Oleh:
Dosen Pembimbing:
Oleh:
Dosen Pembimbing:
ii
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
iii
HALAMAN PENGESAHAN
KERJA PRAKTEK
Oleh:
Mengetahui,
Ketua Program Studi D4 Teknik Elektro Industri
i
v
iv
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
v
HALAMAN PENGESAHAN
KERJA PRAKTEK
SINKRONISASI DAN PEMBAGIAN BEBAN GENERATOR
PADA KAPAL PERANG KCR60 PT. PAL INDONESIA
Tanggal: 28 Juli – 12 Oktober 2020
Oleh:
Menyetujui,
Mengetahui,
Kepala Bengkel Listrik
Divisi Kapal Perang
Ahmad Tajus S
NIP. 103902899
vi
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
vii
ABSTRAK
Kata Kunci: Load Test Generator, Daya, Listrik Kapal, Pembagian beban,
Generator
viii
KATA PENGANTAR
ix
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan---------------
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL…………………………………………………..……………ii
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................. iv
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................. vi
ABSTRAK .............................................................................................................viii
KATA PENGANTAR ............................................................................................. ix
DAFTAR ISI............................................................................................................ xi
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. xii
DAFTAR TABEL ................................................................................................... xv
BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................... 1
1.2 Perumusan Masalah ............................................................................ 2
1.3 Tujuan Kerja Praktik ........................................................................... 2
1.3.1 Tujuan Sistem ..................................................................................... 2
1.3.2 Tujuan Kerja Praktik Bagi Mahasiswa ................................................ 2
1.3.3 Tujuan Kerja Praktik Bagi PENS ........................................................ 2
1.4 Manfaat Kerja Praktik ......................................................................... 3
1.4.1 Bagi Mahasiswa .................................................................................. 3
1.4.2 Bagi PT. PAL Indonesia (Persero) ...................................................... 3
1.4.3 Bagi PENS .......................................................................................... 3
1.5 Ruang Lingkup Pembahasan ............................................................... 4
1.5.1 Metode yang Digunakan ..................................................................... 4
1.6 Sistematika Penulisan ......................................................................... 4
1. BAB I: PENDAHULUAN .................................................................. 4
2. BAB II: GAMBARAN PERUSAHAAN ............................................ 4
3. BAB III: HASIL KEGIATAN KERJA PRAKTIK............................. 4
4. BAB IV: KESIMPULAN DAN SARAN ........................................... 5
BAB 2 ..................................................................................................................... 7
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN................................................................ 7
2.1 Sejarah PT. PAL Indonesia (Persero).................................................. 7
2.2 Struktur Organisasi ............................................................................. 7
2.3 Hak dan Wewenang ............................................................................ 9
1. Divisi Perencanaan Strategis Perusahaan (PSP) ................................. 9
2. Divisi Pemasaran dan Penjualan Kapal............................................... 9
3. Divisi Penjualan Rekayasa Umum dan Harkan................................... 9
4. Divisi Desain..................................................................................... 10
5. Divisi Supply Chain .......................................................................... 10
6. Divisi Produksi .................................................................................. 15
xi
7. Divisi Jaminan Kualitas .................................................................... 15
8. Divisi Kapal Selam ........................................................................... 15
9. Divisi Kapal Niaga ............................................................................ 16
10. Divisi Kapal Perang .......................................................................... 16
11. Divisi Perbendaharaan ...................................................................... 17
12. Divisi Kawasan ................................................................................. 17
13. Divisi Human Capital Management & Command Media.................. 17
14. Divisi Akuntansi ............................................................................... 17
15. Divisi Rekayasa Umum..................................................................... 17
16. Sekretaris Perusahaan ....................................................................... 18
17. Divisi Teknologi Informasi ............................................................... 18
18. Divisi Naval & Technology .............................................................. 18
19. Divisi Keamanan & K3LH ............................................................... 19
20. Divisi Satuan Pengawasan Intern ...................................................... 19
2.4 Lokasi Perusahaan ............................................................................ 20
2.5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ........................................... 20
2.6 Etika Profesi ...................................................................................... 21
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan---------------- ................ 22
BAB III ................................................................................................................. 23
HASIL KEGIATAN KERJA PRAKTEK ............................................................ 23
3.1 Bidang Kegiatan................................................................................ 23
3.1.1 Teori Penunjang ................................................................................ 23
3.1.2 Komponen Pengaman Listrik pada Kapal KCR60............................ 40
3.1.3 Sistem Operasi Listrik pada Kapal KCR60....................................... 45
3.1.4 Metodelogi Penelitian Pebagian beban Generator KCR60 ............... 56
3.1.5 Perhitungan beban pada KAPAL KCR60 ......................................... 61
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan---------------- ................ 72
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 73
4.1 Kesimpulan ....................................................................................... 73
4.2 Saran ................................................................................................. 73
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 74
LAMPIRAN 1 ...................................................................................................... 75
LAMPIRAN 2 ...................................................................................................... 78
xii
DAFTAR GAMBAR
xiv
DAFTAR TABEL
xv
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
xvi
BAB 1
PENDAHULUAN
2
8. Sebagai sarana bagi prodi untuk melaksanakan tracer study.
3. Dokumentasi
Dokumentasi dilakukan dengan menyusun Laporan Kerja
Praktik. Pada metode ini disusun buku laporan sebagai dokumentasi
dari pelaksanaan kerja praktik. Dokumentasi ini dibuat agar
memudahkan orang lain yang ingin mengembangkan sistem ini lebih
lanjut.
1. BAB I: PENDAHULUAN
Berisi tentang latar belakang, perumusan masalah, tujuan dan
manfaat penelitian, ruang lingkup pembahasan, metodologi
penulisan dan sistematika penulisan.
2. BAB II: GAMBARAN PERUSAHAAN
Membahas tentang sejarah, visi, misi, letak geografis, struktur
organisasi, lokasi perusahaan, dan sistem manajemen PT. PAL
Indonesia (Persero).
5
----- Halaman ini sengaja dikosongkan -----
6
BAB 2
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
7
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi PT. PAL Indonesia (Persero)
Sumber: pal.co.id
2.3 Hak dan Wewenang
Penjelasan dari hak, wewenang dan tugas masing-masing unit kerja
adalah sebagai berikut:
1. Divisi Perencanaan Strategis Perusahaan (PSP)
a. Membuat Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta
melakukan monitoring evaluasi atas realisasi
pencapaiannya.
b. Membuat Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP)
serta melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian RKAP
tiap tahun.
c. Membuat Indikator Utama Kinerja Perusahaan dan
mengkoordinir cascadingnya ke tingkat divisi, serta laporan
monitoring dan evaluasi pencapaian KPI tiap triwulan.
d. Membuat Shipbuilding Line Chart (SBLC) proyek kapal
baru dan proyek rekayasa umum beserta revisinya.
e. Menyusun program kerja manajemen risiko, melaksanakan
sosialisasi sebagai upaya meningkatkan budaya sadar risiko
dan koordinasi dengan seluruh unit kerja (risk owner/risk
officer) dalam penerapan manajemen risiko perusahaan
terintegrasi.
2. Divisi Pemasaran dan Penjualan Kapal
a. Melakukan pemasaran dan penjualan bidang kapal untuk
pencapaian target perolehan kontrak sesuai pada RKAP.
b. Melakukan ship design sketching sesuai batasan desain yang
telah didefinisikan mengikuti Design Trend & Design
Features untuk menghasilkan ship outline design.
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan proyek dari aspek
komersial dan atau aspek legal setelah berakhirnya kontrak
untuk digunakan referensi proyek berikutnya.
3. Divisi Penjualan Rekayasa Umum dan Harkan
a. Merencanakan penjualan produk rekayasa umum dan jasa
pemeliharan & perbaikan kapal mengacu pada pencapaian
target perolehan kontrak sesuai ditetapkan pada RKAP.
b. Mengembangkan strategi penjualan dalam rangka
meningkatkan perolehan order melalui analisis pasar,
penetrasi pasar maupun segmentasi pasar disesuaikan
9
dengan kapasitas yang dikuasai termasuk diversifikasi
usaha.
c. Menjaga dan meningkatkan ketersediaan pasar dan
menjalin komunikasi yang baik dengan pelanggan dan
mempertahankan pelanggan yang telah ada.
4. Divisi Desain
a. Merencanakan strategi dan sistem beserta pelaksanaannya di
bidang Rendal Desain, Basic Desain, Desain Struktur dan
Perlengkapan Lambung, Desain Perlengkapan Permesinan,
Desain Perlengkapan Listrik, Elektronika dan Senjata,
Penelitian & Pengembangan dengan segala aspek.
b. Pengendalian proses desain, biaya desain serta biaya
Overhead Divisi Desain sehingga diperoleh
keyakinansasaran atau target RKAP dapat dicapai.
c. Melakukan evaluasi dan analisis hasil pelaksanaan proyek
untuk peningkatan kualitas kinerja Divisi.
d. Ikut serta dalam pengawasan dan pengendalian budget
material proyek, secara kongkrit dengan output desain dan
material list yang berorientasi pada QCD (IPP & SBLC).
e. Peningkatan output dan kualitas desain secara
berkesinambungan dengan sumber daya yang tersedia
f. Pengkajian cost dan benefit terhadap penggunaan teknologi
dalam peningkatan kualitas Desain
g. Pengkajian Return On Investment (ROI) terhadap biaya
investasi yang dikeluarkan
5. Divisi Supply Chain
a. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan
sumber daya untuk pelaksanaan pekerjaan pengadaan
barang dan jasa serta penyimpanan material peralatan dalam
rangka menunjang kegiatan produksi dan operasional
perusahaan.
b. Mengembangkan strategi, sistem di bidang pengadaan
barang dan jasa serta penyimpanan material / peralatan.
c. Membuat Procurement Plan berbasis SBLC/Integrated
Schedule dan Cash Out Plan berbasis budget IPP, cost
10
control material project dan executive summary report
project secara periodik.
d. Mengatur pembuatan dan penetapan kontrak pengadaan
sesuai kewenangannya serta melakukan koordinasi atas
pelaksanaan proses pengadaan.
6. Divisi Produksi
a. Membuat master schedule sampai detail schedule untuk
produksi.
b. Menerbitkan M01 (format permintaan pengadaan material)
sesuai material list dari Divisi Desain/ Fungsi Desain.
c. Melakukan pengambilan material equipment ke
pergudangan dengan menggunakan format pengambilan
material (M04).
d. Melaksanakan proses produksi sesuai urutan proses dan
gambar dari Divisi Desain/ Fungsi Desain dan Material
Equipment dari Divisi Supply Chain/ Fungsi Pengadaan.
7. Divisi Jaminan Kualitas
a. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan
pengawasan sumber daya untuk melakukan perencanaan,
implementasi, pengendalian dan pengembangan program
kerja dibidang penjaminan dan pengendalian kualitas / mutu
terhadap produk-produk bangunan kapal baru dan produk
non kapal (produk Harkan & produk Rekayasa Umum) dari
tahap proses produksi, proses testing sampai dengan
pengujian akhir (commissioning).
b. Melaksanakan pengendalian terhadap adanya
ketidaksesuaian (non-conformity) pada hasil keluaran desain
maupun produk, equipment / material untuk bangunan kapal
baru dan produk non kapal (produk Rekayasa Umum dan
produk Divisi Harkan) serta melaksanakan evaluasi atas
ketidaksesuaian tersebut.
8. Divisi Kapal Selam
a. Melaksanakan pembangunan kapal-kapal sesuai dengan
kebijakan Direktur Pembangunan Kapal.
b. Melaksakan pemasaran dan penjualan untuk produk jasa
bagi fasilitas yang idle capacity.
15
c. Merinci IPP Instruksi Pelaksanaan Proyek yang telah dibuat
oleh Direktorat Pembangunan Kapal menjadi jadwal
pelaksanaan proyek dan nilai biaya proyek yang terperinci.
d. Melaksanakan pembangunan proyek-proyek kapal secara
efektif dan efisien sesuai aspek QCD.
e. Mengendalikan dan mengawasi pelaksaan pembangunan
proyek-proyek agar mendapatkan hasil yang memenuhi
standar kualitas dengan penggunaan biaya, tenaga, material,
peralatan keselamatan kerja dan waktu seefektif mungkin.
9. Divisi Kapal Niaga
a. Melaksanakan perencanaan pembangunan kapal
perangmaupun selin kapal perang sesuai dengan kebijakan
Direktur Pembangunan Kapal.
b. Melaksanakan pemasaran dan penjualan untuk produk dan
jasa bagi fasilitas idle capacity.
c. Merinci IPP Instruksi Pelaksanaan Proyek yang telah dibuat
oleh Direktorat Pembangunan Kapal menjadi jadwal
pelaksanaan proyek dan nilai biaya proyek yang terperinci.
d. Melaksanakan pembangunan proyek-proyek kapal secara
efektif dan efisien sesuai aspek QCD.
e. Mengendalikan dan mengawasi pelaksaan pembangunan
proyek-proyek agar mendapatkan hasil yang memenuhi
standar kualitas dengan penggunaan biaya, tenaga, material,
peralatan keselamatan kerja dan waktu seefektif mungkin.
10. Divisi Kapal Perang
a. Melaksanakan pembangunan kapal-kapal sesuai dengan
kebijakan Direktur Pembangunan Kapal.
b. Melaksakan pemasaran dan penjualan untukproduk jasa
bagi fasilitas yang idle capacity.
c. Merinci IPP Instruksi Pelaksanaan Proyek yang telah dibuat
oleh Direktorat Pembangunan Kapal menjadi jadwal
pelaksanaan proyek dan nilai biaya proyek yang terperinci
d. Melaksanakan pembangunan proyek-proyek kapal secara
efektif dan efisien sesuai aspek QCD.
e. Mengendalikan dan mengawasi pelaksaan pembangunan
proyek-proyek agar mendapatkan hasil yang memenuhi
16
standar kualitas dengan penggunaan biaya, tenaga, material,
peralatan keselamatan kerja dan waktu seefektif mungkin.
11. Divisi Perbendaharaan
a. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan
pekerjaan pemenuhan kebutuhan pendanaan perusahaan,
optimalisasi return kinerja keuangan, pengelolaan pinjaman,
pengelolaan likuiditas, pengelolaan risiko keuangan dan
akuntabilitas kinerja keuangan perusahaan serta
melaksanakan fungsi transaksi operasional kas perusahaan.
12. Divisi Kawasan
a. Merencanakan dan melaksanakan kebijakan perusahaan
dalam bidang pengelolaan dan pemeliharaan gedung,
infrastruktur, utilitas, asset perusahaan, tata ruang & tata
graha, kebersihan & pertamanan, pencegahan &
penanggulangan kebakaran serta pengadaan barang & jasa
Non Produksi serta sarana & prasarana perkantoran di
lingkungan PT. PAL Indonesia (Persero).
13. Divisi Human Capital Management & Command Media
a. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan
pengawasan sumber daya untuk pelaksanaan pekerjaan
Human Capital Services, Diklat & pengembangan SDM,
Command Media dan perencanaan & pengembangan
Organisasi serta LSP.
14. Divisi Akuntansi
a. Bertanggung jawab dalam bidang pencatatan pengelolaan.
pengendalian administrasi dan akuntansi keuangan
perusahaan sehingga sesuai prinsip akuntansi yang berlaku
dan dapat dipertanggung jawabkan.
15. Divisi Rekayasa Umum
a. Melaksanakan perencanaan pembangunan produk-produk
rekayasa umum sesuai kebijakan Direktur Rekayasa Umum
dan Harkan.
b. Melaksanakan pemasaran dan penjualan untuk produk dan
jasa bagi fasilitas idle capacity.
17
c. Merinci IPP (Instruksi Pelaksanaan Proyck) yang telah
dibuat oleh Direktorat Rekayasa Umum dan Harkan menjadi
jadwal pelaksanaan proyek dan nilai biaya proyek yang
terperinci.
d. Melaksanakan pembangunan proyek-proyek kapal secara
efektif dan efisien, sesuai aspek QCD.
e. Mengendalikan dan mengawasi pelaksanaan pembangunan
proyek-proyek agar mendapatkan hasil pekerjaan yang
memenuhi standar kualitas dengan menggunakan biaya,
tenaga, material, peralatan keselamatan kerja dan waktu
seefektif mungkin.
16. Sekretaris Perusahaan
a. Mewakili Direksi dalam hubungannya dengan
lembaga/institusi baik pemerintah maupun swasta
b. Mengelola dan mengembangkan citra positif perusahaan
melalui pengembangan hubungan internal dan eksternal
melalui kegiatan kehumasan
c. Mengelola penyelenggaraan perusahaan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris agar sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Peraturan lainnya, diantarannyapenyelenggaraan aksi
korporasi
d. Menyusun struktur tata kelola perusahaan (GCG) dan
system pelaporan pelanggaran (WBS) dan menjabarkan,
menyusun strategi pelaksanaan kebijakanperusahaan di
bidang kepatuhan & LHKPN, Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul (KPKU).
17. Divisi Teknologi Informasi
a. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan
pengawasan sumber daya untuk pelaksanaan pekerjaan
infrastruktur teknologi informasi, pengembangan, penelitian
dan integrasi aplikasi beserta sosialisasinya serta
pengelolaan knowledge management di perusahaan.
18. Divisi Naval & Technology
a. Merencanakan spesifikasi sistem peralatan Deteksi, Pernika,
Navigasi dan Komunikasi, Indera, Kendall Senjata dan
persenjataan serta pengendalian Integrated Logistic
18
Support (ILS), perencanaan dan pengendalian (rendal) dan
melakukan koordinasi antar pembuat (maker).
b. Merencanakan Top Side Arrangement bekerja sama dengan
pembuat CMS (Combat Management System).
c. Merencanakan Weapon Arrangement bekerjasama dengan
pembuat senjata.
d. Merencanakan Electromagnetic Compatibility (EMC), dan
Electro Magnetic Interference (EMI).
e. Perencanaan Equipment list, material list, Annex order
(Purchase Order Sheet) untuk sistem persenjataan dan
sistem navigasi & komunikasi.
f. Perencanaan prosedur dan pemasangan sensor weapon,
single line diagram, connection line check sampai dengan
function test.
g. Perencanaan dokumen dan pelaksanaan test procedure dan
Finish Plan.
h. Alignment pemasangan sistem persenjataan.
19. Divisi Keamanan & K3LH
a. Merencanakan, menjabarkan, melaksanakan mengevaluasi
dan melakukan Continuous Improvement kebijakan
perusahaan dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja, Lingkungan Hidup (K3LH), Sistem Manajemen
Lingkungan (SML), Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) serta sistem keamanan dan
ketertiban di lingkungan PT. PAL Indonesia (Persero).
20. Divisi Satuan Pengawasan Intern
a. Merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan strategi
di bidang audit internal mencakuppengawasan dan
pemeriksaan keuangan, produksi dan supporting evaluasi
terhadap kecukupan Struktur Pengendalian Internal,
pengawasan dan evaluasi terhadap keekonomisan dan
efisiensi operasi perusahaan, pengujian yang meluas
terhadap ketaatan pada hukum, peraturan kebijakan dan
prosedur, serta penilaian kualitas pencapaian kinerja
manajemen.
19
2.4 Lokasi Perusahaan
Lokasi PT. PAL Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut: Alamat : Jl.
Hangtuah No.000, RT.00, Ujung, Semampir, Kota SBY, Jawa Timur 60155
Website : https://www.pal.co.id Email :
palsub@pal.co.id
20
2.6 Etika Profesi
PT. PAL Indonesia (Persero) menerapkan S H I P dalam perilaku kerja dan
kebiasaan kerja yang baik adalah sebagai berikut:
a. Sinergi (Synergy) - Membangun dan memelihara solidaritas internal yang
produktif dan positif serta mempererat hubungan kemitraan bisnis yang saling
menguntungkan dengan mengedepankan kepercayaan kepada para stakeholder.
b. Sepenuh hati (Heart Centered) - Menjunjung tinggi kejujuran dan berintegritas
untuk kepentingan perusahaan.
c. Inovatif (Innovative) - Melakukan perubahan berkesinambungan untuk
menghasilkan produk dan layanan terbaik.
d. Performa (Performance) - Mengedepankan pencapaian dan peningkatan kinerja
yang berkualitas tinggi.
21
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
22
BAB III
HASIL KEGIATAN KERJA PRAKTEK
Prinsip dasar diatas memiliki arti yaitu power listrik harus aman,
power listrik handal saat beroperasi, power listrik mudah untuk
digunakan siapapun dan kemudahan akses perawatan, power listrik
tersedia sepanjang waktu, power listrik ramah lingkungan, power
listrik dengan nilai efisiensi tinggi dalam hal perawatan dan
perbaikan, terakhir yaitu menciptakan power listrik dengan prinsip
estetika atau keindahan dalam instalasinya.
23
menekan emisi gas buang dan menurunkan biaya
operasional(Jaurola et al., 2019). Sistem power listrik dari
pembangkit generator akan di distribusikan ke seluruh sistem
instalasi pemakaian akhir melewati transformator, switchboard
ataupun converter. Keseluruhan sistem power dimonitor dan
dikontrol dengan satu sistem khusus menyesuaikan jaringan ataup
sistem integrasinya. Power management system (PMS) dapat
berperan untuk memisahkan ataupun menyatukan jaringan dalam
keseluruhan sistem otomatisasi kapal(Sørfonn, 2007). Menagemen
power secara optimal menjadi kebutuhan penting dalam
pengelolalan power guna peningkatan efisiensi dikapal(Anvari-
Moghaddam et al., 2016)
24
Gambar 3. 1 Diagram power system sederhana(Hall, 1999)
27
breaker berfungsi sebagai pemutus dan penghubung jaringan
antara PMS A dan B, sebagai contoh apabila PMS A failure maka
beban listrik akan diambil alih PMS B secara cepat
Gambar 3. 2 PMS Topology(Sørfonn, 2007).
1. Generator
a. Diesel Generator
b. Steam Generator
c. Shaft Generator
a. Baterai Primer
30
energi listrik. Setelah semua arus tegangan
baterai dialirkan untuk dipergunakan, maka
baterai harus diganti seluruhnya. Banyak jenis
dari baterai primer yaitu seperti baterai
Alkaline, Zinc-Carbon, Lithium dan Silver
Oxide. Baterai primer banyak digunakan pada
torches dan radio.
b. Baterai Sekunder
3. Transformator
32
Gambar 3. 8 Marine Tranformator untuk kapal
4. Shore Connectrion
35
diantaranya sebagai berikut:
a. Beban lampu utama tiap ruang, gangway,
beban lampu tambahan, beban lampu darurat
b. Beban stop-kontak (televisi, peralatan kantor,
exhaust fan, lemari pendingin
37
waktu perjalanan kapal pada rute kapal yang
terjauh.
38
Gambar 3. 16 4. Cutting List KCR60
39
3.1.2 Komponen Pengaman Listrik pada Kapal KCR60
b. Fuse
Fuse atau sering disebut sekring adalah alat utama
yang digunakan untuk melindungi jaringan listrik
saat terjadi hubungan arus pendek. Jika arus tersebut
melewati jumlah nilai aman dari jaringan listrik
maka fuse akan meleleh dan mengisolasi main
switch board dari kesalahan sistem.
40
Gambar 3. 18 Fuse Block for Marine
41
bisa membuka panelnya sampai panel tersebut
dimatikan. Tujuannya adalah mencegah pengguna
tersetrum oleh arus bertegangan tinggi.
42
ground referensi, maka ground dari manusia
dianggap suatu kesalahan. Maka GFCI akan
memutus rangkaian dalam waktu kurang dari
seperempat detik. Bagian dalam dari GFCI
menyerupai sekring model baru.
Gambar 3. 24 ELCB
44
Gambar 3. 25 Under Voltage Trip
- Sinkronisasi
47
Gambar 3. 27 Skema Sinkronskop Lampu Gelap
48
Gambar 3. 29 Skema Sinkronskop Lampu Terang
50
Gambar 3. 32 Fungsional Sistem 2 Generator
Keterangan gambar:
A = Ampere Meter
A SW = Switch Amperemeter pada tiap fasa
V = Voltmeter
V SW = Switch Voltmeter pada tiap fasa
W = Wattmeter
F = Frekuensimeter
F SW = Switch Frekuensi pada tiap fasa
SY = Sinkronskop
SY SW = Switch untuk sinkronisasi antar generator
L = Lampu indikator sinkronoskop
REG ADJ = Regulator adjusment tegangan otomatis
MAN ADJ = Adjusment tegangan secara manual
REG SW = Switch untuk menindahkan pengaturan
tegangan dari manual ke automatis atau
sebaliknya
GOV SW = Switch untuk govenor.
BKR SW = Breaker switch untuk pelepas beban pada
masing – masing generator
BKR = Breaker untuk koneksi generator ke beban
PRM = Primemover dalam hal ini adalah diesel.
G = Generator
EXC = Exciter Generator
FLD = Fields Winding (Magnet)
51
CT = Current Tranformers
- Load Sharing
Dimana:
a = Frekuensi atau Putaran Bersama
b = Beban pada Genset 1
52
c = Beban pada Genset 2
d = Kapasitas Genset 1
e = Kapasitas Genset 2
f = Total Beban kedua Gneset
g = Putaran atau Frekuensi tanpa beban dari kedua Genset
𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝐾𝑊 𝐿𝑜𝑎𝑑
Sa1 = Sn1 [( )*(Sn1- Sf1 )]
𝑅𝑎𝑡𝑒𝑑 𝐾𝑊
Diamana:
Sa1 = Putaran Penuh saat beban belum dibangkitkan
Sf1 = Putaran saat beban penuh
Sn1 = Putaran saat beban kosong
53
Gambar 3. 34 Sistem Rangkaian Load Sharer Selco Model T4300 dan
auto Syncronization T400
- Sebagai Catatan
55
berkapasitas lebih kecil [BKI, 1996]. Aturan ini
dimaksudkan untuk keamanan dalam operasional generator
pada kapasitas berbeda supaya tidak terjadinya beban
berlebih. Ketentuan untuk variasi frekwensi adalah + 5%
[BKI, 1996], dengan demikian karakteristik droop generator
tidak boleh lebih dari 5%, ini dimaksudkan untuk kestabilan
kontrol operasional generator dikapal.
3.1.4 Metodelogi Penelitian Pebagian beban Generator KCR60
3.1.4.1 Metodologi Perencanaan Sistem Supalii Tenaga Listrik pada
Kapal Cepat Rudal 60M
56
3.1.4.1 Penentuan Peralatan dan Spesifikasi Beban Listrik Kapal
Perang
57
3.1.4.1 Penentuan Kapasitas Generator
Diamana:
S = Daya Semu (kVA)
P = Daya Aktif (W)
Cos⏀ = Faktor Daya
Eff = Efisiensi Motor (%)
Dimana:
Kapasitas Generator = Daya yang ditanggung Gen.(kVA)
Fd = Factor Diversity
Kapasitas Beban = Total Beban (kVA)
59
tepat tidaklah mungkin, factor kesamaan
waktunyadigunakan tidak boleh lebih kecil dari 0.5,
dengan demikian diperoleh daya-daya total beban sebagai
berikut :
PB = PA (kontinu) + (x * PT)
Dimana:
PB = Daya beban total
PA = Pemakaian beban kontinu
PT = Pemakain beban intermitten
X = Common Simultanity factor (0,5)
Kecepatan Ekonomis -
62
kW eff Pf Vs
1. CO2 Alarm 1 0,02 24v
2 Engine Order 1 0,05 24v
Telegraph
3. Nav. Signal 1 0,36 24v
Light
4. Sound Power 1 0,05 24v
Telephone
5. Weather Fax 1 0,025 24v
6. Automatic 1 0,075 24v
Telephone
63
kW Eff Pf Vs
1. L.O Transfer 1 0,7 0,8 0,8 380v
Pump
2 L.O Priming 1 1,1 0,8 0,8 380v
Pump
64
Tabel 3. 8 Pompa Air Kotor
65
Tabel 3. 10 Penerangan Dalam
66
Tabel 3. 12 Peralatan Pendingin Ruangan
E. Peralatan Bantu
67
Tabel 3. 14 Perlatan Pemadam Kebakaran
F. Perlatan Perang
Tabel 3. 16 Perlatan Perang
68
3.1.5.3 Penentuan Kapasitas Generator Utama KCR60
= 0,7* 32,87kVA
= 23kVA
= 0,6* 310,5kVA
= 186,3kVA
Dari hasi perhitungan tersebut bis akita lihat bahwa pada ssat
mode siaga perang atau berperang daya yang ditanggung ialah
sebesar 199,5 kVA atau 200kVA yang artinya membutuhkan 2
generator yang daynya 150kVA untuk diparalelkan.
71
------------------Halaman Ini Sengaja di Kosongkan----------------
72
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan
4.2 Saran
Adapun saran yang dari hasil kerja praktek ini adalah sebagai
berikut:
Mahasiswa lebih dibimbing terutama yang terjun langsung ke
lapangan, agar bisa mendapatkan bahan untuk pembuatan buku KP
lebih banyak.
73
DAFTAR PUSTAKA
74
LAMPIRAN 1
75
76
77
LAMPIRAN 2
78
79
80
81