Nama : Neng Ria Nopita

NIM : 18416262201009

Kelas : Ak18A

Mata Kuliah : Pemeriksaan II/Lab

Dosen : Ade Trisyanto, SE.,M.Ak

Keterangan : Tugas Case Pertemuan 14

CASE TM 14

Perusahaan Haskin didirikan 40 tahun yang lalu dan sekarang memiliki beberapa
pabrik di Northeast dan Midwest. Evaluasi belanja modal yang diusulkan menjadi
semakin sulit bagi manajemen karena perusahaan secara geografis tersebar dan lini
produknya terdiversifikasi. Jadi, Capital Budgeting Group dibentuk pada tahun 2010
untuk meninjau semua proposal belanja modal yang melebihi $ 100.000.
Capital Budgeting Group melakukan rapat perencanaan dan anggaran tahunan
setiap bulan September untuk tahun kalender yang akan datang. Grup menetapkan
pengembalian minimum untuk investasi (tingkat rintangan) dan memperkirakan tingkat
target belanja modal untuk tahun depan berdasarkan perkiraan dana yang tersedia. Grup
kemudian mereview proposal belanja modal yang telah diajukan oleh berbagai segmen
operasi. Proposal yang memenuhi kriteria laba atas investasi atau kriteria kebutuhan kritis
disetujui sejauh dana yangtersedia.
Capital Budgeting Group juga mengadakan pertemuan setiap bulan, jika perlu,
untuk mempertimbangkan proyek-proyek yang bersifat kritis yang tidak diharapkan atau
diminta dalam tinjauan anggaran tahunan. Pertemuan bulanan ini memungkinkan Capital
Budgeting Group membuat penyesuaian sepanjang tahun seiring dengan perkembangan
baru.
Keuntungan Haskin telah sedikit menurun selama 2 tahun terakhir meskipun
pertumbuhan penjualan kecil tapi stabil, pertumbuhan penjualan yang diperkirakan akan
terus berlanjut hingga tahun 2012. Sebagai akibat dari stagnasi laba, manajemen puncak
menekankan pengendalian biaya dan semua aspek operasi Haskin sedang ditinjau untuk
peluang pengurangan biaya.
Departemen audit internal Haskin telah terlibat dalam upaya pengurangan biaya di
seluruh perusahaan. Departemen tersebut telah mengidentifikasi beberapa area di mana
pengurangan biaya dapat direalisasikan dan telah membuat rekomendasi untuk
menerapkan prosedur yang diperlukan untuk menghasilkan penghematan biaya. Tom
Watson, direktur audit internal, kini berfokus pada aktivitas Capital Budgeting Group
dalam upaya untuk menentukan efisiensi dan efektivitas proses penganggaran modal.
Dalam upaya untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang proses
penganggaran modal, Watson memutuskan untuk memeriksa sejarah satu proyek modal
secara rinci. Proposal belanja modal di Pabrik Burlington Haskin yang disetujui oleh
Capital Budgeting Group pada tahun 2011 dipilih secara acak dari populasi semua
proposal yang disetujui oleh grup pada rapat perencanaan dan anggaran tahunan 2010 dan
2011.
Proposal Burlington terdiri dari permintaan untuk lima mesin baru untuk
menggantikan peralatan yang berumur 20 tahun dan yang perawatan pencegahannya
menjadi mahal. Empat dari mesin untuk tujuan penggantian, dan yang kelima untuk
pertumbuhan permintaan yang direncanakan. Masing-masing dari empat mesin pengganti
diharapkan menghasilkan penghematan biaya perawatan tahunan sebesar $ 20.000. Mesin
kelima persis seperti empat mesin lainnya dan diharapkan menghasilkan kontribusi
tahunan sebesar $
30.00 melalui peningkatan produksi. Setiap mesin memiliki biaya $ 110.000 dan
perkiraan masa manfaat 8 tahun.
Diminta :
a. Identifikasi dan diskusikan masalah yang harus ditangani oleh departemen audit
internal Perusahaan Haskin dalam pemeriksaan dan evaluasi proyek belanja modal
Pabrik Burlington tahun 2011.
b. Merekomendasikan prosedur yang akan digunakan oleh departemen audit internal
Haskin dalam tinjauan audit proyek belanja modal Pabrik Burlington tahun 2011. *
JAWABAN

a. Masalah yang harus ditangani dalam emanasi oleh departemen audit internal:
1. Perusahaan menjadi terisolasi secara fisik dan berkembang dalam lini produk. Oleh
karena itu, sulit bagi manajemen perusahaan untuk mengevaluasi belanjamodal.
2. Proposal belanja modal berlebih.
3. Ketidakakuratan kriteria laba atas investasi.
4. Pertumbuhan penjualan yang terlalu kecil yang mengakibatkan stagnasi laba.
5. Ketidakcukupan proses penganggaran modal.
Evaluasi proyek belanja modal pabrik Burlington tahun 2011:
1. Biaya mesin pengganti sangat mahal tetapi biaya perawatan tahunan menghemat $
20.000.
2. Mesin kelima memberikan kontribusi peningkatan output.
3. Proyek belanja modal pabrik Burlington tahun 2011 sangat menguntungkan.
Perhitungan cakupan investasi awal :
Proyek awal akan pulih antara 5 hingga 6 tahun untuk empat mesin. Investasi awal
adalah $ 110.000
Tahun Arus Kas Bersih Arus Kas Bersih Kumulatif
1 $ 20.000 $ 20.000
2 $ 20.000 $ 40.000
3 $ 20.000 $ 60.000
4 $ 20.000 $ 80.000
5 $ 20.000 $ 100.000
6 $ 20.000 $ 110.000 (1,5 Tahun)

b. Berikut adalah prosedur yang direkomendasikan dari departemen audit internal

Haskin dalam peninjauan pabrik Burlington di tahun 2011 :
1. Auditor internal menetapkan pengembalian minimum untuk investasi dan
menentukan tingkat target belanja modal.
2. Belanja modal harus memenuhi kriteria pengembalian investasi.
3. Untuk menghadapi perkembangan baru, auditor internal harus melakukan
penyesuaian yang diperlukan dalam proses penganggaran modal.
4. Auditor internal harus meninjau peluang pengurangan biaya dan menetapkan
pilihan yang lebih baik untuk pengurangan biaya.
5. Auditor internal harus menerapkan prosedur penghematan biaya
6. Memeriksa rincian proyek modal pabrik Burlington di tahun 2011.
7. Pabrik Burlington di tahun 2011 hemat biaya dan menguntungkan bagi perusahaan.