Halo AHMS!

Salam hangat dari saya,

Terimakasih sudah mengikuti proker OMT dan siap menjalani KPP.

KPP ini bertujuan untuk lebih memaksimalkan wawasan yang sudah

teman teman dapatkan dengan mengimplementasikan wawasan yang
sudah kalian dapatkan selama OMT dan mempersiapkan calon calon
pemangku jabatan di organisasi nya masing-masing.Jika ada hal yang
perlu didiskusikan dipersilakan untuk menghubungi BPI.

salam hormat dan terimakasih, ttd

Wakahima - LE HMS RENOVASI AKSI

cp : 082112094456
id line/yusufidz
KPP OMT
KELOMPOK : III (TIGA)
NAMA KOORDINATOR KELOMPOK : EDRIAN RENDR
NAMA ANGGOTA KELOMPOK : SAFA ANDIRA A
FARIKHA DWI R
WILBERT KENJ
M. HILMY PRAS
DINA PERMATA
ZEIN FARID VIC
IMMANUEL AN
VINA NADYA D
HAVEL KESYAN
MUFIDA NUR A
IGA)
IAN RENDRA GUTAMA
A ANDIRA AURELLIA
KHA DWI RAHMA
BERT KENJIRO GONTA
ILMY PRASETYA
A PERMATASARI PUTRI
FARID VICKY
ANUEL ANDREAS SIAGIAN
A NADYA DWIASMARANI
EL KESYAN RAJANTA
IDA NUR AINI
NO 7S
1
2 Shared Value
3
4
5 SKILL
6
7
8
STAFF
9
10
11
12 STRATEGI
13
14
STRUCTURE
15

16
STYLE
17
SYSTEM
18

Shared : nilai dan budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apaka
values atau budaya tersebut masih relevan?

Strategi : kegiatan untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan

System : Metode atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.

Struktur : Pembagian arahan kerja dan tanggung jawab yang optimal

Staff : rekrutmen orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.

Skill : Kemampuan anggota & pengurus organisasi

Style : Gaya Kepemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya
 STRENGTH
Budaya berpikir kritis ditanamkan sejak pengkaderan
Diskusi dan musyawarah dilandasi hakikat dan fundamental

Pengurus mampu berfikir kritis dan sistematis dalam berorganisasi

Staff LE dapat memahami AD/ART

Staff LE dapat memahami visi misi kepengurusan
Koordinasi yang baik antara kahima dengan DP
Komunikasi yang baik antar staff LE
Pergerakan organisasi didasarkan pada GBHK
Penurunan terhadap GBHK diimplementasikan hingga Program Kerja

Pembuatan Program Kerja terstruktur berdasarkan ranah kerja departemen LE

Pergerakan HMS berdasarkan nilai nilai dasar diterapkan dengan baik

Kahima mengayomi LE

an budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apakah nilai
aya tersebut masih relevan?

n untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan

e atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.

gian arahan kerja dan tanggung jawab yang optimal

men orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.

puan anggota & pengurus organisasi

epemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya

ctt Metode yang digunakan pada framework disamping hanya sebuah contoh.
NO 7S
1
2 Shared Value
3
4
5 SKILL
6
7
8
STAFF
9
10
11
12 STRATEGI
13
14
STRUCTURE
15
16 STYLE
17
SYSTEM
18

Shared : nilai dan budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apaka
values atau budaya tersebut masih relevan?

Strategi : kegiatan untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan

System : Metode atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.

Struktur : Pembagian arahan kerja dan tanggung jawab yang optimal

Staff : rekrutmen orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.

Skill : Kemampuan anggota & pengurus organisasi

Style : Gaya Kepemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya
 WEAKNESS
HMS terlalu idealis terhadap nilai tanpa memandang ketersediaan waktu
HMS kurang dalam penanaman rasa empati
Stigma buruk ketika ingin menjabat menjadi pemangku kepentingan HMS
Minat AHMS dalam berhimpun kurang

Fanatisme berlebihan terhadap sektor kerja Departemen LE

Kompetensi pengurus LE kurang dapat dipertanggung jawabkan
Fungsionaris DP kurang maksimal karena keterbatasan Sumber Daya
Kinerja staff LE yang tidak sesuai dengan peran dan fungsinya

Kahima kurang mengayomi seluruh AHMS

an budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apakah nilai
aya tersebut masih relevan?

n untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan

e atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.

gian arahan kerja dan tanggung jawab yang optimal

men orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.

puan anggota & pengurus organisasi

epemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya

ctt Metode yang digunakan pada framework disamping hanya sebuah contoh.
 NO PRL LINGKUP
1 INTERNASIONAL
2 NASIONAL
3 ITS
POLITIC

KM ITS
4

MASY. SEKITAR
5
(NON KM ITS)
6 RELATION BIROKRASI ITS
7 KM ITS
8 KM FTSPK
9 NASIONAL
10 LEGAL BIROKRASI ITS
11 KM ITS

P Segala hal yang berkaitan dengan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi
R hubungan/kerjasama/koordinasi
L pengaruh aturan tertulis.tidak tertulis, hukum yang berlaku
 OPPORTUNITY
-
Penyikapan terhadap kebijakan publik harus dilakukan melalui sistematika cangkrukan
Kebijakan birokrasi mempermudah pelaksanaan program kerja HMS
Peran alumni membantu dalam pembentukan kebijakan HMS
Penyikapan kepentingan ormawa lain terhadap pembentukan kebijakan di KM ITS dilakukan melalui
sistematika cangkrukan
Teknik Sipil ITS memiliki citra yang baik di masyarakat sekitar Kampus

Hubungan HMS dengan birokrat sudah cukup baik

Kebijakan HMS sudah sesuai dengan peraturan mengenai ormawa

HMS sudah menyesuaikan diri dengan baik terhadap kebijakan pemecahan fakultas

ngan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi

nasi
k tertulis, hukum yang berlaku
ctt Metode yang digunakan pada framework disamping hanya sebuah contoh.
 NO PRL LINGKUP
1 INTERNASIONAL
2 NASIONAL

POLITIC
ITS
3

4 KM ITS
MASY. SEKITAR
5
(NON KM ITS)
6 RELATION BIROKRASI ITS
7 KM ITS
8 KM FTSPK
9 NASIONAL
10 LEGAL BIROKRASI ITS
11 KM ITS

P Segala hal yang berkaitan dengan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi
R hubungan/kerjasama/koordinasi
L pengaruh aturan tertulis.tidak tertulis, hukum yang berlaku
 THREAT
-
-
Kegiatan HMS tertunda dan terbatasi akibat adanya kebijakan kampus mengenai pembatasan kegiatan
daring
Manajemen sumber daya birokrasi kurang memadahi sehingga menghambat program kerja internal
HMS

Penyesuaian AHMS terhadap kebijakan MBKM masih kurang baik

Kebijakan mengenai mahasiswa IUP berpengaruh pada AD/ART HMS
HMS belum mampu menyesuaikan diri sepenuhnya terhadap MUBES V

ngan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi

nasi
k tertulis, hukum yang berlaku
ctt Metode yang digunakan pada framework disamping hanya sebuah contoh.
 MC KINSEY
NOMOR PERMASLAHAN NETRAL
STAFF STRUCTURE SYSTEM

1 Budaya berpikir kritis di HMS

2 Kegiatan diskusi yang ada di HMS
Kompetensi pengurus LE dalam menjalankan peran dan fungsinya
3 di HMS
4 Kesesuaian pergerakan HMS terhadap GBHK
5 Pengimplementasian GBHK dalam program kerja
6 Implementasi nilai-nilai dasar terhadap pergerakan HMS
7 Pendekatan kahima terhadap LE
8 Budaya idealis terhadap keefesiensian kinerja HMS
9 Budaya empati dalam HMS
10 Persepsi terhadap calon pemangku kepentingan HMS
11 Minat AHMS dalam berhimpun
12 Persepsi terhadap sektor kerja Departemen LE 1
13 Pengaruh sumber daya terhadap kinerja DP 1
14 Pendekatan kahima terhadap AHMS

15 Kebijakan birokrasi terhadap pelaksanaan program kerja HMS

16 Peran alumni dalam pembentukan kebijakan HMS

17 Hubungan masyarakat sekitar kampus terhadap HMS
18 Hubungan birokrat dengan HMS
Peraturan ormawa KM ITS terhadap kebijakan HMS
Kebijakan pemecahan fakultas terhadap HMS
Kebijakan pembelajaran daring terhadap pergerakan HMS
Manajemen sumber daya birokrasi terhadap progam kerja
internal HMS
19 Penyesuaian AHMS terhadap kebijakan MBKM
20 Pengaruh mahasiswa IUP terhadap AD/ART HMS FTSP-ITS
21 Kebijakan MUBES V terhadap MS
22 MASALAH 22
23 MASALAH 23
TOTAL 2 0 0
KONTROL NOTOK NOTOK NOTOK

*jika total masalah yang ditemukan kurang dari 5

 MC KINSEY PRL
SHARED
STYLE SKILLS STRATEGY POLITIC RELATION LEGAL
VALUES
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

6 2 2 2 4 2 3
OK NOTOK NOTOK NOTOK NOTOK NOTOK NOTOK

ang ditemukan kurang dari 5 masalah, maka perlu ditambahkan

menyesuaikan dengan metode yang digunakan
 INTEREST
RENDAH TINGGI

RENDAH

POWER

TINGGI
No

S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
Total

W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10
Total

NO

O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
Total
NO
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
Total
 STRENGTH Bobot

STRENGTH NO.1
STRENGTH NO.2
STRENGTH NO.3
STRENGTH NO.4
STRENGTH NO.5
STRENGTH NO.6
STRENGTH NO.7
STRENGTH NO.8
STRENGTH NO.9
STRENGTH NO.10
Total

WEAKNESS
WEAKNESS NO.1
WEAKNESS NO.2
WEAKNESS NO.3
WEAKNESS NO.4
WEAKNESS NO.5
WEAKNESS NO.6
WEAKNESS NO.7
WEAKNESS NO.8
WEAKNESS NO.9
WEAKNESS NO.10
Total

OPPORTUNITY Bobot

OPPORTUNITY NO.1
OPPORTUNITY NO.2
OPPORTUNITY NO.3
OPPORTUNITY NO.4
OPPORTUNITY NO.5
OPPORTUNITY NO.6
OPPORTUNITY NO.7
OPPORTUNITY NO.8
OPPORTUNITY NO.9
OPPORTUNITY NO.10
Total

THREAT
 IFAS TABLE
Rating
Key Player Keep Satisfied Keep Informed Monitor
0.43 0.29 0.2 0.08 KP KS
KP 1 KP 2 KP 3 KS 1 KS 2 KI 1 KI 2 M1
0.32 0.47 0.21 0.73 0.27 0.53 0.47 1

EFAS TABLE
Rating
Key Player Keep Satisfied Keep Informed Monitor
0.43 0.29 0.2 0.08 KP KS
KP 1 KP 2 KP 3 KS 1 KS 2 KI 1 KI 2 M1
0.32 0.47 0.21 0.73 0.27 0.53 0.47 1
 Total
KI MONITOR Rating Score

S 0

W 0

O 0

T 0

Total
KI MONITOR Score
Rating
X S-W 0

Y O-T 0

ANGKA HANYA
SAMPLE
 T1
THREATS T2
T3
O1
OPPORTUNITY O2
O3

NO KODE STRATEGI STREATEGI MISI VISI

1 A.1 ST1
2 A.2 ST2
3 A.3 ST3
4 A.4 ST4
MISI 1
5 A.5 WT1
6 B.1 WT2
7 B.2 WT3
8 B.3 WT4
9 B.4 SO1
10 B.5 SO2
VISI 1
11 B.6 SO3 MISI 2
12 B.7 SO4
13 B.8 SO5
14 C.1 SO6
15 C.2 SO7
16 C.3 SO8
17 C.4 WO1 MISI 3
18 C.5 WO2
19 C.6 WO3
20 C.7 WO4

*kode hanya penamaan

 STRENGHTHS WEAKNESS
S1 S2 S3 W1 W2 W3
ST1 ST2 - - WT1 WT2
ST3 - - WT3 - -
ST4 - - - WT4 -
SO1 SO2 SO3 - - WO1
SO4 SO5 - WO2 - -
SO6 - SO8 WO3 WO4 -
KODE STRATEGI STRATEGI PROGRAM KERJA TUJUAN KEGIATAN
A.1 ST1 PROKER 1
A.2 ST2 PROKER 2
A.3 ST3 PROKER 3
A.4 ST4 PROKER 4
A.5 WT1 PROKER 5
B.1 WT2 PROKER 6
B.2 WT3 PROKER 7
B.3 WT4 PROKER 8
B.4 SO1 PROKER 9
B.5 SO2 PROKER 10
B.6 SO3 PROKER 11
B.7 SO4 PROKER 12
B.8 SO5 PROKER 13
C.1 SO6 PROKER 14
C.2 SO7 PROKER 15
C.3 SO8 PROKER 16
C.4 WO1 PROKER 17
C.5 WO2 PROKER 18
C.6 WO3 PROKER 19
C.7 WO4 PROKER 20
DESKRIPSI KEGIATAN SASARAN PI TARGET
KETERANGAN PENARIKAN RAB PJ