Makalah Perencanaan SDM
Makalah Perencanaan SDM
FAKULTAS EKONOMI
SEMARANG
2021
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL………………………………………………………….1
DAFTAR ISI…………………………………………………………………..2
BAB 1 PENDAHULUAN……….……………………………………………3
A. Latar belakang masalah…………………………………………………3
B. Rumusan masalah ……………………………………………………...4
C. Tujuan ………………………………………………………………….4
BAB II PEMBAHASANAN…………………………………………………5
A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia…………….…………..5
B. Tujuan perencanaan sumber daya manusia ……………………………5
C. Manfaat perencanaan sumber daya manusia…………...………………6
BAB III PENUTUP………………………………………………………….11
A. Kesimpulan ………………………………………………………...…11
B. Saran ………………………………………………………………….11
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………….12
BAB I
PENDAHULUAN
3. Tujuan
1. Untuk mengetahui definisi dari perencanaan SDM.
2. Untuk mengetahui tujuan dari perencanaan SDM.
3. Untuk mengetahui manfaat dari perencanaan SDM.
4. Untuk mengetahui seberapa pentingnya perencanaan SDM.
5. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi SDM.
6. Untuk mengetahui apa saja hambatan dalam perencanaan SDM.
7. Untuk mengetahui proses dari perencanaan SDM.
BAB II
PEMBAHASAN
Kesimpulan
Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja merupakan
serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-
permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan
untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh
kondisi-kondisi tersebut.
Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) merupakan
salah satu fungsi dalam Manajemen Sumber daya manusia yang mengorientasi
pada bagaimana menyusun langkah-langkah strategi menyiapkan sumber daya
manusia (pegawai/karyawan) dalam suatu organisasi secara tepat dalam jumlah
dan kualitas yang diperlukan. Perencanaan SDM sebagai proses manajemen
dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisinya
saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan dengan menggunakan data
sebagai pedoman perencanaan di masa depan.
Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan
dengan strategi tertentu. Hal ini dimaksudkan untuk meminimalisikan adanya
kesenjangan agar tujuan dengan kenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan
organisasi dapat dicapai. Perencanaan sumber daya manusia harus diintegrasikan
dengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi.
B. Saran
Perencanaan SDM berkaitan langsung dengan tujuan yang hendak
dicapaiperusahaan, karena pada dasarnya sasaran perusahaan adalah mencapai
tujuan yangtelah ditetapkan. Perusahaan yang tidak membuat perencanaan SDM
seringditemukan bahwa mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan SDM sesuai
dengantujuan dari perusahaan yang efisien dan efektif. Produktivitas dari suatu
perusahaanakan meningkat apabila SDM yang ada pada perusahaan tersebut
merupakan orangorangyang sudah direncanakan dan disesuaikan dengan
kebutuhan dari perusahaantersebut.
DAFTAR PUSTAKA