CJR Kepemimpinan 2018
CJR Kepemimpinan 2018
MK. KEPEMIMPINAN
PRODI S1 TS-FT
Skor Nilai:
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita haturkan kepada tuhan yang maha esa atas berkat
kasih dan rahmatnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas Critical Journal
Review mata kuliah kepemimpinan dengan Journal yang berjudul.
Saya berterima kasih kepada ibu dosen yang bersangkutan yang sudah
Memberikan bimbingannya kepada kami.
Saya juga menyadari bahwa tugas Critical Journal Review ini masih banyak
kekurangan, oleh karena itu saya minta maaf jika ada kesalahan dalam penulisan
dan juga saya mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna
kesempurnaan tugas Critical Journal Review ini.
Akhir kata saya ucapkan terima kasih dan semoga bermanfaat serta bisa
menambah pengetahuan bagi pembaca.
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR………………………………………………………………………………………ii
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………………………….iii
BAB I. PENDAHULUAN…………………………………………………………………………………1
A.RASIONALISASI PENTINGNYA CJR……………………………………………………………1
B.TUJUAN PENULISAN CJR………………………………………………………………………….1
C.MANFAAT CJR…………………………………………………………………………………………..1
D.IDENTITAS ARTIKEL DAN JOURNAL YANG
DIREVIEW…………………………………………………………...1-2
BAB II. RINGKASAN ISI ARTIKEL………………………………………………………………………
3-6
BAB III.
PEMBAHASAN/ANALISIS…………………………………………………………………………………7
A.PEMBAHASAN ISI
JOURNAL…………………………………………………………………………….7
B.KELEMAHAN DAN KELEBIHAN ISI ARTIKEL
JOURNAL…………………………………………………..8
BAB IV. PENUTUP………………………………………………………………………………………..9
A.KESIMPULAN………………………………………………………………………………………….9
B.REKOMENDASI………………………………………………………………………………………..9
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………………………..9
BAB I
PENDAHULUAN
A . Rasionalisasi Pentingnya CJR
Dalam sebuah proses pembelajaran terutama seorang mahasiswa sangat
Artikel maupun Journal penelitian dari beberapa ahli. Ini sangat penting
dan bahkan tidak mau jika disuruh membaca sebuah Jurnal, maka dari itu
Artikel/Journal agar mahasiswa dapat mengupas isi Jurnal dan tau bagaimana
2.Menguatkan daya agar mahasiswa jadi lebih kritis dalam memahami isi
dan Journal.
JURNAL I
3.Edisi Terbit : -
7.Nomor ISSN : -
JURNAL II
3.Edisi Terbit : -
5.Penerbit : -
BAB II
A.PENDAHULUAN
salah satu yang memasukkan yang lain atau menyoroti karakteristik tumpang
tindih mereka (Selznick, 1957; Nicholls, 2002; Hodgkinson, 1983; Jaques, 1996;
Jaques & Clement, 1991; Fidler dalam Gronn 1999). Melihat kepemimpinan dari
perspektif ini mengkonseptualisasikannya dalam salah satu dari dua cara yaitu
sebagai manajemen atau keduanya hanya dua nama untuk serangkaian kegiatan
yang sama. Namun, jika ditelaah secara kritis, kepemimpinan dan manajemen
karakteristik yang cukup berbeda dari yang lain. Artikel ini akan mencoba untuk
bahwa mereka berbeda. Dengan demikian hal itu akan menekankan bahwa
mirip dengan perbedaan antara fungsi manusia yang berbeda dan proses
kelompok (misalnya pembacaan yang berbeda dari tulisan atau konflik yang
berbeda dari kerjasama). Pemahaman konsep dan praktis yang lebih baik
diperlukan untuk lingkungan organisasi, sosial dan politik yang kita tinggali.
pemimpin dan manajer adalah aktor. Akting dan aktor tidak bisa sama, karena
akting adalah proses dan aktor adalah kepribadian. Memfokuskan perhatian kita
untuk para pemimpin) telah mencoba untuk datang dengan ciri-ciri pemimpin
yang efektif yang menyiratkan bahwa menumbuhkan sifat-sifat seperti itu dalam
berikut (yang bukan situasi dalam praktik). Kepemimpinan adalah proses yang
kompleks dan muncul dalam kekacauan daripada ketertiban (Barker, 1997, 2001).
Kepemimpinan
ahli mengklaim bahwa ada banyak definisi kepemimpinan karena ada sejumlah
orang yang telah mencoba untuk menulis tentang kepemimpinan. Yukl (1994, pp.
4-5) telah menempatkan dilema definisi ini dengan cara yang tepat dengan
mana ia dapat muncul dengan definisi yang "benar", tetapi ada beberapa definisi
yang lebih baik menjelaskan fenomena daripada yang lain. Definisi biasanya
Pada awal artikel itu ditata bahwa manajemen dan kepemimpinan adalah dua
fungsi yang berbeda dan tidak boleh bingung satu sama lain. Upaya juga
Meskipun saya akan berusaha membuat perbedaan yang serupa, saya tidak akan
sepenuhnya mendukung ide manajemen dan kepemimpinannya sebagai
'hubungan' sebagai lawan dari 'proses' atau 'perilaku' (hal.146). Saya setuju bahwa
lebih baik dilihat sebagai proses dan bukan hanya sebagai sebuah hubungan.
Proses ini jelas melibatkan hubungan di antara para aktor; karenanya, perbedaan
halus yang dibuat oleh Rost tampaknya tidak terlalu banyak dalam kenyataan.
JURNAL II
A.PENDAHULUAN
manusia yang berkualitas, salah satu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan
atau MBM. Hal ini didasarkan pada suatu asumsi bahwa MBM merupakan
hasil dari desentralisasi pendidikan. Secara umum MBM dapat diartikan sebagai
model manajemen yang memberikan otonomi lebih besar kepada madrasah dan
semua warga madrasah (kepala madrasah, guru, siswa, karyawan, orang tua
pendidikan nasional.
B. DESKRIPSI ISI
leadership yang berasal dari kata leader. Kata leader muncul pada tahun 1300-an,
Perbedaan pemimpin (leader) dan manajer memang tidak ada habisnya. Salah
satu sebabnya adalah satu peran tersebut tidak mungkin dilakukan tanpa
keberadaan peran lain. Pemimpin yang tidak bisa mengelola (to manage) akan
(leader) dan manajer merupakan dua konsep yang berbeda dan terdapat
authority formalnya” saja. Bawahan atau karyawan atau staf menuruti perintah-
BAB III
PEMBAHASAN/ANALISIS
orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan, dan kerja sama yang
sudah sangat kompleks dan sangat memuaskan tetapi kekurangannya artikel ini
sangat sulit dimengerti dan butuh cukup waktu lama untuk memahami isi
memuaskan karena masih minim sekali materi yang diberikan atau bisa juga
BAB IV
PENUTUP
A.KESIMPULAN
Kesimpulan yang saya dapat dari tugas Critical Journal Review ini adalah bahwa
dari kedua artikel maupun journal yang saya bandingkan mempunyai kelebihan
melahirkan seorang pemimpin dan manager yang cara berpikirnya dan tindakan
seseorang memimpin itu dapat memperoleh hasil yang baik. Meskipun seseorang
dia dapat memimpin dirinya sendiri.dan jika dia sudah berhasil memimpin
dirinya sendiri maka sudah dipastikan dia mampu memimpin banyak orang di
B.REKOMENDASI
Saya mengetahui bahwa dalam penyelesaian tugas Critical Journal Review ini
masih jauh dari kesempurnaan karena keterbatasan ilmu dan pengetahuan yang
saya miliki, oleh karena itu saya mengharapkan rekomendasi, saran ataupun
kritik yang sifatnya membangun guna menyempurnakan tugas saya ini, agar
dalam pembuatan tugas yang sama kedepannya jauh lebih baik dan semoga
DAFTAR PUSTAKA
http://ecommons.aku.edu/pakistan_ied_pdck
http://ejournal.radenintan.ac.id/index.php/idaroh