditarik kesimpulan bahwa proyek bisnis keju ini layak untuk dijalankan.

Visi dan Misi

Visi “Cattle Cheese” adalah “Menjadi penghasil keju nomor satu dalam
hal kualitas dan pelayanan di Indonesia”. Visi “Cattle Cheese” ini cukup singkat
tetapi di setiap katanya memiliki makna yang ingin dicapai. Visi dari perusahaan
menunjukkan kedepannya ingin menjadi pemimpin pasar di bidang keju dengan
mengedepankan kualitas dan pelayanan kepada konsumennya.
Misi “Cattle Cheese”, yaitu:
1. Menyediakan produk keju yang berkualitas bagi semua konsumen di
Indonesia.
2. Memberikan pelayanan yang terbaik kepada semua konsumen untuk menjaga
kepuasan dan loyalitas.
3. Melakukan inovasi produk, meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan
teknologi secara terus menerus.
4. Meningkatkan kesejahteraan seluruh karyawan dan pemilik dan
memaksimalkan profit badan usaha.

2
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Analisis Bisnis
Dalam industri makanan dan minuman sendiri meskipun terjadi kenaikan
dalam biaya operasional produksi yang dipicu oleh kenaikan seperti upah, tarif
dasar listrik, dan lain-lain tidak menyurutkan niat bagi pengusaha kafe dan
restoran untuk melakukan ekspansi usahanya. Pertumbuhan ekonomi dan jumlah
penduduk Indonesia menjadi alasan kuat bagi pengusaha untuk terus
mengembangkan usahanya, ini dapat kita lihat dari semakin banyaknya brand
yang muncul (Bisnis.com, 2013). Untuk produk keju sendiri Wakil Menteri
Perdagangan Indonesia Bayu Krinamurthi mengatakan bahwa terjadi
pertumbuhan permintaan 17-19 persen per tahun dan itu sesuatu yang bisa
dikembangkan bersama-sama, dengan didominasi produk impor yang menurutnya
dapat menimbulkan masalah dikemudian hari (Republika.co.id, 2013).
Melihat keadaan di atas “Cattle Cheese” ingin mendirikan usaha di
industri makanan dan minuman, terutama pada produk olahan susu yaitu keju.
“Cattle Cheese” ingin menciptakan produk keju yang jarang diproduksi di
Indonesia yaitu mozzarella, provolone, camembert dan ricotta. Pendirian “Cattle
Cheese” ini dipilih karena hal ini dirasa oleh pemilik memiliki peluang yang
sangat besar kedepannya, peluang tersebut selain menjanjikan pangsa pasar dalam
industri makanan dan minuman yang semakin besar dan juga sangat menjanjikan,
tetapi juga dapat mendatangkan laba yang besar. Bisnis utama “Cattle Cheese”
adalah melayani penjualan keju kepada rumah makan, hotel, supermarket lokal
dan ritel.
Rangkuman Kompetitor UD.Indo Keju “Cattle Cheese”
Nama Harga Unit Cakupan Asal USP
(Rp) Distribusi
Rosalie 195.000 – 1 kg Jabodetabek Jakarta Varian
Cheese 350.000 produk
Indrakila 103.000 – 1 kg Indonesia Boyolali Varian
Cheese 195.000 produk dan
distribusi
Trie’s 100.000 – 1 kg Indonesia Depok Varian
Cheese 125.000 produk
(sumber : riset pasar per Agustus 2013)

3
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Menurut Porter (1980) analisis lingkungan industri dapat dilakukan

dengan Porter Five Forces Model. Model ini memiliki lima faktor yang harus
dianalisis untuk melihat lingkungan industri sebuah bisnis tertentu. Lima faktor
yang ada di dalam Porter Five Forces Model adalah rivalry among existing
competitors, bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, threat of
new entrants, dan threat of substitute products or services. Untuk melihat hasil
analisis industri keju di Indonesia maka akan dilakukan analisis per faktor yang
terdapat dalam Porter Five Forces Model.

1. Rivalry among existing competitors

Rivalry among existing competitors dapat dilihat melalui beberapa kriteria
antara lain industry concentration, industry growth, dan switching costs. Untuk
industry concentration pada industri keju saat ini belum terlalu tinggi, karena
hanya ada sedikit perusahaan besar yang menguasai pasar keju di Indonesia.
Untuk beberapa varian seperti keju cheddar akan mengalami kompetisi yang
ketat, ini dikarenakan perusahaan besar yang ada berkonsentrasi pada produk itu.
Industry growth pada industri keju cukup tinggi, hal ini yang
menyebabkan kompetisi antar perusahaan keju menjadi bertambah karena
perluasan pasar yang makin besar.
Untuk switching costs sendiri tergolong rendah karena tersedia keju dalam
kemasan-kemasan kecil sehingga konsumen dapat mencoba dan berpindah dari
satu merek ke merek yang lain. Hal ini yang memicu peningkatan persaingan
antara kompetitor. Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa faktor ini berdampak
negatif terhadap industri keju.

2. Bargaining power of buyers

Bargaining power of buyers dapat dilihat melalui beberapa kriteria antara
lain buyer volume, buyer concentration, dan product differentiation. Buyer volume
dalam industri keju cukup besar, hal ini yang menyebabkan konsumen memiliki
bargaining power yang tinggi. Buyer concentration untuk industri keju dapat
dibagi menjadi perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri makanan dan

4
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

minuman dengan volume pembelian yang besar dan pembeli yang membeli dalam
jumlah kecil. Product differentiation dari industri keju adalah memiliki banyak
variaan keju yang memiliki rasa dan tekstur yang berbeda-beda, oleh karena itu
konsumen dapat dengan mudah berpindah dari satu merek ke merek yang lain,
bergantung pada rasa dan tekstur keju yang diinginkan. Dapat disimpulkan pada
faktor ini, buyers memiliki bargaining power yang tinggi untuk industri keju.

3. Bargaining power of suppliers

Bargaining power of suppliers dapat dilihat melalui beberapa kriteria
antara lain supplier concentration, switching costs, dan presence of substitute
inputs. Supplier concentration pada industri keju ini memiliki tingkat yang relatif,
di mana jumlah supplier susu cukup banyak di Jawa Timur terutama kawasan
Batu dan Malang, tetapi untuk bahan baku lainnya memiliki jumlah supplier yang
terbatas. Hal tersebut akan memudahkan pemain baru untuk memasuki bisnis keju
ini untuk mampu memiliki bargaining power terhadap supplier.
Switching costs pada industri keju sendiri tergolong rendah karena tersedia
banyak supplier susu sehingga memudahkan untuk berpindah. Secara keseluruhan
bargaining power yang dimiliki perusahaan pada industri keju ini rendah.

4. Threat of new entrants

Threat of new entrants dapat dilihat melalui beberapa kriteria antara lain
capital requirement, government barriers dan learning curves. Capital
requirement pada industri keju ini relatif karena modal yang dibutuhkan cukup
besar untuk perusahaan dengan skala besar tetapi untuk skala kecil akan
membutuhkan modal yang kecil. Government barriers pada industri makanan dan
minuman ini cukup baik, karena pemerintah masih peduli terhadap perkembangan
dunia pangan di Indonesia terutama produk-produk dalam negeri. Learning curves
dalam industri keju khususnya unprocessed cheese tergolong mudah, karena
hanya dibutuhkan pelatihan sederhana dan ketekunan dalam membuatnya. Dapat
disimpulkan faktor ini berdampak negatif pada industri keju, karena ancaman
pesaing baru yang dapat masuk relatif tinggi.

5
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

5. Threat of substitute products or services

Threat of substitute products or services dapat dilihat melalui beberapa
kriteria antara lain price elasticity dan substitute product from other industry.
Price elasticity memiliki peranan yang penting, karena perubahan harga pada
produk pengganti yang lebih rendah akan menyebabkan konsumen berpindah
kepada produk pengganti. Namun pada industri keju masih belum ditemukan
produk pengganti yang dapat menggantikan produk dari industri ini.

Dari analisis Porter Five Forces Model dapat disimpulkan peluang yang
dimiliki oleh industri keju “Cattle Cheese” yaitu pada faktor bargaining power of
supplier, threat of new entrants, dan threat of substitute products or services.
Masalahnya sendiri terdapat pada dua faktor yaitu rivalry among existing
competitors dan bargaining power of buyers, hal ini dapat diminimumkan dengan
beberapa alternatif solusi berikut.
Rangkuman Masalah Pada Porter Five Force Model Untuk Industri Keju
Faktor Masalah Alternatif Solusi
Rivalry among existing Persaingan cukup - Menjaga kualitas
competitors kompetitif pada beberapa produk dan ciri khas
varian produk produk.
Bargaining power of Konsumen dengan - Menciptakan USP
buyers mudah berpindah merek untuk produk keju.

Demi mencapai tujuan “Cattle Cheese” yang sudah ditetapkan, maka perlu
ditetapkan strategi yang sesuai. Oleh karena itu untuk merumuskan strategi yang
dijalankan dilakukan analisis dengan menggunakan SWOT Matrix.
SWOT Matrix merupakan alat yang dipakai untuk mengembangkan
alternatif strategi dari empat bagian yaitu SO (strengths-opportunities), WO
(weaknesses-opportunities), ST (strengths-threats), dan WT (weaknesses-threats).
Strategi SO memanfaatkan strengths yang dimiliki untuk memanfaatkan
opportunities yang ada. Strategi WO memperbaiki weaknesses yang dimiliki
dengan mengambil opportunities yang ada. Strategi ST mengurangi threats yang

6
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

ada dengan memanfaatkan strengths yang dimiliki. Strategi WT merupakan

strategi bertahan dengan mengurangi weaknesses yang dimiliki dan menghindari
threats yang muncul. Setelah melakukan analisis SWOT Matrix, tahapan
selanjutnya adalah membuat QSPM untuk melihat relative attractiveness dari
berbagai strategi melalui faktor internal dan eksternal yang penting. Attractive
Score (AS) dalam QSPM ditentukan dengan melihat seberapa berpengaruhnya
setiap faktor internal dan eksternal terhadap pilihan strategi yang dibuat.
Strategi yang dipilih oleh “Cattle Cheese” berdasarkan Porter yaitu focus
strategy (differentiation). Diferensiasi dilakukan dengan menyediakan varian keju
yang jarang ditemui di pasaran dan memberikan layanan yang berkualitas.
Menurut hasil dari QSPM, didapatkan bahwa strategi market penetration
memperoleh nilai yang lebih besar dari product development. Hasil ini
menunjukkan bahwa strategi market penetration lebih menarik untuk diterapkan
dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang relevan dalam
mempengaruhi keputusan strategis.

Perencanaan Pemasaran
McCarthy (1996) dalam Kotler et al. (2009) mengklasifikasikan alat untuk
merencanakan kegiatan dan program pemasaran yang terintegrasi penuh ke dalam
4 kelompok besar yang disebut sebagai 4 P dari pemasaran, yaitu product, price,
place, promotion.
1. Product
Jenis produk yang ditawarkan oleh “Cattle Cheese” adalah
unprocessed cheese yang berasal dari susu sapi segar. Gambar adalah desain
logo “Cattle Cheese” yang akan digunakan.

Logo “Cattle Cheese”

7
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

2. Price
Dalam penetapan harga “Cattle Cheese” akan dibagi menjadi tiga
bagian, yaitu harga untuk end user, toko atau supermarket, dan industri.
Pembedaan harga ini juga akan berdampak pada profit margin yang
didapatkan oleh “Cattle Cheese”.
Tujuan “Cattle Cheese” dalam menetapkan harga adalah untuk
mendapatkan product quality leadership, yaitu dengan mengunggulkan
beberapa aspek produk dan keunggulan kompetitif lainnya sehingga dapat
memberikan added value bagi konsumen. Metode yang digunakan “Cattle
Cheese” dalam penetapan harga adalah menggunakan mark-up pricing. Profit
margin yang ditetapkan adalah 20-50%. Penetapan harga juga harus
memperhatikan faktor lain seperti resiko dan kebijakan perusahaan. Berikut
ini adalah penetapan harga jual untuk produk keju “Cattle Cheese”.
Harga Jual Produk Keju ”Cattle Cheese”
Biaya Toko / Hotel / Bakery /
Produksi Individu Supermarket Restaurant /
(Rp) (Rp) (Rp) Kafe (Rp)
Mark-up
50% 30% 20%

Mozzarella (kg) 74.688 112.031 97.094 89.625

Provolone (kg) 74.688 112.031 97.094 89.625

Camembert
(kg) 79.038 118.556 102.749 94.845

Ricotta (kg) 73.038 109.556 94.949 87.645

3. Place
Untuk lokasi produksi keju “Cattle Cheese” ada di daerah Surabaya
Selatan. Lokasi ini dipilih karena pertimbangan ketersediaan lahan yang
dimiliki pemilik dan juga pertimbangan jarak dengan supplier utama yang
tergolong dekat. Pengiriman untuk wilayah Surabaya akan dilakukan sendiri
oleh “Cattle Cheese” dan untuk pengiriman ke luar kota termasuk luar pulau
akan melalui ekspedisi yang ada di Surabaya.

8
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

4. Promotion
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai strategi pemasaran yang
akan digunakan oleh “Cattle Cheese” untuk mencapai tujuan yang sudah
disusun sebelumnya. “Cattle Cheese” akan menggunakan beberapa cara
sebagai sarana promosi, antara lain :
a. Advertising
“Cattle Cheese” akan melakukan promosi dengan brosur. Brosur
akan dibagikan pada saat promosi ke toko atau supermarket, sarana ini
digunakan untuk menjangkau konsumen yang ada. Tujuan dari promosi ke
toko dan supermarket adalah untuk memperkenalkan produk keju “Cattle
Cheese” konsumen. Selain itu promosi juga dilakukan dengan website.
Website akan memuat promo yang sedang diadakan, detail produk dan
informasi perusahaan. Konsumen juga dapat melakukan pemesanan
langsung melalui dan website. Gambar dibawah merupakan desain brosur
yang akan digunakan.

Brosur “Cattle Cheese”

9
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

b. Internet Marketing
Internet marketing “Cattle Cheese” dilakukan dengan
memanfaatkan media sosial yang sedang berkembang belakangan ini.
Media sosial yang digunakan adalah facebook dan twitter. Tujuan dari
penggunaan media sosial adalah untuk meningkatkan brand awareness di
kalangan konsumen.

c. Point of Purchase (POP) Display

Ada beberapa POP yang akan dilaksanakan oleh “Cattle Cheese”,
yaitu :
1. Standing banner
Ditempatkan pada saat event-event promosi berlangsung, selain itu
juga ditempatkan pada pintu masuk toko atau supermarket yang
dipilih. Di bawah ini adalah contoh standing banner yang digunakan.

Standing Banner “Cattle Cheese”

10
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

2. Stand / booth
Digunakan pada saat event-event promosi berlangsung sebagai point
penjualan. Untuk menarik minat konsumen maka stand / booth harus
didesain semenarik mungkin. Di bawah ini adalah contoh desain booth
yang digunakan.

Booth “Cattle Cheese”

d. Sales promotion
Promosi penjualan akan dibedakan menjadi 3 yaitu untuk end user,
toko atau supermarket dan industri makanan. Promosi untuk end user akan
dilakukan pada saat event-event berlangsung yaitu berupa potongan harga
sebesar 25%. Untuk toko atau supermarket promosi akan berupa potongan
harga sesuai kuantitas yang diambil dan juga memberikan product
knowledge untuk produk “Cattle Cheese”. Untuk industri makanan
promosi tahap awal dengan memberikan sampel atau contoh produk dan
memberikan potongan harga sesuai kuantitas yang dipesan.

Pada bagian ini akan dibahas mengenai target pasar dan potensi pembelian
konsumen. Market size terdiri atas tiga indikator yang saling berhubungan yaitu
pasar potensial (PP), pasar potensial efektif (PPE), dan permintaan efektif (PE).
Pasar potensial adalah keseluruhan pasar yang ditarget oleh “Cattle Cheese”, yaitu
hotel bintang 3, 4, dan 5, bakery, restoran dan kafe serta supermarket di Surabaya.

11
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Pasar potensial efektif adalah pasar potensial dikurangi dengan jumlah produksi
dari kompetitor. Permintaan efektif adalah jumlah pasar potensial efektif yang
dapat dimaksimumkan oleh kapasitas produksi yang dimiliki.
Kebutuhan Unprocessed Cheese Per Bulan Berdasarkan Target Pasar
Mozzarella Jumlah di
per bulan
(kg) Provolone Camembert Ricotta Surabaya Total (kg)
Hotel bintang 5 10 0 2,5 0 5 62,5
Hotel bintang 4 12 0 2 0 9 126
Hotel bintang 3 10 0 0 0 11 110
Restaurant/Café 150 0 0 1,5 114 17271
Bakery 40 0 0 0 289 11560
Supermarket 100 0 4 10 57 6498
Grand Total 35627,5

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa pasar potensial untuk hotel bintang 5
adalah sebesar 62,5 kg, hotel bintang 4 sebesar 126 kg, dan hotel bintang 3
sebesar 110 kg. Pasar potensial untuk supermarket sendiri adalah sebesar 6.498
kg, bakery sebesar 11.560 kg, dan untuk restaurant/kafe sebesar 17.271 kg. Total
pasar potensial sesuai perhitungan sebelumnya menjadi sebesar 35.627,5 kg.
Untuk permintaan efektif dengan kapasitas produksi perusahaan yang ada, maka
permintaan efektif keju “Cattle Cheese” sebesar 5% dari pasar potensial yaitu
1.781,4 kg.

Perencanaan Operasional
Lokasi yang akan digunakan ”Cattle Cheese” berada di Surabaya, Jawa
Timur. Lokasi ini dipilih karena pemilik telah memiliki lokasi di daerah Surabaya
yang dapat digunakan sebagai tempat produksi keju “Cattle Cheese”. Pemilihan
kota Surabaya juga berdasarkan target konsumen yang ingin dicapai, yaitu hotel
bintang 3, 4, dan 5, bakery, restoran dan kafe serta supermarket dengan skala
sedang dan besar di Surabaya. Dengan melakukan produksi di daerah Surabaya
maka akan mendekatkan diri dengan konsumen, terlebih lagi jarak dalam kota

12
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Surabaya relatif pendek, sehingga untuk pendistribusian produk akan relatif

mudah.
Bangunan yang dimiliki sekarang adalah sebuah rumah kosong namun
terawat yang nantinya akan dimanfaatkan untuk melakukan produksi keju. Layout
yang dimiliki sekarang dirasa kurang memenuhi standar untuk memproduksi keju,
karena hanya terdiri dari ruangan kosong. Maka dari itu untuk memenuhi standar
bangunan produksi maka pada awalnya akan dilakukan renovasi untuk
menambahkan ruangan yang dibutuhkan, seperti ruang produksi, ruang
pematangan, ruang penyimpanan, dan kantor. Gambar dibawah ini menunjukkan
layout bangunan untuk tempat memproduksi keju “Cattle Cheese” yang terdiri
dari empat bagian utama yaitu ruang produksi, ruang pematangan, ruang
penyimpanan dan kantor.

8m

6m
Layout Bangunan Produksi “Cattle Cheese”

Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai kapasitas produksi yang

dirancang untuk memenuhi tujuan jangka pendek, menengah dan panjang. Tabel
di bawah ini menunjukkan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi keju.

13
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Kapasitas Produksi Per Orang

Unit Waktu pemasakan Waktu pematangan
per orang (kg) (jam) (hari)
Mozzarella 5 3 0
Provolone 5 4 90
Camembert 5 4 15
Ricotta 5 2 0

Dengan melihat data di atas dapat dilihat untuk setiap pengerjaan 5 kg keju
dibutuhkan waktu pemasakan 2 sampai 4 jam dengan memberdayakan 1 orang
karyawan. Dengan asumsi setiap hari 8 jam kerja, maka setiap orang mampu
menghasilkan 10 kg hingga 20 kg keju. Maka dari itu dengan asumsi dalam satu
bulan ada 22 hari kerja akan dapat menghasilkan 220 kg hingga 440 kg keju per
orangnya.
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai metode produksi, prosedur
penanganan kualitas, pengendalian produksi dan persediaan, ketersediaan bahan
baku, biaya tetap dan biaya variabel produksi.

Flowchart Penyediaan Bahan Baku

14
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Proses produksi yang akan digunakan oleh “Cattle Cheese” relatif mudah
dan tidak memerlukan mesin. Proses produksi terbagi menjadi 8 bagian yaitu
pasteurisasi, asidifikasi, koagulasi, cutting and release, pemasakan, pencetakan,
pressing, dan pengasinan. Pasteurisasi dilakukan dengan pemanasan susu pada
suhu 72 derajat Celcius selama 15-20 detik, asidifikasi dilakukan dengan
mencampurkan cairan pengasam ke dalam susu, koagulasi dengan cara
mencampurkan bahan penggumpal ke dalam susu, cutting and release dilakukan
dengan memotong gumpalan susu menjadi bagian kecil dan untuk mengeluarkan
kadar air dalam gumpalan, untuk pemasakan dilakukan untuk pembentukan
karakter dari keju, selanjutnya pencetakan digunakan untuk memperoleh bentuk
dari keju, pressing dilakukan untuk mengeluarkan sisa air dalam keju, proses
terakhir adalah pengasinan yang berguna untuk memberikan rasa pada keju.

Flowchart Proses Produksi

15
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Dalam hal pengemasan “Cattle Cheese” dilakukan secara manual dengan

tenaga manusia. Metode produksi yang digunakan oleh ”Cattle Cheese” adalah
just in time.
Proses terakhir adalah proses penjualan barang. Proses penjualan terbagi
menjadi 2 bagian, yang pertama adalah penjualan langsung dan penjualan piutang.
Pada penjualan langsung proses berawal dari permintaan oleh konsumen,
kemudian pihak “Cattle Cheese” mempersiapkan produk sesuai dengan
permintaan, setelah itu barang dikirim ke konsumen, kemudian konsumen
menerima produk sesuai dengan permintaan beserta struk, setelah itu konsumen
melakukan pembayaran sesuai nominal yang tertera di struk.
Pada penjualan piutang proses berawal dari permintaan oleh konsumen,
kemudian pihak “Cattle Cheese” mempersiapkan produk sesuai dengan
permintaan, setelah itu barang dikirim beserta dengan tanda terima, sesampainya
dikonsumen dilakukan pencocokan jumlah barang dengan tanda terima dan
apabila terjadi tidak kesesuaian maka dilakukan revisi, dan apabila sudah sesuai
maka konsumen menyerahkan kembali tanda terima yang sudah ditandatangani,
yang kemudian digunakan untuk melakukan penagihan sesuai dengan aturan
pembayaran dari konsumen.

Perencanaan Organisasi dan Sumber Daya Manusia

Dalam mengatasi persaingan yang semakin sengit di masa datang, maka
akan dipersiapkan tim manajemen yang terdiri atas :
1. Manajer Produksi
2. Manajer Pemasaran
Pada jangka pendek ”Cattle Cheese” untuk sementara tim manajemen
masih diambil alih oleh pemilik dan satu orang karyawan. Pemilik akan menjabat
sebagai direktur, selain itu juga menjabat sebagai manajer produksi dan manajer
pemasaran. Untuk staf produksi dan staf pemasaran akan dikerjakan oleh satu
orang karyawan. Untuk jangka menengah dan jangka panjang, struktur organisasi
“Cattle Cheese” harus memiliki beberapa bagian yang dipisahkan. Hal ini
dibutuhkan agar setiap pekerjaan dapat dikerjakan dengan lebih efektif dan

16
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

efisien. Gambar dibawah menunjukkan struktur organisasi, dimana setiap bagian

mulai dari produksi, keuangan, pemasaran dan penjualan bertanggung jawab
penuh kepada direktur. Bagian produksi dan pemasaran, masing-masing akan
dipimpin oleh satu orang yang bertugas sebagai kepala bagian tersebut. Untuk
bagian keuangan akan dikelola oleh satu orang yang bertanggung jawab langsung
kepada direktur.

Direktur

Manajer Pemasaran Manajer

dan Penjualan Produksi

Staf Pemasaran Staf Produksi Staf Keuangan

dan Penjualan

Struktur Organisasi “Cattle Cheese”

Tabel dibawah menunjukkan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh
“Cattle Cheese”.

Jumlah Tenaga Kerja Yang Dibutuhkan Oleh “Cattle Cheese”

Kapasitas Kapasitas Manajer Staf
Periode Produksi Produksi
(kg/bulan) (kg/tahun) Produksi Pemasaran Produksi Pemasaran Keuangan

Jangka Pendek 330 3960 - - 1 - -

Jangka
Menengah 660 7920 - - 2 1 1
Jangka Panjang 990 11880 1 1 3 1 1

Secara keseluruhan semua tenaga kerja “Cattle Cheese” akan mendapatkan

kompensasi dan tunjangan sesuai dengan tingkatan tenaga kerja tersebut.
Kompensasi dan tunjangan diberikan sesuai dengan sistem reward and
punishment yang diterapkan oleh perusahaan. Sistem tersebut dirancang untuk
meningkatkan efisiensi kerja demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Terdapat dua reward yang direncanakan sebagai kompensasi dan tunjangan
kepada tenaga kerja. Reward yang pertama adalah kompensasi berupa gaji
bulanan tenaga kerja. Reward yang kedua adalah kompensasi berupa bonus pada
akhir tahun.

17
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Reward yang kedua yaitu tunjangan hari raya dan bonus yang akan
dibagikan setiap akhir tahun, penentuan bonus dilihat dari pencapaian tujuan yang
sudah ditetapkan. Bila tujuan yang telah ditetapkan terpenuhi maka akan
mendapatkan bonus sebesar 5% dari total keuntungan bersih perusahaan yang
dibagi rata kepada seluruh karyawan. Untuk pembagiannya bonus akan diberikan
pada akhir bulan januari setiap tahunnya. Tunjangan Hari Raya akan diberikan
sebesar satu kali gaji pokok sesuai dengan posisi masing-masing karyawan.
Selain reward yang diberikan oleh perusahaan juga menetapkan
punishment bagi semua karyawan. Punishment diberikan juga bervariasi, mulai
dari pemotongan gaji, hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

Perencanaan Keuangan
Sumber pendanaan yang digunakan adalah dana dari pemilik sendiri, ini
dikarenakan kebutuhan dana yang tidak terlalu besar. Proyeksi biaya dibagi
menjadi biaya produksi, praoperasional, sewa, kendaraan, perlengkapan dan
peralatan. Biaya produksi terdiri dari indirect cost dan direct cost. Indirect cost
terdiri dari biaya tenaga kerja, pemasaran, utilitas dan operasional. Direct cost
berisikan harga pokok penjualan produk (HPP). Biaya praoperasional terdiri dari
biaya renovasi dan peizinan. Biaya sewa merupakan biaya sewa yang dibayar
dimuka yang berdurasi 5 tahun. Biaya kendaraan adalah biaya yang digunakan
untuk keperluan mobilisasi perusahaan. Biaya perlengkapan dan peralatan adalah
biaya yang dikeluarkan untuk penunjang produksi keju.
Hasil NPV pada kondisi normal didapatkan sebesar 169.859.530,71.
Dengan nilai NPV yang positif ini menunjukkan bahwa bisnis keju “Cattle
Cheese” layak dan dapat dijalankan. Sedangkan untuk hasil IRR pada kondisi
normal sebesar 24,48%. Nilai dari IRR yang menunjukkan lebih besar dari
WACC yaitu sebesar 10,94% menunjukkan bahwa bisnis keju “Cattle Cheese”
layak dan dapat dijalankan. Berikut ini adalah perhitungan dari payback period
dari bisnis keju “Cattle Cheese”. Perhitungan yang dilakukan dibawah ini adalah
dalam keadaan normal. Analisa sensitivitas dilakukan dengan menurunkan
penjualan sampai 23,6% sehingga menghasilkan NPV sebesar -568.441,52.

18
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

Secara keseluruhan dari nilai rata-rata NPV, IRR dan DPP pada kondisi
normal, optimis dan pesimis menunjukkan bahwa bisnis keju “Cattle Cheese”
adalah layak untuk dijalankan.
Tabel 49
Rekapitulasi Evaluasi Kelayakan “Cattle Cheese”
Status
Kondisi Nilai Rata-rata Layak jika
Kelayakan
Normal 169.859.530,71
NPV Optimis 426.190.940,73 173.755.075,31 > Rp 0 LAYAK
Pesimis (74.785.245,50)
Normal 24,48%
> cost of equity
IRR Optimis 38,91% 21,94% LAYAK
(10,74%)
Pesimis 2,42%
Normal 3,13
DPP
Optimis 2,71 3,50 < 5 tahun LAYAK
(tahun)
Pesimis 4,65

Kesimpulan
Karya ilmiah berbasis nir-penelitian dalam bentuk business plan ini
diharapkan dapat membantu pemilik untuk mengevaluasi lebih dalam segala
aspek dari fisibilitas keju “Cattle Cheese” yaitu pemasaran, operasional,
organisasi dan sumber daya manusia, dan keuangan.
Pada aspek pemasaran, “Cattle Cheese” menetapkan dua alternatif strategi
yaitu product development dan market penetration, tetapi untuk strategi utama
“Cattle Cheese” akan menggunakan strategi market penetration. Pada aspek
operasional, “Cattle Cheese” merencanakan untuk membagi kapasitas produksi
dalam tiga tahapan, yang pertama untuk jangka pendek adalah sebesar 3960
kg/tahun, untuk jangka menengah adalah sebesar 7920 kg/tahun, dan untuk jangka
panjang adalah sebesar 11880 kg/tahun. Pada aspek operasional juga dijelaskan
mengenai lokasi yang akan digunakan sebagai tempat produksi.
Pada aspek organisasi dan sumber daya manusia, “Cattle Cheese”
merencanakan struktur organisasi beserta job description dan job specification
yang dapat mendukung pelaksanaan tujuan yang ingin dicapai. Selain itu pada
bagian ini juga dijelaskan mengenai perencanaan jumlah sumber daya manusia

19
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.3 No.1 (2014)

yang dibutuhkan dalam rangka pengembangan dan pemenuhan kapasitas produksi

yang telah direncanakan. Bagian ini juga menjelaskan tentang sistem salary yang
dijalankan perusahaan beserta reward dan punishment yang diberlakukan.
Pada aspek keuangan, dilakukan proyeksi penjualan dan biaya dengan
periode perhitungan selama 5 tahun, dimana hasil perhitungan tersebut
memberikan nilai NPV sebesar 169.859.530,71 dengan IRR sebesar 24,48%,
dimana payback period-nya adalah 3 tahun 2 bulan, dengan kondisi modal awal
yang disetor adalah sebesar 300.000.000 dan cost of equity adalah 10,94%. Selain
itu juga telah dilakukan analisis sensitivitas dimana penurunan 23,6% penjualan
akan menyebabkan NPV menjadi -568.441,52. Berdasarkan analisis keuangan dan
sensitivitas tersebut maka proyek bisnis keju ini layak untuk dijalankan.
Segala aspek yang dibutuhkan pada bagian pemasaran, operasional,
organisasi dan sumberdaya manusia, dan keuangan telah dijabarkan pada masing-
masing bab. Hal tersebut diharapkan dapat menjadi tolak ukur dalam menjalankan
bisnis keju ini.

20
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

FORMAT BUSINESS PLAN

(FORMAT RENCANA USAHA)

COVER DEPAN
- Gambar dan Design (Logo Usaha)
Gambar dan design cover depan proposal harus dapat mewakili jenis dan
karakteristik dari usaha, yang tercerminkan dari design.
- Informasi Usaha ( nama, alamat, no telephone aktif )
Berisi informasi nama usaha, domisili / alamat tempat usaha serta nomor
telepon yang dapat dihubungi apabila calon investor ataupun konsumen ingin
menghubungi.

Executive Summary
Berisikan uraian singkat dari keseluruhan konsep/isi proposal (1-2 halaman)

BAB I PENDAHULUAN
- Latar Belakang
Menjelaskan alasan pemilihan usaha (produk, nama usaha, bahan baku, dan
segala hal yang menjadi latar belakang pemilihan usaha). Disertai dengan
struktur organisasi dari usaha yang didirikan, anggota yang terlibat, peran dan
tanggung jawabnya masing-masing.
Misal: penanggung jawab pemasaran, produksi, dll
- Visi & Misi Usaha
Visi merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka panjang (What
to Be? ) Perumusan visi menyertakan target waktu pencapaian secara jelas
Misi merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi usaha
(How to Be?). Misi setidaknya berisi beberapa hal berikut: Konsumen (pasar
sasaran), Produk/ jasa (menawarkan dan menyediakan nilai bagi konsumen),
Pasar geografis (ketika perusahaan memetakan konsumen), Technology
(teknologi yang digunakan untuk memproduksi dan memasarkan),
Memperhatikan pertumbuhan/ keuntungan dan ketahanan, Filosofi (nilai-nilai,
etika dan kepercayaan dalam organisasi), Public Image (kontribusi yang
diberikan perusahaan kepada masyarakat), Karyawan, Kompetensi yang
berbeda dari competitor
Misal: menyediakan produk sabun cair yang hieginis, berkhasiat dalam
merawat kulit sensitif.
- Tujuan Yang Ingin Dicapai
Kemukakan tujuan yang ingin dicapai dengan melakukan bisnis ini, baik bagi
diri sendiri maupun masyarakat
1
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

BAB 2 ASPEK PEMASARAN

Analisis pemasaran dari produk yang dihasilkan, menjelaskan bagaimana
pengusaha merumuskan STP (segmen, target dan positioning) dari produk yang
dihasilkan
Segmen Pasar merupakan gambaran umum dari konsumen yang menjadi
sasaran
Target Pasar merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial.
Positioning adalah bagaimana kita menempatkan usaha kita di antara pesaing
usaha yang sejenis.
Misal: ingin memproduksi pakaian anak-anak muslimah
segmen pasar adalah balita (bawah lima tahun) perempuan, dari kelas
menengah ke bawah
Target pasar adalah balita perempuan muslimah, dengan jenis produk
adalah rok
Positioning: produk merupakan usaha yang telah berdiri selama 7 bulan,
dengan pesaing utama adalah merk X, dengan harga Rp xxx,000

- Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Rencana Penjualan adalah rencana produk yang akan dijual dalam waktu 1
s/d 3 tahun. Hal ini disesuaikan dengan kondisi permintaan dan penawaran,
serta adanya produk pesaing yang sejenis
Pangsa Pasar adalah bagian dari penjualan produk kita dibandingkan dengan
penjualan total produk sejenis dalam industri. Pengusaha harus mengenali
produk pesaing apa saja yang beredar di pasar.

- Strategi Pemasaran
Strategi Pemasaran yang akan diimplementasikan, di samping itu pengusaha
juga sudah mengetahui produk sejenis yang ada di pasar, sehingga dapat
mengantisipasinya. Strategi pemasaran disusun berdasarkan analisa 4 P yang
meliputi:
Product
Menjelaskan keunggulan/ kelebihan produk dibanding pesaing, berdasarkan
mutu / kualitas, ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan.
Price
Harga yang diberikan harus bersaing, dalam arti tidak sekedar memberikan
harga murah, namun memberikan kualitas yang baik. Adanya potongan khusus
untuk konsumen khusus, serta skema potongan harga yang diberikan untuk
menarik konsumen

2
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

Promotion
Menjelaskan bagaimana cara promosi yang dilakukan sehingga konsumen
tertarik untuk membeli produk kita. Kombinasi cara-cara konvensional dan
modern berbasis teknologi informasi merupakan cara yang ampuh untuk
melakukan promosi. Bila perlu sertakan desain brosur maupun alat promosi
yang dipergunakan.
Placement
Menjelaskan bagaimana cara perusahaan mendistribusikan produk sehingga
sampai ke tangan konsumen dengan baik, tidak ada kerusakan dalam proses
pengiriman. Misalnya dapat menggandeng distributor besar, serta cara-cara
yang lain

BAB 3 ASPEK PRODUKSI/ OPERASIONAL

- Proses Produksi
Menjelaskan bagaimana proses produksi dalam kegiatan produksi. Pada bagian
ini dijelaskan tahapan-tahapan proses yang diperlukan untuk menghasilkan
produk atau output yang dimaksud. Bentuk proses biasa digambarkan dalam
lembaran skema atau diagram alir yang disertai dengan keterangan deskriptif,
sehingga mudah dipahami.
Contoh diagram alir:

Bahan penjunjang Bahan

Bahan baku
baku
Alat Alat

Proses ketiga Proses kedua Proses pertama

Proses keempat Proses selanjutnya Penyajian

Alat Alat
Diagram alir dipergunakan untuk mempermudah mengetahui aliran proses
produksi, beserta dengan peralatan yang diperlukan, serta waktu pengerjaan,
sehingga dapat diketahui kapasitas produksi yang mampu dihasilkan
- Produk dan Kapasitas Produksi
Menjelaskan tentang bagaimana memperoleh bahan baku, misal dengan
membentuk kerjasama dengan pemasok, dengan kriteria harga dan kualitas

3
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

bahan baku. Dijelaskan pula bagaimana ketersediaan bahan baku tersebut,

apakah jika supplier hanya dari satu pemasok mencukupi kebutuhan produksi.
Perencanaan kapasitas produksi dilakukan mulai dari jumlah mesin, peralatan,
dan faktor produksi lainnya (manusia, listrik, air) yang diperlukan, sesuai
dengan rencana jumlah kapasitas produksi yang direncanakan.

- Sumber Daya Manusia

Supaya kegiatan operasional berjalan lancar, kemukakan bagaimana sdm yang
diperlukan untuk kegiatan produksi. Jelaskan pula tentang uraian tugas (job
description) sehingga tidak adanya tumpang tindih pekerjaan, dan memperoleh
pemanfaatan waktu yang efisien. Untuk itu pula direncanakan sebuah skema
sistem kompensasi (kalau ada pekerja), namun jika hanya pemilik yang bekerja
sendiri, tetap dirumuskan bagaimana kompensasinya, karena merupakan
bagian dari biaya produksi yang harus dikeluarkan dan dipergunakan dalam
penetapan harga jual produk.

BAB 4 Aspek Keuangan

Aspek keuangan menjelaskan kondisi keuangan perusahaan, yang meliputi :
investasi yang dibutuhkan (kebutuhan modal kerja dan modal investasi),
laporan arus kas, penentuan harga pokok penjualan, perhitungan kriteria
kelayakan investasi (npv, irr dan bep), proyeksi neraca dan proyeksi laporan
laba/rugi selama 3 (tiga) tahun.
Semua biaya yang dikeluarkan akan diperhitungkan, seperti kompensasi
karyawan, walaupun pengusaha bertindak sebagai karyawan.
Biaya, berdasarkan aktivitas volume dapat digolongkan kepada biaya tetap,
biaya variabel dan biaya Semi Variabel (biaya campuran). Walaupun pada
akhirnya biaya ini hanya digolongkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel
saja. Menurut Ilmu Ekonomi, dalam jangka panjang semua biaya adalah bersifat
variabel; karena biaya tetap itu akan berubah disebabkan oleh perkembangan
teknologi, perubahan kondisi perusahaan dan perubahan strategi manajemen.
Berikut penjelasan untuk masing-masing biaya:
1. Biaya Tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam jumlah
perubahan volume kegiatan tertentu. Biaya tetap timbul akibat adanya
pengambilan keputusan dan kebijakan manajemen misalnya keputusan
dalam kepemilikan pabrik, ekuipmen dan organisasi pokok atau kepemilikan
aktiva tetap.
Contoh biaya tetap:
a. gaji karyawan utama
b. biaya asuransi
c. beban pajak Bumi dan Bangunan
4
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

d. biaya penyusutan mesin pabrik

e. biaya iklan, dll
2. Biaya Variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubahnya sebanding
denggan perubahan volume kegiatan. Biaya variabel per unit konstan (tetap)
dengan adanya perubahan volume kegiatan. Biaya bahan baku merupakan
contoh biaya variabel yang berubah sebanding dengan perubahan volume
produksi.
Contoh biaya variabel :
a. Biaya bahan baku langsung
b. Biaya bahan penolong
c. Biaya tenaga kerja langsung
3. Biaya semi variabel adalah : biaya yang memiliki unsur biaya tetap dan biaya
variabel didalamnya. Unsur biaya yang tetap merupakan jumlah biaya
minimum untuk menyediakan jasa sedangkan unsur variabel merupakan
bagian dari biaya semi variabel yang dipengaruhi oleh perubahan volume
kegiatan.
Contoh biaya variabel :
a. Biaya pemakaian listrik
b. Biaya pemakaian air
c. Biaya pemakaian telefon dll
Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha
secara finansial sebagai berikut:
A. Sumber Pendanaan
Uraian Persentase (%) Jumlah
(a) (b) (c = a + b)
1. Modal Sendiri
2. Pinjaman
Jumlah (1+2)
B. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Tanah
b. Bangunan
c. Mesin/Peralatan
d. Peralatan
Kantor
e. Alat angkut
f. Infrastruktur
g. Biaya pra
operasi
Jumlah
5
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

C. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Kerja

Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Bahan Baku
b. Persediaan
Bahan
c. Produk dalam
proses
d. Piutang
e. Uang Kas
Jumlah
D. Analisa Biaya Tetap
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (3) (3 = 1 x 2)
a. Gaji
b. Penyusutan
d. Bunga
Pinjaman
e. Biaya
Pemasaran
f. Biaya Lainnya
Jumlah
E. Analisa Biaya Tidak Tetap
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
a. Upah
b. Biaya
bahan
Jumlah
F. Proyeksi Aliran Kas Usaha
Uraian Tahun
1 2 3 4 5
a. Sumber dana (in flow)
b. Penggunaan dana (out
flow)
c. Arus kas bersih (net
flow = a – b)
d. Keadaan kas awal
e. Keadaan kas akhir (c
+ d)

6
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

- Analisa Kelayakan Usaha

Analisis investasi digunakan untuk mengukur nilai uang atau tingkat
pengembalian dari investasi yang ditanamkan dalam suatu usaha pada masa
yang akan datang. Hal ini sangat penting dilakukan sebelum implementasi
investasi yang sering mempertaruhkan dana yang sangat besar. Dengan
melakukan berbagai macam simulasi tersebut, akan diketahui besarnya faktor-
faktor resiko yang akan dihadapi, dan yang mempengaruhi layak atau tidaknya
suatu rencana investasi. Beberapa metode analisa yang dapat dipergunakan
adalah :
1. Net Present Value (NPV)
NPV didefinisikan sebagai selisih antara investasi sekarang dengan nilai
sekarang (present value) dari proyeksi hasil-hasil bersih masa datang yang
diharapkan. Dengan demikian, NPV dapat dirumuskan:
NPV = PV of Benefit – PV of Capital Cost atau karena PV = (C / (1+i)n), maka:
C –C
NPV = ----------- -----------
Σ (1 + i) n +Σ (1 + i)n

di mana: i = bunga tiap periode

N = periode (tahun, bulan)
-C = modal (capital)
C = hasil bersih (proceed)
Kriteria yang dipergunakan dalam penilaian NPV adalah sbb:
1). Jika NPV = 0 (nol), maka hasil investasi (return) usaha akan sama dengan
tingkat bunga yang dipakai dalam analisis, atau dengan kata lain usaha tidak
untung maupun rugi (impas).
2). Jika NPV = – (negatif), maka investasi tersebut rugi atau hasilnya (return) di
bawah tingkat bunga yang dipakai.
3).Jika NPV = + (positif), maka investasi tersebut menguntungkan atau hasilnya
(return) melebihi tingkat bunga yang dipakai.
Kelemahan utama dari metode NPV ini adalah bahwa ia tidak menganalisis
pemilihan alternatif usaha-usaha dengan jumlah investasi yang berbeda.
2. Internal Rate of Return (IRR)
Internal Rate of Return didefinisikan sebagai besarnya suku bunga yang
menyamakan nilai sekarang (present value) dari investasi de-ngan hasil-hasil
bersih yang diharapkan selama usaha berjalan. Patokan yang dipakai sebagai
acuan baik tidaknya IRR biasanya adalah suku bunga pinjaman bank yang
sedang berlaku, atau suku bunga deposito jika usaha tersebut dibiayai sendiri.
Perhitungan IRR secara manual cukup kompleks, karena harus menggunakan
beberapa kali simulasi atau melakukan pola try and error. Namun demikian,
untuk skenario dua nilai NPV yang telah diketahui sebelumnya, IRR dapat
dirumuskan sebagai:

|
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

NPV1
IRR = i1 + (i2 – i1) x ----------------------- x 100%
| (NPV1 – NPV2) |
di mana: NPV1 harus di atas 0 (NPV1 > 0)
NPV2 harus di bawah 0 (NPV2 < 0)
- Analisa Keuntungan
Analisa keuntungan ditujukan terhadap rencana keuntungan (penetapan
keuntungan) dengan menyesuaikan atau set-up harga dan volume penjualan
yang dapat diserap oleh pasar dengan mempertimbang-kan kebijaksanaan dari
pesaing. Analisa keuntungan ini harus selalu dilakukan dalam atau dengan
acuan periode tertentu.
1. Break Even Point (BEP)
Analisa BEP atau titik impas atau titik pulang pokok adalah suatu metode yang
mempelajari hubungan antara biaya, keuntungan, dan volume
penjualan/produksi. Analisa yang juga dikenal dengan istilah CPV (Cost-Profit-
Volume) ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan minimal yang
harus dicapai, di mana pada tingkat terse-but perusahaan tidak mengalami
keuntungan maupun kerugian.
Dalam analisa BEP, faktor-faktor biaya dibedakan menjadi:
 Biaya semi variabel, yaitu biaya yang akan ikut berubah jumlahnya
dengan perubahan volume penjualan atau produksi, namun tidak secara
proporsional. Biaya ini sebagian akan dibebankan pada pos biaya tetap, dan
sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos biaya variabel.
 Biaya variabel, adalah biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional
dengan perubahan volume penjualan atau produksi.
 Biaya tetap, adalah biaya yang tidak akan ikut berubah dengan perubahan
volume penjualan atau produksi.
Analisa BEP dihitung dengan formula sebagai berikut:

Biaya Tetap
BEP = --------------------------------------------- x 100%
Hasil Penjualan – Biaya Variabel

atau dapat juga dituliskan sebagai:

Biaya Tetap
BEP = --------------------------------------
Biaya Variabel
|
1 – -----------------------
Hasil Penjualan
|

8
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

- Laporan Keuangan
Laporan keuangan adalah suatu laporan yang berguna untuk menyampaikan
informasi keuangan yang dapat dipercaya kepada pihak yang berkepentingan.
Laporan keuangan merupakan hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan ini
mengiktisarkan data transaksi dalam bentuk yang berguna bagi pengambilan
keputusan. Secara umum laporan keuangan yang digunakan adalah sebagai
berikut:
1. Neraca (Balance Sheet)
Contoh Neraca
USAHA HALIMA
NERACA
31 JANUARI 2017

Aset
Aset Lancar
Kas 450.000
Piutang 250.000
Persediaan barang jadi 38.000
Persediaan barang dalam proses 35.000
Persediaan bahan baku 110.000
Perlengkapan 210.000
Total Aset Lancar 1.093.000

Aset Tetap
Tanah 500.000
Bangunan 750.000
Akm.Penyusutan 600.000
(150.000)
Peralatan tok o 300.000
Akm. Penyusutan (50.000) 250.000

Sub total aset tetap 1.350.000

Total Aset 2.443.000

Kewajiban
Utang Usaha 443.000
Utang Bank 1.000.000
Total utang 1.443.000

Ekuitas
Modal Halima 1.000.000
Total Ekuitas 2.443.000

9
Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

2. Laporan Laba/ Rugi (Income Statement)

Contoh Laporan Laba/ Rugi
USAHA HALIMA
LAPORAN LABA/ RUGI
Untuk Bulan Yang Berakhir 31 Januari 2017
PENDAPATAN
Penjualan 1.250.000
Retur penjualan & potongan harga 50.000 -
Penjualan Bersih 1.200.000

Beban pokok penjualan

(242.500)
Laba Kotor 957.500
Beban Operasional
Beban penjualan 75.000
Beban gaji 175.000
Beban perlengkapan 57.500
Beban listrik, telp, air 150.000 +
Total beban operasional
(457.500)

Laba sebelum pajak 500.000

Pajak penghasilan (-------)

Laba bersih setelah pajak 500.000

Penutup
Pada saat menyajikan rencana usaha, hal-hal yang perlu diperhatikan oleh
pengusaha adalah sebagai berikut :
1. Usahakan rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap,
artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh
pembaca/evaluator untuk melakukan pengambilan keputusan. Uraian
lebih rinci sebaiknya dibuat dalam bentuk lampiran. Kuratko dan
Hodgetts (2004) menyarankan agar tebal rencana bisnis tidak lebih dari
50 halaman.
2. Sampul depan rencana bisnis harus memuat nama usaha/nama produk,
jenis usaha, alamat, nomor telpon, dan tahun rencana bisnis dikeluarkan.
3. Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif
(executive summary) yang dapat disampaikan dalam 1-2 halaman yang
memuat penjelasan mengenai keadaan usaha saat ini. Ringkasan tersebut
dapat berisi produk dan jasa yang dihasilkan, manfaat produk bagi
pelanggan, ramalan keuangan, tujuan perusahaan dalam jangka panjang
(lebih dari lima tahun), jumlah dana yang dibutuhkan.
4. Penyusunan rencana bisnis harus diorganisasikan dengan baik.

10