Laporan Aktualisasi Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI DATA CAPAIAN KINERJA BULANAN

UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA
PADA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KOTA PONTIANAK
Disusun Oleh :
Nama : Harry Rahmatulhadi, S.IP

NIP : 19911029 202012 1 007
Jabatan : Analis Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
Unit Kerja : Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KOTA PONTIANAK
BEKERJA SAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI KALIMANTAN BARAT
TAHUN 2021
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur senantiasa penulis haturkan kepada Allah SWT yang telah
memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan
aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan
Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak”
Penulis mengucapkan terima kasih untuk setiap pihak yang mendukung baik berupa
bantuan ataupun doa dalam menyusun rancangan ini. terkhusus penulis sampaikan
terima kasih kepada :
1. Ibu Yuni Rosdiah, S.IP, M. Si selaku Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Pemerintah Kota Pontianak yang telah mendukung kegiatan
pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS,
2. Ibu Hj. Syarifah Adriana Farida, SE, M.Si selaku Kepala Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Pontianak yang telah memberikan dukungan Pelatihan Dasar CPNS,
3. Bapak Ir. Christian Tobing, M. Sc selaku coach yang senantiasa dengan semangat
dan teliti dalam proses pembimbingan penyusunan rancangan aktualisasi ini,
4. Ibu Deiri Meutia, SE, ME selaku mentor yang telah banyak memberikan arahan dan
masukan dalam penyusunan rancangan aktualisasi ini,
5. Seluruh Pemateri yang telah memberikan banyak ilmu terkait nilai dasar ASN yang
sangat bermanfaat khususnya nanti pada saat kegiatan aktualisasi dan habituasi di
unit kerja,
6. Seluruh Panitia yang telah memfasilitasi para peserta diklatsar dengan baik,
7. Kedua orang tua dan keluarga besar yang selalu memberikan dukungan moril serta
doa selama masa Latsar CPNS,
8. Keluarga besar peserta Latsar CPNS Golongan III Angkatan LXXX - LXXXI yang telah
bersama- sama berjuang melewati masa Latsar CPNS,
9. Seluruh rekan kerja di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang
banyak membantu dan mendukung yang tidak dapat disebutkan satu-persatu.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan untuk itu penulis mengharapkan kritik serta
saran yang membangun. Demikianlah semoga rancangan aktualisasi ini mampu
memberikan manfaat kepada setiap pembacanya.
Pontianak, Juni 2021

Penulis
Harry Rahmatulhadi, S. IP
NIP. 19911029 202012 1 007
v
DAFTAR ISI
Hal.
Cover
Halaman Pengesahan
Kata Pengantar ................................................................................................................... v
Daftar Isi.............................................................................................................................. vi
Daftar Tabel ........................................................................................................................ viii
Daftar Bagan....................................................................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1
A. Latar Belakang..................................................................................................... 1
B. Tujuan ................................................................................................................. 2
C. Manfaat ................................................................................................................ 3
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI ...................................................................... 4
A. Keadaan Umum .................................................................................................. 4
B. Visi dan Misi Organisasi ...................................................................................... 6
C. Nilai-Nilai Organisasi ........................................................................................... 7
D. Struktur Organisasi ............................................................................................. 8
E. Tugas dan Fungsi ............................................................................................... 9
F. Uraian Tugas Peserta ......................................................................................... 9
BAB III NILAI-NILAI DASAR SUBSTANSI PELATIHAN................................................. 11
A. Konsepsi Nilai-Nilai Dasar ASN (ANEKA) .......................................................... 11
B. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI ........................................................... 17
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR ASN ................................. 21
A. Identifikasi Permasalahan dalam Pelaksanaan Tugas ..................................... 21
B. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar .......................................................... 26
C. Jadwal Implementasi Aktualisasi ...................................................................... 36
BAB V LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI ....................................................... 38
A. Pembahasan Isu yang Diangkat dan Strategi Pemecahannya ........................ 38
B. Kegiatan-Kegiatan yang dilakukan .................................................................... 39
C. Uraian Kegiatan ................................................................................................ 42
D. Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Kegiatan ............................................ 68
E. Masalah-Masalah yang dihadapi dan Strategi Pemecahan Masalah
yang dilakukan ................................................................................................... 70
vi
BAB VI PENUTUP ............................................................................................................. 72
A. Kesimpulan .................................................................................................... 72
B. Saran ............................................................................................................. 73
C. Jadwal Pengendalian dengan Mentor .......................................................... 74
D. Jadwal Konsultasi dengan Coach ................................................................. 75
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................... 76
BIODATA PESERTA ......................................................................................................... 77
LEMBAR DUKUNGAN ...................................................................................................... 77
LAMPIRAN KEGIATAN 1.................................................................................................. 77
vii
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 4.1 Analisis Isu dengan teknik APKL ....................................................................... 23
Tabel 4.2 Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ASN ................................................... 26
Tabel 4.3 Jadwal Implementasi Rancangan Aktualisasi ................................................... 36
Tabel 5.1 Daftar Capaian Pelaksanaan Aktualisasi .......................................................... 39
Tabel 5.2 Kegiatan Aktualisasi 1 ........................................................................................ 42
Tabel 5.3 Bukti Fisik Pada Kegiatan 1 ............................................................................... 44
Tabel 5.4 Dokumentasi Pada Kegiatan 1 .......................................................................... 45
Tabel 5.6 Bukti Fisik Pada Kegiatan 2 ............................................................................... 49
Tabel 5.10 Bukti Fisik Pada Kegiatan 3 ............................................................................. 54
Tabel 5.11 Dokumentasi Pada Kegiatan 3 ........................................................................ 55
Tabel 5.13 Kegiatan Aktualisasi 4 ...................................................................................... 57
Tabel 5.14 Bukti Fisik Kegiatan 4....................................................................................... 59
Tabel 5.22 Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Kegiatan .......................................... 68
Tabel 6.1 Jadwal Pengendalian dengan Mentor ............................................................... 74
Tabel 6.2 Jadwal Konsultasi dengan Coach...................................................................... 75
viii
DAFTAR BAGAN
Hal.
Bagan 2.1 Strukur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak .................. 8
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Lahirnya kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun
2004 tentang Pemerintah Daerah, seyogyanya memberikan otonomi yang luas
kepada Pemerintah Daerah untuk dapat mandiri dan berdaya. Otonomi Daerah
berarti bahwa kemandirian suatu daerah dalam kaitan perbuatan dan pengambilan
keputusan mengenai kepentingan daerahnya sendiri. Pada dasarnya perwujudan dari
otonomi daerah adalah otonomi masyarakat, dalam arti bahwa pemerintah daerah
sebagai perwujudan dari otonomi masyarakat dituntut untuk lebih mampu
memberikan kesejahteraan masyarakat melalui pelayanan publik dibandingkan
dengan pemerintah pusat yang jaraknya lebih jauh dari masyarakat.
Dalam rangka mencapai tujuan dan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana
tertuang dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 alenia IV yaitu membentuk
suatu pemerintahan Negara Republik Indonesia yang melindungi segenap bangsa
Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia, memajukan kesejahteraan umum,
mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang
berlandaskan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial. Diperlukan
peranan penting Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki integritas, profesional,
netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas bagi
masyarakat.
Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 2014, ASN memiliki fungsi untuk
melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh pejabat pembina kepegawaian
sesuai peraturan perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang
profesional dan berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara
Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Pembentukan untuk menjadi seorang ASN
yang profesional dilakukan dengan diberikannya pendidikan dan pelatihan mengenai
nilai-nilai dasar yang patut diinternalisasikan dalam setiap individu ASN.
Undang-Undang tersebut mengamanatkan kepada Pemerintah untuk wajib
memberikan pendidikan dan pelatihan dasar bagi Calon Pegawai Negeri Sipil
(CPNS) untuk dapat membentuk ASN yang profesional. Hal itu ditegaskan dalam
PERLAN No. 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil,
ditetapkan bahwa Pelatihan Dasar CPNS adalah pendidikan dan pelatihan yang
dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran,
1
2
semangat nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan

bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Pada Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS, setiap peserta diharapkan mampu
menginternalisasikan nilai-nilai dasar ASN dengan cara aktualisasi di unit
penempatannya masing-masing. Diperlukan sebuah penyelenggaraan pelatihan yang
inovatif dan terintegrasi, yaitu penyelenggaraan pelatihan yang memadukan
pembelajaran klasikal dan non-klasikal di tempat Pelatihan dan di tempat kerja
sehingga memungkinkan peserta mampu menginternalisasi, menerapkan, dan
mengaktulisasikan, serta membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi), dan
merasakan manfaatnya, sehingga terpatri dalam dirinya sebagai karakter PNS yang
profesional sesuai bidang tugas. Melalui pembaharuan Pelatihan tersebut,
diharapkan dapat menghasilkan PNS profesional yang penerapan nilai-nilai
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi (ANEKA)
dalam melaksanakan tugas dan jabatannya sebagai pembuat dan pelaksana
kebijakan publik, pelayanan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa.
Calon ASN dituntut untuk merancang dan mengimplementasikan nilai- nilai
dasar profesi ASN dan kedudukan serta peran ASN dalam NKRI, dalam
melaksanakan tugasnya diunit kerja masing-masing dalam bentuk sebuah
“Rancangan Aktualisasi”. Rancangan aktualisasi adalah suatu bentuk perencanaan
yang menggambarkan tentang cara Calon ASN dalam menterjemahkan teori
kedalam praktik, mengubah konsep menjadi konstruk, menjadikan gagasan sebagai
kegiatan. Dengan demikian calon ASN diharapkan mampu untuk mengaplikasikan
secara langsung nilai-nilai dasar profesi ASN tersebut dalam menjalankan tugas
pokok dan fungsinya masing-masing serta visi dan misi unit kerja. Dalam hal ini unit
kerja aktualisasi adalah Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.
B. Tujuan
Pada pelaksanaan dan proses pembelajaran tugas pokok dan fungsi di Pendidikan
Dasar, diharapkan Calon Pegawai Negeri Sipil dapat mengimplementasikan Nilai-
Nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi
(ANEKA) di dalam unit kerja dan lingkungan kehidupan pribadi. Selain itu mampu dan
peka dalam menanggapi isu dan permasalahan yang sering terjadi seperti
permasalahan di dalam Pelayanan Publik, permasalahan didalam Pelaksanaan
Kebijakan dan secara khusus dapat melakukan Bela Negara sebagai Perekat dan
Pemersatu Bangsa. Perubahan yang diharapkan juga diharapkan pada sisi pribadi
Calon Pegawai Negeri Sipil, secara khusus pada kualitas dan kompetensi sehingga
berpengaruh pada kualitas kerja dari Calon Pegawai Negeri tersebut menjadi
3
kebiasaan untuk bekerja secara profesional. Pada akhirnya, sasaran akhir di dalam
tugas pokok dan fungsi dari pekerjaan Pegawai Negeri Sipil adalah masyarakat yang
merasakan kepuasan dari hasil pelayanan publik, pelaksanaan kebijakan, dan
percaya terhadap kinerja pemerintah sehingga meningkatkan persatuan dan
kesatuan dalam berbangsa.
C. Manfaat
a. Bagi Penulis
Untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang nilai-nilai dasar ANEKA,
peran dan kedudukan PNS, serta dapat mengaktualisasikan nilai-nilai tersebut
dalam pekerjaan sehari-hari di unit kerja.
b. Bagi Instansi
Manfaat bagi Instansi adalah dapat memberikan bahan masukan dan usulan
untuk melakukan perbaikan ke arah yang lebih baik dalam memberikan
pelayanan masyarakat melalui aktualisasi nilai-nilai ANEKA.
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI
A. Keadaan Umum
Dengan telah ditetapkannya Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Pontianak mempunyai tugas pokok membantu Walikota melaksanakan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan dibidang
ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat.
Keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) termaktub dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2018. Di dalam Pasal 1 disebutkan bahwa
Polisi Pamong Praja adalah anggota Satuan Polisi Pamong Praja sebagai aparat
pemerintah daerah dalam penegakan Perda dan penyelenggaraan ketertiban umum
dan ketenteraman masyarakat; dan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat
adalah suatu keadaan dinamis yang memungkinkan pemerintah, pemerintah daerah,
dan masyarakat dapat melakukan kegiatannya dengan tenteram, tertib, dan teratur.
Kedudukan, tugas, fungsi, hak, wewenang dan kewajiban Satuan Polisi Pamong Praja
sudah lengkap tertulis dalam peraturan tersebut.
Dalam rangka penegakan Perda, unsur utama sebagai pelaksana di lapangan

adalah pemerintah daerah, dalam hal ini kewenangan tersebut diemban oleh Satuan
Polisi Pamong Praja yang didalamnya juga terdapat Penyidik Pegawai Negeri Sipil,
yang sudah dididik, dilatih dan sudah memiliki surat keputusan sebagai penyidik.
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 255, 257 UU No 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintahan Daerah, bahwa (1) Satuan Polisi Pamong Praja dibentuk untuk
menegakkan Perda dan Perkada, menyelenggarakan ketertiban umum dan
ketentraman, serta menyelenggarakan pelindungan masyarakat. Adapun wewenang
Satuan Polisi Pamong Praja sebagaimana pasal 255 (2) UU No. 23 Tahun
2014 Tentang Pemerintahan Daerah yaitu :
Satuan polisi pamong praja mempunyai kewenangan:
a. Melakukan tindakan penertiban non-yustisial terhadap warga masyarakat,

aparatur, atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau
Perkada;
b. Menindak warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang mengganggu
ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat;
4
5
c. Melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur, atau

badan hukum yang diduga melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Perkada;
dan
d. Melakukan tindakan administratif terhadap warga masyarakat, aparatur, atau
badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Perkada.
Adapun Pasal 257 UU No 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

menyebutkan bahwa :
(1) Penyidikan terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda dilakukan oleh pejabat
penyidik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
(2) Selain pejabat penyidik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat ditunjuk
penyidik pegawai negeri sipil yang diberi tugas untuk melakukan penyidikan
terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
(3) Penyidik pegawai negeri sipil sebagaimana dimaksud pada ayat (2)
menyampaikan hasil penyidikan kepada penuntut umum dan berkoordinasi
dengan penyidik kepolisian setempat.
(4) Penuntutan terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda dilakukan oleh penuntut
umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Lebih lanjut kedudukan, tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja juga
diatur dalam Peraturan Daerah Kota Pontianak Nomor 11 Tahun 2008, tentang
Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2009. Dengan perubahan Peraturan Daerah
tersebut terjadi perubahan susunan organisasi, tugas pokok, fungsi dan tata kerja
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang tertuang dalam Peraturan Walikota
Pontianak Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi dan
Tupoksi. Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak merupakan unsur pendukung
tugas Kepala Daerah menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah yang bersifat
khusus di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum.
6
B. Visi dan Misi

Dalam menjalankan roda organisasi, visi dan misi menjadi tujuan bersama
yang mampu mempersatukan setiap orang yang bergabung di dalamnya. Visi dan
Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yaitu:
1. Visi
Visi adalah suatu pernyataan yang merupakan ungkapan atau artikulasi
dari citra, nilai arah tujuan instansi yang realistis, memberikan kekuatan,
semangat dan komitmen serta memiliki daya tarik yang dapat dipercaya
sebagai pemandu dalam pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan instansi.
Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh satuan kerja
perengkat daerah serta masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan
kinerjanya dan untuk memadukan gerak langkah setiap unsur instansi dan
masyarakat untuk menggarahkan dan menggerakkan segala sumber daya
yang ada dalam rangka mewujudkan visi tersebut.
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak sebagai bagian integral dari
Pemerintah Kota Pontianak, dimana tugas pokok dan fungsi dalam kerangka
pencapaian visi pembangunan jangka menengah Kota Pontianak, di mana visi
RPJMD Kota Pontianak periode 2020-2024 adalah:
“PONTIANAK KOTA KHATULISTIWA BERWAWASAN LINGKUNGAN,

CERDAS DAN BERMARTABAT”
Penjelasan makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah sebagai

berikut di bawah ini :
a. Pontianak Kota Khatulistiwa
Kota Pontianak merupakan satu-satunya kota di Provinsi Kalimantan Barat
yang tepat berada di lintasan garis khatulistiwa.
b. Berwawasan Lingkungan
Memiliki maksud bahwa aspek lingkungan merupakan hal penting dalam
setiap pembangunan di Kota Pontianak menuju kota yang bersih, hijau dan
teduh.
c. Cerdas
Memiliki pengertian Kota yang dilengkapi dengan infrastruktur dasar yang
nyaman untuk didiami dengan lingkungan yang bersih dan berkelanjutan,
melalui penerapan solusi cerdas berbasis teknologi informasi,
sertaberorientasi kepada peningkatan kualitas hidup dengan pengelolaan
sumber daya kota secara efektif, efisien, inovatif, dan terintegrasi.
7
d. Bermartabat
Kota Pontianak memiliki tingkat daya saing dengan masyarakatnya yang
toleran terhadap keragaman, didukung tata kelola pemerintahan yang
berintegritas, bersih, melayani, transparan dan akuntabel.
2. Misi
Misi adalah arah kebijakan yang harus dilaksanakan oleh organisasi
sesuai dengan visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi tercapai dan
berhasil dengan baik. Misi juga merupakan rumusan umum mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
Sebagai landasan operasionalisasi visi, dirumuskan misi-misi
pembangunan jangka menengah yang mengarahkan kepada tujuan dan sasaran
pembangunan. Misi pembangunan jangka menengah daerah Kota Pontianak
tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas dan
berbudaya;
2. Menciptakan infrastruktur perkotaan yang berkualitas dan representatif;
3. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang didukung
dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan
cerdas;
4. Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya saing;
5. Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan.
C. Nilai-Nilai Organisasi
Nilai-nilai dasar yang dianut dan menjadi acuan bagi seluruh pegawai di
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak adalah :
a. Orientasi Pelayanan
b. Integritas
c. Komitmen
d. Disiplin
e. Kerjasama
f. Kepemimpinan
8
D. Struktur Organisasi
Susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak terdiri dari:
1. Kepala Satuan
2. Sekretaris
a. Kasubbag Umum dan Aparatur
b. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan
3. Kepala Bidang Operasi dan Ketertiban Umum
a. Kepala Seksi Operasi dan Pengendalian
b. Kepala Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat
4. Kepala Bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah
a. Kepala Seksi Penyelidikan dan Penyidikan
b. Kepala Seksi Pembinaan dan Penyuluhan
5. Kepala Bidang Perlindungan Masyarakat
a. Kepala Seksi Bina Potensi dan Perlindungan Masyarakat
b. Kepala Seksi Pencegahan dan Kesiapsiagaan
c. Kepala Seksi Peralatan dan Pemadam Kebakaran
d. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu
Bagan 2.1. Strukur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
9
E. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Pontianak Nomor 13 Tahun 2009 dan
Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun 2016 tanggal 8 Desember 2016
tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan
Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mempunyai tugas pokok
membantu Walikota melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan Daerah dan tugas pembantuan dibidang ketentraman dan ketertiban
umum serta perlindungan masyarakat.
Dalam menjalankan tugas pokok tersebut di atas, Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta
perlindungan masyarakat;
2. Pelaksanaan kebijakan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta
perlindungan masyarakat;
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang ketentraman dan ketertiban
umum serta perlindungan masyarakat;
4. Pelaksanaan administrasi satuan polisi pamong praja; dan
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota yang berkaitan dengan
tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja.
F. Uraian Tugas Analis Laporan Akuntabilitas Kinerja
Adapun uraian tugas penulis dengan Jabatan Analis Laporan Akuntabilitas
Kinerja pada Satuan Polisi Pamong Praja Satu Pintu Kota Pontianak sesuai dengan
Analisis Jabatan adalah sebagai berikut :
1. Mengumpulkan bahan-bahan kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk
keperluan penyelesaian pekerjaan.
2. Mempelajari, menganalisa serta menelaah bahan-bahan sesuai dengan
kegiatan Analis Pelaporan agar memperlancar pelaksanaan tugas.
3. Mengadakan penelitian berdasarkan permasalahan bidang Analis Pelaporan
dalam rangka menyelesaikan pekerjaan.
4. Mengetik konsep program kerja Analis Pelaporan sesuai dengan pedoman dan
peraturan yang berlaku agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
5. Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sesuai
dengan pedoman yang berlaku sebagai wujud akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah.
10
6. Menyusun Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/IKU) sesuai

dengan peraturan yang berlaku guna tercapainyai suatu ukuran atau patokan
keberhasilan kinerja organisasi.
7. Menyusun Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) sesuai dengan
peraturan yang berlaku guna peningkatan kinerja, transparansi dan
akuntabilitas pengelolaan keuangan negara.
8. Menyusun Profil Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan pedoman yang
berlaku sebagai panduan tentang karakteristik Dinas guna menunjukkan status
kinerja pelayanan suatu daerah.
9. Menyusun Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku guna terciptanya
pemerintah yang baik dan terpercaya.
10. Menyusun Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) sesuai
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai laporan Kepala Daerah
kepada Pemerintah atas penyelenggaraan pemerintahan daerah selama 1
(satu) tahun anggaran berdasarkan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.
11. Menyusun Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan sesuai dengan peraturan
yang berlaku guna penjelasan administrasi pelaksanaan kegiatan Dinas.
12. Mengendalikan program kerja pengelolaan Sistem Informasi Capaian Kinerja
(E-Performance), sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, untuk
membantu proses pengumpulan dan pengukuran data kinerja agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelaksanaannya.
13. Mengendalikan program kerja pengelolaan Sistem Informasi Rencana Umum
Pengadaan (SiRUP), sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku,
untuk memudahkan masyarakat dalam mengakses secara langsung
Pengadaan Barang/Jasa Dinas agar tidak terjadi penyimpangan dalam
pelaksanaannya.
14. Menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur dan ketentuan
yang berlaku sebagai bahan penyusunan program berikutnya.
15. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintah atasan baik secara tertulis
maupun lisan.
BAB III
NILAI-NILAI DASAR ASN
A. Konsepsi Nilai-Nilai Dasar ASN

Untuk dapat mewujudkan fungsi Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa, maka diperlukan
ASN yang profesional, kompeten dan berintegritas yang berkarakter ANEKA. Karakter
ANEKA yaitu mempunyai nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi. Adapun inti penjelasan terkait nilai-nilai ANEKA
adalah sebagai berikut : (LAN RI, 2015)
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas hampir memiliki kesamaan makna dengan responsibilitas atau
tanggung jawab. Namun, keduanya memiliki konsep yang berbeda. Akuntabilitas
adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai, sedangkan
responsibilitas adalah kewajiban untuk bertanggungjawab.
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang
Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik. Nilai-
nilai publik tersebut antara lain adalah :
a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok,
dan pribadi,
b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis,
c. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan public,
d. Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintahan.
Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu menyediakan kontrol
demokratis, mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan, serta
meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Pengambilan keputusan secara akuntabel dan beretika berarti dapat membuat
keputusan dan tindakan yang tepat dan akurat. Sebuah keputusan yang akuntabel
dan beretika sangat penting dalam menjaga kepercayaan dan keyakinan terhadap
masyarakat dalam pekerjaan pemerintahan. Dalam praktiknya, penempatan
kepentingan umum berarti bahwa memastikan tindakan dan keputusan yang
berimbang dan tidak bias; bertindak adil dan mematuhi prinsip-prinsip due process;
11
12
Akuntabel dan transparan; melakukan pekerjaan secara penuh, efektif dan efisien;
berperilaku sesuai dengan standar sektor publik, kode sektor publik etika sesuai
dengan organisasinya; serta mendeklarasikan secara terbuka bila terjadi adanya
potensi konflik kepentingan.
Untuk menciptakan lingkungan organisasi yang akuntabel, maka diperlukan
beberapa aspek yang merupakan indikator dari nilai dasar akuntabilitas, antara lain
kepemimpinan, integritas, tanggung jawab, keadilan, kepercayaan, keseimbangan,
kejelasan, dan konsistensi.
Sementara itu, indikator adanya akuntabilitas pada pelaksanaan pemerintahan
antara lain :
a. Terciptanya komunikasi antara pemerintah dan masyarakat,
b. Terwujudnya masyarakat madani yang berintegrasi dengan pemerintah,
c. Terciptanya Good Governance dan tercapainya tujuan nasional yakni Indonesia
Jaya,
d. Adanya dukungan serta legitimasi masyarakat terhadap Pemerintah,
e. Adanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah,
f. Masyarakat mendukung dan melaksanakan kebijakan Pemerintah.
2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah pemahaman mengenai nilai-nilai kebangsaan.
Nasionalisme memiliki pokok kekuatan dalam menilai kecintaan individu terhadap
bangsanya. Salah satu cara untuk menumbuhkan semangat nasionalisme adalah
dengan menanamkan dan mengamalkan nilai-nilai Pancasila. Pengamalan nilai-
nilai luhur yang terkandung didalamnya oleh setiap penyelenggara negara, baik di
pusat maupun di daerah.
Seorang PNS dituntut untuk memiliki perilaku mencintai tanah air Indonesia
(nasionalisme) dan mengedepankan kepentingan nasional. Nasionalisme
merupakan salah satu perwujudan dari fungsi PNS sebagai perekat dan pemersatu
bangsa. Dalam menjalankan tugas, seorang ASN senantiasa harus mengutamakan
dan mementingkan persatuan dan kesatuan bangsa. Kepentingan kelompok,
individu, golongan harus disingkirkan demi kepentingan yang lebih besar yaitu
kepentingan bangsa dan Negara diatas segalanya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, PNS harus berpegang pada prinsip
adil dan netral. Adil dalam artian tidak boleh berperilaku diskriminatif serta harus
obyektif, jujur, transparan. Sementara bersikap netral adalah tidak memihak kepada
salah satu kelompok atau golongan yang ada. Dengan bersikap netral dan adil
13
dalam melaksanakan tugasnya, PNS akan mampu menciptakan kondisi yang

aman, damai, dan tentram di lingkungan kerja dan masyarakat sekitar.
Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia
Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai
Pancasila. Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila
yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa; menempatkan persatuan
kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara di atas kepentingan
pribadi atau kepentingan golongan; menunjukkan sikap rela berkorban demi
kepentingan bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah
air Indonesia serta tidak merasa rendah diri; mengakui persamaan derajat,
persamaan hak dan kewajiban antara sesama manusia dan sesama bangsa;
menumbuhkan sikap saling mencintai sesama manusia; mengembangkan sikap
tenggang rasa.
3. Etika Publik
Etika Publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik atau
buruk, benar atau salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Etika merupakan sistem penilaian perilaku serta keyakinan untuk menentukan
perbuatan yang pantas guna menjamin adanya perlindungan hak-hak individu,
mencakup cara-cara dalam pengambilan keputusan untuk membantu membedakan
hal-hal yang baik dan yang buruk serta mengarahkan apa yang seharusnya
dilakukan sesuai nilai-nilai yang dianut. Kode Etik adalah aturan-aturan yang
mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok khusus, sudut pandangnya hanya
ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk ketentuan-ketentuan tertulis.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam pasal 4 Undang-
undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN, yakni :
a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila,
b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan Republik
Indonesia 1945 serta pemerintah yang sah,
c. Mengabdi kepada Negara dan rakyat Indonesia,
d. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak,
e. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian,
f. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif,
g. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur,
h. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik,
i. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah,
14
j. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat,
berdaya guna, berhasil guna, dan santun,
k. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi,
l. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama,
m. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai,
n. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan, dan
o. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karir.
Kode etik dan kode perilaku sesuai dengan pasal 5 Undang-undang Nomor 5
Tahun 2014 tentang ASN, bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN.
Kode etik mengatur perilaku agar pegawai ASN :
a. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas
tinggi
b. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin
c. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan
d. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
e. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pejabat yang
berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan etika pemerintahan
f. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara
g. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien
h. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya
i. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain
yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan
j. Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan dan
jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri
sendiri atau untuk orang lain
k. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas
ASN
l. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin
pegawai ASN.
Setiap jenjang Pemerintahan memiliki lingkup kekuasaan masing-masing yang

dipegang oleh pejabatnya. Semakin tinggi dan luas kekuasaan seorang pejabat,
semakin besar juga implikasi dari penggunaan kekuasaan bagi warga masyarakat.
15
Oleh sebab itu, azas etika publik mensyaratkan agar setiap bentuk kekuasaan
pejabat dibatasi dengan norma etika maupun norma hukum.
4. Komitmen Mutu
Penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (good and clean
governance) sudah menjadi keniscayaan di era reformasi saat ini. Berbagai upaya
telah dilakukan untuk mewujudkan keniscayaan tersebut, namun dalam
implementasinya masih belum sesuai dengan harapan. Penyelengaraan
pemerintahan yang berorientasi pada layanan prima sudah tidak bisa ditawar lagi
ketika lembaga pemerintah ingin meningkatkan kepercayaan publik.
Paradigma pemerintah harus segera berubah, dari pola paternalisitik
dan feodal yang selalu minta dilayani, menjadi pola pemerintahan yang siap
melayani dan senantiasa mengedepankan kebutuhan dan keinginan masyarakat
sebagai stakeholder pemerintah. Bidang apapun yang menjadi tanggungjawab
PNS, semua harus dilaksanakan secara optimal agar dapat memberikan kepuasan
kepada masyarakat. Aspek utama yang menjadi target stakeholder adalah layanan
yang komitmen pada mutu, melalui penyelenggaraan tugas secara efektif, efisien
dan inovatif.
Komitmen mutu merupakan pemahaman konsep mengenai efektivitas, efisiensi,
inovasi, dan mutu penyelenggaraan Pemerintah. Ekeftivitas merupakan sejauh
mana sebuah organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Sementara
efisien merupakan jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan
organisasi. Efisien ditentukan oleh berapa banyak bahan baku, biaya, dan tenaga
yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah tujuan. Dari kedua definisi tersebut, dapat
disimpulkan bahwa karakterisitik utama yang dijadikan dasar untuk mengukur
tingkat efektivitas adalah ketercapaian target yang telah direncanakan, baik dilihat
dari capaian jumlah maupun mutu hasil kerja, sehingga dapat memberikan
kepuasan, sedangkan tingkat efisiensi diukur dari penghematan biaya, waktu,
tenaga, dan pikiran dalam menyelesaikan kegiatan. Sementara inovasi, muncul
karena adanya dorongan kebutuhan organisasi/perusahaan untuk beradaptasi
dengan tuntutan perubahan yang terjadi disekitarnya. Di sisi lain, mutu merupakan
suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan
lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan konsumen atau pengguna.
Nilai-nilai dasar komitmen mutu adalah efektivitas, efisiensi, inovasi, dan
berorientasi pada mutu.
16
5. Anti Korupsi
Korupsi berasal dari bahasa latin corio dan corrus yang berarti perbuatan yang
tidak baik, buruk, dapat disuap dan tidak bermoral. Sedangkan tidak pidana korupsi
berarti tindakan melanggar hukum yang dilakukan secara sengaja maupun tidak
sengaja oleh seseorang atau sekelompok orang yang dapat
dipertanggungjawabkan oleh peraturan perundang-undangan. Berdasarkan UU No.
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, bahwa korupsi
adalah tindakan melawan hukum dengan melakukan perbuatan memperkaya diri
sendiri atau orang lain atau suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan
negara atau perekonomian negara. Sedangkan pada UU No. 20 Tahun 2001,
terdapat 7 kelompok tindak pidana korupsi antara lain: (1) Kerugian Keuangan
Negara, (2) suap-menyuap, (3) pemerasan, (4) perbuatan curang, (5) penggelapan
dalam jabatan, (6) benturan kepentingan dalam pengadaan, dan (7) gratifikasi.
Anti korupsi dapat diidentifikasi ke dalam 9 (sembilan) nilai yang terdiri dari nilai-
nilai anti korupsi, yaitu :
a. Kejujuran berasal dari kata jujur yang dapat didefinisikan sebagai sebuah
tindakan maupun ucapan yang lurus, tidak berbohong dan tidak curang,
b. Kepedulian adalah mengindahkan, memerhatikan dan menghiraukan. Rasa
kepedulian dapat dilakukan terhadap lingkungan sekitar,
c. Kemandirian berarti dapat berdiri di atas kaki sendiri, artinya tidak banyak
bergantung kepada orang lain dalam berbagai hal,
d. Kedisiplinan adalah ketaatan/kepatuhan kepada peraturan,
e. Tanggung Jawab adalah keadaan wajib menanggung segala sesuatu,
f. Kerja keras didasari dengan adanya kemauan di dalam kemauan terkandung
ketekadan, ketekunan, daya tahan, daya kerja, pendirian keberanian,
g. Kesederhanaan yaitu dibiasakan untuk tidak hidup boros,
h. Keberanian dapat diwujudkan dalam bentuk berani mengatakan dan membela
kebenaran,
i. Keadilan adalah sama berat, tidak berat sebelah dan tidak memihak.
Menempatkan segala sesuatu pada tempatnya.
Untuk menjadi PNS yang professional, hendaknya kita memiliki karakter
ANEKA. Marilah kita implementasikan nilai-nilai ANEKA dalam kehidupan kita
sehari-hari.
17
B. Kedudukan dan Peran ASN Dalam NKRI

1. Manajemen ASN
Manejemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN
yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. (LAN RI, 2017)
a. Kedudukan ASN Dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN Berdasarkan
jenisnya, pegawai ASN terdiri atas Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai
Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (P3K). Pegawai ASN berkedudukan
sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh
pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi
semua golongan dan partai politik.
b. Peran ASN Untuk menjalankan kedudukan pegawai ASN, maka pegawai ASN
berfungsi dan bertugas sebagai berikut :
1) Pelaksana Kebijakan Publik
Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat
luas dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, serta harus mengutamakan
pelayanan yang berorientasi pada kepentingan public
2) Pelayan Publik
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai peraturan
perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang,
jasa dan/atau pelayanan administratif yang diselenggarakan oleh
penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan kepuasan pelanggan.
3) Perekat dan Pemersatu Bangsa
ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk mempererat persatuan dan
kesatuan NKRI.ASN senantiasa setia dan taat sepenuhnya kepada
Pancasila, UUD 1945, negara dan pemerintah. ASN senantiasa menjunjung
tinggi martabat ASN serta senantiasa mengutamakan kepentingan negara
daripada kepentingan diri sendiri, seseorang dan golongan.
Dalam menjalankan tugas dan kedudukannya harus memperhatikan Kode Etik

dan Kode Perilaku ASN dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN. Kode etik dan
kode perilaku berisi pengaturan perilaku agar pegawai ASN.
a. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas
tinggi;
b. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;
c. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;
18
d. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;
e. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pejabat yang
berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan etika pemerintahan;
f. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan;
g. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien;
h. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;
i. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain
yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan;
j. Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan
jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri
sendiri atau untuk orang lain;
k. Memegang teguh nilai dasar asn dan selalu menjaga reputasi dan integritas
asn; dan
l. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin
pegawai ASN.
2. Whole of Government (WoG)

a. Pengertian Whole of Government (WoG)
Berdasarkan interpretasi analitis dan manifestasi empiris di lapangan maka
WoG didefinisikan sebagai “suatu model pendekatan integratif fungsional satu
atap” yang digunakan untuk mengatasi wicked problems yang sulit dipecahkan
dan diatasi karena berbagai karakteristik atau keadaan yang melekat antara
lain: tidak jelas sebabnya, multi dimensi, menyangkut perubahan perilaku. (LAN
RI, 2017)
b. Nilai-nilai dasar Whole of Governmen
Nilai-nilai dasar Whole of Government yang harus dimiliki seorang Aparatur
Sipil Negara yaitu : (LAN RI, 2017)
1) Koordinasi
Kompleksitas lembaga membutuhkan koordinasi yang efektif dan efisien
antar lembaga dalam menjalankan kegiatan kelembagaan.
2) Integrasi
Integrasi dilakukan dengan pembauran sebuah sistem antar lembaga
sehingga menjadi kesatuan yang utuh.
19
3) Sinkronisasi
Sinkronisasi merupakan penyelarasan semua kegiatan/data yang
berasal dari berbagai sumber , dengan menyingkronkan seluruh sumber
tersebut.
4) Simplifikasi
Simplikasi merupakan penyederhanaan segala sesuatu baik terkait
data/proses di suatu lembaga untuk mengefisienkan waktu, tenaga dan
biaya.
3. Pelayanan Publik
a. Konsep Pelayanan Publik
Menurut Keputusan MENPAN Nomor 63 tahun 2003, mengenai pelayanan
yaitu segala kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh penyelenggara
pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan kebutuhan penerima pelayanan
maupun pelaksanaan sesuai ketentuan peraturan perundang- undangan. (LAN
RI, 2017)
b. Nilai-nilai Dasar Pelayanan Publik
Perhatian pemerintah terhadap perbaikan pelayanan kepada masyarakat,
sebenarnya sudah diatur dalam beberapa pedoman, antara lain adalah
Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN)
Nomor 63 Tahun 2003 yang mengemukakan tentang prinsip-prinsip pelayanan
publik sebagai berikut : (LAN RI, 2017)
1) Kesederhanaan
Prosedur pelayanan publik tidak berbelit-belit, mudah dipahami dan
mudah dilaksanakan.
2) Kejelasan
Persyaratan teknis dan administratif pelayanan publik harus jelas, unit
kerja/pejabat yang berwenang bertanggungjawab dalam memberikan
pelayanan dan penyelesaian persoalan dan pelaksanaan pelayanan publik
serta kejelasan rincian biaya pelayanan publik dan tata cara pembayaran.
3) Kepastian
Waktu Pelaksanaan pelayanan Publik dapat diselesaikan dalam kurun
waktu yang telah ditentukan.
4) Akurasi
Produk pelayanan Publik diterima dengan benar, tepat dan sah.
20
5) Keamanan
Proses dan produk pelayanan Publik memberikan rasa aman dan
kepastian hukum.
6) Tanggung Jawab
Pimpinan penyelenggara pelayanan publik atau pejabat yang ditunjuk
bertanggungjawab atas penyelengaraan pelayanan dan penyelesaian
keluhan/persoalan dalam pelaksanaan pelayanan publik.
7) Kelengkapan Sarana dan Prasarana
Tersedianya sarana dan prasarana kerja, peralatan kerja dan
pendukung lainnya yang memadai termasuk penyediaan sarana teknologi
telekomunikasi dan informatika (telematika).
8) Kemudahan Akses
Tempat dan lokasi serta sarana pelayanan yang memadai, mudah
dijangkau oleh masyarakat, dan dapat memanfaatkan teknologi
telekomunikasi dan informatika.
9) Kedisiplinan, Kesopanan dan Keramahan
Pemberi pelayanan harus bersikap disiplin, sopan dan santun, ramah,
serta memberikan pelayanan dengan ikhlas
10) Kenyamanan
Lingkungan pelayanan harus tertib, teratur, disediakan ruang tunggu
yang nyaman,bersih, rapi, lingkungan yang indah dan sehat serta dilengkapi
dengan fasilitas pendukung pelayanan, seperti parker, toilet, tempat ibadah,
dan lain-lain.
BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR ASN
A. Identifikasi Permasalahan dalam Pelaksanaan Tugas
Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL PP) Kota Pontianak merupakan salah
satu birokrasi yang memiliki peran penting dalam mengawal dan menjaga nilai dan
norma-norma sosial serta jadi garda terdepan penegak Perda. Dalam upaya
mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan bersih maka setiap tahunnya
SATPOL Kota Pontianak menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP). Secara garis besar LAKIP berisi tentang gambaran
pencapaian kinerja instansi yang menyandingkan antara target dan realisasi
pelaksanakan program dan kegiatan selama satu tahun.
LAKIP merupakan suatu laporan yang menyediakan informasi mengenai

keberhasilan atau kegagalan instansi pemerintah dalam mengelola sumber daya
untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sesuai dengan visi dan
misi instansi pemerintah. Informasi kinerja yang disajikan meluputi tingkat capaian
sasaran yang dikuantifikasikan dalam bentuk capaian Indikator Kinerja Utama (IKU),
capaian Indikator Sasaran (IKS) dan capaian Indikator Kegiatan (IKK). Hal
terpenting yang perlu diungkapkan dalam LAKIP, selain kuantifikasi capaian
sasaran, adalah akuntabilitas kinerja yang menguraikan latar belakang di balik
capaian kinerja yang telah disajikan secara kuantitatif. Informasi tersebut meliputi
analisis hambatan dan kendala pencapaian indikator kinerja, analisis faktor kunci
keberhasilan, serta analisis keuangan dan kinerja lainnya yang relevan.
Namun dalam melaksanakan tugas khususnya dalam perwujudan

akuntabilitas melalui LAKIP Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL PP) Kota
Pontianak tidak terlepas dari berbagai kekurangan yang ada. Masih terdapat
permasalahan yang terjadi berkaitan dengan pelaporan capaian kinerja tiap-tiap sub
kegiatan yang dilaksanakan. Melalui pengamatan penulis sebagai analis laporan
akuntabilitas kinerja yang bertugas menyusun LAKIP instansi serta melalui informasi
yang penulis dapatkan dari Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dan
juga dari beberapa pejabat struktural bahwa belum tersedianya data/laporan
bulanan setiap bidang yang mengakomodir capaian kinerja tiap-tiap sub kegiatan
sehingga tidak dapat diketahui sejauh mana pelaksanaan berbagai sub kegiatan
dan seberapa besar capaian kinerjanya terkait target yang sudah ditetapkan dalam
21
22
Rencana Strategis (Renstra). Ketiadaan data capaian kinerja ini dapat menghambat
proses evaluasi terhadap sistem akuntabilitas kinerja instansi secara
berkesinambungan. Hal ini sangat diperlukan mengingat perubahan orientasi
manajemen kinerja pemerintah dari semula berorientasi output (keluaran) menjadi
berorientasi outcome (hasil). Pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dan
kegagalan serta perlu dipantau setiap bulan sehingga dapat diketahui sejauh mana
target yang sudah ditetapkan dapat direalisasikan dan faktor apa saja yang menjadi
penghambat pencapaian kinerja dapat diketahui sehingga dapat segera dicarikan
solusi penyelesaiannya yang mengarah pada tujuan akhir tahun target yang
ditetapkan dapat tercapai.
Dalam identifikasi isu aktual, penulis terlebih dahulu berdiskusi dengan
Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Keuangan SATPOL PP Kota Pontianak
sebagai mentor dan rekan kerja di Sekretariat dan mengobservasi lingkungan
kerja. Ada pun isu yang didapat di antaranya:
1. Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan.
2. Kurang Optimalnya Tata Kelola Arsip.
3. Kurang Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan Angka Kredit bagi Jabatan
Fungsional Tertentu.
Dalam upaya menyikapi isu-isu aktual serta tantangan perubahan dan
perkembangan yang terjadi berdasarkan tugas pokok dan fungsi, perlu ditentukan
skala prioritas permasalahan yang akan ditangani. Untuk menentukan penetapan
isu prioritas maka isu yang didapatkan pada identifikasi isu sebaiknya dianalisa
menggunakan alat bantu penetapan kriteria kualitas isu/masalah dengan metode
APKL yang berpedoman pada empat kriteria isu yaitu :
a. Aktual : isu benar terjadi dan hangat dibicarakan
b. Problematik : isu memiliki dimensi-dimensi masalah yang komplek dan perlu
dicarikan solusinya.
c. Kekhalayakan : isu menyangkut hajat hidup orang banyak.
d. Layak : isu yang masuk akal dan realistis serta relevan untuk dimunculkan
inisiatif pemecahan masalahnya.
Penentuan isu aktual prioritas tersebut dilakukan dengan menggunakan skala
nilai (Rensis Likert) dengan rentang angka dari 1-5 yang menyatakan bahwa
isu/masalah tersebut: “(1) Tidak Penting”, “(2) Kurang Penting”, “(3) Cukup Penting”,
“(4) Penting” dan ‘‘(5) Sangat Penting”.
23
Tabel 4.1 Analisis Prioritas Masalah Melalui Metode APKL
LIKERT SCALE
NO ISU AKTUAL RANK
A P K L 
Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja I
1 5 5 4 4 18
Kegiatan/Program Setiap Bulan
Belum Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan II

2 5 4 4 4 17
Angka Kredit bagi Jabatan Fungsional Tertentu
3 Kurang Optimalnya Tata Kelola Arsip 5 3 4 4 16 III
Dari analisis APKL di atas, didapatkan isu prioritas yaitu “Belum Tersedianya
Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan”.
Tahap berikutnya setelah penggunaan analisis APKL ini adalah menentukan
prioritas isu dengan menggunakan fishbone. Maka penyebab dari masalah tersebut
dapat dilihat dari diagram fishbone sebagai berikut:
Berdasarkan hasil fishbone tersebut, maka diambil isu aktual yang menjadi
permasalahan prioritas belum tersedianya isian/form capaian kinerja pada setiap
bulan nya. Indikasi dari masalah ini dapat dilihat dari tidak adanya data capaian
kinerja sub kegiatan selain dari data yang dilaporkan setahun sekali untuk
penyusunan LAKIP.
24
Pengukuran Kinerja merupakan bagian penting dari pelaksanaan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pengukuran kinerja adalah kegiatan
manajemen yang bersifat sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan
dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang diarahkan untuk mencapai
tujuan dan sasaran strategis Organisasi Perangkat Daerah (OPD) sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam dokumen rencana strategis OPD. Pengukuran kinerja diarahkan
untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan konsisten, yang
berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja OPD.
Capaian kinerja sub kegiatan perlu diketahui seberapa besar realisasinya terhadap
target yang telah ditetapkan. Data capaian kinerja perlu dikumpulkan mulai dari rentang
waktu terdekat data tersebut dapat diperoleh dalam hal ini adalah data capaian kinerja
setiap bulannya. Hal ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana sub kegiatan yang
sudah dianggarkan dan ditargetkan pelaksanaannya dapat terlaksana dengan baik
sesuai target yang ditetapkan. Pentingnya mengetahui hal ini adalah agar dapat dilihat
perkembangan capaian kinerja sehingga apabila ditemukan kendala/hambatan
pencapaian target kinerja maka kendala/hambatan itu dapat ditanggulangi dan diatasi
sedini mungkin.
Monitoring diperlukan sebagai titik tolak dalam melaksanakan evaluasi sehingga
target yang sudah ditetapkan dapat tercapai. Evaluasi dilakukan untuk memantau,
mendiskusikan, menganalisis dan mencari solusi mengenai kendala/hambatan yang
ditemukan. Selain itu juga dapat dilakukan evaluasi agar kendala/hambatan dapat di
minimalisir atau diatasi untuk memperbaiki kinerja periode yang akan datang. Pentingnya
pengukuran capaian kinerja ini juga berguna untuk menetapkan prioritas kegiatan di
tahun yang akan datang, merancang rencana dan strategi baru tentang pelaksanaan dan
penyempurnaan kegiatan yang pada akhirnya menuju kepada efektifitas dan efisiensi
secara keseluruhan.
Berdasarkan penjelasan di atas, sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Analis
Laporan Akuntabilitas Kinerja dan berdasarkan analisa melalui APKL, maka isu yang
penulis angkat dalam rancangan aktualisasi ini adalah belum tersedianya data
capaian kinerja kegiatan/program setiap bulan. Penulis menyusun Rancangan
Aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk
Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak”.
25
Adapun kegiatan aktualisasi yang sesuai dengan tupoksi saya adalah sebagai
berikut:
1. Menyusun Form Capaian Kinerja
2. Mempersiapkan Form Capaian Kinerja
3. Mensosialisasikan Form Capaian Kinerja
4. Mengumpulkan Form Capaian Kinerja Yang Telah Diisi
5. Membuat Rangkuman Form Capaian Yang Telah Diisi
6. Melakukan Analisa Dan Evaluasi Form Data Capaian Kinerja
26
B. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar

Tabel 4.2 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar
Unit Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
Identifikasi Isu 1. Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan
2. Kurang Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan Angka Kredit bagi Jabatan Fungsional Tertentu
3. Kurang Optimalnya Tata Kelola Arsip
Isu yang Diangkat Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan
Gagasan Pemecahan Isu Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
NO. KEGIATAN TAHAP KEGIATAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUAT NILAI-
KEGIATAN MATA PELATIHAN TERHADAP MISI NILAI
ORGANISASI ORGANISASI
1 2 3 4 5 6 7
1. Menyusun Form 1. Mengkonsultasikan Output: Rencana program dan Dengan menyusun Dengan menyusun
Capaian Kinerja rencana pembuatan form Terlaksananya kegiatan merupakan sebuah rencana kegiatan, rencana kegiatan
kinerja sebagai media konsultasi dengan rancangan sebelum kegiatan saya sudah bersama atasan
yang akan digunakan pimpinan dilaksanakan, agar berkontribusi akan didapatkan
untuk mengumpulkan mengenai rencana pelaksanaan lebih terstruktur terhadap: saran, masukan
data capaian kinerja pembuatan form dan tertata dengan baik. dan arahan yang
• Visi “Pontianak
2. Meminta masukan dan kinerja bulanan baik bagi
Kota Khatulistiwa
tanggapan atasan • Sebelum berkonsultasi saya terlaksananya
Berwawasan
mengenai rencana Hasil: akan meminta ijin kesedian penyusunan
Lingkungan Yang
pembuatan form capaian Terlaksananya waktu dan tempat untuk rencana kegiatan,
Cerdas dan
kinerja Penyusunan Form berkonsultasi (Etika Publik: sehingga dapat
Bermartabat”
3. Mendiskusikan bersama Capaian Kinerja Sopan dan Hormat) mewujudkan salah
atasan mengenai cara satu nilai
mensosialisasikan form Bukti Fisik: • Saya akan membangun organisasi yaitu
kinerja dan teknis 1. Form Capaian sinergitas antara atasan dan “Kerjasama”
pelaksanaan Kinerja bawahan (Nasionalisme:
penyebarluasan form Kerjasama)
27
capaian kinerja • Kemudian saya • Misi “Mewujudkan

4. Mencatat hal-hal penting menyampaikan rencana kota yang bersih,
membuat form capaian hijau, aman, tertib
kinerja bulanan dengan dan
menjelaskan rencana proses berkelanjutan”
tahapan kegiatan maupun
tindakan untuk mencapai
tujuannya agar pimpinan
dapat memahami dan
memiliki gambaran yang
jelas. (Akuntabilitas:
Kejelasan Target).
• Saya akan mencatat poin-

poin penting hasil diskusi
bersama atasan sebagai
dasar dalam melaksanakan
kegiatan (Komitmen Mutu :
Berorientasi Mutu)
2. Mempersiapkan 1. Mendiskusikan bersama Output: Media merupakan alat Dengan menyusun Dengan
Form Capaian atasan dalam Form kinerja yang untuk bersosialisasi satu rencana kegiatan, mempersiapkan
Kinerja menentukan poin-poin akan diisi sama lain untuk saling saya sudah media
apa saja yang tercantum berdasarkan berinteraksi tanpa dibatasi berkontribusi pengumpulan
dalam form capaian capaian kinerja sub ruang dan waktu. terhadap: capaian kinerja
kinerja kegiatannya (form kinerja) dapat
2. Membuat draft form • Saya akan bersungguh– mewujudkan salah
Kota Khatulistiwa
capaian kinerja dengan sungguh menyiapkan bahan satu nilai
Berwawasan
tulisan tangan diskusi, dimana organisasi yaitu
Lingkungan Yang
3. Mengetik draft form pelaksanaan kegiatan harus “Komitmen”
Cerdas dan
kinerja dan mencetak Hasil: memiliki gambaran yang
Bermartabat”
draft form capaian kinerja Tersedianya Form jelas tentang apa yang
untuk meminta masukan Kinerja menjadi tujuan dan hasil
kepada atasan • Misi “Mewujudkan
yang diharapkan. Maka
kota yang bersih,
28
4. Merapikan form capaian Bukti Fisik: proses diskusi dapat hijau, aman, tertib
kinerja dan menyunting 1. Form Capaian berjalan baik dan
sesuai arahan atasan Kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan berkelanjutan”
5. Mencetak form capaian Target)
kinerja
• Saya akan bersikap hormat
dan sopan dalam
melaksanakan diskusi
dengan pimpinan (Etika
Publik : Sopan)
• Saya akan membuat form

kinerja yang dapat
digunakan untuk mengetahui
capaian kinerja bulanan
sesuai dengan aktualisasi
yang akan saya terapkan.
(Komitmen Mutu : Inovasi)
• Dalam membuat draft form

capian kinerja saya akan
melaksanakan arahan dari
atasan. (Komitmen Mutu :
Berorientasi Mutu)
• Dalam mengetik form

capaian kinerja saya sendiri
yang akan mengetik form
capian kinerja tersebut. (Anti
Korupsi : Jujur)
• Dalam merapikan form

capaian kinerja saya akan
melaksanakan nya sesuai
dengan arahan atasan.
29
(Akuntabilitas: Tanggung
jawab).
• Saya akan mencetak form

kinerja yang merupakan hasil
dari diskusi saya bersama
dengan atasan.
(Akuntabilitas: Partisipatif)
3. Mensosialisasikan 1. Mempersiapkan kegiatan Output : Sosialisasi adalah sebuah Dengan menyusun Dari kegiatan
Form Capaian sosialisasi dan Terlaksananya proses penanaman atau rencana kegiatan, Mendistribusikan
Kinerja berkoordinasi dengan Sosialisasi transfer kebiasaan atau nilai saya sudah dan
setiap bidang tentang dan aturan dari satu generasi berkontribusi Mensosialisasikan
rencana sosialisasi yang ke generasi lainnya dalam terhadap: form kinerja
akan dilakukan Hasil : sebuah kelompok atau kepada setiap
2. Menetapkan jadwal Daftar Undangan masyarakat. pejabat struktural
Kota Khatulistiwa
pelaksanaan sosialiasi Dalam tersebut maka
Berwawasan
dan distribusi form Pelaksanaan • Pada persiapan sosialisasi diharapkan dapat
Lingkungan Yang
kinerja Sosialisasi yang akan saya lakukan mencapai nilai
Cerdas dan
3. Menyiapkan bahan untuk maka terlebih dahulu organisasi
Bermartabat”
sosialisasi seperti materi berkoordinasi kepada atasan “Komitmen”
sosialisasi, dan alat tulis Bukti Fisik: dan pejabat di setiap bidang
kantor (ATK), laptop dan 1. Form Capaian • Misi “Mewujudkan
sikap yang baik dan hangat
kota yang bersih,
ruangan. Kinerja (Nasionalisme:
hijau, aman, tertib
4. Membuat surat 2. Dokumentasi Kekeluargaan).
dan
undangan dalam rangka Foto
berkelanjutan”
pelaksanaan Sosialisasi 3. Daftar Hadir • Pada akan menetapkan
dan distribusi form Peserta jadwal pelaksanan jadwal
capaian kinerja sosialisasi dan distribusi form
5. Menyampaikan kinerja bersama atasan saya
tenggang waktu dalam akan mendengarkan dengan
pengisian form capaian seksama arahan dan saran
kinerja dari atasan. (Etika Publik:
Sopan dan Hormat)
30
• Saya akan menyiapkan

sendiri bahan untuk
sosialisasi (Anti Korupsi :
Mandiri)
• Saya akan membuat surat
undangan sosialiasi sesuai
dengan aturan yang berlaku.
(Etika Publik: Taat pada
Peraturan Perundang-
Undangan
• Saya akan menyiapkan

sendiri soft file dan hardcopy
form kinerja dengan
semangat dan teliti (Anti
Korupsi : Mandiri)
• Saya akan menyampaikan

bahwa ada tenggat waktu
dalam pengumpulan form
capaian kinerja.
Akuntabilitas: Kejelasan
Target)
• Saya akan menyampaikan

tenggat waktu pengumpulan
form capaian kinerja dengan
sikap yang baik dan tutur
kata yang sopan. (Etika
Publik: Sopan)
31
4. Mengumpulkan 1. Menemui setiap pejabat Output: Form yaitu lembaran kartu Dengan menyusun Dari kegiatan
struktural untuk Diperolehnya Data atau kertas atau dokumen rencana kegiatan, Mengumpulkan
Form Capaian
menanyakan progres Capaian Kinerja elektronik dengan ukuran saya sudah form kinerja yang
Kinerja Yang Telah pengisian form kinerja Masing-Masing tertentu yang di dalamnya berkontribusi sudah diisi
2. Mengumpulkan form Kegiatan terdapat data/informasi yang terhadap: tersebut maka
Diisi
kinerja yang sudah diisi. bersifat tetap dan juga diharapkan dapat
3. Memeriksa kembali Hasil: bagian lain yang diisi dengan mencapai nilai
Kota Khatulistiwa
kelengkapan isian form Tersedia Data bagian yang tidak tetap. organisasi
Berwawasan
4. Menanyakan kepada Kinerja Masing- Form merupakan alat yang “Integritas”
Lingkungan Yang
pejabat struktural Masing Kegiatan penting dalam menjalankan
Cerdas dan
mengenai isian form organisasi informasi, karena
Bermartabat”
apabila terdapat data Bukti Fisik: bermanfaat untuk merekam
yang belum jelas 1. Form Kinerja data sehingga dapat • Misi “Mewujudkan
kota yang bersih,
Masing-Masing mengurangi kemungkinan
hijau, aman, tertib
Bidang kesalahan informasi.
dan
berkelanjutan”
• Saya akan berkomunikasi
dengan baik dan bersikap
hormat dalam bertanya
(Nasionalisme : Hormat
menghormati)
• Saya akan mengumpulkan

form capaian kinerja sesuai
dengan tenggat waktu yang
sudah ditentukan
sebelumnya (Etika Publik :
Disiplin)
• Saya akan memeriksa

kelengkapan isi dari form
capaian kinerja dan
membaca dengan teliti
mengenai isi form kinerja
(Akuntabilitas : Partisipatif)
32
• Saya akan segera

mengkomunikasikan apabila
ada bagian form yang belum
terisi dengan baik. (Anti
Korupsi : Jujur)
• Saya akan menanyakan

apabila ada bagian dari isi
form kinerja yang belum
dapat dipahami dengan jelas
(Komitmen Mutu: Orientasi
Mutu)
5. Membuat 1. Mengumpulkan form Output: Form memiliki beberapa Dengan menyusun Dari kegiatan
Rangkuman Form kinerja berupa soft file Tersedianya fungsi, diantaranya yaitu rencana kegiatan, merangkum form
Capaian Kinerja dalam satu folder dan laporan/data merupakan alat untuk saya sudah kinerja yang sudah
menyusun form capaian capaian kinerja mencari suatu keterangan berkontribusi diisi tersebut maka
kinerja berupa hardcopy bulanan tiap-tiap tertentu, menghimpun data terhadap: diharapkan dapat
untuk di klip menjadi satu sub kegiatan yang sama, menyampaikan mencapai nilai
2. Mengetik data yang informasi yang sama kepada organisasi
Kota Khatulistiwa
terdapat dalam form Hasil: bagian yang berbeda, “Integritas”
Berwawasan
capaian kinerja yang Tersedianya form sebagai bukti fisik, dan
Lingkungan Yang
berupa hardcopy data capaian sebagai dasar petunjuk
Cerdas dan
3. Menggabungkan data kinerja sub untuk bekerja.
Bermartabat”
kinerja menjadi 1 form kegiatan
capaian induk • Saya akan mengumpulkan
4. Memeriksa kembali Bukti Fisik: • Misi “Mewujudkan
form kinerja dan menyusun
kota yang bersih,
kelengkapan dan kerapian Form Capaian kelengkapan form capaian
hijau, aman, tertib
form capaian kinerja Kinerja kinerja dari semua sub
dan
5. Mencetak dan kegiatan serta memastikan
berkelanjutan”
menyerahkan hasil data yang ada pada saya
rekapan kepada atasan lengkap dan tidak hilang
atasan (Nasionalisme: Amanah)
33
• Saya akan mengetik sendiri

tanpa meminta bantuan
orang lain untuk
mengerjakannya. (Anti
Korupsi : Mandiri)
• Saya akan memeriksa

kembali dengan teliti kinerja
yang sudah saya ketik untuk
memastikan kerapian dan
kelengkapan isinya (Etika
Publik: Cermat)
• Saya akan memberikan

laporan kepada atasan
apabila sudah lengkap dan
sudah rapi (Komitmen
Mutu:Orientasi Mutu)
• Saya akan menyelesaikan

rekapitulasi akhir dengan
baik dan sesuai rencana
yang sudah ditetapkan
(Akuntabilitas : Tanggung
Jawab)
6. Melakukan Analisa 1. Melakukan analisa Output : Analisa adalah suatu usaha Dengan menyusun Dari kegiatan
Dan Evaluasi Data terhadap rekapitulasi data Tersedianya untuk mengamati secara rencana kegiatan, melakukan analisa
Kinerja capaian kinerja catatan pelaporan detail sesuatu hal atau saya sudah dan evaluasi data
2. Membuat rencana tindak pencapaian kinerja benda dengan cara berkontribusi kinerja
lanjut atas hasil analisa bulanan menguraikan komponen- terhadap: tersebut maka
yang telah dilakukan komponen pembentuknya diharapkan dapat
3. Membuat laporan hasil atau penyusunnya untuk di mencapai nilai
Kota Khatulistiwa
evaluasi kinerja dan kaji lebih lanjut. organisasi
34
menyerahkannya kepada Evaluasi adalah suatu Berwawasan “Integritas”

atasan Hasil : kegiatan mengumpulkan Lingkungan Yang
Analisa Dan informasi mengenai kinerja Cerdas dan
Evaluasi Data sesuatu (metode, manusia, Bermartabat”
Kinerja peralatan), dimana informasi
tersebut akan dipakai untuk
Bukti Fisik : menentukan alternatif terbaik
Form Capaian dalam membuat keputusan.
Kinerja • Saya akan melakukan
analisa dan evaluasi dengan • Misi “Mewujudkan
sebenar-benarnya sesuai kota yang bersih,
dengan data yang sudah hijau, aman, tertib
saya dapatkan (Anti dan
Korupsi : Jujur) berkelanjutan”
• Dalam melakukan analisa

dan evaluasi saya akan
berkonsentrasi penuh agar
hasil analisa dan evaluasi
dapat maksimal (Komitmen
Mutu : berorientasi mutu)
• Saya akan membuat

rencana tindak lanjut
terhadap analisa capaian
kinerja yang kelak akan
dapat digunakan untuk
membantu evaluasi kinerja
instansi secara keseluruhan
(Nasionalisme:
Kepentingan Bersama)
• Saya akan melaporkan hasil

evaluasi kinerja kepada
atasan dengan penuh
35
tanggung jawab
(Akuntabilitas : Tanggung
Jawab)
• Dalam menyampaikan
laporan kepada atasan saya
akan berbicara dengan tutur
kata dan sikap yang baik
(Etika Publik : Sopan)
36
C. Jadwal Implementasi Aktualisasi

Jadwal dalam melakukan kegiatan-kegiatan aktualisasi dijelaskan pada tabel di
bawah ini.
Tabel 4.3 Jadwal Implementasi Aktualisasi
Nama Peserta : Harry Rahmatulhadi, S. IP
Instansi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
Tempat Aktualisasi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
No. Kegiatan Waktu Output/Hasil/Bukti Fisik
1. Menyusun Form 26 – 28 April 2021 Output:
Capaian Kinerja Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan
mengenai penyusunan form kinerja
Hasil:
Terlaksananya Penyusunan Form Kinerja
Bukti Fisik:
1. Form Kinerja
2. Mempersiapkan 29 April – 07 Mei Output:
Form Capaian 2021 Form kinerja yang akan diisi oleh pejabat
Kinerja struktural berdasarkan capaian kinerja sub
kegiatannya
Hasil:
Tersedianya Form Kinerja
Bukti Fisik:
1. Form Kinerja
3. Mensosialisasikan 10 Mei 2021 Output:
Form Capaian Terlaksananya Sosialisasi
Kinerja
Hasil :
Adanya persamaan persepsi tentang Form
Kinerja
Bukti Fisik:
1. Undangan Sosialisasi
2. Form Capaian Kinerja
3. Dokumentasi Foto
4. Daftar Hadir Peserta
4. Mengumpulkan 11 Mei – 14 Mei Output:
Form Capaian 2021 Diperolehnya Data Capaian Kinerja Masing-
Kinerja yang sudah Masing Kegiatan
Diisi
Hasil:
Tersedia Data Kinerja Masing-Masing
Kegiatan
Bukti Fisik:
1. Form Kinerja pada Bidang
37
5. Membuat 17 Mei – 31 Mei Output:

Rangkuman Form 2021 Tersedianya laporan/data capaian kinerja
Capaian Kinerja kegiatan
Hasil:
Tersedianya data capian kinerja kegiatan
Bukti Fisik:
6. Melakukan Analisa 01 Juni – 14 Juni Output :

dan Evaluasi Data 2021 Tersedianya Catatan Pelaporan Pencapaian
Capaian Kinerja Kinerja Bulanan
Hasil :
Analisa dan Evaluasi Data Kinerja
Bukti Fisik :
BAB V
LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI
A. Pembahasan Isu yang Diangkat dan Strategi Pemecahannya

Penulis dalam melakukan aktualisasi di Bidang Penegakan Peraturan PerUndang-
Undangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dengan menetapkan isu yang
dipilih yaitu Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan
Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Permasalahan ini diambil
karena laporan (kinerja) kegiatan pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
belum terlaporkan dengan baik dan kurang tertib dalam pengadmistrasian. Ketiadaan
data capaian kinerja ini dapat menghambat proses evaluasi terhadap sistem
akuntabilitas kinerja instansi secara berkesinambungan. Hal ini sangat diperlukan
mengingat perubahan orientasi manajemen kinerja pemerintah dari semula
berorientasi output (keluaran) menjadi berorientasi outcome (hasil). Untuk mengatasi
permasalahan tersebut, maka strategi pemecahan yang dilakukan yaitu dengan
membuat form kinerja berbasis aplikasi yang diisi pada setiap melaksanakan kegiatan.
Form Kinerja merupakan sebuah aplikasi untuk mengisi dan memantau berbagai
kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja. Aplikasi tersebut dapat
diisi oleh setiap Anggota Satpol PP dalam melaksanakan dan melaporkan kegiatan
yang telah dilaksanakan dan laporan kegiatan tersebut akan tersimpan dengan baik
jika sewaktu-waktu data tersebut diperlukan. Aplikasi ini mencantumkan berbagai
kegiatan yang ada di setiap bidang contohnya kegiatan pembatasan kerumunan
(pencegahan COVID-19), kegiatan tanggap bencana kebakaran, kegiatan Chips dan
semua kegiatan lainnya, dengan aplikasi ini atasan lebih mudah mengontrol dan
mengevaluasi kinerja dari setiap pegawai dan bahkan setiap pegawai juga bisa
mengetahui semua kegiatan yang telah dilaksanakan pada hari ini dan hari
sebelumnya.
Pengguna aplikasi yaitu setiap pegawai yang berada di Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak, pada aplikasi ini terdapat menu jalan, kegiatan, jadwal dan profil
ASN dan Non ASn di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Pengguna aplikasi
hanya perlu memilih tanggal kegiatan, bidang yang melaksanakan kegiatan, jalan
dilaksanakan kegiatan, lokasi kegiatan, memasukkan keterangan dalam pelaksanaan
kegiatan, mengupload foto kegiatan, memberikan keterangan/deskrispi dan untuk
waktu akan terisi secara realtime pada kegiatan yang dilaksanakan. Kegiatan akan
tersimpan dengan baik kedalam sistem sehingga kegiatan yang sudah lalu/lampau
akan terus dapat diakses kapanpun dan dimanapun oleh setiap orang.
38
39
B. Kegiatan-Kegiatan yang dilakukan

Selama kegiatan aktualisasi yang dijadwalkan dari tanggal 26 April 2021 s/d 15 Juni 2021, seluruh kegiatan yang telah direncanakan dapat
terlaksana dengan baik. Dalam kegiatan aktualisasi tersebut diperoleh capaian yang disajikan dalam tabel 5.1 sebagai berikut :
Tabel 5.1
Daftar Capaian Pelaksanaan Aktualisasi
Evidence/ Tanggal
No. Uraian Output Nilai-Nilai Dasar
Bukti Fisik Pelaksanaan
1 2 3 4 5 6
1 Menyusun Form Capaian Output: 1. Form Capaian Etika Publik: 26 April – 28
Kinerja Terlaksananya konsultasi Kinerja Sopan dan Hormat April 2021
dengan pimpinan mengenai Nasionalisme:
rencana pembuatan form Kerjasama
kinerja bulanan Akuntabilitas:
Kejelasan Target
Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu
2 Mempersiapkan Form Form kinerja yang akan diisi 1. Form Capaian Akuntabilitas: 29 April – 07
Capaian Kinerja berdasarkan capaian kinerja Kinerja Kejelasan Target Mei 2021
sub kegiatannya Etika Publik:
Sopan
Komitmen Mutu:
Inovasi
Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu
Anti Korupsi:
Jujur
40
Evidence/ Tanggal
1 2 3 4 5 6
3 Mensosialisasikan Form Terlaksananya Sosialisasi 1. Form Capaian Nasionalisme: 10 Mei 2021
Capaian Kinerja Kinerja Kekeluargaan
2. Dokumentasi Foto Etika Publik:
3. Undangan Sopan dan Hormat
4. Daftar Hadir Anti Korupsi:
Peserta Mandiri
Etika Publik:
Taat pada Peraturan
Perundang-Undangan
Anti Korupsi:
Mandiri
Akuntabilitas:
Kejelasan Target
Etika Publik:
Sopan
4 Mengumpulkan Form Capaian Diperolehnya Data Capaian 1. Form Kinerja Nasionalisme: 11 Mei – 14 Mei
Kinerja Masing-Masing Masing-Masing Hormat menghormati 2021
Kinerja Yang Telah Diisi
Kegiatan Bidang Etika Publik:
Disiplin
Akuntabilitas:
Partisipatif
Anti Korupsi:
Jujur
Komitmen Mutu:
Orientasi Mutu
41
Evidence/ Tanggal
1 2 3 4 5 6
5 Membuat Rangkuman Form Tersedianya laporan/data 1. Form Capaian Nasionalisme: 17 Mei – 31 Mei
Capaian Kinerja capaian kinerja bulanan Kinerja Amanah 2021
tiap-tiap sub kegiatan Anti Korupsi:
Mandiri
Etika Publik
Cermat
Komitmen Mutu:
Orientasi Mutu
Akuntabilitas:
Tanggung Jawab
6 Melakukan Analisa dan Tersedianya catatan 1. Form Capaian Anti Korupsi: 01 Juni – 14
Evaluasi Data Kinerja pelaporan pencapaian Kinerja Jujur Juni 2021
kinerja bulanan Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu
Nasionalisme:
Kepentingan Bersama
Akuntabilitas:
Tanggung Jawab
Etika Publik:
Sopan
42
C. Uraian Kegiatan
Pada bagian sebelumnya telah disebutkan capaian aktualisasi kegiatan secara
umum. Adapun deskripsi capaian masing-masing kegiatan aktualisasi nilai dasar profesi
ASN yang telah dilaksanakan pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak diuraikan
sebagai berikut :
1. Menyusun Form Capaian Kinerja Tabel 5.2
Nama Kegiatan Menyusun Form Capaian Kinerja
Tanggal Waktu Pelaksanaan 26 April – 28 April 2021
Tempat Ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Satuan
Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
Output Terlaksananya Konsultasi Dengan Pimpinan Mengenai
Rencana Pembuatan Form Kinerja Bulanan
Bukti Fisik Form Capaian Kinerja
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Form Capaian Kinerja merupakan sebuah media untuk mengisi dan memantau
berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja. Media
tersebut dapat diisi oleh setiap Anggota Satpol PP dalam melaksanakan dan
melaporkan kegiatan yang telah dilaksanakan dan laporan kegiatan tersebut akan
tersimpan dengan baik jika sewaktu-waktu data tersebut diperlukan. Adapun uraian
tahapan kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:
a. Mengkonsultasikan Rencana Pembuatan Form Kinerja sebagai Media yang
akan digunakan untuk Mengumpulkan Data Capaian Kinerja.
Pada hari Senin tanggal 26 April 2021 saya menghubungi pimpinan dengan
bertatap muka terlebih dahulu untuk meminta kesediaan pimpinan agar dapat
berkonsultasi mengenai rencana pembuatan form kinerja sebagai media yang
akan digunakan untuk mengumpulkan data capaian kinerja/kegiatan. Saya
menghadap pimpinan di ruangannya, memberi hormat dengan mengucapkan
salam kepada pimpinan. Apabila dipersilahkan duduk, maka saya duduk. Pada
konsultasi ini saya bertukar pikiran dan saling menyampaikan ide dan gagasan
dalam rencana pembuatan form kinerja. (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat
Perintah). Konsultasi dengan atasan merupakan hal yang sangat penting
sebelum melaksanakan suatu kegiatan, karena setiap kegiatan dapat terlaksana
atas persetujuan atasan. Adapun hal-hal yang saya konsultasikan kepada
atasan adalah mengenai form capaian kinerja yang akan berbentuk aplikasi.
(Komitmen mutu: Efisien, Efektif, Inovasi). Dan saya juga menyampaikan
kepada atasan bahwa aplikasi ini tidak memerlukan biaya (Non Budgeting),
karena aplikasi ini dibangun dengan memanfaatkan sumber daya yang ada
(bukan anggaran dana) di Pemerintah Kota Pontianak. (Antikorupsi: Jujur)
b. Meminta Masukan dan Tanggapan Atasan Mengenai Rencana Pembuatan
Form Capaian Kinerja.
Pada hari Selasa tanggal 27 April 2021, saya berkonsultasi dan menyampaikan
ide dan gagasan bahwa form kinerja akan dibuat dalam bentuk aplikasi,
terhadap gagasan ini pimpinan sangat mendukung. Dalam konsultasi tersebut
saya juga mendengarkan dengan baik dan cermat masukkan dan tanggapan
yang diberikan oleh pimpinan kepada saya. (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
Masukkan dan tanggapan yang disampaikan oleh atasan kepada saya yaitu
sedapat mungkin aplikasi yang akan dibangun dibuat sesimpel mungkin
sehingga memudahkan para pengguna dalam mengaplikasikan aplikasi
tersebut.
43
c. Mendiskusikan bersama Atasan Mengenai Cara Mensosialisasikan Form

Kinerja (Aplikasi) dan Teknis Pelaksanaan Penyebarluasan Form Capaian
Kinerja.
Pada hari Rabu tanggal 28 April 2021, konsultasi saya dilanjutkan dengan
diskusi mengenai cara sosialisasi aplikasi serta teknis pelaksanaan
penyebarluasan aplikasi capaian kinerja tersebut. Dalam konsultasi ini arahan
dari atasan yaitu sosialisasi aplikasi ini akan disampaikan terlebih dahulu
kepada para pejabat struktural yang ada di Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Pontianak dan penyebarluasan form (aplikasi) ini akan di instalkan/
disebarluaskan juga kepada para pejabat struktural di Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
d. Mencatat hal-hal penting
Pada hari yang sama, setelah berdiskusi dan menyampaikan rencana kegiatan,
selanjutnya saya mendengarkan arahan, masukan dan saran dari pimpinan
dengan seksama agar rencana persiapan untuk membuat aplikasi kinerja
tersebut berjalan dengan baik. (Komitmen Mutu : Berorientasi Mutu). Setelah
mendengarkan dan mencatat arahan pimpinan, saya mengucapkan terima
kasih, mohon pamit, mengucapkan salam, memberi hormat dan keluar ruangan
dengan menutup pintu. Waktu menghadap pimpinan dilaksanakan pada jam
kerja. (Anti korupsi: Disiplin)
2. MANFAAT KEGIATAN
a. Bagi Diri Sendiri
Dengan dilaksanakannya kegiatan konsultasi ini melatih peserta untuk
menentukan target sasaran kegiatan dengan tepat dan juga dapat melatih diri
untuk melakukan koordinasi dan komunikasi yang baik dengan rekan kerja.
b. Bagi Organisasi
Permasalahan yang selama ini dialami dapat diatasi bersama dan dilaksanakan
sehingga meningkatkan orientasi mutu dan menanamkan nilai integritas di
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.
c. Bagi Stake Holder
Dapat meningkatkan orientasi mutu kinerja yang berdampak pada meningkatnya
penilaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah
3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP PENCAPAIAN VISI-MISI ORGANISASI DAN
NILAI-NILAI ORGANISASI
Kegiatan Konsultasi dengan Pimpinan Mengenai Rencana Pembuatan Form Kinerja
Bulanan merupakan sebuah usaha mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu “Pontianak
Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”. Kegiatan
ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya
Manusia Yang Sehat, Cerdas dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu
nilai integritas, komitmen dan kerjasama.
4. ANALISA DAMPAK
Jika nilai-nilai dasar PNS (ANEKA) dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak diterapkan
maka permasalahan yang dialami tidak dapat diketahui penyebabnya dan tidak dapat
dicari solusinya sehingga tidak terdapat kejelasan target tujuan yang ingin dicapai.
Saya akan mengalami kesulitan dalam bekerja tanpa adanya musyawarah maupun
dukungan dan masukan serta arahan dari pimpinan. Kegiatan yang direncanakan
tidak dapat berjalan dengan baik sesuai amanah yang diberikan. Target
mengoptimalkan sistem yang berorientasi mutu tidak dapat tercapai sehingga dapat
mengakibatkan menurunnya kualitas sumber daya manusia pada Satuan Polisi
Pamong Praja Kota Pontianak. Jika kualitas sumber daya manusia pada Satpol PP
Kota Pontianak menurun maka akan mengakibatkan sulitnya tercapai Good
Government dan Good Governance yang akan terkendala pada cita-cita ASN
Indonesia yaitu ASN yang dapat bersaing di tingkat Internasional.
44
BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 1

TABEL 5.3
Catatan Hasil Konsultasi

45
DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 1

TABEL 5.4
Mengkonsultasikan rencana pembuatan

Meminta masukan dan tanggapan atasan
form kinerja sebagai media yang akan
mengenai rencana pembuatan form
digunakan untuk mengumpulkan data
capaian kinerja
capaian kinerja
(Akuntabilitas: Kejelasan Target)
(Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat
Perintah)
Mendiskusikan bersama atasan mengenai

cara mensosialisasikan form kinerja dan
Mencatat hal-hal penting
teknis pelaksanaan penyebarluasan form
(Komitmen Mutu : Berorientasi Mutu)
capaian kinerja
46
2. Mempersiapkan Form Capaian Kinerja Tabel 5.5

Nama Kegiatan Mempersiapkan Form Capaian Kinerja
Tanggal Waktu Pelaksanaan 29 April – 07 Mei 2021
Tempat Ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Satuan
Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
Output Form kinerja yang akan diisi berdasarkan capaian kinerja
sub kegiatannya
Bukti Fisik Tersedianya Form (Aplikasi) Kinerja
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Aplikasi adalah sebuah perangkat lunak atau program yang diciptakan dan
dikembangkan untuk melakukan tugas-tugas tertentu pada perangkat komputer,
laptop ataupun smartphone yang berfungsi mempermudah pekerjaan dan sebagai
pembaharuan kabar terkini.
Adapun uraian tahapan kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:
a. Mendiskusikan bersama Atasan dalam Menentukan poin-poin apa saja yang
tercantum dalam Form (Aplikasi) Capaian Kinerja
Pada hari Kamis tanggal 29 April 2021 saya berdiskusi kembali bersama
atasan, pada diskusi ini kami membahas point-point yang akan di tampilkan
dalam aplikasi. Pembahasan ini saya diarahkan oleh atasan untuk
menginventarisir kegiatan-kegiatan yang ada pada setiap bidang, contohnya
pada bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah terdapat kegiatan Giat
Kost, untuk dibidang Operasi dan Ketertiban Umum terdapat kegiatan chips
serta untuk bidang Perlindungan Masyarakat terdapat kegiatan Tanggap
Bencana Kebakaran. Inventarisir ini dilakukan dengan membagi kegiatan pada
setiap bidang hal ini dilakukan agar memudahkan dalam penggunaan aplikasi
pada saat kegiatan berlangsung. (Akuntabilitas: Kejelasan Target). (Etika
Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah).
b. Membuat Draft Form Capaian Kinerja dengan Tulisan Tangan

Pada hari Jum’at tanggal 30 April 2021, saya membuat draft form aplikasi yang
akan dibangun, draft tersebut berisi tentang kegiatan, lokasi kegiatan, waktu
kegiatan, keterangan serta foto dokumentasi kegiatan berlangsung. Setelah
draft tersebut saya tulis, draft itu saya diskusikan bersama tim programmer
Bappeda Kota Pontianak yang akan membantu membuat aplikasi tersebut.
(Nasionalisme: Kerja sama). Pada diskusi ini saya menyampaikan hasil dari
arahan dan masukkan atasan saya terkait apa saja yang akan di muat dalam
aplikasi tersebut agar terdapat persamaan persepsi sehingga tim programmer
Bappeda dapat mengakomodir arahan dan masukkan kedalam aplikasi.
(Akuntabilitas: Kejelasan Target).
c. Mengetik Draft Form Kinerja dan Mencetak Draft Form Capaian Kinerja untuk
Meminta Masukan Kepada Atasan
Pada hari Jum’at tanggal 30 April 2021, draft form yang akan dimasukkan ke
dalam aplikasi tersebut saya ketik dan saya cetak yang kemudian saya
sampaikan kepada atasan untuk meminta masukan dan tanggapannya. Pada
pertemuan kali ini atasan secara umum telah menyetujui draft form aplikasi
tersebut hanya saja masih perlu sedikit merapikan dan menyunting draft agar
draft form aplikasi tersebut dapat saya sampaikan kepada tim programmer
Bappeda Kota Pontianak. Hasil diskusi itu berupa draft format aplikasi yang
telah terbagi perkegiatan pada setiap bidang serta menu-menu lainya seperti
47
tanggal, waktu, lokasi serta foto pelaksanaan kegiatan. (Akuntabilitas:

Kejelasan Target).
d. Merapikan Form Capaian Kinerja dan Menyunting sesuai arahan atasan
Pada hari yang sama, setelah mendapatkan masukkan dari atasan, saya
merapikan dan menyunting draft form capain kinerja tersebut yang mana draft
tersebut akan saya sampaikan kepada tim programmer Bappeda Kota
Pontianak yang kemudian draft tersebut akan di buat dalam bentuk aplikasi.
(Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu).
e. Kegiatan selanjutnya yaitu mendesign draft form capaian kinerja tersebut

kedalam aplikasi. Kegiatan ini saya lakukan sejak hari Senin tanggal 3 Mei 2021
hingga Jumat tanggal 7 Mei 2021 diruang Bidang Penelitian dan
Pengembangan Inovasi dan Teknologi Bappeda Kota Pontianak serta Aula
Abdul Muthalib Bappeda Kota Pontianak. Kegiatan ini merupakan kegiatan yang
sangat penting karena pada kegiatan inilah aplikasi akan dirancang. Hal
pertama yang saya lakukan yaitu menyampaikan dengan baik dan sopan draft
form yang telah di setuji oleh atasan kepada Tim Programmer Bappeda Kota
Pontianak. (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah). Pada kegiatan ini
kami bertukar pikiran dan saling memberikan masukan terhadap design aplikasi
yang akan di bangun. Dari diskusi dengan Tim Programmer Bappeda Kota
Pontianak mendapatkan hasil yaitu :
➢ Aplikasi akan dibangun dengan platform mobile sehingga dapat diakses
oleh seluruh perangkat, baik itu iPhone, android maupun menggunakan
komputer.
➢ Aplikasi akan dibuat eksklusif sehingga hanya bisa diakses oleh para
pengguna yang telah terdaftar dan memiliki izin dari admin.
➢ Aplikasi akan menampilkan beberapa menu yaitu :
1. Menu Agenda Kegiatan yaitu memuat tanggal kegiatan
dilaksanakan.
2. Menu Jenis Kegiatan yaitu memuat semua jenis kegiatan yang ada
di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.
3. Menu Lokasi Kegiatan yaitu memuat jalan kegiatan dilaksanakan.
4. Menu Peraturan Dasar Hukum yaitu memuat semua peraturan dan
dasar hukum dalam pelaksaan kegiatan. Sebagai contoh Perwa
tentang SOTK Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak atau
bisa berisi Surat Tugas dalam Pelaksanaan Kegiatan.
5. Menu Profil SatpolPP yaitu memuat tentang nama, NIP, TTL,
Golongan, TMT Jabatan, Jabatan Tingkat Pendidikan, Jurusan
Pendidikan, Tempat Pendidikan serta juga disertai dengan foto
setiap pegawai.
➢ Untuk menu utama aplikasi menampilkan foto Kepala Satuan Polisi
Pamong Praja Kota Pontianak sebagai penanggungjawan aplikasi.
➢ Di dalam aplikasi juga menambahkan menu pencarian sehingga
memudahkan pencarian lokasi atau jenis kegiatan. (Komitmen Mutu:
Inovasi). (Anti Korupsi: Tanggung Jawab). (Nasionalisme:
Kerjasama)
48
2. MANFAAT KEGIATAN
Dengan dilaksanakannya kegiatan konsultasi ini melatih peserta untuk
menentukan target sasaran kegiatan dengan tepat dan juga dapat melatih diri
untuk melakukan koordinasi dan komunikasi yang baik dengan rekan kerja.
b. Bagi Organisasi
Permasalahan yang selama ini dialami dapat diatasi bersama dan dilaksanakan
sehingga meningkatkan orientasi mutu dan menanamkan nilai integritas di
Dapat meningkatkan orientasi mutu kinerja yang berdampak pada meningkatnya
penilaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Kegiatan Mempersiapkan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja merupakan sebuah usaha
mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan
Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota
Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas
dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan
kerjasama.
4. ANALISA DAMPAK
Jika nilai-nilai dasar PNS (ANEKA) dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak diterapkan
maka permasalahan yang dialami yaitu akan terjadinya ketidak singkronanan
/pemahaman yang sama tentang aplikasi yang akan dibangun. Dan jika ketidak
singkronanan ini terjadi maka aplikasi yang di bangun tidak akan sesuai dengan
harapan yang telah direncanakan bersama. Hal itu akan menyebabkan kurang
maksimalnya pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sehingga berdampak
dalam mewujudkan Bangsa Indonesia yang yang maju dan modern di tingkat dunia.
49

TABEL 5.6
Membuat Draft Form Capaian Kinerja dengan Tulisan Tangan

50

TABEL 5.7
Mendiskusikan bersama Atasan dalam

Menentukan poin-poin apa saja yang Membuat Draft Form Capaian Kinerja
tercantum dalam Form (Aplikasi) Capaian dengan Tulisan Tangan
Kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan Target). (Nasionalisme: Kerja sama)
(Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat (Akuntabilitas: Kejelasan Target)
Perintah)
Mengetik Draft Form Kinerja dan Mencetak

Merapikan Form Capaian Kinerja dan
Draft Form Capaian Kinerja untuk Meminta
Menyunting sesuai arahan atasan
Masukan Kepada Atasan
(Komitmen mutu: Berorientasi Mutu)
51

TABEL 5.8
Koordinasi bersama Tim Programmer Koordinasi bersama Tim Programmer

Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form
Kinerja Kinerja
(Komitmen Mutu: Inovasi). (Komitmen Mutu: Inovasi).
(Anti Korupsi: Tanggung Jawab). (Anti Korupsi: Tanggung Jawab).
(Nasionalisme: Kerjasama) (Nasionalisme: Kerjasama)
Koordinasi dengan Tim Programmer Koordinasi dengan Tim Programmer

Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form
Kinerja Kinerja
Komitmen Mutu: Inovasi). Komitmen Mutu: Inovasi).
(Anti Korupsi: Tanggung Jawab). (Anti Korupsi: Tanggung Jawab).
52
3. Mensosialisasikan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja Tabel 5.9

Nama Kegiatan Mensosialisasikan Form (Aplikasi) Capaian
Kinerja
Tanggal Waktu Pelaksanaan 10 Mei 2021
Tempat Ruang Rapat Kepala Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Pontianak
Output Terlaksananya Sosialisasi
Bukti Fisik 1. Form Capaian Kinerja
2. Undangan Sosialisasi
3. Dokumentasi Foto
4. Daftar Hadir Peserta
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Sosialisasi adalah sebuah proses penanaman atau transfer kebiasaan atau nilai dan
aturan dari satu generasi ke generasi lainnya dalam sebuah kelompok atau
masyarakat. Sosialisasi juga merupakan proses memperkenalkan sebuah sistem
pada seseorang dan bagaimana orang tersebut menentukan tanggapan serta
reaksinya.
a. Mempersiapkan Kegiatan Sosialisasi dan berkoordinasi dengan setiap bidang
tentang Rencana Sosialisasi yang akan dilakukan
Pada persiapan sosialisasi saya terlebih dahulu berkoordinasi kepada atasan
dan pejabat di setiap bidang terkait hal-hal yang diperlukan dalam kegiatan
sosialisasi dengan sikap yang baik dan hangat (Nasionalisme: Kekeluargaan)
pada koordinasi ini kami melakukan musyawarah, menentukan waktu yang
tepat untuk melakukan sosialisasi. (Nasionalisme: Musyawarah).
b. Menetapkan Jadwal Pelaksanaan Sosialiasi dan Distribusi/Penginstalan Form

(Aplikasi) Kinerja
Kegiatan selanjutnya saya menanyakan dengan baik kepada atasan dan
pejabat di setiap bidang tentang waktu yang tepat dalam melakukan sosialisasi
dan pendistribusian/penginstalan form (Aplikasi). Pada berkoordinasi ini saya
lakukan dengan bahasa yang sopan serta rasa hormat kepada atasan. (Etika
Publik: Hormat). Dan hasil dari koordinasi ini kami sepakat bahwa
pelaksanaan sosialisasi akan dilaksanakan pada hari Senin tanggal 10 Mei
2021. (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
c. Menyiapkan Bahan untuk Sosialisasi seperti Materi Sosialisasi, dan Alat Tulis
Kantor (ATK), Laptop dan Ruangan
Pada hari Jum’at tanggal 7 Mei 2021 (beberapa hari sebelum dilaksanakannya
sosialisasi) terlebih dahulu saya menyiapkan bahan seperti ATK, materi, laptop
dan berkoordinasi dan meminta ijin dengan Sekretariat Satpol PP untuk
menggunakan Ruang Rapat Kepala Satuan Polisi Pamong Praja sebagai
tempat pelaksanaan sosialisasi. (Anti Korupsi: Tanggung Jawab).
d. Membuat Surat Undangan dalam Rangka Pelaksanaan Sosialisasi dan

Distribusi/Penginstalan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja
Setelah mendapatkan ijin dari Sekretariatan Satpol PP terkait penggunaan
ruang sosialisasi, saya kemudian membuat surat undangan sosialisasi. Surat
Undangan yang dibuat berdasarkan konsep yang telah diberikan oleh atasan.
(Etika Publik:Taat pada Peraturan Perundang-Undangan). Undangan
tersebut saya sampaikan kepada para pejabat yang ada di Satuan Polisi
Pamong Praja Kota Pontianak.
53
e. Menyampaikan Tenggang Waktu dalam Pengisian Form (Aplikasi) Capaian

Kinerja
Pada hari Senin tanggal 10 Mei 2021 dimulai sosialisasinya. diawali dengan doa
memohon kepada Allah SWT agar diberikan kemudahan dan kelancaran dalam
pelaksanaan sosialisasi. (Nasionalisme: Religius). Sosialisasi ini saya
menyampaikan materi dengan baik dan santun tentang apa itu aplikasi E-
SatpolPP, tujuan aplikasi dibangun, bagaimana penggunaan aplikasi tersebut,
serta manfaat dari aplikasi tersebut. Pada sosialisasi ini saya juga
menyampaikan tenggang waktu dalam Pengisiain Form (Aplikasi) yaitu selama
4 hari yaitu dari tanggal 11 Mei 2021 sampai 14 Mei 2021 sehingga batas waktu
pengisian form tersebut tanggal 17 Mei 2021. (Etika Publik: Sopan, Hormat,
Taat Perintah).
2. MANFAAT KEGIATAN
Kegiatan Sosialisasi aplikasi ini membantu saya memahami karakter setiap
pejabat di Satpol PP dalam memberikan pendapat sehingga saya dapat belajar
bagaimana cara berkomunikasi yang baik tim dan dapat menciptakan lingkungan
kerja yang kondusif serta dapat meningkatkan keterampilan saya dalam
berbicara di depan umum.
b. Bagi Organisasi
Sosialisasi yang saya laksanakan bertujuan untuk mengajak semua pegawai
berperan aktif dalam kegiatan yang akan saya laksanakan. Dengan banyaknya
pegawai yang ikut serta berperan aktif dalam kegiatan sosialisiasi ini maka
membantu mensukseskan tujuan sosialisasi ini.
Kegiatan sosialisasi aplikasi ini dapat menjadi panduan bagi instansi lain dalam
memonitoring kegiatan pegawai-pegawai di instansinya masing-masing.
Diharapkan pula melalui sosialisasi aplikasi yang telah dilaksanakan oleh Satpol
PP dalam menjadi pelopor dan contoh bagi para pegawai di instansi lainnya
dalam urusan capaian kinerja.
Kegiatan Mensosialisasikan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja merupakan sebuah
usaha mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu Pontianak Kota Khatulistiwa
Berwawasan Lingkungan, Cerdas dan Bermartabat. Kegiatan ini juga mendukung
Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat,
Cerdas dan Berbudaya, Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang
didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan
cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya
saing. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen, kerjasama dan
kepemimpinan.
4. ANALISA DAMPAK
Apabila dalam pelaksanaan kegiatan sosialisasi ini tidak dilandasi dengan penerapan
nilai ANEKA, berdampak pada koordinasi tidak dapat berjalan dengan baik, sehingga
kegiatan yang dilaksanakan tidak dapat berjalan dengan lancar karena tidak adanya
dukungan dari pegawai di Satpol PP dalam pelaksanaan kegiatan. Pada akhirnya
kegiatan ini tidak dapat memberikan manfaat yang maksimal baik untuk organisasi
serta pengembangan teknologi sebagai salah satu dampak dari globalisasi.
54

TABEL 5.10
Aplikasi Capaian Kinerja Aplikasi Capaian Kinerja
Undangan Sosialisasi Daftar Hadir

55

TABEL 5.11
Mempersiapkan Kegiatan Sosialisasi dan Menetapkan Jadwal Pelaksanaan Sosialiasi

berkoordinasi dengan setiap bidang tentang dan Distribusi/Penginstalan Form (Aplikasi)
Rencana Sosialisasi yang akan dilakukan Kinerja
(Nasionalisme: Kekeluargaan) (Nasionalisme: Musyawarah)
Menyiapkan Bahan untuk Sosialisasi Membuat surat undangan dalam rangka

seperti Materi Sosialisasi, dan Alat Tulis pelaksanaan Sosialisasi dan distribusi form
Kantor (ATK), Laptop dan Ruangan capaian kinerja (Etika Publik:Taat pada
(Anti Korupsi: Tanggung Jawab) Peraturan Perundang-Undangan)
56

TABEL 5.12
Kegiatan Sosialisasi Kegiatan Sosialisasi

(Akuntabillitas: Tanggungjawab). (Akuntabillitas: Tanggungjawab).
Kegiatan Sosialisasi Kegiatan Sosialisasi

(Akuntabillitas: Tanggungjawab). (Akuntabillitas: Tanggungjawab).
57
4. Mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang sudah Diisi Tabel 5.13

Nama Kegiatan Mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang
sudah Diisi
Tanggal Waktu Pelaksanaan 11 Mei – 14 Mei 2021
Tempat Ruang Para Kabid pada Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Pontianak dan Ruang Kasubbag Perencanaan dan
Keuangan
Output Diperolehnya Data Capaian Kinerja Masing-Masing
Kegiatan
Bukti Fisik Form Kinerja Masing-Masing Bidang
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Form Online adalah sebuah tampilan halaman web berupa fasilitas input yang dapat
digunakan untuk memudahkan pengguna dalam menginput atau memasukan data
tertentu untuk dikelola dan diproses agar menghasilkan output yang diingin.
a. Menemui setiap Pejabat Struktural untuk Menanyakan Progres Pengisian Form
(Aplikasi) Kinerja
Pada hari Selasa tanggal 11 Mei 2021 bertempat di ruang Kasubbag
Perencanaan dan Keuangan saya meminta ijin kepada atasan (mentor) untuk
menemui setiap Pejabat Struktural (Bidang) menanyakan (koordinasi) dengan
bahasa yang santun tentang progres pengisian form (aplikasi). (Etika Publik:
Hormat). Aplikasi ini di uji coba penggunaan nya selama 4 hari yaitu dari
tanggal 11 Mei 2021 sampai 14 Mei 2021, selama tanggal itu setiap bidang
harus sudah mengisi kegiatan yang telah dilaksanakan kedalam form (aplikasi)
sehingga semua aktifitas pada Satuan Polisi Pamong Praja dapat terkontrol,
termonitoring dan tersimpan dengan baik. (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
Dalam koordinasi di ruang Para kabid, Para Kabid menjelaskan secara umum
bahwa tidak ada kendala berarti dalam penggunaan aplikasi ini sehingga
pengopersian aplikasi ini berjalan dengan lancar.
b. Mengumpulkan Form (Aplikasi) Kinerja yang sudah diisi

Pada hari Rabu tanggal 12 Mei 2021 bertempat di ruang Kasubbag
Perencanaan dan Keuangan saya mengumpulkan form isian dari setiap bidang.
Mengumpulkan yang dimaksud yaitu mengecek apakah dalam setiap kegiatan
bidang telah menginputnya kedalam aplikasi. Jika terdapat kegiatan yang belum
terinput maka saya akan menanyakan dengan sopan penyebab hal itu terjadi.
(Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu). (Etika Publik : Bertanggungjawab).
c. Memeriksa kembali Kelengkapan Isian Form (Aplikasi)

Pada hari Kamis tanggal 13 Mei 2021 bertempat diruang Kasubbag
Perencanaan dan Keuangan Satpol PP Kota Pontianak, saya memeriksa
kembali tentang isian form (aplikasi) yang telah diisi, apakah semua menu pada
kegiatan di aplikasi telah diisi, contohnya waktu kegiatan, lokasi kegiatan
deskripsi kegiatan, foto kegiatan dan lain-lainnya. (Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu).
d. Menanyakan kepada Pejabat Struktural Mengenai Isian Form (Aplikasi) Apabila

terdapat Data yang belum jelas
Pada hari Jum’at tanggal 14 Mei 2021 bertempat di ruang Para Kabid Satpol PP
saya menanyakan dengan baik dan sopan tentang bagaimana perkembangan
pengisian form (aplikasi) tersebut serta apakah didalam penggunaannya
terdapat data/hal-hal yang belum jelas. (Nasionalisme : Musyawarah)
58
2. MANFAAT KEGIATAN
Kegiatan mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang sudah diisi ini membantu
saya dalam berkomunikasi dan berkoordinasi yang baik dengan para Pejabat
Struktural pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.
b. Bagi Organisasi
Pengumpulkan Form Capaian Kinerja bertujuan untuk mengajak semua pegawai
berperan aktif dalam kegiatan yang akan saya laksanakan.
Kegiatan mengumpulkan Form Capaian Kinerja dapat memberikan monitoring
dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksakan oleh setiap
bidang pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

Kegiatan Mengumpulkan Form Capaian Kinerja merupakan sebuah usaha
mewujudkan visi Kota Pontianak yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang
berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang
mandiri, kreatif dan berdaya saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak
yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan
Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan
kerjasama.
4. ANALISA DAMPAK
Apabila dalam pelaksanaan kegiatan mengumpulkan Form Capaian Kinerja ini tidak
dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami tidak
dapat diketahui penyebabnya dan tidak dapat dicari solusinya sehingga tidak terdapat
kejelasan target tujuan yang ingin dicapai. Saya akan mengalami kesulitan dalam
bekerja tanpa adanya koordinasi maupun dukungan dan masukan serta arahan dari
para Pejabat Struktural dalam pelaksanaan kegiatan. Kegiatan yang direncanakan
tidak dapat berjalan dengan baik sesuai amanah yang diberikan. Target
mengoptimalkan system aplikasi yang berorientasi mutu tidak dapat tercapai
sehingga dapat mengakibatkan menurunnya kualitas sumber daya manusia pada
59

TABEL 5.14
Form Kinerja Form Kinerja
Form Kinerja Form Kinerja

60

TABEL 5.15
Menemui pejabat struktural untuk Mengumpulkan (Mengecek) form (Aplikasi)

menanyakan progres pengisian form kinerja kinerja yang sudah diisi (Komitmen Mutu:
(Etika Publik: Hormat) . (Akuntabilitas: Berorientasi Mutu). (Etika Publik :
Kejelasan Target) Bertanggungjawab)
Menanyakan kepada pejabat struktural

Memeriksa kembali kelengkapan isian form mengenai isian form apabila terdapat data
(Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu) yang belum jelas (Nasionalisme :
Musyawarah)
61
5. Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja Tabel 5.16

Nama Kegiatan Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja
Tanggal Waktu Pelaksanaan 17 Mei – 31 Mei 2021
Tempat Ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan
Output Tersedianya laporan/data capaian kinerja kegiatan
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Rangkuman merupakan hasil aktivitas kegiatan merangkum. Rangkuman tersebut
dapat diartikan sebagai suatu hasil merangkum atau meringkas sebuah tulisan atau
pembicaraan menjadi suatu uraian yang lebih singkat dengan melalui perbandingan
secara proporsional antara bagian yang dirangkum dengan rangkumannya.
Rangkuman tersebut juga dapat pula diartikan ialah sebagai hasil merangkai atau
juga menyatukan pokok – pokok pembicaaraan atau tulisan yang terpencar dalam
bentuk point atau pokoknya saja.
a. Mengumpulkan Form Kinerja berupa Soft File dalam satu folder dan Menyusun
Form Capaian Kinerja berupa Hardcopy untuk di klip menjadi satu
Kegiatan ini saya laksanakan mulai tanggal 17 Mei 2021 hingga tanggal 20 Mei
2021 bertempat di ruang ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan, saya
mengumpulkan soft file form kegiatan yang telah diisi oleh setiap bidang. Soft
file tersebut berisi kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap bidang. Tidak
hanya soft file yang dikumpulkan, hardcopy juga dikumpulkan agar ada bukti
fisik bahwa form telah diisi oleh bidang. (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
b. Mengetik data yang terdapat dalam Form Capaian Kinerja yang berupa
hardcopy
Pada hari Jum’at tanggal 21 Mei 2021 bertempat di ruang Subbag Perencanaan
dan Keuangan saya mengetik kembali form capaian kinerja. Mengetik data yang
dimaksud yaitu menambahkan kop Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak
serta menambahkan kolom tanda tangan pejabat yang berwenang terhadap
data yang telah diisi dan yang telah diberikan. Kegiatan ini dilaksakan agar data
yang telah diisi dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. (Akuntabilitas :
Tanggung Jawab).
c. Menggabungkan Data Kinerja menjadi 1 Form Capaian Induk

Pada hari Senin tanggal 24 Mei 2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan
dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, saya
menggabungkan data kinerja pada setiap bidang dan perkegiatan menjadi 1
form capaian induk hal ini dilakukan agar file data kinerja dapat lebih rapi dan
tertib sehingga lebih memudahkan pencarian data jika kemudian hari data
tersebut diperlukan. (Komitmen Mutu: Efektif dan Efisien).
d. Memeriksa kembali Kelengkapan dan Kerapian Form Capaian Kinerja

Pada hari Selasa tanggal 25 Mei 2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan
dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, saya memeriksa
kembali kelengkapan form capaian kinerja tersebut, hal yang saya periksa yaitu
terdiri dari tulisan teksnya, apakah ada kesalahan dalam pengetikan, ukuran
font nya serta merapikan form tersebut agar tulisan di file tampak baik saat
dilihat dan juga mudah dibaca/dipahami. (Etika Publik : Cermat).
62
e. Mencetak dan Menyerahkan Hasil Rekapan kepada Atasan

Mencetak dan Menyerahkan Hasil Rekapan kepada Atasan merupakan tahapan
terakhir dari pelaksanaan kegiatan ke lima ini. Kegiatan ini saya laksanakan
diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Data kegiatan yang telah saya
terima dan telah saya rapikan kemudian saya cetak dan saya serahkan kepada
atasan agar atasan mengetahui hasil dari kegiatan yang telah dilakukan oleh
setiap bidang dan juga agar atasan mengetahui bagaimana progress
pengoperasian aplikasi tersebut. (Akuntabilitas: Kejelasan Target).
2. MANFAAT KEGIATAN
Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat meningkatkan
kompetensi saya dalam memahami dan meringkas suatu informasi yang didapat.
b. Bagi Organisasi
Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat menjadi sarana
monitoring dan pemantauan pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh para
bidang di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.
Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat memberikan
penjelasan dan gambaran terhadap kinerja yang telah dilakukan oleh Satuan
Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, sehingga dapat menjadi bahan evaluasi
untuk kedepannya.

Kegiatan Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja merupakan sebuah usaha
mewujudkan visi Kota Pontianak yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang
berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang
mandiri, kreatif dan berdaya saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak
yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan
Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan
kerjasama.
4. ANALISA DAMPAK
Apabila dalam pelaksanaan kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini
tidak dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami
yaitu hasil rangkuman form capaian kinerja tidak akan optimal yang mana dapat
mengakibatkan pekerjaan yang dilakukan menjadi lambat dan tidak efisien. Sehingga
berdampak pada kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak tidak maksimal
yang berpengaruh terhadap nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak yang rendah, sehingga nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Kota Pontianak juga akan rendah.
63

TABEL 5.17
Form Capaian Kinerja Bidang Penegakan Form Capaian Kinerja Bidang Operasi dan
PerUndang-Undangan Daerah Ketertiban Umum
Form Capaian Kinerja Bidang

Form Capaian Kinerja Kegiatan Gabungan
Perlindungan Masyarakat
64

TABEL 5.18
Mengumpulkan Form Kinerja berupa Soft

File dalam satu folder dan Menyusun Form Mengetik data yang terdapat dalam form
Capaian Kinerja berupa Hardcopy untuk di capaian kinerja yang berupa hardcopy
klip menjadi satu (Akuntabilitas : Tanggung Jawab).
Menggabungkan data kinerja menjadi 1 Memeriksa kembali kelengkapan dan

form capaian induk (Komitmen Mutu: kerapian form capaian kinerja . (Etika
Efektif dan Efisien). Publik : Cermat).
65
6. Melakukan Analisa dan Evaluasi Data Kinerja Tabel 5.19

Nama Kegiatan Melakukan Analisa dan Evaluasi Data Kinerja
Tanggal Waktu Pelaksanaan 01 Juni – 14 Juni 2021
Tempat Ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan
Output Tersedianya catatan pelaporan pencapaian kinerja
bulanan
DESKRIPSI/URAIAN
1. TAHAPAN KEGIATAN
Analisa adalah suatu usaha untuk mengamati secara detail sesuatu hal atau benda
dengan cara menguraikan komponen-komponen pembentuknya atau penyusunnya
untuk di kaji lebih lanjut. Evaluasi adalah suatu kegiatan mengumpulkan informasi
mengenai kinerja sesuatu (metode, manusia, peralatan), dimana informasi tersebut
akan dipakai untuk menentukan alternatif terbaik dalam membuat keputusan.
a. Melakukan Analisa terhadap Rekapitulasi Data Capaian Kinerja
Kegiatan ini saya laksanakan mulai tanggal 1 Juni 2021 hingga tanggal 4 Juni
2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Pada kegiatan
ini saya menganalisa kegiatan pada setiap bidang. Dari analisa yang saya
lakukan menunjukkan bahwa kegiatan gabungan lebih dominan, hal ini
dikarenakan bahwa pada masa pandemi Covid-19 ini adanya pembatasan
kerumuman pada setiap malam, hal itu merupakan tindak lanjut dari Pergub
Kalbar Nomor 280/KESRA/202. Jumlah kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Pontianak pertanggal 11 Mei s/d 14 Mei 2021 yaitu bidang Penegakan
Perundang-Undangan Daerah sebanyak 14 kegiatan, bidang Operasi dan
Ketertiban Umum sebanyak 16 kegiatan, bidang Perlindungan Masyarakat
sebanyak 6 kegiatan dan untuk kegiatan gabungan sebanyak 24 kegiatan,
sehingga dari semua bidang dan gabungan, Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Pontianak telah melakukan 60 kegiatan. Adapun Hasil Kegiatan Satuan Polisi
Pamong Praja Kota Pontianak pertanggal 11 Mei s/d 14 Mei 2021 sebagai
berikut :
➢ Kegiatan Razia Kost ditemukan 1 pasangan yang tidak sah.
➢ Kegiatan Chips ditertibkan 4 umbul-umbul, 9 spanduk, 8 pamflet, 19 banner dan
4 lapak.
➢ Kegiatan Razia Layangan ditemukan 4 layangan, 2 gelondongan dan 1
gerenda.
➢ Kegiatan Tanggap Bencana Kebakaran dilakukan sebanyak 2 lokasi kegiatan.
➢ Kegiatan Penyemprotan dilakukan sebanyak 2 lokasi kegiatan.
➢ Kegiatan Patwal dilakukan sebanyak sebanyak 2 lokasi kegiatan.
➢ Kegiatan Pengamanan Pasar dilakukan sebanyak 4 lokasi kegiatan.
➢ Kegiatan Giat Covid 19 dilakukan sebanyak 17 kali kegiatan dengan jumlah
pengunjung yang dibubarkan sebanyak 714 orang dan ditemukan 2 orang yang
tidak menggunakan masker.
b. Membuat rencana tindak lanjut atas hasil analisa yang telah dilakukan
2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Pada kegiatan
ini saya membuat rencana tindak lanjut atas hasil analisa yang telah saya
lakukan. Rencana tindak lanjut itu yaitu bahwa hasil analisa kegiatan yang telah
saya lakukan akan di sampaikan kepada Kepala Satuan agar Kepala Satuan
dapat mengetahui kinerja dan hasil kegiatan yang telah dilaksanakan oleh
setiap bidang. (Akuntabilitas: Tanggungjawab). (Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu).
66
c. Membuat laporan hasil evaluasi kinerja dan menyerahkannya kepada atasan

2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Pada kegiatan ini
saya membuat laporan hasil evaluasi kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Pontianak. Dari hasil evaluasi disimpulkan bahwa setiap bidang telah
melaksanakan kegiatan nya dengan baik. (Etika Publik : Bertanggungjawab)
2. MANFAAT KEGIATAN
Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat meningkatkan kompetensi
saya dalam pengolahan data sehingga menjadi sebuah informasi yang baru.
b. Bagi Organisasi
Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat menjadi bahan monitoring
dan pemantauan pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh para bidang di
lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat memberikan penjelasan dan
gambaran terhadap kinerja yang telah dilakukan oleh Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak, sehingga dapat menjadi bahan perbaikan untuk
kedepannya.
Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja merupakan sebuah usaha mewujudkan
visi Kota Pontianak yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang
didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan
cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya
saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas
Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai
organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama.
4. ANALISA DAMPAK
Apabila dalam pelaksanaan kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini tidak
dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami yaitu
hasil analisa dan evaluasi data kinerja tidak akan optimal yang mana dapat
mengakibatkan pekerjaan yang dilakukan menjadi lambat dan tidak efisien. Sehingga
berdampak pada kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak tidak maksimal
yang berpengaruh terhadap nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Pontianak yang rendah, sehingga nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Kota Pontianak juga akan rendah.
67

TABEL 5.20
Isian Form Capaian Kinerja Isian Form Capaian Kinerja
Isian Form Capaian Kinerja Isian Form Capaian Kinerja

68

TABEL 5.21
Melakukan Analisa terhadap Rekapitulasi Membuat Laporan Hasil Evaluasi Kinerja

Data Capaian Kinerja (Akuntabilitas: Dan Menyerahkannya Kepada Atasan
Kejelasan Target). (Etika Publik : Bertanggungjawab)
D. Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Kegiatan Tabel 5.22

FAKTOR-FAKTOR
NO KEGIATAN OUTPUT/ PENENTU
HASIL KEBERHASILAN
1 Menyusun Form Output: 1. Adanya dukungan
Capaian Kinerja Terlaksananya konsultasi dari Mentor dan
dengan pimpinan mengenai Coach.
rencana pembuatan form 2. Komunikasi yang
kinerja bulanan baik dengan Mentor.
3. Dukungan dan
Hasil: kerjasama yang
Terlaksananya Penyusunan terjalin dengan Tim
Form Capaian Kinerja Programmer
Bappeda Kota
Bukti Kegiatan: Pontianak
1. Form Capaian Kinerja 4. Teridentifikasinya
permasalahan yang
terjadi
2 Mempersiapkan Output: 1. Adanya dukungan
Form Capaian Form kinerja yang akan diisi dari Mentor dan
Kinerja berdasarkan capaian kinerja Coach.
sub kegiatannya 2. Dukungan dan
69
kerjasama yang
Hasil: terjalin dengan Tim
Tersedianya Form Kinerja Programmer
Bappeda Kota
Bukti Kegiatan: Pontianak
1. Form Capaian Kinerja 3. Terdapat fasilitas
sarana dan prasana
yang memadai
3. Mensosialisasikan Output: 1. Adanya dukungan
Form Capaian Terlaksananya Sosialisasi dari Mentor dan
Kinerja Coach.
Hasil: 2. Terdapat fasilitas
Daftar Undangan Dalam sarana dan prasana
Pelaksanaan Sosialisasi yang memadai
3. Kerjasama yang baik
Bukti kegiatan: dengan Sekretariat
1. Form Capaian Kinerja Satuan Polisi
2. Undangan Pamong Praja Kota
3. Daftar Hadir Pontianak
4. Dokumentasi Foto 4. Adanya dukungan
dari pimpinan instansi
4. Mengumpulkan Output: 1. Adanya dukungan

Form Capaian Diperolehnya Data Capaian dari Mentor dan
Kinerja Yang Kinerja Masing-Masing Coach.
Telah Diisi Kegiatan 2. Komunikasi yang
baik dengan Mentor.
Hasil: 3. Kerjasama dan
Tersedia Data Kinerja Masing- komunikasi yang baik
Masing Kegiatan dengan Para Pejabat
Struktural
Bukti Kegiatan:
1. Form Kinerja Masing-
Masing Bidang
5. Membuat Output: 1. Adanya dukungan

Rangkuman Form Tersedianya Laporan/Data dari Mentor dan
Capaian Kinerja Capaian Kinerja Bulanan Tiap- Coach.
Tiap Sub Kegiatan 2. Komunikasi yang
baik dengan Mentor.
Hasil: 3. Terdapat fasilitas
Tersedianya Form Data sarana dan prasana
Capaian Kinerja Sub Kegiatan yang memadai
Bukti Kegiatan:
70
6. Melakukan Analisa Output: 1. Adanya dukungan

dan Evaluasi Data Tersedianya Catatan dari Mentor dan
Kinerja Pelaporan Pencapaian Kinerja Coach.
Bulanan 2. Komunikasi yang
baik dengan Mentor.
Hasil: 3. Adanya komunikasi
Analisa Dan Evaluasi Data yang baik dengan
Kinerja Kepala Satuan.
Bukti Kegiatan:
E. Masalah-Masalah yang dihadapi dan Strategi Pemecahan Masalah yang

dilakukan
1. Kegiatan pertama adalah menyusun form capaian kinerja. Masalah yang dihadapi
adalah saat menyusun form capaian kinerja yaitu form seperti apa yang disusun.
Strategi pemecahan masalah tersebut yaitu form tersebut dibuat terlebih dahulu
dalam bentuk tabel yang berisi rincian menu seperti tanggal kegiatan, lokasi
kegiatan dan lain-lain yang kemudian akan di sampaikan kepada Tim Programmer
Bappeda Kota Pontianak.
2. Kegiatan kedua adalah mempersiapkan form capaian kinerja. Masalah yang
dihadapi adalah mendesign aplikasi agar mudah digunakan serta mendesign
tampilan aplikasi agar lebih menarik. Strategi pemecahan masalah tersebut
adalah mencari referensi aplikasi lain di internet agar mendapatkan gambaran
terhadap apikasi yang akan di bangun.
3. Kegiatan ketiga adalah mensosialisasikan form capaian kinerja. Masalah yang
dihadapi adalah kesulitan mengatur jadwal pelaksanaan sosialisasi dengan jadwal
kegiatan yang para pejabat struktural. Strategi pemecahan masalahnya adalah
saya bersama atasan tetap melaksanakan sosialisasi dengan catatan bahwa
setiap bidang harus ada yang mewakili agar sosialisasi tetap dilaksanakan sesuai
waktu yang tekah dijadwalkan.
4. Kegiatan keempat adalah mengumpulkan form capaian kinerja yang telah diisi.
Masalah yang dihadapi adalah adanya isian form yang tidak lengkap pengisian
serta adanya foto dokumentasi yang kurang jelas gambarnya. Strategi
pemecahan masalahnya adalah menyampaikan kepada para Kabid untuk mengisi
dengan lengkap semua isian form serta memastikan bahwa foto dokumentasi
yang di ambil merupakan foto yang jelas dan bagus.
71
5. Kegiatan kelima ini adalah membuat rangkuman form capaian kinerja. Pada
kegiatan ini, saya tidak mengalami kendala dalam melaksanakan rangkuman,
sehingga kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan baik.
6. Kegiatan keenam ini adalah melakukan analisa dan evaluasi data kinerja. Pada
kegiatan ini, sehingga kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan baik.
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Rancangan aktualisasi nilai nilai dasar ASN ini merupakan langkah yang harus
ditempuh sebelum melakukan aktualisasi di unit kerja masing-masing. Dalam rancangan
ini diharapkan nilai dasar bagi ASN dalam melakukan tugasnya sebagai pelayan publik
yang professional. Nilai nilai dasar tersebut antara lain Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi. Selain itu, seorang pelayan publik yang
professional harus memahami tentang kedudukan dan peran ASN meliputi manajemen
ASN, Whole of Government (WoG) dan Pelayanan Publik.
Kegiatan aktualisasi yang direncanakan untuk dilaksanakan di tempat aktualisasi
yaitu Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, yaitu sebagai berikut :
1. Menyusun Form Capaian Kinerja
2. Mempersiapkan Form Capaian Kinerja
3. Mensosialisasikan Form Capaian Kinerja
4. Mengumpulkan Form Capaian Kinerja Yang Telah Diisi
5. Membuat Rangkuman Form Capaian Yang Telah Diisi
6. Melakukan Analisa Dan Evaluasi Form Data Capaian Kinerja
Semua kegiatan yang disebutkan diatas dilakukan dengan tujuan agar peserta
Pelatihan Dasar ASN dapat mengaktualisasikan kelima nilai dasar ASN dalam pekerjaan
di instansi masing-masing. Kegiatan tersebut direncanakan untuk dilaksanakan mulai
pada tanggal 26 April – 15 Juni 2021 dengan pembimbingan dan arahan dari coach serta
mentor. Pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan akan dipresentasikan pada tanggal 17 Juni
2021.
Dengan mengimplementasikan nilai-nilai dasar ANEKA terdapat perubahan sikap,
budaya dan perilaku kerja ASN di tempat tugas tepatnya di Bidang Perencanaan dan
Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Diharapkan dapat meningkatkan
pelayanan dan kinerja di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dan berdampak
pada pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota Pontianak. Selain menerapkan nilai-nilai
dasar ANEKA, penulis juga melakukan inovasi yaitu menghadirkan alat kerja berupa
Aplikasi E-SatpolPP.
Hadirnya aplikasi ini adalah merupakan sebuah inovasi serta solusi ditengah pandemi
Covid-19, yang mana pada kondisi saat ini Pemerintah sedang fokus dengan adanya
refocusing anggaran namun Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mampu
menghadirkan alat kerja berupa aplikasi tanpa mengganggu APBD/Non Budgeting.
72
73
B. Saran
Setelah melaksanakan semua kegiatan aktualisasi di Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Pontianak, ada beberapa saran terkait kegiatan yang dilaksanakan, antara lain:
1. Aktualisasi nilai dasar ANEKA sangat baik untuk diterapkan oleh seluruh pegawai
pada Perangkat Daerah (PD) untuk mendukung pelayanan dan kinerja. Hal
tersebut menjadi sangat vital untuk melaksanakan setiap kegiatan yang
melibatkan berbagai pihak. Oleh karena itu, sangat diperlukan menerapkan nilai-
nilai dasar ANEKA dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan di PD agar tercipta
Good Government dan Good Governance sehingga menumbuhkan kepercayaan
masyarakat kepada pemerintah.
2. Penggunaan aplikasi E-Satpolpp diharapkan dapat menjadi alat kerja monitoring
kegiatan sebagai sebuah sistem informasi manajemen. Selain itu aplikasi E-
Satpolpp dapat membantu dalam pengadministrasian yang sistematis dan tertata
Dengan demikian, efektivitas dan efisiensi yang menjadi dasar gagasan teknologi
dapat terealisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Akuntabiltas : Modul

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Nasionalisme : Modul
Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Etika Publik : Modul
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Komitmen Mutu : Modul
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Anti Korupsi : Modul
Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan I/II Golongan III. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Managemen Aparatur Sipil
Negara : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Whole Of Goverment : Modul
Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Pelayanan Publik : Modul
Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2019. Analisis Isu Kontemporer :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II dan Golongan III.
Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 35 Tahun 2019. Jabatan Fungsional.
76
BIODATA PESERTA
Nama : Harry Rahmatulhadi, S. IP
NIP : 19911029 202012 1 007
NIK : 6171012910910005
Tempat,Tanggal Lahir : Pontianak, 29 Oktober 1991
Jenis Kelamin : Pria
Status Pernikahan : Belum Menikah
Pendidikan : S – 1 Ilmu Pemerintahan
Pangkat, Golongan Ruang : Ahli Pertama, III / a
Jabatan : Analis Laporan Akuntabilitas Kinerja
TMT Pegawai : 1 Desember 2020
Alamat Kantor : Jl. Zainuddin N0. 36 Telpon (0561) 731202
Pontianak 78111
Alamat Rumah : Jl. Parit H. Husin II Komplek Alex Griya Permai 3
No. 12 A
Hobby : Badminton
Motto Hidup : Bantulah Orang Lain Maka Orang Lain Juga Akan
Membantumu
DIKLATSAR : Pemerintah Kota Pontianak Golongan III a
Tahun 2021 Angkatan LXXXI
77
Aplikasi Capaian Kinerja
Aplikasi Capaian Kinerja
DOKUMENTASI SOSIALISASI
MATERI SOSIALISASI
BIODATA
NAMA : HARRY RAHMATULHADI, S.IP
NIP : 19911029 202012 1 007
TTL : PONTIANAK, 29 OKTOBER 1991
JABATAN : ANALIS LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA
UNIT KERJA : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KOTA PONTIANAK
MATERI SOSIALISASI
SOSIALISASI FORM (APLIKASI)

CAPAIAN KINERJA/KEGIATAN
IMPLEMENTASI RANCANGAN AKTUALISASI

HARRY RAHMATULHADI, S. IP
NIP. 19911029 202012 1 007
1
MATERI SOSIALISASI
APLIKASI E-SATPOL PP
Tampilan Beranda pada Aplikasi E-Satpol PP terdiri dari Menu

Agenda Kegiatan, Jenis Kegiatan, Lokasi Kegiatan, Peraturan
(Dasar Hukum) dan Profil Pegawai Satpol PP)
MATERI SOSIALISASI
MENU AGENDA
Pada Menu Agenda menampilkan berbagai kegiatan pada tanggal

yang bersangkutan. Jika terdapat 5 kegiatan pada hari yang itu, maka
akan menampilkan semua kegiatan tersebut pada semua bidang .
Menu tersebut juga menampilkan hari/tanggal, waktu, bidang
pelaksana kegiatan, jalan kegiatan, keterangan serta menampilkan
foto kegiatan berlangsung
2
MATERI SOSIALISASI
MENU JENIS KEGIATAN
Pada Menu Jenis Kegiatan menampilkan semua kegiatan yang

ada pada Satpol PP Kota Pontianak
MATERI SOSIALISASI
MENU LOKASI KEGIATAN
Pada Menu Lokasi Kegiatan menampilkan semua lokasi kegiatan

yaitu dalam bentuk jalan pelaksanaan kegiatan
3
MATERI SOSIALISASI
MENU PERATURAN
(DASAR HUKUM)
Pada Menu Peraturan (Dasar Hukum) mencantumkan berbagai

dasar hukum dalam pelaksaan kegiatan atau dasar hukum yang
terkait tentang Satuan Polisi Pamong Praja
MATERI SOSIALISASI
MENU PROFIL PEGAWAI
Pada Menu Profil Pegawai tercantum deskripsi tentang Nama,

NIP, TTL, Jabatan, TMT Jabatan, Tingkat Pendidikan, Jurusan
Pendidikan, Nama Sekolah, Jenis Kelamin dan Agama
4
MATERI SOSIALISASI
TUJUAN APLIKASI E-SATPOL PP
1. Mempermudah Pelaksanaan dan Monitoring Kegiatan

sehingga mudah dipantau oleh atasan
2. Mengabadikan segala kegiatan yang telah dilaksanakan

sehingga dapat diakses kapanpun dan dimanapun.
3. Menjadikan Satpol PP Kota Pontianak sebagai unit

terdepan dalam penerapan teknologi informasi. Satpol
harus bisa menjadi pioner/barometer bagi Satpol PP Kota
lainya, sehingga mereka akan datang kesini, yangmana
Satpol PP Kota Ptk dapat menghadirkan alat kerja tanpa
mengganggu APBD Kota Ptk/Non Budgeting pada masa
pandemi Covid-19.
MATERI SOSIALISASI
SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH
THE END
5
FORM CAPAIAN KINERJA MASING-
MASING BIDANG
ISIAN FORM CAPAIAN KINERJA

Laporan Aktualisasi Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aktualisasi Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI DATA CAPAIAN KINERJA BULANAN

Nama : Harry Rahmatulhadi, S.IP

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

Pontianak, Juni 2021

semangat nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan

Dengan telah ditetapkannya Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun

Keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) termaktub dalam

Dalam rangka penegakan Perda, unsur utama sebagai pelaksana di lapangan

Satuan polisi pamong praja mempunyai kewenangan:

a. Melakukan tindakan penertiban non-yustisial terhadap warga masyarakat,

c. Melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur, atau

Adapun Pasal 257 UU No 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

B. Visi dan Misi

“PONTIANAK KOTA KHATULISTIWA BERWAWASAN LINGKUNGAN,

Penjelasan makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah sebagai

E. Tugas Pokok dan Fungsi

6. Menyusun Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/IKU) sesuai

A. Konsepsi Nilai-Nilai Dasar ASN

dalam melaksanakan tugasnya, PNS akan mampu menciptakan kondisi yang

Setiap jenjang Pemerintahan memiliki lingkup kekuasaan masing-masing yang

B. Kedudukan dan Peran ASN Dalam NKRI

Dalam menjalankan tugas dan kedudukannya harus memperhatikan Kode Etik

d. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

2. Whole of Government (WoG)

A. Identifikasi Permasalahan dalam Pelaksanaan Tugas

LAKIP merupakan suatu laporan yang menyediakan informasi mengenai

Namun dalam melaksanakan tugas khususnya dalam perwujudan

Tabel 4.1 Analisis Prioritas Masalah Melalui Metode APKL

Belum Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan II

3 Kurang Optimalnya Tata Kelola Arsip 5 3 4 4 16 III

Pengukuran Kinerja merupakan bagian penting dari pelaksanaan Sistem

B. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar

capaian kinerja • Kemudian saya • Misi “Mewujudkan

• Saya akan mencatat poin-

• Saya akan membuat form

• Dalam membuat draft form

• Dalam mengetik form

• Dalam merapikan form

• Saya akan mencetak form

• Saya akan menyiapkan

• Saya akan menyiapkan

• Saya akan menyampaikan

• Saya akan menyampaikan

• Saya akan mengumpulkan

• Saya akan memeriksa

• Saya akan segera

• Saya akan menanyakan

• Saya akan mengetik sendiri

• Saya akan memeriksa

• Saya akan memberikan

• Saya akan menyelesaikan

menyerahkannya kepada Evaluasi adalah suatu Berwawasan “Integritas”

• Dalam melakukan analisa

• Saya akan membuat

• Saya akan melaporkan hasil

C. Jadwal Implementasi Aktualisasi

5. Membuat 17 Mei – 31 Mei Output:

6. Melakukan Analisa 01 Juni – 14 Juni Output :

A. Pembahasan Isu yang Diangkat dan Strategi Pemecahannya

B. Kegiatan-Kegiatan yang dilakukan

c. Mendiskusikan bersama Atasan Mengenai Cara Mensosialisasikan Form

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 1