BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.1 (2021.2)

Nama Mahasiswa : Rizha Fatkhurohman

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 042017317

Tanggal Lahir : 02/09/1987

Kode/Nama Mata Kuliah : ADBI4434 / Kebijakan strategi produksi

Kode/Nama Program Studi : 51 | Ilmu Administrasi Bisnis-S1

Kode/Nama UPBJJ : 71 | SURABAYA

Hari/Tanggal UAS THE : Minggu/ 10 Des 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Rizha Fatkhurohman

NIM : 042017317
Kode/Nama Mata Kuliah : ADBI4434 / Kebijakan strategi produksi
Fakultas : 51 | Ilmu Administrasi Bisnis-S1
Program Studi : 51 | Ilmu Administrasi Bisnis-S1
UPBJJ-UT : 71 | SURABAYA

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Surabaya, 19 Desember 2021

Yang Membuat Pernyataan

Rizha Fatkhurohman
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

1. Pengertian Make To Stock

Make To Stock adalah membuat suatu produk akhir untuk disimpan, dan kebutuhan untuk konsumen akan
diambil dari persediaan di gudang.
Contoh : Barang-Barang konsumsi (makanan kemasan, minuman, peralatan mandi dan lain-lain)
Karakteristik Make To Stock
• Menyimpan produk jadi
• Tingkat persediaan tergantung pada : waktu respon permintaan pelanggan dan tingkat variabilitas
permintaan.
• Jika Lead Time singkat, maka tingkat persediaan lebih sedikit, penanganan cepat bila ada permintaan tak
terduga, dan membutuhkan kapasitas yang fleksibel.
• Kebanyakan perusahaan Make To Stock intensive pada modal yang diperlukan untuk menjamin layanan
pelanggan yang dapat diterima.
• Pelanggan perusahaan Make To Stock tidak bersedia menunggu lama untuk mendapatkan produk yang
mereka butuhkan.
• Jadwal produksi biasanya diatur oleh perkiraan permintaan.
• Bagian sales harus menjual berdasarkan Available to Promise (ATP) yaitu porsi dari persediaan yang belum
teralokasikan / terikat dengan order.

Pada strategi MTS, persediaan dibuat dalam bentuk produk akhir yang siap dipak. Siklus dimulai ketika
perusahaan menentukan produk, kemudian menentukan kebutuhan bahan baku, dan membuatnya untuk
disimpan. Konsumen akan memesan produk jika harga dan spesifikasi produk sesuai dengan kebutuhannya.
Operasi difokuskan pada kebutuhan pemenuhan tingkat persediaan dan order yang tidak diidentifikasi pada
proses produksi. Sistem produksi mengembangkan tingkat persediaan yang didasarkan pada order yang akan
datang, bukan pada order sekarang. Pada strategi ini, resiko persediaan lebih besar. Contoh produk: makanan,
minuman, mainan, dan lain-lain.

Pengertian Make To Order

Sebuah strategi produksi bisnis yang biasanya memungkinkan konsumen untuk membeli produk yang
disesuaikan dengan spesifikasi mereka. Make to order (MTO) strategi hanya memproduksi produk akhir
setelah pelanggan menempatkan pesanan. Hal ini menciptakan menunggu waktu tambahan bagi konsumen
untuk menerima produk, tetapi memungkinkan untuk kustomisasi lebih fleksibel dibandingkan dengan
membeli dari rak pengecer.

Make to order (MTO) adalah strategi dapat mengurangi masalah persediaan yang berlebihan yang umum
dengan make tradisional untuk persediaan (MTS) strategi. Komputer Dell adalah contoh bisnis yang
menggunakan strategi produksi MTO.
Contoh: Pengecoran Logam. Pada produk-produk tertentu yang memiliki ukuran standar seperti pulley,
pabrik juga sudah memiliki cetakan yang standar pula. Disini proses pembuatan pulley akan dilakukan jika
pihak konsumen sudah melakukan pemesanan. 
Strategi MTO mempunyai persediaan tetapi hanya dalam bentuk desain produk dan beberapa bahan baku
standar, sesuai dengan produk yang telah dibuat sebelumnya. Aktivitas proses berdasarkan order konsumen.
Aktivitas proses dimulai pada saat konsumen menyerahkan spesifikasi produk yang dibutuhkan dan
perusahaan akan membantu konsumen menyiapkan spesifikasi produk, beserta harga dan waktu penyerahan.
Apabila telah dicapai kesepakatan, maka perusahaan akan mulai membuat komponen dan merakitnya
menjadi produk dan kemudian menyerahkan kepada konsumen. Pada strategi ini, resiko terhadap investasi
persediaan kecil, operasionalnya lebih fokus pada keinginan konsumennya. Contoh produk: komponen
mesin, komputer untuk riset, dan lain-lain.

2. A. Pada kasus ini manajer harus melaksanakan pemeliharaan 4 tahap dengan pendekatan yang
harus dilakukan untuk mengetahui apakah harus melakukan kontak jasa kontrak jasa katau tidak
yaitu:
1. Tahap pertama. Menghitung jumlah yang diharapkan dari kerusakan (berdasarkan data yang telah lalu)
jika perusahaan terus, tanpa kontrak jasa.
2. Tahap kedua. Menghitung biaya kerusakan yang diharapkan per bulan dengan kontrak pemeliharaan
pencegahan.
3. Tahap ketiga. Menghitung biaya perawatan pencegahan.
4. Tahap keempat. Bandingkan pilihan dan pilihlah yang biayanya lebih sedikit.

B. Selanjutnya adalah manajer melakukan perhitungan jumlah yang diharapkan dari kerusakan
(berdasarkan data yang lalu) jika tidak menggunakan kontrak jasa.
Jumlah Jumlah bulan dimana
kerusakan Kerusakan
terjadi
0 5/22 = 0,23
1 8/22 = 0,36
2 7/22 = 0,32
3 2/22 = 0,09

Jumlah kerusakan yang diharapkan = {(0) x (0,23)} + {(1) x (0,36)} + {(2) x (0,32)} + {(3) x (0,09)} = 0 +
0,36 + 1,64 + 0,27 = 2,27 kerusakan per bulan. Jadi, jumlah yang diharapkan dari kerusakan (berdasarkan
data yang lalu) jika tidak menggunakan kontrak jasa adalah 2,27 kerusakan per bulan.
C. Menghitung biaya kerusakan yang diharapkan per bulan dengan jasa konsulan untuk
pemeliharaan
Rumus: Biaya kerusakan yang diharapkan = (Jumlah kerusakan yang diharapkan) x (biaya per kerusakan)
Biaya kerusakan yang diharapkan = (2,27) x $300 )
= $681 per bulan
Jadi, biaya kerusakan yang diharapkan per bulan dengan kontrak jasa untuk pemeliharaan adalah $681.

D. Menghitung biaya jasa kontrak jasa untuk mencegah kerusakan

Rumus: Biaya Pemeliharaan pencegahan = (Jumlah kerusakan yang diharapkan dengan kontrak) + (biaya kontrak jasa)
Biaya pemeliharaan pencegahan = (1 unit kerusakan per bulan) ($681) + ($220)
= ($681) + ($220)
= $901 per bulan
Jadi, biaya maintenance untuk mencegah kerusakan adalah Rp $901 per bulan.

E. Membuat rekomendasi kepada manajer, pilihan mana yang paling efisien

Karena lebih murah biaya maintenance untuk mencegah kerusakan sebesar $681 per bulan dari pada harus
mengeluarkan biaya kerusakan yang diharapkan per bulan dengan jasa konsulan untuk pemeliharaan sebesar
$901 per bulan, maka pilihan yang paling efisien dengan biaya yang lebih sedikit adalah dengan melakukan
maintenance untuk mencegah kerusakan.

3. Lokasi untuk semua usaha pabrik dan jasa sangat penting artinya karena berkaitan langsung dengan
efisiensi dan efektivitas bisnis. Lokasi menjadi salah satu faktor keunggulan bersaing dari perusahaan
sehingga lokasi dimaksud memiliki nilai strategis dan menjadi bagian dari kebijakan jangka panjang
perusahaan. Pemilihan lokasi mencakup penyediaan lokasi operasi, bangunan, dan berbagai pelayanan yang
dibutuhkan untuk menempatkan, menyimpan, dan melayani orang-orang serta mesin-mesin yang digunakan
untuk membuat berbagi produk dan jasa.
Pemilihan lokasi berarti menghindari sebanyak mungkin seluruh segi-segi negatif dan mendapatkan lokasi
dengan paling banyak faktor faktor positif. Penentuan lokasi yang tepat akan meminimalkan beban biaya.

Lokasi berpengaruh terhadap dimensi-dimensi strategik, seperti fleksibilitas, competitive positioning,

manajemen permintaan, dan focus strategic. Di dalam praktiknya pada saat pemilihan lokasi suatu
perusahaan, perusahaan biasanya kurang memperhatikan perencanaan tata ruang dan peruntukan lahan dari
pemerintah. Akibatnya, terdapat perusahaan yang terpaksa harus melakukan relokasi pabriknya.
Manajemen perusahaan harus mempertimbangkan berbagai hal dalam melakukan pemilihan lokasi.
Pertimbangan dimaksud mencakup aspek sosial, ekonomi, politik, dan keamanan lokasi.

4. Pick up and delivery (Antar dan Jemput) adalah suatu bentuk layanan khusus yang diberikan oleh
perusahaan dalam bentuk layanan penjemputan dan juga pengantaran yang bertujuan memudahkan konsumen
dalam bertransaksi. Dengan adanya layanan ini konsumen tidak perlu susah payah jauh-jauh mengantarkan
atau mengambil barangnya. Layanan ini juga memberikan dorongan yang besar agar para konsumen mau
melakukan transaksi.
Pick up and delivery (antar dan jemput) merupakan salah satu strategi perusahaan untuk merebut pangsa
pasar dalam menghadapi persaingan dengan memberikan layanan yang terbaik dan berkualitas untuk
memuaskan konsumen.