MAKALAH

ANGGARAN PERUSAHAAN JASA

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Anggaran Perusahaan

Dosen Pengampu : Rina Martina,S.TP.,MM

Disusun oleh :

Lola Melisa (18111069)

Melawati (18111022)

Dhani Riandi (18111004)

Eka F (18111065)

Andrian (18111009)

Lailan F (18111054)

Rita F (18111029)

Sapriyadi (18111037)

M. Yusuf (18111040)

PROGRAM STUDI MANAJEMENSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

LA TANSA MASHIRO RANGKASBITUNG 2021

 Kata Pengantar

Puji syukur diucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmatNya sehingga makalah ini
dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terimakasih terhadap
bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran
maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari.

Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan
makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Rangkasbitung 28
juni 2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 1
DAFTAR ISI 2

BAB I PENDAHULUAN
Latar Belakang 3

Rumusan Masalah 4

Tujuan 4

BAB II PEMBAHASAN
Pengertian Anggaran perusahaan jasa 5

Bagaimana budget pada perusahaan jasa 5

Sumber-sumber dana untuk budget perusahaan jasa 7

Tips menyusun budget pada perusahaan jasa 8

Jenis-jenis angggaran pada perusahaan jasa 8

Contoh soal dan jawaban 10

BAB III PENUTUP

Kesimpulan 9

DAFTAR PUSTAKA 10

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Anggaran adalah suatu rencana perusahaan yang disusun secara tertata dan dijelaskan
dalam satuan unit moneter pada periode waktu yang sudah ditentukan. Anggaran dalam
perusahaan biasanya digunakan untuk mengendalikan, mengawasi dan mengestimasi keuangan
perusahaan. Anggaran biasanya disusun pada awal periode atau sebelumnya untuk jangka waktu
satu tahun atau lebih.

Suatu bisnis atau perusahaan wajib memiliki perencanaan anggaran, baik perusahaan
jasa, manufaktur, dagang atau jenis perusahaan lainnya. Umumnya, jenis anggaran yang dibuat
sama. Namun, ada beberapa jenis anggaran yang dibuat berbeda. Misalnya, pada perusahaan
dagang tidak ada anggaran untuk bahan baku, sementara pada perusahaan manufaktur ada
anggaran untuk bahan baku. Perbedaan ini dibuat berdasarkan kegiatan utama dari suatu
perusahaan atau industri. Lalu apa saja jenis-jenis anggaran yang ada atau harus dibuat oleh
perusahaan jasa? Berikut ini merupakan jenis anggaran yang ada pada perusahaan jasa.

Anggaran sebagai alat manajemen di bidang perencanaan dan pengawasan tidak begitu saja
dapat diperoleh manfaatnya secara penuh dan berimbang oleh perusahaan tanpa adanya usaha
khusus dengan beberapa alur yang harus dipenuhi. Penganggaran adalah proses menentukan
siapa yang akan bertanggung jawab tentang biaya apa. Dalam bab ini akan dibahas mengenai
anggaran pendapatan. Pendapatan sendiri adalah kenaikan kotor dakam modal pemilik yang
dihasilkan dari penjualan barang dagang atau barang jasa kepada pelanggan bertujuan untuk
mempereoleh penghasilan. Menurut Ralph Estes pendapatan adalah arus masuk bruto dari
manfaat ekonomi yang timbul dari aktifitas perusahaan selama satu periode dan bila arus arus
masuk itu mengakibatkan kenaikan pada pendapatan.

B. Rumusan masalah

1. Apa pengertian anggaran perusahaan jasa?

2. Apa pentingnya penggaran pada perusahaan jasa?
3. Bagaimana menyusun budget pada perusahaan jasa?
4. Dari mana sumber dana pada perusahaan jasa ?
5. Apa saja jenis jenis anggara pada perusahaan jasa?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui anggara perusahaan jasa

2. Untuk mengetahui pentingnya anggaran perusahaan jasa
3. MENGETAHUI bagaimana cara menyusun budget pada perusahaan jasa
4. mengetahui dari mana sumber dana pada perusahaan jasa
5. Untuk mengetahui jenis-jenis anggaran pada perusahaan jasa
 4

BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Anggaran Perusahaan Jasa

Anggaran Perusahaan Jasa adalah anggaran yang disusun dengan rinci mengenai segala
aktivitas yang behubungan dengan penyampaian jasa dan pendukung lainnya untuk suatu periode
waktu tertentu di masa yang akan datang.

Secara ringkas, fokus kegiatan dari perusahaan jasa sendiri lebih simple dibandingkan dengan
perusahaan manufaktur maupun perusahaan dagang, yaitu suatu perusahaan hanya berfokus pada
bagaimana memberikan jasa dan pelayanan (service) dengan sebaik mungkin untuk memberikan
kemudahan serta kenyamanan bagi konsumen atau customer Master budget atau anggaran induk
bagi perusahaan jasa adalah sekumpulan anggaran perusahaan yang disusun secara menyeluruh
dan sistematis, yaitu dimana membentuk suatu jaringan kerja dari berbagai macam anggaran
yang saling berhubungan satu sama lain. Anggaran induk pada umumnya disusun untuk jangka
waktu satu tahun (annual budget).

Secara umum anggaran tahunan atau master budget untuk perusahaan jasa juga dapat
dikelompokkan menjadi anggaran operasional (operational budget) dan anggaran keuangan
(financial budget).

B. Bagaimana Budget Perusahaan Jasa Bekerja 

1. Menggunakan Anggaran untuk Mengevaluasi Kinerja

Setelah suatu periode berakhir, manajemen harus membandingkan prakiraan dari

anggaran statis atau anggaran induk dengan kinerja perusahaan. Pada tahap inilah
perusahaan menghitung apakah anggaran sesuai dengan pengeluaran dan pendapatan
yang direncanakan.

2. Anggaran Fleksibel Budget Perusahaan Jasa

Adanya anggaran fleksibel adalah anggaran yang berisi angka-angka berdasarkan output
aktual. Anggaran fleksibel dibandingkan dengan anggaran statis perusahaan untuk
mengidentifikasi perbedaan (atau perbedaan) antara pengeluaran yang diperkirakan dan
pengeluaran aktual.Dengan anggaran yang fleksibel, nilai dolar yang dianggarkan (yaitu,
biaya atau harga jual) dikalikan dengan unit aktual untuk menentukan angka tertentu
yang akan diberikan ke tingkat output atau penjualan. Perhitungan menghasilkan total
biaya variabel yang terlibat dalam produksi. Komponen kedua dari anggaran fleksibel
adalah biaya tetap. Biasanya, biaya tetap tidak berbeda antara anggaran statis dan
anggaran fleksibel.

3. Varians Anggaran Budget Perusahaan Jasa

 Seperti yang dinyatakan sebelumnya, varians dapat muncul antara anggaran statis dan
hasil aktual. Dua varian umum disebut varians anggaran fleksibel dan varian volume
penjualan.Varians anggaran fleksibel membandingkan anggaran fleksibel dengan hasil
aktual untuk menentukan pengaruh harga atau biaya terhadap operasi. Sebagai
perbandingan, varian volume penjualan membandingkan anggaran fleksibel dengan
anggaran statis untuk menentukan pengaruh tingkat aktivitas penjualan perusahaan
terhadap operasinya

4. Keuntungan Budget Perusahaan Jasa

Ini bertindak sebagai panduan bagi organisasi karena memberikan target yang diharapkan
manajemen untuk dicapai di masa mendatang, dan target yang ditetapkan memotivasi
karyawan untuk bekerja keras menuju pencapaian tujuan yang ditentukan.

5. Kekurangan Budget Perusahaan Jasa

Penyusunan anggaran penjualan merupakan proses yang memakan waktu yang

membutuhkan banyak waktu dan tenaga manajemen, Ini sepenuhnya didasarkan pada
penilaian dan estimasi manajemen, sehingga perkiraan yang berguna dan akurat dari
penjualan dan pengeluaran umumnya tidak mungkin dilakukan dalam skenario saat ini
dan pasar yang kompetitif dan terkadang tidak dapat diprediksi ini.

6. Membangun Anggaran Budget Perusahaan Jasa

Secara umum, penganggaran tradisional dimulai dengan melacak pengeluaran,

menghilangkan hutang, dan setelah anggaran diseimbangkan, membangun dana darurat.
Tetapi untuk mempercepat prosesnya, Kamu bisa mulai dengan membangun dana darurat
parsial. Dana darurat ini bertindak sebagai penyangga karena sisa anggaran telah
disiapkan dan harus menggantikan penggunaan kartu kredit untuk situasi darurat.

C. Sumber Dana Untuk Budget Perusahaan Jasa

1. Pengelolaan Hasil Keuntungan

Penggunaan budget perusahaan jasa bisa melalui sumber dana yang diberikan dari
berbagai macam sumber. Yang pertama yaitu dari dana internal di dalam perusahaan
yang umumnya berasal dari laba yang diperoleh atau hasil keuntungan penjualan produk.
Biasanya jika dana digunakan untuk budget tertentu maka secara otomatis keuntungan
atau laba perusahaan akan ditahan sementara waktu untuk membantu mencukupi dana
yang masih diperlukan untuk kepentingan produksi. Sehingga dana tidak langsung
diberikan pada para pemegang saham melainkan dikelola ulang supaya dapat mencukupi
biaya produksi yang diperlukan terlebih dahulu.

2. Perolehan Hasil Penghematan

Sumber dana berikutnya bisa jadi dari menghemat biaya operasional yang dikeluarkan
oleh perusahaan. Sehingga sisa dana yang telah dialokasikan dapat menjadi alternatif
menambah budget untuk keperluan produksi pada perusahaan. Namun demikian sering
kali sumber dana yang satu ini bisa jadi tidak selalu ada setiap bulannya. Karena hasil
penghematan bisa jadi berbeda-beda tiap bulan sesuai dengan kebutuhan operasional,
baik yang normal ataupun yang terjadi secara mendadak.

3. Pendanaan Investor

Mendapatkan dana bisa juga dengan jalan meraup pendanaan dari investor baru.
Kebanyakan perusahaan melakukan hal ini dengan jalan mencari investor baru untuk
menyuntikkan dana segar pada usahanya. Dengan adanya hal tersebut, otomatis aliran
keuangan dari keuntungan perusahaan bisa dimaksimalkan untuk hal lainnya. Sedangkan
dengan pendanaan investor ini pastinya biaya operasional jatuhnya jauh lebih mudah
untuk dialokasikan dari dana yang telah tersedia.

7
 4. Pemberian Hutang

Langkah terakhir yang umumnya juga digunakan untuk membantu sumber dana
perusahaan yaitu dari adanya pemberian hutang dari pihak tertentu. Entah diberikan oleh
perusahaan induk atau diberikan dengan pinjaman resmi yang diberikan oleh bank. Jika
mendapatkan dana dengan cara seperti ini maka perlu dilakukan pengelolaan keuangan
yang lebih profesional. Terutama berkaitan dengan mengatur pembayaran hutang tersebut
secara berkala hingga tidak terdapat lagi hutang yang harus ditanggung oleh perusahaan.
Maka dari itu juga, mendapatkan sumber dana dari hal semacam ini membutuhkan
pertimbangan lebih lanjut yang cukup detil.

D. Tips Menyusun Budget Perusahaan Jasa

1. Hitung Keuntungan Perusahaan Secara Cermat

2. Tentukan Besarnya Penjualan Produk Rata-Rata Bulanan

3. Pastikan Kebutuhan Jumlah Dana Secara Akurat

4. Mengutamakan Pelunasan Kewajiban Hutang

5. Hindari Anggaran Berlebih

E. Jenis Jenis Anggaran :

1. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah suatu anggaran berisi informasi secara detail tentang
penjualan perusahaan untuk masa yang akan datang. Didalamnya terdapat informasi
seperti jenis barang, jumlah, harga, waktu dan tempat penjualan. Anggaran penjualan
merupakan anggaran yang sangat penting karena merupakan dasar untuk menyusun jenis
anggaran lainnya.
2. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran ini berisi informasi mengenai taksiran biaya tenaga kerja langsung selama satu
periode anggaran. Anggaran tenaga kerja langsung juga merupakan dasar untuk
menyusun anggaran kas dan anggaran laba rugi. Untuk menyusun anggaran ini, biasanya
menggunakan dua perhitungan dasar yaitu upah per jam dan upah unit per produk.
3. Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Seperti halnya anggaran tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik juga
menjadi dasar untuk menyusun anggaran kas dan anggaran laba rugi. Anggaran
overhead pabrik menjelaskan taksiran atau perkiraan biaya overhead pabrik selama satu
periode kedepan.

8
4. Anggaran Pengeluaran Modal
Anggaran pengeluaran modal adalah anggaran berupa informasi rencana perubahan
aktiva tetap perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini dibuat berdasarkan
anggaran penjualan. Anggaran pengeluaran modal biasanya dijadikan dasar untuk
membuat anggaran kas, anggaran overhead pabrik dan anggaran biaya non produksi.

5. Anggaran Beban Langsung Pelatihan

Anggaran beban langsung pelatihan adalah keseluruhan biaya yang dapat dianalisis atau
ditelusuri dengan mudah yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pelatihan. Beban-
beban langsung pelatihan. Beban langsung pelatihan ini sangat berpengaruh terhadap
keuntungan yang akan didapatkan oleh sebuah perusahaan jasa. Diperlukan efisiensi
dalam pengeluaran biaya pelatihan, namun tetap mendapatkan sebuah hasil yang
maksimal.
6. Anggaran Beban Tidak Langsung Pelatihan
Anggaran beban tidak langsung pelatihan adalah keseluruhan beban atau biaya yang
harus dikeluarkan demi kelangsungan pelatihan. Namun, biasanya anggaran ini sulit
untuk dianalisis atau ditelusuri hingga kegiatan pelatihan.
7. Anggaran Kas
Anggaran kas merupakan perkiraan sumber penerimaan dan penggunaan kas selama
satu periode. Anggaran kas dapat dibuat menggunakan informasi dari anggaran operasi
dan anggaran pengeluaran modal karena kas merupakan salah satu aset penting untuk
perusahaan, maka menyusun atau membuat anggaran kas adalah hal yang penting.
Dengan membuat anggaran kas maka artinya perusahaan menjaga likuiditasnya.
8. Anggaran Laba Rugi
Anggaran laba rugi berisi informasi mengenai jumlah laba yang ingin dicapai oleh
perusahaan atau rugi yang ditanggung perusahaan selama satu periode anggaran. Untuk
membuat anggaran laba rugi, Anda dapat menggunakan dasar informasi dari anggaran
operasi, penjualan, biaya operasional dan biaya overhead.
9. Anggaran Neraca
Anggaran neraca menjelaskan rencana posisi keuangan seperti aktiva, utang dan modal
perusahaan pada awal dan akhir periode anggaran. Untuk membuat anggaran neraca,
Anda membutuhkan informasi dari anggaran kas dan anggaran laba rugi. Selanjutnya,
anggaran neraca nantinya akan digunakan untuk menyusun anggaran posisi keuangan
perusahaan.
10. Anggaran Perubahan Posisi Keuanga
seperti namanya, anggaran perubahan posisi keuangan menjelaskan tentang rencana
perubahan aktiva, modal serta utang selama periode anggaran. Anggaran perubahan
posisi keuangan berbeda dengan anggaran neraca, di mana anggaran ini menekankan
informasi mengenai perubahannya.

9
 Contoh soal :
PT.ABC menggunakan metode rregresi dalam memprediksi penjualan dalamm 1
periode. Tingkat penjualan perusahaan dipengaruhi oleh belanja iklan. Berikut data
penjualan dalamm 5 tahun terakhir

Tahun Penjualan (Rp) Beban iklan

20003 Rp.10.000 Rp.300
20004 Rp.10.850 Rp.480
20005 Rp.12.300 Rp.700
20006 Rp.12.500 Rp.725
20007 Rp.13.000 Rp.850

Tentukan penjualan PT.ABC untuk tahun 2008, jika belanja iklan diprediksi naik 20% daari
tahun 2000!

Jawab :

Tahun Penjualan (Y) Beban iklan x2 y2

(X)
20003 Rp.10.000 Rp.300 Rp.90.000 Rp.3.000.000
20004 Rp.10.850 Rp.480 Rp.230.400 Rp.5.208.000
20005 Rp.12.200 Rp.700 Rp.490.000 Rp.8.540.000
20006 Rp.12.500 Rp.725 Rp.525.625 Rp.9.062.500
20007 Rp.13.000 Rp.850 Rp.722.500 Rp.11.050.00
Jumlah ∑y= Rp.58.550 ∑x=Rp.3.055 ∑ x 2= ∑ x 2=Rp.2.058.525
Rp.2.058.525
−¿ y ¿=Rp.11.710 x́=Rp.611

b= ∑ xy−n. x́ y−¿¿ a = ý - bx́

∑ x 2 – n.x́ ❑2

a= penjulan

b = beban iklan

10
b = Rp.36.860.500 - 5. (Rp.611 x Rp.11.710)

Rp.2.058.525 – 5. Rp.6112

b = Rp.1.086.450

Rp.191.920

b = Rp.566

a = Rp.11.710 – Rp.5.66 (Rp.611)

a = Rp.11.710 – Rp.3.458.26

a = Rp. 8.257.74

Belanja iklan tahun 2008 diperkirakan naik 20% dari tahun 20007 (Rp.850)

Belanja iklan tahun 20008 = Rp.850 + (20/100 x Rp.850) = Rp.1.020

Jadi penjualan PT.ABC untuk tahun 20008 adalah :

a + b (belanja iklan tahun 20008)

Rp.8.257.74 + Rp.566 (Rp.1.020) = Rp.14.030.94

11
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Suatu bisnis atau perusahaan wajib memiliki perencanaan anggaran, baik perusahaan
jasa, manufaktur, dagang atau jenis perusahaan lainnya. Umumnya, jenis anggaran yang
dibuat sama. Namun, ada beberapa jenis anggaran yang dibuat berbeda. Misalnya, pada
perusahaan dagang tidak ada anggaran untuk bahan baku, sementara pada perusahaan
manufaktur ada anggaran untuk bahan baku. Perbedaan ini dibuat berdasarkan kegiatan
utama dari suatu perusahaan atau industri. Lalu apa saja jenis-jenis anggaran yang ada
atau harus dibuat oleh perusahaan jasa? Berikut ini merupakan jenis anggaran yang ada
pada perusahaan jasa.

12
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.jurnal.id.id/blog/jenisanggaranpadaperusahaanjasa

https://blogsekolahnya.blogspot.com

13