ARTIKEL KELOMPOK 5

DISUSUN OLEH :

1. DEWA ANANDA MEDY PRATAMA 1212000091

2. MUCHAMAD SOLIHUTDIN 1212000152
3. ALFIAN HARIYADI 1212000155
4. DIMAS EDWIN B.S 1212000183
5. RIFA RACHMANTA 1212000186

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA

 ENVIRONMENT ANALYSIS ATAU ANALISIS LINGKUNGAN

A. PENGERTIAN
Analisis lingkungan adalah proses mengidentifikasi elemen eksternal yang
mempengaruhi kinerja organisasi, ini merupakan fondasi penting untuk setiap strategi
bisnis. Dalam bab ini, kita akan membahas dua teknik analisis yang paling popular, The
Pestle Analysis serta analisis lima kekuatan Porter Analisis.

B. PEST ANALYSIS
PEST adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memindai lingkungan
eksternal organisasi. Huruf PEST berarti ekonomi, politik, sosial dan teknologi. Beberapa
pendekatan akan menambahkan faktor tambahan seperti analisis hukum dan lingkungan
(PESTLE ANALYSIS).
Namun, semua pendekatan adalah semua variasi Maryland pada suatu tema.
Prinsip penting adalah mengidentifikasi faktor-faktor kunci dari lingkungan eksternal
yang lebih luas tidak terkendali yang mungkin mempengaruhi organisasi. Analisis PEST
dasar mencakup empat faktor yaitu;
a. Politik, di sini, peraturan pemerintah dinilai dalam hal kemampuannya untuk
mempengaruhi lingkungan bisnis dan pasar perdagangan. Isu-isu utama yang
dibahas dalam bagian ini meliputi stabilitas politik, pedoman teks, peraturan
perdagangan, peraturan keselamatan, dan hokum pekerja.
b. Ekonomi, melalui bisnis faktor ini, eksim dan masalah ekonomi yang pasti
akan berdampak pada perusahaan. Ini akan mencakup faktor-faktor seperti
inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi, tingkat pengangguran, kebijakan,
dan siklus bisnis yang diikuti di negara tersebut.
c. Sosial dengan faktor sosial bisnis dapat menganalisis lingkungan sosial
ekonomi pasarnya melalui elemen-elemen seperti demografi pelanggan,
batasan budaya, gaya hidup, sikap, dan pendidikan.
 Dengan ini, bisnis dapat memahami bagaimana kebutuhan konsumen dibentuk
oleh teknologi, bagaimana teknologi dapat berdampak positif atau negatif terhadap
pengenalan produk atau layanan ke pasar dinilai di sini. Faktor-faktor ini termasuk
kemajuan teknologi, siklus hidup teknologi, dan peran internet.
Memperluas analisis PEST menjadi PESTLE ia menambahkan dua faktor lagi.
Hukum faktor-faktor ini termasuk undang-undang diskriminasi, undang-undang
konsumen, undang-undang antimonopoli, undang-undang ketenagakerjaan, dan undang-
undang kesehatan dan keselamatan. Faktor-faktor ini dapat mempengaruhi bagaimana
perusahaan beroperasi, biaya dan permintaan produknya. Dalam lingkungan, faktor-
faktor tersebut meliputi aspek ekologi dan lingkungan seperti cuaca, iklim, dan
perubahan iklim, yang terutama dapat mempengaruhi industri seperti pariwisata,
pertanian, dan asuransi. Selain itu, kesadaran yang berkembang tentang potensi dampak
perubahan iklim memengaruhi cara perusahaan beroperasi.
Saat menggunakan PESTLE. sebagai alat analisis, dimungkinkan terjadi tumpang
tindih antara suatu isu yang dapat dibagi menjadi dua bagian. Misalnya, faktor hukum
sering dikaitkan dengan faktor politik. Seperti semua teknik, ada keuntungan dan
kerugian untuk menggunakannya untuk membantu merencanakan strategi organisasi. Di
satu sisi, ini menyediakan kerangka kerja yang sederhana dan mudah digunakan untuk
analisis Anda.
Ini membantu mengurangi dampak dan pengaruh potensi ancaman terhadap
organisasi Anda dan menyediakan mekanisme yang memungkinkan organisasi Anda
untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang baru. Di sisi lain, pengguna dapat
menyederhanakan informasi yang digunakan untuk membuat keputusan. Selain itu,
prosesnya harus dilakukan secara teratur agar efektif. Dan seringkali, organisasi tidak
membuat investasi ini untuk memaksimalkan manfaat dari analisis SDL, itu harus
digunakan secara teratur dalam sebuah organisasi. Dampak dari faktor eksternal tertentu
mungkin memiliki konsekuensi yang lebih parah untuk divisi atau departemen tertentu
dan teknik sdlp dapat membantu menjelaskan mengapa perubahan diperlukan. Selain itu,
teknik analisis ini harus digunakan bersama dengan alat lain, seperti, untuk menghasilkan
hasil terbaik. Model lima kekuatan Porter, dinamai Michael Porter mengidentifikasi lima
kekuatan yang membentuk setiap pasar dan industri di dunia. Kelima kekuatan tersebut
sering digunakan untuk mengukur intensitas persaingan, daya tarik, dan profitabilitas
suatu industri atau pasar. Kelima kekuatan ini merupakan ancaman pendatang baru.
Kekuatan perusahaan dipengaruhi oleh kekuatan pendatang baru ke pasarnya, semakin
sedikit biaya waktu dan uang bagi pesaing untuk memasuki pasar perusahaan dan
menjadi pesaing yang efektif, semakin banyak posisi perusahaan dapat melemah secara
signifikan. Industri dengan hambatan masuk yang kuat merupakan fitur yang menarik
bagi perusahaan yang memungkinkan mereka menetapkan harga yang lebih tinggi dan
menegosiasikan persyaratan yang lebih baik, kekuatan pembeli. Ini secara khusus
berkaitan dengan kemampuan yang dimiliki pelanggan untuk menurunkan harga. Hal ini
dipengaruhi oleh berapa banyak pembeli atau pelanggan yang dimiliki perusahaan,
seberapa signifikan setiap pelanggan, dan berapa biaya yang harus dikeluarkan
perusahaan untuk menemukan pelanggan atau pasar baru untuk outputnya.
Basis klien yang lebih kecil dan lebih kuat berarti bahwa setiap pelanggan
memiliki lebih banyak kekuatan untuk bernegosiasi untuk harga yang lebih rendah, dan
kesepakatan yang lebih baik. Perusahaan yang memiliki banyak pelanggan independen
yang lebih kecil akan lebih mudah menetapkan harga yang lebih tinggi untuk
meningkatkan profitabilitas. ancaman substitusi, barang substitusi, atau jasa yang dapat
digunakan sebagai pengganti produk atau jasa perusahaan menimbulkan ancaman.
perusahaan yang memproduksi barang atau jasa yang tidak ada penggantinya akan
memiliki kekuatan yang lebih besar untuk menaikkan harga dan hukum dengan cara yang
menguntungkan. Ketika pengganti dekat tersedia, pelanggan akan memiliki pilihan untuk
tidak membeli produk perusahaan dan kekuatan perusahaan dapat melemahkan kekuatan
pemasok. Empat hal ini membahas betapa mudahnya pemasok dapat menaikkan biaya
input. Hal ini dipengaruhi oleh jumlah pemasok input utama barang atau jasa. Yang Anda
butuhkan adalah input dalam berapa biaya perusahaan untuk beralih dari satu pemasok ke
pemasok lain, semakin sedikit jumlah pemasok dan semakin banyak perusahaan
bergantung pada pemasok. Semakin banyak kekuatan yang dimiliki pemasok untuk
menaikkan biaya input dan meningkatkan keuntungan dalam perdagangan. Di sisi lain,
ketika ada banyak pemasok, atau biaya peralihan yang rendah antara pemasok saingan,
perusahaan dapat menjaga biaya input lebih rendah untuk meningkatkan keuntungan.
Persaingan yang kompetitif. Kekuatan ini mengacu pada jumlah pesaing dan kemampuan
mereka untuk melemahkan perusahaan. Semakin besar jumlah pesaing, bersama dengan
jumlah produk dan layanan setara yang mereka tawarkan, semakin kecil kekuatan
pemasok perusahaan dan pembeli mencari persaingan perusahaan jika mereka dapat
menawarkan kesepakatan yang lebih baik atau harga yang lebih rendah. Sebaliknya,
ketika persaingan persaingan menurun, perusahaan memiliki kekuatan yang lebih besar
untuk menetapkan harga yang lebih tinggi dan menetapkan persyaratan kesepakatan
untuk mencapai penjualan dan laba yang lebih tinggi. Memahami lima kekuatan Porter
dan bagaimana penerapannya pada suatu industri dapat memungkinkan perusahaan untuk
menyesuaikan strategi bisnisnya agar dapat menggunakan sumber dayanya dengan lebih
baik guna menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi bagi para investornya.