PELAKSANAAN PENGGALANGAN

DUKUNGAN SOSIAL
PENGANTAR : Dari Pendidikan Kesehatan menuju Promosi
Kesehatan
WHO dan pakar pendidikan
kesehatan menyatakan: bahwa
peningkatan pengetahuan
masyarakat tentang kesehatan
tidak diimbangi dengan
perubahan perilaku.

Pendidikan kesehatan
memiliki kekurangan.
Bahwa perubahan perilaku
memerlukan fasilitas, bukan
hanya pengetahuan saja.
 PENDIDIKAN KESEHATAN
Definisi :
sebagai usaha atau kegiatan untuk membantu
individu, kelompok atau masyarakat dalam
meningkatkan kemampuan (perilaku)nya untuk
mencapai kesehatan secara optimal
 PROMOSI KESEHATAN
WHO, 1986
The process of enabling individuals and communities to
increase control over the determinants of health and
thereby improve their health.
(proses mengupayakan individu-individu dan masyarakat
untuk meningkatkan kemampuan mereka mengendalikan
faktor-faktor yang mempengaruhi kesehatan, sehingga
dapat meningkatkan derajat kesehatannya)( Davies, 2006 )
 PROMOSI KESEHATAN

Dep.Kes RI :
Upaya untuk meningkatkan kemampuan masyarakat melalui
pembelajaran dari, oleh, untuk dan bersama masyarakat, agar
mereka dapat menolong dirinya sendiri, serta mengembangkan
kegiatan yang bersumberdaya masyarakat, sesuai social
budaya setempat dan didukung oleh kebijakan publik yang
berwawasan kesehatan.
(Depkes RI, 2004 )
DIGNAN: HEALTH PROMOTION MODELS
Maslow’s Hierarchy of needs
STRATEGI PROMOSI KESEHATAN

Menurut Kemenkes., ada 3 strategi pelaksanaan

Promosi Kesehatan :
Advocacy/ advokasi
Social support/ dukungan sosial
Empowerment/ pemberdayaan
 Definisi Social Support
Taylor ,1997
Sebuah pertukaran interpersonal , dimana
seseorang memberikan bantuan kepada orang
lain

Mc Dowell & Newel,1996

adanya orang lain yg dipercaya, dapat
diandalkan, dapat memberikan perhatian dan
dapat menjadikan seseorang merasa dirinya ada.
Bentuk Dukungan Sosial

Taylor ( 1997), ada 5 hal

1. Perhatian secara emosi
diekspresikan melalui kasih
sayang, cinta atau empati yg
bersifat memberi dukungan.
Contoh : bidan merawat
pasien dengan sabar, sangat
menentramkan.
2. Bantuan instrumental :
pemberian barang atau jasa
yg diperlukan ketika dalam
masa sulit. Contoh : Dasolin
diberikan pada ibu hamil
yang memerlukan utk biaya
tambahan persalinan.

3.Pemberian informasi
:informasi sekecil apapun
merupakan hal yg
bermanfaat. Contoh :
informasi ANC minimal 4 x
selama kehamilan.
4. Dukungan penilaian : dukungan dari teman,
keluarga thdp keputusan yg diambil sdh tepat atau
belum. Contoh : bidan memberi pujian pada ibu
utk tetap menyusui bayinya.
Sumber Dukungan Sosial
Menurut WHO, ada 3 level:
1. Level primer : keluarga & sahabat
2. Level sekunder : teman, kenalan, tetangga & rekan
kerja.
3. Level tersier : instansi & petugas kesehatan.
Guna memaksimalkan Dukungan Sosial, perlu
dilakukan telaah kekuatan yang ada di masyarakat.
 JENIS KEKUATAN DI MASYARAKAT

1. KEKUATAN PENDORONG
(MOTIVATIONAL FORCES )

2. KEKUATAN BERTAHAN
(RESISTENCE FORCES )

3. KEKUATAN PENGGANGGU
(INTEFERENCE FORCES )
1. KEKUATAN PENDORONG (MOTIVATIONAL
FORCES )

KEKUATAN PENDORONG DALAM MASYARAKAT

ADALAH ORANG-ORANG YANG BERCIRI :
- TIDAK PUAS DENGAN KONDISI YANG ADA
- MEMPUNYAI PERASAAN ADANYA SESUATU
YG BELUM DIMILIKI SECARA KEJIWAAN

ORANG TSB MUDAH TERDORONG UTK

MENCARI HAL-HAL BARU.
 BAGAIMANA
MENCIPTAKAN KEKUATAN PENDORONG ?
STRATEGI MENCIPTAKAN KEKUATAN
PENDORONG

MENIMBULKAN RASA TIDAK PUAS

TERHADAP SESUATU HAL YANG DIANGGAP
PERLU MEREKA MILIKI.
MENIMBULKAN RASA BERSAING UTK DAPAT
MENYELESAIKAN SUATU PEKERJAAN YG
AKAN BERDAMPAK PD KEHIDUPAN
MEREKA.
MENUNJUKKAN KEKURANGAN2 DAN
MENYADARKAN BAHWA KEKURANGAN
TERSEBUT PERLU UTK DIATASI, TIDAK
DIBIARKAN.
2. KEKUATAN BERTAHAN (RESISTENCE
FORCES )

KEKUATAN BERTAHAN ADALAH KONDISI

ANGGOTA MASYARAKAT YANG
MENENTANG INOVASI YANG MASUK ATAU
HANYA TERBATAS PADA INOVASI
TERTENTU YANG DIANGGAP DAPAT
MENIMBULKAN PERUBAHAN LANGSUNG
TERHADAP MEREKA.
CIRI-CIRI ORANG YG TERGOLONG PADA KEKUATAN
BERTAHAN :

APATIS DAN TIDAK MUDAH PERCAYA

TERHADAP PIHAK LUAR YANG DIANGGAP
SERING MENGECEWAKAN

PUNYA RASA TAKUT YANG TINGGI DAN LEBIH

SUKA MEMPERTAHANKAN APA YANG TELAH
MEREKA PUNYAI DARIPADA MENGGANTINYA
DENGAN SESUATU YANG BELUM MEREKA
PAHAMI ATAU KETAHUI
STRATEGI
MENGHADAPI KEKUATAN
BERTAHAN
MEMBUAT MEREKA PERCAYA KEPADA PIHAK
LUAR YANG AKAN MEMBERI MASUKAN

PEMANFAATAN ORANG KETIGA DALAM

KELOMPOK SBG PERANTARA (TOMA )
3. KEKUATAN PENGGANGGU
KEKUATAN PENGGANGGU MUNCUL
KARENA ADANYA RASA PERSAINGAN UTK
DAPAT DUKUNGAN MASYARAKAT DALAM
PROSES PEMBANGUNAN

KEKUATAN INI PADA UMUMNYA

MENGINGINKAN PERPECAHAN DALAM
MASYARAKAT. LEBIH BERPIHAK PADA
KEPENTINGAN KELOMPOKNYA.
 STRATEGI MENGANTISIPASI KEKUATAN
PENGGANGGU

PENENTUAN PRIORITAS MASALAH YANG ADA

DI MASYARAKAT OLEH WAKIL KELOMPOK
YANG ADA DAN KEPUTUSAN PENYELESAIAN
MASALAH BERDASARKAN KESEPAKATAN
BERSAMA
CONTOH :
PELAKSANAAN PROKESIMA
 Health Education

PROKESIMA

Productive Economic
Activity

• PROKESIMA has an objective to bring significant changes in

the behavior of pregnant women on antenatal care and birth
attendant selection (Devy, 2013).
KONDISI SEBELUM DAN SESUDAH PROKESIMA
Launching PROKESIMA ,21 Maret 2011
oleh Ketua Penggerak PKK Kabupaten
PROKESIMA I
PROKESIMA II
SENAM HAMIL
KEGIATAN EKONOMI PRODUKTIF MERAJUT
HASIL RAJUTAN
 TERIMA KASIH
MATOR SAKALANGKONG