Kelompok 3 KPP
Kelompok 3 KPP
cp : 082112094456
id line/yusufidz
KPP OMT
KELOMPOK : III (TIGA)
NAMA KOORDINATOR KELOMPOK : EDRIAN RENDR
NAMA ANGGOTA KELOMPOK : SAFA ANDIRA A
FARIKHA DWI R
WILBERT KENJI
M. HILMY PRAS
DINA PERMATA
ZEIN FARID VIC
IMMANUEL AN
VINA NADYA D
HAVEL KESYAN
MUFIDA NUR A
IGA)
IAN RENDRA GUTAMA
A ANDIRA AURELLIA
IKHA DWI RAHMA
BERT KENJIRO GONTA
ILMY PRASETYA
A PERMATASARI PUTRI
N FARID VICKY
ANUEL ANDREAS SIAGIAN
A NADYA DWIASMARANI
EL KESYAN RAJANTA
IDA NUR AINI
NO 7S
1
2 Shared Value
3
4
5 SKILL
6
7
8
STAFF
9
10
11
12 STRATEGI
13
14
STRUCTURE
15
16 STYLE
17
SYSTEM
18
Shared : nilai dan budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apak
values atau budaya tersebut masih relevan?
Strategi : kegiatan untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan
System : Metode atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.
Staff : rekrutmen orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.
Style : Gaya Kepemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya
STRENGTH
Budaya berpikir kritis ditanamkan sejak pengkaderan
Diskusi dan musyawarah dilandasi hakikat dan fundamental
an budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apakah nilai
daya tersebut masih relevan?
n untuk mencapai tujuan atau hal yang diinginkan
e atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.
men orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.
10
11
12 STRATEGI
13
14
STRUCTURE
15
16 STYLE
17
SYSTEM
18
Shared : nilai dan budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apak
values atau budaya tersebut masih relevan?
System : Metode atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.
Staff : rekrutmen orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.
Style : Gaya Kepemimpinan atau manajerial organisasi dalam bergerak mencapai tujuannya
WEAKNESS
HMS terlalu idealis terhadap nilai tanpa memandang ketersediaan waktu
HMS kurang dalam penanaman rasa empati
Stigma buruk ketika ingin menjabat menjadi pemangku kepentingan HMS
Minat AHMS dalam berhimpun kurang
Kompetensi keilimiahan AHMS kurang
an budaya organisasi ? Seberapa kuat nilai atau budaya itu berdampak pada pergerakan organisasi? Apakah nilai
daya tersebut masih relevan?
e atau cara-cara yang ditempuh dalam perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasi kinerja organisasi.
men orang yang tepat dan pengalokasian sdm di tempat yang tepat.
KM ITS
4
MASY. SEKITAR
5
(NON KM ITS)
6 RELATION BIROKRASI ITS
7 KM ITS
8 KM FTSPK
9 NASIONAL
10 LEGAL BIROKRASI ITS
11 KM ITS
P Segala hal yang berkaitan dengan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi
R hubungan/kerjasama/koordinasi
L pengaruh aturan tertulis.tidak tertulis, hukum yang berlaku
OPPORTUNITY
-
Penyikapan terhadap kebijakan publik harus dilakukan melalui sistematika cangkrukan
Kebijakan birokrasi mempermudah pelaksanaan program kerja HMS
Peran alumni membantu dalam pembentukan kebijakan HMS
Penyikapan kepentingan ormawa lain terhadap pembentukan kebijakan di KM ITS dilakukan melalui
sistematika cangkrukan
Teknik Sipil ITS memiliki citra yang baik di masyarakat sekitar Kampus
POLITIC
ITS
3
4 KM ITS
MASY. SEKITAR
5
(NON KM ITS)
6 RELATION BIROKRASI ITS
7 KM ITS
8 KM FTSPK
9 NASIONAL
10 LEGAL BIROKRASI ITS
11 KM ITS
P Segala hal yang berkaitan dengan stakeholder yang berwenang mengintervensi organisasi
R hubungan/kerjasama/koordinasi
L pengaruh aturan tertulis.tidak tertulis, hukum yang berlaku
THREAT
-
-
Kegiatan HMS tertunda dan terbatasi akibat adanya kebijakan kampus mengenai pembatasan kegiatan
daring
Manajemen sumber daya birokrasi kurang memadahi sehingga menghambat program kerja internal
HMS
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6 4 3 2 6 2 5
OK NOTOK NOTOK NOTOK OK NOTOK OK
ang ditemukan kurang dari 5 masalah, maka perlu ditambahkan
menyesuaikan dengan metode yang digunakan
INTEREST
RENDAH TINGGI
RENDAH
POWER
TINGGI
No
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
Total
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10
Total
NO
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
Total
NO
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
Total
STRENGTH Bobot
STRENGTH NO.1
STRENGTH NO.2
STRENGTH NO.3
STRENGTH NO.4
STRENGTH NO.5
STRENGTH NO.6
STRENGTH NO.7
STRENGTH NO.8
STRENGTH NO.9
STRENGTH NO.10
Total
WEAKNESS
WEAKNESS NO.1
WEAKNESS NO.2
WEAKNESS NO.3
WEAKNESS NO.4
WEAKNESS NO.5
WEAKNESS NO.6
WEAKNESS NO.7
WEAKNESS NO.8
WEAKNESS NO.9
WEAKNESS NO.10
Total
OPPORTUNITY Bobot
OPPORTUNITY NO.1
OPPORTUNITY NO.2
OPPORTUNITY NO.3
OPPORTUNITY NO.4
OPPORTUNITY NO.5
OPPORTUNITY NO.6
OPPORTUNITY NO.7
OPPORTUNITY NO.8
OPPORTUNITY NO.9
OPPORTUNITY NO.10
Total
THREAT
IFAS TABLE
Rating
Key Player Keep Satisfied Keep Informed Monitor
0.43 0.29 0.2 0.08 KP KS
KP 1 KP 2 KP 3 KS 1 KS 2 KI 1 KI 2 M1
0.32 0.47 0.21 0.73 0.27 0.53 0.47 1
EFAS TABLE
Rating
Key Player Keep Satisfied Keep Informed Monitor
0.43 0.29 0.2 0.08 KP KS
KP 1 KP 2 KP 3 KS 1 KS 2 KI 1 KI 2 M1
0.32 0.47 0.21 0.73 0.27 0.53 0.47 1
Total
KI MONITOR Score
Rating
S 0
W 0
O 0
T 0
Total
KI MONITOR Score
Rating
X S-W 0
Y O-T 0
ANGKA HANYA
SAMPLE
T1
THREATS T2
T3
O1
OPPORTUNITY O2
O3