PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

MASSAGE POSNATAL

DISUSUN OLEH
ROSITA AFRIYANTI
21340064P

PROGRAM STUDI DIV KEBIDANAN

UNIVERSITAS MALAHAYATI
BANDAR LAMPUNG
2021

1
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Stress menjadi persoalan kesehatan yang sering menyerang setiap
manusia. Tidak hanya orang biasa, nifas pun rentan terhadap stress,
sehingga dapat menyerang kesehatan ibu. Hal ini sangat berguna untuk
membuat ibu menjadi rileks, tetap segar, melepaskan rasa pegal tubuh, dan
selalu sehat. Jika ibu Rosita tentunya akan berdampak sangat baik pada
janin yang dikandungnya. Setelah melahirkan, ibu mengalami banyak
perubahan pada fisik, alat reproduksi,dan emosionalnya. Kondisi inilah yang
tepat bagi tubuh untuk berbenah diri, dimana pada masa pasca melahirkan
ibu rentan terhadap stress yang dapat mengakibatkan sidrom baby blues.
Dengan adanya relaksasi, ibu dapat mengembalikan kondisi tubuh serta
mencegah sindrom baby blues.
Tidak hanya ibu saja yang membutuhkan relaksasi. Menurut ahli
fisioterap, relaksasi dari sudut pandang Fisioterapi sangat diperlukan.
Berdasarkan latar belakang di atas Rosita Homecare hadir untuk menjadi
salah satu alternatif tempat yang menyediakan treatment relaksasi agar
pikiran dan tubuh kembali segar serta memberikan stimulasi kepada bayi
guna membantu perkembangan tumbuh kembangnya. Treatment di Rosita
Homecare dilakukan oleh terapis yang profesional dan bersertifikat resmi
sehingga aman. Selain itu di Rosita Homecare juga menyediakan pelayanan
homevisit. Sehingga para klien menjadi lebih mudah untuk melakukan
treatment tanpa harus keluar rumah.

1.2 Tujuan
Tujuan dari pengajuan proposal ini, diantaranya: Menyediakan treatment
untuk ibu nifas.

2
1.3 Manfaat
 Membuat tubuh rileks
 Menormalkan aliran darah
 Mencegah sumbatan saluran ASI
 Meningkatkan produksi ASI

1.4 Keunggulan dan Keterbatasan

a. Keunggulan
 Treatment dilakukan oleh terapis yang telah mengikuti pelatihan dan
sudah mendapat sertifikat resmi sehingga ibu tidak perlu khawatir
 Selama treatment diiringi dengan musik relaksasi
 Mendapat fasilitas konsultasi
 Terapis bisa datang ke rumah (homevisit) klien sehingga lebih mudah
dan efisien
 Harga yang ditawarkan oleh Rosita Homecare relative murah,
sehingga dapat terjangkau oleh semua kalangan klien
 Jasa treatment Rosita Homecare memberikan pelayanan terbaik bagi
ibu dan bayi sehingga para klien mendapatkan treatment yang
memuaskan.
 Cara reservasi untuk treatment di Rosita Homecare sangat mudah
b. Keterbatasan
 Rosita Homecare belum memiliki gedung yang nyata, sehingga
pelayanan masih dilakukan secara homevisit
 Ibu atau bayi yang memiliki kontraindikasi sesuai treatment yang
diinginkan belum bisa melakukan reservasi.

1.5 Sasaran
Ditujukan untuk semua ibu nifas sesuai ketentuan di masing – masing
treatment.

3
1.6 Waktu
No. Kegiatan Tanggal
1. Penyusunan proposal 1-3 November 2021
2. Penyediaan alat 4-6 November 2021
3. Penyusunan media promosi 6-7 November 2021
4. Pemasaran/ promosi 8-20 November 2021
5. Pengujian pelayanan jasa 20-27 November 2021
6. Evaluasi 28 November 2021

4
 BAB II
PERENCANAAN PENGEMBANGAN

2.1 Persiapan
a. Alat dan Fasilitas
 Minyak
 Susu pembersih
 Handuk
 Musik relaksasi
 Kamera
b. Tenaga pelaksana
Pelaksana di Rosita Homecare terdiri dari 6 orang yang mengurus hal-
hal yang berbeda, yaitu :
 Terapis
 Bendahara
 Manajemen akun sosial
c. Biaya
No. Keterangan Harga
1. Minyak Rp 45.000
2. Susu pembersih Rp 20.000
3. Handuk Rp 100.000
Total Rp 165.000

5
2.2 Strategi Pengembangan
a. Nama Usaha
Usaha yang kami buka adalah jasa treatment dengan nama Rosita
Homecare. Alasan kami memilih nama ini karena Rosita merupakan
nama owner yang telah disingkat dengan sedemikian rupa agar terdengar
menarik sehingga memudahkan klien dalam mengingat dan
menyebutkannya.

b. Waktu Operasional
Pelayanan di Rosita Homecare akan kami buka setiap hari Senin s/d
Minggu  dari jam 08:00 sampai jam 21:00. Cara reservasi treatment di
Rosita Homecare yaitu dengan cara menghubungi kontak berikut:
Reservasi via email : messagepostnatalbdl@gmail.com
Reservasi via whatsapp :+

c. Strategi Pengembangan
Dalam pengembangannya Rosita Homecare akan selalu menyediakan
inovasi – inovasi treatment yang bermanfaat untuk para ibu. Treatment
yang akan dikembangkan oleh Rosita Homecare selain yang sudah ada
yaitu : Penggunaan essential oil selama nifas.

6
 BAB III
PERENCANAAN PEMASARAN

3.1 Persiapan
a. Alat dan fasilitas
Dalam melakukan promosi jasa Rosita Homecare yang perlu disiapkan
adalah :
 Media sosial (Instagram dan Whatsapp)
 Brosur
 Kartu nama
b. Tenaga pelaksana
Promosi atau pemasaran jasa dilakukan oleh semua tim Rosita
Homecare, tetapi untuk manajemen akun media sosial dikerjakan oleh
satu orang yang bertugas dibagian tersebut.
c. Biaya
Untuk mencetak brosur 100 brosur dibutuhkan biaya sebesar Rp
200.000,00
Tarif Massage Postnatal :
Pijat nifas : Rp. 100.000
Pijat laktasi : Rp. 50.000

3.2 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran atau promosi dilakukan secara langsung maupun tidak
langsung
a. Face to face
Pada awal tahap promosi yang kami lakukan adalah promosi dari mulut
ke mulut (face to face). Disini kami memanfaatkan kemampuan untuk
berinteraksi dengan orang lain agar mau datang pada pelayanan jasa yang
akan di selenggarakan. Selain itu kami juga akan meminta bantuan teman
– teman untuk menyebarkan tentang usaha yang kami jalankan.

7
 b. Media elektronik
Promosi dilakukan dengan menggunakan media elektronik seperti radio
untuk memasarkan pelayanan jasa di Rosita Homecare.

c. Media sosial
Media sosial yang digunakan untuk promosi yaitu dengan whatsapp dan
instagram yang menjadi iklan utama agar memudahkan klien menggali
informasi tentang pelayanan jasa yang disediakan oleh Rosita Homecare
karena sebagian besar masyarakat telah menggunakan media sosial
sehingga masyarakat dapat lebih mudah mengenal Rosita Homecare.

d. Mengadakan promo menarik

Pengembangan pemasaran homecare dapat dilakukan juga dengan
menambahkan promo-promo menarik kepada para klien, seperti
potongan harga yang memberikan nilai lebih dimata para konsumen
sehingga jangkauan pasar semakin luas, dan tingkat loyalitas klien pun
setiap harinya kian meningkat.

3.3 Aspek Manajemen SDM

a) Kepemilikan
Kelompok Rosita , CH, CBMT
b) Karyawan Bendahara : 1 orang Koordinator Therapist : 1 orang
Therapist : 2 orang Marketing : 1 orang Staf Administrasi : 1 orang 4.

3.4 Aspek Hukum dan Legalitas

a) Surat izin mendirikan usaha.
b) Surat izin mendirikan bangunan.
c) Surat tanda register bidan

8
 BAB IV
PERENCANAAN EVALUASI

4.1 Rencana Evaluasi Proses

Rencana evaluasi proses dilakukan setiap melakukan treatment kepada klien
untuk mengantisipasi adanya hambatan selama melakukan pelayanana.

4.2 Rencana Evaluasi Hasil

Untuk mengetahui pencapaian hasil dan pengaruh pelayanan jasa yang
diberikan kepada klien akan dilakukan evaluasi setelah selesai melakukan
treatment, tim akan meminta klien menyampaikan kesan, pesan serta
masukan untuk pelayanan Rosita Homecare, sehingga tim dapat
mengetahui dimana kekurangan dari pelayanan yang diberikan dan dapat
meminimalisir risiko jika ada.

9
 BAB V
PENUTUP

5.1 Kesimpulan
Demikianlah proposal kewirausahaan ini penulis susun. Tidak lupa
penulis mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas
segala Rahmat dan Hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan proposal
kewirausahaan ini dengan tepat waktu dan penulis ucapkan terima kasih juga
kepada semua pihak yang telah terlibat dalam pembuatan proposal ini.
Semoga Rosita Homecare dapat bermanfaat untuk banyak orang dan semoga
dengan usaha homecare ini Rosita Homecare bisa membuka lapangan
pekerjaan untuk orang lain.

5.2 Saran
a. Untuk orang tua, sebelum melakukan reservasi diharapkan memastikan
terlebih dahulu persyaratan dan ketentuan dari setiap treatment.
b. Untuk Bidan, agar lebih mengoptimalkan dan mengaplikasikan ilmunya
terutama pada bidang yang dapat dikembangkan misalnya seperti klinik
tumbuh kembang, dan lain sebagainya.

10
 DAFTAR PUSTAKA

Rumah Bunda. 2017. Pelatihan Baby Spa dan Massage. Jakarta: Satu Visi
Manajemen

11